工程審計(jì)工作計(jì)劃

1、工程審計(jì)工作總結(jié)計(jì)劃計(jì)劃優(yōu)秀范文工程審計(jì)工作總結(jié)計(jì)劃計(jì)劃優(yōu)秀范文第頁碼9頁/總合NUMPAGES總頁數(shù)9頁工程審計(jì)工作總結(jié)計(jì)劃計(jì)劃優(yōu)秀范文工程審計(jì)工作計(jì)劃范文工程審計(jì)可以保證對工程概、估計(jì)的合理監(jiān)控,為工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算和審察供給會計(jì)層面的依據(jù)我采集了工程審計(jì)工作計(jì)劃范文，歡迎閱讀。工程審計(jì)工作計(jì)劃范文【一】依據(jù)公司內(nèi)部控制基本規(guī)范、公司內(nèi)部審計(jì)制度以及國家的法律、法例、規(guī)章制度制定XX年度審計(jì)計(jì)劃。內(nèi)部審計(jì)工作以增添組織價(jià)值并提升經(jīng)營效率為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)流程、圓滿內(nèi)審制度優(yōu)化組織架構(gòu)，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，最大限度地發(fā)揮其獨(dú)立性和聲威性，逐漸整合資源，以要點(diǎn)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、平

2、時(shí)監(jiān)控相聯(lián)合的審計(jì)模式，充散發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在防備風(fēng)險(xiǎn)、圓滿管理和提升經(jīng)濟(jì)效益中的作用。一、XX年度內(nèi)部審計(jì)工作目標(biāo)(一)圓滿內(nèi)審組織與內(nèi)審作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按期向董事會報(bào)告工作計(jì)劃履行狀況和工作報(bào)告。(二)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展需要，量化談?wù)撝笜?biāo)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動做到早先認(rèn)識狀況、事中審計(jì)監(jiān)察、過后總結(jié)報(bào)告。對年度審計(jì)、制度履行、生產(chǎn)與開銷循環(huán)、XX完工決算進(jìn)行要點(diǎn)監(jiān)控，提升經(jīng)濟(jì)效益。(三)增強(qiáng)公司內(nèi)部控制制度的履行力度，圓滿制衡系統(tǒng)，建立合理的績效談?wù)撓到y(tǒng)，促進(jìn)公司管理。二、審計(jì)資源審計(jì)部現(xiàn)有x名工作人員，工作的張開主要經(jīng)過來往資料、歸檔文件、管理文件、外面查問等資料的獲得，以及對相應(yīng)工作人員的訪談，獲

3、得所需資料。因?yàn)椴块T人員專業(yè)構(gòu)造不全面，仍難以達(dá)到全面性的要求。今年度，我們將聯(lián)合部門狀況，從頭建立部門架構(gòu)，進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)審工作。三、XX年度內(nèi)部審計(jì)要點(diǎn)項(xiàng)目(一)20 xx年度審計(jì)和XX年半年度審計(jì)為考證、談?wù)揦X年度公司各子公司在財(cái)務(wù)內(nèi)控、財(cái)產(chǎn)管理、制度履行及半年度后續(xù)審計(jì)要點(diǎn)發(fā)現(xiàn)等方面的狀況，計(jì)劃于XX年X月份進(jìn)行XX年度審計(jì)，并依據(jù)年度審計(jì)狀況張開半年度審計(jì)。(二)物流專項(xiàng)審計(jì)對運(yùn)輸開銷的真切性、合理性，物流管理制度的制定及履行狀況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。促進(jìn)提升物流管理水平，保障運(yùn)輸安全、實(shí)時(shí)，提升經(jīng)濟(jì)效益。(三)公司辦公室制度審計(jì)要點(diǎn)對公司辦公室辦公采買、車輛管理、印鑒管理、檔案及后勤管理進(jìn)

