連鎖企業(yè)人力資源管理制度

1、連鎖企業(yè)人力資源管理制度連鎖企業(yè)人力資源管理制度連鎖企業(yè)人力資源管理制度公司名稱XXXX連鎖店經(jīng)營(yíng)管理有限公司編號(hào)R-00文件類別人力資源管理制度總則頁(yè)次總1頁(yè)第1頁(yè)第一條為了使公司員工管理有據(jù)可依,根據(jù)集團(tuán)公司人事管理制度，凡XX連鎖店經(jīng)營(yíng)管理有限公司從業(yè)人員人事管理必須依據(jù)本制度辦理。第二條本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、承諾、職務(wù)、任免、調(diào)職、辭退、資遣、辭職、晉升、培訓(xùn)、給假、出差、考核、獎(jiǎng)懲、薪資福利等事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外,皆按本公司規(guī)定辦理。第三條本制度所稱員工,指XXX連鎖店經(jīng)營(yíng)管理有限公司所聘用的所有從業(yè)人員。第四條本制度所稱公司除特別說明外，均指XXXX連鎖店經(jīng)營(yíng)管理有限公司。

2、第五條本制度中的有關(guān)規(guī)定,如與集團(tuán)公司人力資源管理制度發(fā)生沖突,當(dāng)以集團(tuán)公司人力資源管理制度為準(zhǔn)。公司名稱XXX連鎖店經(jīng)營(yíng)管理有限公司編號(hào)R002文件類別人力資源管理制度人力資源規(guī)劃管理頁(yè)次總19頁(yè)第2頁(yè)第一章總則第一條公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,對(duì)人力資源實(shí)行計(jì)劃性管理,由人力資源部依據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，制定本公司的人力資源規(guī)劃。第二章人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容第二條公司人力資源規(guī)劃應(yīng)該包括的主要內(nèi)容:一招聘計(jì)劃二培訓(xùn)計(jì)劃三績(jī)效考核調(diào)整計(jì)劃四薪酬福利調(diào)整計(jì)劃五人力資源管理費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃第三條公司應(yīng)定期對(duì)人力資源的需求與供給情況進(jìn)行檢查，以此為依據(jù)制定公司的人力資源計(jì)劃,為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。第四條人員

3、招聘計(jì)劃:公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,在核查現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,由人力資源部會(huì)同各部門擬定年度人員招聘計(jì)劃與臨時(shí)用工招聘計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核。第五條培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源部應(yīng)定期對(duì)人員的進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)需求,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。第六條績(jī)效考核調(diào)整計(jì)劃：公司內(nèi)部因?yàn)榉止さ牟煌瑢?duì)于人才的考核方法也不同，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，應(yīng)該根據(jù)員工對(duì)于公司所做出的貢獻(xiàn)作為考核的依據(jù)?？?jī)效考核計(jì)劃要從員工的工作成績(jī)的數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面，對(duì)員工在工作中的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行制定，并隨著公司的發(fā)展做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。第七條薪酬福利調(diào)整計(jì)劃：在確定薪酬調(diào)整比例時(shí),由公司財(cái)務(wù)部和人力資源部對(duì)總體薪酬水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算，對(duì)薪酬福利方案做定

4、期調(diào)整。第八條人力資源管理費(fèi)用預(yù)算：人力資源部應(yīng)該對(duì)管理工作所需要的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，主要內(nèi)容包括:一招聘費(fèi)用預(yù)算二培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算三人員工資福利費(fèi)用預(yù)算四社會(huì)保障金預(yù)算第三章附則第九條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋及修訂。第十條本制度如與國(guó)家主管部門有關(guān)法規(guī)、規(guī)定不符，應(yīng)以國(guó)家法規(guī)、規(guī)定為準(zhǔn)。公司名稱XXXX連鎖店經(jīng)營(yíng)管理有限公司編號(hào)HR003文件類別人力資源管理制度招聘管理制度頁(yè)次總19頁(yè)第3頁(yè)第一章總則第一條招聘目標(biāo)：1通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。本公司招聘人員的對(duì)象主要集中于具有一定農(nóng)資經(jīng)營(yíng)、經(jīng)銷經(jīng)驗(yàn)的人員。第二條招聘原則:一公司招聘錄用員工按照“

5、公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工,將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會(huì)公開招聘。二所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。第三條招聘政策：一人力資源部參照有關(guān)規(guī)定制定相應(yīng)政策,報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核后執(zhí)行。二公司任聘用各級(jí)員工以思想、學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于所任職務(wù)或工作者為原則,但有特殊需要時(shí)不在此限。第二章招聘程序第四條招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟：一根據(jù)公司工作發(fā)展?fàn)顩r,核查本公司各職位,于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃,擬定人力資源需求計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。二公司各部門因業(yè)務(wù)需要

