某實業(yè)有限公司新規(guī)章制度匯編

1、PAGE PAGE 102河南駿馳實業(yè)有限公司 目 錄一、人事制制度 HYPERLINK l 人事管理制度 1人事管管理制度 2 HYPERLINK l 培訓(xùn)制度 2. 公司培訓(xùn)制度 111 HYPERLINK l 員工考勤管管理制度度 3員工考考勤、假期管理制度度 20 HYPERLINK l 年度優(yōu)秀員員工評選選制度 4年/季季度優(yōu)秀員工工評選制制度244二、行政制制度 HYPERLINK l 員工行為規(guī)規(guī)范 1員員工行為為規(guī)范 26 HYPERLINK l 禮儀規(guī)范 2禮儀規(guī)規(guī)范 283公司來來賓參觀觀接待辦辦法 331 HYPERLINK l 管理制度55S 47 S 管理制度 32

2、HYPERLINK l 員工工裝管管理規(guī)定定 5員工工工裝管管理規(guī)定定 40 HYPERLINK l 物品采購制制度 6物品采購制度度 417. 物品品損壞賠賠償制度度 45 HYPERLINK l 會議制度 8公司會會議制度 45 HYPERLINK l 公司印章管管理制度度 9公司司印章管理制度47 HYPERLINK l 公司印章管管理制度度 100計算算機、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)使用管理理規(guī)定49 HYPERLINK l 車輛管理制制度 11車車輛管理規(guī)定50 HYPERLINK l 加班管理制制度 12加加班管理制度度53 HYPERLINK l 員工宿舍管管理辦法法 133員工宿舍舍管理辦辦法54

3、14公司司員工餐廳管理理規(guī)定557 HYPERLINK l 空調(diào)管理 15空調(diào)調(diào)使用管理規(guī)規(guī)定59 HYPERLINK l 水電管理 166水電使用管理制度度660 HYPERLINK l 出差管理 17出差差管理制度6118. 保保安人員員管理規(guī)范范6219獎、罰罰管理制制度66人事管理制制度一、聘用原原則：1、聘用培培養(yǎng)高素素質(zhì)員工工公司力求聘聘用及培培養(yǎng)高素素質(zhì)員工工，以求求達(dá)到公公司對員員工應(yīng)具具備高水水平表現(xiàn)現(xiàn)的要求求。2、人力資資源規(guī)劃劃為了增加員員工在公公司內(nèi)發(fā)發(fā)展的機機會，公公司會定定期進(jìn)行行人力資資源計劃劃與規(guī)劃劃工作。3、增加晉晉升機會會公司重視員員工的發(fā)發(fā)展機會會，一旦旦

4、有職位位空缺，首首先會考考慮公司司內(nèi)部員員工的晉晉升。若若公司內(nèi)內(nèi)部沒有有合適人人選，再再面向社社會進(jìn)行行招聘。二、聘用程程序1、制定人人力資源源需求計計劃（1）、人人力資源源需求計計劃應(yīng)遵遵循嚴(yán)肅肅、精簡簡、高效效的原則則。（2）、各各部門經(jīng)經(jīng)理需于于每年11月初制制定本年年人力力資源需需求計劃劃，報報綜合管管理部。（3）、綜綜合管理理部匯總總、分析析、協(xié)調(diào)調(diào)各部門門人力資資源需求求計劃，提提交總經(jīng)經(jīng)理審批批。（4）、綜綜合管理理部根據(jù)據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的公公司年度度人力資資源需求求計劃安安排年度度全公司司招聘工工作。2、部門招招聘申請請（1）、用用人部門門有招聘聘需求時時，部門門經(jīng)理須須填寫部部門

5、增補補員工申申請表并并詳細(xì)填填寫“職位說說明”一欄，經(jīng)經(jīng)綜合管管理、總經(jīng)理理審批后后方可進(jìn)進(jìn)行招聘聘。（2）、在在公司司年度人人力資源源需求計計劃內(nèi)內(nèi)的職位位空缺招招聘，綜綜合管理理部核準(zhǔn)準(zhǔn)該部門門人力資資源需求求計劃并并確認(rèn)需需求申請請。（3）、當(dāng)當(dāng)員工離離職需另另填補空空缺時，缺缺員的部部門經(jīng)理理在填報報部門門增補員員工申請請表時時，必須須明確招招聘原因因，認(rèn)真真填寫職職位說明明，由綜綜合管理理部核準(zhǔn)準(zhǔn)并確認(rèn)認(rèn)需求申申請。（4）、當(dāng)當(dāng)招聘需需求數(shù)量量或職位位超出公公司年度度人力資資源需求求計劃時時，即預(yù)預(yù)算外招招聘，由由綜合管管理部報報總經(jīng)理理審批招招聘需求求申請。3、發(fā)布招招聘信息息（1

6、）、對對已經(jīng)確確認(rèn)需求求的招聘聘信息，綜合管理部首先在公司內(nèi)部公布一星期（通過網(wǎng)站、公告、晨會形式），公司內(nèi)部員工經(jīng)本部門經(jīng)理同意后可向綜合管理部申請該職位，并填寫內(nèi)部員工自薦表。（2）、同同時為滿滿足招聘聘的全面面需求，綜合管理部將根據(jù)招聘職位的不同通過如下渠道對外發(fā)布招聘信息：專業(yè)網(wǎng)站招聘，參加人才現(xiàn)場招聘會，刊登報紙及專業(yè)雜志，委托獵頭服務(wù)等具有針對性的方式。 （3）、招招聘信息息內(nèi)容將將根據(jù)公公司組織織結(jié)構(gòu)中中的崗位位描述、部部門提供供的招聘聘申請表表等公布布。4、綜合管管理部初初步篩選選應(yīng)聘者者（1）、綜綜合管理理部負(fù)責(zé)責(zé)收集所所有應(yīng)聘聘者的求求職信及及履歷。（2）、綜綜合管理理部根

7、據(jù)據(jù)履歷對對應(yīng)聘者者進(jìn)行初初步篩選選，以減減少不必必要的面面試次數(shù)數(shù)及時間間。（3）、綜綜合管理理部負(fù)責(zé)責(zé)將初步步篩選后后的履歷歷分發(fā)給給用人部部門，用用人部門門經(jīng)理確確定需面面試者及及確定面面試時間間，由綜綜合管理理部通知知應(yīng)聘者者面試。5、面試流流程（1）、綜綜合管理理部負(fù)責(zé)責(zé)初試，了了解應(yīng)聘聘者一般般情況，例例如性格格、人際際技巧、應(yīng)應(yīng)聘動機機、人事事關(guān)系現(xiàn)現(xiàn)狀等；并向接接受面試試人員簡簡單介紹紹公司業(yè)業(yè)務(wù)，回回答他們們一些簡簡單問題題。綜合合管理部部在應(yīng)聘聘者填寫寫的求求職表及及面試試意見表表中的的相應(yīng)位位置填寫寫面試評評價。（2）、綜綜合管理理部將初初試合格格者推薦薦給用人人部門復(fù)復(fù)

8、試，用用人部門門經(jīng)理指指派負(fù)責(zé)責(zé)面試人人選，通通常為該該新增職職位的直直屬上級級，主要要考核應(yīng)應(yīng)聘者專專業(yè)方面面的經(jīng)驗驗及能力力，并解解答有關(guān)關(guān)招聘職職位的工工作描述述。如有有需要，用用人部門門可設(shè)計計筆試試試題，考考核應(yīng)聘聘者知識識掌握程程度。用用人部門門在面面試意見見表中中相應(yīng)位位置填寫寫面試評評價。（3）、在在錄用過過程中，綜合管理部僅負(fù)責(zé)提供其人力資源管理的意見，而錄用的決定權(quán)在于用人部門，其評價應(yīng)包括決定是否錄用、備選或不予考慮內(nèi)容，由綜合管理部提交總經(jīng)理審批。（4）、部部門主管管、經(jīng)理理以上級級別員工工需由公公司總經(jīng)經(jīng)理直接接復(fù)試并并決定是是否錄用用。（5）、員員工級別別錄用由由部

