質(zhì)量管理體系條款結(jié)構(gòu)圖

1、 0.1 總則：用于內(nèi)部外部評定組織滿足顧客要求，適用于產(chǎn)品的法律法規(guī)要求和組織自身要求0.0 引言1.1 總則：證明組織具有穩(wěn)定提供滿足顧客要求和法律法規(guī)產(chǎn)品的能力；旨在增強顧客滿意4.1 總要求：組織按標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實施和保持，并持續(xù)改進其有4.2.3 文件控制：文件發(fā)布前批準(zhǔn)；評審與更新；文件的更改和修訂狀態(tài)得到識別；防止作廢文件的非預(yù)期使用4.2.4 而建立的記錄，應(yīng)得到控制；組織應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定記錄的標(biāo)識、貯存、保護、檢索、保留和處置所需的控制55.1 管理承諾：向組織傳達(dá)滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的重要性；制定質(zhì)量方針；確保質(zhì)量目標(biāo)的確定；進行管理

2、評審；確保資源的獲得5.2 以顧客為關(guān)注焦點：最高管理者應(yīng)以增強顧客滿意為目的，確保顧客的要求得到確定予5.3 質(zhì)量方針：5.4.1 質(zhì)量目標(biāo)：最高管理者應(yīng)確保在組織的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)5.4.2 質(zhì)量管理體系策劃：最高管理者應(yīng)確保對質(zhì)量管理體系進行策劃，以滿足質(zhì)量目標(biāo)以及總要求；保持質(zhì)量管理體系的完整性。5.5.1 職責(zé)和權(quán)限：最高管理者應(yīng)確保組織內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通5.5.2 管理者代表：確保體系所需的過程得到建立、實施5.5：職責(zé)、和保持；向最高管理者報告體系的績效和任何改進的需求；確5.5.3 內(nèi)部溝通：最高管理者應(yīng)確保在組織內(nèi)建立適

3、當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程，并確保對質(zhì)量管理體系的有效性進行溝通。5.6.1 總則：最高管理者應(yīng)按策劃的時間間隔評審體系，以確保其持續(xù)的適宜性，充分性和有效性。評審應(yīng)包括評價改進的計劃和體系變更的需求，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)變更的5.6.2 評審輸入：審核結(jié)果；顧客反饋；過程的績效和產(chǎn)品符合性；預(yù)防措施和糾正措施的狀況；以往管理評審的跟蹤措施；可能影響體系的變更；改進的建議。5.6.3 評審輸出：體系有效性及過程有效性的改進；與顧客有關(guān)的產(chǎn)品改進；資源需求。56.1 資源提供：實施、保持質(zhì)量體系持續(xù)改進其有效性；增強顧客6.2.1 總則：基于適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)、技能和經(jīng)驗，從事影響產(chǎn)品要求符合性工作的人員應(yīng)是能夠勝任的。6.2.3 能力、培訓(xùn)和意識：確定人員所需的能力；提供培訓(xùn)或采取措施以獲得所需能力；評價措施有效性；確保人員認(rèn)識到相關(guān)性和重要性，為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻；培訓(xùn)教育記6.4：基礎(chǔ)設(shè)施：工作環(huán)境5 設(shè)計和