6、，必須增加員工時(shí)，應(yīng)向人力資源部提出申請(qǐng)，填寫(員工增補(bǔ)申請(qǐng)單),經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)具體辦理。三新進(jìn)員工的任聘，依據(jù)業(yè)務(wù)需要,由人力資源部統(tǒng)籌呈報(bào)批準(zhǔn)。第五條招聘費(fèi)用:一招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，在招聘過程中支付的直接費(fèi)用。二人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃,對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算,經(jīng)有關(guān)部門審核,報(bào)人事和財(cái)務(wù)主管副總經(jīng)理總助批準(zhǔn)執(zhí)行。第六條凡有以下情況者,不得雇用：一被剝奪公民權(quán)尚未復(fù)權(quán)者;二曾犯刑事、判決拘役以上罪行而刑期未滿者;三通緝有案者；四貪污公款有案者；五吸食鴉片或其他毒品者;六身體有缺陷或傳染病者;七未滿十八周歲者。第

7、七條試用期規(guī)定:一所應(yīng)聘人員除董事長(zhǎng)特批可免予試用或縮短試用期外,一般試用期為三個(gè)月,最長(zhǎng)不超過六個(gè)月，期滿合格者方予錄用為正式員工。二在試用期間內(nèi)，如有任何一方對(duì)試用情況不滿,均可隨時(shí)終止試用，試用期滿考核合格時(shí)，由人力資源部簽報(bào)總經(jīng)理，正式通知任用。三試用成績(jī)欠佳，品行不良，不能勝任。無故曠工者，進(jìn)入公司前有不法行為者，可隨時(shí)停用。試用期不滿三月者，不給工資。四試用人員考核合格后,按其思想、學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)等給予正式使用。第八條試用人員報(bào)到后,試用開始前,應(yīng)向人力資源部繳驗(yàn)以下證件：一X連鎖店經(jīng)營(yíng)管理有限公司(職員履歷表);二必要的人事資料、學(xué)歷、身份證、職稱證書等原件預(yù)留復(fù)印件；三

8、銷售人員擔(dān)保書；四遵守公司人事制度的試用同意保證書；五證件一寸正面免冠照片三張。第九條簽訂勞動(dòng)合同：凡經(jīng)正式聘用人員，必須與公司簽訂正式勞動(dòng)合同。公司各級(jí)人員全部聘用材料由公司人力資源部保存。第三章附則第十條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋及修訂。第十一條本制度如與國(guó)家主管部門有關(guān)法規(guī)、規(guī)定不符,應(yīng)以國(guó)家法規(guī)、規(guī)定為準(zhǔn)。公司名稱XX連鎖店經(jīng)營(yíng)管理有限公司編號(hào)R-004文件類別人力資源管理制度培訓(xùn)管理制度頁(yè)次總9頁(yè)第5頁(yè)第一章總則第一條培訓(xùn)目標(biāo)：一達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。二掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。三提高員工的知識(shí)水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。四提升員工履行職責(zé)的能

9、力，改善工作績(jī)效。五改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。第二條公司各級(jí)人員的培訓(xùn)與考核由人力資源部組織實(shí)施。第三條特許經(jīng)營(yíng)是技術(shù)和品牌價(jià)值的擴(kuò)張,是以經(jīng)營(yíng)管理權(quán)控制所有權(quán)的組織形式，他的本質(zhì)特征決定了特許經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵是能否將特許者的經(jīng)營(yíng)理念、管理模式進(jìn)行有效的推廣和擴(kuò)張，而培訓(xùn)教育則是擴(kuò)張的開始,并貫穿經(jīng)營(yíng)全過程。第四條培訓(xùn)理念拓展知識(shí)、提升能力、塑造人格、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共同發(fā)展。第二章培訓(xùn)組織與實(shí)施第五條連鎖經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)步驟：第一階段：在亨通連鎖項(xiàng)目運(yùn)作初期，主要對(duì)招商專員、加盟商及加盟商管理人員進(jìn)行培訓(xùn),籍以良好的培訓(xùn)體系，快速準(zhǔn)確的啟動(dòng)陜西市場(chǎng)。第二階段：在占領(lǐng)陜西市場(chǎng)之后，進(jìn)一步

10、對(duì)其他戰(zhàn)略城市進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)；并結(jié)合陜西市場(chǎng)加盟商實(shí)際經(jīng)營(yíng)困難，對(duì)加盟商管理人員及加盟業(yè)主進(jìn)行培訓(xùn)，使陜西市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不斷完善和提升。第三階段:在打開全國(guó)亨通連鎖加盟店的大好局勢(shì)后，借鑒一些先進(jìn)的國(guó)內(nèi)外管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)秀加盟商的經(jīng)營(yíng)方案，向全國(guó)推廣培訓(xùn)，使整個(gè)亨通全國(guó)連鎖加盟店穩(wěn)中進(jìn)取,創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)，使“亨通這個(gè)響亮的品牌深入民心。第六條培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)連鎖公司副總經(jīng)理連鎖公司行政人事管理中心培訓(xùn)部培訓(xùn)部經(jīng)理培訓(xùn)講師1培訓(xùn)講師5連鎖公司副總經(jīng)理連鎖公司行政人事管理中心培訓(xùn)部培訓(xùn)部經(jīng)理培訓(xùn)講師1培訓(xùn)講師5第七條培訓(xùn)工作流程主管副總經(jīng)理培訓(xùn)部有關(guān)部門培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求分析分析階段設(shè)計(jì)階段開發(fā)階段

