某集團(tuán)公司崗薪設(shè)計(jì)專案

1、某集團(tuán)公司崗薪設(shè)計(jì)方案（討 論 稿）為遵循市場場化的運(yùn)運(yùn)作方式式，建立立與社會會主義市市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)和現(xiàn)代代企業(yè)制制度相適適應(yīng)的工工資分配配制度。根根據(jù)XXXX公司司自身特特點(diǎn)，對對XXXX公司現(xiàn)現(xiàn)有薪酬酬體系進(jìn)進(jìn)行改革革，具體體方案設(shè)設(shè)計(jì)如下下：目的優(yōu)化公司薪薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)，體現(xiàn)現(xiàn)崗位勞勞動差異異，建立立 “適才適適崗，適適崗適酬酬，按崗崗取酬”的分配配機(jī)制，實(shí)實(shí)現(xiàn)薪資資的合理理分配，激激勵員工工愛崗敬敬業(yè)，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)發(fā)展核核心競爭爭力，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)。實(shí)施范圍本次薪資改改革的實(shí)實(shí)施范圍圍為XXXX公司司總部高高管層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、總總部各部部門正副副職、主主管、干干事崗位位。各下下屬二級級

2、單位可可根據(jù)自自身情況況參考本本方案精精神，制制定適合合本單位位用工狀狀況的薪薪資方案案。 崗薪制設(shè)設(shè)計(jì)的整整體原則則1、市場化化原則：導(dǎo)入市市場化的的理念，適適度將管管理、技技術(shù)、資資本要素素參與分分配，體體現(xiàn)人力力資本、智智力資本本、技術(shù)術(shù)資本的的市場價價值，逐逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)勞動力力價格的的市場化化。2、系統(tǒng)性性原則：全面系系統(tǒng)地進(jìn)進(jìn)行方案案設(shè)計(jì)，結(jié)結(jié)合XXXX公司司現(xiàn)有條條件和政政策環(huán)境境，把崗崗薪制的的建立與與公司人人力資源源管理和和各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)營管理理工作有有機(jī)結(jié)合合。3、激勵性性原則：根據(jù)崗崗位分析析和評價價結(jié)果，進(jìn)進(jìn)行崗薪薪定位；將員工工的履職職結(jié)果與與公司收收益掛鉤鉤，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有效激激勵

3、；通通過崗薪薪設(shè)計(jì)中中的條件件安排，建建立員工工能上能能下、合合理流動動和崗位位競爭的的機(jī)制，實(shí)實(shí)現(xiàn)人力力資源的的優(yōu)化配配置。4、漸進(jìn)性性原則：崗薪制制分兩步步實(shí)施第一一步，根根據(jù)當(dāng)前前員工崗崗位能力力和薪資資狀況，通通過適當(dāng)當(dāng)?shù)钠揭埔疲_(dá)到到崗位工工資的平平穩(wěn)過渡渡，力求求改中求求穩(wěn)；第第二步，根根據(jù)公司司實(shí)際經(jīng)經(jīng)營狀況況和崗位位分析評評價體系系的逐步步完善，對對員工的的崗薪級級序予以以調(diào)整，最最終達(dá)到到崗薪設(shè)設(shè)計(jì)目標(biāo)標(biāo)。四、薪資結(jié)結(jié)構(gòu)新設(shè)計(jì)的薪薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)包括兩兩部分：崗位工工資、績績效工資資。崗位位工資、績績效工資資的比重重分別占占員工收收入的445、555。實(shí)實(shí)施新的的崗薪工工資后，XX

4、XX公公司總部部員工的的現(xiàn)行檔檔案工資資封存進(jìn)進(jìn)檔。（一）崗位位工資：總部年年度工資資總額的的45%。崗位工資以以崗位作作為設(shè)計(jì)計(jì)對象，以以崗位的的責(zé)任、技技能、強(qiáng)強(qiáng)度、環(huán)環(huán)境等勞勞動要素素為依據(jù)據(jù)，確定定崗位分分配基數(shù)數(shù)和崗位位系數(shù)，形形成崗薪薪序列，按按照崗、薪薪相互對對應(yīng)關(guān)系系以及崗崗位的重重疊性，確確定崗位位的基本本級數(shù)（具具體操作作見崗崗位評價價與分析析方案）。根據(jù)目前XXXX公公司的崗崗位特點(diǎn)點(diǎn)，崗位位工資共共設(shè)計(jì)七七個序列列，即：總裁（黨黨委書記記）、副副總裁（黨黨委副書書記、紀(jì)紀(jì)委書記記、工會會主席）、總總裁助理理、總部部職能部部門正職職（含主主持工作作的副職職）、總總部職能能

5、部門副副職、部部門主管管和干事事。針對對目前各各類工資資形式的的復(fù)雜性性，設(shè)計(jì)計(jì)為（11級到110級副副）199個檔，最最低級數(shù)數(shù)可參考考現(xiàn)有干干事類員員工的收收入水平平，最高高級數(shù)可可參考集集團(tuán)副總總經(jīng)理的的收入水水平。針對同一序序列不同同崗位所所反映職職業(yè)素質(zhì)質(zhì)、技能能要求的的不同，設(shè)設(shè)置 “一序多多薪”。多薪薪不僅滿滿足不同同的崗位位要求所所反映的的收入差差異，激激勵員工工以提升升自身業(yè)業(yè)務(wù)水平平獲得更更高的收收入，而而且還滿滿足對崗崗位和薪薪級動態(tài)態(tài)評價及及調(diào)整的的需求，形形成崗薪薪的動態(tài)態(tài)管理。為打破職位位等級工工資制度度，體現(xiàn)現(xiàn)關(guān)鍵性性管理崗崗位和具具有專業(yè)業(yè)技能崗崗位相對對合理的

