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1、Word 權(quán)威整理,售后崗位職責(zé)和工作總結(jié) 售后崗位職責(zé)和工作總結(jié)一 轉(zhuǎn)瞬間,來到華羽博瑞名車匯魯中店已經(jīng)3個月。時間雖然不長,但經(jīng)受了許多,從一開頭對新環(huán)境的不熟識、不適應(yīng),到現(xiàn)在的適應(yīng)且嫻熟。設(shè)備從只擁有一臺舉升機開頭,到現(xiàn)在的設(shè)備可以完成售后保養(yǎng)修理的整個流程。從0客戶、0信任開頭,到現(xiàn)在67位客戶的信任!我發(fā)覺喜愛上了華羽這個大家庭,并愛上了華羽售后這份工作與職責(zé)。能作為華羽的一員我很榮幸。 售后服務(wù),是現(xiàn)在二手車、平行進口車行業(yè)的重要組成部分。售后服務(wù)是整車銷售的后盾和保障。做好售后服務(wù),不僅把銷售的車輛花最少的錢整備到最完善,還要做好質(zhì)保、修理保養(yǎng)讓客戶滿足。作為一個售后服務(wù)專員,
2、既要服務(wù)好客戶、保證修理質(zhì)量,幫助評估師看好車況、預(yù)算修理成本,還要精確 簡潔的回答銷售過程中遇到的專業(yè)問題協(xié)作好銷售工作。因此,在這個崗位上,必需擁有最專業(yè)的修理學(xué)問、閱歷和很強的辯解、溝通力量。 10月11月12月詳細工作如下: 認證檢測車輛:共39臺(店內(nèi)銷售車輛認證22臺,客戶檢測認證17臺) 整備車輛:共12臺(節(jié)約成本7000元12000元左右) 質(zhì)保車輛:2臺 修理保養(yǎng)利潤:5251元(12月份未結(jié)算完畢,詳細一財務(wù)報表為準) 華羽售后存在問題,詳細如下: 1.服務(wù)細節(jié)有所欠缺。 2.部門連接有所欠缺。 3.時時衛(wèi)生意識欠缺。 4.整備速度欠缺。(噴漆整備周期最嚴峻) 5.服務(wù)流
3、程未嚴格遵守。 售后服務(wù)是公司關(guān)鍵部門之一,雖然售后服務(wù)部門組建時間不長,但已經(jīng)打下扎實的基礎(chǔ)。我作為一員肯定處理好以上問題,為公司創(chuàng)建更好的形象。 20_年即將到來,新的一年更有挑戰(zhàn),為實現(xiàn)公司雄偉目標,贏得客戶滿足和信任,為公司制造多收益,售后服務(wù)部門已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗預(yù)備,也有信念把服務(wù)專心做好! 售后服務(wù)部 售后崗位職責(zé)和工作總結(jié)二 在公司售后服務(wù)部工作已經(jīng)有了一年多了,在這一年多的工作中,我以“客戶至上”為理念,“實現(xiàn)客戶滿足度” 最大化服務(wù)的目標,以“聽從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、仔細學(xué)習(xí)、扎實工作”為準則,仔細完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù),自身的水平和工作力量也得到了提高?,F(xiàn)將一年多的工作狀況、心得體
4、會以及以后的努力方向匯報如下: 作為一名售后服務(wù)人員,每天的的工作極其瑣碎,日常事務(wù)、文件、傳真、電話的接收,門市顧客詢問、接待處理,并將接到的客戶業(yè)務(wù)詢問電話準時傳達給各區(qū)域負責(zé)的業(yè)務(wù)員。這些工作都很不起眼,卻也是繼銷售的一個重要的連續(xù)工作,所以電話也是許多的,每一次客戶來電詢問時盡全力為客戶解決問題。 接觸售后工作一年多了,對這一行有了更深的了解,說實話售后服務(wù)的確是個挺受氣的職業(yè),但也是個很熬煉人的職業(yè),客戶反饋產(chǎn)品故障信息.問題這看起來簡潔,做起來就不是那么回事了。 保持好一個良好的心態(tài),仔細認真傾聽每位客戶埋怨產(chǎn)品質(zhì)量不行、測試偏高、偏低等諸多問題,作為售后服務(wù)人員在聽取客戶反映產(chǎn)品