9、門經(jīng)經(jīng)理決定定，財務(wù)務(wù)、人事事及涉及及到公司司機密的的員工由由總經(jīng)理理決定是是否錄用用。6、錄用流流程（1）、綜綜合管理理部負(fù)責(zé)責(zé)通知經(jīng)經(jīng)審批同同意錄用用的應(yīng)聘聘者。（2）、綜綜合管理理部負(fù)責(zé)責(zé)對被錄錄用的員員工需進(jìn)進(jìn)行必要要的背景景調(diào)查(例如履履歷資料料是否正正確等)，填寫寫面試試意見表表中的的社會背背景調(diào)查查部分，歸歸入員工工檔案。（3）、綜綜合管理理部負(fù)責(zé)責(zé)辦理錄錄用手續(xù)續(xù)。（4）、新新員工到到職后，填填寫員員工履歷歷表，并并要求新新員工提提交1寸寸彩照22張、身身份證、學(xué)學(xué)歷證明明等證件件原件或或復(fù)印本本，核查查無誤后后存檔。（5）、綜綜合管理理部為每每位員工工建立員員工個人人檔案，如

10、如個人情情況有變變動（如如學(xué)歷變變動、職職稱變動動、家庭庭地址變變動、婚婚姻變動動等），請請及時告告知綜合合管理，以以便于及及時更新新。（6）、綜綜合管理理部在新新員工報報到一周周內(nèi)與其其簽訂勞勞動合同同。（7）、綜綜合管理理部為新新員工按按照規(guī)定定時間辦辦理各種種統(tǒng)籌事事宜，包包括保險險基金的的轉(zhuǎn)移遷遷入、變變更手續(xù)續(xù)等。7、錄用準(zhǔn)準(zhǔn)則（1）、應(yīng)應(yīng)聘者的的學(xué)歷、工工作經(jīng)驗驗及行政政、管理理能力是是否符合合空缺職職位的要要求。（2）、應(yīng)應(yīng)聘者所所要求的的工資是是否符合合公司制制定的薪薪酬架構(gòu)構(gòu)；是否否符合其其有關(guān)工工作經(jīng)驗驗。（3）、應(yīng)應(yīng)聘者能能否通過過面試及及筆試。（4）、應(yīng)應(yīng)聘者為為人處事

11、事態(tài)度是是否正面面。（5）、應(yīng)應(yīng)聘者提提交上任任雇主的的推薦信信內(nèi)容是是否符合合公司對對應(yīng)征者者的要求求。（6）、應(yīng)應(yīng)聘者年年齡、住住址、過過往行為為等是否否符合職職位的要要求。（7）、應(yīng)應(yīng)聘者是是否已經(jīng)經(jīng)與原單單位解除除勞動合合同。（8）、應(yīng)應(yīng)聘者的的個人性性格能否否融入公公司的企企業(yè)文化化。（9）、應(yīng)應(yīng)聘者的的健康狀狀況是否否能達(dá)到到工作要要求。（10）、應(yīng)聘者者對所應(yīng)應(yīng)聘職位位是否有有較高的的渴望態(tài)態(tài)度。 （11）、同等條件件下，應(yīng)應(yīng)盡量考考慮優(yōu)先先錄用本本地戶口口者。以上準(zhǔn)則并并非以先先后次序序或重要要與否排排列，它它們的比比重應(yīng)由由進(jìn)行面面試的部部門自行行決定。在在評價過過程中決決策

12、者應(yīng)應(yīng)本著平平等對待待的政策策。8、臨時員員工、兼兼職員工工招聘錄錄用管理理（1）、各各部門如如臨時有有階段性性或項目目性工作作確需雇雇用臨時員員工或兼兼職員工工，必須須填寫新新增員工工申請表表，說說明招聘聘理由、工工作期限限及待遇遇建議，報報綜合管管理部，綜合管管理部簽簽署意見見后報總總經(jīng)理審審批。綜綜合管理理部核準(zhǔn)準(zhǔn)經(jīng)審批批的申請請需求后后按照上上述招聘聘與錄用用流程組組織招聘聘錄用工工作。（2）、招招聘臨時時、兼職職員工必必須保證證安全、可可靠，其其素質(zhì)與與專業(yè)技技能必須須滿足崗崗位要求求。（3）、臨臨時、兼兼職員工工入職當(dāng)當(dāng)日須與與公司簽簽訂臨時時人員協(xié)協(xié)議書，規(guī)規(guī)定協(xié)議議期限，無無試

13、用期期。臨時時、兼職職員工工工資參照照公司薪薪資級別別及市場場情況而而定，不不享受公公司提供供的各項項福利。（4）、臨臨時、兼兼職員工工的工作作表現(xiàn)由由其任職職部門負(fù)負(fù)責(zé)考核核，不列列入公司司正式員員工考核核之列。（5）、如如臨時、兼兼職員工工表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)秀，并并且所在在部門有有相應(yīng)職職位空缺缺，經(jīng)考考核合格格后由部部門經(jīng)理理提出申申請，報報綜合管管理部，綜合管管理部簽簽署意見見后報總總經(jīng)理審審批。經(jīng)經(jīng)審批的的臨時、兼兼職員工工可轉(zhuǎn)正正為公司司正式員員工，并并簽訂正式勞勞動合同同。自自轉(zhuǎn)正之之日起計計算公司司內(nèi)工齡齡。三、試用期期管理1、試用期期規(guī)定（1）、新新員工需需通過335個月的試試用期，在

14、在試用期期內(nèi)，將將依據(jù)員員工業(yè)績績和各方方面的綜綜合表現(xiàn)現(xiàn)，由部部門經(jīng)理理簽屬轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正意見見，上級級領(lǐng)導(dǎo)審審批新員員工是否否能按期期轉(zhuǎn)正、延延期轉(zhuǎn)正正、或解解除勞動動合同。（2）、試試用期間間的工資資標(biāo)準(zhǔn)按按試用期期標(biāo)準(zhǔn)發(fā)發(fā)放。2、試用期期培訓(xùn)新員工到職職后，根根據(jù)綜合合管理部部組織和和要求，需需接受公公司提供供的入職職培訓(xùn)，內(nèi)內(nèi)容包括括企業(yè)文文化培訓(xùn)訓(xùn)、規(guī)章章制度培培訓(xùn)及業(yè)業(yè)務(wù)管理理培訓(xùn)等等。新員員工在入入職培訓(xùn)訓(xùn)后需通通過考核核。3、新員工工轉(zhuǎn)正審審批流程程（1）、試試用員工工到達(dá)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正時間間前7天天，需從從綜合管管理部領(lǐng)領(lǐng)取試試用員工工轉(zhuǎn)正申申請表，并并附工作作總結(jié)，總總結(jié)內(nèi)容容包括對對試

15、用期期工作的的回顧、總總結(jié)；對公司司企業(yè)文文化的理理解；對對公司制制度建設(shè)設(shè)、管理理工作及及發(fā)展前前景有何何認(rèn)識及及合理化化建議；本人在在試用期期間培訓(xùn)訓(xùn)、演練練項目列列表及總總結(jié)；工工作中的的優(yōu)點及及不足，如如何改進(jìn)進(jìn)存在的的不足；對今后后工作的的設(shè)想、建建議等等等；其直直屬部門門經(jīng)理應(yīng)應(yīng)對其在在試用期期間的各各方面表表現(xiàn)進(jìn)行行評價，并并根據(jù)前前述的錄錄用準(zhǔn)則則作出初初步轉(zhuǎn)正正意見（按按期轉(zhuǎn)正正、延長長試用期期、解除除勞動合合同）。綜合管理部簽署轉(zhuǎn)正意見前，應(yīng)與被轉(zhuǎn)正人進(jìn)行面談，了解期在試用期期間對公司各方面的認(rèn)知和個人職業(yè)規(guī)劃方面的考慮，加簽意見后報總經(jīng)理確認(rèn)轉(zhuǎn)正決定。部門經(jīng)理以上職位由綜

