開發(fā)區(qū)機關(guān)人員個人工作總結(jié)與開發(fā)區(qū)管委會年終總結(jié)匯編

1、第第 頁共12頁開發(fā)區(qū)機關(guān)人員個人工作總結(jié)與開發(fā)區(qū)管委會年終總結(jié)匯編開發(fā)區(qū)機關(guān)人員個人工作總結(jié)為了更好地完成工作任務(wù)，突破自我，現(xiàn)將年全年工作情況作簡要總結(jié)。一、踏踏實實地學習，不斷提升自己的思想文化素質(zhì)。首先，加強理論學習，認真學習中央、省、市全會精神，努力貫徹落實科學發(fā)展觀，并積極參加單位里組織的各種政治學習，不斷提高自己的理論水平，從政治思想上同黨組織保持高度一致。加強業(yè)務(wù)知識及文化知識的學習。其次，我也十分注重自身文化素質(zhì)的提升。閑暇時，我會閱讀一些文學書籍，提高自己的文學素養(yǎng)和寫作功底。我不喜歡打牌、搓麻將，不喜歡外出去吃吃喝喝，更不喜歡和大家在無為地閑聊中浪費時間，我的唯一愛好就是

2、寫博。我愿意在屬于自己的博客天地里寫下我對人生、對工作、對學習、對生活的點滴體會；并通過博客這塊天地去認識更多有思想、有品位、有追求的人士，與他們互相交流，共同提高。二、認認真真地做事，不斷提高自身的工作能力。（一）全心全意，組織開展好學習實踐活動。學習實踐活動是貫穿今年全年的最大活動。我作為參與主抓實踐活動的成員，為這次活動起草不知多少文件、方案，還主筆寫了相關(guān)的匯報材料，填寫了許多相關(guān)的統(tǒng)計報表，并參與組織了各類會議和培訓學習活動。作為第三批學習實踐活動指導檢查組成員，還指導了下轄鎮(zhèn)、街道第三批學習實踐活動地全面深入地開展。（二）盡心盡力，做好開發(fā)區(qū)婦兒工作。年開發(fā)區(qū)新增省級綠色家庭戶，市

3、級文明家庭戶、綠色家庭戶、學習型家庭戶?！捌桨布彝ァ眲?chuàng)建率達85%以上，滬家庭被推薦為區(qū)級平安家庭示范戶，1戶家庭為省級平安家庭模范戶。街道還開展了平安家庭模范創(chuàng)建戶評比活動，有5戶家庭被評為街道級平安家庭模范創(chuàng)建戶。六一”期間,鎮(zhèn)、街道婦聯(lián)看望慰問了12個單位，共計捐款5150多0元，并發(fā)放“六一”宣傳資料112份0；同時，還聯(lián)合團委走訪慰問了5名特困留守、流動兒童,帶去慰問金共計約210余0元。截止目前,開發(fā)區(qū)政治處及所轄鎮(zhèn)、街道婦聯(lián)共受理來電來信來訪案件16例1,結(jié)案率達98%以上，有效地維護了婦女兒童的合法權(quán)益。此外，能積極組織開發(fā)區(qū)婦女同志圍繞開發(fā)區(qū)工作中心，做好招商、征地拆遷、維穩(wěn)

4、等工作。（三）不折不扣，做好組織人事工作。1、做好開發(fā)區(qū)黨員年報工作。能主持召開好開發(fā)區(qū)黨員年報會議，會前做到準備充分，會上則做到講解細致周全，會后能精心指導所轄黨組織按時順利地做好年報工作。最后，整個開發(fā)區(qū)按預(yù)定期限高質(zhì)量地完成了459名1黨員的年報工作，并受到了組織部領(lǐng)導的好評。2、配合領(lǐng)導抓好干部隊伍建設(shè)。今年采取“選、調(diào)、提”等形式，分別從區(qū)外轉(zhuǎn)任和區(qū)內(nèi)交流、提拔使用了一批干部，選優(yōu)配強了鎮(zhèn)、街道班子成員和委機關(guān)中層干部，并且對委機關(guān)一般干部進行輪崗、交流，同時還面向全市公開選拔了兩名優(yōu)秀年輕干部擔任鎮(zhèn)、街道團委書記，使干部隊伍的素質(zhì)進一步提高、結(jié)構(gòu)進一步合理、作用進一步發(fā)揮。通過面試

