如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)下(歐陽華林)正式課件

1、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（下）歐陽華林如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)(上)第一講：什么是團(tuán)隊(duì)？第二講：五指定律：打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì) 第三講：團(tuán)隊(duì)管理的八項(xiàng)定律如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)(中)第四講：中、美、日?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理對(duì)比分析第五講：團(tuán)隊(duì)的四項(xiàng)管理第六講：如何管理下屬第六講 如何管理下屬帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠。 安德魯卡內(nèi)基【管理名言】安德魯卡內(nèi)基(1835-1919)史蒂夫喬布斯（1955-2011）史玉柱（1962-）“蘋果”教父-史蒂夫喬布斯【網(wǎng)絡(luò)流行語】史蒂夫喬布斯（1955-2011）三個(gè)蘋果改變了世界。第一個(gè)誘惑了夏娃，第二個(gè)砸醒了牛頓，第

2、三個(gè)曾在史蒂夫-喬布斯的掌握中。傳奇“巨人” -史玉柱風(fēng)云二十年【史玉柱語錄】史玉柱于1989年深圳大學(xué)研究生畢業(yè)，隨即下海創(chuàng)業(yè)，在深圳研究開發(fā)M6401桌面中文電腦軟件。1991年巨人高科技集團(tuán)成立，注冊(cè)資金 1.19億元。他也曾一夜之間負(fù)債2.5億，后東山再起，再次創(chuàng)業(yè)成為一個(gè)保健巨鱷、網(wǎng)游新銳，身家數(shù)百億的企業(yè)家。我身邊的幾個(gè)骨干，在最困難的日子里，好幾年沒有工資，他們一直跟著我，我永遠(yuǎn)感謝他們。一、重視員工管理為什么要重視員工管理？一、重視員工管理照顧好員工世界三大快遞公司的競(jìng)爭(zhēng)之道聯(lián)邦快遞 使命必達(dá)DHL一路成就所托UPS 為您傳遞更多三、為員工制訂并促成目標(biāo)案例：品上照明東莞總經(jīng)銷

3、商的目標(biāo)制定策略來自下屬的阻力制定并促成目標(biāo)的方法第七講：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)第七講 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)一、關(guān)于“激勵(lì)”激勵(lì)是指通過一定的手段使員工的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動(dòng)他們的積極性，使其主動(dòng)而自發(fā)地把個(gè)人的潛能發(fā)揮出來，奉獻(xiàn)給組織，從而確保組織達(dá)到既定的目標(biāo)?！臼裁词羌?lì)】案例：牛草高旋屋檐上案例：巨鹿決戰(zhàn)一、關(guān)于“激勵(lì)”員工消極的表現(xiàn)員工需要激勵(lì)時(shí)的信號(hào) 癥狀 1 需要付出額外努力的時(shí)候表現(xiàn)出不合作 癥狀 2 不愿自動(dòng)做額外的工作 癥狀 3 遲到、早退或曠工，而沒有令人滿意的解釋 癥狀 4 午餐時(shí)間拖長(zhǎng)，盡量逃避工作 癥狀 5 不能按時(shí)完成工作 癥狀 6 不能達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn) 癥狀 7 常抱怨雞毛蒜皮的瑣事

4、 癥狀 8 工作出問題時(shí)盡埋怨別人 癥狀 9 拒絕服從指示 員工消極癥狀表 二、如何有效激勵(lì)下屬真誠地贊美下屬不要批評(píng)責(zé)罵下屬鼓勵(lì)下屬成功找出雙方和諧的共識(shí)錯(cuò)了，坦然承認(rèn)三、軟性激勵(lì)方法不斷認(rèn)可榮譽(yù)和頭銜三、軟性激勵(lì)方法休假主題競(jìng)賽榜樣三、軟性激勵(lì)方法1 真誠地說一聲“您辛苦了！” 2 真誠地說一聲“謝謝您！” 3 真誠地說一聲“你真棒！” 4 由衷地說一聲“這個(gè)主意太好了！” 5 有力地拍一拍下屬的肩膀6 一個(gè)認(rèn)可與信任的眼神 7 一次祝賀時(shí)忘情的擁抱 8 一陣為分享下屬成功的開懷大笑 9 寫一張鼓勵(lì)下屬的便條或感謝信 10 及時(shí)回復(fù)一封下屬的郵件 11 下屬紀(jì)念日的一個(gè)電話、一件小小的禮物 12 一條短信的祝福和問候 13 一次無拘無束的郊游或團(tuán)隊(duì)聚會(huì) 14 一場(chǎng)別開生面的主題競(jìng)賽