安全管理拒絕“老好人”_第1頁
安全管理拒絕“老好人”_第2頁
安全管理拒絕“老好人”_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、(優(yōu)選)安全管理拒絕“老好人”(優(yōu)選)安全管理拒絕“老好人”(優(yōu)選)安全管理拒絕“老好人”安全管理拒絕“老好人”班組作為公司的細胞，其安全管理的重要性勿需贅言。搞好安全管理，是公司全部工作的根本保證和基礎(chǔ)，講究的是剛性管理，沒有下不為例一說。但是實質(zhì)工作中，作為各項安全規(guī)章制度履行與操作的最前沿，班組安全管理老是被各式各種的“老好人”所困擾。究其原由，責(zé)在班組長。第一是一班之長的兩重標準使然。個人好惡與親疏，決定了其履行制度的任意和有頭無尾。對待“心腹”的違紀行為經(jīng)常置若罔聞，甚至幫助開脫，對其余成員卻上綱上線。而一旦碰到受處分的異己者，與其頂真時，經(jīng)常內(nèi)心發(fā)虛，只行睜只眼閉只眼，甚至采納降低

2、標準和稀泥的“老好人”做法。長此過去，制度在這個班組便形同虛設(shè)。其二是班組長之間存在認識和履行尺度不均衡時，少量人狹小的小集體利益觀便泛濫開來。有的班組長惟恐自己管得過嚴，沖犯本班成員，影響工作，就經(jīng)過“放一馬”的做法來將就本班各種違章做法，打制度的擦邊球，造成班組安全管理水平的整體滑坡。其三是班組長個人心理素質(zhì)和行為表現(xiàn)欠佳，怕員工揪尾巴，于是對班構(gòu)成員的違章行為聽任自流。這類“老好人”已喪失了基本的職業(yè)道德。其四是也有班長的管理踴躍性被傷害的原由。作為公司的中層管理者，不論從主觀夢想，仍是從客觀結(jié)果，必然不會對安全問題不屑一顧。但是，當任務(wù)緊迫時，當效益指標眼看完不可以時，總有個別領(lǐng)導(dǎo)存心沒心地重申生產(chǎn)多了，提示安全少了；檢查生產(chǎn)進度睜圓雙眼，整頓安全隱患卻睜只眼閉只眼，令班組長左右犯難，于是隨著裝糊涂，更別提在管理上動真格了。凡此各種都是搞好班組安全管理的大敵，當以猛藥治之：不休學(xué)習(xí)、提升認識、認清危害；連續(xù)教育、提升素質(zhì)、搶先垂范；嚴格管理、細化操作、連帶考核?？傊?，讓“老好人”在制度眼前無借口；在領(lǐng)導(dǎo)眼前無原由；在民

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論