某公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法

1、PAGE 45 -附件：公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法1 目的 為為了推動(dòng)動(dòng)公司全全面質(zhì)量量管理工工作的深深入開展展，促進(jìn)進(jìn)公司質(zhì)質(zhì)量管理理（以下下簡(jiǎn)稱QQC）小小組活動(dòng)動(dòng)持續(xù)有有效的開開展，增增強(qiáng)職工工奮發(fā)進(jìn)進(jìn)取的責(zé)責(zé)任感和和不斷改改進(jìn)質(zhì)量量的意識(shí)識(shí)，激發(fā)發(fā)職工的的積極性性和創(chuàng)造造性，提提高職工工隊(duì)伍素素質(zhì)，提提高自主主創(chuàng)新能能力，增增強(qiáng)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力，促進(jìn)進(jìn)工作質(zhì)質(zhì)量和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的持續(xù)續(xù)改進(jìn)，進(jìn)進(jìn)一步挖挖潛降耗耗，提高高經(jīng)濟(jì)效效益，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司和諧發(fā)發(fā)展和可可持續(xù)發(fā)發(fā)展。2 范圍本辦法適用用于LYYC公司司所屬各各部門QQC小組組的組建建、活動(dòng)動(dòng)管理、成成果評(píng)審審和表彰彰獎(jiǎng)勵(lì)。3 職責(zé)3.

2、1 質(zhì)質(zhì)量管理理部門是是公司QQC小組組活動(dòng)開開展的歸歸口管理理部門。負(fù)負(fù)責(zé)公司司范圍內(nèi)內(nèi)各單位位QC小小組活動(dòng)動(dòng)的指導(dǎo)導(dǎo)、推進(jìn)進(jìn)和表彰彰工作，包包括QCC教育培培訓(xùn)、QQC小組組和課題題的注冊(cè)冊(cè)登記、選選題審查查、監(jiān)督督活動(dòng)計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施、QQC成果果的核定定、組織織QC成成果的發(fā)發(fā)表評(píng)審審和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)等。3.2 各各單位負(fù)負(fù)責(zé)本單單位QCC小組活活動(dòng)的日日常管理理工作，包包括內(nèi)部部QC教教育培訓(xùn)訓(xùn)、QCC小組的的組建、注注冊(cè)、上上報(bào)、活活動(dòng)、成成果整理理及發(fā)表表等。44 工作作程序4.1 QQC小組組組建與與注冊(cè)44.1.1 凡凡在公司司內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)或工作作崗位上上從事各各種勞動(dòng)動(dòng)的職工工，圍繞繞

3、企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略、方方針目標(biāo)標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存在的的問(wèn)題，運(yùn)運(yùn)用全面面質(zhì)量管管理的理理論、思思想、方方法和手手段，以以改進(jìn)質(zhì)質(zhì)量、改改進(jìn)管理理、降低低消耗、提提高人的的素質(zhì)和和經(jīng)濟(jì)效效益為目目的開展展活動(dòng)的的小組，統(tǒng)統(tǒng)稱為QQC小組組。4.1.22各單位位應(yīng)對(duì)全全體職工工進(jìn)行QQC教育育培訓(xùn)，讓讓全體職職工了解解全面質(zhì)質(zhì)量管理理基本知知識(shí)，提提高職工工質(zhì)量意意識(shí)、市市場(chǎng)意識(shí)識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)意識(shí)、問(wèn)問(wèn)題意識(shí)識(shí)、改進(jìn)進(jìn)意識(shí)、參參與意識(shí)識(shí)，引導(dǎo)導(dǎo)廣大職職工主動(dòng)動(dòng)參與到到QC小小組活動(dòng)動(dòng)中去。4.1.3 各單位均應(yīng)從本單位的實(shí)際情況出發(fā)，采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式引導(dǎo)廣大職工組建各種適宜類型的QC小組（含

4、機(jī)關(guān)部室）?？梢园窗嘟M、車間（科室）、部門組成；也可以按所要解決問(wèn)題的需要，跨班組、車間（科室）、部門組成。4.1.4按課題大小和實(shí)際需要，既可組織短期、單一課題的QC小組，也可組織較長(zhǎng)期、多課題的QC小組，其小組成員基本不變。對(duì)于那些涉及面廣、綜合性較強(qiáng)的課題，可以成立公司級(jí)的QC協(xié)調(diào)小組，按不同專題和側(cè)重點(diǎn)成立若干專題QC小組。協(xié)調(diào)小組除直接負(fù)責(zé)某項(xiàng)專題活動(dòng)外，同時(shí)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)其它專題QC小組的活動(dòng)。4.1.5 為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境、提高工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，各單位應(yīng)著重發(fā)展組建以一線班組或同一部門職工為主體的“現(xiàn)場(chǎng)型”和“服務(wù)型”QC小組。4.1.6 為解決技

