2022年水電站“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)五篇合輯

1、2022年公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告為深入貫徹落實(shí)關(guān)于深入開展2022年“質(zhì)量月”活 動(dòng)的通知的要求和部署,2022年9月我司開展了以“推動(dòng) 質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活 動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)相關(guān)情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心總結(jié)2022年9月8日公司召開全體員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)發(fā)動(dòng), 成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，會(huì)議上傳達(dá)了上級(jí) 文件精神，并根據(jù)文件精神討論出臺(tái)“質(zhì)量月”活動(dòng)方案, “質(zhì)量月”活動(dòng)就此拉開序幕。二、開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，提高員工質(zhì)量意識(shí)2022年9月1日上午，根據(jù)活動(dòng)方案組織公司各部門員 工學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量法、質(zhì)量和質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)、全面質(zhì) 量管理基本知識(shí)等。當(dāng)

2、日，安全環(huán)保部在公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上發(fā) 布“管道事故警示片”，并通知員工認(rèn)真觀看。2022年9月 14日，公司在宣傳欄張貼質(zhì)量文化活動(dòng)、質(zhì)量管理知識(shí)、質(zhì) 量常識(shí)等相關(guān)內(nèi)容，并在公司懸掛宣傳標(biāo)語。通過宣傳，使 質(zhì)量意識(shí)深深植根于公司每位員工心中，提高了廣大員工的 質(zhì)量意識(shí)，形成了良好的質(zhì)量文化氣氛。三、開展質(zhì)量整治活動(dòng)，排除質(zhì)量安全隱患 紛紛表示此次培訓(xùn)對(duì)提升技能很有幫助。今后一定要把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻(xiàn) 自己一份力量。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根，只有大家一起來把質(zhì)量搞好，才 能讓在根上面的樹枝長(zhǎng)得茂盛，企業(yè)才能長(zhǎng)久開展下去，我 們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過程中得到好評(píng)，才能有品牌 效應(yīng)。進(jìn)入

3、“質(zhì)量月”，電慈閥事業(yè)部針對(duì)新進(jìn)人員對(duì)質(zhì)量知 識(shí)不熟悉、對(duì)質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長(zhǎng)XXX 組織進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)Q型質(zhì)量知識(shí) 外，還結(jié)合實(shí)際，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，如嚴(yán)格按照 工藝要求加工；生產(chǎn)過程的三不原那么一一對(duì)不合格品不接受、 不生產(chǎn)、不放過；生產(chǎn)過程如何做好零件的防護(hù)；如何做好 工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等， 并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情 做好；質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn)，對(duì)加工中的新方法、新 建議，要大膽提出，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一 些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。進(jìn)入“質(zhì)量

4、月”，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接 手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了精心的籌劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì) 劃，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評(píng) 比，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考 評(píng)，并要求通過比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后，將按照考評(píng)結(jié)果對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過 技術(shù)比武，不僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加 工效率，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。通過學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識(shí)，明白了 質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，質(zhì)量工作不是哪個(gè) 部門或哪一個(gè)人的責(zé)任，而是所有人員的共同責(zé)任，每個(gè)人 都要做好自己的本職工

5、作，綜合起來才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì) 量。對(duì)大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起 到有力促進(jìn)。2022年水電站“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)為了加強(qiáng)水電站工程的質(zhì)量控制，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量 意識(shí)，監(jiān)理部積極響應(yīng)關(guān)于開展2022年“全國(guó)質(zhì)量月”活 動(dòng)的號(hào)召，認(rèn)真貫徹監(jiān)理公司下發(fā)的相關(guān)通知精神，結(jié)合水 電站的實(shí)際情況，現(xiàn)將質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：一、明確質(zhì)量管理指導(dǎo)思想.圍繞“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”的質(zhì) 量月活動(dòng)主題，監(jiān)理部組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、組織專題會(huì)議相 互交流有關(guān)質(zhì)量文件精神及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，提高全員的質(zhì)量 意識(shí)和質(zhì)量管理水平。.通過各種形式（考核評(píng)比、張貼宣傳畫、召開專題會(huì) 議等）進(jìn)行

6、質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的宣傳，讓質(zhì)量月活動(dòng)的主 體深入人心，在實(shí)踐中進(jìn)一步推動(dòng)公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量整體 水平的提高，向建設(shè)單位提交優(yōu)質(zhì)的工程。二、強(qiáng)化質(zhì)量控制措施.進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量工作實(shí)施細(xì)那么工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，應(yīng)本 著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理、預(yù)防為主”的總 方針，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全過程管理，確保工程質(zhì)量目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量管理，對(duì)影響工程質(zhì) 量的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行全面控制，從工程開工準(zhǔn)備到 竣工驗(yàn)收，實(shí)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。監(jiān)理部在工程建設(shè)實(shí)施過程中審核、簽收設(shè)計(jì)圖紙及文 件，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、控制的責(zé)任，并對(duì)驗(yàn)收合格工程 的施工

