業(yè)務(wù)員管理制度

1、業(yè)務(wù)員、員工管理規(guī)章制度第一章 入職指引第一節(jié) 入職與試用一、用人原原則：重重選拔、重重潛質(zhì)、重重品德。二、招聘條條件：合合格的應(yīng)應(yīng)聘者應(yīng)應(yīng)具備應(yīng)應(yīng)聘崗位位所要求求的年齡齡、學(xué)歷歷、專業(yè)業(yè)、執(zhí)業(yè)業(yè)資格等等條件，同同時具備備敬業(yè)精精神、協(xié)協(xié)作精神神、學(xué)習(xí)習(xí)精神和和創(chuàng)新精精神。三、入職第二節(jié) 考考勤管理理一、工作時時間 公司每每周工作作6天，員員工每日日正常工工作時間間為 77.5 小時。其其中：周一至周六六：上午午： 88 ： 000 111 ： 300下午: 112 ： 300 6 ： 000 為工工作時間間11 ： 30 122 ： 300 為午午餐休息息二、考勤1 、所有有專職員員工必須須

2、嚴(yán)格遵遵守公司司考勤制制度，上上下班親親自打卡卡（午休休不打卡卡），不不得代替替他人打打卡。 2、 遲到、早早退、曠曠工 （ 1 ）遲到到或早退退 300 分鐘鐘以內(nèi)者者，每次次扣發(fā)薪薪金 110 元元。30 分鐘鐘以上 1 小小時以內(nèi)內(nèi)者，每每次扣發(fā)發(fā)薪金 20 元。超過 1 小時以以上者必必須提前前辦理請請假手續(xù)續(xù)，否則則按曠工工處理。 （ 2 ）月遲到、早退累計達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。 曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。 年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。 3 、請假 （ 1 ）病假a 、員工工病假須須于上班班開始的的前 330 分分鐘內(nèi)，即即 8 ： 300 9 ： 000 致電電

3、部門負(fù)負(fù)責(zé)人，請請假一天天以上的的，病愈愈上班后后須補區(qū)區(qū)、縣級級以上醫(yī)醫(yī)院就診診證明。 b 、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。 (2) 事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請假均應(yīng)填寫請假單，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。 4 、出差(1) 員工出差前填好出差申請單呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。 (2) 出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在出差申請單上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽

4、字按出差考勤。5 、請假假出差批批準(zhǔn)權(quán)限限：三天天以內(nèi)由由直接上上級審批批，三天天以上十十天以內(nèi)內(nèi)由隔級級上級審審批，十十天以上上集團總總部員工工由人力力資源部部審查、總總裁審批批，子公公司員工工由所在在公司人人事主管管部門審審查、總總經(jīng)理審審批。 6 、加加班 (1) 加班應(yīng)應(yīng)填寫加加班單，經(jīng)經(jīng)部門負(fù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)后報報人事部部門備案案，否則則不計加加班費。加加班工時時以考勤勤打卡時時間為準(zhǔn)準(zhǔn)，統(tǒng)一一以勞勞動合同同約定定標(biāo)準(zhǔn)為為基數(shù)，以以天為單單位計算算。(2) 加加班工資資按以下下標(biāo)準(zhǔn)計計算：工作日加班班費加加班天數(shù)數(shù)基數(shù) 1550 休息日加班班費加加班天數(shù)數(shù)基數(shù) 2000 法定節(jié)日加加班費

5、加班天天數(shù)基數(shù) 3000 （ 3 ）人人事部門門負(fù)責(zé)審審查加班班的合理理性及效效率。 （ 4 ）公司司內(nèi)臨時時工、兼兼職人員員、部門門主管（含含）以上上管理人人員不計計算加班班費。 （ 5 ）公司司實行輪輪班制的的員工及及駕駛員員加班費費計算辦辦法將另另行規(guī)定定。 77 、考考勤記錄錄及檢查查 （ 1 ）考勤勤負(fù)責(zé)人人需對公公司員工工出勤情情況于每每月五日日前（遇遇節(jié)假日日順延）將將上月考考勤予以以上報，經(jīng)經(jīng)部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核后，報報人事部部門匯總總，并對對考勤準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)。（ 2 ）人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機檢查。 （ 3

