工程項目管理策劃書(施工管理)

1、 *項目目項目管理策策劃書（施施工管理理）編制：*項目目部 年年 月 日目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc109101015 第一章：工工程概況況及項目目總平面面圖 PAGEREF _Toc109101015 h 1 HYPERLINK l _Toc109101016 1.1項目目概況 PAGEREF _Toc109101016 h 1 HYPERLINK l _Toc109101017 1.2項目目總平面面圖 PAGEREF _Toc109101017 h 1 HYPERLINK l _Toc109101018 1.3項目目工程管管理的特特點和難難點 PA

2、GEREF _Toc109101018 h 1 HYPERLINK l _Toc109101019 第二章：項項目的組組織架構構與崗位位職責 PAGEREF _Toc109101019 h 2 HYPERLINK l _Toc109101020 2.1項目目部組織織架構及及崗位職職責 PAGEREF _Toc109101020 h 2 HYPERLINK l _Toc109101021 2.1.11項目部部組織架架構 PAGEREF _Toc109101021 h 2 HYPERLINK l _Toc109101022 2.1.22項目部部工程口口工作職職責及崗崗位職責責 PAGEREF _T

3、oc109101022 h 2 HYPERLINK l _Toc109101023 2.2 項項目部對對總包單單位及監(jiān)監(jiān)理單位位的管理理原則 PAGEREF _Toc109101023 h 2 HYPERLINK l _Toc109101024 第三章：項項目的范范圍劃分分 PAGEREF _Toc109101024 h 7 HYPERLINK l _Toc109101025 3.1項目目總平面面圖 PAGEREF _Toc109101025 h 7 HYPERLINK l _Toc109101026 3.2總承承包商施施工范圍圍劃分 PAGEREF _Toc109101026 h 7 HYP

4、ERLINK l _Toc109101027 3.2.11標段劃劃分圖及及概況 PAGEREF _Toc109101027 h 7 HYPERLINK l _Toc109101028 3.2.22施工范范圍劃分分原則 PAGEREF _Toc109101028 h 8 HYPERLINK l _Toc109101029 3.2.33專業(yè)分分包工程程、甲購購材料設設備及甲甲定乙購購材料設設備清單單 PAGEREF _Toc109101029 h 8 HYPERLINK l _Toc109101030 第四章：工工程進度度管理 PAGEREF _Toc109101030 h 10 HYPERLIN

5、K l _Toc109101031 4.1項目目總體開開發(fā)計劃劃 PAGEREF _Toc109101031 h 10 HYPERLINK l _Toc109101032 4.2項目目部工程程施工進進度節(jié)點點計劃 PAGEREF _Toc109101032 h 10 HYPERLINK l _Toc109101033 4.3 工工程進度度計劃的的特點 PAGEREF _Toc109101033 h 10 HYPERLINK l _Toc109101034 4.4 工工程進度度控制措措施 PAGEREF _Toc109101034 h 10 HYPERLINK l _Toc109101035 4

6、.4.11總包施施工進度度計劃審審核 PAGEREF _Toc109101035 h 10 HYPERLINK l _Toc109101036 4.4.22 施工工過程中中施工進進度計劃劃審核 PAGEREF _Toc109101036 h 10 HYPERLINK l _Toc109101037 4.4.33 總包包施工協(xié)協(xié)調管理理 PAGEREF _Toc109101037 h 10 HYPERLINK l _Toc109101038 4.4.44 獎懲懲機制 PAGEREF _Toc109101038 h 11 HYPERLINK l _Toc109101039 4.4.55 甲方方分包

7、工工程施工工進度計計劃控制制 PAGEREF _Toc109101039 h 11 HYPERLINK l _Toc109101040 4.4.66 項目目部內部部計劃協(xié)協(xié)調 PAGEREF _Toc109101040 h 11 HYPERLINK l _Toc109101041 4.4.77 現場場交通情情況 PAGEREF _Toc109101041 h 12 HYPERLINK l _Toc109101042 4.4.88 民擾擾情況 PAGEREF _Toc109101042 h 12 HYPERLINK l _Toc109101043 4.4.99 對外外協(xié)調工工作 PAGEREF

8、_Toc109101043 h 12 HYPERLINK l _Toc109101044 第五章：工工程質量量及安全全文明管管理 PAGEREF _Toc109101044 h 13 HYPERLINK l _Toc109101045 5.1工程程質量與與安全管管理目標標 PAGEREF _Toc109101045 h 13 HYPERLINK l _Toc109101046 5.1.11工程質質量管理理目標 PAGEREF _Toc109101046 h 13 HYPERLINK l _Toc109101047 5.1.22安全文文明施工工管理目目標 PAGEREF _Toc10910104

9、7 h 13 HYPERLINK l _Toc109101048 5.1.33 質量量與安全全管理獎獎罰措施施 PAGEREF _Toc109101048 h 13 HYPERLINK l _Toc109101049 5.2質量量與安全全管理指指導思想想 PAGEREF _Toc109101049 h 13 HYPERLINK l _Toc109101050 5.2.11優(yōu)選隊隊伍，杜杜絕多層層轉包 PAGEREF _Toc109101050 h 13 HYPERLINK l _Toc109101051 5.2.22強化過過程監(jiān)督督 PAGEREF _Toc109101051 h 13 HYP

10、ERLINK l _Toc109101052 5.2.33利用監(jiān)監(jiān)理的力力量，強強化質量量及安全全控制 PAGEREF _Toc109101052 h 14 HYPERLINK l _Toc109101053 5.2.44溝通與與支持 PAGEREF _Toc109101053 h 14 HYPERLINK l _Toc109101054 5.3工程程質量管管理措施施 PAGEREF _Toc109101054 h 14 HYPERLINK l _Toc109101055 5.3.11 圖紙紙審查制制度 PAGEREF _Toc109101055 h 14 HYPERLINK l _Toc10

