招投標(biāo)管理制度

1、招投標(biāo)管理制度一、 目的為規(guī)范公司招投標(biāo)工作，加強(qiáng)對招投標(biāo)活動的監(jiān)督管理，維護(hù)公司利益，保證項(xiàng)目質(zhì)量，有效把握成本,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司工程項(xiàng)目、企劃活動、物業(yè)管理、材料及設(shè)備選購等招標(biāo)或比選事宜。三、招標(biāo)組成人員及職責(zé)1、由分管副總經(jīng)理牽頭，方案合同部具體實(shí)施，公司內(nèi)部參與人員為分管公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、招標(biāo)經(jīng)辦人、財務(wù)部業(yè)務(wù)人員。2、職責(zé)：負(fù)責(zé)管理公司工程材料及設(shè)備選購、企劃活動執(zhí)行、物業(yè)管理的招投標(biāo)活動。主要職責(zé)是擬定招標(biāo)方案,確定招標(biāo)方式、招標(biāo)日期，資審方式等。五、招標(biāo)范圍1.依據(jù)具體的招標(biāo)內(nèi)容和規(guī)模。七、招標(biāo)文件的編制1、公司招標(biāo)一律按公司招標(biāo)文件執(zhí)行.八、

2、招投標(biāo)管理分工1.由招料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等級等內(nèi)容。2、部門負(fù)責(zé)人測算工期，確定招標(biāo)范圍，以及各專業(yè)工作界面.并為預(yù)算把握價的編制供應(yīng)技術(shù)支持.3、財務(wù)部負(fù)責(zé)審核付款條件等其它相關(guān)財務(wù)工作條款。九、開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)1、開標(biāo).本公司的各類項(xiàng)目招標(biāo)的開標(biāo)，由公司授權(quán)的招標(biāo)人代表參與，開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時間公開進(jìn)行，開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn).2、開標(biāo)（開選）接受公開招標(biāo)的項(xiàng)目,評標(biāo)成員為此文第三條規(guī)定人員。接受邀請形式招標(biāo)的項(xiàng)目，據(jù)招標(biāo)文件對合同總價、工期承諾、業(yè)績、社會信譽(yù)等相關(guān)狀況進(jìn)行評審后確定施工單位.3、投標(biāo)文件評審（1)接受綜合評估法

3、的,規(guī)定的各項(xiàng)要求和評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審和比較.(2）接受經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件能夠滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求的投標(biāo)人中,評審出投標(biāo)價格最低的投標(biāo)人,但投標(biāo)價格低于其企業(yè)成本的除外.投標(biāo)價格低于企業(yè)成本價（預(yù)算部核定）的投標(biāo),不予選擇。提交投標(biāo)文件的有效投標(biāo)人少于三家的，應(yīng)當(dāng)重 新招標(biāo)。4、定標(biāo)（1)13 個13 個排序合格的中標(biāo)人，若公示合格后直接確定第一名為候選人，發(fā)送中標(biāo)通知書。第一名放棄中標(biāo)的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定依次順排。內(nèi)，發(fā)送中標(biāo)通知.十、授予合同中標(biāo)人確定后，由相關(guān)部門協(xié)作依據(jù)中標(biāo)通知書規(guī)定的日期以中標(biāo)價與中標(biāo)人簽訂相關(guān)合同。十一、招投標(biāo)工作紀(jì)律1、招標(biāo)人及公司相關(guān)部門、各職能工作人員不得向投標(biāo)人及其他第三方透露有關(guān)招標(biāo)的任何狀況。2,不得向其他部門及任何無關(guān)方透露。3、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及其小組成員、各職能部門的工作人員，應(yīng)遵