6、 ）對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予 100 元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。第四節(jié) 人人事異動動一、調(diào)動管管理1 、由調(diào)調(diào)入部門門填寫員員工內(nèi)部部調(diào)動通通知單，由由調(diào)出及及調(diào)入部部門負(fù)責(zé)責(zé)人雙方方同意并并報人事事部門經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，部門門經(jīng)理以以上人員員調(diào)動由由總裁（子子公司由由總經(jīng)理理）批準(zhǔn)準(zhǔn)。 22 、批批準(zhǔn)后，人人事部門門應(yīng)提前前以書面面形式通通知本人人，并以以人事變變動發(fā)文文通報。3 、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。 4 、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。5 、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗

7、位上的工作職責(zé)，對其進行人事考核，評價員工的異動結(jié)果。二、辭職管管理1 、公司司員工因因故辭職職時，本本人應(yīng)提提前三十十天向直直接上級級提交辭辭職申請請表，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后轉(zhuǎn)送人人事部門門審核，高高級員工工、部門門經(jīng)理以以上管理理人員辭辭職必須須經(jīng)總裁裁批準(zhǔn)。2 、收到員工辭職申請報告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關(guān)部門 ,以保證及時進行有針對性的工作改進。3 、員工填寫離職手續(xù)辦理清單，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。 4 、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。 5 、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。6 、人事部門將離職手續(xù)清單等相關(guān)資料存檔備

8、查，并進行員工信息資料置換。三、辭退管管理 11 、見見本手冊冊第一章章第二節(jié)節(jié)六 . 1 及六2 .2 、部門門辭退員員工時，由由直接上上級向人人事部門門提交辭辭職申請請表，經(jīng)經(jīng)審查后后報總裁裁批準(zhǔn)。 3 、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)離職通知書。 4 、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù)；員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補償金。 5、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照治安管理處罰條例的有關(guān)規(guī)定處理。 6 、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。第二章 行行為

9、規(guī)范范第一節(jié) 職職業(yè)準(zhǔn)則則一、基本原原則 11 、公公司倡導(dǎo)導(dǎo)正大光光明、誠誠實敬業(yè)業(yè)的職業(yè)業(yè)道德，要要求全體體員工自自覺遵守守國家政政策法規(guī)規(guī)和公司司規(guī)章制制度。 2 、員員工的一一切職務(wù)務(wù)行為，必必須以公公司利益益為重，對對社會負(fù)負(fù)責(zé)。不不做有損損公司形形象或名名譽的事事。 33 、公公司提倡倡簡單友友好、坦坦誠平等等的人際際關(guān)系，員員工之間間應(yīng)互相相尊重，相相互協(xié)作作。 44 、公公司內(nèi)有有親屬關(guān)關(guān)系的員員工應(yīng)回回避從事事業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)聯(lián)的工工作。二二、員工工未經(jīng)公公司法人人代表授授權(quán)或批批準(zhǔn)，不不能從事事下列活活動： 1 、以以公司名名義考察察、談判判、簽約約 2 、以公公司名義義提供擔(dān)擔(dān)保

10、或證證明 33 、以以公司名名義對新新聞媒體體發(fā)表意意見、信信息 44 、代代表公司司出席公公眾活動動三、公司禁禁止下列列情形兼兼職 11 、利利用公司司的工作作時間或或資源從從事兼職職工作 2 、兼兼職于公公司的業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)聯(lián)單位或或商業(yè)競競爭對手手 3 、所兼兼職工作作對本單單位構(gòu)成成商業(yè)競競爭 44 、因因兼職影影響本職職工作或或有損公公司形象象四、公司禁禁止下列列情形的的個人投投資 11 、參參與業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)聯(lián)單單位或商商業(yè)競爭爭對手經(jīng)經(jīng)營管理理的 22 、投投資于公公司的客客戶或商商業(yè)競爭爭對手的的 3 、以職職務(wù)之便便向投資資對象提提供利益益的 44 、以以直系親親屬名義義從事上上述三項