6、的工資收收入，激激勵員工工在不同同管理、技技術(shù)領(lǐng)域域發(fā)揮專專長，通通過競爭爭謀求合合理的工工作崗位位，做到到崗才適適用，不不同序列列的級數(shù)數(shù)區(qū)間設(shè)設(shè)計(jì)一定定程度的的重疊（見見下圖）。崗位級數(shù)崗位級數(shù) 序列崗位工資級級序結(jié)構(gòu)構(gòu)見附表表一。（二）績效效工資：總部年年度工資資總額555%與與年度目目標(biāo)完成成后利潤潤的提取取值之和和。績效工資是是薪資結(jié)結(jié)構(gòu)中直直接體現(xiàn)現(xiàn)激勵的的工資單單元。其其內(nèi)容包包括月度度績效工工資、年年度績效效獎金（見見下圖所所示）。崗薪結(jié)構(gòu) 崗薪結(jié)構(gòu)崗位工資績效工資月度績效工資年度績效獎金月度績效嘉獎月度績效基獎=獎崗位工資績效工資月度績效工資年度績效獎金月度績效嘉獎月度績效基

7、獎=獎1、月度績績效工資資：其結(jié)結(jié)構(gòu)為月月度績效效基獎和和月度績績效嘉獎獎。月度績效基基獎是年年度績效效工資在在月度的的分解；月度績績效嘉獎獎是月度度超額完完成計(jì)劃劃利潤部部分提取取一定比比例對部部門或員員工進(jìn)行行的嘉獎獎。月度績效基基獎 = 總部部年度工工資總額額5512 月度績效嘉嘉獎 =（月度度利潤完完成值月度利利潤計(jì)劃劃值）XX 一定定比例（1）月度度績效工工資的掛掛鉤與分分配1)月度績績效基獎獎與公司司考核期期內(nèi)利潤潤指標(biāo)和和部門（員員工）的的工作計(jì)計(jì)劃掛鉤鉤。月度度工作計(jì)計(jì)劃量化化計(jì)分進(jìn)進(jìn)行考核核。完成月度利利潤指標(biāo)標(biāo)和月度度工作計(jì)計(jì)劃即可可按月度度績效基基獎發(fā)放放；未完完成月度度

8、利潤指指標(biāo)的月月份，按按利潤減減少的比比例同比比核減當(dāng)當(dāng)月績效效基獎總總額；未未完成工工作計(jì)劃劃則按工工作計(jì)劃劃的完成成積分來來核減。2)月度績績效嘉獎獎與部門門或員工工重要工工作（對對公司的的貢獻(xiàn)）掛掛鉤。依據(jù)當(dāng)月各各職能部部門有價價值的重重要工作作的完成成結(jié)果（采采用“工作價價值評價價法”）確定定月度績績效嘉獎獎分配。部部門績效效嘉獎由由部門自自主分配配。3) 未完完成當(dāng)月月利潤指指標(biāo)的月月份，在在該月績績效基獎獎總額中中提取110%用用于績效效嘉獎分分配。4)當(dāng)月度度完成利利潤指標(biāo)標(biāo)較好時時，月度度績效嘉嘉獎可酌酌情發(fā)放放，盈余余部分用用于以豐豐補(bǔ)歉。月度績效工工資審批批程序見見附表二二

9、。（2）績效效工資的的計(jì)算公公式A、員工月月度績效效基獎=月度績效基基獎總額額崗位位系數(shù)XX該崗位位系數(shù)B、部門績績效嘉獎獎=績效嘉獎總總額部門重重要工作作價值分分X部門門重要工工作的價價值分2、年度績績效獎金金：在完完成年度度經(jīng)營目目標(biāo)的前前提下，公公司根據(jù)據(jù)年度利利潤指標(biāo)標(biāo)的實(shí)際際完成情情況，提提取部分分對總部部員工實(shí)實(shí)施獎勵勵。（三）員工工全年收收入結(jié)構(gòu)構(gòu)見下表表。員 工 類類 別崗位工資月度績效工工資年度績效獎金總裁獎勵基金月度績效基基獎月度績效嘉嘉獎總部高層管管理人員員總部職能部部門正職職總部職能部部門副職職總部職能部部門主管管、干事事總裁獎勵基基金：對對完成全全年工作作有突出出貢獻(xiàn)

10、的的各職能能部門正正職以上上管理者者由總裁裁按其業(yè)業(yè)績于年年終實(shí)行行一次性性獎勵?？偪偛锚剟顒罨痤~額度為年年度工資資總額的的3-55%。附表一公司總部各各類員工工崗位工工資序列列表工資金額：元1級總裁2級副總裁2副副總裁3級副總裁助理3副副總裁助理4級副總裁助理4副助理部門總經(jīng)理理5級助理部門總經(jīng)理理5副部門總經(jīng)理理6級部門總經(jīng)理理部門副總經(jīng)經(jīng)理6副部門總經(jīng)理理部門副總經(jīng)經(jīng)理7級部門副總經(jīng)經(jīng)理主管7副部門副總經(jīng)經(jīng)理主管8級部門副總經(jīng)經(jīng)理主管8副主管干事9級主管干事9副干事10級干事10副干事級別崗位工資崗位序列附表二月度績效工工資審批批流程（簡簡版）責(zé)任部門人員工作內(nèi)容時間工作結(jié)果的的傳遞路路線財(cái)務(wù)部部門月度經(jīng)營指指標(biāo)完成成報(bào)表企管部人力資源部部企管部部門公司月度績績效分析析考核報(bào)報(bào)告人力資源部部組織工作價價值評價價提交高管層層工作價價值效果果