工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)如何評(píng)估

1、 工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)如何評(píng)估 現(xiàn)代化建設(shè)項(xiàng)目中，各類風(fēng)險(xiǎn)大事時(shí)有發(fā)生，如何提升風(fēng)險(xiǎn)管理已成為施工企業(yè)的重要課題。風(fēng)險(xiǎn)管理首要是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)如何評(píng)估？主要可通過以下五點(diǎn)來對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的評(píng)估與分析。只有正確了解工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)之有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，工程項(xiàng)目的勝利性才會(huì)越高。 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析1、工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。這是首先要關(guān)懷的問題，由于風(fēng)險(xiǎn)大事的發(fā)生具有隨機(jī)性，但并不意味著沒有規(guī)律可循，測(cè)算隨機(jī)大事最常用的方法是概率分布統(tǒng)計(jì)法，其估算出來的結(jié)果就是風(fēng)險(xiǎn)概率。2、工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)后果的危害性。即量化風(fēng)險(xiǎn)所帶來的有形及無形損失，直接或間接損失。人們經(jīng)常用貨幣

2、為單位來衡量風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失，由于金錢具有最強(qiáng)的可比性。對(duì)于物質(zhì)損失，實(shí)行成本重置法的估算可以特別精確，但是假如涉及生命、信譽(yù)、影響范圍等問題的時(shí)候，往往貨幣單位就顯得力不從心。3、工程項(xiàng)目管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的猜測(cè)力量。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的猜測(cè)力量取決于人們把握風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息的程度。對(duì)某一特定風(fēng)險(xiǎn)，人類從完全不行能猜測(cè)到可以精確猜測(cè)，有一個(gè)漸變的學(xué)習(xí)過程。例如，對(duì)于氣候和瘟疫的猜測(cè)等，都經(jīng)受了這樣一個(gè)學(xué)習(xí)曲線。這個(gè)過程的量化指標(biāo)，將顯示管理者對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)力量和掌握力量。4、工程項(xiàng)目管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受力量。承受力量有主觀和客觀之分，前者的指標(biāo)或許取決于投資者的共性，而后者的指標(biāo)則可以量化測(cè)算。例如，我們經(jīng)常用

3、資產(chǎn)負(fù)債率來衡量一個(gè)組織擔(dān)當(dāng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的力量，用盈虧平衡點(diǎn)來測(cè)算投資工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)5、工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)可換取的收益。這是測(cè)量工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的秤砣或砝碼。投資者情愿冒多大風(fēng)險(xiǎn)，在很大程度上取決于收益有多大。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)1、客觀性:在項(xiàng)目實(shí)施過程中，自然世界的各種突變和社會(huì)生活中的各種沖突都是客觀存在的，不是人類意志所能轉(zhuǎn)移的2、不確定性:指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)或大事的發(fā)生和后果是不確定的。3、可變性:項(xiàng)目的可變性主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的變化和后果的變化上，新的風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)因素已被消退。4、相對(duì)性:工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)主體與風(fēng)險(xiǎn)大小的相對(duì)性。5、周期性:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性包括風(fēng)險(xiǎn)階段、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段和后果階段的明顯周期性特征。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案1、加強(qiáng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，完善工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理法律法規(guī)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度。2、加強(qiáng)人員風(fēng)險(xiǎn)管理猜測(cè)意識(shí)和應(yīng)對(duì)意識(shí)，建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完善風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。3、實(shí)施工程項(xiàng)目管理軟件，加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管控，依據(jù)可視化報(bào)表分析，提前猜測(cè)可能會(huì)消失的風(fēng)險(xiǎn)，并預(yù)留出處理方法；風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施，盡可能減小對(duì)項(xiàng)目的影響。工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)如何評(píng)估？特點(diǎn)分析與解決方案已經(jīng)為大家整理出來了。風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一項(xiàng)綜合性的工作，需要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)識(shí)別和評(píng)估，還要制定科學(xué)合理的防