5、術(shù)關(guān)鍵和管理中存在的問(wèn)題，提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量和管理水平，各單位應(yīng)重點(diǎn)提倡組建以操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合為主體的“攻關(guān)型”、“管理型”QC小組。4.1.7 為促進(jìn)自主創(chuàng)新，加快新材料、新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究，各單位應(yīng)鼓勵(lì)組建以善于運(yùn)用新思維能力和富有開拓創(chuàng)新精神的技術(shù)人員和管理人員為主體的“創(chuàng)新型”QC小組。4.1.8 QC小組成員應(yīng)對(duì)全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)有一定的了解，并勤于學(xué)習(xí)，熱心于小組的集體活動(dòng)。為了便于開展小組活動(dòng)，QC小組成員的人數(shù)一般以3-10人為宜，一般應(yīng)宜少不宜多，最多不能超過(guò)15人。4.1.9 QC小組組長(zhǎng)可以民主選舉產(chǎn)生，也可以根據(jù)課題需要指定專人負(fù)責(zé)組織小組成員開

6、展活動(dòng)，并可以聘請(qǐng)顧問(wèn)輔導(dǎo)小組活動(dòng)。4.1.10 QC小組實(shí)行分級(jí)注冊(cè)登記的管理辦法。QC小組一經(jīng)成立，QC小組組長(zhǎng)應(yīng)填寫“QC小組注冊(cè)登記表”（見附表一）一式兩份，在單位辦理注冊(cè)登記手續(xù)后，由單位的質(zhì)量管理員統(tǒng)一到質(zhì)量管理部門進(jìn)行注冊(cè)登記，注冊(cè)登記后才算是取得正式資格，才能享受各級(jí)規(guī)定的合法權(quán)利。QC小組和課題的注冊(cè)登記是持續(xù)的，以后每年元月份應(yīng)到公司質(zhì)量管理部門進(jìn)行一次確認(rèn)注冊(cè)登記。4.1.111 QC小小組每選選定一個(gè)個(gè)活動(dòng)課課題后，QQC小組組組長(zhǎng)應(yīng)應(yīng)在開展展活動(dòng)之之前填寫寫“QC小小組課題題注冊(cè)登登記表”（見附附表二）一一式兩份份，在單單位辦理理注冊(cè)登登記手續(xù)續(xù)后，由由單位的的質(zhì)量管

7、管理員統(tǒng)統(tǒng)一到公公司質(zhì)量量管理部部門進(jìn)行行課題注注冊(cè)登記記。注冊(cè)冊(cè)后取得得的QCC成果才才能享受受各級(jí)規(guī)規(guī)定的合合法權(quán)利利。4.1.112 QQC小組組的注冊(cè)冊(cè)編號(hào)由由五個(gè)字字母和六六位數(shù)字字組成。五五個(gè)字母母的前三三個(gè)字母母為L(zhǎng)YYC，后后兩個(gè)字字母為QQC，中中間有“”分開開；六位位數(shù)字的的前兩位位數(shù)字為為單位代代號(hào)（見見附后：質(zhì)量管管理小組組注冊(cè)編編號(hào)表），如如： 006為精精密軸承承廠；中中間兩位位數(shù)字為為當(dāng)年年年號(hào)，如如：122為20012年年；最后后兩位數(shù)數(shù)字為本本部門小小組注冊(cè)冊(cè)順序號(hào)號(hào)，并按按注冊(cè)時(shí)時(shí)間先后后，分別別從011、022的順序序向下排排列，五五個(gè)字母母和六位位數(shù)字中

8、中間也有有“”分分開。例例如：LLYC-QC-06112011。QCC小組活活動(dòng)課題題的注冊(cè)冊(cè)編號(hào)與與QC小小組的注注冊(cè)編號(hào)號(hào)相近，就就是將中中間的兩兩個(gè)字母母QC更更換為QQCKTT，其它它相同。例例如：LLYC-QCKKT00612201。4.1.13 QC小組在公司注冊(cè)登記后才能被納入公司的QC小組活動(dòng)管理中，才能得到公司的支持和服務(wù)，并能夠參加優(yōu)秀QC小組的評(píng)選。未經(jīng)資格注冊(cè)的QC小組活動(dòng)成果不得參與公司QC成果的評(píng)審。4.2 QC小組活動(dòng)要求4.2.1各單位應(yīng)把QC小組活動(dòng)納入日常班組建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新小組活動(dòng)中去，同提高職工思想政治和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、健全完善質(zhì)量管理體系等工作結(jié)合起來(lái)。4