11、實(shí)施階段評(píng)估階段主管副總經(jīng)理培訓(xùn)部有關(guān)部門培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求分析分析階段設(shè)計(jì)階段開發(fā)階段實(shí)施階段評(píng)估階段第八條培訓(xùn)需求:一有關(guān)部門提出培訓(xùn)需求給培訓(xùn)部；二培訓(xùn)部根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行需求分析。第九條審批:將需求分析報(bào)主管副總經(jīng)理審批。第十條培訓(xùn)設(shè)計(jì)：目標(biāo)、形式、所需資源、預(yù)算、課程描述。第十一條開發(fā)階段：課程材料、選擇培訓(xùn)者。第十二條實(shí)施階段：確定培訓(xùn)課程、確定培訓(xùn)者、教學(xué)實(shí)施過程的行政管理第十三條反饋階段：將評(píng)估結(jié)果反饋給有關(guān)部門，匯報(bào)給主管副總經(jīng)理，并作為下次培訓(xùn)的改進(jìn)依據(jù)。第三章培訓(xùn)職責(zé)第十四條培訓(xùn)部工作職責(zé):主要包括培訓(xùn)部的組織管理、對(duì)公司在職員工的培訓(xùn)、對(duì)加盟商的培訓(xùn)職責(zé)。第十五條培訓(xùn)部的組

12、織管理：1收集信息2確立培訓(xùn)目標(biāo)3制定培訓(xùn)計(jì)劃4制定培訓(xùn)策略5建立和完善培訓(xùn)組織和制度6實(shí)施培訓(xùn)、開展培訓(xùn)評(píng)估，提出改進(jìn)方案擬定培訓(xùn)計(jì)劃、費(fèi)用完成培訓(xùn)工作記錄9培訓(xùn)設(shè)施的管理、維護(hù)10研究執(zhí)行有關(guān)人才開發(fā)和培養(yǎng)放案第十六條對(duì)公司在職人員的培訓(xùn)1對(duì)新員工的培訓(xùn)2對(duì)管理人員的培訓(xùn)3對(duì)招商人員的培訓(xùn)4對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)5對(duì)市場(chǎng)督導(dǎo)人員的培訓(xùn)對(duì)培訓(xùn)講師的培訓(xùn)對(duì)其他人員的培訓(xùn)第十七條對(duì)加盟商的培訓(xùn)1招募培訓(xùn)開業(yè)培訓(xùn)管理與經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)4提升培訓(xùn)第十八條培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)：1負(fù)責(zé)培訓(xùn)部日常工作的管理2擬定培訓(xùn)工作的短、中、長(zhǎng)期計(jì)劃3負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的審查,指導(dǎo)和評(píng)估4對(duì)培訓(xùn)講師進(jìn)行培訓(xùn)教育、考核及激勵(lì)5負(fù)責(zé)與公司

13、主管領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的協(xié)調(diào)溝通6研究和開發(fā)有關(guān)人才發(fā)展趨勢(shì)，不斷提升培訓(xùn)效益7完成公司交辦的其他工作第十九條培訓(xùn)講師的工作職責(zé)1進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，擬定階段和年度培訓(xùn)計(jì)劃2單項(xiàng)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)、擬定預(yù)算實(shí)施培訓(xùn)4完成培訓(xùn)工作記錄5實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估6研究和開發(fā)有關(guān)人才發(fā)展方案，對(duì)培訓(xùn)工作提出合理化建議7完成交辦的其他工作第四章培訓(xùn)部工作制度第二十條內(nèi)部員工培訓(xùn)制度一培訓(xùn)服務(wù)制度:服務(wù)于培訓(xùn)整個(gè)過程的相關(guān)制度申請(qǐng)程序2審批程序3參加培訓(xùn)的方式時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用、形式4參加培訓(xùn)后在企業(yè)服務(wù)的時(shí)間和崗位參加培訓(xùn)后出現(xiàn)違約的補(bǔ)償和處理二崗前、職前培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間考核方式三在職人員培訓(xùn)1管理人員培訓(xùn)2招商專員培訓(xùn)3采購(gòu)

14、人員培訓(xùn)4物流管理人員培訓(xùn)加盟店管理人員培訓(xùn)第二十一條考核評(píng)估制度受訓(xùn)人員學(xué)習(xí)效果評(píng)估2培訓(xùn)講師授課效果評(píng)估第二十二條培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度1受訓(xùn)人員受訓(xùn)結(jié)果獎(jiǎng)懲2培訓(xùn)講師授課結(jié)果獎(jiǎng)懲第二十三條加盟商的培訓(xùn)制度培訓(xùn)服務(wù)制度招商培訓(xùn)制度開業(yè)培訓(xùn)制度加盟店管理與經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)制度提升培訓(xùn)制度新品上市培訓(xùn)制度第二十四條培訓(xùn)講師學(xué)習(xí)制度第二十五條培訓(xùn)部管理制度考勤制度請(qǐng)假制度業(yè)績(jī)考核制度4獎(jiǎng)懲制度第五章附則第二十六條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋及修訂。第二十七條本制度如與國(guó)家主管部門有關(guān)法規(guī)、規(guī)定不符,應(yīng)以國(guó)家法規(guī)、規(guī)定為準(zhǔn)。公司名稱XXX連鎖店經(jīng)營(yíng)管理有限公司編號(hào)00文件類別人力資源管理制度績(jī)效考核管理制度頁(yè)次總

