五項(xiàng)管理行動日志a4打印

1、五項(xiàng)管理-行動日記姓名：性別：公司：部門：職位：什么是高績效人士的五項(xiàng)管理公司里，每個職工都希望在自己的崗位上創(chuàng)建高績效，拿到高薪資；每個老板都希望自己有一支高績效的團(tuán)隊(duì)，來保證公司的連續(xù)發(fā)展。可是，人們老是會碰到這樣一些廣泛阻礙：心態(tài)悲觀，悲觀絕望，思疑懼怕。目標(biāo)不明確，東飄西蕩，沒有方向。不會時間管理，遲延，效率低。沒有連續(xù)學(xué)習(xí)，缺少應(yīng)變能力。行動力不夠，想的多做的少。怎樣改良怎樣解決心態(tài)、目標(biāo)、時間、學(xué)習(xí)和行動五個方面的管理，能夠幫助你改變思想、改良行為、養(yǎng)成高效的習(xí)慣；能夠逐漸戰(zhàn)勝上述阻礙，創(chuàng)建高績效，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，獲得成功！這就是高績效人士的五項(xiàng)管理：第一項(xiàng)，心態(tài)管理，教你怎樣評估心態(tài)，

2、每天踴躍樂觀。第二項(xiàng)，目標(biāo)管理，教你怎樣擬訂目標(biāo)，分解目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)。第三項(xiàng)，時間管理，教你怎樣抓住要點(diǎn)，提高效率。第四項(xiàng)，學(xué)習(xí)管理，教你怎樣有效學(xué)習(xí)，連續(xù)改良，提高競爭力。第五項(xiàng)，行動管理，教你怎樣每天行動，養(yǎng)成高效的習(xí)慣。人生宏圖表(終極目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo))時限(60歲此后)遠(yuǎn)期目標(biāo)（10年內(nèi)）人生終極目標(biāo)種類事業(yè)財富家庭生活學(xué)習(xí)成長人際關(guān)系健康休閑中期目標(biāo)、近期目標(biāo)時限中期目標(biāo)（5年內(nèi)）近期目標(biāo)（13年內(nèi)）種類事業(yè)財富家庭生活學(xué)習(xí)成長人際關(guān)系健康休閑年度事業(yè)目標(biāo)類序起止達(dá)成別目標(biāo)內(nèi)容方法和舉措打號時間財務(wù)指標(biāo)客戶事指業(yè)(標(biāo)工作)目標(biāo)管理指標(biāo)年度生活目標(biāo)類序起止達(dá)成別目標(biāo)內(nèi)容方法和舉措打號時間

3、財富目標(biāo)家庭生活學(xué)習(xí)成長人際關(guān)系健康休閑月目標(biāo)、月總結(jié)_月目標(biāo)類重要達(dá)成別目標(biāo)內(nèi)容方法和舉措級別打事業(yè)(工作)目標(biāo)理財規(guī)劃本家庭生活月其學(xué)習(xí)成長他目人際關(guān)系標(biāo)健康休閑_月總結(jié)月目標(biāo)總結(jié)（請?jiān)诿總€月底回到本頁對應(yīng)上表總結(jié)剖析）未達(dá)成目標(biāo)的原由與阻礙戰(zhàn)勝阻礙的對策與方法本月創(chuàng)新與收獲優(yōu)1.請看一下你的“月目標(biāo)”完上周總結(jié)2.請?jiān)谏现芪逡?guī)劃填寫成先本周工作目標(biāo)順3.按目標(biāo)重要程序規(guī)劃優(yōu)先次序時目標(biāo)達(dá)成狀況4.達(dá)成一項(xiàng)，在達(dá)成時限處打限序未達(dá)成目標(biāo)的原由和阻礙戰(zhàn)勝阻礙的對策和方法本周創(chuàng)新與收獲請注意規(guī)劃你的生活，均衡你的人生，以下漫筆本周其余目標(biāo)目標(biāo)做到打本周有特其余日子么請標(biāo)明。（誕辰/節(jié)日/紀(jì)念日

4、）理財規(guī)劃家庭生活學(xué)習(xí)成長人際關(guān)系健康休閑周一年代日分類起止時間今日事項(xiàng)要事第一（A類最重要B類重要C類次重要）達(dá)成-今日學(xué)習(xí)：今日反思：改良方法：每天心態(tài)管理：以下每項(xiàng)做到10分，未做到0分。仔細(xì)_分快_分固守許諾_分保證達(dá)成任務(wù)_分樂觀_分自信_分愛與奉獻(xiàn)_分決不找借口_分若出現(xiàn)“0”分項(xiàng)目，請立刻改良！周二年代日分類起止時間今日事項(xiàng)要事第一（A類最重要B類重要C類次重要）達(dá)成-今日學(xué)習(xí)：今日反思：改良方法：每天心態(tài)管理：以下每項(xiàng)做到10分，未做到0分。仔細(xì)_分快_分固守許諾_分保證達(dá)成任務(wù)_分樂觀_分自信_分愛與奉獻(xiàn)_分決不找借口_分若出現(xiàn)“0”分項(xiàng)目，請立刻改良！周三年代日分類起止時間