16、合管理部直接將轉(zhuǎn)正審批表提交總經(jīng)理審批。（2）、審審批后的的轉(zhuǎn)正正審批表表返回回綜合管管理部備備案，并并由綜合合管理部部將轉(zhuǎn)正正結(jié)果通通知其本本人，并并與其進(jìn)進(jìn)行面談?wù)?，交待待轉(zhuǎn)正后后一切人人力資源源事宜。（3）、員員工轉(zhuǎn)正正通過后后，按正正式員工工身份簽簽訂正式式聘用合合同。（4）、若若有未盡盡事宜，均均按勞勞動法有有關(guān)規(guī)定定辦理。4、提前或或延期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正的具具體規(guī)定定（1）、對對各方面面表現(xiàn)特特別突出出或?qū)居兄刂卮筘暙I(xiàn)獻(xiàn)的試用用員工，經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理推薦薦，綜合合管理部部附屬意意見，報報總經(jīng)理理批準(zhǔn)，可可提前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正，同同時應(yīng)履履行轉(zhuǎn)正正手續(xù)并并附加提提前轉(zhuǎn)正正事跡。最最多可提提前兩個個月

17、轉(zhuǎn)正正，即試試用期最最短為一一個月。（2）、試試用員工工如本人人感到在在試用期期到達(dá)前前，提前前已完全全熟悉公公司的各各項規(guī)章章制度和和業(yè)務(wù)操操作流程程、規(guī)范范，并達(dá)達(dá)到公司司要求的的相應(yīng)業(yè)業(yè)務(wù)技能能和行為為準(zhǔn)則標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，可可提前向向人力資資源提出出轉(zhuǎn)正申申請。（3）、因因工作暫暫時不能能勝任，但但希望觀觀其后效效的新員員工，最最多給予予兩個月月的延期期試用，即即最長試試用期為為五個月月。（4）、因因違紀(jì)違違規(guī)而延延期轉(zhuǎn)正正的員工工，將視視情節(jié)給給予一個個月內(nèi)的的延期試試用，即即最長試試用期為為四個月月。試用用期間病病事假累累計超過過五個工工作日的的，原則則上解除除勞動合合同。四、勞動合合同管理

18、理1、公司的的勞動合合同是根根據(jù)中中華人民民共和國國勞動法法和相相關(guān)法律律制定，員員工一經(jīng)經(jīng)錄用均均應(yīng)與公公司簽署署勞動合合同，并并履行合合同規(guī)定定的權(quán)利利和義務(wù)務(wù)。2、員工在在遇到人人事變更更、離職職或合同同到期時時，由綜綜合管理理部負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行相相應(yīng)的合合同變更更、解除除、終止止或續(xù)簽簽。3、員工入入職時應(yīng)應(yīng)承諾已已與原單單位解除除勞動合合同，如如因個人人隱瞞事事實、弄弄虛作假假導(dǎo)致勞勞動合同同糾紛，公公司概不不負(fù)責(zé)。4、公司與與員工雙雙方續(xù)簽簽勞動合合同均應(yīng)應(yīng)在原合合同期滿滿前300天提出出續(xù)簽意意見，如如雙方同同意續(xù)簽簽，則按按照原合合同期滿滿日為開開始日續(xù)續(xù)簽，以以此類推推，員工工在公

19、司司內(nèi)工齡齡以累積積服務(wù)年年限計算算。五、離職管管理1、離職原原因（1）、辭辭退下列情況，公公司可無無條件辭退退員工(詳情見見于勞勞動合同同法)：、不滿意意員工在在試用期期的表現(xiàn)現(xiàn)。、嚴(yán)重違違反公司司的雇用用紀(jì)律或或規(guī)章制制度。、公司因因員工失失職或貪貪污而導(dǎo)導(dǎo)致嚴(yán)重重?fù)p失。、犯刑事事罪行。、造成責(zé)責(zé)任事故故的。公司以一個個月通知知期辭退退員工(詳情見見于勞勞動合同同法)：、工作能能力不足足；疾病病及意外外(非因因工作引引起)。、對工作作不勝任任。、周圍環(huán)環(huán)境起了了重大變變化。（2）、員員工辭職職（詳情情見于勞勞動合同同法）：、員工因因個人理理由，辭辭退其現(xiàn)現(xiàn)有職位位，試用用期間應(yīng)應(yīng)提前77天

20、通知知所在部部門同時時通知綜綜合管理理部，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后應(yīng)應(yīng)提前330天提提交書面面辭職報報告通知知所在部部門同時時通知綜綜合管理理部。并并填寫員員工辭職職申請表表和員工工離職交交接清單單。、如勞動動合同中中單獨列列明經(jīng)協(xié)協(xié)商的辭辭職通知知期，以以協(xié)商規(guī)規(guī)定為準(zhǔn)準(zhǔn)。（3）、公公司內(nèi)部部轉(zhuǎn)移包括部門內(nèi)內(nèi)部或公公司內(nèi)部部平調(diào)、升升職及降降職以及及在集團(tuán)團(tuán)公司內(nèi)內(nèi)的調(diào)整整，應(yīng)辦辦理相關(guān)關(guān)的手續(xù)續(xù)。2、離職的的審批程程序（1）、辭辭退、有關(guān)部部門經(jīng)理理需填寫寫員工工辭退申申請表，列列明對特特定員工工的辭退退原因，簽簽字確認(rèn)認(rèn)后，交交予綜合合管理部部。、綜合管管理部就就申請?zhí)崽峁┮庖娨?，看是是否有違違勞動法法

21、，或有有更好解解決方案案，將意意見填于于表上，若若有需要要，綜合合管理部部約見員員工，以以便加深深對事件件的了解解。員員工辭退退申請表表交總總經(jīng)理審審批。辭辭退員工工必須經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，方可可辭退。、審批后后，綜合合管理部部與被辭辭退員工工做辭退退面談，并并通知其其辦理離離職手續(xù)續(xù)。、綜合管管理部負(fù)負(fù)責(zé)將員員工辭退退申請表表和員工工離職交交接清單單歸入入該員工工個人檔檔案。、離職結(jié)結(jié)算當(dāng)月月工資日日結(jié)清。（2）、員員工辭職職、員工提提出辭職職申請,填寫員員工辭職職申請表表，列列明辭職職原因并并簽字，部部門經(jīng)理理應(yīng)與其其面談了了解員工工辭職原原因。員員工辭職職申請表表經(jīng)部部門經(jīng)理理確認(rèn)簽簽

22、字后，交交予綜合合管理部部。、綜合管管理部與與該員工工面談，了了解其辭辭職理由由，填寫寫員工工離職面面談記錄錄，并并與其部部門經(jīng)理理進(jìn)行溝溝通，如如有必要要，進(jìn)行行挽留。、綜合管管理部負(fù)負(fù)責(zé)將員員工辭職職申請表表和員工工離職交交接清單單歸入入該員工工個人檔檔案。、若員工工離職時時提前一一月寫書書面申請請并提交交，工資資可在當(dāng)月工工資結(jié)清，否否則，次次月工資資日結(jié)清，工工作交接接最多不不超過33天。（3）、公公司內(nèi)部部轉(zhuǎn)移、部門內(nèi)部部調(diào)動。、部門經(jīng)理理填報員員工崗位位變動申申請表，如如有必要要報總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，并報綜合管管理部備備案。綜綜合管理理部將員工工崗位變變動申請請表存存入員工工個人檔檔案

23、內(nèi)，并并在公司司內(nèi)部發(fā)發(fā)布員工工職位變變動通知知。、不同部門門之間調(diào)調(diào)動涉及的兩個個部門經(jīng)經(jīng)理在協(xié)協(xié)商的情情況下共共同簽批批員工工職位變變動申請請表，如如有必要要報公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)，并報綜合管理部備案。若遇其中一個部門反對，經(jīng)綜合管理部協(xié)調(diào)無效，事件交由總經(jīng)理決定。綜合管理部將員工員工職位變動申請表存入員工個人檔案內(nèi)，并通知相關(guān)部門做相應(yīng)變更，并在公司內(nèi)部發(fā)布員工職位變動通知。、員工升升職或降降職員工升職或或降職包包括以上上部門內(nèi)內(nèi)部升降降職，及及不同部部門間升升降職。由由員工直直屬部門門經(jīng)理填填報員員工職位位變動申申請表（如如為部門門間升降降職，綜綜合管理理部填寫寫），內(nèi)內(nèi)容包括括升降后后

