項目質(zhì)量管理檢查手冊

1、項目質(zhì)量管理檢查手冊受檢項目:一、項目質(zhì)量管理基本信息表二、過程檢查記錄臺賬三、工程質(zhì)量管理體系檢查表1、質(zhì)量保證體系檢查表（一）2、質(zhì)量保證體系檢查表（二）3、質(zhì)量產(chǎn)品實現(xiàn)策劃檢查表4、質(zhì)量過程控制檢查表（一）5、質(zhì)量過程控制檢查表（二）四、過程控制（實測實量）1、鋼筋原材直徑檢查實測表2、鋼筋安裝位置檢查實測表（一）3、鋼筋安裝位置檢查實測表（二）4、混凝土強(qiáng)度檢驗試驗情況檢查表5、工程混凝土回彈檢測記錄表6、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)模板安裝實測檢查表（一）7、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)模板安裝實測檢查表（二）8、裝飾裝修階段主要項目檢查實測表（附其他項）9、工程結(jié)構(gòu)工程觀感質(zhì)量評分表10、其他分項工程檢查表（

2、一）11、其他分項工程檢查表（二）五、施工生產(chǎn)底線管理辦法實施檢查情況1、施工生產(chǎn)底線管理辦法執(zhí)行情況檢查表（方案編制及交底）2、施工生產(chǎn)底線管理辦法執(zhí)行情況檢查表（澆灌令）3、施工生產(chǎn)底線管理辦法執(zhí)行情況檢查表（拆模令）六、資料管理情況檢查表1、資料管理情況檢查表（鋼筋分項工程資料）2、資料管理情況檢查表（混凝土分項工程資料）3、資料管理情況檢查表（質(zhì)量管理類資料）七、投訴情況登記表1、投訴情況登記表八、過程檢查記錄工程名稱：審核人：編制人：年月日審核人：編制人：年月日序號單位工程名稱項目規(guī)模開竣工日期質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量人員配備其他開工日期竣工日期合同目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)應(yīng)配人數(shù)實配人數(shù)過程檢查記錄臺賬

3、工程名稱：-序號檢查日期檢查人過程檢查記錄情況獎罰情況得分項目負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字12346789101112三、工程質(zhì)量管理體系檢查表被檢查項目負(fù)責(zé)人：被檢查項目負(fù)責(zé)人：檢查人：檢查時間：年月日被檢查項目負(fù)責(zé)人：被檢查項目負(fù)責(zé)人：檢查人：檢查時間：年月日質(zhì)量保證體系檢查表（一）工程名稱：項目評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實得分打分表說明扣分說明質(zhì)量保證體系及制度（30分）1、未建立項目質(zhì)量管理體系，扣5分；52、未按條例配備質(zhì)量監(jiān)督管理人員，扣5分；分包單位質(zhì)量人員配備不符合要求扣3分8質(zhì)量監(jiān)督管理人員配置要求：1、20000m2以下的項目至少應(yīng)配備1-2名專職質(zhì)量檢查員；2、20000m250000m2項目的配

4、備專職質(zhì)量檢查員不應(yīng)少于3人；3、50000m2100000m2以上的項目應(yīng)設(shè)置4人以上的質(zhì)量管理部門，并應(yīng)專業(yè)配套。4、100000m2以上的項目，每增加5萬m2,增加1名質(zhì)檢員。5、分包單位質(zhì)量人員按總分包質(zhì)量管理要求。勞務(wù)分包和專業(yè)分包必須設(shè)置專業(yè)質(zhì)檢員。分包單位質(zhì)量人員配備（參考項目管理規(guī)范、企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范）和工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范的分包管理部分。3、質(zhì)量監(jiān)督管理人員未持證上崗，扣5分；5質(zhì)量監(jiān)督管理人員未持證上崗，總分5分；質(zhì)量管理人員數(shù)量、持證情況（復(fù)印件）；每缺一人扣2分，最多扣5分4、沒有各級質(zhì)量管理人員臺帳扣2分2沒有質(zhì)量管理人員臺帳扣2分質(zhì)量保證體系檢查表（二）工程

