新奧企業(yè)經(jīng)營策略與發(fā)展戰(zhàn)略

1、新奧企業(yè)綱綱領(lǐng)（討論稿）2002-01-05目錄第一章基本理理念第二章文化品品格第三章發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略第四章管理體體制第五章 人人力資源源政策第六章經(jīng)營策策略第七章財務(wù)體體系第八章管理方方略第一章 基本理理念（企業(yè)使命命）新奧致力于于創(chuàng)造高高品質(zhì)公公共服務(wù)務(wù)，成為為客戶信信賴、社社會尊重重、最有有價值并并具國際際影響力力的公用用產(chǎn)業(yè)企企業(yè)。第二條（核核心價值值觀） 以人人為本，事事求卓越越，和諧諧共生。第三條（社社會責(zé)任任）倡導(dǎo)潔凈能能源、提提升生活活品質(zhì)是是新奧的的神圣職職責(zé)。服務(wù)社會、造造福民眾眾是新奧奧的永遠(yuǎn)遠(yuǎn)承諾。新奧堅信：守法就就是投資資，誠信信就是資資本，安安全與滿滿意就是是新奧的的自尊

2、。第四條（利利益相關(guān)關(guān)者）員工：員工工是新奧奧之本，認(rèn)同企業(yè)文化、富有責(zé)任感、具有合作精神、善于學(xué)習(xí)和敢于創(chuàng)新的員工是企業(yè)的最大財富，新奧努力實現(xiàn)員工的安全和富裕，使員工與企業(yè)共同成長?？蛻簦嚎蛻魬羰切聤W奧的衣食食父母，創(chuàng)創(chuàng)造客戶戶滿意是是新奧人人永恒的的追求，新新奧以高高品質(zhì)公公共服務(wù)務(wù)贏得客客戶信賴賴與忠誠誠。股東：股東東是新奧奧事業(yè)的的動力源源泉，新新奧努力力降低投投資風(fēng)險險，不斷斷拓展增增值空間間，實現(xiàn)現(xiàn)合理收收益，確確保股東東利益的的長期化化和最大大化。合作者：合合作者是是新奧的的事業(yè)伙伙伴，新新奧提倡倡在平等等互利的的基礎(chǔ)上上實行策策略聯(lián)盟盟，謀求求雙贏與與價值共共享。第二章 文化

3、品品格第五條（象象文化）象是新奧文文化品性性的象征征，體現(xiàn)現(xiàn)為：誠誠信、穩(wěn)穩(wěn)健、實實力、敏敏銳、團(tuán)團(tuán)隊與和和諧共生生。誠信：堅實實的腳步步與和善善的眼神神顯示了了象誠實實守信的的品格。誠誠信是新新奧人的的心理承承諾。穩(wěn)健：象腳腳踏實地地、一步步一個腳腳印的形形象，就就是穩(wěn)健健的化身身。認(rèn)準(zhǔn)準(zhǔn)目標(biāo)、穩(wěn)穩(wěn)步向前前是新奧奧人的工工作作風(fēng)風(fēng)。實力：象沒沒有咄咄咄逼人的的霸氣與與張揚(yáng)，卻卻有毋庸庸置疑的的勇氣和和力量。實實力不是是盛氣凌凌人，而而是一種種讓人心心悅誠服服的能力力。從容容與自信信是新奧奧人實力力的體現(xiàn)現(xiàn)。敏銳：象雖雖是龐然然大物，但但嗅覺靈靈敏，對對周圍環(huán)環(huán)境變化化能夠迅迅速做出出反應(yīng)。應(yīng)

4、應(yīng)變敏捷捷、行動動迅速是是新奧人人的行事事風(fēng)格。團(tuán)隊：每一一只象都都是強(qiáng)大大而有力力的，但但并不因因此而成成為孤獨獨的斗士士，他們們相互幫幫助、彼彼此補(bǔ)位位，結(jié)成成一個更更為強(qiáng)大大、更為為有力的的群體。團(tuán)團(tuán)隊作戰(zhàn)戰(zhàn)、群體體奮斗是是新奧人人的處事事態(tài)度。和諧共生：象始終終能適應(yīng)應(yīng)自然環(huán)環(huán)境變化化，與各各種動物物友好相相處，不不參與無無謂的紛紛爭與沖沖突。和和諧共生生、謀求求共贏是是新奧人人的處世世哲學(xué)。第六條（雪雪蓮品格格）新奧要求員員工象高高山上的的雪蓮一一樣：潔潔身自愛愛，堅韌韌不拔，奮奮發(fā)向上上。潔身自愛：新奧人人要做到到道德高高尚、行行為磊落落，不被被社會不不良風(fēng)氣氣所玷污污，始終終廉潔

5、自自律。堅韌不拔：新奧人人要勇于于直面艱艱難困苦苦，不畏畏艱險、不不懼重壓壓，竭盡盡全力、勇勇往直前前，爭創(chuàng)創(chuàng)杰出業(yè)業(yè)績。 奮發(fā)向上：新奧人人要保持持旺盛斗斗志，勇勇挑重?fù)?dān)擔(dān)，化壓壓力為動動力，化化危機(jī)為為轉(zhuǎn)機(jī)，不不斷突破破環(huán)境限限制和超超越自我我。第七條（企企業(yè)精神神）新奧的企業(yè)業(yè)精神是是：負(fù)責(zé)責(zé)、協(xié)作作、學(xué)習(xí)習(xí)、創(chuàng)新新。負(fù)責(zé)：尊重重客戶、善善待員工工、回報報股東、回回饋社會會是企業(yè)業(yè)的責(zé)任任。新奧奧要求員員工具有有高度負(fù)負(fù)責(zé)的精精神，對對工作負(fù)負(fù)責(zé)就是是敬業(yè)，對對企業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)就是是忠誠，對對客戶和和合作者者負(fù)責(zé)就就是守信信。協(xié)作：在充充分發(fā)揮揮員工個個人才能能的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)溝通通與協(xié)作作

6、，提倡倡個人智智慧服務(wù)務(wù)集體目目標(biāo)、局局部發(fā)展展服從整整體規(guī)劃劃。注重策略聯(lián)聯(lián)盟，重重視與政政府、社社會各界界建立良良好的公公共關(guān)系系，謀求求與合作作者共同同發(fā)展。學(xué)習(xí)：新奧奧倡導(dǎo)比比競爭對對手學(xué)得得更快、更更好，比比拼知識識管理能能力，營營造學(xué)習(xí)習(xí)型組織織，內(nèi)生生知識與與經(jīng)驗，提提高員工工終身就就業(yè)能力力。創(chuàng)新：服務(wù)務(wù)創(chuàng)新、技技術(shù)創(chuàng)新新、管理理創(chuàng)新和和組織創(chuàng)創(chuàng)新是新新奧持續(xù)續(xù)發(fā)展的永恒主題題，新奧奧鼓勵員員工的創(chuàng)創(chuàng)新行為為，努力力營造民民主、寬寬松、和和諧等有利于創(chuàng)創(chuàng)新的組組織氛圍圍與機(jī)制制。第八條（員員工意識識）成就意識：企業(yè)的的成功源源于員工工的成就就。新奧奧注重以以實際業(yè)業(yè)績衡量量員工

7、成就，用用成就感感煥發(fā)員員工的動動力和激激情。危機(jī)意識：新奧人人具有強(qiáng)強(qiáng)烈的危危機(jī)意識識，居安安思危，時時刻關(guān)注注企業(yè)生生存環(huán)境境的細(xì)微微變化，以以不斷否否定自我我和持續(xù)續(xù)追求卓卓越的勇勇氣跨越越成功陷陷阱。競爭意識：新奧遵遵從市場場競爭法法則，勇勇于、善善于競爭爭，把外外部競爭爭壓力轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)內(nèi)部工作作動力，激激發(fā)員工工斗志，促促使人才才脫穎而而出。節(jié)約意識：節(jié)約就就是美德德，節(jié)約約就是利利潤。新新奧要求求員工從從點滴做做起、從從自身做做起，提提高企業(yè)業(yè)資源利利用效率率。第九條（企企業(yè)作風(fēng)風(fēng)）新奧的企業(yè)業(yè)作風(fēng)是是：明、快快、嚴(yán)、實實。明：目標(biāo)明明確，責(zé)責(zé)任清楚楚，信息息共享，管管理透明明?？?/p>

8、：加強(qiáng)協(xié)協(xié)同，優(yōu)優(yōu)化流程程，快速速響應(yīng)，雷雷厲風(fēng)行行。嚴(yán)：嚴(yán)格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，自自覺自律律，恪盡盡職守，超超越自我我。實：實事求求是，講講求實效效，多干干實事，多多做貢獻(xiàn)獻(xiàn)。 第十條（企企業(yè)口號號）新奧口號：今日我我為新奧奧自豪，明明天新奧奧為我驕驕傲。第十一條（文文化變革革）開放、包容容、創(chuàng)新新是新奧奧的文化化基調(diào)。新新奧注重重過往經(jīng)經(jīng)驗的積積淀與升升華，兼兼收并蓄蓄、吐故故納新，在在變革與與創(chuàng)新中中不斷豐豐富企業(yè)業(yè)文化內(nèi)內(nèi)涵。第三章 發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略第十二條（事事業(yè)領(lǐng)域域）公用產(chǎn)業(yè)是是新奧的的主要事事業(yè)領(lǐng)域域。通過燃?xì)饨咏尤刖W(wǎng)的的價值鏈鏈延伸，培培育忠實實客戶，不不斷探索索與發(fā)展展公用產(chǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域域的新產(chǎn)