5、今日事項(xiàng)要事第一（A類最重要B類重要C類次重要）達(dá)成-今日學(xué)習(xí)：今日反思：改良方法：每天心態(tài)管理：以下每項(xiàng)做到10分，未做到0分。仔細(xì)_分快_分固守許諾_分保證達(dá)成任務(wù)_分樂觀_分自信_分愛與奉獻(xiàn)_分決不找借口_分若出現(xiàn)“0”分項(xiàng)目，請立刻改良！周四年代日分類起止時間今日事項(xiàng)要事第一（A類最重要B類重要C類次重要）達(dá)成-今日學(xué)習(xí)：今日反思：改良方法：每天心態(tài)管理：以下每項(xiàng)做到10分，未做到0分。仔細(xì)_分快_分固守許諾_分保證達(dá)成任務(wù)_分樂觀_分自信_分愛與奉獻(xiàn)_分決不找借口_分若出現(xiàn)“0”分項(xiàng)目，請立刻改良！周五年代日分類起止時間今日事項(xiàng)要事第一（A類最重要B類重要C類次重要）達(dá)成-今日學(xué)習(xí)：

6、今日反思：改良方法：每天心態(tài)管理：以下每項(xiàng)做到10分，未做到0分。仔細(xì)_分快_分固守許諾_分保證達(dá)成任務(wù)_分樂觀_分自信_分愛與奉獻(xiàn)_分決不找借口_分若出現(xiàn)“0”分項(xiàng)目，請立刻改良！周六年代日分類起止時間今日事項(xiàng)要事第一（A類最重要B類重要C類次重要）達(dá)成-今日學(xué)習(xí)：今日反思：改良方法：每天心態(tài)管理：以下每項(xiàng)做到10分，未做到0分。仔細(xì)_分快_分固守許諾_分保證達(dá)成任務(wù)_分樂觀_分自信_分愛與奉獻(xiàn)_分決不找借口_分若出現(xiàn)“0”分項(xiàng)目，請立刻改良！周日年代日分類起止時間今日事項(xiàng)要事第一（A類最重要B類重要C類次重要）達(dá)成-今日學(xué)習(xí)：今日反思：改良方法：每天心態(tài)管理：以下每項(xiàng)做到10分，未做到0分

7、。仔細(xì)_分快_分固守許諾_分保證達(dá)成任務(wù)_分樂觀_分自信_分愛與奉獻(xiàn)_分決不找借口_分若出現(xiàn)“0”分項(xiàng)目，請立刻改良！心態(tài)管理的評分標(biāo)準(zhǔn)（做到10分，沒做到0分）心態(tài)評估項(xiàng)目10分標(biāo)準(zhǔn)0分現(xiàn)象仔細(xì)第一次做好粗心、投入不夠、出缺點(diǎn)快當(dāng)天事當(dāng)天畢遲延、無價值創(chuàng)建、浪費(fèi)時間固守許諾說到做到虛假、不誠實(shí)保證達(dá)成任務(wù)100%的目標(biāo)達(dá)成率放棄或不可以堅(jiān)持樂觀踴躍思想悲觀絕望、訴苦、譴責(zé)自信接受挑戰(zhàn)思疑、懼怕、常常說“不行能”愛與奉獻(xiàn)幫助他人討取、自私?jīng)Q不找借口不找借口找借口、找原由、我是受害者反思更正舉措以下：時間管理自我檢視表序號內(nèi)容此刻1月后1年后你能否熱愛你所做的工作，并一直保持踴躍的心態(tài)你能否用書

8、面的形式制定了一套明確的遠(yuǎn)期、中期、近期目標(biāo)與計(jì)劃在一天工作開始前你能否已編好了當(dāng)天的工作序次，制定“每天工作計(jì)劃”你能否把每天要辦的事按輕重緩急列出票據(jù)，并盡量把重要的事早點(diǎn)辦你能否把工作注意力集中在目標(biāo)上而不是集中在過程上你能否以工作成績和成效而不以工作量作為自我查核的依照你能否銘刻時間的錢幣價值你今日為實(shí)現(xiàn)人生的遠(yuǎn)期、中期、近期計(jì)劃做過什么工作你能否每天都留出計(jì)劃和思慮問題的時間你能否合理利用上下班途中時間你能否注意午餐的食量，以防止下午打打盹你能否給自己留出足夠的時間，突擊辦理危機(jī)和不測事件你能否將挑戰(zhàn)性工作和例外性工作都受權(quán)他人辦理關(guān)于你的下級，你能否依據(jù)“權(quán)責(zé)一致”你能否阻擋你的下級對他們以為棘手的工作“倒受權(quán)”你能否養(yǎng)成條理整齊的習(xí)慣你能否采納了某些舉措以減少無用資料和刊物占用你的辦公桌你能否養(yǎng)成凡事立刻行動，立刻就做的習(xí)慣你能否逼迫自己快速作出決議你能否常常給自己和他人規(guī)定工作限期要求你能否盡可能早地中斷那些毫無利潤的活動當(dāng)你面對需要解決的問題時，你能否運(yùn)用“80/20法例”辦理你能否盡量對每一種工作只做一次辦理你能否騰出一部分時間為下級供給訓(xùn)練你能否擅于應(yīng)用節(jié)儉時間的工具當(dāng)你召開會議前能否考慮了代替該次會議的各樣門路開會時你能否想法提高會議效率與成效為了更好地管理自己的