《甲供料管理及材料投標(biāo)報(bào)價(jià)》知識(shí)講座

1、甲供料管理及材料投標(biāo)報(bào)價(jià)知識(shí)講座，各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家上午好今年在公司一屆五次職代會(huì)上，經(jīng)理的報(bào)告中明確提出: 目標(biāo)本錢(qián)管理不僅僅是推進(jìn)本錢(qián)管理的好方法，也是充分體 現(xiàn)公司“兩端發(fā)力”的經(jīng)營(yíng)理念，運(yùn)用有效管理模式提升管 理水平的重要手段。突出提質(zhì)量、增效益，對(duì)標(biāo)一流，強(qiáng)化管理，全方位提 升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，高標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化本錢(qián)管理。以目標(biāo)本錢(qián)為 管理主線，強(qiáng)化生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)一體化協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)全 方位、全過(guò)程本錢(qián)管控，切實(shí)提升工程創(chuàng)效能力，建立要素 指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系，健全管理制度，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，促進(jìn)管理 水平再提升。按照公司這個(gè)總基調(diào)要求，今天給大家做一下“甲供料管理及材料投標(biāo)報(bào)價(jià)”知識(shí)普及講座一、

2、甲供料管理甲供料領(lǐng)多好還是零少好呢？這個(gè)問(wèn)題大家聽(tīng)完課后 自己找答案。今天的知識(shí)普及課程叫培訓(xùn)，按要求是要考試 的，才能到達(dá)培訓(xùn)效果，但明確告訴大家，咱們今天的課程 不考試，希望大家開(kāi)心地聽(tīng)，認(rèn)真做好筆記，考試呢還是要 考的，我認(rèn)為工作是最好的考試，就看大家能不能。交出令 公司滿(mǎn)意的、業(yè)績(jī)好的答卷。事先還要聲明一點(diǎn)，講課中提到的案例如有雷同，純屬 巧合，希望大家對(duì)好的案例心里默默對(duì)號(hào)入座，表現(xiàn)差的案 例就當(dāng)是鄰家故事一聽(tīng)而過(guò)。甲供料：甲、乙方簽訂工程施工合同，合同中明確由甲 方提供的材料、設(shè)備等物資統(tǒng)稱(chēng)甲供料，（包括軟件）。甲供料管理，在我們公司是指：見(jiàn)電腦第25條。甲供料的方式分這幾種：甲供

3、：100%由甲方采購(gòu)，施工方案、圖紙計(jì)劃領(lǐng)取。超 計(jì)劃費(fèi)用假設(shè)非甲方原因，結(jié)算時(shí)從施工費(fèi)中扣除。甲指乙供：是指甲方通過(guò)招標(biāo)、談判等形式，確定中標(biāo) 商、中標(biāo)價(jià)格，或者甲方指定品牌檔次，由施工方自行采購(gòu)。 如國(guó)際一線品牌兒或國(guó)內(nèi)一線品牌或劃定幾個(gè)品牌名稱(chēng)，由 施工方從中選擇，但價(jià)格兒由施工方自行定價(jià)等形式。還有一種也叫甲供料：就是我們公司對(duì)外合作開(kāi)發(fā)工程, 由我們公司供料的局部也叫甲供料。因?yàn)楹贤衔覀兪羌追健＜坠┕芾矸謳讉€(gè)方面：1）使用計(jì)劃申報(bào)。2）二設(shè)計(jì)變更：規(guī)格、型號(hào)變更，數(shù)量變更。（問(wèn)題- 多用，剩余未退回甲方中轉(zhuǎn)站）3）到貨驗(yàn)收。4）費(fèi)用結(jié)算。純甲供料：不超圖紙和使用計(jì)劃平來(lái)平走，超出局

4、部 非甲方原因，甲方按價(jià)、量從施工費(fèi)中扣除。甲指乙供：一是甲方費(fèi)用包干、二是實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。對(duì)于我們自己是甲方，為乙方提供材料，對(duì)此類(lèi)物料 管理，我們首先要遵循郵件物資管理方法，認(rèn)真按程序做好 采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)到乙方及結(jié)算工作。通過(guò)甲供料的介紹，施工中我們需要注意的幾個(gè)方面：1）技術(shù)、預(yù)算、材料人員要及時(shí)研究核對(duì)規(guī)格、型號(hào)、 使用數(shù)量，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，按工程進(jìn)度及時(shí)向甲方申報(bào) 需求計(jì)劃，保證工期需求。實(shí)操過(guò)程中容易出現(xiàn)甲供料周期長(zhǎng)，數(shù)量短缺，型號(hào)變 更，影響工程進(jìn)度現(xiàn)象。2）設(shè)計(jì)變更情況及處理因環(huán)境因素等影響，造成甲供料規(guī)格、型號(hào)發(fā)生變化的 情況，首先要對(duì)新規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、物料及時(shí)向甲方申

