某項(xiàng)目管理檢查與考核辦法

1、PAGE PAGE 37項(xiàng)目管理檢查與考核辦法1 范圍 本制度適用于集團(tuán)公司簽約的所有項(xiàng)目；其他相關(guān)單位可參照?qǐng)?zhí)行。 本本制度主主要包含含項(xiàng)目管管理檢查查考核的的具體方方式、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)與處處罰兩部部分內(nèi)容容。2 職責(zé)2.1 集集團(tuán)公司司原則上，造造價(jià)合約約部每年年中對(duì)各事業(yè)業(yè)部（分分公司）及及在建特級(jí)級(jí)、級(jí)項(xiàng)目組織織一次項(xiàng)項(xiàng)目管理理綜合檢檢查，檢檢查考核核小組由由總部有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)帶隊(duì)，成成員一般般由集團(tuán)團(tuán)公司總總部相關(guān)關(guān)職能部部門的人人員組成成，綜合合檢查考考評(píng)結(jié)果果作為事事業(yè)部（分分公司）年年終考核核的依據(jù)據(jù)之一。2.2 事事業(yè)部（分分公司）及相關(guān)單位每月對(duì)在建建項(xiàng)目組織織一次項(xiàng)項(xiàng)目管理理綜合檢

2、檢查，并并將檢查查結(jié)果報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司造價(jià)價(jià)合約部部。檢查查考核一一般由有有關(guān)職能能部門（包包括工程程技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全、人人力資源源、財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)、造造價(jià)合約約等部門門）按專專業(yè)組織織單項(xiàng)檢檢查。3 檢查考考核辦法法3.1 項(xiàng)項(xiàng)目管理理綜合檢查查考核的的具體方方式3.1.11集團(tuán)公公司項(xiàng)目目管理綜綜合檢查查考核集團(tuán)公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理綜合檢檢查考核核包括兩兩部分：對(duì)事業(yè)業(yè)部（分分公司）總總部職能能部門的的檢查考考核，按按照表11所列權(quán)權(quán)重評(píng)分分，具體考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及打分分填寫事事業(yè)部（分分公司）項(xiàng)項(xiàng)目管理理綜合檢查查考核評(píng)評(píng)分匯總總表（QDCCG-ZZD-0060-01）和事業(yè)業(yè)部（分分公司）項(xiàng)項(xiàng)目

3、管理理綜合檢查查考核評(píng)評(píng)分表（QDCG-ZD-060-02），評(píng)分結(jié)果占事業(yè)部（分公司）總體評(píng)分結(jié)果的60%；對(duì)在建項(xiàng)目的檢查考核，按照表2所列權(quán)重評(píng)分，具體考核標(biāo)準(zhǔn)及打分填寫項(xiàng)目部項(xiàng)目管理綜合檢查考核評(píng)分匯總表（QDCG-ZD-060-03）和項(xiàng)目部項(xiàng)目管理綜合檢查考核評(píng)分表（QDCG-ZD-060-04），所有項(xiàng)目評(píng)分結(jié)果的算術(shù)平均值占事業(yè)部（分公司）總體評(píng)分結(jié)果的40%。對(duì)事業(yè)部（分分公司）檢檢查考核核過程中中對(duì)該事事業(yè)部（分分公司）所所屬項(xiàng)目目的檢查查考核結(jié)結(jié)果直接接作為對(duì)項(xiàng)目目部獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)或處罰罰的依據(jù)據(jù)。具體檢查考考核方式式如下：聽：檢查考考核小組組聽取事事業(yè)部（分分公司）主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)

4、（或項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理）匯報(bào)報(bào)事業(yè)部部（分公公司）（或或項(xiàng)目）綜合情況及項(xiàng)目管理情況；查：檢查考考核小組組根據(jù)匯匯報(bào)情況況，按專專業(yè)分工工分別查查閱事業(yè)業(yè)部（分分公司）（或項(xiàng)目）管理依據(jù)、文件、資料等；看：檢查考考核小組組到在建建工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工現(xiàn)場，檢檢查項(xiàng)目目進(jìn)展情情況及有有關(guān)專業(yè)業(yè)管理在在項(xiàng)目的的落實(shí)情情況；評(píng)議：檢查查考核小小組綜合合分析檢檢查情況況，與受受檢單位位（或受受檢項(xiàng)目目）負(fù)責(zé)責(zé)人交換換意見，提提出各項(xiàng)項(xiàng)工作的的改進(jìn)措措施，下下發(fā)整改改通知單單，根據(jù)據(jù)最終檢檢查考核核評(píng)分結(jié)結(jié)果對(duì)事事業(yè)部（分分公司）和和項(xiàng)目部部實(shí)施獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)或處處罰。表1序號(hào)檢查、考核核內(nèi)容權(quán)重分（分分）序號(hào)檢查、考核