9、產(chǎn)品、新新業(yè)務(wù)。通過燃?xì)猱a(chǎn)產(chǎn)業(yè)，帶帶動燃?xì)鈿鈾C(jī)械產(chǎn)產(chǎn)業(yè)和房房地產(chǎn)開開發(fā)。密切跟蹤和和積極應(yīng)應(yīng)用新能能源（包包括能源源潔凈化化）技術(shù)術(shù)，推動動能源產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的升升級換代代，創(chuàng)造造新的事事業(yè)空間間。第十三條（近近期目標(biāo)標(biāo)20001-220055年）搶建接入網(wǎng)網(wǎng)，完成成全國性性搶點布布局，力力爭成為為國內(nèi)覆覆蓋客戶戶最多的的城鎮(zhèn)燃燃?xì)膺\(yùn)營營商。爭取燃?xì)鈾C(jī)機(jī)械設(shè)備備企業(yè)盡盡早上市市，成為為國內(nèi)最最大的燃燃?xì)鈾C(jī)械械設(shè)備供供應(yīng)商。有選擇地跟跟進(jìn)燃?xì)鈿庵鳂I(yè)，探探索城鎮(zhèn)鎮(zhèn)建設(shè)的的企業(yè)化化運(yùn)作模模式，建建設(shè)樣板板城鎮(zhèn)，成成為國內(nèi)內(nèi)有影響響力的公公用產(chǎn)業(yè)業(yè)配套房房地產(chǎn)開開發(fā)商。利用燃?xì)饨咏尤刖W(wǎng)的的客戶資資源與服服務(wù)品

10、牌牌，積極極探索社社區(qū)公共共服務(wù)的的商業(yè)機(jī)機(jī)會與運(yùn)運(yùn)營模式式，有選選擇地開開展社區(qū)區(qū)公共服服務(wù)，嘗嘗試進(jìn)入入其它公公用事業(yè)業(yè)領(lǐng)域。密切跟蹤與與探索世世界新能能源技術(shù)術(shù)的開發(fā)發(fā)與應(yīng)用用。建立穩(wěn)固的的融資渠渠道，支支持主業(yè)業(yè)發(fā)展，積積累資本本運(yùn)營經(jīng)經(jīng)驗，鍛鍛煉人才才隊伍。第十四條（中中期目標(biāo)標(biāo)20006-220100年）實施大規(guī)模模并購重重組，完完成燃?xì)鈿饩W(wǎng)絡(luò)的的戰(zhàn)略布布局，使使客戶保保有量（包包括已有有客戶和和潛在客客戶）全全國最多多，穩(wěn)居居行業(yè)龍龍頭地位位，燃?xì)鈿猱a(chǎn)業(yè)進(jìn)進(jìn)入大規(guī)規(guī)模經(jīng)營營收益和和穩(wěn)定發(fā)發(fā)展階段段。依托燃?xì)饨咏尤刖W(wǎng)的的客戶資資源和服服務(wù)品牌牌，全面面進(jìn)入公公用事業(yè)業(yè)領(lǐng)域和和社區(qū)公

11、公共服務(wù)務(wù)，打造造高品質(zhì)質(zhì)的公用用產(chǎn)業(yè)品品牌。不斷提高燃燃?xì)鈾C(jī)械械產(chǎn)業(yè)的的市場價價值，適適時進(jìn)行行經(jīng)營轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型。全面實施跟跟進(jìn)主業(yè)業(yè)戰(zhàn)略，推推廣樣板板城鎮(zhèn)，打打造地產(chǎn)產(chǎn)品牌，完完成地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)的的上市，成成為國內(nèi)內(nèi)知名的的公用產(chǎn)產(chǎn)業(yè)配套套房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)商商。新能源技術(shù)術(shù)應(yīng)用取取得突破破性進(jìn)展展，躋身身全國一一流水平平，成就就一家上上市公司司。資本平臺足足以支撐撐產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展，具具有完善善的資本本管道、運(yùn)運(yùn)作工具具和專業(yè)業(yè)隊伍。利用3%5%的資資源捕捉捉和培植植新的增增長點，不不放過相相關(guān)領(lǐng)域域的重大大發(fā)展機(jī)機(jī)會。第十五條（遠(yuǎn)遠(yuǎn)期目標(biāo)標(biāo)20111-220300年）產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和和資本運(yùn)運(yùn)營并重重，品牌牌推廣

12、與與事業(yè)拓拓展并舉舉，擁有有多家上上市公司司，成為為國內(nèi)最最有價值值的企業(yè)業(yè)之一。樹立行業(yè)標(biāo)標(biāo)桿，成成為具有有國際影影響力的的中國燃燃?xì)夤糜卯a(chǎn)業(yè)第第一品牌牌。完成房地產(chǎn)產(chǎn)與公用用產(chǎn)業(yè)的的全面融融合，形形成從房房地產(chǎn)開開發(fā)、物物業(yè)管理理、到社社區(qū)服務(wù)務(wù)的功能能齊全的的全國性性置業(yè)集集團(tuán)。全面發(fā)展樣樣板城鎮(zhèn)鎮(zhèn)，成為為推進(jìn)中中國城鎮(zhèn)鎮(zhèn)現(xiàn)代化化建設(shè)的的先行者者。擁有新能源源利用的的核心技技術(shù)，成成為新能能源應(yīng)用用和推廣廣的領(lǐng)先先者。建成有核心心業(yè)務(wù)和和創(chuàng)新產(chǎn)產(chǎn)品的全全國性金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)。第十六條（長長期目標(biāo)標(biāo)）培育常青企企業(yè)，成成就百年年宏圖，把把新奧建建設(shè)成為為世界一一流的綜綜合性公公用產(chǎn)業(yè)業(yè)企業(yè)。

13、第十七條（戰(zhàn)戰(zhàn)略思想想）發(fā)展核心資資源，鼓鼓勵變革革創(chuàng)新，創(chuàng)創(chuàng)造競爭爭優(yōu)勢，實實現(xiàn)永續(xù)續(xù)經(jīng)營。第十八條（商商業(yè)模式式）以燃?xì)饨尤肴刖W(wǎng)為主主線，以以客戶資資源平臺臺和資本本支撐平平臺為依依托，不不斷延伸伸和拓展展燃?xì)猱a(chǎn)產(chǎn)業(yè)價值值鏈的增增值環(huán)節(jié)節(jié)，充分分把握市市場、資資源和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)之間間的互動動關(guān)系，全全面推進(jìn)進(jìn)燃?xì)?、公公用服?wù)務(wù)、燃?xì)鈿鈾C(jī)械和和房地產(chǎn)產(chǎn)（含城城鎮(zhèn)樣板板建設(shè)）等等事業(yè)板板塊的持持續(xù)成長長，完善善價值網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，培培育產(chǎn)業(yè)業(yè)群落。新奧的商業(yè)業(yè)模式體體現(xiàn)為“一條主主線，二二個平臺臺，三種種關(guān)系，四四大板快快”。一條主線：燃?xì)饨咏尤刖W(wǎng)是是新奧現(xiàn)現(xiàn)實業(yè)務(wù)務(wù)結(jié)構(gòu)的的核心與與未來價價值成長長的主線線

14、，構(gòu)建建強(qiáng)大的的燃?xì)饨咏尤刖W(wǎng)是是新奧的的當(dāng)務(wù)之之急。二個平臺：客戶資資源平臺臺和資本本支撐平平臺是新新奧事業(yè)業(yè)拓展的的基礎(chǔ)，新新奧通過過燃?xì)饨咏尤刖W(wǎng)構(gòu)構(gòu)建龐大大的客戶戶資源平平臺，通通過推進(jìn)進(jìn)海內(nèi)外外上市、加加強(qiáng)資本本運(yùn)作搭搭建堅實實的資本本支撐平平臺。三種關(guān)系：在事業(yè)業(yè)拓展中中著重把把握市場場、資源源和產(chǎn)業(yè)業(yè)之間的的互動關(guān)關(guān)系，通通過燃?xì)鈿饨尤刖W(wǎng)網(wǎng)價值鏈鏈的不斷斷延伸，構(gòu)構(gòu)建具有有最大增增值潛力力的價值值網(wǎng)絡(luò)。 四大板塊：以價值值最大化化為目標(biāo)標(biāo)，全面面發(fā)展燃燃?xì)?、公公用服?wù)務(wù)、燃?xì)鈿鈾C(jī)械和和房地產(chǎn)產(chǎn)四大業(yè)業(yè)務(wù)板塊塊，培育育以燃?xì)鈿鉃楹诵男牡漠a(chǎn)業(yè)業(yè)群落。第十九條（核核心資源源）新奧著力培培育