15、19頁(yè)第頁(yè)第一章總則第一條考評(píng)的目的績(jī)效考評(píng)的目的是改善工作環(huán)境,為企業(yè)員工營(yíng)造一個(gè)寬松的升職空間，使員工明確崗位目標(biāo)，以達(dá)到提高自身價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),并實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的雙贏的總目標(biāo)。第二條公司考核遵照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，由人力資源部具體負(fù)責(zé)。第二章考核的組織與實(shí)施第三條績(jī)效考核體系:公司的員工績(jī)效考核分為能力考核、業(yè)績(jī)考核、態(tài)度考核。針對(duì)不同部門和不同職位的員工，其考核權(quán)重也不同。一能力考核：參照崗位職能標(biāo)準(zhǔn),考評(píng)其在崗位工作過程中顯示和發(fā)揮出來的能力。二業(yè)績(jī)考核:參照崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工承擔(dān)崗位工作的成果所進(jìn)行的評(píng)定和估價(jià)。三態(tài)度考核：重點(diǎn)是工作的認(rèn)真度、責(zé)任度，工作的

16、努力程度，是否有干勁、有熱情，是否忠于職守，是否服從命令等等。第四條考核種類公司員工績(jī)效考核分為試用考核、月度考核、季度考核與年終考核四種。一試用考核:1考評(píng)時(shí)間：不超三個(gè)月;2考評(píng)內(nèi)容:試用期間崗位“能、“位對(duì)應(yīng)的自我定位和評(píng)定;試用期間崗位“能、“位對(duì)應(yīng)的目標(biāo)工作完成結(jié)果；試用期間崗位“能、“位對(duì)應(yīng)組織定位意見；試用期間崗位認(rèn)識(shí)及發(fā)展建議。二月度考核：1各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)嚴(yán)正考核,其有特殊功過者，就隨時(shí)申報(bào)獎(jiǎng)懲。2主管人事人員，對(duì)于員工請(qǐng)假、考勤、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰應(yīng)詳細(xì)記載，并提供考核的參考。三季度考核。于每季度末舉行，但經(jīng)決議無必要時(shí)可取消其考核。四年終考

17、核1員工于每年1月底舉行總考核一次。2考核時(shí)，擔(dān)任初考部門單位經(jīng)理應(yīng)參考平時(shí)考核、季度考核及請(qǐng)假、考勤記錄填寫年終考核表，經(jīng)人力資源部審核后,報(bào)總經(jīng)理審批?？己顺煽?jī)分為優(yōu)、良、合格、不合格四個(gè)層次。第五條考核形式公司員工績(jī)效考核形式分上級(jí)評(píng)議、同事評(píng)議、自我鑒定、外部客戶評(píng)議。第九條關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)PI的確定：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI應(yīng)該根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的主要目標(biāo),在公司崗位分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,針對(duì)不同的人員所在崗位的不同，確定其關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI。第十條本公司的考核主要業(yè)績(jī)指標(biāo)為農(nóng)資經(jīng)營(yíng)額與連鎖加盟店店面的完成情況具體目標(biāo)視公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃而定。第三章附則第十一條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋及修

18、訂。第十二條本制度如與國(guó)家主管部門有關(guān)法規(guī)、規(guī)定不符，應(yīng)以國(guó)家法規(guī)、規(guī)定為準(zhǔn)。公司名稱XX連鎖店經(jīng)營(yíng)管理有限公司編號(hào)HR06文件類別人力資源管理制度薪酬福利管理制度頁(yè)次總9頁(yè)第頁(yè)第一章總則薪酬管理的目標(biāo)：一保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，為公司吸引優(yōu)秀人才。二對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào)，激勵(lì)保留員工。三通過薪酬機(jī)制，將短、中、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系。四合理控制人力成本，保證公司在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。第二條薪酬管理策略:公司設(shè)計(jì)薪酬首先必須在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下制定企業(yè)的薪酬策略,企業(yè)薪酬策略的制定包含水平策略和結(jié)構(gòu)策略兩個(gè)方面。一薪酬水平策略：薪酬的水平策略主要是

19、制定公司相對(duì)于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)薪酬行情和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬水平的公司自身薪酬水平策略。薪酬水平策略有主要有：市場(chǎng)領(lǐng)先策略。薪酬水平在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中是處于領(lǐng)先地位的2市場(chǎng)跟隨策略。建立或找準(zhǔn)自己的標(biāo)桿企業(yè)，公司的經(jīng)營(yíng)與管理模式都向自己的標(biāo)桿企業(yè)看齊，同樣薪酬水平跟標(biāo)桿企業(yè)差不多就行了。3成本導(dǎo)向策略。成本導(dǎo)向策略也叫落后薪酬水平策略,即公司在制定薪酬水平策略時(shí)不考慮市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平,只考慮盡可能地節(jié)約公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的成本?；旌闲匠瓴呗浴Ｔ诠局嗅槍?duì)不同的部門、不同的崗位、不同的人才,采用不同的薪酬策略。二薪酬結(jié)構(gòu)策略:指公司總體薪酬所包含的固定部分薪酬主要指基本工資和浮動(dòng)部分薪酬主要指獎(jiǎng)金和