5、、體檢、政審等程序面向社會招聘錄用了9名碩博研究生，充實到委各處、室、局、中心。于今年10月未組織46名大學生“村官”進黨校為期4天培訓，并選送了17名黨政干部參加市委黨校各主體班次的學習。今年以來，開發(fā)區(qū)管委會深入貫徹落實黨的大、屆三中、四中全會精神，努力實踐科學發(fā)展觀，按照“堅持兩翼齊飛、突出六項重點”的工作思路，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和南部新區(qū)建設(shè)并駕齊驅(qū)，規(guī)劃、征地拆遷安置、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資金籌措、招商引資和項目建設(shè)、環(huán)境優(yōu)化和企業(yè)服務(wù)六項重點工作協(xié)調(diào)推進。今年全區(qū)規(guī)模企業(yè)45家，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入30697萬3元.，9同比增長60.實8現(xiàn);工業(yè)總產(chǎn)值10502萬4元.，1同比增長30.實2現(xiàn);工業(yè)

6、增加值3597萬7元.，5同比增長74.實7現(xiàn);財政收入352萬2元，同比增長18.完3成;招商引資7億元，同比增長50.外6商;投資87萬0美元，同比增長19進0出;口總額46萬8美元，同比增長27.其5中;出口額46萬8美元，同比增長27.完5成;固定資產(chǎn)投資794萬0元2，同比增長72.基8礎(chǔ);設(shè)施投資161萬5元5，同比增長76。.6一、以招商引資為突破點，增強發(fā)展后勁一是走出去、請進來，加大招商宣傳。編印了開發(fā)區(qū)投資指南、招商項目等宣傳資料，通過網(wǎng)站、電視、推介會等方式發(fā)布信息推介項目，先后組織參加省、市招商活動10余次，總共接待上百批次客商，并成功舉辦了各類項目推介座談會，大大提升

7、了蒙城縣尤其是開發(fā)區(qū)的知名度，一批批外商慕名而來，香港財富、甬工工具、輕工產(chǎn)業(yè)園、汽車配件城等一大批重大項目相繼落戶，為開發(fā)區(qū)加速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。二是嚴把進區(qū)門檻，提升產(chǎn)業(yè)集約水平。我區(qū)及時調(diào)整招商工作思路，對投資的工業(yè)項目，嚴把項目進區(qū)門檻，加大對項目的約束力度，鼓勵一批附加值高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、帶動性強的項目落戶。提高土地利用率，嚴把投資強度，切實促進好項目早落地、快落地，使開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展逐步步入良性發(fā)展的“快車道”。三是細化基礎(chǔ)工作，促進在談項目。繼續(xù)完善項目檔案管理，所有投資資料均按項目及時建檔;繼續(xù)完善客戶信息系統(tǒng)等基礎(chǔ)資料，事先做好扎實的功課，分析客商真正的需求，對每一次來訪做好

8、熱情接待，使客商對我區(qū)的投資環(huán)境在首因效應(yīng)上獲得好評。今年，我們接待了10余0批30多0人次客商，主要是以江浙、廣東、上?？蜕虨橹?。對在談的有投資意向的項目，盡快抓緊取得突破。二、以項目建設(shè)為著力點，提高服務(wù)水平年經(jīng)濟開發(fā)區(qū)認真貫徹落實縣委、縣政府提出的“一招三化”戰(zhàn)略要求，始終把招商引資和項目建設(shè)作為加快發(fā)展的突破口，策劃一批、啟動一批、建設(shè)一批，不斷加大項目建設(shè)力度，我區(qū)項目建設(shè)呈現(xiàn)出許多亮點：汽車制造及改裝產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯，在建項目投資大，建設(shè)進度較快，部分項目的已經(jīng)建成或投產(chǎn);工業(yè)項目固定資產(chǎn)投資增速較快，工業(yè)在建項目目前已完成的固定資產(chǎn)投資約6億元人民幣，與去年同期相比增長174商貿(mào);項