15、和發(fā)發(fā)展四類類核心資資源接入網(wǎng)資源源：城市市燃?xì)廨斴斉涔芫W(wǎng)網(wǎng)及其龐龐大的客客戶資源源。組織資源：即“軟資源源”。包括括有效率率的組織織架構(gòu)與與管理模模式、企企業(yè)家群群體與職職業(yè)經(jīng)理理人團(tuán)隊隊、品牌牌與企業(yè)業(yè)文化等等。公共關(guān)系資資源：與與政府、公公眾及社社會的良良好公共共關(guān)系。金融資源：支撐新新奧主業(yè)業(yè)發(fā)展的的資本運(yùn)運(yùn)作平臺臺。第二十條（資資源配置置原則）主業(yè)發(fā)展優(yōu)優(yōu)先。在在未來110年內(nèi)內(nèi)，新奧奧將堅守守主業(yè)，集集中主要要資源于于燃?xì)饨咏尤刖W(wǎng)的的構(gòu)建、運(yùn)運(yùn)營與拓拓展；兼兼顧燃?xì)鈿鈾C(jī)械設(shè)設(shè)備、房房地產(chǎn)、公公用產(chǎn)業(yè)業(yè)以及新新能源技技術(shù)發(fā)展展的資源源需要。人力資源發(fā)發(fā)展優(yōu)先先。人力力資本增增值優(yōu)先先

16、于財務(wù)務(wù)收益目目標(biāo)，持持續(xù)加大大人力資資源開發(fā)發(fā)投資力力度,不不斷提升升員工素素質(zhì)和技技能。 第二十一條條（核心心能力）新奧的核心心能力是是創(chuàng)造滿滿意，體體現(xiàn)在四四個方面面：安全為導(dǎo)向向的運(yùn)營營。客戶滿意為為導(dǎo)向的的服務(wù)。社會公眾利利益為導(dǎo)導(dǎo)向的公公共關(guān)系系?；趹?zhàn)略與與競爭要要求的員員工核心心技能與與專長。新奧的未來來發(fā)展取取決于核核心能力力的培育育和增強(qiáng)強(qiáng)。第二十二條條（產(chǎn)業(yè)業(yè)擴(kuò)張原原則）符合新奧事事業(yè)成長長方向。能夠?qū)崿F(xiàn)資資源共享享，發(fā)揮揮整體優(yōu)優(yōu)勢。有利于培植植和增強(qiáng)強(qiáng)核心能能力與競競爭優(yōu)勢勢。第二十三條條（國際際化經(jīng)營營）新奧的事業(yè)業(yè)發(fā)展具具有國際際視野，立立足本土土、走向向世界是是

17、每一位位新奧人人的追求求與夢想想，新奧奧從資本本國際化化和人才才國際化化入手，不不斷推進(jìn)進(jìn)管理國國際化，繼繼而實現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品國國際化和和市場國國際化，最最終成為為國際知知名的跨跨國公司司。資本國際化化：利用用已有的的海外上上市公司司和業(yè)務(wù)務(wù)窗口，打打通國際際資本通通道；不不斷培育育、推動動符合海海外上市市要求的的其他產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，適適時發(fā)行行海外債債券，吸吸引戰(zhàn)略略投資，拓拓寬國際際資本渠渠道，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)參與全全球資本本市場運(yùn)運(yùn)作能力力。人才國際化化：逐步步擴(kuò)大海海外人才才引進(jìn)的的規(guī)模和和范圍，吸吸納先進(jìn)進(jìn)技術(shù)和和管理經(jīng)經(jīng)驗，推推動員工工隊伍知知識結(jié)構(gòu)構(gòu)的更新新?lián)Q代，促促進(jìn)思想想觀念的的國際化化，提升

18、升企業(yè)整整體素質(zhì)質(zhì)。適時時選派管管理和技技術(shù)骨干干赴國外外培訓(xùn)、考考察，學(xué)學(xué)習(xí)先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗和和知識，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)競爭能能力。管理國際化化：積極極引入國國際化運(yùn)運(yùn)營模式式、方法法和經(jīng)驗驗，按照照國際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完善善企業(yè)各各項管理理制度和和規(guī)范，使使企業(yè)管管理和經(jīng)經(jīng)營運(yùn)作作與國際際接軌，樹樹立行業(yè)業(yè)標(biāo)桿，以以先進(jìn)的的管理確確保一流流的產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)。技術(shù)國際化化：積極極引進(jìn)和和應(yīng)用國國際先進(jìn)進(jìn)技術(shù)，不不斷優(yōu)化化企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營流程，改改善生產(chǎn)產(chǎn)體系，促促進(jìn)現(xiàn)有有技術(shù)和和產(chǎn)品的的改進(jìn)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型和升升級，實實現(xiàn)技術(shù)術(shù)、產(chǎn)品品和生產(chǎn)產(chǎn)手段的的國際化化，提高高產(chǎn)品的的國際競競爭力。市場國際化化：不斷斷擴(kuò)大現(xiàn)現(xiàn)有海

19、外外業(yè)務(wù)，充充分發(fā)揮揮社會化化協(xié)作生生產(chǎn)優(yōu)勢勢，降低低生產(chǎn)成成本，提提高質(zhì)量量水平，加加大品牌牌宣傳和和推廣力力度，培培育強(qiáng)大大的國際際市場營營銷能力力。同時時，密切切跟蹤國國際市場場的變化化動態(tài)，積積極尋找找符合企企業(yè)戰(zhàn)略略方向的的市場機(jī)機(jī)會和進(jìn)進(jìn)入時機(jī)機(jī)，優(yōu)先先選擇具具有相對對比較優(yōu)優(yōu)勢的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、項項目和地地域，準(zhǔn)準(zhǔn)確定位位目標(biāo)客客戶和重重點市場場，通過過利益分分享與當(dāng)當(dāng)?shù)赜袑崒嵙?、?jīng)經(jīng)驗和渠渠道的經(jīng)經(jīng)銷商或或生產(chǎn)商商建立合合作伙伴伴關(guān)系，構(gòu)構(gòu)建以代代理、分分銷為主主的國際際銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，以以重點市市場為突突破口，并并逐步向向周邊國國家和地地區(qū)滲透透，加速速推進(jìn)市市場國際際化。 第二十四條條

20、（戰(zhàn)略略變革）把握產(chǎn)業(yè)趨趨勢，深深化戰(zhàn)略略思想，適適時調(diào)整整經(jīng)營目目標(biāo)，積積極創(chuàng)新新商業(yè)模模式，著著力發(fā)展展核心資資源，努努力提高高核心能能力，不不斷提升升企業(yè)價價值。第四章 管理體體制第二十五條條（建制制原則）規(guī)范決策體體系，提提高決策策科學(xué)性性和有效效性。實施分權(quán)與與制衡，強(qiáng)強(qiáng)化專業(yè)業(yè)化管理理。發(fā)揮集體智智慧，降降低決策策風(fēng)險，提提高協(xié)同同效應(yīng)。搭建事業(yè)平平臺，激激發(fā)創(chuàng)業(yè)業(yè)精神，培培育職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人。確保企業(yè)文文化與核核心價值值觀的內(nèi)內(nèi)在統(tǒng)一一性。明確責(zé)任邊邊界，建建立內(nèi)部部秩序，樹樹立理性性權(quán)威。促進(jìn)核心業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展與管理理流程優(yōu)優(yōu)化，提提高運(yùn)營營效率，適適應(yīng)外部部環(huán)境變變化與戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

21、型要求。共享信息資資源，內(nèi)內(nèi)生知識識與經(jīng)驗驗，促進(jìn)進(jìn)先進(jìn)思思想和技技術(shù)的有有效傳播播和應(yīng)用用。第二十六條條（產(chǎn)權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化）隨著企業(yè)實實力的增增強(qiáng)和品品牌影響響力的上上升，新新奧將逐逐步開放放和持續(xù)續(xù)優(yōu)化企企業(yè)產(chǎn)權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)，不不斷提高高經(jīng)營者者和骨干干員工的的股權(quán)比比例。第二十七條條（職權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化）新奧實行三三權(quán)分立立與制衡衡，并對對專業(yè)集集團(tuán)和成成員企業(yè)業(yè)逐步分分權(quán)。在發(fā)展戰(zhàn)略略、重大大投融資資、重要要人事任任免等方方面，采采取集權(quán)權(quán)管理。對各專業(yè)系系統(tǒng)的管管理除財財務(wù)、審審計、信信息、督督察及文文化將直直接延伸伸到新奧奧的最基基層外，其其他管理理跨度不不超過三三級。將依據(jù)職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人

22、的成熟熟程度和和管理模模式的完完善程度度，逐步步向基層層分權(quán)。第二十八條條（新奧奧企業(yè)集集團(tuán)結(jié)構(gòu)構(gòu)）新奧企業(yè)集集團(tuán)是依依據(jù)新新奧企業(yè)業(yè)集團(tuán)章章程運(yùn)運(yùn)作的企企業(yè)聯(lián)合合體，形形成以新新奧企業(yè)業(yè)集團(tuán)總總部為決決策層、各各專業(yè)集集團(tuán)為經(jīng)經(jīng)營管理理層、各各成員企企業(yè)為執(zhí)執(zhí)行層的的三級組組織架構(gòu)構(gòu)。第二十九條條（新奧奧企業(yè)集集團(tuán)總部部）新奧企業(yè)集集團(tuán)總部部是決策策中心、投投資中心心、監(jiān)督督中心和和支持保保障中心心。主要要權(quán)責(zé)是是：制定和監(jiān)督督實施集集團(tuán)及各各專業(yè)集集團(tuán)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。審定、批準(zhǔn)準(zhǔn)集團(tuán)及及各專業(yè)業(yè)集團(tuán)的的年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃和財務(wù)務(wù)預(yù)算，并并對經(jīng)營營業(yè)績進(jìn)進(jìn)行考核核。制定和批準(zhǔn)準(zhǔn)基本組組織政策策