20、績(jī)效薪酬所占的比例。薪酬結(jié)構(gòu)策略主要有:1高彈性薪酬模式?？?jī)效薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分,基本薪酬等處于非常次要的地位,所占的比例非常低甚至為零。即薪酬中固定部分比例比較低,而浮動(dòng)部分比例比較高。這種薪酬模型，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績(jī)效的好壞。當(dāng)員工的績(jī)效非常優(yōu)秀時(shí)，薪酬則非常高,而當(dāng)績(jī)效非常差時(shí)，薪酬則非常低甚至為零。2高穩(wěn)定薪酬模式。基本薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，績(jī)效薪酬等處于非常次要的地位,所占的比例非常低甚至為零。即薪酬中固定部分比例比較高,而浮動(dòng)部分比較少。這種薪酬模型，員工的收入非常穩(wěn)定，幾乎不用努力就能獲得全額的薪酬。3調(diào)和型薪酬模式。績(jī)效薪酬和基本薪酬各占一定的

21、比例。當(dāng)兩者比例不斷調(diào)和變化時(shí)，這種薪酬模型可以演變?yōu)橐约?lì)為主的模型,也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬模型。第三條薪酬管理原則：一對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則：支付等于或高于勞動(dòng)力市場(chǎng)水平的薪酬,確保公司的薪酬水平與類似行業(yè)、類似企業(yè)的薪酬水平相一致,雖然不一定完全相同，但是相差不宜太大。如果公司薪酬水平太高,會(huì)提高公司的人力成本，太低則使公司對(duì)人才失去吸引力。二對(duì)內(nèi)具有公正性原則：支付相當(dāng)于員工崗位價(jià)值的薪酬。在公司內(nèi)部，不同崗位的薪酬水平應(yīng)當(dāng)與這些崗位對(duì)公司的貢獻(xiàn)相一致，否則會(huì)影響員工的工作積極性。薪酬的設(shè)定應(yīng)該對(duì)崗不對(duì)人。無論男女老少在同一崗位上工作都應(yīng)當(dāng)享受同等的薪酬政策。它的前提是每個(gè)員工都是按

22、照崗位說明書經(jīng)過嚴(yán)格的篩選被分配到該崗位的，崗位與員工相匹配。三對(duì)員工具有激勵(lì)性原則：適當(dāng)拉開員工之間的薪酬差距。根據(jù)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)付薪，并且適當(dāng)拉開薪酬差距，使不同業(yè)績(jī)的員工能在心理上覺察到這個(gè)差距，并產(chǎn)生激勵(lì)作用，使業(yè)績(jī)好的員工認(rèn)為得到了鼓勵(lì),業(yè)績(jī)差的員工認(rèn)為值得去改進(jìn)績(jī)效，以獲得更好的回報(bào)。第四條薪酬支付原則一員工薪資參照市場(chǎng)薪資水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績(jī)效等幾方面因素確定。二工資根據(jù)員工的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。按月固定發(fā)放。三績(jī)效工資根據(jù)員工的工作績(jī)效及公司業(yè)績(jī)支付工資。即根據(jù)上期員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果按照一定

23、方法確定,以此激勵(lì)員工更加努力地工作取得更好的成績(jī)。第五條薪酬管理一公司分類管理根據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)展需求及差異性,公司機(jī)構(gòu)按發(fā)展時(shí)期劃分初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期，按公司規(guī)模、效益情況劃分不同類別，并核定機(jī)構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限。二薪酬預(yù)算管理根據(jù)公司分類管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求，按照人員配置和保費(fèi)工資率核定工資額度。第二章薪資體系結(jié)構(gòu)第六條公司本著對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付員工薪酬。第七條本公司員工薪資制度是以崗位工資為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)工資制度，員工薪資組成結(jié)構(gòu)為：基準(zhǔn)內(nèi)工資基準(zhǔn)外工資工資津貼基本工資崗位工資職務(wù)津貼交通補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼伙食補(bǔ)貼工齡津貼獎(jiǎng)金超時(shí)加班津貼基準(zhǔn)內(nèi)工

24、資基準(zhǔn)外工資工資津貼基本工資崗位工資職務(wù)津貼交通補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼伙食補(bǔ)貼工齡津貼獎(jiǎng)金超時(shí)加班津貼休假日加班津貼值班津貼工資第八條職務(wù)工資、職務(wù)津貼與本人的職務(wù)及工資級(jí)別相對(duì)應(yīng)一崗位工資與職務(wù)津貼根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；二公司崗位工資與職務(wù)津貼分為6類23個(gè)等級(jí)序列,見員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。三崗位工資與職務(wù)津貼的標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)公司年度效益情況進(jìn)行修訂。第九條試用期內(nèi)的員工工資,按所定級(jí)別工資下浮20%。第十條員工辭職或被辭退的,年終獎(jiǎng)金不予兌現(xiàn)。第十一條員工津貼一交通津貼:住宿地點(diǎn)距公司辦公所在地二公里以上有證明者，每月發(fā)給交通補(bǔ)貼30元整經(jīng)特準(zhǔn)者不在此內(nèi)。二伙食津貼：公司員工的伙食津貼