11、9101056 5.3.22 施工工單位質質量保證證體系 PAGEREF _Toc109101056 h 16 HYPERLINK l _Toc109101057 5.3.33 設備備材料進進場驗收收制度 PAGEREF _Toc109101057 h 17 HYPERLINK l _Toc109101058 5.3.44 戰(zhàn)前前培訓制制度 PAGEREF _Toc109101058 h 17 HYPERLINK l _Toc109101059 5.3.55 樣板板驗收制制度 PAGEREF _Toc109101059 h 19 HYPERLINK l _Toc109101060 5.3.66

12、項目質質量管理理要點 PAGEREF _Toc109101060 h 21 HYPERLINK l _Toc109101061 5.3.77技術方方案先行行制度 PAGEREF _Toc109101061 h 21 HYPERLINK l _Toc109101062 5.3.88質量通通病處理理 PAGEREF _Toc109101062 h 22 HYPERLINK l _Toc109101063 5.3.99日常質質量管理理 PAGEREF _Toc109101063 h 22 HYPERLINK l _Toc109101064 5.3.110設計計協(xié)調問問題 PAGEREF _Toc10

13、9101064 h 22 HYPERLINK l _Toc109101065 5.3.111質量量事故處處理 PAGEREF _Toc109101065 h 22 HYPERLINK l _Toc109101066 5.3.112分戶戶驗收把握握竣工驗驗收最后后防線 PAGEREF _Toc109101066 h 22 HYPERLINK l _Toc109101067 5.3.113入住住前質量量檢查和和維修 PAGEREF _Toc109101067 h 23 HYPERLINK l _Toc109101068 5.3.113成品品保護措措施 PAGEREF _Toc109101068 h

14、 23 HYPERLINK l _Toc109101069 5.4安全全文明施施工管理理 PAGEREF _Toc109101069 h 24 HYPERLINK l _Toc109101070 5.4.11安全文文明施工工控制要要點 PAGEREF _Toc109101070 h 24 HYPERLINK l _Toc109101071 5.4.22安全文文明施工工檢查制制度 PAGEREF _Toc109101071 h 25 HYPERLINK l _Toc109101072 第六章：工工程成本本管理 PAGEREF _Toc109101072 h 26 HYPERLINK l _Toc

15、109101073 6.1 項項目成本本控制目目標 PAGEREF _Toc109101073 h 26 HYPERLINK l _Toc109101074 6.2 項項目成本本控制措措施 PAGEREF _Toc109101074 h 26 HYPERLINK l _Toc109101075 6.2.11招投標標及材料料采購方方式 PAGEREF _Toc109101075 h 26 HYPERLINK l _Toc109101076 6.2.22推行限限額設計計 PAGEREF _Toc109101076 h 26 HYPERLINK l _Toc109101077 6.2.33設計獎獎罰

16、制度度 PAGEREF _Toc109101077 h 26 HYPERLINK l _Toc109101078 6.2.44部品部部件調查查研究 PAGEREF _Toc109101078 h 26 HYPERLINK l _Toc109101079 6.2.55圖紙審審查 PAGEREF _Toc109101079 h 26 HYPERLINK l _Toc109101080 6.2.66變更簽簽證管理理 PAGEREF _Toc109101080 h 27 HYPERLINK l _Toc109101081 6.2.77進度款款支付 PAGEREF _Toc109101081 h 27

17、HYPERLINK l _Toc109101082 第七章：采采購與招招標管理理 PAGEREF _Toc109101082 h 28 HYPERLINK l _Toc109101083 7.1 監(jiān)理理招標 PAGEREF _Toc109101083 h 28 HYPERLINK l _Toc109101084 7.1.11入圍資資格 PAGEREF _Toc109101084 h 28 HYPERLINK l _Toc109101085 7.1.22監(jiān)理人人員的資資質審查查 PAGEREF _Toc109101085 h 28 HYPERLINK l _Toc109101086 7.1.33

18、檢查現現場辦公公設備 PAGEREF _Toc109101086 h 28 HYPERLINK l _Toc109101087 7.2總包包招標 PAGEREF _Toc109101087 h 29 HYPERLINK l _Toc109101088 7.2.11入圍資資格 PAGEREF _Toc109101088 h 29 HYPERLINK l _Toc109101089 7.3分包包管理與與甲供材材料協(xié)調調 PAGEREF _Toc109101089 h 29 HYPERLINK l _Toc109101090 7.3.11總包管管理工作作包括： PAGEREF _Toc1091010

19、90 h 29 HYPERLINK l _Toc109101091 7.3.22總包配配合工作作包括： PAGEREF _Toc109101091 h 29 HYPERLINK l _Toc109101092 7.3.33甲供、甲甲定乙購購材料管管理 PAGEREF _Toc109101092 h 30 HYPERLINK l _Toc109101093 7.4配套套專業(yè)分分包工程程招標 PAGEREF _Toc109101093 h 31 HYPERLINK l _Toc109101094 第八章：項項目的溝溝通管理理 PAGEREF _Toc109101094 h 32 HYPERLINK

20、 l _Toc109101095 8.1進場場知會 PAGEREF _Toc109101095 h 32 HYPERLINK l _Toc109101096 8.2周例例會 PAGEREF _Toc109101096 h 32 HYPERLINK l _Toc109101097 8.3工程程月報 PAGEREF _Toc109101097 h 32 HYPERLINK l _Toc109101098 8.4里程程碑形象象進度 PAGEREF _Toc109101098 h 32 HYPERLINK l _Toc109101099 8.5文件件的收發(fā)發(fā)、傳閱閱 PAGEREF _Toc10910