23、與管理理制度。選拔、培養(yǎng)養(yǎng)、任免免要職要要員，建建立人才才培養(yǎng)基基地。監(jiān)督各專業(yè)業(yè)集團(tuán)的的經(jīng)營管管理活動動和經(jīng)營營管理委委員會成成員的工工作行為為。建設(shè)和傳播播企業(yè)文文化。審批與監(jiān)管管重大投投融資項項目。負(fù)責(zé)專業(yè)集集團(tuán)及成成員企業(yè)業(yè)財務(wù)總總監(jiān)的選選拔、考考核與培培養(yǎng)，對對財會隊隊伍實施施有效監(jiān)監(jiān)控。監(jiān)督與管控控各專業(yè)業(yè)集團(tuán)和和重點企企業(yè)的財財務(wù)活動動，確保保新奧財財務(wù)政策策的貫徹徹落實。建立和維護(hù)護(hù)統(tǒng)一的的信息系系統(tǒng)平臺臺。組建和管理理項目小小組，跟跟蹤新技技術(shù)，培培育新產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。新奧企業(yè)集集團(tuán)總部部的權(quán)責(zé)責(zé)采取列列舉制，專專業(yè)集團(tuán)團(tuán)的權(quán)責(zé)責(zé)采取保保留制。第三十條 （專業(yè)業(yè)集團(tuán)）專業(yè)集團(tuán)是是戰(zhàn)略

24、業(yè)業(yè)務(wù)單元元，是經(jīng)經(jīng)營管理理中心和和一級利利潤中心心，擁有有日常經(jīng)經(jīng)營管理理權(quán)，主主要權(quán)責(zé)責(zé)是：擬訂經(jīng)營方方針、經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)，編制制經(jīng)營計計劃和財財務(wù)預(yù)算算；明確市場定定位，控控制經(jīng)營營方向，協(xié)協(xié)調(diào)各成成員企業(yè)業(yè)間的生生產(chǎn)經(jīng)營營活動；負(fù)責(zé)項目論論證和項項目運(yùn)作作，合理理配置資資源，確確保資產(chǎn)產(chǎn)的保值值增值；審定、批準(zhǔn)準(zhǔn)各成員員企業(yè)的的年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃和財務(wù)務(wù)預(yù)算，并并對經(jīng)營營業(yè)績進(jìn)進(jìn)行考核核，確保保專業(yè)集集團(tuán)經(jīng)營營方針和和經(jīng)營目目標(biāo)的實實現(xiàn)；執(zhí)行新奧基基本組織織政策與與管理制制度；傳播新奧企企業(yè)文化化，維護(hù)護(hù)新奧公公眾形象象，提升升品牌價價值；研發(fā)、推廣廣與應(yīng)用用新技術(shù)術(shù)、新產(chǎn)產(chǎn)品；招聘、培養(yǎng)

25、養(yǎng)與使用用管理和和專業(yè)技技術(shù)骨干干，確保保新奧人人力資源源政策的的貫徹實實施；制定并監(jiān)督督執(zhí)行價價格政策策；負(fù)責(zé)對成員員企業(yè)日日常經(jīng)營營管理工工作的監(jiān)監(jiān)督與控控制。 燃?xì)饧瘓F(tuán)內(nèi)部部管理主主線與控控制要點點 燃?xì)饧瘓F(tuán)的管管理主線線是服務(wù)務(wù)過程，通通過挖掘掘潛在需需求、改改進(jìn)工作作流程、完完善服務(wù)務(wù)規(guī)范、提提高業(yè)務(wù)務(wù)水平，不不斷創(chuàng)造造客戶滿滿意。具具體要點點如下：安全：加強(qiáng)強(qiáng)工程監(jiān)監(jiān)管，確確保工程程質(zhì)量；建立和和維護(hù)嚴(yán)嚴(yán)密的燃燃?xì)夤芫W(wǎng)網(wǎng)安全監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)；提高高安全防防范意識識，確保保突發(fā)事事故的快快速處理理。服務(wù)：制訂訂和實施施完善的的、高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的服服務(wù)行為為規(guī)范，利利用先進(jìn)進(jìn)的技術(shù)術(shù)和管理理

26、手段，提提升服務(wù)務(wù)水平，創(chuàng)創(chuàng)造服務(wù)務(wù)品牌。管理：建設(shè)設(shè)燃?xì)鈽訕影骞こ坛蹋⒘⒑屯茝V廣規(guī)范化化燃?xì)夤芄芾砟Ｊ绞?。市場開拓：積極開開拓新市市場，科科學(xué)評價價和嚴(yán)格格監(jiān)控項項目投資資，防范范投資風(fēng)風(fēng)險。業(yè)務(wù)拓展：利用燃燃?xì)饨尤肴刖W(wǎng)的服服務(wù)品牌牌、服務(wù)務(wù)平臺和和客戶資資源，拓拓展業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)發(fā)展公用用事業(yè)。 工業(yè)集集團(tuán)內(nèi)部部管理主主線與控控制要點點 工業(yè)集集團(tuán)的管管理主線線是產(chǎn)品品經(jīng)營，通通過把握握產(chǎn)品定定位、降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本、提提高產(chǎn)品品質(zhì)量和和更新產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)，為用用戶提供供優(yōu)質(zhì)適適價的產(chǎn)產(chǎn)品。具具體要點點如下：營銷：界定定目標(biāo)市市場，明明確產(chǎn)品品定位，制制定市場場營銷策策略，推推進(jìn)銷售售網(wǎng)絡(luò)

27、建建設(shè)，推推廣新產(chǎn)產(chǎn)品，塑塑造產(chǎn)品品品牌。研發(fā)：組織織新產(chǎn)品品開發(fā)，推推動老產(chǎn)產(chǎn)品升級級換代，為為生產(chǎn)提提供技術(shù)術(shù)支持。生產(chǎn)：構(gòu)建建社會化化協(xié)作生生產(chǎn)體系系，監(jiān)控控質(zhì)量與與成本，提提高投入入產(chǎn)出比比。置業(yè)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部管理理主線與與控制要要點置業(yè)集團(tuán)的的管理主主線是項項目運(yùn)作作，通過過加強(qiáng)項項目策劃劃、控制制工程質(zhì)質(zhì)量、完完善配套套服務(wù)，不不斷為客客戶提升升生活品品質(zhì)、改改善生活活環(huán)境。具具體要點點如下：項目決策：進(jìn)行科科學(xué)評價價，全面面權(quán)衡收收益與風(fēng)風(fēng)險，審審慎選擇擇開發(fā)項項目。工程監(jiān)管：嚴(yán)格審審核預(yù)決決算，加加強(qiáng)施工工監(jiān)管，控控制工程程成本，確確保工程程質(zhì)量。服務(wù)推廣：監(jiān)控物物業(yè)管理理，拓展展

28、服務(wù)項項目，提提升品牌牌價值。第三十一條條（成員員企業(yè)）各成員企業(yè)業(yè)是新奧奧企業(yè)集集團(tuán)的二二級利潤潤中心，是是專業(yè)集集團(tuán)的生生產(chǎn)經(jīng)營營單位。除除專業(yè)集集團(tuán)列舉舉的權(quán)力力外，各各成員企企業(yè)全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)本本企業(yè)日日常經(jīng)營營管理活活動，并并對經(jīng)營營結(jié)果承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)責(zé)任。對控股企業(yè)業(yè)的管理理要點：通過強(qiáng)強(qiáng)化董事事會決策策功能，保保證成員員企業(yè)的的發(fā)展方方向和經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)不偏離離專業(yè)集集團(tuán)總體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求；通過過強(qiáng)化計計劃和預(yù)預(yù)算管理理，提高高企業(yè)日日常經(jīng)營營活動的的有效性性；通過過企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)和傳播播，保持持新奧價價值觀念念和行為為準(zhǔn)則的的一致性性；通過過統(tǒng)一的的信息平平臺，使使各成員員企業(yè)共

29、共享經(jīng)營營管理信信息、知知識與經(jīng)經(jīng)驗。對參股企業(yè)業(yè)的管理理要點：通過選選派合格格董事，參參與成員員企業(yè)的的經(jīng)營管管理決策策；通過過推薦高高層管理理者，參參與成員員企業(yè)的的經(jīng)營管管理活動動；通過過向成員員企業(yè)輸輸出文化化和管理理模式，傳傳遞新奧奧企業(yè)集集團(tuán)核心心價值觀觀和經(jīng)營營理念；通過人人才培養(yǎng)養(yǎng)基地，幫幫助成員員企業(yè)提提升管理理能力與與專業(yè)素素質(zhì)；增增強(qiáng)成員員企業(yè)對對新奧企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的認(rèn)同同，促進(jìn)進(jìn)成員企企業(yè)與新新奧企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的共同成成長。對托管企業(yè)業(yè)的管理理要點：通過組組建高水水平的管管理團(tuán)隊隊，實現(xiàn)現(xiàn)對托管管企業(yè)的的有效經(jīng)經(jīng)營與管管理；通通過移植植新奧經(jīng)經(jīng)營管理理模式，保保證成員員企業(yè)