4、行審計(jì)。(四)基建審計(jì)工程完工查收、施工估計(jì)與完工決算審計(jì),該項(xiàng)工作須進(jìn)一步制定審計(jì)方案。(五)生產(chǎn)與開銷循環(huán)審計(jì)審計(jì)目標(biāo):生產(chǎn)管理制度有效運(yùn)轉(zhuǎn)，成本開銷符合受權(quán)審批的規(guī)定，成本核算齊備，節(jié)能降耗，產(chǎn)質(zhì)量量受控。審計(jì)內(nèi)容:直接資料成本、直接人工成本、制造開銷、質(zhì)量查驗(yàn)。該項(xiàng)工作須組織有生產(chǎn)管理技術(shù)的專業(yè)人員進(jìn)行。四、XX年度平時(shí)監(jiān)控(一)公司管控職能的發(fā)揮依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式，踴躍發(fā)現(xiàn)公司管控中面對的問題，研究解決方法，同謀公司發(fā)展大計(jì)。(二)XX開銷監(jiān)控每個(gè)月對車輛油耗、維修開銷、能否認(rèn)期養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行分析，盡量降低車輛使用費(fèi)。(三)固定財(cái)產(chǎn)審計(jì)要點(diǎn)審計(jì)固定財(cái)產(chǎn)內(nèi)部控制管理制度能否有效運(yùn)

5、轉(zhuǎn);固定財(cái)產(chǎn)的購買能否符合受權(quán)審批的規(guī)定，采買能否履行詢比價(jià)制度、價(jià)錢能否合理，固定財(cái)產(chǎn)的清點(diǎn)狀況。1.固定財(cái)產(chǎn)購買的審批受權(quán)權(quán)限、簽署購買合同能否經(jīng)過審批程序，入賬能否正確實(shí)時(shí)，核算和折舊、減值準(zhǔn)備的計(jì)提等能否符合公司財(cái)務(wù)制度的要求。2.固定財(cái)產(chǎn)購買所簽署合同能否按合同條款予以履行。3.固定財(cái)產(chǎn)的保存、使用、管理、保護(hù)、清點(diǎn)等能否符合內(nèi)部控制制度的要求。4.檢查購入財(cái)產(chǎn)的營運(yùn)狀況能否與合同標(biāo)的的功能相一致。(四)基建工程審計(jì)主要審計(jì)工程施工管理審批程序合規(guī)、施工合同有效、施工簽證客觀、工程預(yù)決算正確、工程質(zhì)量符合要求。充散發(fā)揮早先審計(jì)的預(yù)防作用，增強(qiáng)對要點(diǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)察、財(cái)務(wù)監(jiān)察、安全生

6、產(chǎn)監(jiān)察和配合隊(duì)伍監(jiān)察，經(jīng)過審察工程項(xiàng)目有關(guān)的招標(biāo)文件、工程合同、施工協(xié)講和制度文件等資料，談?wù)撈鋬?nèi)部控制細(xì)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的規(guī)范性、有效性。五、專項(xiàng)審計(jì)依據(jù)公司實(shí)質(zhì)需要，依據(jù)公司董事會、公司管理者提出的需要，進(jìn)行內(nèi)部突發(fā)性審計(jì)工作或暫時(shí)性審計(jì)工作。對董事會要求審計(jì)事項(xiàng)及重要投訴、檢舉事件進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。六、審計(jì)追蹤后續(xù)審計(jì)應(yīng)重視時(shí)效性和針對性，依據(jù)成本效益原則和重要性原則，從今年度審計(jì)過的項(xiàng)目中采納影響重要、內(nèi)控單薄的項(xiàng)目，實(shí)行后續(xù)審計(jì)。內(nèi)容包含:監(jiān)察檢查審計(jì)決定的履行狀況;認(rèn)識審計(jì)建議采納狀況，觀察審計(jì)見效;發(fā)現(xiàn)審計(jì)決定履行過程中出現(xiàn)的問題，采納相應(yīng)舉措;發(fā)現(xiàn)審計(jì)建講和審計(jì)決定不妥時(shí)，進(jìn)行復(fù)查，