21、1099 h 32 HYPERLINK l _Toc109101100 8.6文件件的歸檔檔 PAGEREF _Toc109101100 h 32 HYPERLINK l _Toc109101101 第九章：項項目的風風險與對對策 PAGEREF _Toc109101101 h 35 HYPERLINK l _Toc109101102 9.1進度度控制風風險與對對策 PAGEREF _Toc109101102 h 35 HYPERLINK l _Toc109101103 9.2質量量控制風風險與對對策 PAGEREF _Toc109101103 h 35 HYPERLINK l _Toc109

22、101104 9.3成本本控制風風險與對對策 PAGEREF _Toc109101104 h 37 HYPERLINK l _Toc109101105 9.4其它它 PAGEREF _Toc109101105 h 38 HYPERLINK l _Toc109101106 第十章：項項目的總總體協(xié)調調 PAGEREF _Toc109101106 h 39 HYPERLINK l _Toc109101107 10.1場場地條件件 PAGEREF _Toc109101107 h 39 HYPERLINK l _Toc109101108 10.2銷銷售開放放展示要要求 PAGEREF _Toc1091

23、01108 h 39 HYPERLINK l _Toc109101109 10.3施施工場地地平面布布置 PAGEREF _Toc109101109 h 39第一章：工工程概況況及項目目總平面面圖1.1項目目概況注：可可引用規(guī)規(guī)劃說明明書內容容1.2項目目總平面面圖注：總平面面布置原原則：根據設計要要求及房房屋構造造特點合合理安排排布置；根據現場實實際地形形，最大大限度利利用施工工場地；與總包單位位協(xié)調，確確保機械械擺放、材材料堆放放及材料料加工廠廠位置滿滿足施工工要求，同同時不阻阻礙施工工通道，不不影響銷銷售展示示；現場辦公室室區(qū)域應應與施工工區(qū)域有有一定的的隔離；水電接口應應靠近施施工區(qū)域

24、域，合理理布置水水電管線線，采用用較短路路線，同同時應盡盡量避免免管線交交叉；應滿足文明明施工及及消防要要求。1.3項目目工程管管理的特特點和難難點注項目目工程特特點、難難點從以以下兩方方面考慮慮：從項目地理理位置充充分考慮慮施工特特點、難難點。以以香蜜山山為例，香香蜜山為為山體建建筑，應應考慮做做永久支支護、水水土保持持等，同同時，地地下室地地板可不不做防水水，地塊塊中存在在過境水水源管，需需合理處處理，等等等；從施工組織織設計充充分考慮慮施工特特點、難難點。以以香蜜山山為例，項項目中高高層、小小高層建建筑類型型并存，標標高交錯錯，故應應把標高高測量作作為一個個重點；營銷需需要先展展示8層層

25、以下外外立面，故故應編制制合理的的施工方方案，先先做懸挑挑架，88層高度度預埋鋼鋼板，等等等。第二章：項項目的組組織架構構與崗位位職責2.1項目目部組織織架構及及崗位職職責2.1.11項目部部組織架架構注：以以構架圖圖形式表表示，具具體到員員工個人人的崗位位及姓名名2.1.22項目部部工程口口工作職職責及崗崗位職責責詳見*制規(guī)規(guī)范2.2 項項目部對對總包單單位及監(jiān)監(jiān)理單位位的管理理原則2.2.11總包單單位管理理原則總包單位管管理原則則：利用用合同條條款和完完善的管管理制度度對施工工單位規(guī)規(guī)范管理理，有效效控制，以以充分調調動施工工單位的的工作自自主性和和積極性性，達到到互利雙雙贏的效效果。對

26、總包項目目班子的的管理：要求總總包單位位項目班班子機構構健全，符符合投標標文件和和合同的的規(guī)定，項項目經理理和技術術負責人人應經甲甲方考察察認可，施施工五大大員應持持證上崗崗；對項目管理理程序的的管理：項目施施工應制制定施工工組織設設計和各各項施工工方案，施施工過程程程序應應遵循施施工合同同、建設設工程質質量管理理條例、建建設工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范以及及甲方各各項工程程管理制制度中的的各項規(guī)規(guī)定，工工序交接接、工序序驗收、隱隱蔽驗收收、中間間驗收、往往來函件件等均應應按規(guī)定定程序進進行?，F場配合協(xié)協(xié)調的原原則：總總包單位位負責項項目施工工現場的的總體配配合協(xié)調調工作，配配合各參參與建設設的單位位，為

27、各各分包單單位提供供施工條條件，并并對其進進行質量量、安全全各方面面的總包包管理?？偪偘鼏挝晃粦獙准追礁鞣N種銷售行行為進行行配合和和提供協(xié)協(xié)助文函往來管管理原則則：總包包單位與與各單位位的文函函往來應應遵守合合同及其其他管理理制度的的規(guī)定，對對加方發(fā)發(fā)文應在在規(guī)定期期限內進進行回復復，對甲甲方指令令應貫徹徹執(zhí)行并并進行回回復，如如有異議議的應在在規(guī)定期期限內進進行書面面回函。總總包單位位發(fā)出函函件安全文明施施工管理理原則：總包總總體負責責施工現現場安全全文明施施工管理理，應制制定專項項安全文文明施工工管理方方案，成成立安全全文明施施工領導導小組，安安全主任任應持證證上崗；協(xié)調管管理現場場參與

28、建建設各單單位的安安全文明明施工，接接受甲方方監(jiān)理及及政府職職能部門門進行安安全文明明施工檢檢查。2.2.22監(jiān)理單單位管理理原則項目部應為為監(jiān)理機機構創(chuàng)造造良好的的工作條條件，明明確工作作授權，使使監(jiān)理機機構能按按照我司司工程管管理思想想和要求求開展監(jiān)監(jiān)理工作作。 監(jiān)理機構在在按建建設工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范、監(jiān)監(jiān)理合同同、經甲甲方審批批的監(jiān)理理規(guī)劃及及細則開開展現場場監(jiān)理工工作的同同時，接接受甲方方項目工工程組的的現場管管理和指指令。項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師受甲甲方工程程經理的的直接領領導，項項目總監(jiān)監(jiān)和甲方方項目工工程組專專業(yè)工程程師共同同統(tǒng)籌管管理監(jiān)理理機構其其他監(jiān)理理人員的的監(jiān)理工工作。工工程

