2013年一級建造師《項目管理》真題答案

1、2013一級建造師項目管理真題答案一、單項選擇題(共70 題，每題1 分。每題的備選項中，只有一個最符合題意) 1 .【答案】B【解析】建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。參見教材P14 。.【答案】D【解析】系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。參見教材 P17 。.【答案】D【解析】管理職能分工由多個環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見教材 P30 一31。.【答案】D【解析】 決策期組織策劃：決策期的組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程、實施期組織總體方案、項目編碼體系分析。參見教材 P39 .

2、【答案】B【解析】 建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化。參見教材 P42。.【答案】B【解析】采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。參見教材 P45 。.【答案】DP48 。.【答案】C【解析】施工組織總設計的編制通常采用的程序如下：1 .收集和熟悉編制施工組織總設計所需要的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;2 .計算主要工種工程的工程量;3 .確定施工的總體部署;4 .擬定施工方案;5 .編制施工總進度計劃;6 .編制資源需求量計劃;7 .編制施工準備工作計劃;8 .施工總平面圖設計;9 .

3、計算主要技術經(jīng)濟指標。參見教材 P55。.【答案】D【解析】 施工總承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同.參見教材 P279 .【答案】B【解析】 其余三個選項都屬于生產(chǎn)方面的資料。參見教材 P214。11.【答案】D【解析】年度成本分析的內(nèi)容，除了月(季)度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。參見教材 P108 。.【答案】C【解析】 有不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、 項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃。參見教材 P111。.【答案】D【解析】 根據(jù)自由時差公式，F(xiàn)Fij=ES

4、jk-ESij-Dij=6-0-6=0 。參見教材 P128 。.【答案】 A【解析】質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。參見教材 P147 。15.【答案】A【解析】 業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前施工準備階段的工作進度。參見教材 P110。.【答案】D【解析】 由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理的損耗等所組成。參見教材P93 .【答案】D【解析】施工過程中降低成本的技術措施，包括：確定最合適的施工機械、設備使用方案。參見教材 P81。.【答

5、案】B【解析】 特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成。參見教材 P315 。.【答案】B【解析】 重大事故、較大事故、一般事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告之日起15 日內(nèi)作出批復。參見教材 P238 。.【答案】B【解析】參見教材 P76 .【答案】A【解析】參見教材 P159。.【答案】C.【答案】C【解析】參見教材 P150 。.【答案】B【解析】 項目參與各方均應圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而努力。參見教材 P146。.【答案】 A【解析】 建設單位應在工程竣工驗收前7 個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構.參見

6、教材 P181 .【答案】B【解析】參見教材 P113 ，建設工程項目總進度日標論證的工作步驟如下。.【答案】D【解析】 組織措施，例如調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。參見教材 P57 。.【答案】C【解析】施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。參見教材 P 84 。.【答案】 D【解析】 參見教材 P61。.【答案】 A【解析】 參見教材 P70 。.【答案】D【解析】 參見教材 P275。.【答案】B【解析】參見教材 P206。.【答案】A【解析】參見教材 P188 。.【答案】B【解析】 參見教材 P76 。.【答案】B【解析

7、】 參見教材 P321 .【答案】B【解析】參見教材 P323。.【答案】D【解析】參見教材 P143 。.【答案】D【解析】參見教材 P195。.【答案】A【解析】 參見教材 P254。.【答案】c【解析】 施工現(xiàn)場100 人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。.【答案】B【解析】參見教材 P142。.【答案】B【解析】 參見教材 P234 .【答案】C【解析】 參見教材 P53。.【答案】C【解析】參見教材 P186 。.【答案】A【解析】參見教材 P288 。.【答案】C【解析】 參見教材 P199。.【答案】A【解析】 參見教材 P69。.【答案】 A

8、P307.【答案】B【解析】參見教材 P183。.【答案】A【解析】 參見教材 P95 . CPI=BCWP/ACWP。.【答案】B【解析】參見教材 P164。.【答案】D【解析】 參見教材 P 279 。沒有80 萬元人民幣這個說法了。.【答案】D【解析】 參見教材 P244。.【答案】C【解析】 參見教材 P119.【答案】c【解析】 參見教材 P191 。.【答案】C【解析】參見教材 P304。.【答案】A【解析】 參見教材 P56 。.【答案】C【解析】參見教材 P195 。.【答案】D【解析】參見教材 P175 。.【答案】A【解析】參見教材 P4 。.【答案】A【解析】參見教材 P