30、實實現(xiàn)盈利利目標(biāo)與與持續(xù)發(fā)發(fā)展；通通過企業(yè)業(yè)文化傳傳播和人人才培養(yǎng)養(yǎng)，提高高成員企企業(yè)員工工素質(zhì)，增增強(qiáng)認(rèn)同同感和歸歸屬感；通過價價值評價價與價值值分配體體系的推推廣，激激發(fā)成員員企業(yè)員員工的積積極性與與創(chuàng)造性性。第三十二條條（區(qū)域域協(xié)調(diào)中中心）區(qū)域協(xié)調(diào)中中心是專專業(yè)集團(tuán)團(tuán)的派出出機(jī)構(gòu)，主主要作用用在于縮縮小管理理半徑，提提高工作作效率，實實現(xiàn)資源源利用的的最大化化。主要要職責(zé)是是：依據(jù)總體戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)本區(qū)域域內(nèi)新市市場的調(diào)調(diào)查、分分析與預(yù)預(yù)測。負(fù)責(zé)本區(qū)域域內(nèi)新項項目的論論證、籌籌備及新新企業(yè)組組建。負(fù)責(zé)本區(qū)域域各成員員企業(yè)間間的業(yè)務(wù)務(wù)交流與與指導(dǎo)的的組織協(xié)協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)組織本本區(qū)域各各成

31、員企企業(yè)的臨臨時性協(xié)協(xié)作和支支持。負(fù)責(zé)推薦本本區(qū)域成成員企業(yè)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部。第三十三條條（集團(tuán)團(tuán)董事局局）集團(tuán)董事局局是集團(tuán)團(tuán)的最高高經(jīng)營決決策機(jī)構(gòu)構(gòu)，依照照國家有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)及新新奧企業(yè)業(yè)集團(tuán)章章程行行使經(jīng)營營決策權(quán)權(quán)。董事局下設(shè)設(shè)策略委委員會、執(zhí)執(zhí)行委員員會和督督察委員員會，其其成員由由董事局局任免。第三十四條條（策略略委員會會）策略委員會會為集團(tuán)團(tuán)董事局局的輔助助決策機(jī)機(jī)構(gòu)，根根據(jù)董事事局授權(quán)權(quán)，行使使戰(zhàn)略、投投資、年年度經(jīng)營營計劃和和財務(wù)預(yù)預(yù)決算等等經(jīng)營決決策權(quán)。策策略委員員會為常常設(shè)機(jī)構(gòu)構(gòu)，主要要由集團(tuán)團(tuán)經(jīng)驗豐豐富的干干部及內(nèi)內(nèi)外部專專家組成成，主要要職責(zé)是是：研究、擬訂訂新奧

32、企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。分析、評價價重大投投資項目目。審議集團(tuán)年年度經(jīng)營營計劃與與財務(wù)預(yù)預(yù)算。把握國家政政策動向向、行業(yè)業(yè)發(fā)展走走勢和市市場競爭爭態(tài)勢，建建立經(jīng)營營預(yù)測和和預(yù)警系系統(tǒng)。構(gòu)建開放式式智力支支持平臺臺。負(fù)責(zé)委員會會下屬機(jī)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)任免。第三十五條條（執(zhí)行行委員會會）執(zhí)行委員會會是集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營決決策執(zhí)行行機(jī)構(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)實施施新奧企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。執(zhí)執(zhí)行委員員會為常常設(shè)機(jī)構(gòu)構(gòu)，由集集團(tuán)及專專業(yè)集團(tuán)團(tuán)有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組成成，執(zhí)委委會主席席由集團(tuán)團(tuán)公司總總裁擔(dān)任任。主要要職責(zé)是是：提出重大投投資建議議。審批重大組組織政策策與管理理制度。負(fù)責(zé)委員會會下屬機(jī)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、專業(yè)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子和經(jīng)營

33、營管理委委員會成成員等重重要人事事任免。審批專業(yè)集集團(tuán)年度度經(jīng)營計計劃和財財務(wù)預(yù)算算。負(fù)責(zé)對專業(yè)業(yè)集團(tuán)日日常經(jīng)營營管理的的指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制。負(fù)責(zé)對專業(yè)業(yè)集團(tuán)及及其重要要人事的的評價、考考核與獎獎懲。第三十六條條（督察察委員會會）督察委員會會是集團(tuán)團(tuán)的決策策監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)，按按照“只查不不究”的原則則搜集證證據(jù)、發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題、提出出建議。督督察委員員會為常常設(shè)機(jī)構(gòu)構(gòu)，由集集團(tuán)內(nèi)原原則性強(qiáng)強(qiáng)且經(jīng)驗驗豐富的的干部及及專業(yè)人人員組成成。主要要職責(zé)是是：監(jiān)督、檢查查集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營決策策的執(zhí)行行情況。監(jiān)督、檢查查集團(tuán)重重要組織織政策和和管理制制度的貫貫徹落實實。監(jiān)督、檢查查經(jīng)營管管理活動動中的異異常情況況，提

34、出出整改建建議和防防范措施施。建立科學(xué)規(guī)規(guī)范的督督察制度度，并按按照制度度程序進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查取證、發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題并提出出處理意意見。第三十七條條 （專專業(yè)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部管管理體制制）各專業(yè)集團(tuán)團(tuán)實行經(jīng)經(jīng)營管理理委員會會領(lǐng)導(dǎo)下下的總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制。經(jīng)經(jīng)營管理理委員會會是各專專業(yè)集團(tuán)團(tuán)的集體體決策機(jī)機(jī)構(gòu)，審審議并決決定本專專業(yè)集團(tuán)團(tuán)的重要要經(jīng)營管管理事項項。凡屬屬董事會會職權(quán)范范圍內(nèi)的的經(jīng)營管管理事項項，應(yīng)經(jīng)經(jīng)董事會會通過后后實施。經(jīng)營管理委委員會由由專業(yè)集集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、重要要成員企企業(yè)總經(jīng)經(jīng)理、重重要專業(yè)業(yè)職能部部門經(jīng)理理組成；經(jīng)營管管理委員員會主席席由專業(yè)業(yè)集團(tuán)總總經(jīng)理擔(dān)擔(dān)任。第三十八條

35、條（決策策規(guī)程）新奧重視決決策質(zhì)量量，各項項重要決決策應(yīng)遵遵循“詳細(xì)分分析、科科學(xué)論證證、民主主決策、專專家輔助助”的決策策原則，注注重“決策講講求質(zhì)量量，執(zhí)行行重在速速度”，按照照規(guī)范的的決策程程序進(jìn)行行決策，要要點如下下：決策民主化化，即在在充分調(diào)調(diào)查論證證和深入入分析的的基礎(chǔ)上上，廣泛泛聽取相相關(guān)人員員的意見見和建議議，鼓勵勵不同意意見，保保證決策策客觀性性與可行行性。權(quán)力智慧化化，即引引入專家家輔助決決策系統(tǒng)統(tǒng)，充分分吸收和和尊重專專家意見見，保證證決策科科學(xué)性與與可靠性性。裁決效率化化，即明明確決策策責(zé)任主主體，防防止議而而不決、互互相推諉諉，保證證決策的的時效性性與準(zhǔn)確確性。行動迅

36、速化化，即一一旦形成成決策，相相關(guān)人員員不論事事前意見見如何，都都必須無無條件執(zhí)執(zhí)行，并并以積極極的態(tài)度度強(qiáng)力推推進(jìn)，保保證決策策的有效效性與執(zhí)執(zhí)行性。監(jiān)督全員化化，即在在實施過過程中，任任何員工工都可以以對決策策的實施施過程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督，并以以事實為為根據(jù)，有有權(quán)對決決策效果果越級提提出質(zhì)疑疑，保證證決策的的公開性性與公正正性。第五章 人力資資源政策策第三十九條條（理念念）新奧員工共共同建設(shè)設(shè)了新奧奧，是新新奧之本本。視人才為企企業(yè)競爭爭力源泉泉，根據(jù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略與競競爭的要要求不斷斷開發(fā)員員工的核核心技能能與專長長。堅持以宏大大事業(yè)感召召人，優(yōu)優(yōu)厚待遇遇吸引人人，優(yōu)秀秀文化凝聚聚人，創(chuàng)創(chuàng)造

37、條件件成就人人，使員員工始終終處于激激活狀態(tài)態(tài)。第四十條（管管理機(jī)制制）新奧建立以以正向激激勵為導(dǎo)導(dǎo)向的全全力創(chuàng)造造價值、科科學(xué)評價價價值和和合理分分配價值值的人力力資源管管理體系系。將員工視為為客戶，創(chuàng)創(chuàng)造員工工滿意，著著力經(jīng)營營人才，提提升企業(yè)業(yè)競爭力力。以勞動契約約為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以心心理契約約為導(dǎo)向向，構(gòu)建建企業(yè)與與員工長長期合作作的利益益共同體體，實現(xiàn)現(xiàn)員工與與企業(yè)的的共同成成長。第四十一條條（管理理目標(biāo)）建立一支具具有良好好的服務(wù)務(wù)意識和和過硬的的職業(yè)技技能、高高度團(tuán)結(jié)結(jié)與協(xié)作作的職業(yè)業(yè)化隊伍伍，形成成自我激激勵、自自我約束束、自我我管理、自自我發(fā)展展的人才才成長機(jī)機(jī)制。通過創(chuàng)設(shè)興興奮機(jī)

