工程項(xiàng)目管理中如何深化責(zé)任成本管理

1、 工程項(xiàng)目管理中，如何深化責(zé)任成本管理 多年以來，很多建筑施工企業(yè)未能擺脫效率低下，積累少，資金拮據(jù)，癥結(jié)何在？工程項(xiàng)目管理中，如何深化責(zé)任成本管理也難倒了很多企業(yè)。眾和軟件工程項(xiàng)目管理軟件認(rèn)為主要是存在粗放管理，重干輕管，先干后算，干而不算等問題。首先我們了解一下責(zé)任成本。 什么是責(zé)任成本責(zé)任成本就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)擔(dān)的成本，根據(jù)“誰負(fù)責(zé)、誰擔(dān)當(dāng)”的原則。建筑企業(yè)推行責(zé)任成本管理是必定的。推行責(zé)任成本管理是提高企業(yè)效益最直接、最有效的手段。工程項(xiàng)目企業(yè)要靠開源和節(jié)流來實(shí)現(xiàn)。開源主要提高經(jīng)營(yíng)效益，由市場(chǎng)打算。建筑市場(chǎng)日趨白熱化，唯一可行的途徑就是節(jié)流，降

2、低成本，提高效益。工程項(xiàng)目管理中，如何深化責(zé)任成本管理一、有效轉(zhuǎn)變觀念，增加成本意識(shí)1、樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，工程項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念。2、樹立集約化管理，集約化耕作和潛在效益的概念。3、要樹立責(zé)任心，成本和收益意識(shí)，營(yíng)造良好的氛圍，使企業(yè)高度重視整個(gè)項(xiàng)目，使項(xiàng)目部全體成員參加其中，并參加整個(gè)施工和建設(shè)過程。二、建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約管理制度該系統(tǒng)應(yīng)包括五個(gè)方面：責(zé)任，方案，掌握，會(huì)計(jì)以及分析和評(píng)估。1、有必要弄清發(fā)生成本和支出的項(xiàng)目部門，子單位（團(tuán)隊(duì)）和職位的成本效益責(zé)任，以便使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密相關(guān)。2、是從猜測(cè)，決策，方案，預(yù)算等方面方案成本發(fā)生，制定成本和費(fèi)

3、用管理標(biāo)準(zhǔn)；3、要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或敏捷手段，訂正與管理標(biāo)準(zhǔn)的偏差，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和解決與管理標(biāo)準(zhǔn)的偏差問題。4、仔細(xì)處理和處理成本核算信息，以提高管理水平，降低成本和提高效率；5、要按時(shí)對(duì)成本偏差和收益責(zé)任進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲措施。三、封閉“四個(gè)漏洞”并實(shí)施“六個(gè)系統(tǒng)”即堵塞項(xiàng)目分包，物資選購(gòu)，設(shè)備購(gòu)置與管理以及非生產(chǎn)性支出等效益損失渠道。實(shí)行項(xiàng)目二級(jí)預(yù)算劃分制度、物資和質(zhì)量?jī)r(jià)格比較招標(biāo)制度、設(shè)備購(gòu)置支出方案審批制度、管理支出定額制度、會(huì)計(jì)委派制度、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的終生責(zé)任制。回收和收債，以消退項(xiàng)目資金的沉淀和挪用。以上就是眾和軟件工程項(xiàng)目管理軟件針對(duì)工程項(xiàng)目管理中，如何深化責(zé)任成本管理這個(gè)問題給出的看法。在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，推行責(zé)任成本管理是提高建筑企業(yè)綜合管理水平的必由之路，有利于從根本上推動(dòng)企業(yè)整