9、.2.2 各單位應(yīng)對(duì)QC小組組長(zhǎng)、骨干、成員持續(xù)進(jìn)行分層次的深化教育，掌握QC小組活動(dòng)程序、方法、常用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具和其他科學(xué)方法及必要的技術(shù)業(yè)務(wù)，對(duì)QC小組活動(dòng)的教育應(yīng)納入年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，有力地促進(jìn)QC小組活動(dòng)的深入開展。4.2.3 各單位應(yīng)積極引導(dǎo)幫助QC小組開展活動(dòng)，妥善解決QC小組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，為QC小組開展活動(dòng)提供必要的條件、創(chuàng)造良好的環(huán)境，鼓勵(lì)QC小組積極開展各種形式的活動(dòng)。4.2.4 各單位可以行政指令的形式向QC小組下達(dá)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中迫切需要解決的重要技術(shù)攻關(guān)性的任務(wù)課題。4.2.5 各單位也可根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)的需要，推薦并公布一批指導(dǎo)性課題進(jìn)行招標(biāo)，各QC小

10、組可根據(jù)自身的條件選擇力所能及的課題開展活動(dòng)。4.2.6 QC小組也可自行選擇課題開展活動(dòng)。自選課題應(yīng)圍繞本單位、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問(wèn)題進(jìn)行，其內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問(wèn)題，如提高質(zhì)量、降低消耗、改善管理、提高效率、安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)工程、效益、工作環(huán)境、提高素質(zhì)、新產(chǎn)品新工藝新技術(shù)開發(fā)等方面，選擇課題要有針對(duì)性，應(yīng)先易后難，力求“小、實(shí)、活、新”，以“實(shí)”為主。4.2.7 QC小組活動(dòng)應(yīng)生動(dòng)活潑，講究實(shí)效，充分發(fā)揚(yáng)民主、求實(shí)、創(chuàng)新、協(xié)作、奉獻(xiàn)的精神，集思廣益，分工負(fù)責(zé)，人盡其才，互幫互學(xué)。課題活動(dòng)要有計(jì)劃地安排，采取專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)并用的原則，以事實(shí)

11、為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，恰當(dāng)應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具和其它科學(xué)方法，嚴(yán)格按P（計(jì)劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、A（總結(jié)）循環(huán)的工作程序開展活動(dòng)，以加速課題的實(shí)現(xiàn)。4.2.8 QC小組活動(dòng)時(shí)間可視其課題大小和實(shí)際需要而定，QC小組集體活動(dòng)每月不少于一次并做好活動(dòng)記錄，活動(dòng)時(shí)間由小組根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃自行安排，所在（車間、部門）應(yīng)給予大力支持，提供開展活動(dòng)所用的裝備器具和活動(dòng)場(chǎng)所。4.2.9 QC小組必須認(rèn)真、按時(shí)、如實(shí)地做好活動(dòng)記錄，主要包括：每次活動(dòng)參加人員、小組成員名單及分工、活動(dòng)課題、現(xiàn)狀分析、對(duì)策措施、實(shí)施情況、效果分析等內(nèi)容。記錄內(nèi)容要全面詳實(shí)，對(duì)現(xiàn)狀分析、對(duì)策措施、實(shí)施情況的具體內(nèi)容和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用，

12、進(jìn)行詳細(xì)的記錄，注重各種基礎(chǔ)資料的收集、整理和保管，體現(xiàn)出小組活動(dòng)的實(shí)際情況。將作為QC小組活動(dòng)的考評(píng)依據(jù)。4.2.110 QC小小組的活活動(dòng)記錄錄必須使使用公司司統(tǒng)一格格式的“質(zhì)量管管理小組組活動(dòng)記記錄本”，使QQC小組組活動(dòng)的的記錄能能夠完整整、真實(shí)實(shí)的反映映活動(dòng)全全過(guò)程。4.2.111 在在每季末末的次月月10日日前，各各單位將將上季度度QC小小組按計(jì)計(jì)劃活動(dòng)動(dòng)的完成成情況，填填寫“QC小小組活動(dòng)動(dòng)階段評(píng)評(píng)審表（季季度）”并報(bào)公公司質(zhì)量量管理部部門，質(zhì)質(zhì)量管理理部門對(duì)對(duì)季度QQC小組組活動(dòng)完完成情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督抽查查。4.2.112 生生產(chǎn)單位位的QCC小組活活動(dòng)每年年應(yīng)選定定二個(gè)以以上

13、課題題開展活活動(dòng)，課課題難度度應(yīng)適當(dāng)當(dāng)，活動(dòng)動(dòng)時(shí)間在在半年至至一年之之間能夠夠結(jié)束為為宜。對(duì)對(duì)不能正正常開展展活動(dòng)的的QC小小組，單單位質(zhì)量量管理人人員應(yīng)積積極做好好指導(dǎo)、幫幫助工作作。4.2.113 對(duì)對(duì)于未能能按照QQC小組組年初制制定的活活動(dòng)計(jì)劃劃開展活活動(dòng)和中中途停止止活動(dòng)的的課題，各各單位應(yīng)應(yīng)在活動(dòng)動(dòng)停止一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)向質(zhì)量量管理部部門送交交書面說(shuō)說(shuō)明；對(duì)對(duì)于停止止活動(dòng)又又不向質(zhì)質(zhì)量管理理部門說(shuō)說(shuō)明原因因的QCC小組，公公司將予予以注銷銷QC小小組和課課題資格格。4.3 QQC成果果總結(jié)44.3.1 QQC小組組對(duì)取得得的成果果應(yīng)予以以鞏固。對(duì)對(duì)涉及技技術(shù)、管管理等需需要變更更標(biāo)準(zhǔn)的的