5、名稱：項目評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實得分打分表說明扣分說明質(zhì)量保證體系及制度（30分）5、與質(zhì)量相關(guān)管理人員無質(zhì)量責(zé)任制、職責(zé)不明確，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；5與質(zhì)量相關(guān)管理人員無質(zhì)量責(zé)任制、職責(zé)不明確，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；可扣負(fù)分。根據(jù)責(zé)任制分為主要查項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員（工長）岡位責(zé)任制。6、質(zhì)量管理制度不健全，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。5質(zhì)量管理制度不健全，（20個制度），每缺一個制度扣1分，可扣負(fù)分。20個制度名稱：質(zhì)量責(zé)任制、培訓(xùn)制度、質(zhì)量追究制度、總包管理制度、檢查制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)復(fù)核制度、材料進(jìn)場驗收制度、樣板引路制度、施工掛牌制度、過程三檢制度、質(zhì)量否決制度、成品

6、保護(hù)制度、工程資料管理制度、質(zhì)量專題會議制度、質(zhì)量內(nèi)部驗收制度、工程質(zhì)量事故報告處理制度、工程質(zhì)量評價制度、測量檢驗與試驗計量管理制度、工程質(zhì)量管理統(tǒng)計報告制度?？偡?0分被檢查項目負(fù)責(zé)人：檢查人：檢查時間：年月日質(zhì)量產(chǎn)品實現(xiàn)策劃檢查表工程名稱：項目評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實得分打分表說明扣分說明產(chǎn)品實現(xiàn)策劃（20分）1、項目質(zhì)量目標(biāo)低于合冋要求，扣2分；沒有進(jìn)行目標(biāo)分解，扣2分；5項目質(zhì)量目標(biāo)低于合冋要求，扣5分；沒有進(jìn)行目標(biāo)分解，扣2分；目標(biāo)：總合冋目標(biāo)、承包責(zé)任書目標(biāo)、工作目標(biāo)（施工組織設(shè)計、方案、質(zhì)量計劃里目標(biāo)）之間對比。目標(biāo)分解一一第一層次各項制約指標(biāo)分解、第二層次實體目標(biāo)分解。人員部門責(zé)任分

7、解；質(zhì)量目標(biāo)的細(xì)化：單位工程一一分部工程一一分項工程一檢驗批分戶驗收。2、質(zhì)量管理工作計劃中沒有質(zhì)量目標(biāo)或目標(biāo)不明確，扣5分5質(zhì)量管理工作計劃中沒有質(zhì)量目標(biāo)或目標(biāo)不明確，扣50分沒有質(zhì)量目標(biāo)扣10分；質(zhì)量目標(biāo)包括：質(zhì)量一次成活（合格）率、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量投訴、質(zhì)量事故控制目標(biāo)3、未開展質(zhì)量策劃工作，扣5分；未編制質(zhì)量策劃，扣5分；未按要求履行審批手續(xù)，扣2分；無針對性、可操作性差，扣2分；5未編制質(zhì)量策劃，扣5分；未按要求履行審批手續(xù)，扣2分；無針對性、可操作性差，扣2分；未開展質(zhì)量朿劃工作，扣10分質(zhì)量策劃是指制定質(zhì)量目標(biāo)、制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的過程和相關(guān)資源，以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。編制針對項目質(zhì)