29、經理理每月考考核項目目總監(jiān)的的工作，項項目總監(jiān)監(jiān)和甲方方項目工工程組專專業(yè)工程程師每月月共同考考核監(jiān)理理人員的的工作。總監(jiān)職責：建設設工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范規(guī)定定的監(jiān)理理職責；甲方工工程經理理關于工工程管理理指派的的其他工工作。 監(jiān)理人員職職責：建建設工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范規(guī)規(guī)定的監(jiān)監(jiān)理職責責；甲方方工程組組關于工工程管理理而指派派的其他他工作，甲甲方工程程現場指指令。激勵機制：根據監(jiān)監(jiān)理合同同制定相相應的激激勵機制制和現場場補貼方方案，鼓鼓勵監(jiān)理理機構各各監(jiān)理人人員。監(jiān)理工作檢檢查要點點：附后后，供參參考項目總監(jiān)考考核標準準考 核 內內 容評分標準1、堅持四四項基本本原則，嚴嚴格執(zhí)行行國家的的各項法法令

30、，方方針和政政策。 此此項滿分分為5分分，若規(guī)規(guī)定的任任一內容容考評時時不合格格，則此此項得00分2、堅持“公正、誠誠信、科科學、求求實”的宗旨旨，維護護國家和和業(yè)主利利益，全全心全意意為工程程建設服服務。 此此項滿分分為5分分，若規(guī)規(guī)定的任任一內容容考評時時不合格格，則此此項得00分3、加強自自身思想想建設，廉廉潔奉公公，不謀謀私利。嚴嚴禁以任任何方式式收受施施工單位位任何形形式的饋饋贈。確確保自身身公正地地位。 此此項滿分分為5分分，若規(guī)規(guī)定的任任一內容容考評時時不合格格，則此此項得00分4、不得向向施工單單位推薦薦分包隊隊伍和推推銷設備備材料。不不準兼任任施工單單位的實實職和虛虛職。 此

31、此項滿分分為5分分，若規(guī)規(guī)定的任任一內容容考評時時不合格格，則此此項得00分5、明確職職責，擺擺正位置置，顧全全大局，實實事求是是，正確確處理好好與建設設單位、施施工單位位、設計計單位、質質量監(jiān)督督站等各各方面的的關系。無無投訴。 此此項滿分分為3分分，若規(guī)規(guī)定的任任一內容容考評時時不合格格，則此此項得00分6、加強業(yè)業(yè)務學習習，熟讀讀圖紙、規(guī)規(guī)范及合合同。 此此項滿分分為5分分，若規(guī)規(guī)定的任任一內容容考評時時不合格格，則此此項得00分7、尊重與與支持質質監(jiān)站人人員的工工作,同心協(xié)協(xié)力,共同做做好工程程質量的的監(jiān)督 此此項滿分分為3分分，若規(guī)規(guī)定的任任一內容容考評時時不合格格，則此此項得00分

32、8、認真貫貫徹執(zhí)行行項目各各項規(guī)章章制度，保保守建設設單位的的秘密。 此此項滿分分為3分分，若規(guī)規(guī)定的任任一內容容考評時時不合格格，則此此項得00分9、組織領領導項目目監(jiān)理處處人員執(zhí)執(zhí)行有關關的政策策、法規(guī)規(guī)、標準準、規(guī)范范和公司司的體系系文件，對對履行委委托監(jiān)理理合同負負全面責責任。 此此項滿分分為100分，若若規(guī)定的的任一內內容考評評時不合合格，則則此項得得0分10、根據據監(jiān)理委委托合同同主持制制定項目目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，并并組織實實施。認認真執(zhí)行行程序文文件，確確保監(jiān)理理服務處處于受控控狀態(tài)。 此此項滿分分為5分分，任一一規(guī)定在在考評時時發(fā)現未未執(zhí)行扣扣2分，累累計扣分分，此項項最低得得0。1

33、1、督導導各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師編編制的監(jiān)監(jiān)理工作作規(guī)劃或或實施細細則。 此此項滿分分為3分分，若規(guī)規(guī)定的任任一內容容考評時時不合格格，則此此項得00分12、在監(jiān)監(jiān)理過程程中代表表公司對對外聯(lián)絡絡與協(xié)調調，作出出相關決決定，并并對其所所作決定定負責。 此此項滿分分為3分分，若規(guī)規(guī)定的任任一內容容考評時時不合格格，則此此項得00分13、協(xié)調調工程項項目專業(yè)業(yè)之間的的技術問問題，保保證工程程項目總總體功能能的先進進、合理理，充分分體現設設計要求求。 此此項滿分分為5分分，若規(guī)規(guī)定的任任一內容容考評時時不合格格，則此此項得00分14、簽署署監(jiān)理對對外發(fā)出出的文件件、報表表及報告告。 此此項滿分分為3分

34、分，任一一資料在在考評時時發(fā)現按按要求簽簽署則扣扣1分，累累計扣分分，此項項最低得得0分15、督促促整理合合同文件件和審核核監(jiān)理檔檔案資料料，確保保檔案資資料整齊齊、完整整，并對對的安全全性及真真實性負負責。 此此項滿分分為3分分，任一一資料在在考評時時發(fā)現為為整理、不不真實則則扣1分分，累計計扣分，此此項最低低得0分分16、主持持編寫工工程項目目監(jiān)理工工作總結結。 此此項滿分分為5分分，若規(guī)規(guī)定的任任一內容容考評時時不合格格，則此此項得00分17、每天天巡視現現場兩次次，對發(fā)發(fā)現的問問題，及及時處理理問題。 此此項滿分分為3分分，若規(guī)規(guī)定的任任一內容容考評時時不合格格，則此此項得00分18、