14、成果，應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)請(qǐng)有關(guān)關(guān)主管部部門做好好論證、審審批工作作。4.3.22 QCC小組應(yīng)應(yīng)及時(shí)總總結(jié)活動(dòng)動(dòng)成果，在在活動(dòng)完完成后的的兩個(gè)月月內(nèi)撰寫寫“QC小小組成果果報(bào)告書書”（附后后）和填填寫“QC小小組成果果驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告表”（見附附表三）。QQC小組組將“QC小小組成果果報(bào)告書書”和“QC小小組成果果驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告表” 一起起上報(bào)公公司質(zhì)量量管理部部門進(jìn)行行成果驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)。成果果報(bào)告書書要求簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔明了了，數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確、可可靠，有有歷史對(duì)對(duì)比性，圖圖表要簡(jiǎn)簡(jiǎn)明、清清楚。QQC小組組成果報(bào)報(bào)告書一一般應(yīng)包包括下列列內(nèi)容： a.封面：?jiǎn)挝弧⑿⌒〗M名稱稱、課題題名稱等等； bb.小組組概況：包括人人員組

15、成成、接受受QC教教育的平平均時(shí)數(shù)數(shù)、本小小組活動(dòng)動(dòng)人次及及時(shí)數(shù)等等； cc.選擇擇課題（明明確選題題理由和和課題類類型，盡盡可能給給予定量量的表述述）； d.現(xiàn)現(xiàn)狀調(diào)查查，找出出主要問(wèn)問(wèn)題； e.設(shè)定目目標(biāo)，確確定對(duì)問(wèn)問(wèn)題解決決的程度度； ff.分析析原因，要要正確、恰恰當(dāng)?shù)膽?yīng)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)計(jì)技術(shù)全全面分析析；g.確定主主要原因因，采有有適宜方方法對(duì)末末端因素素逐條確確認(rèn)；h.制定對(duì)對(duì)策并實(shí)實(shí)施，按按照簡(jiǎn)易易圖表等等方法制制定改進(jìn)進(jìn)措施計(jì)計(jì)劃并完完成；i.檢查效效果，通通過(guò)收集集試生產(chǎn)產(chǎn)中的數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行檢查效效果；j.制定鞏鞏固措施施，將證證明有效效的措施施初步納納入有關(guān)關(guān)規(guī)定；k.總結(jié)和和下一步

16、步打算。4.3.3 公司質(zhì)量管理部門根據(jù)成果的完成情況，成立驗(yàn)收組對(duì)注冊(cè)QC小組的活動(dòng)過(guò)程及取得的成果進(jìn)行調(diào)查及驗(yàn)收，形成驗(yàn)收意見。4.3.44 被推推薦參加加上級(jí)單單位發(fā)布布的QCC成果應(yīng)應(yīng)將成果果報(bào)告書書制作成成PPTT，其封封面制作作和材料料內(nèi)容的的編寫字字體應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一、規(guī)規(guī)范。44.4 QC小小組活動(dòng)動(dòng)成果評(píng)評(píng)審4.4.11 QCC小組活活動(dòng)成果果評(píng)審分分單位級(jí)級(jí)和公司司級(jí)兩級(jí)級(jí)進(jìn)行。設(shè)設(shè)優(yōu)秀QQC小組組活動(dòng)榮榮譽(yù)獎(jiǎng)和和QC成成果獎(jiǎng)，優(yōu)優(yōu)秀QCC小組活活動(dòng)榮譽(yù)譽(yù)獎(jiǎng)設(shè)優(yōu)優(yōu)秀QCC小組、QQC小組組活動(dòng)優(yōu)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者、QQC小組組活動(dòng)優(yōu)優(yōu)秀推進(jìn)進(jìn)者三種種稱號(hào)；QC小小組成果果獎(jiǎng)設(shè)一一等獎(jiǎng)、二