8、量管理的文件。質(zhì)量管理策劃包括：（質(zhì)量管理規(guī)范）A、質(zhì)量目標(biāo)和要求，B、質(zhì)量管理的組織和職責(zé)，C、施工管理的依據(jù)和文件，D、人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置，E、場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃，F(xiàn)、影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施，G、進(jìn)度控制措施，H、施工質(zhì)量檢查、驗收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，I、突發(fā)事件的應(yīng)急措施，J、對違規(guī)事件的報告和處理，K、應(yīng)收集的信息及其傳遞要求，L、與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式，M、施工管理應(yīng)形成的記錄，N、質(zhì)量管理和技術(shù)措施，0、施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求。4、無創(chuàng)優(yōu)計劃的扣5分5有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的工程而無創(chuàng)優(yōu)計劃的扣2分總分20被檢查項目負(fù)責(zé)人：檢查人：檢查時間：

9、年月日質(zhì)量過程控制檢查表（一）工程名稱：項目評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實得分打分表說明扣分說明過程控制（40分）1、未配置工程施工所需技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置扣3分3未配備扣3分，不齊全或者有無效版本，每發(fā)現(xiàn)一本扣1分；2、未執(zhí)行質(zhì)量過程“三檢制”，質(zhì)量檢查無記錄，扣3分；3無執(zhí)行“三檢制”檢查記錄，扣35分；過程質(zhì)量“三檢”記錄；抽查10份，每份不合格或沒有的扣1分3、未建立重要工序旁站監(jiān)控制度，無重要工序旁站制度、旁站監(jiān)控記錄，扣5分；5未建立重要工序旁站監(jiān)控制度，無重要工序旁站監(jiān)控記錄，扣3分；重要工序旁站監(jiān)控記錄（房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連

10、續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。；沒有每項扣2分，最多扣5分。4、未建立質(zhì)量“樣板”制度，無“樣板”檢查記錄，扣3分；5無“樣板”檢查記錄，扌口3分；樣板：每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等；把標(biāo)準(zhǔn)實物化、統(tǒng)一操作要求，明確操作要求，以及向用戶做出承諾。5、未編制質(zhì)量檢驗和試驗工作計劃，扣2分；2檢驗批驗收劃分計劃；檢驗和試驗計劃；每缺一項扣2

11、分，二者都沒有的可扣負(fù)分。被檢查項目負(fù)責(zé)人：被檢查項目負(fù)責(zé)人：檢查人：檢查時間：年月日被檢查項目負(fù)責(zé)人：被檢查項目負(fù)責(zé)人：檢查人：檢查時間：年月日檢查人：質(zhì)量過程控制檢查表（二）檢查時間：年月日檢查人：質(zhì)量過程控制檢查表（二）檢查時間：年月日工程名稱：項目評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實得分打分表說明扣分說明過程控制（40分）6、工序、分項、分部、單位工程驗收記錄及手續(xù)不完備，扣5分；5各級人員未按規(guī)定參加工序、分項、分部、單位工程驗收，未及時認(rèn)真做好工程質(zhì)量驗收記錄及手續(xù)不完備，扣5分；工序、分項、分部、單位工程驗收記錄；查及時性和簽字手續(xù)。不及時扣3分，手續(xù)不完備扣2分。二者全包括共扣5分。7、未建立監(jiān)測

12、裝置臺帳并配備相應(yīng)儀器扣5分5未根據(jù)施工生產(chǎn)需要配備測量、檢測與試驗計量設(shè)備，未建立測量、檢測與試驗計量設(shè)備臺賬，扣5分;臺帳不合格扣2分;臺帳中沒缺一個器具或，器具到期未檢定扣1分/個。8、對查出的質(zhì)量問題未提出處理意見（措施），不及時處理，沒有復(fù)查結(jié)果和簽字手續(xù)，扣5分；5對查出的質(zhì)量問題未提出處理意見（措施），不及時處理，沒有復(fù)查結(jié)果和簽字手續(xù)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；專職質(zhì)檢員的工作日志沒有的扣2分。9、對各類專業(yè)分包沒有按照合冋要求統(tǒng)一質(zhì)量管理，扣5分；5對分包沒有管理制度扣2分，工程中沒有檢查記錄扣3分，檢查記錄欠缺，每缺一份1分，最多3分。10、無進(jìn)行月度質(zhì)量統(tǒng)計、分析，沒有提出改進(jìn)意

