某名企薪酬管理制度

1、生產(chǎn)類、行政類員工薪酬工資改善方案緣由與背景：為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求，提高公司生產(chǎn)類、行政類員工（技術(shù)部員工、銷售市場(chǎng)部、各個(gè)部部長(zhǎng)以上的另行方案解決）的工資待遇，優(yōu)先制定公司生產(chǎn)類、行政類員工工資改革方案。人員界定：除技術(shù)部、銷售部、各部長(zhǎng)、總監(jiān)、副總之外的生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、電儀部、采購(gòu)部、工程部、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部、行政部、人力資源部員工。薪酬工資確確定的原原則：按按照同崗崗?fù)?、?jī)績(jī)效優(yōu)先先、職責(zé)責(zé)分明、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲有據(jù)據(jù)的薪資資考核原原則，加加強(qiáng)過(guò)程程控制和和監(jiān)督，依依據(jù)崗位位職責(zé)、技技術(shù)工作作能力、管管理幅度度分級(jí)設(shè)設(shè)定，相相互銜接接的薪資資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)結(jié)構(gòu)。員工薪金工工資構(gòu)成成： 4.1 員員工薪金

2、金工資=基礎(chǔ)崗崗位工資資+職務(wù)務(wù)工資+技能工工資+企企業(yè)年功功工資+交通補(bǔ)補(bǔ)助+通通訊補(bǔ)助助+伙食食補(bǔ)助+住房補(bǔ)補(bǔ)助+中中夜班補(bǔ)補(bǔ)助+加加班工資資補(bǔ)助考勤事事項(xiàng)個(gè)人保保險(xiǎn)代扣扣代繳（+-）其其他各種種增減項(xiàng)項(xiàng)目4.2 基基礎(chǔ)崗位位工資：是員工工在同一一部門崗崗位的基基礎(chǔ)性起起步工資資，是相相對(duì)固定定的，生生產(chǎn)一線線的基礎(chǔ)礎(chǔ)崗位工工資為6600元元，其他他崗位工工資為7700-10000元 ；4.3 崗崗位職務(wù)務(wù)工資：是按照照員工所所擔(dān)任崗崗位職務(wù)務(wù)的大小小、工作作管理能能力高低低和所擔(dān)擔(dān)負(fù)的職職責(zé)輕重重而設(shè)置置的工資資，因職職務(wù)的變變遷和管管理工作作能力而而發(fā)生變變化，從從0元-8000元不等

3、等職務(wù)等等級(jí)劃分分；4.4 技技能工資資：4.4.11技能工工資：是是根據(jù)員員工各自自的技術(shù)術(shù)能力確確定的技技能等級(jí)級(jí)工資，是是員工所所在崗位位職責(zé)所所要求的的技術(shù)能能力和等等級(jí)及所所達(dá)到的的實(shí)際工工作技能能和等級(jí)級(jí)水平，這這是個(gè)相相對(duì)的變變量，由由員工所所在部門門對(duì)該員員工在一一定工作作時(shí)期內(nèi)內(nèi)的工作作表現(xiàn)、技技術(shù)能力力既德、勤勤、技、能能四個(gè)方方面建議議員工的的技能工工資，從從0元-7000元不等等的技術(shù)術(shù)工資等等級(jí)劃分分；（具具體見技技能考核核工資）。4.4.22員工技技能工資資的核定定部門有有建議權(quán)權(quán)，公司司薪酬委委員會(huì)根根據(jù)公司司的整體體運(yùn)營(yíng)情情況有最最終的決決定權(quán)。4.5企業(yè)業(yè)年功

4、工工資補(bǔ)助助：在職職人員自自進(jìn)公司司之月起起，滿一一年后按按月開始始發(fā)放，每每滿一年年本企業(yè)業(yè)工齡增增加300元；4.6企業(yè)業(yè)工齡：指自公公司 220055年1月月20日日成立后后在本企企業(yè)的工工作年限限4.7交通通補(bǔ)助：所有在在職員正正式工每每人每月月50元元，從工工資中體體現(xiàn)，公公司提供供交通工工具的和和住公司司宿舍的的員工除除外。4.8通訊訊補(bǔ)助：根據(jù)崗崗位不同同、職務(wù)務(wù)不同、分分工不同同確定不不同通訊訊補(bǔ)助標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（按按照公司司規(guī)定執(zhí)執(zhí)行你）4.9中夜夜班費(fèi)補(bǔ)補(bǔ)助：因因生產(chǎn)需需要給予予一線生生產(chǎn)員工工上中班班和夜班班的補(bǔ)助助，員工工上中班班每天補(bǔ)補(bǔ)助4元元，員工工上夜班班每天補(bǔ)補(bǔ)助6元元