5、質(zhì)量的信息,就要有較強的專業(yè)技術(shù)學(xué)問,具備良好的溝通溝通力量和客戶進行溝通,分析緣由所在,并不都如客戶反映的質(zhì)量不行,客戶往往有許多都是操作不當?shù)臓顩r引起的,用戶對于產(chǎn)品哪一個環(huán)節(jié)操作不熟識,沒有按指導(dǎo)的方式去操作等,依據(jù)詳細狀況在次指導(dǎo)客戶如何操作和留意細節(jié),避開重復(fù)犯類似的錯誤,找出了癥結(jié)所在,提高客戶維護應(yīng)用產(chǎn)品的水平,從而避開對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。 在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)作下,整理、建立、健全完善了各個地區(qū)的終端銷售地點.電話,便利了用戶能在自己所屬較近地方購買產(chǎn)品的需求。也提高了代理商對_公司的忠誠度,定期回訪客戶對產(chǎn)品使用狀況!消失的問題給與準時的解釋和回復(fù)處理。也將用
6、戶反應(yīng)的狀況準時讓業(yè)務(wù)員與客戶溝通完善。仔細完成領(lǐng)導(dǎo)支配其他工作任務(wù)。 在今年的售后回訪的過程中,我深深地體會到:在市場競爭激烈的今日,隨著消費者意識的提高和消費觀念的變化,消費者在選購產(chǎn)品時,不僅留意產(chǎn)品實體本身,在同類產(chǎn)品的質(zhì)量和性能相像的狀況下,更加重視產(chǎn)品的售后服務(wù)。因此,企業(yè)在供應(yīng)價廉物美的產(chǎn)品的同時,向消費者供應(yīng)完善的售后服務(wù),已成為現(xiàn)代企業(yè)市場競爭的新焦點。 在這一年多的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題,也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷,使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進一步的完善。在今后的工作中,我將發(fā)揚優(yōu)點,克服不足,腳踏實地,盡職盡責(zé)地把工作做得更好。 售后
7、:_ 20_.1.09 售后崗位職責(zé)和工作總結(jié)三 時間如梭,轉(zhuǎn)瞬20_年即將結(jié)束,公司也即將度過這緊急勞碌且不平凡的一年。也是深化轉(zhuǎn)變進展方式實現(xiàn)可持續(xù)進展的關(guān)鍵一年,是進展鞏固和樂觀開拓新的利潤增長點的重要階段。經(jīng)過六年多的不懈努力和堅韌拼搏,以科學(xué)進展為主體,以轉(zhuǎn)變進展方式和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主線,克服多種不利因素,迎難而上,樂觀探究,不斷完善管理機制和運營手段,公司的生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、企業(yè)管理、科技創(chuàng)新等各項工作按方案有序開展,取得了來之不易的成果。 20_年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在公司相關(guān)部門的親密協(xié)作下,全體人員統(tǒng)一思想,顧全大局,團結(jié)協(xié)作,攻堅克難,緊密圍繞公司的經(jīng)營方
8、針和目標,努力學(xué)習(xí)和加強有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問,夯實業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,不斷適應(yīng)市場的變化和要求,樂觀探究新的方式,克己奉公,開拓進取,使負責(zé)的銷售、掛賬、結(jié)算、回款及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)不斷改進和完善,基本保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營需求,為公司營造良好的經(jīng)營局面和穩(wěn)步進展做出了樂觀努力?,F(xiàn)就20_年的工作總結(jié)和20_年工作方案匯報如下: 一、樂觀進取,力爭完成全年銷售目標 20_年公司的銷售目標為集團內(nèi)銷售 噸,外銷售 噸。緊密圍繞這一銷售目標,多方協(xié)調(diào),細心組織,克服種種困難,截止20_年11月15日累計銷售 噸,完成年方案的,實現(xiàn)銷售收入 元,累計回款 元。 二、盡職盡責(zé),確保本部門各項工作任務(wù)的完成 1.抓好