11、項投資行行為的五、員工在在對外業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系系中，若若發(fā)生回回扣或傭傭金的，須須一律上上繳公司司財務(wù)部部，否則則視為貪貪污。六、保密義義務(wù)： 1 、員員工有義義務(wù)保守守公司的的經(jīng)營機機密，務(wù)務(wù)必妥善善保管所所持有的的涉密文文件。 2 、員員工未經(jīng)經(jīng)授權(quán)或或批準(zhǔn)，不不準(zhǔn)對外外提供公公司密級級文件、技技術(shù)配方方、工藝藝以及其其他未經(jīng)經(jīng)公開的的經(jīng)營情情況、業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)等。第二節(jié) 行行為準(zhǔn)則則一、工作期期間衣著著、發(fā)式式整潔，大大方得體體，禁止止奇裝異異服或過過于曝露露的服裝裝。男士士不得留留長發(fā)、怪怪發(fā)，女女士不留留怪異發(fā)發(fā)型，不不濃妝艷艷抹。二、辦公時時間不從從事與本本崗位無無關(guān)的活活動，不不準(zhǔn)在上上

12、班時間間吃零食食、睡覺覺、干私私活、瀏瀏覽與工工作無關(guān)關(guān)的網(wǎng)站站、看與與工作無無關(guān)的書書籍報刊刊。三、禁止在在辦公區(qū)區(qū)內(nèi)吸煙煙，隨時時保持辦辦公區(qū)整整潔。四、辦公接接聽電話話應(yīng)使用用普通話話，首先先使用“您好，XXX公司司”，通話話期間注注意使用用禮貌用用語。如如當(dāng)事人人不在，應(yīng)應(yīng)代為記記錄并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)告。五、禁止在在工作期期間串崗崗聊天，辦辦公區(qū)內(nèi)內(nèi)不得高高聲喧嘩嘩。六、遵守電電話使用用規(guī)范，工工作時間間應(yīng)避免免私人電電話。如如確實需需要，應(yīng)應(yīng)以重要要事項陳陳述為主主，禁止止利用辦辦公電話話閑聊。七、文具領(lǐng)領(lǐng)取應(yīng)登登記名稱稱、數(shù)量量，并由由領(lǐng)取人人簽名。嚴(yán)嚴(yán)禁將任任何辦公公文具取取回家私私用。員員

13、工有義義務(wù)愛惜惜公司一一切辦公公文具，并并節(jié)約使使用。八、私人資資料不得得在公司司打印、復(fù)復(fù)印、傳傳真。九、未征得得同意，不不得使用用他人計計算機，不不得隨意意翻看他他人辦公公資料物物品。需需要保密密的資料料，資料料持有人人必須按按規(guī)定保保存。十、根據(jù)公公司需要要及職責(zé)責(zé)規(guī)定積積極配合合同事開開展工作作，不得得拖延、推推諉、拒拒絕；對對他人咨咨詢不屬屬自己職職責(zé)范圍圍內(nèi)的事事務(wù)應(yīng)就就自己所所知告知知咨詢對對象，不不得置之之不理。十一、為保保障公司司高效運運行，員員工在工工作中有有義務(wù)遵遵循以下下三原則則：1 、如果果公司有有相應(yīng)的的管理規(guī)規(guī)范，并并且合理理，按規(guī)規(guī)定辦。 2 、如果公司有相應(yīng)的

14、管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。 3 、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度。第三節(jié) 獎獎懲一、獎懲種種類獎懲分行政政、經(jīng)濟濟兩類。其其中：行行政獎勵勵包括表表揚、記記功、記記大功、升升職或晉晉級，經(jīng)經(jīng)濟獎勵勵包括加加薪、獎獎金、獎品、有有薪假期期。行政政處罰包包括警告告、記過過、記大大過、除除名，經(jīng)經(jīng)濟處罰罰包括降降薪、罰罰款、扣扣發(fā)獎金金。二、獎勵條條件 11 、維維護團體體榮譽，重重視團體體利益，有有具體事事跡者 2 、研研究創(chuàng)造造成果突突出，對對公司確確有重大大貢獻者者 3