17、二等獎(jiǎng)、三三等獎(jiǎng)三三個(gè)等級(jí)級(jí)。4.4.22 QCC小組活活動(dòng)成果果評(píng)審堅(jiān)堅(jiān)持公平平、公開開、公正正的原則則，結(jié)合合課題解解決問(wèn)題題的難易易程度、目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)程度、成成果效益益評(píng)估結(jié)結(jié)果等因因素，實(shí)實(shí)行定量量與定性性相結(jié)合合的評(píng)審審方式進(jìn)進(jìn)行，嚴(yán)嚴(yán)格按評(píng)評(píng)審條件件綜合評(píng)評(píng)價(jià)QCC小組活活動(dòng)的真真實(shí)性、科科學(xué)性、有有效性和和先進(jìn)性性，做到到程序化化和規(guī)范范化。4.4.33 QCC小組活活動(dòng)成果果評(píng)委須須選聘各各專業(yè)系系統(tǒng)專家家或取得得相應(yīng)資資格的診診斷師和和從事過(guò)過(guò)多年質(zhì)質(zhì)量管理理工作且且工作認(rèn)認(rèn)真、堅(jiān)堅(jiān)持原則則的人員員共同組組成，評(píng)評(píng)審后，評(píng)評(píng)委須在在評(píng)審表表上簽字字。4.4.44 單位位級(jí)優(yōu)秀

18、秀QC成成果的評(píng)評(píng)審及推推薦：44.4.4.11 原則則上各單單位每年年組織一一次QCC成果發(fā)發(fā)表會(huì)或或QC成成果評(píng)比比，根據(jù)據(jù)成果的的發(fā)表成成績(jī)或評(píng)評(píng)比結(jié)果果選出單單位級(jí)優(yōu)優(yōu)秀QCC成果。4.4.44.2經(jīng)經(jīng)單位批批準(zhǔn)后擇擇優(yōu)推薦薦優(yōu)秀QQC成果果上報(bào)公公司質(zhì)量量管理部部門，參參加公司司級(jí)優(yōu)秀秀QC成成果的評(píng)評(píng)審。4.5 公公司級(jí)優(yōu)優(yōu)秀QCC成果的的評(píng)審及及推薦方方法：4.5.11公司質(zhì)質(zhì)量管理理部門根根據(jù)各單單位QCC小組活活動(dòng)成果果的完成成情況，包包括：QQC小組組活動(dòng)成成果報(bào)告告書和QQC小組組活動(dòng)成成果驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告，結(jié)結(jié)合小組組日?；罨顒?dòng)的檢檢查情況況，進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)審，對(duì)對(duì)活動(dòng)結(jié)結(jié)果

19、達(dá)到到或超過(guò)過(guò)目標(biāo)以以及取得得效果明明顯的QQC小組組成果，推推薦為年年度公司司優(yōu)秀QQC小組組成果。4.5.22公司質(zhì)質(zhì)量管理理部門每每年定期期組織一一次公司司級(jí)優(yōu)秀秀QC成成果發(fā)表表會(huì)，對(duì)對(duì)推薦為為年度公公司優(yōu)秀秀QC小小組的成成果擇優(yōu)優(yōu)進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布布。4.5.33 參加加公司級(jí)級(jí)優(yōu)秀QQC成果果評(píng)審的的QC小小組，須須向質(zhì)量量管理部部門報(bào)送送QC小小組活動(dòng)動(dòng)成果報(bào)報(bào)告的電電子和紙紙制版各各一份。4.5.44 公司司級(jí)優(yōu)秀秀QC小小組活動(dòng)動(dòng)成果評(píng)評(píng)審組評(píng)評(píng)委由QQC小組組活動(dòng)診診斷師和和各專業(yè)業(yè)系統(tǒng)專專家組成成，人員員不少于于7人。4.5.5 成果發(fā)布采用PPT形式進(jìn)行發(fā)表，每個(gè)成果發(fā)表

20、時(shí)間以15分鐘為限，超時(shí)扣分，每超時(shí)1分鐘扣1分。4.5.6 QC成果的評(píng)審由現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審（見附表四）和發(fā)表評(píng)審（見附表五、六）兩部分組成，以現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審為主、成果材料和發(fā)表評(píng)審為輔。成果總成績(jī)的計(jì)算方法為：現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審占60%，發(fā)表評(píng)審占40%。4.5.7每個(gè)QC小組成果發(fā)表后評(píng)委可以進(jìn)行提問(wèn)，然后按照發(fā)表評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容逐條進(jìn)行打分計(jì)出成績(jī)。評(píng)審組根據(jù)成果總成績(jī)?cè)u(píng)選出公司級(jí)優(yōu)秀QC成果的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。4.5.88 公司司QC小小組活動(dòng)動(dòng)成果發(fā)發(fā)表會(huì)評(píng)評(píng)選的公公司級(jí)優(yōu)優(yōu)秀QCC成果和和推薦的的公司優(yōu)優(yōu)秀QCC成果經(jīng)經(jīng)公司批批準(zhǔn)后成成為公司司級(jí)優(yōu)秀秀QC成成果，榮榮獲公司司級(jí)優(yōu)秀秀QC成成果的小小組即為為公司級(jí)