9、員工工作紀律和職業(yè)道德素養(yǎng) 重新梳理了工作流程和工作職責(zé),針對個別業(yè)務(wù)員組織紀律性差和工作效率低下的現(xiàn)狀,一方面實行個別談心,一方面加大對制度的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度,完善了工作分組制度,責(zé)任落實到組,明確了每個員工的工作職責(zé),使員工的精神面貌有了明顯改善,工作效率有了肯定的提高。同時準時利用部分典型事例教育和提示業(yè)務(wù)人員,養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng),防止損壞公司利益和公司形象的現(xiàn)象發(fā)生。 2.提高業(yè)務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)力量 作為企業(yè)的門面,企業(yè)的窗口,代表的是企業(yè)的形象,要求業(yè)務(wù)員必需做到:加強與客戶的溝通聯(lián)系,多想方法,建立起良好的協(xié)作關(guān)系;工作要到位,服務(wù)要跟上,準時了需求和競爭對手的狀況
10、,發(fā)覺問題準時處理,做到知己知彼,并加強部門的溝通協(xié)調(diào),使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能跟上客戶的需求。 3.樂觀參加協(xié)作公司新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的開發(fā)服務(wù)工作 樂觀協(xié)作技術(shù)質(zhì)量處參加了公司在公司的試用及后期評價工作,并做了后期的合同掛賬等工作,使公司產(chǎn)品在質(zhì)量和售后服務(wù)在公司的影響力逐步提升。 4.樂觀協(xié)調(diào)調(diào)運及發(fā)運方案,努力緩解公司庫存 每年進入冬季后就停止作業(yè),對需求量銳減,導(dǎo)致公司積壓,嚴峻影響了公司生產(chǎn)正常進行,為了轉(zhuǎn)變這一被動局面,20_年初,在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力協(xié)調(diào)和生產(chǎn)方案部的大力支持下,下達了冬儲方案,作為20_年度的調(diào)運方案,極大地緩解了公司的存儲壓力,保證了公司生產(chǎn)、物流正常運轉(zhuǎn),為20_
11、年的生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了良好的開局。在調(diào)運方案即將執(zhí)行完,后續(xù)調(diào)運方案又未正式下達之際,到2月份公司庫存又消失嚴峻積壓?;诠久媾R的困難,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我們樂觀協(xié)調(diào)各方關(guān)系,設(shè)立兩個臨時貯存地,合計存放,極大地緩解了公司存放壓力,保證了公司生產(chǎn)順暢運行。 5月初得到供應(yīng)部門下發(fā)的調(diào)運方案后,20_年5月5日由技術(shù)質(zhì)量處和物料中心參加的發(fā)運小組克服種種意想不到的困難和外界干擾,努力協(xié)調(diào)地方村民、政府部門、吊裝隊、努力加大發(fā)貨力度,利用辦事處的便利條件,樂觀主動地做好發(fā)運小組的后勤工作,為大家配備了防暑降溫用品,定期接送大家到辦事處洗澡,協(xié)調(diào)料場管理方為其改善伙食及住宿條件,為大家供應(yīng)一切力
