精益中的成本和效率觀念

1、精益中的成本和效率觀念精益思想對現(xiàn)代制造業(yè)的影響是巨大的。企業(yè)的績效提升離不開成本和效率觀念的革 新。那么在精益生產(chǎn)中的成本和效率觀念跟傳統(tǒng)看法有什么區(qū)別呢？本文試從幾方面加以解 說。假效率與真效率效率只有高低之分，哪有真假之別呢？不妨從一個例子中來看。拴在柱子上的驢 和在拉磨的驢都同樣在動，耗費(fèi)了相同的能量，但結(jié)果呢？拴在柱子上的驢沒有對人類 有用的產(chǎn)出，所以效率為零。我們稱之為假效率。在拉磨的驢做的是有用功，存在有 效產(chǎn)出，因此效率是真的。在日常工作中，有些人時常在抱怨工作很忙，事情太多了， 可是那到底是真忙還是假忙呢？看事情可不能只看表面啊。精益中的觀念則是：需要 動則動，不需要動則停止

2、效率最高。大批量成本低還是小批量成本低有個”聰明人”有天患了感冒到醫(yī)院買藥。買瓶裝的是一元一片，單粒買則是兩元 一粒。藥的有效期是3個月，服用兩天六片就可以痊愈。假設(shè)他看重單價，買了一瓶 100片的感冒藥，100元錢，下次感冒在四個月后，結(jié)果是他治療一次感冒花了 100元 錢。如果按照需求小批量買，買六?？偣不ㄙM(fèi)才12元錢。在物料采購中，我們也往 往會被單價所迷惑，忘記了實(shí)際的成本。通過這個例子，我們可以看到大批量和小批量 在成本上的差別。精益中，小批量按需采購成本是最低的。整體效率和個別效率傳統(tǒng)管理法:為了讓每個工序制作速度加快，讓員工各自操作一臺機(jī)器，進(jìn)行快速工作， 使用記件工資的方法進(jìn)行

3、激勵。從表面上看，似乎大家都在努力的工作，但實(shí)際上，可售產(chǎn) 品的數(shù)量只是最慢的人生產(chǎn)的數(shù)量。制造速度快的人對整體是否有效率呢？答案是否定的。 整體效率比個體效率重要的多。因此精益中非常注重線的平衡和瓶頸崗位的消除?！靶省碧岣吡?，為什么賺不到錢要創(chuàng)造更多的利潤，除了徹底的消除浪費(fèi)，還要提高效率。傳統(tǒng)想法的誤區(qū)：在固定時 間內(nèi)，制造產(chǎn)品越多生產(chǎn)效率越高，事實(shí)真是如此嗎？事實(shí)往往相反：我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)生 產(chǎn)能力很大，生產(chǎn)產(chǎn)品多了，反而在虧損，為什么呢？企業(yè)運(yùn)行的目的在于制造利潤，不是 制造產(chǎn)品。表面效率和實(shí)際效率根本不同。5.努力并不等于有效率在制造現(xiàn)場，員工的動作有創(chuàng)造價值和不創(chuàng)造價值之分，通過增加勞動強(qiáng)度和延長勞動 時間的做法并不能提高勞動效率。努力改善消除不創(chuàng)造價值的工作是人性化的管理表現(xiàn)，只 有這樣，效率才能提高。提高效率和強(qiáng)化勞動不同。提高效率強(qiáng)化勞動迎;F冊作提高效率強(qiáng)化勞動迎;F冊作既、/ 丁吶不其而不再.R正一恢況曷 工七的眄就強(qiáng)霆公司的精