24、職位，升升降職后后匯報關(guān)關(guān)系，升升降后工工資等明明確的變變化，如如有需要要，需后后附人力力資源預(yù)預(yù)算、員員工表現(xiàn)現(xiàn)、升職職后的能能力、對對部門其其它員工工的影響響等說明明，報綜綜合管理理部，綜合管管理部經(jīng)經(jīng)理簽署署意見后后報總經(jīng)經(jīng)理審批批，審批批后綜合合管理部部備案。綜綜合管理理部將員員工職位位變動申申請表存存入員工工個人檔檔案內(nèi)，并并通知相相關(guān)部門門做相應(yīng)應(yīng)變更，簽署員員工升職職祝賀信信發(fā)送給給員工本本人。并并在公司司內(nèi)部發(fā)發(fā)布員工工職位變變動通知知。3、離職交交接須知知（1）、離離職交接接手續(xù)適適用于員員工跨部部門調(diào)動動或調(diào)離離本公司司。（2）、員員工離職職必須填填寫員員工離職職交接清清單

25、，并并獲得以以下各負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字。、向所在在部門負(fù)負(fù)責(zé)人交交還工作作資料、實實現(xiàn)銷售售收入的的應(yīng)收款款，提交交工作作交接說說明。、向綜合合管理部部歸還公公物，并并取得綜綜合管理理部負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字,具體體交接物物品清單單由綜合合管理部部草擬。、向綜合合管理部部交還員員工胸卡卡，辦理理個人關(guān)關(guān)系轉(zhuǎn)移移等。具具體交接接清單由由綜合管管理部草草擬。、向財務(wù)務(wù)部結(jié)清清借款支支票、借借款現(xiàn)金金、應(yīng)發(fā)發(fā)工資等等。具體體交接清清單由財財務(wù)部草草擬。、將填寫寫清楚的的員工工離職交交接表交交予綜合合管理部部，并由由綜合管管理部核核實無誤誤，即可可辦理離離職手續(xù)續(xù)。、員工未未能全部部交還公公司的物物品，綜綜合管理理

26、部應(yīng)通通知該員員工三天天內(nèi)全數(shù)數(shù)交還，否否則停止止發(fā)放最最后薪金金。如仍仍未能補補償公司司的損失失，公司司保留一一切追討討的法律律權(quán)利。、若交還還之物品品無故損損壞，公公司有權(quán)權(quán)酌情要要求離職職員工做做出賠償償。六、人力資資源管理理權(quán)限1、公司人人力資源源管理權(quán)權(quán)限分為為建議權(quán)權(quán)限、決決定權(quán)限限及監(jiān)督督權(quán)限。2、公司所所有在冊冊員工均均具有人人力資源源建議權(quán)權(quán)限，可可對公司司日常的的人力資資源管理理提出建建設(shè)性意意見，綜綜合管理理部應(yīng)對對合理建建議根據(jù)據(jù)公司情情況及時時采納并并對建議議者及時時回復(fù)。同同時員工工有對各各級人力力資源管管理申述述的權(quán)利利，申述述接受部部門為綜綜合管理理部。3. 公

27、司司部門經(jīng)經(jīng)理以上上員工具具有相應(yīng)應(yīng)人力資資源職能能決定權(quán)權(quán)，權(quán)限限的規(guī)定定均在以以上人力力資源相相關(guān)制度度中明確確描述，以以下做簡簡要歸納納：（1）、人人員聘用用權(quán)：公司各部門門經(jīng)理對對直屬人人員的招招聘和錄錄用具有有決定權(quán)權(quán)，但前前提為人人員的招招聘和錄錄用需經(jīng)經(jīng)過綜合合管理部部審核并并同意，并并報公司司總經(jīng)理理同意，綜合管理部、公司總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)公司情況作最終決定權(quán)。主管級別以以上的員員工和涉涉及公司司機密崗崗位的員員工，例例如財務(wù)務(wù)、人事事等綜合合管理部部只有建建議權(quán)。（2）、人人員轉(zhuǎn)正正審批權(quán)權(quán)：公司各部門門經(jīng)理對對直屬人人員的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正（包包括延長長試用期期、辭退退、按期期轉(zhuǎn)正）具具有

28、決定定權(quán)，綜綜合管理理部可對對其決定定提出專專業(yè)建議議。針對對提前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正員工工需報公公司總經(jīng)經(jīng)理同意意。（3）、勞勞動合同同是否續(xù)續(xù)簽權(quán)：公司各部門門經(jīng)理對對直屬人人員勞動動合同到到期是否否續(xù)簽具具有決定定權(quán)，但但針對不不續(xù)簽員員工需向向綜合管管理部提提出足夠夠充分的的理由，其其理由必必須符合合公司有有關(guān)人力力資源有有關(guān)規(guī)定定。綜合合管理部部可對其其決定提提出專業(yè)業(yè)建議。對對在公司司工作滿滿兩年的的員工，不續(xù)簽合同申請需經(jīng)公司總經(jīng)理同意。（4）、辭辭退員工工權(quán)利：公司各部門門經(jīng)理對對直屬人人員具有有辭退決決定權(quán)，但但需向綜綜合管理理部提出出足夠充充分的理理由，其其理由必必須符合合公司有有關(guān)人力

29、力資源有有關(guān)規(guī)定定。綜合合管理部部可對其其決定提提出專業(yè)業(yè)建議。對對員工的的辭退須須經(jīng)綜合合管理部部及公司司總經(jīng)理理同意。（5）、員員工內(nèi)部部調(diào)動決決定權(quán)：公司各部門門經(jīng)理對對直屬崗崗位具有有人員調(diào)調(diào)入及調(diào)調(diào)出的決決定權(quán)，但但需向綜綜合管理理部提出出足夠充充分的理理由，其其理由必必須符合合公司有有關(guān)人力力資源有有關(guān)規(guī)定定。人員員的調(diào)入入及調(diào)出出需符合合公司人人力資源源整體規(guī)規(guī)劃，經(jīng)經(jīng)綜合管管理部及及公司總總經(jīng)理同同意。（6）、員員工升降降職級、升升降薪資資的最初初決定權(quán)權(quán)：公司各部門門經(jīng)理對對直屬人人員具有有升降職職級、升升降薪資資的最初初決定權(quán)權(quán)，除需需向綜合合管理部部提出足足夠充分分的理由

30、由，其理理由必須須符合公公司有關(guān)關(guān)人力資資源有關(guān)關(guān)規(guī)定外外，升降降職級、升升降薪資資的幅度度需由綜綜合管理理部及公公司總經(jīng)經(jīng)理共同同決定。（7）、人人員薪資資決定權(quán)權(quán)：有關(guān)人員薪薪資水平平及職級級的最終終決定權(quán)權(quán)在綜合合管理部部，各相相關(guān)經(jīng)理理可根據(jù)據(jù)人員情情況提出出建議。針針對特殊殊需求的的人員，薪薪資水平平由綜合合管理部部和公司司總經(jīng)理理共同決決定。（8）、假假期審批批權(quán)：公司各部門門經(jīng)理對對直屬人人員的休休假申請請及時間間、天數(shù)數(shù)具有全全部決定定權(quán)，但但需符合合公司相相關(guān)規(guī)定定，綜合合管理部部可對其其決定提提出專業(yè)業(yè)建議。超超過公司司規(guī)定的的休假天天數(shù)需報報公司總總經(jīng)理同同意。（9）、培

31、培訓(xùn)申請請審批權(quán)權(quán)：公司各部門門經(jīng)理對對直屬人人員的培培訓(xùn)申請請具有決決定權(quán)，但但需符合合公司相相關(guān)規(guī)定定及公司司整體培培訓(xùn)規(guī)劃劃要求，綜合管理部可對其決定提出專業(yè)建議并做公司整體培訓(xùn)規(guī)劃。（10）、獎罰權(quán)：公司各部門門經(jīng)理對對直屬人人員在其其權(quán)利范范圍內(nèi)可可提出對對員工的的獎罰申請，綜綜合管理理部均應(yīng)應(yīng)提出專專業(yè)建議議，并具具有決定定權(quán)。詳詳細(xì)請參參照員員工獎罰罰制度。七、溝通流流程及224小時時回復(fù)制制度員工在工作作中遇到到任何問問題，可可按“員工部門主主管部門經(jīng)經(jīng)理總經(jīng)理理”的溝通流流程進(jìn)行行逐級溝溝通，直直接上級級應(yīng)在224小時時內(nèi)給予予回復(fù)，若若超出該該時間，員員工則可可越級上上報直