12、所能及的服務(wù),免去他們的后顧之憂,同時也樂觀努力地協(xié)調(diào)供應(yīng)部,爭取更多的調(diào)運方案,于8月底將兩個庫所存平安、順暢地發(fā)運完畢。今年6月份為了滿意需求,公司組織人員連夜發(fā)運,于其次天早上8點19車貨物全部抵達,保障了的生產(chǎn)需要。 5. 加大資金回籠的力度,努力緩解公司資金壓力 由于公司到今年8月下旬才進行招標確定去年噸冬儲方案的價格執(zhí)行去年的招標價,我們得知消息后在最短的時間內(nèi)完成了開票、掛賬、結(jié)算工作,將盡最大努力為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作供應(yīng)資金保證。 6. 做好產(chǎn)品質(zhì)量的頑強后盾,不斷完善提升售后工作 在910月份樂觀對相關(guān)主要客戶進行了走訪,并向客戶發(fā)放了“用戶滿足度調(diào)查表”,并回收、統(tǒng)計和
13、分析,出具了“顧客滿足度調(diào)查分析報告”,同時樂觀主動地調(diào)研、摸排、采集與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的信息和數(shù)據(jù),準時反饋到公司相關(guān)部門。 目前國際、國內(nèi)市場供大于求,嚴峻飽和,對外工作面臨的艱辛和困難特別之大,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,緊鑼密鼓地進行市場調(diào)研,走訪用戶,了解市場需求信息,截止目前先后向等公司外銷近噸,為實現(xiàn)公司產(chǎn)品走出去策略邁出了珍貴的第一步。 8. 扎實開展各項平安管理工作,強化平安管理意識 平安意識包括企業(yè)平安及人身平安,結(jié)合各項工作的特點和性質(zhì),仔細分析和排查存在的各種平安隱患。 三、存在的問題 1. 回款問題 回款始終是工作中的重點,但由于貨款結(jié)算有諸多環(huán)節(jié)和手續(xù),往往一張憑
14、證從下到上要多人簽字,少一環(huán)節(jié)都無法正常進行,況且今年狀況比較特別,直至11月上旬才用新價格開票掛賬,金額為元,目前已交予進行二次開票掛賬,這需要肯定的過程和時間,影響到回款周期,難以按時完成公司年度回款指標。 2.方案申請問題 公司銷售屬于體系銷售,必需得到供應(yīng)部門下達調(diào)運方案,這就要求我們必需依據(jù)方案執(zhí)行狀況,進行申請,工作很被動,不能依據(jù)庫存狀況均衡發(fā)運,有時會給公司造成肯定的庫存壓力,尤其今年削減了方案,需求量有所降低,用量就特殊明顯,這就要求我們要有充分的思想預(yù)備,對需求市場進行調(diào)研和把握詳實信息,準時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和層次,研發(fā)適銷對路的產(chǎn)品,樂觀應(yīng)對市場變化。 20_年即將過去,全體
15、人員團結(jié)全都,鼓足干勁,力爭20_年各項銷售指標順當完成?;仡?0_年的各項工作,雖然不是一帆風(fēng)順,有機遇也有挑戰(zhàn),面對困難,我們想法設(shè)法克服應(yīng)對,總結(jié)閱歷,吸取教訓(xùn),為下一步工作的開展蘊積力氣和策略,為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展盡職盡責(zé)地做出了應(yīng)有貢獻。 當然,工作也存在不足之處,比如發(fā)運協(xié)調(diào)受到某些制約,還未達抱負狀況,有時未能有效地解決公司的庫存壓力,貨款的掛賬、結(jié)算還存在較多困難,有待于進一步理順,外銷工作的思路及流程等還需進一步加強和梳理調(diào)整。 工作中離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在肯定差距,今后必需更加努力地做好銷售、發(fā)運、掛賬、結(jié)算等工作,樂觀拓展外部市場,盡我們所能,充分發(fā)揮仆人翁精神和
16、主觀能動性,為促進公司生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)有序的開展做出新的貢獻。 四、20_年工作方案 20_年公司方案生產(chǎn),針對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和產(chǎn)量都做了新的調(diào)整,產(chǎn)品涉及的客戶將進一步擴大,這將對工作提出更新、更高的要求。圍繞此目標和任務(wù),方案從以下幾個方面開展工作: 1. 依據(jù)公司整體思路和目標,結(jié)合工作職責(zé),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,樂觀主動地開展工作,周密方案,求真務(wù)實,開拓進取,努力完成公司下達的各項指標和任務(wù)。 2. 依據(jù)20_年對公司市場預(yù)期,品種進一步增加,方案量相對20_年有所削減,但由于市場的不確定因素,銷售業(yè)務(wù)仍舊將面臨諸多意想不到的困難,必需在得到公司的大力支持下,做好細致入微的溝通以