7、質(zhì)量負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任為此監(jiān)理部制定了電站工程質(zhì) 量監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)那么加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段、施工階段和工程 驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。.以試驗(yàn)檢查保證工程質(zhì)量在質(zhì)量控制過程中原材料的質(zhì)量控制和混凝土拌和物 的質(zhì)量控制是必不可少的一局部，為了加強(qiáng)對(duì)原材料和混凝 土的質(zhì)量控制監(jiān)理部制定了試驗(yàn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么明確指出 原材料和混凝土的各種質(zhì)量指標(biāo)及監(jiān)理抽檢的方法和頻率。 在抽檢檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品監(jiān)理部立即召開專題會(huì) 議分析原因并要求施工單位立即整改。三、努力提高工程質(zhì)量.監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制要求監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工的全過程進(jìn)行 全面的檢查監(jiān)督，實(shí)行全過程的質(zhì)量管理?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要 對(duì)施工方法、施工工藝

8、、人員配置、施工設(shè)備狀況、施工資 源保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行檢查、 監(jiān)督，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)寫出書面通知，要求承 包單位改正。為了提高監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，監(jiān)理 部組織人員學(xué)習(xí)如何更好的進(jìn)行質(zhì)量控制，制定質(zhì)量控制網(wǎng) 點(diǎn)，并對(duì)工地出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行了分析明確了質(zhì)量控制方 向。.組織質(zhì)量檢查（1）組織了由業(yè)主、監(jiān)理、中心試驗(yàn)室組成的聯(lián)合質(zhì) 量檢查小組對(duì)各施工單位進(jìn)行了質(zhì)量大檢查，重點(diǎn)檢查了施 工單位質(zhì)量保證體系和自檢試驗(yàn)資料針對(duì)存在的問題監(jiān)理 部下發(fā)了（監(jiān)理工程師通知關(guān)于質(zhì)量檢查結(jié)果的通報(bào)） 要求施工單位立即進(jìn)行整改。（2）組織了由監(jiān)理和中心試驗(yàn)室人員對(duì)

9、各施工單位試 驗(yàn)室進(jìn)行了檢查，重點(diǎn)檢查試驗(yàn)設(shè)備的數(shù)量、儀器設(shè)備率定 情況和試驗(yàn)人員的資質(zhì)情況下發(fā)了（監(jiān)理工程師通知關(guān)于 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室運(yùn)行的通知）要求自身沒有試驗(yàn)室的施工 單位所有檢測(cè)工程均由中心試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)。（3）屢次組織監(jiān)理和中心試驗(yàn)室人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土的 坍落度進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)坍落度不符合配合比設(shè)計(jì)要求的立即 作廢料處理，并要求對(duì)混凝土拌和器具進(jìn)行校驗(yàn)確保用水量 的精確。通過本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，學(xué)習(xí)并宣傳了相關(guān)文件精神, 使參建各方相關(guān)人員都提高了質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了 “奉 獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會(huì)”的主題意識(shí)?！百|(zhì)量月”活動(dòng)在監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的重視下，全體監(jiān)理人員 參與下收到了豐碩的成績(jī)，我

10、們將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī), 在監(jiān)理部?jī)?nèi)部更加深入持久的開展“質(zhì)量在我手中，用戶在 我心中”、“關(guān)注質(zhì)量，關(guān)愛生活”、“產(chǎn)品是企業(yè)的形象， 質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題的質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作，真 正做到“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”。2022年9月21日，公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門自查 互查上報(bào)的質(zhì)量安全問題，總結(jié)分析后對(duì)全公司管線、場(chǎng)站、 閥室重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了質(zhì)量安全大檢查。通過此次檢查，排除 了公司大局部質(zhì)量安全隱患，同時(shí)也加強(qiáng)了員工質(zhì)量安全意 識(shí)。、開展協(xié)作單位的質(zhì)量檢查2022年9月22日，為加強(qiáng)施工收尾階段的施工質(zhì)量， 強(qiáng)化監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)管職能，催促施工單位提高作業(yè)人員的質(zhì) 量意識(shí)