21、級(jí)優(yōu)秀QQC小組組。4.5.99公司質(zhì)質(zhì)量管理理部門對(duì)對(duì)公司級(jí)級(jí)優(yōu)秀QQC小組組成果實(shí)實(shí)施擇優(yōu)優(yōu)推薦，參參加上級(jí)級(jí)部門舉舉行的優(yōu)優(yōu)秀QCC小組活活動(dòng)成果果的評(píng)選選。4.5.110 在在各級(jí)評(píng)評(píng)審時(shí)，對(duì)對(duì)以工人人為主體體組建的的“現(xiàn)場(chǎng)型型”、“服務(wù)型型”QC小小組，在在同等條條件下應(yīng)應(yīng)優(yōu)先評(píng)評(píng)選為優(yōu)優(yōu)秀QCC小組。4.6 優(yōu)秀QC小組表彰獎(jiǎng)勵(lì)4.6.1對(duì)評(píng)選出的單位級(jí)優(yōu)秀QC小組，單位組織頒發(fā)優(yōu)秀QC小組榮譽(yù)證書，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)按照各單位規(guī)定執(zhí)行。4.6.2 對(duì)評(píng)選出的公司級(jí)優(yōu)秀QC小組，公司頒發(fā)優(yōu)秀QC小組榮譽(yù)證書，同時(shí)對(duì)獲得公司級(jí)優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1500元、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1

22、000元。QC成果獎(jiǎng)金用于獎(jiǎng)勵(lì)小組成員，按貢獻(xiàn)大小合理分配。4.6.33 對(duì)參參加公司司QC小小組活動(dòng)動(dòng)成果驗(yàn)驗(yàn)收組人人員和評(píng)評(píng)審組評(píng)評(píng)委給于于每人2200-3000元的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)對(duì)公司QQC小組組活動(dòng)優(yōu)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)8000元、優(yōu)優(yōu)秀推進(jìn)進(jìn)者獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)5000元。4.6.44對(duì)獲得得上級(jí)優(yōu)優(yōu)秀QCC成果的的小組按按照中央央六部委委關(guān)于于推進(jìn)質(zhì)質(zhì)量管理理小組活活動(dòng)的意意見予予以獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)：獲得得“全國(guó)優(yōu)優(yōu)秀QCC小組成成果”稱號(hào)的的獎(jiǎng)勵(lì)550000元；“省、部部級(jí)優(yōu)秀秀QC小小組”稱號(hào)的的獎(jiǎng)勵(lì)330000元；“市地、廳廳局級(jí)優(yōu)優(yōu)秀QCC小組”稱號(hào)的的獎(jiǎng)勵(lì)220000元。44.6.5對(duì)優(yōu)優(yōu)秀QCC小

23、組成成員、QQC小組組活動(dòng)優(yōu)優(yōu)秀推進(jìn)進(jìn)者和優(yōu)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，可可給予優(yōu)優(yōu)先參加加有關(guān)質(zhì)質(zhì)量管理理方面的的學(xué)習(xí)和和深造的的機(jī)會(huì)。4.6.6公司將各單位QC成果的發(fā)表情況納入質(zhì)量考核中，并作為年終質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人和班組評(píng)優(yōu)的條件之一。4.7 附則4.7.1 本辦法由公司質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)解釋。（有關(guān)表格見附件）4.7.2 本辦法自發(fā)布之日開始實(shí)施。同時(shí)，2010年下發(fā)的洛陽(yáng)LYC軸承有限公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法作廢。洛陽(yáng)LYCC軸承有有限公司司質(zhì)量管管理小組組注冊(cè)編編號(hào)表序號(hào)單位編號(hào)數(shù)量序號(hào)單位編號(hào)數(shù)量1東升軸承有有限公司司LYC-QQC-0010000020能源保障部部LYC-QQC-22000

24、0002鐵路軸承有有限公司司LYC-QQC-0020000021軍工管理部部LYC-QQC-221000003大型軸承廠廠LYC-QQC-0030000022規(guī)劃發(fā)展部部LYC-QQC-222000004031軸承承廠LYC-QQC-0040000023財(cái)務(wù)部LYC-QQC-223000005球軸承廠（汽汽摩）LYC-QQC-0050000024經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部部LYC-QQC-224000006球軸承廠（精精密）LYC-QQC-0060000025綜合部LYC-QQC-225000007特大型軸承承廠LYC-QQC-0070000026大成有限公公司LYC-QQC-226000008滾子廠LYC-

25、QQC-0080000027眾誠(chéng)金切公公司LYC-QQC-227000009鋼球廠LYC-QQC-0090000028博豐有限公公司LYC-QQC-2280000010鍛造廠LYC-QQC-1100000029鋼材制品公公司LYC-QQC-2290000011熱處理廠LYC-QQC-1110000030保持器公司司LYC-QQC-3300000012實(shí)體保持器器廠LYC-QQC-1120000031裝備制造公公司LYC-QQC-3310000013工模具制造造公司LYC-QQC-1130000032控股公司LYC-QQC-3320000014銷售處LYC-QQC-1140000015技術(shù)中心L