17、及詳細業(yè)務(wù)事宜,協(xié)調(diào)公司做好開票、掛賬、結(jié)算等工作。要有充分的思想預(yù)備和周密的工作方案和預(yù)案,發(fā)揮主觀能動性,克服各種困難,勇于開拓,樂觀主動地完成各項工作任務(wù)。 3. 依據(jù)20_年的實際需求狀況,以及綜合參考各種因素,公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢,調(diào)整和優(yōu)化了20_年生產(chǎn)結(jié)構(gòu),這就要求我們也要在的銷售方面把握重點,統(tǒng)籌品種結(jié)構(gòu),調(diào)整銷售方向。 4. 目前已進入冬季,廠已間續(xù)停止作業(yè),方案估計到11月底將基本執(zhí)行完,后續(xù)方案及冬儲方案目前還沒有準確消息,而我公司仍要按方案連續(xù)生產(chǎn),再加上目前庫存,這將面臨存儲問題,估計存儲達左右,我們應(yīng)有兩手預(yù)備,一是公司內(nèi)想方法;二是應(yīng)樂觀協(xié)及早爭取更多的調(diào)運方案。到明
18、年3月份左右所生產(chǎn)的油套管都需儲存,因此公司相關(guān)部門質(zhì)量、存儲方式要有足夠的重視。 5. 同公司相關(guān)部門做好信息溝通工作,做好業(yè)務(wù)之間相互協(xié)作支持、做到和諧順暢,共同努力完成20_年公司工作方案。 6. 樂觀主動完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù),為公司的進展、壯大盡職盡責(zé),做出自己新的貢獻。 售后崗位職責(zé)和工作總結(jié)四 過去的一年中,我在經(jīng)銷總公司直接領(lǐng)導(dǎo)下、在_總的英明指導(dǎo)下、在同志們的團體關(guān)懷下遵照我公司_年售后服務(wù)總體支配部署,售后服務(wù)工作始終根據(jù)“與管同行、以優(yōu)制勝”和“鋼管未到,服務(wù)先行”的理念,兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守、摸爬滾打、樂觀樂觀,各項工作均取得顯著成效,受到了用戶的好評。 堅持
19、“鋼管未到,服務(wù)先行”理念,今年的服務(wù)重點是西氣東輸二線、中亞線、蘭鄭長管線。年初,領(lǐng)導(dǎo)針對西氣東輸二線特地制定了服務(wù)工作方案,明確服務(wù)人員及服務(wù)站點,提出了工作方式和工作標準。要求售后服務(wù)人員必需在每五以書面形式反饋現(xiàn)場消失的問題,對于現(xiàn)場消失任何與寶雞鋼管有關(guān)的信息,做到第一時間到達現(xiàn)場與有關(guān)方面進行樂觀協(xié)調(diào),并準時將信息反饋,24小時內(nèi)對用戶要有明確答復(fù),企業(yè)品牌效應(yīng)得到了進一的提高 今年六月份由_總經(jīng)理和_副總經(jīng)理親自帶隊,對西氣東輸二線東西段項目分部、EPC項目部、中轉(zhuǎn)站和現(xiàn)場進行走訪。共歷時半個多月,行程8000多公里。此次走訪顯示了公司領(lǐng)導(dǎo)對我們售后服務(wù)工作的高度重視,并得到了項
20、目經(jīng)理部的高度評價。經(jīng)過這次走訪了解了我公司鋼管質(zhì)量、現(xiàn)場服務(wù)情景和施工進展情景,聽取中轉(zhuǎn)站、施工、監(jiān)理對我公司及產(chǎn)品的評價和看法,協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場有關(guān)問題,同時對西氣東輸二線現(xiàn)場收集到的看法和提議進行了仔細分析,并提出了改善措施及完成期限。根據(jù)職責(zé)公司的部署,將職責(zé)公司和直屬單位的售后服務(wù)納為一體,統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一管理的模式做好售后服務(wù)工作,并將現(xiàn)場服務(wù)人員細分為組、分片管理,職責(zé)落實到組,明確到人,使服務(wù)更好的滿意現(xiàn)場的使用要求。同時對我們戰(zhàn)斗在第一線的服務(wù)人員起到了很大鼓舞和幫忙。今年是中石油重大管線相繼開工建設(shè)的一年,為了提升售后服務(wù)質(zhì)量,充實售后服務(wù)資料,完善售后服務(wù)程序,堅持服務(wù)創(chuàng)新,變