15、 、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)或或管理制制度，提提出具體體改進方方案或合合理化建建議，采采納后具具有成效效者 44 、積積極參與與公司集集體活動動，表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)秀者者 5 、節(jié)約約物料、資資金，或或?qū)ξ锪狭侠镁呔哂谐尚д?66 、遇遇有突變變，勇于于負(fù)責(zé)，處處理得當(dāng)當(dāng)者 77 、以以公司名名義在市市級以上上刊物發(fā)發(fā)表文章章者 88 、為為社會做做出貢獻獻，并為為公司贏贏得榮譽譽者 99 、具具有其他他特殊功功績或優(yōu)優(yōu)良行為為，經(jīng)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人呈報報上級考考核通過過者三、懲罰條條件1 、違法法犯罪，觸觸犯刑律律者 22 、利利用公司司名義在在外招搖搖撞騙，謀謀取非法法利益，致致使公司司名譽蒙蒙受重大大損害者者

16、3 、貪污污挪用公公款或盜盜竊、蓄蓄意損害害公司或或他人財財物者 4 、虛虛報、擅擅自篡改改記錄或或偽造各各類年報報、報表表、人事事資料者者 5 、泄漏漏科研、生生產(chǎn)、業(yè)業(yè)務(wù)機密密者 66 、謾謾罵、毆毆打同事事領(lǐng)導(dǎo)，制制造事端端，查證證確鑿者者 7 、工作作時間內(nèi)內(nèi)打架斗斗毆、喝喝酒肇事事妨害工工作生產(chǎn)產(chǎn)秩序者者 8 、妨害害現(xiàn)場工工作秩序序或違反反安全規(guī)規(guī)定措施施 9 、管理理和監(jiān)督督人員未未認(rèn)真履履行職責(zé)責(zé)，造成成損失者者 100 、遺遺失經(jīng)管管的重要要文件、物物件和工工具，浪浪費公物物者 111 、談?wù)勌戽覒驊蚧驈氖率屡c工作作無關(guān)的的事情者者 122 、工工作時間間擅離工工作崗位位，致

17、使使工作發(fā)發(fā)生錯誤誤者 113 、因因疏忽導(dǎo)導(dǎo)致設(shè)施施設(shè)備或或物品材材料遭受受損害或或傷及他他人 114 、工工作中發(fā)發(fā)生意外外而不及及時通知知相關(guān)部部門者 15 、對有有期限的的指令，無無正當(dāng)理理由而未未如期完完成者 16 、拒不不接受領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)建議議批評者者 177 、無無故不參參加公司司安排的的培訓(xùn)課課程者 18 、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)損害公公司利益益，聽之之任之者者 199 、玩玩忽職守守或違反反公司其其他規(guī)章章制度的的行為四、獎懲相相關(guān)規(guī)定定1 、行政政獎勵和和經(jīng)濟獎獎勵可同同時執(zhí)行行，行政政處罰和和經(jīng)濟處處懲可同同時執(zhí)行行，獎懲懲輕重酌酌情而定定。 22 、獲獲獎勵的的員工在在以下情情況發(fā)生生時，將

18、將作為優(yōu)優(yōu)先考慮慮對象： （ 1 ）參加加公司舉舉行或參參與的各各種社會會活動 （ 2 ）學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)機機會 （ 3 ）職務(wù)務(wù)晉升、加加薪 （ 4 ）公司司高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)年終終接見3 、一年年內(nèi)功過過相當(dāng)可可抵消，但但前功不不能抵后后過?？煽上嗷サ值窒墓^如下下： （1) 大過一一次與大大功一次次 (22) 記記過一次次與記功功一次 (3) 警告告一次與與表揚一一次4 、表揚揚三次等等于記功功一次，記記功三次次等于大大功一次次，記過過三次等等于大過過一次。5 、各級級員工獎獎懲由所所在部門門或監(jiān)督督部門列列舉事實實，填寫寫?yīng)剳蛻蜕陥髥螁?，集集團總部部員工及及各子公公司中級級以上員員工獎懲懲，經(jīng)人

19、人事部門門查證后后核定，記記功（記記過）以以上獎懲懲需經(jīng)總總裁審批批，子公公司其余余員工獎獎懲由人人事部門門查證后后，經(jīng)總總經(jīng)理審審批。6 、各項項獎懲事事件，需需書面通通知本人人，酌情情公布，同同時記錄錄備案，作作為績效效考核的的依據(jù)。受受處罰員員工如有有不服可可在 77 個工工作日內(nèi)內(nèi)以書面面形式向向人事部部門申訴訴，人事事部門經(jīng)經(jīng)核查后后將處理理結(jié)果反反饋給申申訴員工工。第三章 薪薪酬福利利制度第一節(jié) 薪薪酬一 、薪酬酬1 、原則則:以貢獻獻、能力力、態(tài)度度和責(zé)任任為分配配依據(jù),遵循按按勞分配配、效率率優(yōu)先、兼兼顧公平平及可持持續(xù)發(fā)展展的原則則。2 、適用用對象：本公司司所有正正式員工工

