方圓公司研究發(fā)展部研究開發(fā)工程師（方案1）

1、研究發(fā)展部 崗位：研究開發(fā)工程師（方案1）考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作能力(35%)獨(dú)立工作能能力（110%）能獨(dú)立承擔(dān)擔(dān)和完成成本職工工作范圍圍內(nèi)較大大項(xiàng)目的的科研設(shè)設(shè)計(jì)和技技術(shù)工作作（100分）10上級(jí)主管主管的感受受/記錄錄能獨(dú)立的完完成本職職工作范范圍內(nèi)的的一般性性科研設(shè)設(shè)計(jì)和技技術(shù)工作作（8分分）有時(shí)需要向向上級(jí)或或同事求求救才能能完成（66分）經(jīng)常需要上上級(jí)和同同事的明明確指示示才能完完成（44分）創(chuàng)新能力（110%）研究開發(fā)工工作辦法法主意多多，經(jīng)常常提出新新的研究究開發(fā)方方案或建建議，給給公司技技術(shù)改造造、技術(shù)術(shù)革新和和研究開開發(fā)工作作帶來新新面貌分分（100

2、分）10對(duì)研究開發(fā)發(fā)工作有有見解，有有一定的的成果（88分）尚能出主意意想辦法法，對(duì)研研究開發(fā)發(fā)工作提提出合理理化建議議（6分分）研究開發(fā)工工作中比比較因循循守舊，創(chuàng)創(chuàng)新精神神較差（44分）處事能力（110%）善于及時(shí)、正正確地解解決現(xiàn)場場反饋和和工作中中碰到的的重大問問題（110分）10能較快地和和正確地地解決現(xiàn)現(xiàn)場反饋饋和工作作中碰到到的疑難難問題（88分）能較快解決決現(xiàn)場反反饋和工工作中碰碰到的常常見問題題（6分分）對(duì)現(xiàn)場反饋饋上來的的問題和和工作中中碰到的的困難不不知所措措、無能能為力（44分）團(tuán)隊(duì)合作能能力（55%）善于合作和和幫助別別人，能能建立一一個(gè)和諧諧的工作作學(xué)習(xí)環(huán)環(huán)境，在在

3、集體中中有較高高的威信信（5分分）5待人和氣，樂樂于助人人，同人人相處融融洽（44分）能與大多數(shù)數(shù)人在一一起工作作（3分分）個(gè)性孤僻，或或易同人人沖突，時(shí)時(shí)常引人人生氣，別別人不愿愿與他共共事（11分）工作業(yè)績 (300%)工作質(zhì)量（115%）提前完成任任務(wù)，工工作質(zhì)量量突出，產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)濟(jì)適適用，有有明顯的的經(jīng)濟(jì)效效益，技技術(shù)水平平出眾（115分）15按期完成任任務(wù)，工工作質(zhì)量量高于一一般水平平，產(chǎn)品品設(shè)計(jì)結(jié)結(jié)果合理理，經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)水水平較高高，（112分）工作質(zhì)量處處于平均均水平，一一般能完完成任務(wù)務(wù)（9分分）工作質(zhì)量低低劣，經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)差錯(cuò)（66分）工作效率（115%）守時(shí)惜時(shí)，解解決問

4、題題迅速準(zhǔn)準(zhǔn)確（115分）15研究開發(fā)工工作效率率較高（112分）有時(shí)需要催催促，效效率一般般（9分分）研究開發(fā)合合作中辦辦事拖拉拉，經(jīng)常常需要催催促（66分）工作態(tài)度(20%)建議及接受受他人的的建議（110%）常常有很好好的建議議，并很很大的提提高了工工作效率率，而且且能認(rèn)真真聽取和和執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理的建建議（9910分分）10有時(shí)提一些些建議，但但沒什么么效果，往往往能聽聽取和執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理的建議議（68分）喜歡固執(zhí)己己見，不不太能聽聽取經(jīng)理理的建議議，經(jīng)常常固執(zhí)己己見（005分）提交工作總總結(jié)及開開發(fā)計(jì)劃劃（100%）每次都能按按時(shí)提交交總結(jié)和和計(jì)劃，并并且內(nèi)容容完整、詳詳實(shí)、清清楚，使使人能

5、清清楚地把把握當(dāng)前前工作動(dòng)動(dòng)態(tài)（9910分分）10基本能按時(shí)時(shí)提交總總結(jié)和計(jì)計(jì)劃，內(nèi)內(nèi)容較完完整、詳詳實(shí)，使使人能了了解當(dāng)前前工作動(dòng)動(dòng)態(tài)（68分）很少能按時(shí)時(shí)提交總總結(jié)和計(jì)計(jì)劃，內(nèi)內(nèi)容不太太完整，使使人能基基本了解解當(dāng)前工工作動(dòng)態(tài)態(tài)（05分）其他(155%)出勤率100%實(shí)際出勤天天數(shù) / 應(yīng)出出勤天數(shù)數(shù)10人事主管人事主管對(duì)外技術(shù)保保密5%一旦發(fā)現(xiàn)外外泄0分分，否則則滿分5上級(jí)主管的的檢查記記錄主管評(píng)語說明：各項(xiàng)分值由由考核者者在權(quán)重重的范圍圍內(nèi)適度度打分；出勤率達(dá)到到99%以上為為滿分，每每降低11%，評(píng)評(píng)分減少少分值的的10%，直至至低于990%為為0分；研究發(fā)展部部的經(jīng)理理在根據(jù)據(jù)上述的的考評(píng)量量表對(duì)各各類開發(fā)發(fā)工程師師進(jìn)行考考核時(shí)，應(yīng)應(yīng)該結(jié)合合個(gè)體排排序法或或配對(duì)比比較法和和強(qiáng)制比比例法對(duì)對(duì)所有在在此崗位位上的員員工進(jìn)行行評(píng)量考考核。注：個(gè)體排排序法：這種方方法也叫叫排隊(duì)法法，就是是把員工工按從好好到壞的的順序進(jìn)進(jìn)行排列列。配對(duì)比較法法：把每每一位員員工與其其他員工工一一配配對(duì)，分分別進(jìn)行行比較。每每一次比比較時(shí)，給給表現(xiàn)好好的員工工記“+”，另一一個(gè)員工工記“”。當(dāng)當(dāng)所有員員工都比比較完以以后，計(jì)計(jì)算每位位員工的的“+”個(gè)數(shù)，依依次對(duì)員員工作出出評(píng)價(jià)，誰誰的“+”多，誰誰就排在在前面。強(qiáng)制比例法法：要求求考評(píng)結(jié)結(jié)果要符符合一定定的分布布規(guī)律。避避免考核核人的個(gè)個(gè)人因