淺談建筑工程項目降本增效的途徑教學(xué)提綱

1、對建筑工程項目降本增效的幾點認(rèn)識控制則是企業(yè)取得經(jīng)濟效益的核心。結(jié)合本人的工作實踐，談幾點初淺認(rèn)識。1 對標(biāo)合同，做好“兩算”對比,有效控制項目耗工、耗料和機械臺班的成本相對應(yīng)的實際耗工、耗料、耗機械臺班的臺帳。發(fā)現(xiàn)超用，要及時組織直接管理彌補損失等等。2 嚴(yán)格價格控制響很大。因此，一方面要及時全面掌握材料、設(shè)備、勞動力和機具的市場單價信握材料、設(shè)備、勞動力和機具的市場供應(yīng)信息等。在保證材料/設(shè)備的品質(zhì)和勞動力素質(zhì)的條件下。通過多方面詢價、比較、選用價格較低的材料、設(shè)備和勞動力，做到不超施工預(yù)算，力爭略有節(jié)約。3 做好分包成本的管理強對外分包、外加工、外采購的成本管理與控制。一要對外分包、外加

2、工、外采比較，選擇在保證工期、質(zhì)量的前提下，價格較低的合作者。二要認(rèn)真進行分包合同的談 判和簽訂，要根據(jù)總承包合同內(nèi)容和工程具體施工情況，進行分包合同的談判和簽訂。要將總承包合同的內(nèi)容和制約條件的相關(guān)處分解納入分包合場比價的控制，使其實物量耗用量在施工預(yù)算范圍內(nèi)，價格在市場較低范圍內(nèi)，納入受控狀態(tài)。五要堅持實事求是精神，嚴(yán)格進行對外分包、外加工、外采購的 人情” 結(jié)算現(xiàn)象。主要把好“ 付款” 關(guān)，對于外分包、外加工 、外采購的付款，既要按合同辦， 臺帳” ，做到一筆不漏，從而達到對分包成本的動態(tài)管理和有效控制。4 制定并落實降本措施切實有效的技術(shù)節(jié)約措施， 往往會給項目帶來可貴的經(jīng)濟效益，因此

3、，對于每個項目，在實施之前，要發(fā)動與組織技術(shù)人員、經(jīng)濟管理人員，領(lǐng)先科技創(chuàng)新，因地制宜，廣泛采用先進技術(shù)、新工藝、新材料和新工具，如：早拆模板技術(shù)、混凝土和砌筑砂漿 中粉煤灰利用、質(zhì)量負(fù)偏差控制、一次成活技術(shù)、落地砂漿再利用、篩余“ 確保技術(shù)降本措施條條落實，收到實效。5 做實項目現(xiàn)場生產(chǎn)管理 目管理幾乎都是采取相對“靜態(tài)”的管理， 即實行年、季、月計劃控制進度，每月利用和業(yè)主結(jié)算進度款的機會對在 程竣工后 再算總帳，數(shù)、 材料數(shù)、機械臺班數(shù)、工程成本、投資額完成量、工程進度等相關(guān)的工程數(shù)據(jù)通過 計算機進行及時處理，與計劃數(shù)相對比，這樣隨時可調(diào)出所需的在建工程數(shù)據(jù)，從而得知在建工程的進度、成本、工期三大指標(biāo)的情況，使工程始終深度的項目動態(tài)管理 。但我個人認(rèn)為，可以在目前的月計劃控制的基礎(chǔ)上，再以項 材料需用量、機械需用量、質(zhì)量和安全、工程成本、資本需用量的周計劃，每周布置一次，檢查協(xié)調(diào)二次( 重大工程可天天檢查、協(xié)調(diào))，對各種周計劃實施情況講評二次，并運用計算機進行周計劃的數(shù)據(jù)處理、對比、判斷，以保證項目的場生產(chǎn)各項管理工作和項目成本處于受控狀態(tài)。場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭將更加激烈，公司所面臨的挑