13、見和措施，扣2分。2無月度質(zhì)量統(tǒng)計、分析，沒有提出改進(jìn)意見和措施，扣2分。查月度質(zhì)量統(tǒng)計、分析，質(zhì)量專題會議，質(zhì)量月度報告等，沒有提出改進(jìn)意見和措施，發(fā)現(xiàn)一處扣1分?？偡?0被檢查項目負(fù)責(zé)人：被檢查項目負(fù)責(zé)人：檢查人：檢查時間：年月日被檢查項目負(fù)責(zé)人：被檢查項目負(fù)責(zé)人：檢查人：檢查時間：年月日四、過程控制（實測實量）鋼筋原材直徑檢查實測表工程名稱：-序號鋼筋型號部位供貨廠家是否進(jìn)行復(fù)試復(fù)試結(jié)論直徑抽查情況123456789總分10分結(jié)論：是否違反施工生產(chǎn)底線管理辦法是口罰款20000元-50000元否口檢查依據(jù)：1、GB1499.1-20082、中建二局（滬）施工生產(chǎn)底線管理辦法第十七條被檢查

14、項目負(fù)責(zé)人：被檢查項目負(fù)責(zé)人：檢查人：檢查時間：年月日鋼筋安裝位置檢查實測表（一）工程名稱：-序號檢查項目允許偏差（mm）施工部位圖紙依據(jù)抽查情況123456789101綁扎鋼筋網(wǎng)長、寬10網(wǎng)眼尺202綁扎鋼筋骨架長10寬、高53受力鋼筋間距10排距5基礎(chǔ)保護(hù)層10柱、梁保護(hù)層5板、墻、殼保護(hù)層3總分10結(jié)論：是否違反底線是口否口鋼筋安裝位置檢查實測表（二）工程名稱：序號檢查項目允許偏差（mm）施工部位圖紙依據(jù)抽查情況123454綁扎箍筋、橫向鋼筋間距205鋼筋彎起點位置206預(yù)埋件中心線位置5水平咼差+3,0總分10結(jié)論：是否違反底線是罰款20000兀-50000兀否被檢查項目負(fù)責(zé)人：檢查人

15、：檢查時間：年月日檢査依據(jù)：1、GB50204-2002；2、中建二局（滬）施工生產(chǎn)底線管理辦法第十三條、第十五條，如結(jié)構(gòu)工程實測合格率低于80%，則對項目部處罰20000元/次；違反強(qiáng)規(guī)每次處罰5000-10000元/次，連續(xù)兩次出現(xiàn)同一問題，對項目部處罰20000-50000元。檢查數(shù)量：在同一檢驗批內(nèi)，對梁、柱和獨立基礎(chǔ)，應(yīng)抽查構(gòu)件數(shù)量的10%，且不少于3件；對墻和板，應(yīng)按有代表性的自然間抽取10%，且不少于3間；對大空間結(jié)構(gòu)，墻可按相鄰軸線間高度5m左右劃分檢查面，抽查10%，且均不少于3面?；炷翉?qiáng)度檢驗試驗情況檢查表工程名稱：-序號樓層/施工段代表部位設(shè)計混凝土強(qiáng)度等級取樣組數(shù)12

16、345678910總分10分其中同條件混凝土組數(shù)取樣人見證人混凝土試塊報告情況結(jié)論工程混凝土回彈檢測記錄表工程名稱：測區(qū)檢測部位施工日期設(shè)計強(qiáng)度回彈值12345678910111213141516R12345678910檢查結(jié)論：總分10分被檢查項目負(fù)責(zé)人檢查依據(jù)：檢查人：檢查時間：年月日間；對大空間結(jié)構(gòu)，墻可按相鄰軸線間高度間；對大空間結(jié)構(gòu)，墻可按相鄰軸線間高度5m左右劃分檢查面，抽查10%，且均不少于3面。間；對大空間結(jié)構(gòu)，墻可按相鄰軸線間高度間；對大空間結(jié)構(gòu)，墻可按相鄰軸線間高度5m左右劃分檢查面，抽查10%，且均不少于3面?，F(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)模板安裝實測檢查表(一)工程名稱：序號檢查項目允