7、從頭做出審計(jì)決定，填補(bǔ)本來審計(jì)中的不足;依據(jù)新的狀況提出建講和舉措，擴(kuò)大審計(jì)見效。審計(jì)部將履行公司內(nèi)部審計(jì)制度，對審計(jì)報(bào)告中以為有問題的每一審計(jì)項(xiàng)目實(shí)行后續(xù)審計(jì)，安排有關(guān)后續(xù)審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)范圍和目標(biāo)，實(shí)行有關(guān)后續(xù)審計(jì)程序，其目的是確立有無采納糾正舉措，向公司董事會和管理層報(bào)告這些舉措，并談?wù)撍鼈儗m正審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)的見效。七、制度審計(jì)要進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì),要點(diǎn)要做好以下兩點(diǎn):第一,抓好內(nèi)部制度建設(shè)審計(jì)。依據(jù)凡事有章可循和有據(jù)可查的原則,敦促各單位建立健全內(nèi)部管理制度;依據(jù)有益于增強(qiáng)管理和監(jiān)察的原則,對現(xiàn)行制度的科學(xué)性、合理性進(jìn)行審計(jì),敦促各單位對過時(shí)的、不合用的內(nèi)部制度實(shí)時(shí)更正圓滿,保持制

8、度的有效性和嚴(yán)肅性。第二,抓好內(nèi)部制度履行審計(jì)。有了好的制度,要點(diǎn)在于履行,不然再好的制度也是廢紙一張。在建立健全各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上,抓好制度履行審計(jì)。經(jīng)過內(nèi)部控制審計(jì),對內(nèi)部控制制度的功能作用進(jìn)行檢查、測試和談?wù)?發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理上的單薄環(huán)節(jié)和破綻,促進(jìn)改良內(nèi)部管理,提升經(jīng)濟(jì)效益。今年度的主要工作:(一)評估公司XX部組織架構(gòu)并優(yōu)化(二)圓滿XX部崗位職責(zé)并經(jīng)過評審(三)管理制度評審及履行監(jiān)察八、做好外面審計(jì)的配合工作在XX的要點(diǎn)時(shí)期，我們必然正確對待內(nèi)部審計(jì)與外面審計(jì)的關(guān)系，用外面審察最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、最挑剔的目光，主動自查，增強(qiáng)管理，防備風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)踴躍和外面審計(jì)協(xié)調(diào)交流，商討內(nèi)部控制

9、的單薄環(huán)節(jié)、審計(jì)程序和審計(jì)方法的缺點(diǎn)等，并實(shí)時(shí)提請對方更正，以降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。九、增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人材隊(duì)伍建設(shè)，提升審計(jì)質(zhì)量踴躍創(chuàng)立有益于審計(jì)人材成長的優(yōu)秀環(huán)境，是審計(jì)事業(yè)成敗的要點(diǎn)所在。所以，要進(jìn)一步優(yōu)化審計(jì)人材成長的環(huán)境，不停為審計(jì)人材隊(duì)伍注入新的活力和活力。要充分審計(jì)工作力量，依據(jù)不一樣樣時(shí)期審計(jì)工作的要點(diǎn)和要求，張開多種形式的教育和培訓(xùn)活動。努力提升審計(jì)人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和其余綜合素質(zhì)，仔細(xì)履行內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范，培育審計(jì)人員不停增強(qiáng)全局意識、責(zé)隨意識、管理意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和自律意識。內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)連續(xù)、發(fā)展的工作，必然適應(yīng)時(shí)局，開辟創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)全面的、穩(wěn)步的轉(zhuǎn)型，建立“集約型”的審