25、為固定津貼，每工作日補(bǔ)貼5元。三醫(yī)療津貼：公司員工的醫(yī)療津貼為每月50元整。四工齡津貼：公司員工的工齡津貼按照員工實(shí)際服務(wù)年限計(jì)算。滿一年不到三年者，工齡津貼為30元;滿三年不到五年者,工齡津貼為50元；五年以上者，工齡津貼為0元。第三章工資的計(jì)算與支付第十二條工資的計(jì)算與支付一公司工資及各項(xiàng)津貼的計(jì)算期間為當(dāng)月的一日至三十日；二資發(fā)放時(shí)間為每月的五日。若遇休假日，提前一日發(fā)放;三以下各項(xiàng)須直接從工資中扣除:個(gè)人所得調(diào)節(jié)稅；社會(huì)保險(xiǎn)金個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的部分；3該月應(yīng)向公司償還的各項(xiàng)款項(xiàng)。第十三條凡符合以下各項(xiàng)規(guī)定者，由員工或者親屬向部門主管提出書面申請(qǐng)，并于申請(qǐng)下一月內(nèi)給付已執(zhí)行勤務(wù)的工資:一本人死

26、亡。二被解雇或離職人員。三其它，公司認(rèn)可的事由。第十四條其他有關(guān)薪酬福利管理的有關(guān)未盡事宜，參照集團(tuán)公司人力資源管理制度執(zhí)行。第三章附則第十五條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋及修訂。第十六條本制度如與國(guó)家主管部門有關(guān)法規(guī)、規(guī)定不符,應(yīng)以國(guó)家法規(guī)、規(guī)定為準(zhǔn)。公司名稱XXX連鎖店經(jīng)營(yíng)管理有限公司編號(hào)R005文件類別人力資源管理制度勞動(dòng)關(guān)系管理制度頁(yè)次總21頁(yè)第頁(yè)第一章總則第一條為了規(guī)范公司勞動(dòng)關(guān)系，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定主要包括（勞動(dòng)合同管理)、(人力資源流動(dòng)管理)、(獎(jiǎng)懲管理）。第二章勞動(dòng)合同管理第三條勞動(dòng)合同管理的相關(guān)政策一（中國(guó)勞動(dòng)法)二地方政府主管部門法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度。三合同期限

27、:經(jīng)理級(jí)以上人員簽署35年期限合同;其他人員可根據(jù)情況簽署13年期限合同,無特殊情況的合同期前6六個(gè)月為試用期。第四條勞動(dòng)合同簽訂一公司在聘用員工時(shí)，應(yīng)要求被聘用者出示終止、解除勞動(dòng)合同證明或與任何用人單位不存在勞動(dòng)關(guān)系的其它憑證,經(jīng)證實(shí)確與其他用人單位沒有勞動(dòng)關(guān)系后,方可訂立勞動(dòng)合同,或另行簽訂“試工協(xié)議二員工進(jìn)入公司報(bào)到之日接受崗前培訓(xùn),了解和認(rèn)可公司的勞動(dòng)合同條款及崗位職務(wù)說明書確定的職責(zé),確定合同期限,甲乙雙方可簽訂勞動(dòng)合同。三公司出資培訓(xùn)、招接收的人員，已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專項(xiàng)協(xié)議書,在與公司訂立勞動(dòng)合同時(shí)，合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)議尚未履行的期限。五在合同履行過程中，公司對(duì)

28、出資培訓(xùn)的員工應(yīng)按規(guī)定計(jì)算培訓(xùn)服務(wù)期;若培訓(xùn)服務(wù)期超過勞動(dòng)合同期限，應(yīng)延長(zhǎng)勞動(dòng)合同期限至培訓(xùn)服務(wù)期滿。第五條勞動(dòng)合同變更由于簽訂合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因,致使原合同無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意,可以變更原合同的相關(guān)條款。第六條勞動(dòng)合同續(xù)簽合同期限屆滿,勞動(dòng)關(guān)系即告終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同。雙方當(dāng)事人在原合同期滿前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。第六條勞動(dòng)合同解除一以下情形之一，甲方公司可以即時(shí)解除合同，而無須向乙方員工支付賠償:1試用期內(nèi),乙方被證明不符合錄用條件的；2乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的;3乙方嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊,對(duì)甲方利益造成重大損失

29、的；4乙方泄露甲方商業(yè)秘密,給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的；5乙方被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的二有以下情形之一,乙方可以即時(shí)解除合同，而無須向甲方支付賠償：1在試用期內(nèi);甲方以侵害乙方合法人身權(quán)利手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的;3甲方不能按照合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的；三有以下情形之一,甲方可以解除合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方并支付補(bǔ)償金:乙方患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；2勞動(dòng)合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；3甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間,或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難,征求過工會(huì)和職工意見