32、至至總經(jīng)理理。 八、以上所所提到的的各種表表格均可可直接到到綜合管管理部領(lǐng)領(lǐng)取。 公司培訓(xùn)訓(xùn)制度第一章 總則一、本制度度是公司司培訓(xùn)指指導(dǎo)性文文件，是是公司開開展員工工培訓(xùn)工工作的依依據(jù)。二、公司從從總體上上按培訓(xùn)訓(xùn)組織主主體分為為內(nèi)部培培訓(xùn)和外外派培訓(xùn)訓(xùn)，內(nèi)部培培訓(xùn)分為為新員工工入職培訓(xùn)和和在職培培訓(xùn)；按培訓(xùn)訓(xùn)實施要要求分為為員工素素質(zhì)型培培訓(xùn)、專專業(yè)知識識技能型型培訓(xùn)、自自我提高高型培訓(xùn)訓(xùn)；按培培訓(xùn)教育育推廣強強度分為為普及教教育、選選擇性教教育、強強制性教教育。三、培訓(xùn)采采取層層層落實制制，綜合合管理部部行使監(jiān)監(jiān)督職能能。四、具體培培訓(xùn)流程程如下（外派培培訓(xùn)）：1、公司各各部門在在收到廠

33、廠家培訓(xùn)訓(xùn)邀請函函后，應(yīng)應(yīng)按要求求及時回回復(fù)，且且將回復(fù)復(fù)信息以以電子版版及書面面兩種形形式發(fā)送送（送往往）人事事郵箱（人人力資源源處）存存檔備用用。2、綜合管管理部在在確認(rèn)培培訓(xùn)人員員后，通通知參加加培訓(xùn)的的人員簽簽訂培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議（拒拒簽培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議的的，財務(wù)務(wù)不予報報銷培訓(xùn)訓(xùn)相關(guān)費費用）。3、培訓(xùn)人人員借款款時，需需經(jīng)綜合合管理部部相關(guān)人人員核算算該次培培訓(xùn)費用用并簽字字確認(rèn)，且且本部門門負(fù)責(zé)人人簽字確確認(rèn)后，財財務(wù)方可可支付此此項借款款。如遇遇某些培培訓(xùn)費用用不確定定時，綜綜合管理理部應(yīng)及及時打電電話詢問問廠家。4、培訓(xùn)扣扣款自收收到培訓(xùn)訓(xùn)通知之之月起開開始扣除除，扣款款金額按按培訓(xùn)協(xié)協(xié)議中

34、規(guī)規(guī)定來核核算。五、綜合管管理部培培訓(xùn)工作作的管理理項目包包括公司司各部門門培訓(xùn)計計劃，外外派培訓(xùn)訓(xùn)的組織織、計劃、實施施、評估估、考核核。第二章 培訓(xùn)目目的、方方式一、培訓(xùn)目目的：1、實現(xiàn)員員工對公公司企業(yè)業(yè)文化、發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的了解解和認(rèn)同同。2、實現(xiàn)員員工對公公司規(guī)章章制度、崗崗位職責(zé)責(zé)、工作作要領(lǐng)的的掌握。3、提高員員工專業(yè)業(yè)知識水水平，增增強員工工崗位工工作能力力，改善善員工的的工作績績效。4、端正員員工的工工作態(tài)度度，提高高員工的的工作熱熱情和培培養(yǎng)員工工協(xié)作精精神，營營造良好好的工作作氣氛。二、培訓(xùn)方方式：培訓(xùn)以理論論授課培培訓(xùn)和實實際工作作培訓(xùn)相相結(jié)合，每每月至少少進(jìn)行一一次(業(yè)

35、業(yè)務(wù)部門門每月至少二次)。公司司各職能能部門負(fù)負(fù)責(zé)組織織，綜合合管理部部負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督和協(xié)協(xié)助考核核。第三章 新員工工入公司培訓(xùn)訓(xùn)一、新員工工在到崗崗之前必必須進(jìn)行行統(tǒng)一的的培訓(xùn)，未未經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)原則上上不準(zhǔn)上上崗。二、新員工工的培訓(xùn)訓(xùn)計劃由由綜合管管理部制制定，部部門經(jīng)理理提出建建議、意意見。培培訓(xùn)過程出現(xiàn)反饋饋意見應(yīng)應(yīng)被及時時采納。三、培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容主要要包括：1、企業(yè)簡簡介及發(fā)發(fā)展歷程程、前景景展望。2、 TOOYOTTA WWAY、企業(yè)文化、員工手冊、辦公禮儀。3、產(chǎn)品知知識簡介介。4、各項福福利政策策。5、其他臨臨時培訓(xùn)訓(xùn)安排。四、培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后，將將采用筆筆試答題題或其他他形式對對整個培培訓(xùn)進(jìn)行

36、行總結(jié)，考考核成績績將存入新員員工檔案案。第四章 培訓(xùn)組組織管理理培訓(xùn)組織：綜合管管理部一、工作主主要內(nèi)容容1、確定培培訓(xùn)工作作的總體體方向及及培訓(xùn)人人事安排排。2、審核公公司各部部門培訓(xùn)訓(xùn)計劃、方方案。3、監(jiān)督檢檢查培訓(xùn)訓(xùn)工作落落實情況況及培訓(xùn)訓(xùn)考核的的真實性性。4、根據(jù)企企業(yè)設(shè)計計，不斷斷完善培培訓(xùn)體系系。二、培訓(xùn)前前期準(zhǔn)備備工作1、設(shè)計培培訓(xùn)課程程總體規(guī)規(guī)劃。2、編寫培培訓(xùn)材料料。3、制作電電腦用幻幻燈片。4、組織安安排并通通知培訓(xùn)訓(xùn)時間、地地點等。5、落實培培訓(xùn)教師師，包括括外聘及及內(nèi)請。6、檢查教教學(xué)場所所及教學(xué)學(xué)設(shè)施是是否完善善。7、處理有有關(guān)臨時時性工作作。三、培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后的的工

37、作1、搜集購購買并保保管培訓(xùn)訓(xùn)資料，包包括書籍籍、圖片片、光盤盤等。2、外出學(xué)學(xué)習(xí)先進(jìn)進(jìn)的管理理經(jīng)驗、培培訓(xùn)理念念。四、兼職培培訓(xùn)講師師的選擇擇與激勵勵1、在公司司各部門門中選擇擇兼職講講師，所所有被選選中的講講師均有有義務(wù)為為公司進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)授課，不不得以任任何理由由推拒。2、兼職培培訓(xùn)教師師應(yīng)具備備良好的的語言表表達(dá)能力力，傳授授能力，具具有相當(dāng)當(dāng)?shù)膶I(yè)業(yè)基礎(chǔ)知知識，崗崗位工作作業(yè)績突突出。3、為調(diào)動動內(nèi)部兼兼職講師師參與培培訓(xùn)的積積極性，內(nèi)內(nèi)部兼職職講師設(shè)設(shè)置專項項獎金，根根據(jù)兼職職講師的的培訓(xùn)完完成情況況進(jìn)行考考核與發(fā)發(fā)放。4、由綜合合管理部部組織，每每季度對對兼職培培訓(xùn)講師師進(jìn)行一一

38、次評估估，評選選出的優(yōu)優(yōu)秀講師師將給予予5-110分季季度考核核加分。5、對兼職職培訓(xùn)講講師公司司在年終終考核中中將給予予適當(dāng)?shù)牡募臃?，對對與培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容有有關(guān)的外外派培訓(xùn)訓(xùn)機會，公公司將優(yōu)優(yōu)先選派派。五、培訓(xùn)紀(jì)紀(jì)律1、接受培培訓(xùn)人員員應(yīng)提前前到達(dá)培培訓(xùn)指定定場所并并簽到。2、手機必必須調(diào)至至震動狀狀態(tài)，必必須接聽聽電話時時，要求求到培訓(xùn)訓(xùn)場合以以外。3、在規(guī)定定培訓(xùn)時時間內(nèi)，不不準(zhǔn)從事事與培訓(xùn)訓(xùn)無關(guān)的的事情，若若是本職職的業(yè)務(wù)務(wù)工作，可可根據(jù)實實際情況況進(jìn)行安安排。六、請假規(guī)規(guī)定1、特殊情情況不能能參加培培訓(xùn)人員員，部門門經(jīng)理以以上級別別必須到到公司總總經(jīng)理處處請假。2、其他員員工必須須到本部