35、對項項目監(jiān)理理處人員員工作進進行領導導，協(xié)調調和監(jiān)督督檢查，實實事求是是并認真真對監(jiān)理理人員進進行考核核。 此項滿滿分為33分，在在考評時時發(fā)現任任一監(jiān)理理人員總總監(jiān)未考考核，則則扣1分分，累計計扣分，此此項最低低得0分分19、督促促和檢查查監(jiān)理人人員做好好監(jiān)理日日記。 此此項滿分分為5分分，若規(guī)規(guī)定的任任一內容容考評時時不合格格，則此此項得00分20、工作作積極主主動，辦辦事不拖拖拉，有有協(xié)作精精神。辦辦事效率率高，敢敢于負責責任。 此此項滿分分為5分分，若規(guī)規(guī)定的任任一內容容考評時時不合格格，則此此項得00分21、業(yè)務務工作無無責任事事故，履履行崗位位職責。 此此項滿分分為5分分，若規(guī)規(guī)定

36、的任任一內容容考評時時不合格格，則此此項得00分22、是否否制定旁旁站監(jiān)理理方案，檢檢查監(jiān)理理人員旁旁站監(jiān)理理情況 此此項滿分分為5分分，考評評期間內內，每發(fā)發(fā)現一次次扣2分分，累計計扣分，此此項最低低得0分分23、是否否按時向向業(yè)主匯匯報工程程進展及及管理情情況 此項項滿分為為3分，考考評期間間內，每每發(fā)現一一次扣22分，累累計扣分分，此項項最低得得0分加 分分 內 容1、為項目目管理積積極提出出建設性性建議加加3-110分。2、提出合合理化建建議對工工程質量量、進度度、投資資產生積積極作用用的加44-155分。3、有其他他特別貢貢獻的加加4-115分。編制： 審審批：項目總監(jiān)考考核表被考核

37、人： 考核人人： 考核時時間： 年 月 日日 總分分：考 核 內內 容得分考核結果1、堅持四四項基本本原則，嚴嚴格執(zhí)行行國家的的各項法法令，方方針和政政策?？诤细?口不合合格2、堅持“公正、誠誠信、科科學、求求實”的宗旨旨，維護護國家和和業(yè)主利利益，全全心全意意為工程程建設服服務。口合格 口不合合格3、加強自自身思想想建設，廉廉潔奉公公，不謀謀私利。嚴嚴禁以任任何方式式收受施施工單位位任何形形式的饋饋贈。確確保自身身公正地地位?？诤细?口不合合格4、不得向向施工單單位推薦薦分包隊隊伍和推推銷設備備材料。更更不準兼兼任施工工單位的的實職和和虛職?？诤细?口不合合格5、明確職職責，擺擺正位置置，顧

38、全全大局，實實事求是是，正確確處理好好與建設設單位、施施工單位位、設計計單位、質質量監(jiān)督督站等各各方面的的關系。無無投訴?？诤细?口不合合格6、加強業(yè)業(yè)務學習習，熟讀讀圖紙、規(guī)規(guī)范及合合同。工工作需要要時居住住現場，旁旁站監(jiān)理理、堅守守崗位?？诤细?口不合合格7、尊重與與支持質質監(jiān)站人人員的工工作,同心協(xié)協(xié)力,共同做做好工程程質量的的監(jiān)督口合格 口不合合格8、認真貫貫徹執(zhí)行行項目各各項規(guī)章章制度，保保守建設設單位的的秘密?？诤细?口不合合格9、組織領領導項目目監(jiān)理處處人員執(zhí)執(zhí)行有關關的政策策、法規(guī)規(guī)、標準準、規(guī)范范和公司司的體系系文件，對對履行委委托監(jiān)理理合同負負全面責責任?？诤细?口不合合格

39、10、根據據監(jiān)理委委托合同同主持制制定項目目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，并并組織實實施。認認真執(zhí)行行程序文文件，確確保監(jiān)理理服務處處于受控控狀態(tài)?？诤细?口不合合格11、督導導各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師編編制的監(jiān)監(jiān)理工作作規(guī)劃或或實施細細則?？诤细?口不合合格12、在監(jiān)監(jiān)理過程程中代表表公司對對外聯(lián)絡絡與協(xié)調調，作出出相關決決定，并并對其所所作決定定負責?？诤细?口不合合格13、協(xié)調調工程項項目專業(yè)業(yè)之間的的技術問問題，保保證工程程項目總總體功能能的先進進、合理理，充分分體現設設計要求求。口合格 口不合合格14、簽署署監(jiān)理對對外發(fā)出出的文件件、報表表及報告告。口合格 口不合合格15、督促促整理合合同文件件和審核核監(jiān)

40、理檔檔案資料料，確保保檔案資資料整齊齊、完整整，并對對的安全全性及真真實性負負責?？诤细?口不合合格16、主持持編寫工工程項目目監(jiān)理工工作總結結。口合格 口不合合格17、每天天巡視現現場兩次次，對發(fā)發(fā)現的問問題，及及時處理理問題。口合格 口不合合格18、對項項目監(jiān)理理處人員員工作進進行領導導，協(xié)調調和監(jiān)督督檢查，實實事求是是并認真真對監(jiān)理理人員進進行考核核?？诤细?口不合合格19、督促促和檢查查監(jiān)理人人員做好好監(jiān)理日日記?？诤细?口不合合格20、工作作積極主主動，辦辦事不拖拖拉，有有協(xié)作精精神。辦辦事效率率高，敢敢于負責責任?？诤细?口不合合格21、業(yè)務務工作無無責任事事故，履履行崗位位職責。