11、，公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)施工方、監(jiān)理方展開質(zhì)量安全 檢查，主要檢查施工方、監(jiān)理方的質(zhì)量安全意識(shí)、施工資料、 監(jiān)管資料等，并催促施工單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工 存在的隱患要及時(shí)整改。通過此次檢查，加強(qiáng)了施工方、監(jiān) 理方的質(zhì)量安全管理，同時(shí)使施工作業(yè)人員意識(shí)到在趕進(jìn)度 時(shí)也要保質(zhì)量。五、總結(jié)提升通過公司全體員工的積極配合與努力，本次質(zhì)量月活動(dòng) 圓滿結(jié)束。此次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了員工質(zhì)量意識(shí), 到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的效果。公司要求全體員 工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)保持“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作狀態(tài)，使公司產(chǎn)品 質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量全面上升到一個(gè)新臺(tái) 階，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)奮斗努力。2022

12、年公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)9月1日，公司全面啟動(dòng)以“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn) 質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，進(jìn)一步提升全員 質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)全面質(zhì)量監(jiān)管，提高質(zhì)量管控能力和水平, 加快培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)“一期二步工程建設(shè)”筑 牢質(zhì)量基礎(chǔ)。今年將從幾個(gè)個(gè)方面推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織更好開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。高度重視，完善制度，保障安全，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開。 首先，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，單位內(nèi)部建立了層級(jí)管理、 分工負(fù)責(zé)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，由科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核、檢 查、指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，由跟班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作，從而形成了從領(lǐng)導(dǎo)班子到職工層層負(fù) 責(zé)

13、的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保 障。加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)及質(zhì)量過程控制。加大了對(duì)全體人員的質(zhì) 量管理培訓(xùn)工作，在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了質(zhì)量學(xué)習(xí) 的高潮，使全體員工增強(qiáng)了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì) 量意識(shí)。施工隊(duì)伍的整體技能水平上升了一個(gè)臺(tái)階。此外通 過強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)管理注重質(zhì)量過程控制。主要做了以下 工作：（一）根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)要求。品質(zhì)部重點(diǎn)開展 省內(nèi)工程秩序維護(hù)服務(wù)品質(zhì)提升工作，組織秩序維護(hù)主管及 工作骨干集中培訓(xùn)X場(chǎng)次，參訓(xùn)人員XX人次；組織人員深 入到各工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)共計(jì)XX次，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、 指導(dǎo)秩序維護(hù)人員xx人次；改善了局部工程秩序維護(hù)培訓(xùn) 師資

14、力量弱，員工專業(yè)素養(yǎng)差的現(xiàn)狀，提升了一線秩序維護(hù) 員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。（二）開展質(zhì)量警示教育。集團(tuán)公司系統(tǒng)梳理發(fā)生的嚴(yán) 重及以上裝備質(zhì)量問題，組織專家篩選出具有代表性的典型 案例，編輯了集團(tuán)公司典型質(zhì)量問題案例集匯編，問題 類型覆蓋車輛、光電信息等各行業(yè)，為開展質(zhì)量警示教育和 問題反思活動(dòng)提供了珍貴學(xué)習(xí)素材。兵器一院各技術(shù)部、生 產(chǎn)單位結(jié)合某產(chǎn)品瞄準(zhǔn)線相對(duì)火線基準(zhǔn)的零位超差質(zhì)量問 題和某產(chǎn)品遙控武器站漏雨等質(zhì)量問題等2個(gè)典型質(zhì) 量案例、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)“超認(rèn)可范圍典型案例”和“違規(guī)違法典 型案例”，開展質(zhì)量警示教育活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)總結(jié)典型質(zhì)量 問題，開展質(zhì)量問題反思和警示，提升全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。

15、導(dǎo)控所整理了近年來在型號(hào)研制和產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的典型 技術(shù)質(zhì)量問題，匯總提煉形成導(dǎo)控所典型質(zhì)量案例及其經(jīng) 驗(yàn)教訓(xùn)，共計(jì)下發(fā)XX余冊(cè)，做到“人手一冊(cè)”，并組織全 員專題學(xué)習(xí)。集團(tuán)組織開展“2022年質(zhì)量警示日”活動(dòng)，以 圖文并茂的形式制作了 “綜合傳動(dòng)前箱蓋少鑄凸臺(tái)和啟蓋 孔漏加工質(zhì)量問題”、“交付產(chǎn)品不符合合同要求問題”等 典型質(zhì)量問題案例，組織開展分廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)質(zhì)量 警示教育50余次。（三）為全面響應(yīng)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，以抓好實(shí) 物質(zhì)量為主線，以技能比武為載體，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮操作員 工及檢驗(yàn)員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司內(nèi)部形 成比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氣氛。二、主要開展的