39、部門經(jīng)理理處和綜綜合管理理部請假假。七、處理辦辦法1、培訓(xùn)遲遲到者，按按公司考考勤制度度處理。2、第一次次無故不不參加培培訓(xùn)者在在公司內(nèi)內(nèi)給予通通報批評評處分。3、第二次次無故不不參加培培訓(xùn)者，員員工季度度考核得得分扣22分；主主管級別別季度考考核得分扣5分；部門負(fù)負(fù)責(zé)人以以上級別別季度考考核得分分扣100分。4、連續(xù)三三次無故故不參加加培訓(xùn)者者，員工工處罰550元；主管級級別處罰罰1000元；部部門負(fù)責(zé)人以上級級別處罰罰150元；直接在在當(dāng)月工工資中體體現(xiàn)，同同時取消消外派培培訓(xùn)資格格。5、對請假假沒有參參加培訓(xùn)訓(xùn)者，綜綜合管理理部提供供培訓(xùn)資資料，由由各部門門指定專專人一周周內(nèi)進(jìn)行行補培，

40、結(jié)結(jié)束后必必須上交交一份培培訓(xùn)評估估總結(jié)至至綜合管管理部。 第五章章 培訓(xùn)訓(xùn)計劃一、培訓(xùn)計計劃制定定1、培訓(xùn)計計劃分年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃、季季度培訓(xùn)訓(xùn)計劃、月月度培訓(xùn)訓(xùn)計劃。2、各部門門負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)制制定年度度培訓(xùn)計計劃，每每年的十十二月二二十五日之前前上報綜綜合管理部，綜綜合管理理部審核核并匯總總，待總總經(jīng)理批批復(fù)后執(zhí)執(zhí)行。季度、月度度培訓(xùn)計計劃按照照年度培培訓(xùn)計劃劃推進(jìn)落落實，綜綜合管理理部負(fù)責(zé)責(zé)督導(dǎo)。每每月3日前報報當(dāng)月詳詳細(xì)的培培訓(xùn)計劃劃及上月月的培訓(xùn)訓(xùn)總結(jié)，若若遲于當(dāng)當(dāng)月5日日12：00還還未上報報培訓(xùn)計計劃，則則直接取取消該部部門負(fù)責(zé)責(zé)人當(dāng)月月的培訓(xùn)訓(xùn)考核項項分?jǐn)?shù)。二、新員工工入職培訓(xùn)

41、計劃劃由綜合管管理部負(fù)負(fù)責(zé)。做做培訓(xùn)計計劃的同同時，應(yīng)應(yīng)考慮合合理的培培訓(xùn)預(yù)算算，企業(yè)業(yè)的培訓(xùn)訓(xùn)計劃，應(yīng)應(yīng)在培訓(xùn)訓(xùn)預(yù)算支支持范圍圍內(nèi)開展展。三、培訓(xùn)計計劃的制制定大致致分以下下幾個環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行行：培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查，分分析反饋饋信息，制定培訓(xùn)解解決方案案，對計計劃進(jìn)行行溝通和和確認(rèn)。四、培訓(xùn)計計劃設(shè)計計包含以以下幾個個方面內(nèi)內(nèi)容：培訓(xùn)目標(biāo)、培培訓(xùn)對象象、計劃劃參與人人數(shù)、培培訓(xùn)名稱稱、培訓(xùn)訓(xùn)課程名名稱、課課程內(nèi)容容簡介、師師資來源源、培訓(xùn)訓(xùn)教師、授授課形式式、授課課時間、地地點、培培訓(xùn)資金金預(yù)算、考考核形式式、負(fù)責(zé)責(zé)部門、其其它培訓(xùn)訓(xùn)要求及及說明。五、為保證證培訓(xùn)計計劃確實實可行、實實用，在在調(diào)研

42、培培訓(xùn)需求求時，應(yīng)應(yīng)結(jié)合企企業(yè)發(fā)展展需要，遵遵照公司司各部門門的實際際需求，重重點考慮慮因素如如下：1、充分了了解員工工個人自自然狀況況：受教教育程度度、從業(yè)業(yè)經(jīng)歷，特特長等。2、員工在在崗工作作勝任度度，包括括接受能能力、適適應(yīng)程度度、反應(yīng)應(yīng)能力、熟熟練技巧巧。3、了解員員工學(xué)習(xí)習(xí)態(tài)度及及個人發(fā)發(fā)展志向向。4、崗位工工作中存存在的問問題和不不足。 第六章 培訓(xùn)實實施一、培訓(xùn)實實施工作作，由綜合管管理部全全面負(fù)責(zé)責(zé)，經(jīng)理理監(jiān)督指指導(dǎo)。二、公司各各種培訓(xùn)訓(xùn)計劃經(jīng)經(jīng)審批后后，各執(zhí)執(zhí)行部門門應(yīng)予落落實執(zhí)行行。未執(zhí)執(zhí)行的培培訓(xùn)，應(yīng)應(yīng)做出書書面說明明，并做做出合理理的安排排。三、公司培培訓(xùn)主要要內(nèi)容1、

43、經(jīng)營理理念及戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展培訓(xùn)2、學(xué)習(xí)優(yōu)優(yōu)秀企業(yè)業(yè)管理模模式3、思維拓拓展，團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)設(shè)培訓(xùn)4、如何提提升執(zhí)行行力的培培訓(xùn)5、商務(wù)禮禮儀、辦辦公禮儀儀培訓(xùn)6、公司各各項規(guī)章章制度7、消防、安安全知識識培訓(xùn)8、其他臨臨時培訓(xùn)訓(xùn)安排四、各部門門培訓(xùn)主主要內(nèi)容容（不僅僅限于下下列內(nèi)容容）1、銷售部部A、產(chǎn)品知知識培訓(xùn)訓(xùn)、競品品知識培培訓(xùn)B、銷售流流程及技技巧培訓(xùn)訓(xùn)C、系統(tǒng)使使用知識識培訓(xùn)2、售后部部A、接待流流程培訓(xùn)訓(xùn)B、維修理理論、技技術(shù)操作作要領(lǐng)C、車間工工作流程程3、市場部部A市場公公關(guān)策略略培訓(xùn)B會員手手冊培訓(xùn)訓(xùn)4、財務(wù)部部A財務(wù)知知識培訓(xùn)訓(xùn)B財務(wù)操操作系統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)5、綜合管管理部A、辦公軟軟件

44、培訓(xùn)訓(xùn)B、新員工工入職培培訓(xùn)C、工作流流程培訓(xùn)訓(xùn)五、培訓(xùn)計計劃具體體實施步步驟1、做好詳詳細(xì)的培培訓(xùn)計劃劃，落實實計劃實實施的可可行性。2、授課教教師應(yīng)做做培訓(xùn)教教案，擬擬定具體體培訓(xùn)要要求及培培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)，對培培訓(xùn)重點點內(nèi)容作作以指示示。3、綜合管管理部按按照各部部門的培培訓(xùn)計劃劃，對培培訓(xùn)計劃劃進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、考考核。4、培訓(xùn)到到場人員員須填寫寫培訓(xùn)記記錄簽到到表，培訓(xùn)訓(xùn)教師、學(xué)學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)時到場場。 5、培訓(xùn)課課結(jié)束前前，培訓(xùn)訓(xùn)教師應(yīng)應(yīng)留有時時間對教教授內(nèi)容容提問或或討論，需需要筆試試的，由授課人具具體負(fù)責(zé)責(zé)出試題題。6、培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后，各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)根據(jù)培培訓(xùn)實際際實施情情況填寫寫培訓(xùn)總總

45、結(jié)表。第七章 培訓(xùn)考考核一、公司培培訓(xùn)工作作實行考考核制二、培訓(xùn)工工作考核核內(nèi)容構(gòu)構(gòu)成1、公司各各部門培培訓(xùn)計劃劃執(zhí)行落落實情況況。2、受訓(xùn)人人員出勤勤情況，培培訓(xùn)評估估材料反反饋情況況。3、各級培培訓(xùn)對象象理論學(xué)學(xué)習(xí)效果果，實踐踐運用能能力。4、相關(guān)崗崗位協(xié)作作人員工工作品評評、日常常行為規(guī)規(guī)范綜合合評估。三、對培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容，采采取不同同形式的的考核，主主要形式式有：口口試、筆筆試、實實踐操作作三種形式。四、培訓(xùn)考考核結(jié)果果應(yīng)用途途徑培訓(xùn)考核結(jié)結(jié)果作為為公司績績效考核核的依據(jù)據(jù)之一，關(guān)關(guān)系到員員工試用用、轉(zhuǎn)正正、晉升升、調(diào)資資、調(diào)崗崗、解約約等人事事變動工工作。第八章 培訓(xùn)評評估一、培訓(xùn)評評估