5、；4.10考考勤事項(xiàng)項(xiàng)：因違違反考勤勤制度和和請(qǐng)病事事假所扣扣發(fā)的工工資4.11個(gè)個(gè)人保險(xiǎn)險(xiǎn)代扣代代繳：按按照有關(guān)關(guān)規(guī)定對(duì)對(duì)已辦理理社會(huì)保保險(xiǎn)的員員工由公公司代扣扣代繳的的由員工工自己所所承擔(dān)的的保險(xiǎn)部部分；4.12其其他各種種增減項(xiàng)項(xiàng)目：如如罰款、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、借借款和代代扣項(xiàng)目目等五、工作時(shí)時(shí)間、加加班與加加班工資資補(bǔ)助：5.1 公司執(zhí)執(zhí)行每天天8小時(shí)時(shí)、每周周5天工工作制；5.2 若有必必要加班班，經(jīng)部部級(jí)主管管同意報(bào)報(bào)分管副副總核準(zhǔn)準(zhǔn)后，周周一到周周五加班班費(fèi)按照照1.55倍發(fā)加加班費(fèi)；周六、周周日加班班先行調(diào)調(diào)休，若若工作需需要不能能調(diào)休按按照2倍倍工資發(fā)發(fā)放加班班費(fèi)；國(guó)國(guó)家規(guī)定定的111

6、個(gè)節(jié)假假日按照照3倍工工資發(fā)放放；六、月有效效工作日日核薪計(jì)計(jì)算天數(shù)數(shù)：200.833天。 6.1計(jì)算算公式（3365-52*2-111）/12，即：一一年按3365天天計(jì)算，減減去（552個(gè)星星期，每每星期22天休息息），再再減去111天法法定休假假，之后后除以112個(gè)月月；6.2工資資薪金發(fā)發(fā)放核算算為一個(gè)個(gè)月，即即每月11日至當(dāng)當(dāng)月月底底，次月月15日日發(fā)放上上月工資資薪金，若若遇休息息日、節(jié)節(jié)假日應(yīng)應(yīng)提前發(fā)發(fā)放或及及時(shí)通知知員工發(fā)發(fā)放的時(shí)時(shí)間；6.3為犒犒勞員工工，分享享公司的的發(fā)展，公公司在每每年年底底對(duì)員工工進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。七、 公司司實(shí)行密密薪制：7.1實(shí)實(shí)行密薪薪制的目目的是有有利

7、于員員工之間間不在工工資上相相互攀比比，減少少矛盾，有有利于調(diào)調(diào)動(dòng)員工工的積極極性，有有利于員員工在最最佳年齡齡期間取取得最佳佳報(bào)酬，以以保證薪薪酬工資資管理的的統(tǒng)一性性和嚴(yán)肅肅性。 7.2. 員工薪薪酬工資資的確定定依據(jù)，主主要依據(jù)據(jù)所擔(dān)當(dāng)當(dāng)?shù)穆殑?wù)務(wù)，包括括職務(wù)的的易難度度，責(zé)任任大小與后后果的影影響范圍圍，職務(wù)務(wù)工作的的業(yè)績(jī)，能能力，態(tài)態(tài)度以及及在職務(wù)務(wù)工作中中實(shí)際作作出的貢貢獻(xiàn)。 7. 3 公公司實(shí)行行密薪制制要求員員工不得得將自己己的薪酬酬工資、福福利待遇遇等告知知公司內(nèi)內(nèi)員工及及相關(guān)人人員，也不不得打探探其他員員工薪酬酬工資、福福利待遇遇等具體體數(shù)額。 7.4. 實(shí)行密薪制所涉及的內(nèi)

8、容范圍包括：各部門人員編制、調(diào)整、未公布的計(jì)劃、員工工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、福利待遇資料等。 7.5全全體員工工自覺遵遵守公司司密薪制制的規(guī)定定，做到到:不該該說(shuō)的絕絕對(duì)不說(shuō)說(shuō),不該該看的絕絕對(duì)不看看（含超超越自己己職責(zé).業(yè)務(wù)范范圍的文文件.資資料電腦腦復(fù)印軟軟件），不不該問(wèn)的的絕對(duì)不不問(wèn)。7.6 若若有員工工泄露公公司和自自己的薪薪酬工資資、福利利待遇，四四處打聽聽別人的的薪酬工工資、福福利待遇遇，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)核核實(shí)該員員工立即即下崗待待崗，問(wèn)問(wèn)題嚴(yán)重重的公司司與其解解做除勞勞動(dòng)關(guān)系系。八、試用期期管理：8.1新進(jìn)進(jìn)員工按按照公司司與其商商定的試試用期、試試用期薪薪資或簽簽訂的勞勞動(dòng)合同同進(jìn)行管管理