5、報(bào) 需求計(jì)劃，排定工期，加緊組織到貨，其次，對(duì)因變更剩余 的原計(jì)劃規(guī)格、型號(hào)物料及時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)變更單，做出預(yù)算調(diào) 整，退回甲方剩余材料（甲方庫(kù)房、廠家或中轉(zhuǎn)站），材料 人員要及時(shí)辦理好退料手續(xù)等。在此過(guò)程中，由于技術(shù)、預(yù)算、材料、人員銜接不到位。 發(fā)生變更后，因生產(chǎn)任務(wù)急，新增材料及時(shí)購(gòu)進(jìn)，但剩余材 料沒(méi)有及時(shí)退回甲方處理，造成工程結(jié)束要辦理退料時(shí)，甲 方找各種原因不予退料，造成我們施工方損失。這一塊兒， 這些年來(lái)，我們損失比擬大。往小說(shuō)減少了工程利潤(rùn)，甚至 有工程因此而發(fā)生虧損。這也是我們今天要講的本錢(qián)端發(fā)力, 增加效益的要求。3）結(jié)算過(guò)程中，數(shù)據(jù)資料收集、傳遞，材料人員要及 時(shí)對(duì)提供領(lǐng)用料、

6、退料依據(jù)，注意施工過(guò)程中資料收集，后 補(bǔ)資料難度是比擬大的。針對(duì)上述方面我們需怎樣做？我們的物資管理方法、技 術(shù)管理方法、預(yù)結(jié)算管理方法當(dāng)中均有提到，我們按照職責(zé) 分工，貫徹執(zhí)行到位，這些問(wèn)題全都可以防止，到達(dá)為公司 增收增效、降本目的。二、講一下投標(biāo)中的材料報(bào)價(jià)1、詢(xún)價(jià)單位盡可能提供詳細(xì)的物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等參數(shù)、使用時(shí)間等信息；2、盡可能與設(shè)計(jì)單位溝通、澄清爭(zhēng)議、偏差較大的工 程材料信息，有設(shè)計(jì)及時(shí)傳遞；3、報(bào)價(jià)單位（部門(mén)）：1）對(duì)材料規(guī)格、材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)清晰的材料要做到報(bào)價(jià)準(zhǔn) 確，而且要三家，增加公司投標(biāo)中標(biāo)率。2）對(duì)規(guī)格、型號(hào)不確定、參數(shù)不全的材料設(shè)備，詢(xún)價(jià) 時(shí)要盡量參考以往情

7、況進(jìn)行借鑒，同時(shí)與以往供貨商溝通, 供貨商的信息有時(shí)候比我們掌握的要準(zhǔn)。3）對(duì)供貨商的報(bào)價(jià)要貨比三家，前提是同等實(shí)力，品 牌知名度是統(tǒng)一檔，最終報(bào)價(jià)還要確定下浮一定比例，而 不是供貨商報(bào)多少的一個(gè)簡(jiǎn)單傳遞，如我們中標(biāo)，這個(gè)價(jià)格是能通過(guò)招標(biāo)談判降下來(lái)的。4）物資報(bào)價(jià)必須要考慮投標(biāo)工程的物料使用時(shí)間，做 好相關(guān)行業(yè)價(jià)格預(yù)測(cè)（消耗料除外,對(duì)我們本錢(qián)影響不大）, 工程主要物資必須考慮價(jià)格變更情況，尤其是大宗物資， 受?chē)?guó)際國(guó)內(nèi)因素影響較大，比方今年初受俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)影響下 的金屬銀（不銹鋼原料），價(jià)格從2.3萬(wàn)快速上漲到5.6 萬(wàn)，然后不到一周上漲到10萬(wàn)。下半年油氣、鋼材、化工、電料等，防止中標(biāo)后造成 巨大

8、的價(jià)格損失。5）投標(biāo)報(bào)價(jià)單位應(yīng)建立主材價(jià)格庫(kù)，并及時(shí)調(diào)整，與 同行業(yè)對(duì)標(biāo)。我們今天施工的國(guó)家管網(wǎng)工程，有國(guó)企單位， 也有地方民企參與，我們與國(guó)企、民企都要對(duì)標(biāo)找差距， 為工程中標(biāo)積累素材。6）投標(biāo)報(bào)價(jià)工程中標(biāo)還是未中標(biāo)，都要分析一下，我 們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，尤其是未中標(biāo)，價(jià)格差異大的情況，及 時(shí)對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。數(shù)據(jù)入庫(kù)，便于后續(xù)投標(biāo)報(bào)價(jià)。我們公司，材料投標(biāo)報(bào)價(jià)公司內(nèi)部要橫向交流，公司、 分公司等，建立報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)共享。7）投標(biāo)報(bào)價(jià)人員。，其是材料主管人員，要增強(qiáng)自身業(yè) 務(wù)能力，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，對(duì)自己分管類(lèi)別材料能給出合理 的價(jià)格區(qū)間，合理即能采購(gòu)進(jìn)來(lái)，能中標(biāo)。今天給大家講的兩個(gè)方面，希望對(duì)大家自身素質(zhì)。能力 提高受益，