46、分兩兩個階段段進(jìn)行，分分為培訓(xùn)訓(xùn)前評估估、培訓(xùn)訓(xùn)后效果評評估。二、培訓(xùn)效效果評估估分反應(yīng)應(yīng)、學(xué)習(xí)習(xí)、行為為、結(jié)果果四個方方面進(jìn)行行。1、員工參參加培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)的的反應(yīng)及及主觀感感受。2、員工參參加培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)，實實際學(xué)到到了什么么知識。3、員工在在培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)過程程中，所所表現(xiàn)的的態(tài)度。4、員工參參加培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)后后，在崗崗位實際際操作中中有多大大程度的的改觀。三、培訓(xùn)評評估的形形式可采采用自我我評估、課課程評估估、教學(xué)學(xué)評估等等。培訓(xùn)訓(xùn)組織部部門對每每次培訓(xùn)訓(xùn)進(jìn)行一一次培訓(xùn)訓(xùn)總結(jié)，告告知培訓(xùn)訓(xùn)評估結(jié)結(jié)果。 第九九章建建立培訓(xùn)訓(xùn)記錄一、培訓(xùn)記記錄工作作是培訓(xùn)訓(xùn)工作重重要內(nèi)容容，每次次培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后建建立

47、公司司培訓(xùn)記記錄。 二、培訓(xùn)記記錄統(tǒng)一一歸綜合合管理部部管理；過往年年度培訓(xùn)訓(xùn)記錄由由公司綜綜合管理理部保管管。 第十十章 外派培培訓(xùn)細(xì)則則外派培訓(xùn)人人員產(chǎn)生生辦法 1、廠方安安排的指指定崗位位培訓(xùn)，由由公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)據(jù)公司人人員配置置進(jìn)行安安排。2、其他有有關(guān)政府府機關(guān)通通知外派派培訓(xùn)，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)根據(jù)工工作情況況決定是是否參與與。二、外派培培訓(xùn)人員員資格1、必須有有一定的的授課水水平，具具備進(jìn)行行再培訓(xùn)訓(xùn)的能力力。2、具備相相應(yīng)的專專業(yè)水平平、文化化素養(yǎng)。3、有長期期為公司司服務(wù)的的計劃。三、審批程程序1、外派員員工統(tǒng)一一填寫員員工外派派培訓(xùn)申申請表，上上報綜合合管理部部，經(jīng)逐逐級審批批通

48、過后后方能外外出培訓(xùn)訓(xùn)，審批批后綜合合管理部部與外派派人員簽簽訂培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議書書，外外派人員員持此批批件申請請費用。未未經(jīng)公司司同意私私自外出出參加培培訓(xùn)者，培培訓(xùn)費用用自負(fù)，占占用工作作時間者者，按考考勤制度度處理。2、外出培培訓(xùn)須經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)。四、外派培培訓(xùn)人員員履行責(zé)責(zé)任1、完成培培訓(xùn)任務(wù)務(wù)，自返返回公司司2個工工作日內(nèi)內(nèi)，以書書面形式式提交本本次培訓(xùn)訓(xùn)的主題題內(nèi)容、提提綱，一一周內(nèi)提提供本次次培訓(xùn)的的轉(zhuǎn)訓(xùn)計計劃及考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，155個工作作日內(nèi)在在相關(guān)部部門、崗崗位開展展再培訓(xùn)訓(xùn)課程。2、在培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后3日內(nèi)內(nèi)上交培培訓(xùn)資料料及與培培訓(xùn)相關(guān)關(guān)的培訓(xùn)訓(xùn)工具（光光盤、錄錄像帶等等）至綜

49、綜合管理理部。 費用承擔(dān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)費用包包含：培培訓(xùn)費、資資料費、交交通費、食食宿費1、自轉(zhuǎn)正正之日起起，經(jīng)理理級別工工作滿三三年；主主管級別別工作滿滿四年；員工工工作滿五五年，若若出現(xiàn)外外派培訓(xùn)訓(xùn)，將不不再扣除除培訓(xùn)費費用。2、除第11條外，需需扣除個個人培訓(xùn)訓(xùn)費用的的，按下下列比例例承擔(dān)。A、培訓(xùn)費費用（FF）在30000元元以下（含含30000元） 個人承擔(dān)： F*50B、培訓(xùn)費費用（FF）在60000元元以下（含含60000元） 個人承擔(dān)：30000*550%+(F-30000)*30C、培訓(xùn)費費用（FF）在1000000元以下下（含1100000元） 個人承擔(dān)：30000*550+（

50、60000-330000）*300+（F-660000）*200D、培訓(xùn)費費用（FF）在1550000元以下下（含1150000元） 個人承擔(dān)：30000*550+（60000-330000）*300+（100000-60000）*200+（F-1100000）*100原則上個人人承擔(dān)部部分的培培訓(xùn)費用用，須由由個人在在培訓(xùn)之之前交至至公司財財務(wù)部。若若無法一一次性繳繳納培訓(xùn)訓(xùn)費用的的，則分分批從個個人工資資中扣除除。（1）、扣扣款執(zhí)行行時間：員工自自接到培培訓(xùn)通知知之月起起，開始始扣繳培培訓(xùn)費用用。（2）、每每月扣款款金額不不超過當(dāng)當(dāng)月工資資總額的的50。為為保證員員工的生生活保障障，當(dāng)月月

51、員工的的工資在在扣除培培訓(xùn)費用用后，不不低于8800元元。（3）、服服務(wù)年限限。自培培訓(xùn)結(jié)束束之日起起，在公公司服務(wù)務(wù)滿兩年年。2、培訓(xùn)講講師為了培養(yǎng)培培訓(xùn)講師師，提高高公司內(nèi)內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量量，對公公司指定定參加培培訓(xùn)講師師的員工工，培訓(xùn)訓(xùn)費用每每年度以以30000元封封頂（扣扣滿30000元元，不再再扣繳）。3、若員工工培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后，在在公司工工作不滿滿兩年，按按正常程程序解除除勞動合合同的，根根據(jù)員工工未履行行的月份份，扣除除一定比比例的培培訓(xùn)費用用。4、外派培培訓(xùn)費用用的報銷銷，須由由綜合管管理部經(jīng)經(jīng)理簽字字確認(rèn)后方方可報銷銷。六、培訓(xùn)費費用返還還所扣繳的培培訓(xùn)費用用，自培培訓(xùn)結(jié)束束之日起起，

52、滿22年全部部返還。七、對外派派人員實實施再培培訓(xùn)考核核。 第十一一章 外派培培訓(xùn)考核核細(xì)則一、考核目目的1、搜集員員工反饋饋意見，為為今后外外派培訓(xùn)訓(xùn)工作提提供指導(dǎo)導(dǎo)方向。2、考核外外派培訓(xùn)訓(xùn)員工學(xué)學(xué)習(xí)效果果，同時時為公司司培養(yǎng)內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師，最最大限度度地利用用培訓(xùn)資資源。二、考核方方式：接接受再培培訓(xùn)學(xué)員員民意調(diào)調(diào)查與考考核機構(gòu)構(gòu)考核相相結(jié)合。三、考核機機構(gòu)成員員：外派派培訓(xùn)人人員所屬屬部門負(fù)負(fù)責(zé)人，總總經(jīng)理、綜合管理部負(fù)責(zé)人。四、考核辦辦法及權(quán)權(quán)數(shù)分配配考核內(nèi)容及及權(quán)數(shù)分分配考核等級得得分權(quán)數(shù)數(shù)8優(yōu)良106一般8差（6分分）民意調(diào)查（60%） 教授內(nèi)容語言條理課堂氣氛授課風(fēng)格課前準(zhǔn)備考