20、。3 、薪酬酬組成：基本工工資（含含工齡工工資、學(xué)學(xué)歷工資資）、崗崗位工資資、績效效工資、提提成工資資、獎金金。（ 1 ）崗崗位工資資根據(jù)工工作崗位位和崗位位所需要要的技能能確定，不不同崗位位對應(yīng)不不同的崗崗位工資資級別。（ 2 ）工工齡工資資根據(jù)員員工實際際參加工工作時間間和員工工在本公公司工作作的時間間來確定定。（ 3 ）學(xué)學(xué)歷工資資根據(jù)員員工所具具有的學(xué)學(xué)歷水平平來確定定。（ 4 ）績績效工資資根據(jù)公公司對員員工考評評結(jié)果確確定。4 、工資資制度（ 1 ）年年薪制。適適用于公公司總裁裁、副總總裁及其其他經(jīng)總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)的特殊殊人才。工工資總額額基本本工資 年終終獎金。（ 2 ）提提成工資資

21、制。適適用于從從事營銷銷的工作作人員。工工資總額額=崗位固固定工資資+績效工工資+提成工工資+年終獎獎金。（ 3 ）結(jié)結(jié)構(gòu)工資資制。適適用于中中基層管管理人員員、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)人人員、職職能人員員、后勤勤管理人人員。工工資總額額基本本工資績效工工資。（ 4 ）固固定工資資制。工工作量容容易衡量量的后勤勤服務(wù)人人員。（ 5 ）計計時工資資制。適適用于工工作量波波動幅度度大的生生產(chǎn)操作作工人。工工資總額額基本本工資+績效工工資+計時工工資。（ 6）新新進人員員工資：試用期期內(nèi)一般般定為招招聘崗位位工資等等級內(nèi)第第一檔工工資的770%發(fā)發(fā)放，試試用期內(nèi)內(nèi)無浮動動工資。5 、 公公司按實實際工作作天數(shù)支支

22、付薪酬酬，付薪薪日期為為每月 15 日 , 支付上上月薪酬酬。若遇遇節(jié)假日日，順延延至最近近工作日日發(fā)放。試試用期員員工以現(xiàn)現(xiàn)金形式式領(lǐng)取，正正式員工工以個人人銀行帳帳戶形式式領(lǐng)取。二、調(diào)整機機制1 、集團團薪酬管管理是根根據(jù)公司司實際發(fā)發(fā)展情況況，聯(lián)系系市場薪薪資水平平與人力力資源供供求情況況實行 “市場化化動態(tài)薪薪酬管理理”。管理理委員會會于每年年底進行行 議薪 ，人人事部門門根據(jù)公公司效益益及社會會同行業(yè)業(yè)工資變變化情況況，提出出薪資水水平合理理化調(diào)整整建議后后報管理理委員會會審議。2 、員工工工資級級別調(diào)整整的依據(jù)據(jù)：（ 1 ）公公司范圍圍的工資資調(diào)整。根根據(jù)經(jīng)營營業(yè)績情情況、社社會綜

23、合合物價水水平的較較大幅度度變動相相應(yīng)調(diào)整整全公司司范圍的的員工工工資水平平。（ 2 ）獎獎勵性薪薪金晉級級。其對對象為在在本職崗崗位工作作中表現(xiàn)現(xiàn)突出，在在促進企企業(yè)經(jīng)營營管理，提提高經(jīng)濟濟效益方方面成績績突出者者。（ 3 ）職職級變更更。員工工職級發(fā)發(fā)生變動動，相應(yīng)應(yīng)調(diào)整其其在該職職級內(nèi)的的基本工工資。（ 4 ）員員工在年年終考核核中，工工作績效效低下者者，將被被下調(diào)崗崗位薪金金。（ 5 ）根根據(jù)員工工即期表表現(xiàn)上浮浮或下調(diào)調(diào)其崗位位薪金，以以及時激激勵優(yōu)秀秀、督促促后進。3 、崗位位薪金晉晉級，新新崗位薪薪金從公公司下發(fā)發(fā)有關(guān)通通知的下下月一日日起執(zhí)行行；崗位位薪金降降級從公公司下發(fā)發(fā)有