38、制制，激發(fā)發(fā)全體員員工工作作熱情，使使員工以以勇于競競爭、善善于競爭爭的態(tài)度度投入工工作，與與成功的的過去、更更高的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及及更嚴(yán)的的要求展展開競爭爭。第四十二條條（管理理責(zé)任）新奧人力資資源管理理是各級級領(lǐng)導(dǎo)和和全體員員工的共共同責(zé)任任。人力資源管管理部門門是新奧奧人力資資源政策策與制度度的執(zhí)行行者，員員工隊伍伍的職業(yè)業(yè)化，首首先必須須建立一一支高度度專業(yè)化化的人力力資源管管理隊伍伍。選人、育人人、用人人、留人人是各級級領(lǐng)導(dǎo)的的直接責(zé)責(zé)任，能能否舉賢賢薦能與與合理配配置人力力資源是是評價領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部是否合合格和能能否升遷遷的主要要標(biāo)準(zhǔn)。職職位的權(quán)權(quán)力并不不表示領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)權(quán)威，尊尊重下屬屬人

39、格是是每位管管理者的的基本要要求。員工要承擔(dān)擔(dān)自我開開發(fā)與自自我管理理的責(zé)任任。第四十三條條（招聘聘）新奧操作人人員的招招聘強(qiáng)調(diào)調(diào)實際操操作技能能和敬業(yè)業(yè)精神，專專業(yè)人員員和管理理人員的的招聘要要注重個個人素質(zhì)質(zhì)，現(xiàn)實實工作能能力和未未來發(fā)展展?jié)摿κ鞘潜葘W(xué)歷歷和經(jīng)驗驗更重要要的因素素。新奧奧注重學(xué)學(xué)歷，但但不唯學(xué)學(xué)歷；新新奧承認(rèn)認(rèn)經(jīng)驗，但但不搞經(jīng)經(jīng)驗主義義。在集團(tuán)主要要職能部部門和集集團(tuán)主業(yè)業(yè)，新招招聘的員員工整體體水平要要略高于于當(dāng)前工工作需要要，并根根據(jù)發(fā)展展戰(zhàn)略進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)人才儲儲備，進(jìn)進(jìn)人數(shù)量量適度從從寬，以以適應(yīng)集集團(tuán)業(yè)務(wù)務(wù)擴(kuò)張的的需要。非非主業(yè)的的新招聘聘員工整整體水平平以滿足足當(dāng)

40、前工工作需要要為準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)人數(shù)量量從緊，以以控制人人工成本本。第四十四條條（新老老融合）倡導(dǎo)新老員員工之間間的真誠誠溝通與與合作，以以企業(yè)整整體利益益和事業(yè)業(yè)發(fā)展為為重，融融為一體體。新員員工要承承認(rèn)老員員工的貢貢獻(xiàn)，學(xué)學(xué)習(xí)老員員工的工工作經(jīng)驗驗和敬業(yè)業(yè)精神，盡盡快融入入新奧文文化；老老員工要要充分發(fā)發(fā)揮榜樣樣示范作作用，以以博大的的胸懷、熱熱情的態(tài)態(tài)度關(guān)心心、支持持、幫助助和指導(dǎo)導(dǎo)新員工工，并從從新員工工身上汲汲取優(yōu)點點，不固固步自封封，不墨墨守成規(guī)規(guī)，不斷斷提升和和超越自自我。尊重老員工工，承認(rèn)認(rèn)老員工工的歷史史貢獻(xiàn)，利利用薪酬酬待遇、福福利保障障、股權(quán)權(quán)榮譽(yù)等等方式使使老員工工得到物物質(zhì)回

41、報報和精神神鼓勵，并并不斷為為老員工工提供學(xué)學(xué)習(xí)機(jī)會會，幫助助老員工工提高知知識水平平和工作作能力；新奧努努力為有有潛力的的新員工工提供事事業(yè)發(fā)展展機(jī)會，使使新員工工在實踐踐中鍛煉煉才干。第四十五條條（用人人政策）以員工實際際工作能能力和發(fā)發(fā)展?jié)摿α橹?。比比別人學(xué)學(xué)得更快快、持續(xù)續(xù)改進(jìn)和和創(chuàng)新、勇勇于否定定自我、敢敢于挑戰(zhàn)戰(zhàn)極限、不不斷創(chuàng)造造杰出業(yè)業(yè)績的員員工是新新奧的優(yōu)優(yōu)秀人才才。尊重人才，但但不遷就就人才，任任何人才才都必須須接受組組織管理理和制度度約束。遵循賢者居居上，智智者居側(cè)側(cè)，能者者居中，平平者居下下的原則則，不拘拘一格選選拔人才才。開設(shè)多個晉晉升通道道，創(chuàng)造造均等發(fā)發(fā)展機(jī)會會，

42、鼓勵勵員工通通過自身身努力獲獲得發(fā)展展。人才配置做做到優(yōu)勢勢互補(bǔ)，結(jié)結(jié)構(gòu)合理理，形成成合力。人才選用不不求全責(zé)責(zé)備，鼓鼓勵多出出成績，允允許犯錯錯誤,但但不允許許犯同樣樣的錯誤誤。引進(jìn)人才實實行試用用制，干干部任職職實行見見習(xí)制，實實習(xí)員工工實行指指導(dǎo)教師師制。新新進(jìn)高級級管理人人才在明明確目標(biāo)標(biāo)職務(wù)的的前提下下，采取取“小步快快跑、梯梯級遞進(jìn)進(jìn)”的晉升升方式。建立競爭上上崗和末末位淘汰汰機(jī)制，無無功即過過，驕傲傲自滿、不不思進(jìn)取取、碌碌碌無為的的員工應(yīng)應(yīng)被勸退退，違法法亂紀(jì)的的員工應(yīng)應(yīng)被開除除。第四十六條條（價值值評價）價值評價是是實現(xiàn)企企業(yè)戰(zhàn)略略的杠桿桿。價值值評價要要基于企企業(yè)的核核心價

43、值值觀，有有利于促促進(jìn)戰(zhàn)略略目標(biāo)實實現(xiàn)，有有利于推推動員工工的自我我開發(fā)與與管理，有有利于提提高企業(yè)業(yè)核心競競爭力。新奧價值評評價方法法以縱向向考核為為主，橫橫向考核核為輔；新奧價價值評價價內(nèi)容以以結(jié)果指指標(biāo)為主主，過程程指標(biāo)為為輔。第四十七條條（關(guān)鍵鍵績效評評價體系系）新奧建立以以戰(zhàn)略目目標(biāo)為導(dǎo)導(dǎo)向的關(guān)關(guān)鍵績效效評價體體系。建立分層分分類的關(guān)關(guān)鍵績效效評價體體系，高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)采用述述職報告告制度，中中基層員員工采用用季度績績效考評評制度，操操作層員員工采用用月度測測評制度度?？冃Э己耸鞘且粋€管管理過程程，是實實施企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)的有有效工具具，強(qiáng)調(diào)調(diào)目標(biāo)的的達(dá)成以以及達(dá)成成目標(biāo)過過程中的的輔

44、導(dǎo)，其其最終目目的是促促進(jìn)企業(yè)業(yè)經(jīng)營效效益的提提高和組組織能力力的提升升。績效目標(biāo)的的設(shè)立源源于企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略目標(biāo)和和職位的的責(zé)任，對對中高層層領(lǐng)導(dǎo)的的考核更更強(qiáng)調(diào)結(jié)結(jié)果指標(biāo)標(biāo)，對中中基層管管理者的的考核更更強(qiáng)調(diào)行行為過程程?？冃Э己说鹊燃壗Y(jié)果果力求符符合正態(tài)態(tài)分布，考考核結(jié)果果要與員員工的分分配和晉晉升掛鉤鉤。第四十八條條（職業(yè)業(yè)行為能能力評價價體系）新奧建立以以任職資資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為導(dǎo)向向的職業(yè)業(yè)化行為為能力評評價體系系。任職資格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是對對新奧高高績效員員工行為為的分析析、總結(jié)結(jié)和提煉煉，源于于員工的的工作，并并作為員員工工作作的指引引。通過任職資資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的建立立及資格格認(rèn)證，構(gòu)構(gòu)筑多條條

45、職業(yè)發(fā)發(fā)展通道道，引導(dǎo)導(dǎo)員工自自我學(xué)習(xí)習(xí)和自我我發(fā)展，形形成各業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域域的職業(yè)業(yè)梯隊。通過各類職職位的任任職資格格等級認(rèn)認(rèn)證，規(guī)規(guī)范員工工工作行行為，使使做實的的人不斷斷提高水水平，使使有能力力的人不不斷做實實。通過對員工工任職能能力的客客觀評價價，為員員工職位位晉升與與薪酬調(diào)調(diào)整提供供評價依依據(jù)。新奧的主要要職業(yè)通通道為管管理、專專業(yè)、營營銷、研研發(fā)、工工程技術(shù)術(shù)等。第四十九條條（潛能能評價體體系）新奧建立以以員工素素質(zhì)模型型為基礎(chǔ)礎(chǔ)的潛能能評價體體系。從組織戰(zhàn)略略、客戶戶需要和和競爭要要求出發(fā)發(fā)，對各各類職位位高績效效員工的的內(nèi)在素素質(zhì)進(jìn)行行深入分分析，總總結(jié)各類類員工的的成功要要素，建