26、YC-QQC-1150000016人力資源部部LYC-QQC-1160000017質(zhì)量環(huán)保部部LYC-QQC-11700000合計(jì)3218生產(chǎn)安全部部LYC-QQC-1180000019物質(zhì)供應(yīng)部部LYC-QQC-11900000注：QC小小組的注注冊(cè)編號(hào)號(hào)由五個(gè)個(gè)字母和和六位數(shù)數(shù)字組成成，后六六位數(shù)字字的前兩兩位為各各單位編編號(hào)，中中間兩位位為年號(hào)號(hào)，后兩兩位為本本單位小小組注冊(cè)冊(cè)順序號(hào)號(hào)。QC活動(dòng)課課題進(jìn)展展情況階階段評(píng)審審表（20122年第一季度）課 題 名名 稱：廢水處處理加藥藥系統(tǒng)改改造 課課題編號(hào)號(hào)： 課題題起止日日期：220122.022-20012.10QC小組名名稱：廢廢水處

27、理理站維修修班QCC小組 課題組組長(zhǎng)：楊楊海江課題計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容課題進(jìn)展情情況存在問(wèn)題及及解決辦辦法備注現(xiàn)狀調(diào)查實(shí)施方案召開QC小小組活動(dòng)動(dòng)，討論論新的一一年里如如何管理理好設(shè)備備維修質(zhì)質(zhì)量及班班組QCC活動(dòng)工工作，依依靠大家家的集體體力量，在在新的一一年里，要要有一個(gè)個(gè)新思路路，新突突破，大大的提升升?，F(xiàn)狀：現(xiàn)加加藥系統(tǒng)統(tǒng)流量小小加藥箱箱內(nèi)藥液液沉淀造造成加藥藥系統(tǒng)管管路阻塞塞。解決辦法：1.改改造加藥藥系統(tǒng)管管路。2.改造加加藥箱結(jié)結(jié)構(gòu)，解解決藥液液沉淀問(wèn)問(wèn)題。單位主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)： （公公章）附表1： 洛陽(yáng)LYCC軸承有有限公司司QC小小組注冊(cè)冊(cè)登記表表注冊(cè)日期： 年 月 日注冊(cè)冊(cè)號(hào)：LLYC-Q

28、C單位部門小組名稱成立日期小組成員姓 名性別年齡文化程度職務(wù)（稱）接受教育情情況變更情況組 長(zhǎng)組 員 （一般般不超過(guò)過(guò)10人人）本單位意見見：簽字年 月月 日公司主管部部門意見見： 簽字 年 月月 日說(shuō)明：該注注冊(cè)登記記表一式式二份，上上報(bào)公司司主管部部門一份份，本單單位存檔檔一份。附表2：洛陽(yáng)LYCC軸承有有限公司司QC小小組課題題注冊(cè)登登記表所在部門注冊(cè)編號(hào)LYC-QQCKTT-小組名稱成立日期課題名稱登記日期組長(zhǎng)姓名性別年齡文化程度小組成員310人人選題理由課 題 實(shí) 施 階 段 計(jì) 劃預(yù)計(jì)完成時(shí)時(shí)間P：選擇課課題、確確定目標(biāo)標(biāo)、現(xiàn)狀狀調(diào)查、找找出主因因、制定定措施D：實(shí)施措措施C：效果

29、檢檢查A：制定鞏鞏固措施施、遺留留問(wèn)題、總總結(jié)成果果材料本部門意見見： 簽字 年 月月 日公司主管部部門意見見：簽字 年 月月 日說(shuō)明：該注注冊(cè)登記記表一式式二份，上上報(bào)公司司主管部部門一份份，本部部門存檔檔一份。附表3： 洛陽(yáng)LYCC軸承有有限公司司QC小小組成果果驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告表小組名稱小組注冊(cè)號(hào)號(hào)LYC-QQC-課題名稱課題注冊(cè)號(hào)號(hào)LYC-QQCKTT-活動(dòng)成員起止時(shí)間申請(qǐng)驗(yàn)收日日期活動(dòng)成果主要內(nèi)容經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益財(cái)務(wù)部門年月日驗(yàn)收意見驗(yàn)收組長(zhǎng)：年月日QC活動(dòng)管管理部門門意見年月日附表4：洛陽(yáng)LYCC軸承有有限公司司QC小小組活動(dòng)動(dòng)成果現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審審表小組及課題題名稱：序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

