下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、=精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作方案類文檔,感謝閱讀下載精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作方案類文檔,感謝閱讀下載 PAGE 5 班組長的地位與作用在運營管理中表現(xiàn)為以下幾方面表現(xiàn)為以下幾方面1、班組長是班組的當(dāng)家人。假如班組是公司的細(xì)胞,班組長就是細(xì)胞核,是班“主心骨”。收費班組構(gòu)成有幾十人,多的近百人。假如沒有一個當(dāng)家人,就形不成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的戰(zhàn)斗集體,公司、部室下達的各項指令、任務(wù)就不會有力地組織貫徹執(zhí)行,運營工作和生活中的疑難問題就無人組織爭辯,并加以解決。2.班組長是“兵頭將尾”,是直接帶領(lǐng)員工從事一線收費工作的實踐者、組織者。收費的班組長,假如指揮不利,管理工作搞得不好,將
2、會給班組、甚至全公司造成損失。會指揮的班組長就能夠促進運營管理,就能夠合理支配和組織好基礎(chǔ)工作,營造正常的運營秩序和嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律,就能夠解決運營中消滅的問題,較好地完成班組的各項任務(wù),實現(xiàn)收費運營目標(biāo)。3、班組長是班組建設(shè)的組織者。班組是運營成果和造就培育人才的陣地,班組長不僅要起支配班員業(yè)務(wù)的作用,而且要起組織建設(shè)員工隊伍的作用.班組長又是培育造就人才的具體組織者.對班員開展思想政治工作,進行抱負(fù)、信念、道德、紀(jì)律、法制等教育,帶出一支有抱負(fù)、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍,都要靠班組長來組織實施。了一些嘗試和探究兩年多來,對班組特殊是對班組長的地位和作用越來越重視,建立了符合實際的班
3、組制度和行之有效班組考核機 制。主要做法是:追求一個目標(biāo),夯實兩個基礎(chǔ),提高三個力量,實施四個步驟。一個目標(biāo):就是實現(xiàn)班組管理規(guī)范化的目標(biāo)。程序化,管理規(guī)范化,實現(xiàn)運營管理規(guī)范化。兩個基礎(chǔ):一是加強制度建設(shè)基礎(chǔ),從制度上保障管理的加強.建立班組制度是班組建設(shè)的重要組成部分,健全完善的班組制度是做好班組工作的基礎(chǔ),是加強班組工作的條件,是促進班組建設(shè)的有力保證。制度建設(shè)關(guān)注三個問題,一是制訂制度必需從工作實際動身,必需體現(xiàn)制度的有用性、可行性和嚴(yán)謹(jǐn)性。二是必需在工作中進行思考,敢于提出意見和建議,針對環(huán)境的轉(zhuǎn)變準(zhǔn)時調(diào)整不適宜的方面,堅持持續(xù)改進。三是必需全員貫徹嚴(yán)格執(zhí)行.,落實的表現(xiàn)是執(zhí)行,執(zhí)行
4、的前提是知曉,抓實這幾個環(huán)節(jié)才可實現(xiàn)以制度要求,以制度約束,以制度激勵,以制度管理的目標(biāo)。的提高推動管理水平不斷提升。人員培育是班組建設(shè)的關(guān)鍵.班組建設(shè)的成就最終由人員的素養(yǎng)來體現(xiàn),包括班組長的素養(yǎng)和班組成員的素養(yǎng)。班組制度的建立和執(zhí)行都需要肯定的素養(yǎng)要求,素養(yǎng)建設(shè)是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。培育政治素養(yǎng)高、能吃苦、肯面對工作環(huán)境相對較差和工作任務(wù)相對較重的現(xiàn)狀,員工只有對崗位有了正確的生疏,才能發(fā)揮吃苦耐勞、甘于奉獻的精神,才能形成一支具有團牢固干作風(fēng)的隊伍。培育業(yè)務(wù)嫻熟、技術(shù)精通的隊伍。精通業(yè)務(wù)的人員會準(zhǔn)時發(fā)覺運營管理中的不足并提出改進措施,促進運營管理水平的提高。嫻熟業(yè)務(wù)技術(shù)是提高效益的直接體現(xiàn),作為高速運營管理的窗口行業(yè),嫻熟技術(shù)業(yè)務(wù)還可促進行業(yè)形象、公司形象的樹立。三個力量:費現(xiàn)場的組織者,必需具備較強的現(xiàn)場指揮力量和業(yè)務(wù)指導(dǎo)力量,通過自身業(yè)務(wù)水平不斷提高,帶動班組整體業(yè)務(wù)水平的提升。二是協(xié)調(diào)組織力量。針對勞動力密集和員工駐站生活的特點,班組長既要使班組成為團結(jié)的集體,具有較強分散力的集體。三是開拓創(chuàng)新力量.隨著生產(chǎn)力的進展,創(chuàng)新越來越快,對技術(shù)要求越來越高,新技術(shù)、新措施、新方法的消滅必
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024智能化環(huán)保監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)合同范本3篇
- 23《海底世界》說課稿-2024-2025學(xué)年三年級下冊語文統(tǒng)編版
- 專項工程造價咨詢修改合同:2024版一
- 2025版高端酒店窗簾制作與安裝合作協(xié)議3篇
- 6 將相和說課稿-2024-2025學(xué)年五年級上冊語文統(tǒng)編版
- 哈姆雷特悲劇情節(jié)讀后感
- 2024淘寶年度合作伙伴產(chǎn)品研發(fā)合同模板3篇
- 2024年股權(quán)收購與債務(wù)重組合同3篇
- 2024年長春婚姻解除合同樣本3篇
- 個人承包2024年度生產(chǎn)線能源管理合同3篇
- 眼科優(yōu)勢病種中醫(yī)診療方案
- 統(tǒng)編版六年級語文上冊專項 專題11文言文閱讀-原卷版+解析
- 高中數(shù)學(xué)聯(lián)賽歷年真題分類匯編解析(高分強基必刷)
- 高中數(shù)學(xué)筆記總結(jié)高一至高三很全
- 011(1)-《社會保險人員減員申報表》
- 2024年工程部工作總結(jié)與計劃
- 電廠C級檢修工藝流程
- 刑事案件律師會見筆錄
- 金屬的拉伸實驗(實驗報告)
- 鍋爐定期檢驗
- 普通話課件(完整版)
評論
0/150
提交評論