績效評價管理制度

1、績效評價管理制度一、目的考察員工的工作績效為員工調(diào)升、薪酬、獎懲、退職提供依據(jù)3 .了解、評估員工的工作能力、工作態(tài)度有效促進員工不斷提高和改進工作績效為員工培訓與發(fā)展提供參考二、范圍本公司內(nèi)所有正式員工三、責任意識各級管理者必須加強績效管理與績效考核觀念，牢固樹立績效管理與績效考核的責任意識， 包括：員工的業(yè)績就是管理者業(yè)績不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，是管理者責無旁貨的責任績效管理與績效考核過程中，下屬必須始終保持高度的參與性，各級管理者必須隨時 與下屬進行溝通。四、績效考核的指標根據(jù)公司上年度的人均產(chǎn)量以及本年度的目標產(chǎn)量 對各部門考核的目標產(chǎn)量如下：五、績效考核的計算辦法公司

2、實行獎懲責任制，做到產(chǎn)量、質(zhì)量、獎金三者掛鉤，并按目標達成率相應比率發(fā) 放。超出予以提成獎勵，達不到予以處罰，計算以目標達成率為準。目標達成率人日均產(chǎn)量完成數(shù)目標達成率二X100%考核指標數(shù)人日均產(chǎn)量完成數(shù)生產(chǎn)出總量人日均產(chǎn)量完成數(shù)=月報入總工時六、獎罰計算對照表目標達成率處理方法計算方法98%-100%原訂標準人日均產(chǎn)量完成數(shù)目標達成率-X100%考核指標數(shù)94%-98%扣200元89%-94%扣400元78%-89%扣600元78%-89%扣800元100%-106%獎200元106%-112%獎400元112%-118%獎600元118%-124%獎800元124%-130%獎1000元

3、130%-136%獎1500元136%-136%獎2000元七、考核結果運用員工月度沒有請假，沒有違反廠紀廠規(guī)的員工，按月度員工績效評價表考核車間績效考核，按獎罰對照表考核績效考核必須以事實（產(chǎn)出工時、產(chǎn)量、品質(zhì)）為依據(jù)，考核結果在8日前公布張貼員工績效評價表姓名職務評價人所屬部門評價區(qū)間月日月日評價尺度及分數(shù)度優(yōu)秀（10分）良好（8分）.一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平 均權重系數(shù)工作業(yè)績1.工作素質(zhì)僅考虛工作的品質(zhì),與期望值比較，工作過程、結果勺符合程 度（準確性、反復率等）.-42.工作量僅考慮完成工作數(shù)量.職責內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性 工作完成的總量3.工作速度僅考慮

4、工作的態(tài)度,完成工作的迅速性、時效性、有無浪費 時間或拖拉現(xiàn)象4.工作達成度與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差 距,同時應考慮工作客觀難度.工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度,對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量程序）安排分 配的合理性、有效性.-36.應變力針對客觀變化米取措施（行動）的主動性、有效性及工作中 對上級的依賴程度.7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效 果.8.職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度.9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng)，可塑程度.10.周全縝密工作認真細致及深入程度,考慮問題的全面性遺漏率.，工作,態(tài)度11 .合作

5、性人際關系,團隊精神及他人（部門）工作配合情況.-312.責任感嚴格要求自已與否,遵守制度紀律情況.13.工作態(tài)度工作自覺性，積極性;對工作的投入程度，進取精神、勤奮程 度、責任心等.14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查 跟進程度.15.品德言行r是否做到廉潔誠信,是否具有職業(yè)道德.評價得分（14項平均分）X 4+（5 10平均分）X 3 + （1115項平均分）X3=分評價意見管理者簽字：崗位工作人員能力評價表生產(chǎn)部_車間一組考評期： _年_月姓名工號職務/崗位權重考評項目.說明評分標準得分1135%h,工作效 率1進度超前，提前完成分配的工作任務，效率高.35-3

6、12按時完成各項工作任務.30-26385%以上工作能按時完成.25-21470%以上工作能按時完成20-14530%以上工作不能按時完成13-0130%bb.工作品 質(zhì)1工作細細致，精益求精，責任感強，完成完美.30-262品質(zhì)意識良好，無違犯作業(yè)規(guī)范行為.25-213工作瑕疵少,月違犯作業(yè)規(guī)范行為三次以內(nèi).20-164品質(zhì)意識較差，有三次以上的違犯作業(yè)規(guī)范行為15-105品質(zhì)意識差，缺之責任感，并造成品質(zhì)事故9-0h10%1考勤1當月無事病假且無遲到、早退現(xiàn)象.102月請事、病假二天以內(nèi)或遲到、早退二次以內(nèi)83月請事、病假二天以上或遲到、早退二次以上5bb10%h,工作技,能1各項技能嫻熟

7、，經(jīng)驗豐富,能運用構想克服各種難題10-92具備工作所需技能，有一定經(jīng)驗，能解決一般性困難工作8-73基本具備必要之工作技能，日常工作尚能正常進行6-54必要工作技能有較大缺陷，須進一步培訓.4-35缺乏必要之工作技能，亟待培訓.2-0bh10%bh遵守規(guī)章與配合度1遵守規(guī)章，奉公守法，服從指揮，足為楷模.10-92能遵守規(guī)章，服從工作指令.8-73尚能守法，但偶有松懈或抵觸主管指令.6-54守法精欠佳,有待加強教育，或對工作指令有不服從現(xiàn)象4-35守法精神差，易影響同事，或工作中不服從指令現(xiàn)象嚴重，2-0bb5%b安全與,衛(wèi)生1安全意識優(yōu),無安全隱患;現(xiàn)場干凈整潔，物品定置規(guī)范.5-42安全

8、意識尚可，但存在安全隱患;或現(xiàn)場整潔度較差、物品 定置不夠規(guī)范.3-23安全意識較差，存在較大安全隱患或有安全事故發(fā)生;亦或 現(xiàn)場整潔度差、物品定置極不規(guī)范.1-0考評人總全評語各考績總分總分：評選優(yōu)秀員工的試行方案目的激勵先進，鞭策后進一、評選條件評選以個人的工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、廠紀廠規(guī)四個方面進行，以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)， 嚴禁參與私人情緒。試用期未滿的一個不具評選資格擔任組長以上職務的人員不參與評選在當月有請假、曠工、遲到、早退記錄的員工不具評選資格。有書面辭職報告的員工不具評選資格當月有工作失誤而受到處分的員工不具評選資格當月有違反廠紀廠規(guī)行為的員工不具評選資格評選一等獎的員工要有突出的工作成績，對公司要有一份良好的建議書或改善提案（簡化工藝流 程能產(chǎn)生經(jīng)濟效益的），若一等獎空缺，二等獎可增加一名。凡因評選不當而被公司否決的人選而形成空缺的，不得用新的人選填補二、評選方法以車間為單位5%的先進員工進行獎勵，分一等獎1名，獎金100元，二等獎2名 獎金50兀， 三等獎數(shù)名，各獎30元。按車間3%評選后進員工，車間人少于10人的不評選；1135人的評選1人；36-70人的評選 2人；71100人的評選3人。評選后進的員工扣工