9、；若若試用期期滿該員員工應(yīng)遞遞交轉(zhuǎn)正正報(bào)告，其其直接主主管應(yīng)對(duì)對(duì)其在試試用期間間的表現(xiàn)現(xiàn)、工作作能力、態(tài)態(tài)度、責(zé)責(zé)任心進(jìn)進(jìn)行綜合合考評(píng)，達(dá)達(dá)到要求求的予以以轉(zhuǎn)正；未達(dá)到到要求的的提出明明確的改改進(jìn)辦法法，對(duì)確確實(shí)不能能勝任工工作由用用人部門門主管提提出，由由人力資資源部提提前7天天書面通通知對(duì)方方，予以以解除勞勞動(dòng)關(guān)系系；8.2 對(duì)對(duì)試用期期合格的的員工按按照流程程進(jìn)行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正工資資的漲幅幅在020%，由其其所在部部門主管管確定具具體的漲漲幅，經(jīng)經(jīng)人資審審核后報(bào)報(bào)公司核核準(zhǔn)作業(yè)業(yè)。特別別優(yōu)秀的的可突破破上限限限制，但但應(yīng)由所所在部門門主管、分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽核后后、報(bào)總總經(jīng)理核核準(zhǔn)、人人資部

10、備備案后實(shí)實(shí)施。九、薪資調(diào)調(diào)整成為為常態(tài)機(jī)機(jī)制：每每年年初初進(jìn)行個(gè)個(gè)案薪資資調(diào)整，在在每年77月份進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一調(diào)整。9.1在公公司薪酬酬管理委委員會(huì)的的統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，員員工薪金金工資將將可能在在如下情情況下發(fā)發(fā)生調(diào)整整：9.2 每每年7月月份進(jìn)行行統(tǒng)一薪薪資調(diào)整整，即指指公司根根據(jù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)情情況、社社會(huì)綜合合物價(jià)水水平和同同行業(yè)薪薪資作為為調(diào)整的的依據(jù)，人人資部提提交給公公司薪酬酬委員會(huì)會(huì)人均漲漲幅的百百分比系系數(shù)，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)確定定每個(gè)部部門漲幅幅工資的的總和。 9.3公司司將根據(jù)據(jù)員工的的一年工工作業(yè)績(jī)績(jī)和工作作能力進(jìn)進(jìn)行年終終績(jī)效考考核，劃劃分優(yōu)秀秀（分值值90分分以上）、甲甲（75589分

11、分）、乙乙（60074分分）、丙丙（600分一下下）四個(gè)個(gè)等級(jí)，按按照部門門人數(shù)下下達(dá)考核核，原則則上優(yōu)秀秀占總考考核人數(shù)數(shù)的155%，甲甲、乙分分別占440%，丙丙占5%；具體體績(jī)效考考核方案案另行制制定。 9.4公司司薪酬委委員會(huì)在在核定人人均漲幅幅比列后后，人資資匯總每每個(gè)部門門應(yīng)增加加工資總總額，部部門按照照其員工工年終員員工績(jī)效效考核等等級(jí)確定定每一名名員工應(yīng)應(yīng)漲工資資數(shù)額，經(jīng)經(jīng)部門主主管簽字字確認(rèn)后后報(bào)人資資，由人人資審核核后報(bào)公公司薪酬酬委員會(huì)會(huì)核準(zhǔn)后后實(shí)施。9.5員工工職務(wù)發(fā)發(fā)生變動(dòng)動(dòng)，其崗崗位職務(wù)務(wù)薪金相相應(yīng)進(jìn)行行調(diào)整，其其薪金必必須在該該職務(wù)級(jí)級(jí)別薪金金范圍之之內(nèi)。 9.6