24、關(guān)通通知的當(dāng)當(dāng)月起執(zhí)執(zhí)行。第二節(jié) 福福利1 、假期期 （1）休息息日：公公司全體體員工在在法定工工時以外外，享有有休息日日。 （2）法定定假日：全體員員工每年年均享有有以下 10 天帶薪薪（視為為上班）假假日： a. 元旦（公公歷 1 月 1 日） bb. 春春節(jié)（農(nóng)農(nóng)歷新年年初一、初初二、初初三）cc. 勞勞動節(jié)（公公歷 5 月 1 日、 22 日、 33 日）d. 國慶慶節(jié)（公公歷 10 月 1 日、 22 日、 33 日）e. 婦女女節(jié) （ 3 月 8 日，女女員工放放假半天天）（33） 婚假 凡在公公司連續(xù)續(xù)工作滿滿 122 個月月（自轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正之日日起）的的正式員員工結(jié)婚婚時，可可憑結(jié)婚

25、婚證書申申請 114 天天（含休休息日）的的有薪假假期。 （4） 產(chǎn)假 凡在公公司連續(xù)續(xù)工作滿滿 122 個月月（自轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正之日日起）的的正式女女員工，持持醫(yī)院證證明書可可申請有有薪產(chǎn)假假 900 天（含含 休息日日和法定定節(jié)假日日），晚晚育的順順產(chǎn) 1120 天，難難產(chǎn) 1135 天。男男 266 周歲歲、女 24 周歲以以上初育育為晚育育。 （5） 男員工工護理假假 7 天，晚晚育者為為 155 天（限限在女方方產(chǎn)假期期間，含含休息日日和法定定節(jié)假日日）。 （6） 慰唁假假公司員員工直系系親屬（指指配偶、子子女、父父母及配配偶的父父母）不不幸去世世的，可可申請 5 天天有薪慰慰唁假。 直系親

26、屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。 （7） 工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。（8）公假員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門 批準(zhǔn)的，可按上班時間計發(fā)薪資。（9）有薪病假 病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資 80 計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資 50 計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （10）休假規(guī)定 員工提前 15 日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上上（ 33 ）（ 77 ）項項假期的

27、的，按休休息日加加班標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)給予工工資補貼貼。 22 、保保險 ：公司司為正式式員工辦辦理養(yǎng)老老、工傷傷、生育育、和醫(yī)醫(yī)療保險險等社會會保險。 3 、賀儀與奠儀（ 1 ）正正式員工工結(jié)婚，公公司將致致新婚賀賀儀人民民幣3000元。 （ 2 ）正式式員工直直系親屬屬去世，公公司將致致奠儀人人民幣3300元元。 44 、過過節(jié)費 公司視視經(jīng)營情情況在法法定節(jié)日日或公司司紀(jì)念日日發(fā)放賀賀金或賀賀禮。 5 、健健康檢查查：公司司每兩年年出資為為工作滿滿一年的的員工進進行身體體健康檢檢查。 6、員員工活動動：公司司不定期期舉行各各種員工工活動。第四章 培培訓(xùn)、考考核與發(fā)發(fā)展第一節(jié) 培培訓(xùn)管理理一、培訓(xùn)目目

28、的： 塑造企企業(yè)文化化，促進進人力資資源增值值，提升升經(jīng)營績績效。二、培訓(xùn)原原則：員員工培訓(xùn)訓(xùn)需求與與公司發(fā)發(fā)展需要要相結(jié)合合。三、公司培培訓(xùn)管理理的常設(shè)設(shè)機構(gòu)是是培訓(xùn)組組，隸屬屬人力資資源部，：除培訓(xùn)訓(xùn)發(fā)展主主管外，其其余崗位位均為兼兼職人員員，由人人力資源源部在集集團范圍圍內(nèi)選拔拔產(chǎn)生。四、公司培培訓(xùn)分為為一級培培訓(xùn)、二二級培訓(xùn)訓(xùn)。1 、一級級培訓(xùn)由由人力資資源部主主辦，負(fù)負(fù)責(zé)集團團中級以以上人員員（含分分子公司司總經(jīng)理理）管理理培訓(xùn)，集集團總部部員工自自我管理理培訓(xùn)及及新員工工職前培培訓(xùn)、外外派培訓(xùn)訓(xùn)等。 2 、二二級培訓(xùn)訓(xùn)由集團團各中心心或分子子公司主主辦，負(fù)負(fù)責(zé)本單單位業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)、崗