17、許偏差(mm)施工部位圖紙依據(jù)抽查情況123451軸線位置52底模上表面標(biāo)咼53截面內(nèi)部尺寸基礎(chǔ)10柱、墻、梁+4,-5總分10被檢查項目負(fù)責(zé)人：檢查人：檢查時間：年月日檢査依據(jù)：混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002檢查數(shù)量：在同一檢驗批內(nèi)，對梁、柱和獨立基礎(chǔ)，應(yīng)抽查構(gòu)件數(shù)量的10%，且不少于3件；對墻和板，應(yīng)按有代表性的自然間抽取10%，且不少于3現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)模板安裝實測檢查表(二)工程名稱：序號檢查項目允許偏差(mm)施工部位圖紙依據(jù)抽查情況123454層咼垂直度不大于5m6大于5m85相鄰兩板表面高低差26表面平整度5總分10被檢查項目負(fù)責(zé)人：檢查人：檢查時間：年月日

18、檢査依據(jù)：混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002檢查數(shù)量：在同一檢驗批內(nèi)，對梁、柱和獨立基礎(chǔ)，應(yīng)抽查構(gòu)件數(shù)量的10%，且不少于3件；對墻和板，應(yīng)按有代表性的自然間抽取10%，且不少于3裝飾裝修階段主要項目檢查實測表（包括其他項）裝飾裝修階段主要項目檢查實測表（包括其他項）裝飾裝修階段主要項目檢查實測表（包括其他項）裝飾裝修階段主要項目檢查實測表（包括其他項）被檢查項目負(fù)責(zé)人：檢查人：備注：第9項、第10項為根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行的其他項實測實量。被檢查項目負(fù)責(zé)人：檢查人：備注：第9項、第10項為根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行的其他項實測實量。-序號核查項目允許偏差（mm）抽查情況1柱截面尺寸+8,

19、-52梁截面尺寸+8,-53樓板厚度+8,-54標(biāo)冋層咼105全高306垂直度層咼（W5m）87層咼（5m）108表面平整度89住宅開間尺寸10總分10分檢查時間：年月日被檢查項目負(fù)責(zé)人：被檢查項目負(fù)責(zé)人：檢查人：檢查時間：年月日工程結(jié)構(gòu)工程觀感質(zhì)量評分表被檢查項目負(fù)責(zé)人：檢查人:檢查時間:被檢查項目負(fù)責(zé)人：檢查人:檢查時間:年月日項目名稱：序號、檢查項目應(yīng)得分檢查情了況判定結(jié)果實得分備注1234567891090%以上70%90%70%以下1、混凝土結(jié)構(gòu)110分露筋10蜂窩10孔洞10夾渣10疏松10裂縫10連接部位缺陷10外形缺陷10外表缺陷10施工縫和樓梯踏步10變形縫102、砌體結(jié)構(gòu)8