9、目開工面積有較大增幅，汽車配件城、汽車店等大項目建設(shè)速度較快房地產(chǎn)項目開工率達。年開發(fā)區(qū)項目建設(shè)情況：（一）企業(yè)落地建設(shè)情況：成功入駐開發(fā)區(qū)的企業(yè)9家，總投資2.9億2元。1、香港財富蒙城金鋒財富汽車產(chǎn)業(yè)園項目總投資1.億5元，占地畝，目前已建設(shè)平方米的鋼構(gòu)廠房，平方米的辦公樓正在建設(shè)之中，預(yù)計年底竣工。2、安旺防火門生產(chǎn)項目固定資產(chǎn)投資250萬0元，占地25畝，目前已完成廠房及辦公樓500平0方米。3、于氏德林生產(chǎn)項目總投資300萬0元，占地30畝，300米0的鋼構(gòu)廠房正在建設(shè)之中。4甬工工具包裝生產(chǎn)線總投資萬元，占地畝，平方米的廠房及附屬物在建。5、鑫磊服飾項目投資400萬0元，占地42畝

10、，已開工建設(shè)。6、租賃標準廠房開工投產(chǎn)的4家，其中投資100萬0元的福士特服飾公司;祥義服裝公司投資60萬0元;銘鴻織造有限公司投資60萬0元;偉豪針織服裝廠投資50萬0元。（二）已簽約近期可落地企業(yè)1、輕工業(yè)園項目，投資（二）已簽約近期可落地企業(yè)1、輕工業(yè)園項目，投資1.400平0方0米，可提供就業(yè)崗位12、雪茄煙廠擴建項目投資13、寧工金屬工具項目投資5250平0方0米，可提供就業(yè)崗位34、金茂門業(yè)項目總投資25平方米，可提供就業(yè)崗位30個0。5瑞泰紙品加工項目投資平方米，投產(chǎn)后用工15人0，投資家。億2元，占地80畝，總建筑面積約00個0。.億5元，正在進行規(guī)劃設(shè)計。00萬0元，占地45

11、畝，總建筑面積0個0。0萬0元，占地25畝，建成面積100萬元，占地畝，建筑面積萬元。、南京北極彩印項目占地16畝，建筑面積600平0方米。（三）意向項目6家：投資260萬0元的煙草配送中心已征地，正在進行項目申報;投資0萬0的東陽服裝加工項目已初步選址，正在做初步規(guī)劃方案;投資萬的中高密度貼面板項目已初步選址投資萬元的粗糧食品加工項目已初步選址;占地13畝0的建材家居城已完成征地，正在做掛牌前的準備工作。三、以配套建設(shè)為切入點，樹立良好形象在推進開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展中，我們始終把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)放在優(yōu)先位置，加大投入力度，著力解決要素瓶頸制約，增強開發(fā)區(qū)發(fā)展的承載力。（一）堅持科學規(guī)劃。開發(fā)區(qū)規(guī)劃面

12、積23平方公里，分為城市新區(qū)和工業(yè)項目區(qū)兩大部分。新區(qū)規(guī)劃面積15平方公里，是蒙城政務(wù)新區(qū)、商業(yè)貿(mào)易居住區(qū)、金融教育服務(wù)區(qū)。工業(yè)項目區(qū)位于經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的東部，規(guī)劃面積8平方公里，主要包含汽車及機械加工制造工業(yè)園區(qū)、輕工食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)。（二）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今年重點圍繞開發(fā)區(qū)東區(qū)2平方公里進行道路管網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)，元至月共投入資金萬元，共有三橫三縱六條道路7.5公3里完成招標，其中政通路東段98米0;東三環(huán)北段、黃莊路、夢蝶路共計230米0;東四環(huán)路、逍遙南路、政通西段共計425米。同時全力推進開發(fā)區(qū)水、電、路和標準廠房等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，使園區(qū)發(fā)展初具規(guī)模，為引進產(chǎn)業(yè)入園搭建了良好平臺。三加大征地、拆

13、遷力度。年共投入征地資金億元，征地550畝0。同時加大“兩違”整治力度，截至目前，依法組織拆違66間，面積170余8平1方米。其中，小產(chǎn)權(quán)房54間0，面積121平5方0米;依法控制停建45間5136余5平0方米。四、以理順體制為關(guān)鍵點，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境（一）進一步理順開發(fā)區(qū)企業(yè)服務(wù)體制。協(xié)助縣政辦出臺了關(guān)于理順蒙城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)經(jīng)濟服務(wù)體制的通知，重新劃定開發(fā)區(qū)企業(yè)范圍，進一步規(guī)范區(qū)內(nèi)企業(yè)財政稅收管理、經(jīng)濟指標報送、技改和項目建設(shè)、調(diào)研參觀指導以及安全生產(chǎn)管理等工作。（二）營造良好的投資軟環(huán)境。今年以來，我們針對區(qū)域投資環(huán)境建設(shè)出現(xiàn)的新情況新問題，創(chuàng)新服務(wù)手段、提高服務(wù)質(zhì)量作。首先，深入調(diào)研，認真