46、建立素質(zhì)質(zhì)模型。以素質(zhì)模型型為基礎(chǔ)礎(chǔ)，建立立相應(yīng)的的人才招招聘標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，在招招聘中重重點評價價應(yīng)聘者者的內(nèi)在在素質(zhì)與與職位要要求一致致性及其其發(fā)展?jié)摑摿?。真真正做到到選合適適的人到到合適的的崗位。在內(nèi)部人才才選拔上上，從員員工的實實際業(yè)績績和職業(yè)業(yè)道德出出發(fā)，重重點評價價員工個個人素質(zhì)質(zhì)特征與與職位要要求的符符合性。在在高級人人才培養(yǎng)養(yǎng)和關(guān)鍵鍵人才引引進(jìn)上，重重點評價價人才的的可持續(xù)續(xù)發(fā)展能能力。第五十條（價價值分配配原則）價值分配以以價值評評價為基基礎(chǔ)，其其目的是是給員工工勞動成成果以合合理回報報，激勵勵員工不不斷創(chuàng)造造優(yōu)異績績效。新奧遵循效效率優(yōu)先先的公平平原則。員員工的總總體報酬酬在同行行

47、業(yè)、同同地區(qū)處處于中等等偏上水水平，對對關(guān)鍵人人才，提提供有競競爭力的的報酬，對對特殊貢貢獻(xiàn)、特特殊作用用的員工工予以特特殊報酬酬。根據(jù)公司不不同發(fā)展展戰(zhàn)略階階段、行行業(yè)特點點和競爭爭態(tài)勢，確確立相應(yīng)應(yīng)的價值值分配體體系和不不同的分分配形式式。當(dāng)企業(yè)遭遇遇不可預(yù)預(yù)測的重重大風(fēng)險險時，依依靠全體體員工共共渡難關(guān)關(guān)，優(yōu)先先啟用自自動降薪薪制度，保保留關(guān)鍵鍵人才和和高度敬敬業(yè)員工工，平穩(wěn)穩(wěn)地實施施裁員制制度。第五十一條條（價值值分配形形式）價值分配的的形式為為：機(jī)會會、職權(quán)權(quán)、工資資、獎金金、股權(quán)權(quán)、福利利與保險險、學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)等等。第五十二條條（機(jī)會會）以事業(yè)驅(qū)動動為導(dǎo)向向，為具具有強(qiáng)烈烈事業(yè)追追求

48、、能能為新奧奧創(chuàng)造明明天、與與新奧同同心同德德的“事業(yè)狂狂”提供更更具挑戰(zhàn)戰(zhàn)、更為為廣闊的的事業(yè)發(fā)發(fā)展空間間。第五十三條條（職權(quán)權(quán)）給最有智慧慧的人更更高的榮榮譽(yù)和地地位；給給最有責(zé)責(zé)任心、最最有能力力的人更更大的權(quán)權(quán)力和責(zé)責(zé)任。第五十四條條（工資資）決定員工工工資水平平的因素素為：職職位對公公司的價價值、員員工實際際的貢獻(xiàn)獻(xiàn)(即工工作績效效)、員員工擔(dān)任任職位的的能力(即任職職資格水水平)、該該職位相相應(yīng)的勞勞動力市市場工資資水平。內(nèi)部各部門門之間、各各成員企企業(yè)之間間職位價價值的評評價要保保持一致致，但工工資水平平應(yīng)根據(jù)據(jù)不同地地域、不不同行業(yè)業(yè)特點、不不同經(jīng)營營效益進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)調(diào)整。第五

49、十五條條（獎金金）獎金是對員員工當(dāng)期期業(yè)績的的直接回回報。決決定獎金金的因素素為員工工個人績績效、部部門績效效及各成成員企業(yè)業(yè)的自身身經(jīng)濟(jì)效效益。第五十六條條（股權(quán)權(quán)）新奧的股權(quán)權(quán)分配要要體現(xiàn)企企業(yè)與員員工利益益共享、風(fēng)風(fēng)險共擔(dān)擔(dān)，結(jié)成成利益與與命運(yùn)共共同體，增增強(qiáng)員工工的歸屬屬感和主主人翁意意識。股權(quán)分配的的對象主主要為：在工作作中做出出累積貢貢獻(xiàn)且未未來能夠夠做出持持續(xù)性貢貢獻(xiàn)、能能夠發(fā)揮揮重要作作用的經(jīng)經(jīng)營管理理人員和和專業(yè)、技技術(shù)骨干干。股權(quán)分配的的主要評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)包括：當(dāng)前貢貢獻(xiàn)、未未來發(fā)展展?jié)摿Αζ髽I(yè)文文化及事事業(yè)的認(rèn)認(rèn)同、承承擔(dān)的責(zé)責(zé)任等。新新奧在企企業(yè)發(fā)展展過程中中適度加加

50、大內(nèi)部部員工持持股范圍圍。第五十七條條（培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)）按照“崗位位需要為為主，兼兼顧潛能能開發(fā)”的原則則建立分分層分類類的人力力資源培培訓(xùn)開發(fā)發(fā)體系，不不斷提升升人力資資本價值值。提煉經(jīng)驗、吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)、知識識與信息息分享是是新奧人人力資源源開發(fā)的的主要培培訓(xùn)方式式，工作作中的言言傳身教教是最好好的培訓(xùn)訓(xùn)。新奧奧提倡：人人受受培訓(xùn)，人人人培訓(xùn)訓(xùn)人。以內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)為主，通通過建立立人才培培養(yǎng)基地地，對員員工及干干部進(jìn)行行集中培培訓(xùn)。同同時，根根據(jù)實際際需要適適當(dāng)考慮慮外派培培訓(xùn)。第五十八條條（職業(yè)業(yè)通道）開放多個職職業(yè)發(fā)展展通道，建建立不同同層次的的人才梯梯隊，不不斷培養(yǎng)養(yǎng)和選拔拔職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人，

51、重重點培養(yǎng)養(yǎng)通用型型和復(fù)合合型管理理人才，培培養(yǎng)精深深技能的的專業(yè)帶帶頭人。通過自上而而下，從從重點到到一般的的方式，逐逐步推行行職業(yè)生生涯計劃劃。第五十九條條（晉職職晉級）任何員工的的晉升都都基于其其自身的的現(xiàn)實業(yè)業(yè)績和優(yōu)優(yōu)異能力力。新奧奧強(qiáng)調(diào)開開放性、公公平性和和導(dǎo)向性性，不斷斷吸納事事業(yè)型人人才進(jìn)入入新奧的的核心隊隊伍。對對于高級級干部的的選拔，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)德才才兼?zhèn)?，德德為先。對對于中基基層干部部和專業(yè)業(yè)人才的的選拔，以以能為主主，兼顧顧德。良良好的職職業(yè)道德德是每一一位合格格員工的的基本條條件。業(yè)務(wù)熟練、貢貢獻(xiàn)突出出、綜合合管理能能力強(qiáng)的的員工可可以在管管理崗位位上晉職職。業(yè)務(wù)務(wù)精專、業(yè)業(yè)

52、績突出出的專業(yè)業(yè)、技術(shù)術(shù)人員可可以在專專業(yè)通道道上晉級級。特殊殊人才和和有特殊殊貢獻(xiàn)的的員工可可以破格格晉升。第六十條（福福利與保保險）新奧通過適適度的福福利和保保險政策策，提高高員工的的生活安安全保障障、生活活品質(zhì)和和社會聲聲譽(yù)。提提供福利利和保險險的主要要依據(jù)是是資歷、崗崗位責(zé)任任、勞動動態(tài)度和和歷史貢貢獻(xiàn)。為員工提供供基本社社會保險險和住房房公積金金。為管理干部部和專業(yè)業(yè)技術(shù)人人才提供供商業(yè)補(bǔ)補(bǔ)充保險險。為高級管理理干部和和高級專專業(yè)技術(shù)術(shù)人才提提供汽車車。為工作環(huán)境境較差的的員工、戶戶外作業(yè)業(yè)及一線線操作員員工辦理理人身意意外傷害害保險。第六十一條條（救濟(jì)濟(jì)與撫恤恤）新奧崇尚扶扶危濟(jì)困

53、困的傳統(tǒng)統(tǒng)美德，把把企業(yè)當(dāng)當(dāng)作大家家庭。不不僅對員員工負(fù)責(zé)責(zé)，而且且對員工工家庭負(fù)負(fù)責(zé)，根根據(jù)企業(yè)業(yè)承受能能力，熱熱誠援助助陷入生生活困境境或遭遇遇不幸的的員工。第六十二條條（本地地化）新奧要保持持企業(yè)文文化的統(tǒng)統(tǒng)一性和和人力資資源管理理政策的的一致性性，要保保持對獨獨資、控控股、受受托經(jīng)營營企業(yè)總總經(jīng)理、財財務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人的任任免權(quán)，對對企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子任免的的審批權(quán)權(quán)，對企企業(yè)部門門領(lǐng)導(dǎo)任任免的備備案權(quán)，對對企業(yè)員員工的調(diào)調(diào)動權(quán)以以及經(jīng)營營監(jiān)督檢檢查權(quán)。在在各地新新建成員員企業(yè)進(jìn)進(jìn)入正常常運(yùn)行后后，其員員工應(yīng)盡盡快地實實現(xiàn)本地地化，其其內(nèi)部管管理應(yīng)有有一定的的獨立性性和獨特特性。新奧企業(yè)集集團(tuán)