21、傳統(tǒng)的單純的售后服務(wù)轉(zhuǎn)向整體統(tǒng)一的服務(wù),時時堅持特色服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)分批次支配我們服務(wù)人員到制管和防腐單位學(xué)習(xí),提高服務(wù)技能。由于措施得力,執(zhí)紀嚴明,員工的工作作風(fēng)明顯改觀,執(zhí)行力、工作效率、服務(wù)質(zhì)量有了很大提高。同時為現(xiàn)場服務(wù) 人員添置了發(fā)電機、角磨機和測厚儀等現(xiàn)場服務(wù)的工具,有效解決因不行確定因素造成的產(chǎn)品損傷,為現(xiàn)場施工制造了條件。 _年,我們在韓總的正確領(lǐng)導(dǎo)下切實加強了服務(wù)工作的質(zhì)量,不斷提高自身技術(shù)水平,在原有各項制度的基礎(chǔ)上進一步將服務(wù)流程工作標準化,日常工作表格化,服務(wù)指標納入目標管理考核,結(jié)合客戶對于服務(wù)的看法調(diào)查,將所得結(jié)果,作為改善服務(wù)措施的依據(jù)。加強服務(wù)及處理客戶的提議,常常與
22、現(xiàn)場各單位人員堅持親密的聯(lián)系,隨時關(guān)注現(xiàn)場動態(tài),確保準時發(fā)覺問題準時協(xié)調(diào)解決。 售后崗位職責(zé)和工作總結(jié)五 20_年對于個人來說是意義非同尋常的一年,選擇的一年。究其緣由體現(xiàn)在兩個方面, 一是告辭了熟識而又布滿感情的_工作,難舍之情溢于言表; 二是回到家鄉(xiāng)_,來到了_電工集團工作,來到了一個和諧團結(jié)的售后服務(wù)團隊工作,這個更加布滿激情與挑戰(zhàn)的新工作崗位將成為我今后一段時間的工作平臺。 一年來,覺得自己是特別幸運的,得到這么多領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心。特殊是領(lǐng)導(dǎo)能夠很好的體諒我們現(xiàn)場的狀況,切合實際的支配,削減我們不必要的壓力使得工作心情能夠平穩(wěn)舒服,部門同事好比一家人,在工作上我們相互協(xié)作、相互協(xié)作、取
23、長補短,目的很簡潔就是為了技術(shù)得以提高,更好的服務(wù)客戶,解決麻煩的問題,維護公司的形象。 回顧20_年,本人從以下幾個個方面將個人工作總結(jié)呈現(xiàn)如下: 一、回首成長路難舍往日工作團隊 回首20_年的_的工作,興奮與感動的同時,大城市的機遇和挑戰(zhàn)給了自己人生將來的許多考慮與思考。此時此刻更多的是難舍,在去與留的選擇面前,自己考慮了很久,留在_可以連續(xù)以往的工作,做名高級生技員,辦公室安逸和悠閑的工作,同時可以接受很好的世界級大公司的培訓(xùn);離開公司,一個新的工作環(huán)境,許多事情都是未知。當時,想到了誰動了我的奶酪里面的故事,人生只有勇于嘗試轉(zhuǎn)變和突破才會更加精彩。因此,我選擇了到一個新的工作環(huán)境去歷練和學(xué)習(xí)。 二、融入新環(huán)境重新定位工作角色 從_回到_工作,來到了_集團售后服務(wù)部工作,但是工作的對象,方法確是大有不同。在剛開頭的那段時間的確不太適應(yīng),但通過領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心與引導(dǎo),透過同事的關(guān)懷與照看,這種不適應(yīng)的心理很快就消逝了。但與心理上較快適應(yīng)相比,工作方式和方法的適應(yīng)相對慢一些。像以前的工作,許多事情都
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