10、計(jì)模式，逐漸向之內(nèi)部控制和管理效益審計(jì)為主轉(zhuǎn)變;將以過后審計(jì)為主，逐漸向以早先、事中審計(jì)為主轉(zhuǎn)變。由被動防守變成踴躍控制，不停前移監(jiān)察關(guān)隘，充散發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)察、談?wù)摵头?wù)職能。工程審計(jì)工作計(jì)劃范文【二】一、公司公司內(nèi)部審計(jì)工作思路以財(cái)務(wù)進(jìn)出審計(jì)為基礎(chǔ),以經(jīng)營業(yè)績審計(jì)為中心，同時(shí)張開經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、基建工程審計(jì);保障公司制度貫徹與落實(shí)，充散發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在防備風(fēng)險(xiǎn)、圓滿管理和提升經(jīng)濟(jì)效益的作用。二、20 xx年度公司公司內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃以下1、以財(cái)務(wù)進(jìn)出與估計(jì)審計(jì)為基礎(chǔ)，促進(jìn)內(nèi)控制度的健全與圓滿以財(cái)務(wù)進(jìn)出審計(jì)為基礎(chǔ)，延長到內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)。經(jīng)過內(nèi)部審計(jì)增強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察，保護(hù)公司財(cái)

11、產(chǎn)安全和圓滿，同時(shí)延長到內(nèi)部控制細(xì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性、財(cái)務(wù)信息的真切性和圓滿性以及經(jīng)營活動的效率和見效的談?wù)?。?jīng)過估計(jì)審計(jì)促進(jìn)估計(jì)履行，保障估計(jì)編制符合公司發(fā)展方向，估計(jì)履行環(huán)繞公司經(jīng)營目標(biāo)張開。圓滿公司公司內(nèi)審制度，做到審計(jì)工作有據(jù)可依，依據(jù)實(shí)質(zhì)工作狀況，進(jìn)一步圓滿公司公司估計(jì)履行狀況審計(jì)方法等內(nèi)審制度。2、以經(jīng)營業(yè)績審計(jì)為中心，聯(lián)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)以公司經(jīng)營業(yè)績審計(jì)為中心，環(huán)繞二級單位的經(jīng)營業(yè)績核查，經(jīng)過經(jīng)營業(yè)績審計(jì)不只要查錯防弊，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，逐漸實(shí)現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變，更重要的是要找出影響業(yè)績提升的主要要素，分析原由，抓住要點(diǎn)，提出建講和建議，從而促進(jìn)二級單位增強(qiáng)經(jīng)營

12、管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。在張開經(jīng)營業(yè)績審計(jì)時(shí)，經(jīng)營業(yè)績審計(jì)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及其余專項(xiàng)審計(jì)相聯(lián)合，不只要增強(qiáng)離職審計(jì)，還應(yīng)搞好任中審計(jì)，重視對二級單位領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營績效的談?wù)?。對二級單位?jīng)營業(yè)績審計(jì):經(jīng)過對二級單位20 xx年度經(jīng)營業(yè)績審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告，提交公司公司核查小組，作為對各二級單位核查的依據(jù)。針對性地張開專項(xiàng)審計(jì)依據(jù)公司經(jīng)營管理特色，就估計(jì)、內(nèi)控管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任核查等有針對性張開專項(xiàng)攻堅(jiān)審計(jì)，要點(diǎn)問題要點(diǎn)打破。工程項(xiàng)目的完工結(jié)算審計(jì)近來幾年來公司公司不停有一些修葺工程完工結(jié)算，工程完工結(jié)算均邀請擁有資級的工程造價(jià)資質(zhì)的咨詢公司審計(jì)，所以，主假如對工程招標(biāo)、合同簽署、完工查收、結(jié)算付款，做到實(shí)行早先項(xiàng)目審察、事中監(jiān)察管理和過后造價(jià)控制的系統(tǒng)化工程審計(jì)模式。3、投資公司審計(jì)為談?wù)搶ν馔顿Y公司的管理見效的需要，對投資公司進(jìn)行經(jīng)營與財(cái)產(chǎn)欠債審計(jì)，充散發(fā)揮監(jiān)事對投資公司經(jīng)營管理談?wù)撟饔?。三、依?jù)“審后要追查、審后要整頓、審后要運(yùn)用”的原則，建立審計(jì)結(jié)果落實(shí)反應(yīng)制度，增強(qiáng)對審計(jì)建議落真相