54、派遣遣到各企企業(yè)的干干部要以以身作則則，與本本地員工工融洽相相處，積積極傳播播新奧文文化，努努力推進(jìn)進(jìn)規(guī)范化化管理模模式。同同時，要要著力發(fā)發(fā)現(xiàn)和培培養(yǎng)本地地管理干干部，實實現(xiàn)管理理干部本本地化。第六十三條條（行為為禁區(qū)）新奧任何員員工不得得從事下下述活動動，否則則將予以以勸退、除除名或開開除，乃乃至承擔(dān)擔(dān)法律責(zé)責(zé)任：不得挪用企企業(yè)資金金或擅自自將企業(yè)業(yè)資金借借貸給他他人。不得自營或或者為他他人經(jīng)營營與本企企業(yè)同類類的業(yè)務(wù)務(wù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不不得以任任何形式式與本企企業(yè)訂立立經(jīng)濟(jì)合合同或進(jìn)進(jìn)行交易易。不得利用所所在企業(yè)業(yè)的地位位和本人人職權(quán)謀謀取私利利。不得擅自對對外提供供擔(dān)保，未未經(jīng)授權(quán)權(quán)不得代

55、代表企業(yè)業(yè)對外承承諾。不得以任何何形式將將企業(yè)資資產(chǎn)據(jù)為為己有。未經(jīng)批準(zhǔn)，不不得從事事第二職職業(yè)。不得從事任任何其它它損害企企業(yè)利益益的活動動。第六章 經(jīng)營策策略第六十四條條（經(jīng)營營思想）堅持以市場場統(tǒng)領(lǐng)全全局，將將市場壓壓力轉(zhuǎn)化化為經(jīng)營營動力，引引導(dǎo)集團(tuán)團(tuán)各單位位展開有有效協(xié)作作，充分分發(fā)揮整整體資源源優(yōu)勢；按照“以客戶戶需求為為起點、以以客戶滿滿意為歸歸宿”的原則則，不斷斷為客戶戶提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品和滿意意服務(wù)，提提高經(jīng)營營效率，擴(kuò)擴(kuò)大經(jīng)營營規(guī)模，降降低經(jīng)營營成本，加加速資金金周轉(zhuǎn)，獲獲取合理理利潤，謀謀求長遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展。遵循“主業(yè)業(yè)優(yōu)先、板板塊互動動、資源源共享”的經(jīng)營營方針，集集中資源源迅速

56、壯壯大主業(yè)業(yè)，促進(jìn)進(jìn)各業(yè)務(wù)務(wù)板塊的的價值互互動，不不斷培育育和發(fā)展展新的利利潤增長長點，推推動業(yè)務(wù)務(wù)結(jié)構(gòu)的的轉(zhuǎn)型、升升級和優(yōu)優(yōu)化。第六十五條條（競合合策略）以共贏的姿姿態(tài)對待待利益相相關(guān)者，通通過合理理的利益益安排，分分享產(chǎn)業(yè)業(yè)價值鏈鏈；以策策略聯(lián)盟盟的方式式與利益益相關(guān)者者進(jìn)行資資金、技技術(shù)、市市場、人人才、管管理等方方面的合合作，提提高資源源整合能能力，實實現(xiàn)市場場價值最最大化。新奧堅信：只有合合作才能能做大市市場，只只有分享享才能帶帶來共榮榮。第六十六條條（運(yùn)作作方式）新奧各產(chǎn)業(yè)業(yè)積極探探索有效效的市場場競爭方方式，及及時適應(yīng)應(yīng)環(huán)境變變化與自自身發(fā)展展需要。現(xiàn)現(xiàn)階段各各產(chǎn)業(yè)運(yùn)運(yùn)作方式式的

57、要點點如下：燃?xì)馐聵I(yè)。根據(jù)國家燃?xì)夤芫W(wǎng)的規(guī)劃布局，抓住傳統(tǒng)能源向潔凈能源過渡的有利時機(jī)，充分利用各種資源，以雄厚的實力、良好的形象、豐富的經(jīng)驗、獨特的管理、出色的公共關(guān)系和適度的利益共享贏得當(dāng)?shù)卣闹С?，以合資、聯(lián)營、自營、托管等多種方式獲取燃?xì)饨尤刖W(wǎng)專營權(quán)，在主干網(wǎng)輻射的經(jīng)濟(jì)距離內(nèi)，迅速搶點布局，在非管輸技術(shù)能夠輻射的經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，積極建立“基站” ，構(gòu)建規(guī)模龐大、布局合理的燃?xì)饨尤刖W(wǎng)。在此基礎(chǔ)上，按照“先建小區(qū)，展現(xiàn)業(yè)績，聯(lián)成網(wǎng)絡(luò)，占據(jù)全市”的開發(fā)策略和“安全、高效、科學(xué)”的運(yùn)營理念，不斷探索靈活多樣的市場拓展方式，形成有利的市場地位和品牌影響力。 燃?xì)鈾C(jī)械事事業(yè)。充充分把握握燃?xì)庑行袠I(yè)大

58、規(guī)規(guī)模發(fā)展展所帶來來的對燃燃?xì)鈾C(jī)械械的巨大大需求，以以獲取超超額利潤潤為目標(biāo)標(biāo)，以并并購、合合資、托托管及引引進(jìn)技術(shù)術(shù)等方式式高起點點切入燃燃?xì)鈾C(jī)械械領(lǐng)域，憑憑借優(yōu)越越的機(jī)制制、優(yōu)秀秀的人才才、強(qiáng)大大的投資資實力，在在滿足自自身需要要的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，激激活企業(yè)業(yè)潛能，搶搶占市場場先機(jī)，積極發(fā)展燃?xì)鈾C(jī)械設(shè)備產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)事業(yè)業(yè)。利用用新奧的的社會影影響和形形象聲譽(yù)譽(yù)，借助助燃?xì)獍l(fā)發(fā)展中形形成的品品牌效應(yīng)應(yīng)和公共共關(guān)系資資源，在在具有競競爭優(yōu)勢勢、地區(qū)區(qū)比較優(yōu)優(yōu)勢和投投資能力力的前提提下，審審慎跟進(jìn)進(jìn)燃?xì)獍l(fā)發(fā)展；同同時，新新奧將積積極捕捉捉時機(jī)，慎慎重選擇擇有條件件的中小小城鎮(zhèn)，進(jìn)進(jìn)行城鎮(zhèn)鎮(zhèn)綜合性性現(xiàn)代

59、化化建設(shè)及及運(yùn)營，建建立示范范工程，探探索中國國城鎮(zhèn)建建設(shè)企業(yè)業(yè)化運(yùn)作作的新奧奧模式。在在慎重權(quán)權(quán)衡收益益與風(fēng)險險的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，以以不損害害主業(yè)生生存和有有利主業(yè)業(yè)擴(kuò)張為為原則，積積極推進(jìn)進(jìn)房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)、物物業(yè)管理理和社區(qū)區(qū)服務(wù)的的共同發(fā)發(fā)展。新能源及能能源潔凈凈技術(shù)事事業(yè)。密密切跟蹤蹤世界新新能源及及能源潔潔凈技術(shù)術(shù)的發(fā)展展動態(tài)，集集中優(yōu)勢勢資源于于研究開開發(fā)和市市場運(yùn)作作，走協(xié)協(xié)作化生生產(chǎn)道路路，實施施差異化化戰(zhàn)略，依依靠技術(shù)術(shù)引進(jìn)、消消化改進(jìn)進(jìn)和提高高，培育育獨特的的產(chǎn)品競競爭優(yōu)勢勢。通過過適當(dāng)?shù)牡臓I銷推推廣，不不斷擴(kuò)大大市場網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和品品牌影響響。公用產(chǎn)業(yè)事事業(yè)。在在燃?xì)饨咏尤刖W(wǎng)所所形成的

60、的客戶平平臺上，不不斷挖掘掘客戶價價值，探探索公用用產(chǎn)業(yè)服服務(wù)新模模式，構(gòu)構(gòu)建包括括物流配配送、金金融保險險服務(wù)、物物業(yè)管理理、家政政服務(wù)、收收費服務(wù)務(wù)、信息息咨詢、旅旅行代理理的綜合合性連鎖鎖服務(wù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。對對社區(qū)公公共服務(wù)務(wù)領(lǐng)域，以以客戶資資源和客客戶關(guān)系系渠道為為基礎(chǔ)，慎慎重選擇擇服務(wù)品品種，逐逐步擴(kuò)大大服務(wù)范范圍；對對其他公公用事業(yè)業(yè)領(lǐng)域，利利用良好好的企業(yè)業(yè)形象和和服務(wù)比比較優(yōu)勢勢，選擇擇適當(dāng)?shù)牡暮献鲗ο?，適適時介入入有成長長潛力及及市場機(jī)機(jī)會的公公用事業(yè)業(yè)領(lǐng)域。第六十七條條（市場場營銷）新奧注重全全面、超超前的市市場整體體策劃與與市場開開拓，努努力激活活潛在需需求，積積極引導(dǎo)導(dǎo)市場