12、員工工在年終終考核中中，被所所在單位位認(rèn)為工工作績(jī)效效為丙等等水平，將將可能被被降低崗崗位薪金金。所在在單位必必須書面面上報(bào)資資料。9.7 原原則上每每位員工工六個(gè)月月以內(nèi)不不得進(jìn)行行薪資異異動(dòng)，若若有必要要可在每每年年初初月份進(jìn)進(jìn)行個(gè)案案薪資調(diào)調(diào)整，但但調(diào)整的的幅度應(yīng)應(yīng)與年初初一致 。9.8公司司薪酬委委員會(huì)的的組成由由董事長(zhǎng)長(zhǎng)、總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、各個(gè)個(gè)總監(jiān)和和人力資資源部經(jīng)經(jīng)理組成成 。9.9公司司薪酬委委員會(huì)核核定具體體技能工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)額，人人力資源源部統(tǒng)一一管理。十、生產(chǎn)類類、行政政類員工工薪酬工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)表表： 分分類 職務(wù) 基礎(chǔ)工資崗位職務(wù)工工資技能考核工工資工資合計(jì)等

13、級(jí)劃分劃分標(biāo)準(zhǔn)依依據(jù)和適適用人員員車間主任級(jí)級(jí)：車間間主任、部部門副部部長(zhǎng)助理理10008007002500三級(jí)技術(shù)人員/有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)車間主主任、副副部長(zhǎng)10007506502400二級(jí)技術(shù)人員/車間主主任、副副部長(zhǎng)10007005002200一級(jí)技術(shù)人員/資深助助理、新新任命車車間主任任、副部部長(zhǎng)主管、班組組長(zhǎng)級(jí)：部門主主管、見見習(xí)車間間 主任任、班組組長(zhǎng)9006504502000四級(jí)有崗位工作作經(jīng)驗(yàn)的的主管會(huì)會(huì)計(jì)/調(diào)調(diào)度9006004001900三級(jí)主管會(huì)計(jì)/調(diào)度9006003001800二級(jí)主管會(huì)計(jì)/調(diào)度/新見習(xí)習(xí)期間9005003001700一級(jí)班組長(zhǎng)一般管理人人員800500300160

14、0五級(jí)新任命業(yè)務(wù)務(wù)主管 8004003001500四級(jí)新任命會(huì)計(jì)計(jì)、調(diào)度度8003003001400三級(jí)出納、資料料員、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)8002003001300二級(jí)司機(jī)、內(nèi)勤勤、銷售售內(nèi)勤、采采購(gòu)內(nèi)勤勤8002002001200一級(jí)應(yīng)屆本科畢畢業(yè)生新新員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正工資資按規(guī)定定執(zhí)行，試試用期工工資10000 8001001001000初級(jí)應(yīng)屆專科畢畢業(yè)生新新員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正工資資按規(guī)定定執(zhí)行，試試用期工工資8550 技術(shù)員級(jí)：技術(shù)工工人7003506501700九級(jí)工作很經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富，理理論扎實(shí)實(shí)，員工工有十年年本崗工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)表現(xiàn)突突出，技技術(shù)特長(zhǎng)長(zhǎng)，獨(dú)立立工作，責(zé)責(zé)任心極極強(qiáng)，成成為技術(shù)術(shù)專家，知知曉設(shè)備備

15、構(gòu)造并并能制造造維修養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，能能傳幫帶帶7003505501600八級(jí)工作經(jīng)驗(yàn)豐豐富，理理論扎實(shí)實(shí)員工有有七年本本崗工作作經(jīng)驗(yàn)表表現(xiàn)突出出，技術(shù)術(shù)特長(zhǎng)，獨(dú)獨(dú)立工作作，責(zé)任任心很強(qiáng)強(qiáng)，成為為技術(shù)專專家，了了解設(shè)備備構(gòu)造并并能維修修養(yǎng)護(hù)能能帶徒弟弟7003005001500七級(jí)員工有五年年本崗工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)表現(xiàn)突突出，技技術(shù)特長(zhǎng)長(zhǎng)，獨(dú)立立工作，責(zé)責(zé)任心很很強(qiáng)，成成為技術(shù)術(shù)專家，了了解設(shè)備備構(gòu)造并并能維修修養(yǎng)護(hù)，能能帶徒弟弟7003004501450六級(jí)員工有三年年本崗工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)秀，技技術(shù)特長(zhǎng)長(zhǎng)，獨(dú)立立工作，責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)，成為為技術(shù)能能手，了了解設(shè)備備構(gòu)造并并能維修修養(yǎng)護(hù)，能能帶徒弟弟生產(chǎn)工人6003004001300五級(jí)員工有三年年本崗工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)秀，技技術(shù)有一一特長(zhǎng)，獨(dú)獨(dú)立工作作，責(zé)任任心強(qiáng)，成成為技術(shù)術(shù)能手，能能帶徒弟弟60