30、得分1QC小組的的組織按有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行小小組登記記和課題題登記。 小組活動(dòng)小小組成員員的出勤勤情況。 小組成員參參與分擔(dān)擔(dān)組內(nèi)工工作情況況。 8-1552活動(dòng)情況與與記錄活動(dòng)過(guò)程按按小組活活動(dòng)程序序進(jìn)行。 取得數(shù)據(jù)的的各項(xiàng)原原始記錄錄能妥善善保存。 活動(dòng)記錄完完整、真真實(shí)、并并能反映映活動(dòng)的的全過(guò)程程。 每一階段的的活動(dòng)能能按計(jì)劃劃完成。 活動(dòng)記錄內(nèi)內(nèi)容與成成果報(bào)告告的一致致性。 26-4403活動(dòng)成果及及成果的的維持鞏鞏固成果內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行了核核實(shí)和確確認(rèn)，并并已達(dá)到到所制定定的目標(biāo)標(biāo)。 取得的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益已已得到財(cái)財(cái)務(wù)部門門的認(rèn)可可。 改進(jìn)的有效效措施已已納入有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。 現(xiàn)場(chǎng)已按新新的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)

31、作業(yè)，并并把成果果鞏固在在較好的的水準(zhǔn)上上。 21-3004QC小組教育小組成員對(duì)對(duì)小組活活動(dòng)程序序了解情情況。 小組成員對(duì)對(duì)方法、工工具的了了解掌握握情況。 8-15總體評(píng)價(jià)總得分評(píng)委簽名年月日C有司小動(dòng)發(fā)審小組及課題題名稱：序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng) 審審 內(nèi) 容配 分分得分1選題（1）所選選課題應(yīng)應(yīng)與上級(jí)級(jí)方針相相結(jié)合，或或是本小小組現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)急需解解決的問(wèn)問(wèn)題；（2）課題題名稱要要簡(jiǎn)潔明明確地直直接針對(duì)對(duì)所存在在的問(wèn)題題；（3）現(xiàn)狀狀已清楚楚掌握，數(shù)數(shù)據(jù)充分分，并通通過(guò)分析析已明確確問(wèn)題的的癥結(jié)所所在；（4）現(xiàn)狀狀已為制制訂目標(biāo)標(biāo)提供了了依據(jù)；（5）目標(biāo)標(biāo)設(shè)定不不要過(guò)多多，并有有量化的的目標(biāo)值值和一定

32、定依據(jù)；（6）工具具運(yùn)用正正確、適適宜。815分分2原因分析（1）應(yīng)針針對(duì)問(wèn)題題的癥結(jié)結(jié)來(lái)分析析原因，因因果關(guān)系系要明確確、清楚楚；（2）原因因要分析析透徹，一一直分析析到可直直接采取取對(duì)策的的程度；（3）主要要原因要要從末端端因素中中選?。唬?）應(yīng)對(duì)對(duì)所有末末端因素素都進(jìn)行行要因確確認(rèn)，并并且是用用數(shù)據(jù)、事事實(shí)客觀觀地證明明確是主主要原因因；（5）工具具運(yùn)用正正確、適適宜。13200分3對(duì)策與實(shí)施（1）應(yīng)針針對(duì)所確確定的主主要原因因，逐條條制訂對(duì)對(duì)策；（2）對(duì)策策應(yīng)按“5W11H”的原則則制訂，每每條對(duì)策策在實(shí)施施后都能能檢查是是否完成成（達(dá)到到目標(biāo)）及及有關(guān)效效果；（3）要按按對(duì)策表表逐條

33、實(shí)實(shí)施，且且實(shí)施后后都有所所交待；（4）大部部分對(duì)策策是由本本組成員員來(lái)實(shí)施施的，遇遇到困難難能夠努努力克服服；（5）工具具運(yùn)用正正確、適適宜。13200分4效果（1）取得得效果后后與原狀狀比較，確確認(rèn)其改改進(jìn)的有有效性，與與所制訂訂的目標(biāo)標(biāo)比較，看看其是否否已達(dá)到到；（2）取得得經(jīng)濟(jì)效效益的計(jì)計(jì)算實(shí)事事求是、無(wú)無(wú)夸大；（3）已注注意了對(duì)對(duì)無(wú)形效效果的評(píng)評(píng)價(jià)；（4）改進(jìn)進(jìn)后的有有效方法法和措施施已納入入有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并按新標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施；（5）改進(jìn)進(jìn)后的效效果能維維持、鞏鞏固在良良好的水水準(zhǔn)，并并用圖表表表示出出鞏固期期的數(shù)據(jù)據(jù)；（6）工具具運(yùn)用正正確、適適宜。13200分5發(fā)表（1）發(fā)表表資料要要系統(tǒng)分分明，前前后連貫貫邏輯性性好；（2）發(fā)表表資料要要通俗易易懂，應(yīng)應(yīng)以圖、表表、數(shù)據(jù)據(jù)為主，避避免通篇篇文字、照照本宣科科。510分分6特點(diǎn)統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)運(yùn)用突出出，有特特色，具具有啟發(fā)發(fā)性。815分分總體評(píng)價(jià) 總得分評(píng)委 年 月 日 附表6：洛陽(yáng)LYCC軸承有有限公司司“創(chuàng)新型型”QC小組組活動(dòng)成成果發(fā)布布評(píng)審表表小組級(jí)課題題名稱：序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng) 審