14、分析，提高企業(yè)服務(wù)的預(yù)見性和系統(tǒng)性。今年共開展投資環(huán)境、企業(yè)用工、企業(yè)閑置廠房、重點項目等調(diào)研，為領(lǐng)導科學決策提供了參考依據(jù)。其次，完善項目掛點服務(wù)考核機制，規(guī)范項目管理，加強項目建設(shè)協(xié)調(diào)督導等舉措，緊緊圍繞“解難創(chuàng)優(yōu)”這一主題，對于已落戶項目在籌建、經(jīng)營過程中主動關(guān)心，事前提醒，出謀劃策，能夠想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，真心實意地為企業(yè)排憂解難，和企業(yè)建立起一種良好的關(guān)系，今年共為企業(yè)解決衛(wèi)生問題、有限電視安裝問題、辦事效率問題等30余件，深入推進了我區(qū)投資軟環(huán)境的再建設(shè)。三是加強信息交流，拓寬服務(wù)平臺，構(gòu)建暢通的信息溝通渠道。以服務(wù)為手段，以建立政府與企業(yè)的互動互信為抓手，著手促成企業(yè)與部

15、門、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會的互助合作和信息共享。通過加強政策宣教活動，為企業(yè)提供大量的熱點難點以及政策法規(guī)咨詢。（三）加大安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度。建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)，促進安全生產(chǎn)監(jiān)管工作經(jīng)?；?、規(guī)范化。配齊了安全生產(chǎn)監(jiān)管員，堅持每月一次分析制度，并制訂了工作預(yù)案，明確了工作職責。堅持經(jīng)常性的走訪企業(yè)，建立了較為完善的安全生產(chǎn)工作網(wǎng)絡(luò)。切實落實安全生產(chǎn)責任制，跟企業(yè)簽訂年度安全生產(chǎn)責任狀，深入開展安全生產(chǎn)宣教工作，認真組織安全生產(chǎn)活動。通過發(fā)放宣傳資料、發(fā)布公開信和安全生產(chǎn)信息等多種方式，強化企業(yè)職工的安全知識和防范能力;抽調(diào)人員，集中時間對全區(qū)企業(yè)進行了拉網(wǎng)式安全隱患大檢查，今年共排查安

16、全生產(chǎn)隱患20多起，對查出的隱患問題責令整改，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生，確保了全區(qū)穩(wěn)定。（四）理順開發(fā)區(qū)管理體制。設(shè)立開發(fā)區(qū)黨工委、管委會。管委會下設(shè)“一室五局”，即黨政辦公室、招商局、經(jīng)濟發(fā)展局、規(guī)劃建設(shè)局、農(nóng)村工作局、財政局，均為副科級建制。縣國土、環(huán)保、國稅、地稅、公安、法院、供電公司、城建監(jiān)察、社保等部門在開發(fā)區(qū)設(shè)立分局（所、庭、大隊），與莊周辦事處相關(guān)站所實行“一個機構(gòu)、兩塊牌子”，受部門和開發(fā)區(qū)的雙重領(lǐng)導。同時建立健全了內(nèi)部管理各項制度，以科學的制度激勵廣大干部的工作熱情。通過以上措施，開發(fā)區(qū)全體同志的精神面貌煥然一新。班子成員團結(jié)民主，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致;同志們精神振奮，埋頭苦干

17、，表現(xiàn)出了良好的精神狀態(tài)和十足的干勁。年工作計劃工作思路：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以加快推進我縣工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程為核心目標，以規(guī)劃為龍頭，以產(chǎn)業(yè)為支撐，創(chuàng)新體制機制，整合各類資源，完善基礎(chǔ)設(shè)施，強化配套服務(wù)，加大開發(fā)力度，加快拓展步伐，力爭在最短的時間內(nèi)把開發(fā)區(qū)建設(shè)成在皖北地區(qū)辦事效率最高、投資成本最低、發(fā)展環(huán)境最優(yōu)、開發(fā)效果最好的開發(fā)區(qū)之一。工作目標：計劃征地500畝0，投入資金165萬0元0;實施總投資5.億5元的道路、溝塘整治、樹林保護基地、安置小區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)引進項目30個，全區(qū)實現(xiàn)招商引資10億元;力爭全區(qū)規(guī)模企業(yè)達60家，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值13.億7元，同比增長30實;現(xiàn)工業(yè)增加值