30、的；第七條員工提出解除勞動(dòng)合同:一提出辭職的員工，應(yīng)提前0天向所在部門遞交“辭職申請(qǐng)表。部門總經(jīng)理簽署意見后，交人力資源部，人力資源部安排與辭職員工進(jìn)行面談,并做出回復(fù)。二部門經(jīng)理以下的辭職員工由人力資源部人力資源經(jīng)理或其指定的專門人員,負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面談，并填寫“面談?dòng)涗洷?部門經(jīng)理以上職級(jí)的辭職者,由人力資源部總監(jiān)或直接主管領(lǐng)導(dǎo)面談,并填寫“面談?dòng)涗洷恚瑘?bào)公司總經(jīng)理。三由辭職者持“員工離職手續(xù)清單,到各有關(guān)部門辦理交接手續(xù),并經(jīng)各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字證明完成交接清理手續(xù)，人力資源部核實(shí)批準(zhǔn)部門總監(jiān)以上辭職者需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。四辭職者持經(jīng)簽批的“辭職申請(qǐng)表和勞動(dòng)合同，到人力資源部辦理解除合同

31、、人事檔案關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。并由人力資源部開具“解除聘用關(guān)系通知書,由人力資源部和辭職者各執(zhí)一份。第八條違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償一符合第六條第三款所列情況的，公司應(yīng)根據(jù)員工在公司工作年限,每滿一年發(fā)給相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月平均工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,最多不超過十二個(gè)月;二員工提出解除勞動(dòng)合同,員工應(yīng)給予公司一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為:距合同期滿每差一年不滿一年的按一年計(jì)算按相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月的月平均工資進(jìn)行補(bǔ)償,最多不超過十二個(gè)月；三凡公司支付學(xué)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)的員工必須按規(guī)定與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，作為勞動(dòng)合同的附件,員工培訓(xùn)服務(wù)期未滿與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，除按勞動(dòng)合同

32、實(shí)施細(xì)則規(guī)定向公司賠償違約金外，還需向公司賠償培訓(xùn)費(fèi)用。其計(jì)算方法是以員工培訓(xùn)服務(wù)期按月等分全部培訓(xùn)費(fèi)用金額,以員工已履行的培訓(xùn)服務(wù)期月數(shù)遞減。第三章人力資源流動(dòng)管理第九條人員調(diào)動(dòng)一本公司基于業(yè)務(wù)上的需要或因任職人員的能力不足以擔(dān)負(fù)所任職務(wù)時(shí),可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)，被調(diào)員工不得借故推諉或拒絕辦理交接手續(xù)。二奉調(diào)員工接到調(diào)職通知書后，各部門經(jīng)理及各下屬單位副總經(jīng)理應(yīng)于日內(nèi),其他人員應(yīng)于3日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。三奉調(diào)員工由于所管業(yè)務(wù)特別繁雜，無法如期辦妥移交手續(xù)時(shí)，可酌情延長(zhǎng)移交手續(xù)。具體時(shí)間由其上級(jí)主管酌定,最長(zhǎng)不超過3天四經(jīng)批準(zhǔn)變動(dòng)人員,凡牽涉調(diào)整薪資者,人力資源部應(yīng)根據(jù)人事變動(dòng)申請(qǐng)表批示

33、，填寫“薪資通知單，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部辦理。五調(diào)任員工在新任者未到職前，其未辦理事務(wù)可由直屬主管暫代理。第十條員工晉升升職、升級(jí)一為了激勵(lì)員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，公司建立和規(guī)范晉升機(jī)制,對(duì)工作能力強(qiáng)，業(yè)績(jī)突出的員工將不拘一格地予以提拔、重用。為每位員工提供平等、公平的發(fā)展空間。公司職員的晉升由人力資源部按照晉升作業(yè)程序辦理。人事部填寫“人事變動(dòng)申請(qǐng)表辦理臨時(shí)考核手續(xù)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理簽注意見總裁批示第十一條停薪留職一凡有以下情事之一者，得令其停職:1違犯公司規(guī)章之嫌疑,情節(jié)重大,但尚在調(diào)查之中，未作決定者。2犯有刑事案件,經(jīng)司法機(jī)關(guān)調(diào)查，但未確定者。二前條第1、2款如經(jīng)查明，

34、無過失或判決無罪者,可申請(qǐng)復(fù)職。如準(zhǔn)予復(fù)職,除因非本身過失而致停職者外,不得要求補(bǔ)發(fā)其停職期間之薪水。三在停職期間，薪資停發(fā),并應(yīng)即辦理移交。第十二條辭退一本公司對(duì)違紀(jì)員工,經(jīng)勸告、教育、警告而不改者,有辭退的權(quán)力。二本公司對(duì)有以下行為之一者，給予辭退:1一年內(nèi)記過三次者;連續(xù)曠職工三日者或全年累計(jì)曠職工超過六日者。2連續(xù)二次考核不合格或年終考核不合格，經(jīng)考察試用仍不合格者。3營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂傭金者。4工作疏忽,貽誤要?jiǎng)?wù)、致使公司蒙受重大損失者。5違抗命令或擅離職守，泄露業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴(yán)重者。6品德不端、行為不檢，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序,屢教不改者。仿效上級(jí)主管人員簽字,涂改公