9、284。62.【答案】A【解析】 分部分項工程成本分析是對預算成本、目標成本、實際成本的三算對比。參見教材 P107。.【答案】B【解析】運至施工現(xiàn)場用干勞務施工的材料和待安裝設備，由承包人辦理或獲得保險， 且不需勞務分包人支付保險費用。承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的機械設備辦理保險，并支付保險費用。參見教材 P270 。.【答案】C【解析】當檢測鑒定達不到設計要求時，但經(jīng)原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。參見教材 P179。.【答案】B【解析】 參見教材 P257 。施工合同文件的組成及解釋順序的說明：、施工合同協(xié)議書(雙方有關工程的治商、變更等書面協(xié)議

10、或文件視為施工合同協(xié)議書的組成部分。)、中標通知書、投標書及附件、施工合同專用條款、施工合同通用條款、標準、規(guī)范及有關技術文件、圖紙、工程量清單、工程報價單或預算書.【答案】B【解析】工程建設監(jiān)理實施細則應在工程實施開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。參見教材 P75。.【答案】B【解析】根據(jù)生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：(一)特別重大事故，是指造底30 人以上死亡，或者100 人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1 億元以上直接經(jīng)濟損失的事故;(二)重大事故，是指造成10人以上30 人以下死亡，或者50 人以上100 人以下重傷

11、，或者5000萬元以上1 億元以下直接經(jīng)濟損失的事故;(三)較大事故，是指造成3 人以上10 人以下死亡，或者10 人以上50 人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故;(四)一般事故，是指造底3 人以下死亡，或者10 人以下重傷，或者1 00 0萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。本條第一款所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。參加教材 P 235 。.【答案】A【解析】在管理信息中，合理的組織機構有利于信息溝通.但是，如果組織機構過于龐大，中間層次太多，信息從最高訣策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息失真，而且還會浪費大量時間，影響信息及時性.參見教材 P65 .【

12、答案】D【解析】現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制有：計量控制，測量控制，施工平面圖控制。參見教材 P168169 。.【答案】D【解析】檢驗批是工程驗收的最小單元，是分項工程質(zhì)量驗收的基礎。參加教材 P178。二、多項選擇題(共30題，每題2 分。每題的備選項中，有2 個或2 個以上符合題意，至少有1 個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0 . 5 分)71.【答案】ABCE【解析】第三十條事故調(diào)查報告應當包括下列內(nèi)容：(一)事故發(fā)生單位概況;(二)事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況;(三)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失;(四)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì);(五)事故責任的認定以及對事故責任者的處

13、理建議.(六)事故防范和整改措施。參見教材 P184 。.【答案】CDP154 。.【答案】ABC【解析】在國際上業(yè)主方工程建設物資采購有多種模式，如：業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。74.【答案】ABDE【解析】C 錯誤，合同計價方式屬于單價合同，但也有些自相采用包干價格。參見教材P317.75.【答案】ABC【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安， 不進行竣工驗收。.【答案】DE【解析】AB 屬于管理措施;C 屬干經(jīng)濟措施。參見教材 P143。.【答案】ADE【解析】參見教材 P109。.【答案】ABDE【解析】參見教材

14、 P40 .【答案】ACDE【解析】參見教材 P239241 【答案】ACDE【解析】項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中應履行的職責( l )貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；( 2 )嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；( 3 )執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；( 4 )對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益.參見教材 P60.【答案】BCD【解析】本題考查施工組織設計的內(nèi)容及其分類。參見教材 P54 。.【答案】B

15、E【解析】因果分析圖法應用時的注意事項：( 1 ) 一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析。( 2 )通常采用 QC 小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。( 3 )必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見。( 4 )分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。( 5 )在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1 至5 項多數(shù)人達成共識的最主要原因。參見教材 P189 。.【答案】ADE【解析】索賠的成立，應該同時其備以下三個前提條件：l2 ) 造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任;( 3 )承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。參見教材 P301.【答案】BE【解析】本題考查履約擔保的形式，參見