18、5.億0元，同比增長40實;現(xiàn)財政收入420萬0元，同比增長20;為實現(xiàn)以上目標，我區(qū)將重點做好以下幾個方面的工作：一、進一步加大招商引資力度，積極調(diào)整招商策略和招商重點，力爭在引進名、優(yōu)、強項目及產(chǎn)業(yè)鏈延伸上有新突破。一是縱深延汽車制造及零部件產(chǎn)業(yè)鏈，不斷完善產(chǎn)業(yè)配套。汽車產(chǎn)業(yè)是我市重點培育的支柱產(chǎn)業(yè)，也是我縣實現(xiàn)工業(yè)強縣的重中之重，年我們將充分利用安馳汽車這一品牌和企業(yè)帶動優(yōu)勢，引進一批汽車零部件等重要輔料配套項目。通過產(chǎn)業(yè)鏈的有機整合，盡快形成比較完善又獨具特色的產(chǎn)業(yè)體系。二是圍繞重大項目促招商。充分利用金融危機下國家制造業(yè)將加速向中部新興市場轉(zhuǎn)移和制造業(yè)重新布局的契機，結(jié)合我縣機械制造

19、等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，策劃、包裝一批配套項目抓招商。努力實施重大項目帶動戰(zhàn)略。三是注重實效，開展多種靈活有效的招商方式。招商要創(chuàng)新、關(guān)鍵在于方式方法創(chuàng)新，年除繼續(xù)采用產(chǎn)業(yè)鏈招商、委托招商、以商招商等多種方式外，對有意向投資較大的在談項目，請市、縣領(lǐng)導帶隊推進，實施高位招商。同時將及時編制更新招商項目庫在網(wǎng)上發(fā)布，實行網(wǎng)絡(luò)招商和網(wǎng)上代理招商。在項目洽談方面，進一步規(guī)范招商合同，加大合同對項目的約束力度，提高項目履約率和資金到位率。二、全力推動項目建設(shè)進程，緊緊抓住大項目和重點項目，努力使新落地項目早開工，續(xù)建項目早竣工投產(chǎn)。主要舉措：一是建立項目觀摩制度。年計劃組織企業(yè)進行四次現(xiàn)場觀摩活動，達到相互學習、

20、相互促進、相互激勵的目的。二是加強項目掛點服務(wù)工作的協(xié)調(diào)、管理和督導。組織定期和不定期地對項目工地進行巡查，整治現(xiàn)場環(huán)境，規(guī)范裝卸市場和建設(shè)工地秩序，及時掌握項目建設(shè)的動態(tài)并解決遇到的有關(guān)問題和困難。三是嚴格落實掛點項目考核方案，每季度定期對項目掛點工作進行考核，建立健全在建項目服務(wù)工作的網(wǎng)絡(luò)管理體系，將工作目標細化分解到各部門和責任人，充分調(diào)動掛點服務(wù)人員的積極性，推進項目建設(shè)的快速發(fā)展。四是督促項目管理，嚴格制定項目施工進度計劃，加大項目建設(shè)，對重大、重點項目建設(shè)每周分析、每半月調(diào)度、每月通報、每季考核等辦法，確保項目加快建設(shè)。三、不斷優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境，創(chuàng)建和諧開發(fā)區(qū)。全力幫助企業(yè)用足用活政策，最大限度地爭取國家拉動內(nèi)需專項資金、重大工業(yè)項目專項資金等，為企業(yè)發(fā)展增添后勁;對骨干企業(yè)采取“一企一議”、“一企一策”的方式，幫助其解決融資、土地等問題，把有效的政府服務(wù)與市場配置資源的手段結(jié)合起來。按照“工業(yè)要撬動生產(chǎn)、商業(yè)要撬動銷售”的思路，幫助企業(yè)解決困難和問題，促進企業(yè)增產(chǎn)增收增效。在強化服務(wù)的同時，督促幫助企業(yè)按照合同落實投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、稅收、