41、口合格 口不合合格22、是否否制定旁旁站監(jiān)理理方案，檢檢查監(jiān)理理人員旁旁站監(jiān)理理情況口合格 口不合合格23、是否否按時向向業(yè)主匯匯報工程程進展及及管理情情況口合格 口不合合格加 分分 內 容得分1、為項目目管理積積極提出出建設性性建議加加3-110分。2、提出合合理化建建議對工工程質量量、進度度、投資資產生積積極作用用的加44-155分。3、有其他他特別貢貢獻的加加4-115分。監(jiān)理人員考考核標準準考 核 內內 容評分標準1、圖紙領領用是否否做記錄錄，圖紙紙是否保保存完整整，是否否使用作作廢圖紙紙。 此此項滿分分為5分分，考評評期間內內，發(fā)現現使用作作廢圖紙紙或丟失失圖紙一一次扣22分，累累計

42、扣分分，此項項最低得得0分。2、使用的的標準、規(guī)規(guī)范是否否為有效效文件。 此分分評內現無準范扣累分項得3、是否按按監(jiān)理理人員簽簽名標識識式樣樣簽發(fā)有有關簽證證。 此項滿滿分為55分，考考評期間間內，發(fā)發(fā)現未按按要求簽簽名一次次扣2分分，累計計扣分，此此項最低低得0分分。4、是否登登記承建建商特殊殊崗位人人員并收收信有效效資質證證明。 此此項滿分分為5分分，考評評期間內內，發(fā)現現未收集集或未檢檢查一次次扣2分分，累計計扣分，此此項最低低得0分分。5、是否按按期進行行安全檢檢查，并并埴寫相相關記錄錄。 此此項滿分分為5分分，考評評期間內內，發(fā)現現未登記記或未檢檢查一次次扣2分分，累計計扣分，此此項

43、最低低得0分分。6、監(jiān)理理日志中中工程進進度、質質量、問問題處理理結果是是否記錄錄完全，記記錄人是是否簽名名。此分分評內現記完未扣累分項得7、隱蔽工工程是否否均進行行檢查，并并記錄檢檢查結果果，檢查查人是否否簽名。 此此項滿分分為5分分，考評評期間內內，發(fā)現現一次未未檢查或或未簽名名扣2分分，累計計扣分，此此項最低低得0分分。8、設計變變更是否否登記、發(fā)發(fā)放。 此項滿滿分為55分，考考評期間間內，發(fā)發(fā)現未登登記或未未發(fā)放一一次扣22分，累累計扣分分，此項項最低得得0分。9、材料使使用前是是否審核核申報并并由總監(jiān)監(jiān)審批，材材料質量量證明是是否齊全全。 此分分評內現批料一2累分項得 10、工程程分

44、包方方是否在在開工前前審核申申報并經經總監(jiān)審審批。 此此項滿分分為5分分，考評評時發(fā)現現一次未未審批扣扣3分，累累計扣分分，此項項最低得得0分。11、是否否依據監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、圖圖紙、施施工規(guī)范范要求編編制監(jiān)監(jiān)理細則則。 此此項滿分分為5分分，考評評期間內內，未編編制監(jiān)監(jiān)理細則則，此此項得00分12、與本本專業(yè)有有關的簽簽證，是是否簽名名、日期期并按要要求發(fā)放放。 此此項滿分分為5分分，考評評期間內內，每發(fā)發(fā)現未簽簽名或未未按要求求發(fā)放一一次扣22分，累累計扣分分，此項項最低得得0分。13、使用用的檢測測設備是是否在檢檢定有效效期內，并并填寫檢檢定記錄錄。 此此項滿分分為5分分，考評評期間內內，

45、每發(fā)發(fā)現使用用失效檢檢測設備備或使用用后未填填寫記錄錄一次扣扣2分，累累計扣分分，此項項最低得得0分。14、合同同文件、及及監(jiān)理檔檔案資料料是否整整齊、完完整。 此此項滿分分5分，任任一資料料在考評評時發(fā)現現未收集集、整理理扣1分分，累計計扣分，此此項最低低得0分分。15、每天天在現場場巡視33次，每每次巡視視所負責責的各個個部位，對對發(fā)現問問題及時時處理并并填寫在在監(jiān)理理日志中中。 此此項滿分分為5分分，在考考評時發(fā)發(fā)現少巡巡視一次次扣2分分，累計計扣分，此此項最低低得0分分16、業(yè)務務工作無無責任事事故，無無業(yè)主投投訴。 此此項滿分分為100分，若若規(guī)定的的任一內內容考評評時不合合格，則則

46、此項得得0分17、有事事按規(guī)定定請假，不不擅離崗崗位。 此此項滿分分為5分分，若規(guī)規(guī)定的任任一內容容考評時時不合格格，則此此項得00分18、無遲遲到、早早退。無無上班干干私活、閑閑談、吃吃零食現現象。無無上班看看報紙或或者看與與業(yè)務無無關的書書籍。為在時遲早次分計此低分19、是否否按要求求對關鍵鍵工程進進行旁站站， 此項項滿分為為5分，在在考評時時發(fā)現一一次扣22分，累累計扣分分，此項項最低得得0分。保修階段考考核內容容評分標準1、是否按按文件要要求對工工程進行行巡查、回回訪。 此此項滿分分為255分，考考評期間間內，每每發(fā)現一一次未巡巡查扣110分，累累計扣分分，此項項最低得得0分。2、對發(fā)

47、現現的問題題是否及及時處理理。 此此項滿分分為255分，考考評期間間內，每每發(fā)現一一次未處處理扣110分，累累計扣分分，此項項最低得得0分。3、是否對對保修問問題進行行記錄，并并記錄處處理結果果。 此此項滿分分為255分，考考評期間間內，每每發(fā)現一一次未記記錄扣110分，累累計扣分分，此項項最低得得0分。4、保修資資料簽名名是否齊齊全，是是否填寫寫日期，及及時提交交業(yè)主方方。此項滿分為為25分分，考評評期間內內，每發(fā)發(fā)現一次次不齊全全或未填填寫日期期扣100分，累累計扣分分，此項項最低得得0分。編制： 審審批：監(jiān)理人員考考核表被考核人： 考核核人： 考核時時間： 年 月 日日 總分：考 核 內