29、崗位培訓(xùn)訓(xùn)及外派派培訓(xùn)。培培訓(xùn)結(jié)束束到人力力資源部部備案。 五、培訓(xùn)積分制 1 、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并通過考核者即可可獲得學(xué)學(xué)分。培培訓(xùn)組同同時為每每位學(xué)員員建立培培訓(xùn)檔案案，記錄錄每年度度培訓(xùn)測測試成績績、積分分。 22 、各各崗位培培訓(xùn)積分分標(biāo)準(zhǔn)由由培訓(xùn)組組每年度度調(diào)整一一次。正正式員工工績效考考核將結(jié)結(jié)合本人人全年培培訓(xùn)積分分進行，積積分不達(dá)達(dá)標(biāo)者績績效考核核將受影影響。員員工晉升升必須獲獲得擬晉晉升職級級資格的的培訓(xùn)積積分，否否則僅提提升為代代理職務(wù)務(wù)。 33 、公公司全員員培訓(xùn)及及特別要要求的重重要培訓(xùn)訓(xùn)，無論論積分

30、是是否達(dá)標(biāo)標(biāo)，均需需參加。 4 、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請假。六、員工自自我培訓(xùn)訓(xùn)1 、公司司鼓勵員員工利用用工作之之余參加加與本職職工作相相關(guān)的學(xué)學(xué)歷學(xué)位位考試、職職稱考試試、執(zhí)業(yè)業(yè)資格考考試。資資歷考試試如確需需占用工工作時間間，可憑憑培訓(xùn)考考試機構(gòu)構(gòu)的證明明，經(jīng)人人事部門門主管負(fù)負(fù)責(zé)人審審核，獲獲準(zhǔn)后按按公假處處理。2 、員工工在職參參加與本本崗位有有關(guān)的學(xué)學(xué)歷教育育或培訓(xùn)訓(xùn)時，確確需占用用周六工工作時間間的，可可憑入學(xué)學(xué)證明，經(jīng)經(jīng)部門及及人事部部門負(fù)責(zé)責(zé)人審核核、獲準(zhǔn)準(zhǔn)后，按按公假處處理。但但當(dāng)臨時時有重要要工

31、作安安排或工工作需要要時，應(yīng)應(yīng)服從公公司安排排。 33 、對對于取得得更高學(xué)學(xué)歷學(xué)位位、職稱稱、資格格者，公公司將作作為員工工晉級的的重要依依據(jù)。七、培訓(xùn)費費用報銷銷1 、人力力資源部部根據(jù)年年度培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)劃制制定一級級培訓(xùn)費費用預(yù)算算，報總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)。 22 、二二級培訓(xùn)訓(xùn)費用由由集團各各部門及及分子公公司根據(jù)據(jù)培訓(xùn)計計劃提報報預(yù)算，經(jīng)經(jīng)人力資資源部審審查后報報總裁批批準(zhǔn)。 3 、集集團總部部外派培培訓(xùn)費用用 10000 元以內(nèi)內(nèi)，由人人力資源源部審批批， 110000 元以以上由總總裁審批批；子公公司外派派培訓(xùn)在在預(yù)算范范圍內(nèi)的的由本公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批。訓(xùn)費費用超過過 10000 元者需需