53、核機構(gòu)（40%）教授內(nèi)容學(xué)員成績課前準(zhǔn)備五、考核結(jié)結(jié)果的計計算方法法1、外派培培訓(xùn)學(xué)員員考核得得分=(民意調(diào)調(diào)查學(xué)員員的平均均分60% )+ (考考核機構(gòu)構(gòu)平均分分40% )2、外派培培訓(xùn)學(xué)員員考核得得分8分為為優(yōu)良，平平均成績績6分分為差，介介于二者者之間的的為一般般。六、考核實實施1、公司再再培訓(xùn)課課程結(jié)束束后，對對接受再再培訓(xùn)學(xué)學(xué)員考試試，根據(jù)據(jù)受訓(xùn)人員員制定的的考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對對接受培培訓(xùn)的學(xué)學(xué)員進(jìn)行行考核。2、綜合管管理部依依據(jù)兩次次考核分分?jǐn)?shù)，做做出最終終評分，存存檔。七、考核結(jié)結(jié)果運用用1、考核結(jié)結(jié)果記入個人人檔案，作作為提薪薪、晉升升重要依依據(jù)之一一。員工考勤、假假期管理理制度考

54、勤管理一、工作時時間：每天工工作時間間8小時春、夏季上上班時間間： 秋、冬冬季上班班時間：上 午： 8:3012:000 上上 午： 99:00122:000下 午： 13:30177:300 下 午： 13:30177:300午餐時間： 122:000133:30 午餐餐時間： 122:000133:30二.考勤勤打卡制制度1、員工于于規(guī)定上上班時間間后三十十分鐘內(nèi)內(nèi)打卡者者為遲到到，于規(guī)規(guī)定下班班時間前前15分分鐘內(nèi)打打卡者為為早退；超過上上述時間間未打卡卡并未履履行請假假手續(xù)者者為曠工工。當(dāng)月月遲到和和早退累累計5次次按曠工工1天處處理。3、遲到在在10分分鐘以內(nèi)內(nèi)的，扣扣工資110元/

55、次，遲遲到100-300分鐘的的扣工資資20元元/次，遲遲到在330分鐘鐘以上的的，按曠曠工半天天處理。4、當(dāng)月曠曠工半天天扣發(fā)全全天的工工資，曠曠工1天天扣發(fā)22天的工工資，曠曠工2天天扣發(fā)全全月的工工資，當(dāng)當(dāng)月累計計曠工33天以上上（含33天），公公司予以以辭退。5、員工上上、下班班應(yīng)親自自打卡，不允許許委托他他人代打打卡或代代替他人人打卡（包包括代簽簽到或簽簽退），如如發(fā)現(xiàn)替替代行為為，替代代人和被被替代人人均按曠曠工1天天處理。6、所有人人員須先先到公司司打卡報報到后，方方能外出出辦理各各項業(yè)務(wù)務(wù)，特殊殊情況不不能打卡卡者，須須經(jīng)部門門經(jīng)理同同意，待待事情處處理完后后，補寫寫未打卡卡說

56、明，否否則按遲遲到或曠曠工處理理。7、員工外外出辦理理業(yè)務(wù)，須須向本部部門經(jīng)理理申明外外出原因因，在部部門人員員管理白白板上登登記，否否則，按按擅自脫脫崗處理理。8、職工因因公出差差，部門門人員由由部門經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，各部部門經(jīng)理理出差由由總經(jīng)理理批準(zhǔn)，工工作緊急急無法請請假時，到到達(dá)出差差地后應(yīng)應(yīng)及時與與公司取取得聯(lián)系系。出差差人員應(yīng)應(yīng)于出差差前先填填寫出出差報告告單辦辦理出差差登記手手續(xù)并交交至綜合合管理部部備案，凡凡過期或或未填寫寫出差報報告單者者扣發(fā)全勤勤獎，不不予報銷銷出差費費用。二、調(diào)休管管理1、本公司司實行每每天8小小時，每每周6天天工作制制，休息息日期由由各部門門自行調(diào)調(diào)整。每每

57、日下班班后及節(jié)節(jié)假日，員員工應(yīng)服服從安排排值日值值宿。2、員工調(diào)調(diào)休的可可累計周周期為一個季度度（3個個月）。2、各部門門經(jīng)理應(yīng)應(yīng)合理安安排部門門員工每每個月的的調(diào)休時時間，避避免因時時間調(diào)配配的不合合理性而而導(dǎo)致員員工在每每季度（33個月）內(nèi)內(nèi)假期調(diào)調(diào)休不完完的情況況的發(fā)生生。綜合合管理部部將針對對各部門門員工的的合理戰(zhàn)戰(zhàn)力對部部門經(jīng)理理進(jìn)行考考核。3、在每個個月的調(diào)調(diào)休中，員員工連休休不得超超過3天天（含33天），如如有特殊殊情況需需連休33天以上上者，需經(jīng)公司司總經(jīng)理理批示后后方可調(diào)調(diào)休。三、 節(jié)假假日管理理本公司以下下列日期期為節(jié)假日,節(jié)假日期期間工資資照發(fā)，但但因業(yè)務(wù)務(wù)需加班班者，公

58、公司安排排調(diào)休或或按加班班計算。假期/調(diào)休休審批權(quán)權(quán)限：33天以內(nèi)內(nèi)（含33天）由由部門經(jīng)經(jīng)理簽字字審批；3天以以上總經(jīng)經(jīng)理簽字字審批。1、國家法法定假日日元旦（1天天）、春春節(jié)（33天）、婦女節(jié)節(jié)（限女女性0.5天）、清明明節(jié)（11天）、勞動節(jié)節(jié)（1天天）、端午節(jié)節(jié)（1天天）、中秋節(jié)節(jié)（1天天）、國慶節(jié)節(jié)（3天天）2、病、事事假（1）、因因病須治治療或休休養(yǎng)者，出出具正規(guī)規(guī)醫(yī)院診診斷證明明，經(jīng)總總經(jīng)理簽簽批，可可以請病病假，每每年累計計不得超超過200天，可可以未請請事假及及特別休休假抵充充。（2）、員員工請病病假需出出示區(qū)級以上醫(yī)院院醫(yī)生開開具的證證明，面面交部門門負(fù)責(zé)人人，經(jīng)允允許后方方

59、可休息息。醫(yī)生生證明及及部門負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字放入入本人檔檔案。如如因急病病或特殊殊情況，可可用電話話向部門門負(fù)責(zé)人人請假，事事后補辦辦上述手手續(xù)。（3）、因因私事待待理者，可可請事假假，由本本人以書書面形式式提前11天當(dāng)面面請假，確因特殊情況，未能當(dāng)面請假者，可以電話方式向部門負(fù)責(zé)人請假，事后補辦書面請假手續(xù)。每年事假累計不得超過14天，可以特別休假抵充。3、喪假員工處理其其配偶、父父母、子子女、岳岳父母、公公婆、祖祖父母、外外祖父母母及有贍贍養(yǎng)關(guān)系系直系親親屬的喪喪事，給給予3天天假期；4、婚假所有過試用用期的員員工在符符合國家家法律法法規(guī)結(jié)婚婚時享有有三天的的婚假，作作為公司司對他/她的祝祝

60、賀，若達(dá)晚晚婚年齡齡再獎勵勵四天婚假假（節(jié)日日除外）。【注（晚婚）：女23歲、男25歲以上】（1）、婚婚假須一一個月前前提出申申請，持持結(jié)婚證證申請請請假手續(xù)續(xù)，并獲獲得批準(zhǔn)準(zhǔn)。（2）、所所有的婚婚假申請請手續(xù)須須經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理簽字字，按規(guī)規(guī)定填好好人事變變動表送送綜合管管理部存存檔。5、產(chǎn)假在本公司簽簽訂正式式勞動合合同的員員工工齡齡滿兩年年以上的的，具有有合法婚婚姻關(guān)系系的女性性員工在在符合國國家法律律法規(guī)生生育時，女員員工生育育前后給給予產(chǎn)假假90天天，達(dá)到到晚育年年齡的增增加產(chǎn)假假15天天，難產(chǎn)產(chǎn)增加產(chǎn)產(chǎn)假155天，多多胞胎生生育，每每多生育育一個，增增加產(chǎn)假假15天天； 女員工懷孕孕流產(chǎn)