48、內 容得分考核結果1、圖紙領領用是否否做記錄錄，圖紙紙是否保保存完整整，是否否使用作作廢圖紙紙。口合格 口不合合格2、使用的的標準、規(guī)規(guī)范是否否為有效效文件?？诤细?口不合合格3、是否按按監(jiān)理理人員命命名標識識規(guī)范式式樣簽發(fā)發(fā)有關簽簽證?？诤细?口不合合格4、是否登登記承建建商特殊殊崗位人人員并收收集有效效資質證證明。口合格 口不合合格5、是否按按期進行行安全檢檢查，并并填寫相相關記錄錄。口合格 口不合合格6、監(jiān)理理日志中中工程進進度、質質量、問問題處理理結果是是否記錄錄完全，記記錄人是是否簽名名?？诤细?口不合合格7、隱蔽工工程是否否均進行行檢查，并并記錄檢檢查結果果，檢查查人是否否簽名?？?/p>

49、合格 口不合合格8、設計變變更是否否登記、發(fā)發(fā)放?？诤细?口不合合格9、材料使使用前是是否申報報并由總總監(jiān)審批批，材料料質量證證明是否否齊全?？诤细?口不合合格10、工程程分包方方是否在在開工前前是否申申報并經經總監(jiān)審審批。口合格 口不合合格11、是否否依據監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、圖圖紙、施施工規(guī)范范要求編編制監(jiān)監(jiān)理細則則?？诤细?口不合合格12、與本本專業(yè)有有關的簽簽證，是是否簽名名、日期期并按要要求發(fā)放放?？诤细?口不合合格13、使用用的檢測測設備是是否在檢檢定有效效期內，并并填寫檢檢定記錄錄?？诤细?口不合合格14、合同同文件、及及監(jiān)理檔檔案資料料是否整整齊、完完整?？诤细?口不合合格15、每天天

50、在現場場巡視33次，每每次巡視視所負責責的各個個部位，對對發(fā)現問問題及時時處理并并填寫在在監(jiān)理理日志中中?？诤细?口不合合格16、業(yè)務務工作無無責任事事故，無無業(yè)主投投訴。口合格 口不合合格17、有事事按規(guī)定定請假，不不擅離崗崗位?？诤细?口不合合格18、無遲遲到、早早退。無無上班干干私活、閑閑談、吃吃零食現現象。無無上班看看與業(yè)務務無關的的書籍?？诤细?口不合合格19、是否否按要求求對關鍵鍵工程進進行旁站站監(jiān)理口合格 口不合合格保修階段考考核內容容得分考核結果1、是否按按文件要要求對工工程進行行巡查、回回訪?？诤细?口不合合格2、對發(fā)現現的問題題是否及及時處理理?？诤细?口不合合格3、是否對

51、對保修問問題進行行記錄，并并記錄處處理結果果?？诤细?口不合合格4、保修資資料簽名名是否齊齊全、是是否填寫寫日期，并并及時提提交業(yè)主主方?？诤细?口不合合格第三章：項項目的范范圍劃分分3.1項目目總平面面圖見1.2：項目總總平面圖圖3.2總承承包商施施工范圍圍劃分注：若若項目劃劃分若干干標段，則則在此節(jié)節(jié)作一定定的描述述3.2.11標段劃劃分圖及及概況3.2.11.1標標段劃分分圖3.2.11.2各各標段概概況注：按按下表列列明各標標段概況況，并對對標段特特點作分分析表格 某某標段概概況樓號層數地下室層數數結構形式建筑面積（ M2 ）樓棟數總計計(棟)：建筑面積總總計(MM)：該標段特點點分析

52、：注視具具體情況況填寫該標段估算算總包造造價：注注視具具體情況況填寫3.2.22施工范范圍劃分分原則在保證工程程質量、進進度及設設計效果果的前提提下，能能由總包包單位施施工的工工程盡量量不采用用分包形形式。專專業(yè)性較較強，且且總包不不具備相相應資質質的工程程應由專專業(yè)分包包商承包包，如防防水施工工、電梯梯施工等等。3.2.33專業(yè)分分包工程程、甲購購材料設設備及甲甲定乙購購材料設設備清單單3.2.33.1專專業(yè)分包包工程清清單（以以香蜜山山為例，供供參考）專業(yè)分包工工程清單單序號分包工程序號分包工程1施工圍墻工工程25陽臺欄桿制制作安裝裝工程施施工合同同2基巖爆破工工程26樣板房裝飾飾3土石方

53、工程程27樣板房空調調設備供供貨與安安裝工程程4擋土支護工工程28有線電視綜綜合信息息網入網網工程5樁基工程29室外環(huán)境欄欄桿制作作安裝工工程6甲方臨建辦辦公室工工程30不銹鋼信報報箱制作作安裝工工程施工工合同7綠化工程31水池防護涂涂料工程程8市政綠化帶帶臨時圍圍欄工程程32燃氣安全及及智能化化管理系系統(tǒng)工程程9會所觀光電電梯及自自動扶梯梯采購、安安裝工程程33室內網球館館及大堂堂空調機機供貨與與安裝工工程10施工用變壓壓器安裝裝工程34水泵房設備備供貨及及安裝工工程合同同(甲分分包)11人防地下室室防護設設備制作作安裝工工程35會所窗簾制制作安裝裝合同12防水工程36屋頂泛光照照明工程程1