32、與公司司簽訂培培訓(xùn)協(xié)議議，約約定服務(wù)務(wù)期限，培培訓(xùn)結(jié)束束后培訓(xùn)訓(xùn)資料及及獲得證證書原件件由培訓(xùn)訓(xùn)組存檔檔，經(jīng)培培訓(xùn)主管管簽字后后，方可可報銷費費用。4 、員工工培訓(xùn)后后在公司司工作時時間未滿滿培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議約約定年限限，公司司有權(quán)按按協(xié)議追追究相應(yīng)應(yīng)責(zé)任。第二節(jié) 績績效考評評一、考評目目的 11、通過過對員工工能力、努努力程度度以及工工作業(yè)績績進行分分析評價價，把握握員工工工作執(zhí)行行和適應(yīng)應(yīng)情況，確確定人才才開發(fā)的的方針政政策及教教育培訓(xùn)訓(xùn)方向，合合理配置置人員，明明確員工工工作的的導(dǎo)向。2、保障公公司高效效運行。3、充分發(fā)發(fā)揮激勵勵機制作作用，實實現(xiàn)公正正合理及及民主管管理，激激發(fā)員工工工作熱熱

33、情，提提高工作作效率。二、考評原原則1、以績效效為導(dǎo)向向原則。2、定性與與定量考考評相結(jié)結(jié)合原則則。3、公平、公公正、公公開原則則。4、多角度度考評原原則。三、考評周周期1、月度考考評：月月度考評評的主要要內(nèi)容是是本月的的工作業(yè)業(yè)績和工工作態(tài)度度。月度度考評結(jié)結(jié)果與工工資直接接掛鉤。生生產(chǎn)人員員進行月月度考評評。 22、季度度考評：季度考考評的主主要內(nèi)容容是本季季度的工工作業(yè)績績和行為為表現(xiàn)。季季度考評評結(jié)果與與下一季季度的月月浮動工工資直接接掛鉤。第第四季度度直接進進行年度度考評。事事務(wù)人員員、營銷銷人員、技技術(shù)研發(fā)發(fā)人員、管管理人員員（高層層管理者者外）進進行季度度考評。 3、年度考評：年

34、度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。公司所有員工均進行年度考評。四、考評程程序：相相關(guān)考評評者對被被考評者者提出考考評意見見，人事事部門將將考評結(jié)結(jié)果進行行匯總，并并報考評評委員會會審批，由由被考評評者的直直接上級級將審批批后的考考評結(jié)果果反饋給給被考評評者，并并就其績績效和進進步狀況況進行討討論和指指導(dǎo)。人人事部門門將考評評結(jié)果歸歸檔，同同時用于于計算績績效工資資及獎金金。五、結(jié)果分分級：考考核等次次分為五五級，分分別是優(yōu)優(yōu)、良、中中、基本本合格、不不合格。隔隔級上級級根據(jù)所所管部門門人員數(shù)數(shù)綜合考考慮

35、,確定考考核等次次,但“優(yōu)”不得超超過分管管總?cè)藬?shù)數(shù)的 110%,“優(yōu)”與“良”之和不不超過分分管總?cè)巳藬?shù)的330%。等級 優(yōu) 良 中 基本合合格 不合格格定義 超越越崗位常常規(guī)要求求；完全全超過預(yù)預(yù)期地達(dá)達(dá)成了工工作目標(biāo)標(biāo)完全符符合崗位位常規(guī)要要求；全全面達(dá)成成工作目目標(biāo)，并并有所超超越 符合崗崗位常規(guī)規(guī)要求；保質(zhì)、保保量、按按時地達(dá)達(dá)成工作作目標(biāo)基基本符合合崗位常常規(guī)要求求，但有有所不足足；基本本達(dá)成工工作目標(biāo)標(biāo)，但有有所欠缺缺 不符合合崗位常常規(guī)要求求，不能能達(dá)成工工作目標(biāo)標(biāo) 得分 990分以以上 880-889分 700-799分 600-699分 600分以下下六、結(jié)果使使用考評評結(jié)

36、果可可作為以以下幾類類人事工工作的依依據(jù)： 1、職職務(wù)晉升升：年度度考評為為優(yōu)或連連續(xù)兩年年年度考考評為良良的員工工，優(yōu)先先列為職職務(wù)晉升升對象。 2、職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。 3、工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。 4、降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔；年終考評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進行工資降檔。 5、培訓(xùn)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓(xùn)。 6、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計。七、申訴及及處理被考評者對對考評結(jié)結(jié)果持有有異議，可可以直接接向管理理委員會會申訴。管管理委員員會在接接到申訴訴后，一一周內(nèi)必必須申訴訴的內(nèi)容容組