35、司重要文件,破壞、竊取、毀棄、隱匿公司之設(shè)施、資料制品及文書等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者。8因身體確不能正常從事工作,或不能承擔(dān)所指派的工作任務(wù)者。違背國(guó)家法令或公司規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重者。三本公司按第十一條第三款規(guī)定辭退員工時(shí)，應(yīng)提前1日由直屬部門主管告知本人。四被辭退的員工對(duì)辭退處理不服,可在收到辭退通知書15日內(nèi)向集團(tuán)人力資源部提出申訴。五本公司下屬各分部門辭退員工,必須經(jīng)集團(tuán)人力資源部審核，報(bào)總裁審批后方可執(zhí)行。被辭退員工檔案轉(zhuǎn)由人力資源部備存。第十三條辭職一本公司員工自請(qǐng)辭職者,應(yīng)提前0日，以書面形式向部門經(jīng)理提出申請(qǐng),在未批準(zhǔn)前不得離職,否則扣發(fā)該月全部薪酬。二經(jīng)總裁批準(zhǔn)辭職的員工，

36、由人力資源部填寫“薪資通知單,轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部辦理，工資推遲一個(gè)月發(fā)放。辭職人員檔案交由人力資源部備存。第十四條資遣一本公司因以下原因之一,可資遣部分員工。1任務(wù)緊縮時(shí)。2業(yè)務(wù)性質(zhì)變更,有減少員工的必要,又無適當(dāng)工作可安置時(shí)。3對(duì)本身工作不能勝任者。經(jīng)醫(yī)生證明有傳染性疾病,或其他疾病有礙工作及公共衛(wèi)生者。二員工不論依照上列任何條款暫時(shí)或永久離開本公司,均應(yīng)辦妥移交手續(xù),如因移交不清,致本公司發(fā)生損害者,應(yīng)依法追究其賠償責(zé)任。第十四條交卸一部門主管級(jí)以上人員應(yīng)就以下事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交。1部門人員名冊(cè)。2未辦及未了事項(xiàng)。3主管財(cái)務(wù)及事務(wù)。經(jīng)管人員應(yīng)就以下事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交。1所經(jīng)管的財(cái)物事務(wù)。2未辦及

37、未了事項(xiàng)。三主管級(jí)以上人員交接工作時(shí)應(yīng)由公司人力資源部呈報(bào)總裁后，派員工監(jiān)督交卸;主管以下人員可由該部門主管人員監(jiān)督交卸。四本公司員工的交接，如發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人會(huì)同交接雙方擬具處理意見呈報(bào)上級(jí)主管核定。五各級(jí)人員移交時(shí)應(yīng)由接手人會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚,于交手人移交后三日內(nèi)將情況會(huì)簽呈報(bào)人力資源部。六各級(jí)人員移交工作應(yīng)親自辦理，因特別原因,經(jīng)核準(zhǔn)后可指定負(fù)責(zé)人代為辦理交卸,所有責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。第四章獎(jiǎng)懲管理第十五條目的鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上,做出更大成績(jī),防止和糾正員工違法失職行為，保證工作按時(shí)完成，目標(biāo)順利達(dá)成。第十六條本公司員工有以下情形的應(yīng)由直接主管部門經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理酌情

38、簽報(bào),給予獎(jiǎng)勵(lì)。員工之獎(jiǎng)勵(lì)，分為嘉獎(jiǎng)、記功、記大功及升遷或晉級(jí)五種，其處理范圍如下：一有以下情況之一者,應(yīng)予嘉獎(jiǎng)：領(lǐng)導(dǎo)有方,使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。品行端正、遵守規(guī)章、工作認(rèn)真、克盡職守,堪為全體員工楷模者。3辦理重要業(yè)務(wù)成績(jī)特優(yōu)或有特殊功績(jī)者。4積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，見義勇為助人為樂，為公司帶來榮譽(yù)者。二有以下情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記功：1對(duì)于舞弊，或有危害公司權(quán)益事情，能事先揭發(fā)、制止者。2適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者。細(xì)心維護(hù)公司財(cái)物及設(shè)備,致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者。有以下情況之一者,應(yīng)記大功：1對(duì)業(yè)務(wù)、管理方法有作重大改革建議或發(fā)明,經(jīng)采納施行,成效顯著者。

39、2對(duì)采購(gòu)銷售、會(huì)計(jì)處理、財(cái)物調(diào)度、人力運(yùn)用等方法有重大改善,因而降低成本或增加收入可明確計(jì)算其價(jià)值者。對(duì)天災(zāi)、人禍或有害于公司利益之事件,能奮勇救護(hù)，或預(yù)先防止，使公司免受損失有事實(shí)為證者。4在惡劣環(huán)境下,冒生命危險(xiǎn)盡力職守者。以上獎(jiǎng)金之?dāng)?shù)額,按其實(shí)際貢獻(xiàn)價(jià)值決定四有以下情況之一者,應(yīng)予升遷或晉級(jí)：1一年內(nèi)曾記功二次以上者。對(duì)本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越的才能,品德優(yōu)良，服務(wù)成績(jī)特優(yōu),且有具體事跡為證者。3工作上有特殊功績(jī),使公司增加收益或減少損失者。以上晉級(jí)可視實(shí)際情況晉升一至二級(jí)。但其薪資級(jí)別已達(dá)級(jí)別最高者，可用獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)勵(lì)審定執(zhí)行，集團(tuán)人力資源部監(jiān)督。第十七條從業(yè)人員之懲誡，分為警告、記過、降級(jí)及免職四種，其處理范圍如下:一有以下情況之一且有具