54、3白蟻防治施施工工程程37變配電所及及外線高高壓電纜纜安裝工工程14網球館專業(yè)業(yè)施工工工程38瀝青混凝土土路面及及道牙15燃氣安裝工工程39室內網球場場及中心心賽場彈彈性面層層施工工工程16幕墻和鋼結結構工程程40智能化設備備采購及及安裝工工程17電梯招標工工程41發(fā)電機環(huán)保保降噪安安裝工程程18廣告牌鋼結結構施工工合同42停車場標識識及劃線線施工19景觀假山塑塑石工程程43落地窗防護護欄制作作安裝工工程20會所及網球球館室內內裝飾工工程44邊坡支護工工程21室外給水及及室外消消防管網網工程承承包合同同45臨時電梯安安裝工程程22網球館室內內裝修施施工合同同46廣播音響設設備安裝裝工程23水景

55、工程47土石方測量量工程24前廣場會會所及網網球館景景觀照明明安裝工工程3.2.33.1甲甲購材料料設備及及甲定乙乙購材料料設備清清單（以以香蜜山山為例，供供參考）甲購材料設設備清單單序號編號材料（設備備）名稱稱序號編號材料（設備備）名稱稱1GW-JGG-011室外工程的的環(huán)境雕雕塑、小小品、黃黃蠟石、卵卵石、體體育、游游戲、休休閑設施施等26GW-JGG-033室外木制構構件工程程2GW-JGG-022消防報警設設備27GW-JGG-044室外特種石石材甲定乙購材材料設備備清單序號編號材料（設備備）名稱稱序號編號材料（設備備）名稱稱一建筑裝飾材材料一建筑裝飾材材料1GW-JDDYG-01住宅

56、外墻磚磚20GW-JDDYG-20鋁型材2GW-JDDYG-02會所外墻磚磚21GW-JDDYG-21鋁合金門窗窗玻璃3GW-JDDYG-03電梯廳及前前室地磚磚22GW-JDDYG-22五金配件4GW-JDDYG-04電梯廳及前前室墻磚磚5GW-JDDYG-05架空層地磚磚二安裝材料6GW-JDDYG-06架空層墻磚磚23GW-JDDYG-23母線槽7GW-JDDYG-07玻璃磚24GW-JDDYG-24電纜橋架（A*B）8GW-JDDYG-08泳池專用瓷瓷磚25GW-JDDYG-25三箱（電表表、照明明、動力力）9GW-JDDYG-09室外鋪地水水泥磚26GW-JDDYG-26應急照明10

57、GW-JDDYG-10室外石材27GW-JDDYG-27出口指示燈燈（單、雙雙面）11GW-JDDYG-11外墻涂料28GW-JDDYG-28風機12GW-JDDYG-12陽臺欄桿及及防腐涂涂料工程程29GW-JDDYG-29潛污泵13GW-JDDYG-13入戶門30GW-JDDYG-30泡沫罐14GW-JDDYG-14電梯前室門門31GW-JDDYG-31減壓閥15GW-JDDYG-15管井門32GW-JDDYG-32消火栓16GW-JDDYG-16入戶門鎖33GW-JDDYG-33開關插座17GW-JDDYG-17防火卷簾34GW-JDDYG-34PVC電線線管18GW-JDDYG-18屋

58、面保溫材材料35GW-JDDYG-35電梯廳、住住宅大堂堂燈具19GW-JDDYG-19鋼制防火門門36GW-JDDYG-36廚房煙道第四章：工工程進度度管理4.1項目目總體開開發(fā)計劃劃注：附附上經深深圳公司司評審通通過的項項目總體體開發(fā)計計劃4.2項目目部工程程施工進進度節(jié)點點計劃4.3 工工程進度度計劃的的特點4.4 工工程進度度控制措措施4.4.11總包施施工進度度計劃審審核總包單位確確定后，項項目開工工前，總總承包商商根據施施工合同同要求編編制施施工組織織設計和和項目目總施工工進度計計劃，上上報監(jiān)理理公司。監(jiān)理公司審審核總承承包商項項目總施施工進度度計劃的的合理性性和可行行性，與與以及

59、施施工組織織設計中中有關施施工進度度計劃的的技術保保證措施施和項目目管理保保證措施施的有效效性。審審核通過過后，則則轉送項項目部審審核。項目部著重重審核總總承包商商項目目總施工工進度計計劃與與施工工組織設設計的的各關鍵鍵工期節(jié)節(jié)點的符符合性。對對其中配配合銷售售的工作作應由具具體的安安排。對其中的不不符合項項，督促促總包單單位進行行整改；審批通通過后的的項目目總施工工進度計計劃將將作為總總包合同同的一部部分?？偪偝邪躺贪磁鷾蕼实捻楉椖靠偸┦┕みM度度計劃組組織施工工，監(jiān)理理公司按按此計劃劃進行監(jiān)監(jiān)督。4.4.22 施工工過程中中施工進進度計劃劃審核施工總承包包商按照照項目目總施工工進度計計劃編

60、編制施工工月度計計劃，并并細化至至周計劃劃、以至至于日計計劃，項項目部工工程組予予以審核核各細部部計劃與與項目目總施工工進度計計劃的的符合性性和合理理性。4.4.33 總包包施工協(xié)協(xié)調管理理對于甲方分分包工程程和甲方方供貨材材料，總總承包商商按合約約規(guī)定收收取總包包管理費費，將其其納入總總包管理理范圍之之內?？偪偘诰幘幹祈楉椖靠偸┦┕みM度度計劃時時，應充充分考慮慮甲方分分包工程程和甲方方供貨材材料的影影響，將將其編制制在內。施工過程中中，總包包應按時時組織甲甲方分包包工程和和甲方供供貨材料料的進場場，為其其提供必必要的作作業(yè)條件件和作業(yè)業(yè)環(huán)境。項目部負責責協(xié)調和和監(jiān)督總總包和甲甲方分包包程、