16、工作（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視集團(tuán)關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的開 展，認(rèn)真組織公司總部主要管理人員及各服務(wù)中心負(fù)責(zé)人， 開展專題工作會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)文件精神，圍繞主題，結(jié)合自 身特性，認(rèn)真制定“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)” 為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容和范 圍，由公司品質(zhì)部負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作督導(dǎo)，確?！百|(zhì)量月”活動(dòng) 在公司范圍內(nèi)有條不紊地進(jìn)行。（二）加強(qiáng)培訓(xùn)力度。在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立 了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各工程通過各種形式， 開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。XX工程：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方 式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢

17、，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量；對(duì) 全工程員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)工程：堅(jiān)持定期會(huì) 議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天 的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在工程以予公示；使項(xiàng) 目的質(zhì)量整體有了一定的改觀。輕鋼工程：加強(qiáng)了職工的圖 紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)。（三）統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作放在首位意識(shí)決定行為，要提高 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須從改變?nèi)藛T的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)做 起，我公司強(qiáng)化隊(duì)組管理，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理論學(xué)習(xí)，9 月份以來，我公司以班前會(huì)、黑板報(bào)等各種形式開展了對(duì)礦 發(fā)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度的學(xué)習(xí)貫徹，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找出自身 缺乏，以進(jìn)一步完善單位安

18、全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。使制度能夠 深化到每一位員工及管理者的日常行為中，增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 意識(shí)。（四）央企全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽按照集團(tuán)要求，組織員工廣泛參與央企全面質(zhì)量管理知 識(shí)競(jìng)賽，著力提高公司廣大員工的質(zhì)量管理知識(shí)和素養(yǎng)，推 動(dòng)形成質(zhì)量提升和高質(zhì)量開展的企業(yè)共識(shí)。（四）持續(xù)開展住戶滿意調(diào)查活動(dòng)，在住戶中開展調(diào)查, 將調(diào)查結(jié)果與各相關(guān)單位的業(yè)績(jī)考核掛鉤。對(duì)于從事檢維修工作的單位，采取月度考核的方法，由 考核小組對(duì)檢維修單位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行月度考核，并根據(jù)考 核結(jié)果與這些單位月獎(jiǎng)金考核掛鉤，年終將滿意度調(diào)查結(jié)果 與業(yè)績(jī)考核掛鉤，對(duì)其進(jìn)行年度考核，通過嚴(yán)格考核，服務(wù) 質(zhì)量有了很大提高，受到了用戶的好評(píng)。

19、此次活動(dòng)的開展，全體工作人員都傾注了大量的心血， 付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了職工們 的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jī)” 的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了服 務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決 杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益， 它更是對(duì)全體工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的 一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月” 的珍貴經(jīng)驗(yàn)，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定開展的最 珍貴的財(cái)富！橋梁公司2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)為嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司的相關(guān)要求，我公司以“推動(dòng)質(zhì)量 變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)

20、量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”為主題，集中開展一系列質(zhì) 量保證的宣傳教育“質(zhì)量月”主題活動(dòng)：一、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氣氛各工程部圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題及內(nèi)容，組織工程部 人員和作業(yè)隊(duì)伍召開“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際情況開展 豐富多樣的質(zhì)量宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)工程部全體員工投入到活動(dòng) 中。二、開展專題培訓(xùn)活動(dòng)在公司內(nèi)部開展專利開掘及編寫專項(xiàng)培訓(xùn)和施工日 志、安全日志編寫專項(xiàng)培訓(xùn)及評(píng)比活動(dòng)，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了隨堂 測(cè)驗(yàn)，確保了知識(shí)學(xué)習(xí)落到實(shí)處，到達(dá)了以考促學(xué)、學(xué)以致 用的目的。提高了公司技術(shù)人員編寫技術(shù)文件、總結(jié)工程施 工工藝和編寫專利的能力。三、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)對(duì)公司各在建工程質(zhì)量管理體系、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量行為、 實(shí)體質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行綜合全面檢查，重點(diǎn)是精細(xì)化施工 和首件制后續(xù)推廣實(shí)施情況，嚴(yán)格把控各工程實(shí)體質(zhì)量。檢 查結(jié)果進(jìn)行排名通報(bào)，形成良好的正向激勵(lì)。U!、組織參加科技成果展和工藝視頻大賽U!、組織參加科技成果展和工藝視頻大賽組織公司技術(shù)人員參加集團(tuán)公司的科技成果展和工藝 視頻大賽活動(dòng)。通過工