20、0分砌筑留槎20組砌方法10馬牙槎拉接筋20砌體表面質(zhì)量10細(xì)部質(zhì)量10組合砌體拉接筋103地下防水100分表面質(zhì)量（50）細(xì)部處理（50）檢查結(jié)（最后換算為10分）結(jié)構(gòu)工程觀感質(zhì)量評分=實得分/應(yīng)得分果評價人員:其他分項工程檢查表（一）工程名稱：-序號樓層/施工段檢查項目結(jié)論1鋼筋錨固長度2鋼筋接頭位置3鋼筋加工尺寸4防水卷材搭接長度5總分結(jié)論：其他分項工程檢查表（二）工程名稱：施工生產(chǎn)底線管理辦法執(zhí)行情況檢查表（方案編制及交底）施工生產(chǎn)底線管理辦法執(zhí)行情況檢查表（方案編制及交底）施工生產(chǎn)底線管理辦法執(zhí)行情況檢查表（方案編制及交底）施工生產(chǎn)底線管理辦法執(zhí)行情況檢查表（方案編制及交底）五、施工

21、生產(chǎn)底線管理辦法實施檢查情況工程名稱：-序號施工組織設(shè)計、專項方案名稱是否在方案編制計劃內(nèi)方案分類專家論證情況項目審批情況公司審批是否已進(jìn)行父底方案父底內(nèi)容其他123456789總分100分結(jié)論：是否違反是口罰款10000元/次否口被檢查項目負(fù)責(zé)人：檢查人：檢查時間：年月日檢查依據(jù)：施工生產(chǎn)底線管理辦法第九條、第十一條，無施工組織設(shè)計，處罰項目部5000元；方案交底少一份處罰項目部2000元，以此累加，不設(shè)上限。施工生產(chǎn)底線管理辦法執(zhí)行情況檢查表（混凝土澆灌令）施工生產(chǎn)底線管理辦法執(zhí)行情況檢查表（混凝土澆灌令）施工生產(chǎn)底線管理辦法執(zhí)行情況檢查表（混凝土澆灌令）施工生產(chǎn)底線管理辦法執(zhí)行情況檢查表

22、（混凝土澆灌令）工程名稱：-序號施工部位施工進(jìn)展情況澆灌令填寫情況（10分）工程部門簽字情況（20分）12345678910總分100分結(jié)論：是否違反是罰號質(zhì)量部門簽字情況（15分）安全部門簽字情況（15分）總工簽字情況（25分）監(jiān)理簽字情況（15分）其他款10000元/次否口被檢查項目負(fù)責(zé)人：檢查人檢查依據(jù)：中建二局（滬）施工生產(chǎn)底線管理辦法第十二條檢查時間：年月日施工生產(chǎn)底線管理辦法執(zhí)行情況檢查表（混凝土結(jié)構(gòu)拆模令）施工生產(chǎn)底線管理辦法執(zhí)行情況檢查表（混凝土結(jié)構(gòu)拆模令）施工生產(chǎn)底線管理辦法執(zhí)行情況檢查表（混凝土結(jié)構(gòu)拆模令）施工生產(chǎn)底線管理辦法執(zhí)行情況檢查表（混凝土結(jié)構(gòu)拆模令）工程名稱：-序

23、號施工部位施工進(jìn)展情況拆模令填寫情況（10分）工程部門簽字情況（20分）質(zhì)量部門簽字情況（15分）安全部門簽字情況（15分）總工簽字情況（25分）監(jiān)理簽字情況（15分）其他12345678910總分100分結(jié)論：是否違反是口罰款10000元/次否口被檢查項目負(fù)責(zé)人：檢查人：檢查時間：年月日檢查依據(jù)：中建二局（滬）施工生產(chǎn)底線管理辦法第十二條六、資料管理情況檢查表資料管理情況檢查表（鋼筋分項工程資料）資料管理情況檢查表（鋼筋分項工程資料）資料管理情況檢查表（鋼筋分項工程資料）資料管理情況檢查表（鋼筋分項工程資料）被檢查項目負(fù)責(zé)人：被檢查項目負(fù)責(zé)人：檢查人：檢查時間：年月被檢查項目負(fù)責(zé)人：被檢查項目負(fù)責(zé)人：檢查人：檢查時間：年月工程名稱：-序號施工部位鋼筋直徑檢查記錄（5分）鋼筋原材質(zhì)保書（5分）鋼筋原