5、核內(nèi)容權(quán)重分（分分）1組織管理88技術(shù)管理62合同管理109勞務(wù)管理83安全控制810材料管理94標(biāo)準(zhǔn)化管理理611機(jī)械設(shè)備管管理85質(zhì)量控制1012信息管理26工期控制813客戶服務(wù)57成本控制12合計(jì)100表2序號(hào)檢查 、考考核內(nèi)容容權(quán)重分（分分）序號(hào)檢查 、考考核內(nèi)容容權(quán)重分（分分）1組織管理58技術(shù)管理82合同管理69勞務(wù)管理83安全控制1010材料管理84標(biāo)準(zhǔn)化管理理811機(jī)械設(shè)備管管理85質(zhì)量控制1012信息管理26工期控制813客戶服務(wù)57成本控制14合計(jì)1003.1.22對(duì)在建建項(xiàng)目的的項(xiàng)目管管理綜合合檢查考考核對(duì)在建項(xiàng)目目的檢查查考核由由事業(yè)部部（分公公司）及及相關(guān)單單位自行

6、行組織實(shí)實(shí)施。3.1.33檢查考考核的結(jié)結(jié)果分類類對(duì)事業(yè)部（分公司司）檢查查結(jié)果的的分類：總考評(píng)分在在90分(含90分)以上為為項(xiàng)目管管理先進(jìn)進(jìn)單位；總考評(píng)分在在90分分（不含含90分分）770分為項(xiàng)項(xiàng)目管理理合格單單位；總考評(píng)分在在70分（不不含700分）以以下為項(xiàng)項(xiàng)目管理理不合格格單位。對(duì)在建項(xiàng)目目檢查結(jié)結(jié)果的分分類：總考評(píng)分在在85分(含85)以上為為優(yōu)良；總考評(píng)分在在85（不不含855分）70分為為合格；總考評(píng)分在在70分以下下(不含770分)為不合合格。3.2 獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)與處處罰3.2.11 對(duì)事事業(yè)部（分分公司）綜綜合檢查查考核的的獎(jiǎng)勵(lì)與與處罰項(xiàng)目管理綜綜合檢查查考核評(píng)評(píng)分在990分（

7、含含90分分）以上上的事業(yè)業(yè)部（分分公司）給給予10000003000000元獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，綜合合考核評(píng)評(píng)分在885分（含含85分分）以上上的集團(tuán)團(tuán)公司簽簽約項(xiàng)目目根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目類別別給予5500002000000元獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。其中中對(duì)于主主要負(fù)責(zé)責(zé)人給予予30%的個(gè)人人獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目管理綜綜合檢查查考核評(píng)評(píng)分在770分（不不含700分）以以下的事事業(yè)部（分分公司）給給予10000003000000元罰款款，并對(duì)對(duì)事業(yè)部部（分公公司）主主要負(fù)責(zé)責(zé)人給予予30000100000元元的罰款款；綜合合考核評(píng)評(píng)分在770分（不不含700分）以以下的集集團(tuán)公司司簽約項(xiàng)項(xiàng)目根據(jù)據(jù)項(xiàng)目類類別給予予500002200000元罰

8、罰款，并并對(duì)項(xiàng)目目主要負(fù)負(fù)責(zé)人給給予2000060000元的的罰款。所有獎(jiǎng)勵(lì)及及處罰資資金由集集團(tuán)公司司財(cái)務(wù)處處進(jìn)行收收支管理理。3.2.22對(duì)項(xiàng)目目部檢查查考核的的獎(jiǎng)勵(lì)與與處罰事業(yè)部（分分公司）對(duì)項(xiàng)目部檢查考核的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰由各事業(yè)部自行制定標(biāo)準(zhǔn)。4 相關(guān)文文件序號(hào)名稱編號(hào)1項(xiàng)目組織管管理辦法法QDCG-ZD-06115 記錄序號(hào)記錄名稱記錄編號(hào)收集部門保存部門保存期限1事業(yè)部（分分公司）項(xiàng)項(xiàng)目管理理綜合檢查查考核評(píng)評(píng)分匯總總表QDCG-ZD-0644-011集團(tuán)公司造造價(jià)合約約部集團(tuán)公司造造價(jià)合約約部一年3事業(yè)部（分分公司）項(xiàng)項(xiàng)目管理理綜合檢檢查考核核評(píng)分表表QDCG-ZD-0644-022

9、集團(tuán)公司造造價(jià)合約約部集團(tuán)公司造造價(jià)合約約部一年4項(xiàng)目部項(xiàng)目目管理綜綜合檢查查考核評(píng)評(píng)分匯總總表QDCG-ZD-0644-033集團(tuán)公司造造價(jià)合約約部集團(tuán)公司造造價(jià)合約約部一年5項(xiàng)目部項(xiàng)目目管理綜綜合檢查查考核評(píng)評(píng)分表QDCG-ZD-0644-044集團(tuán)公司造造價(jià)合約約部集團(tuán)公司造造價(jià)合約約部一年QDCG-ZD-0644-011事業(yè)部（分分公司）項(xiàng)目管理綜合檢查考核評(píng)分匯總表事業(yè)部（分分公司）名名稱 檢查時(shí)間序號(hào)檢 評(píng) 項(xiàng)項(xiàng) 目權(quán)重分檢 查 結(jié)結(jié) 果單 項(xiàng) 得得 分折合標(biāo)準(zhǔn)得得分（折合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)得分=單項(xiàng)得得分權(quán)重分/1000）1組織管理82合同管理103安全控制84標(biāo)準(zhǔn)化管理理65質(zhì)量控制106

10、工期控制87成本控制128技術(shù)管理69勞務(wù)管理810材料管理911機(jī)械設(shè)備管管理812信息管理213客戶服務(wù)5合 計(jì)計(jì)100 檢檢查人： 受受檢人：QDCG-ZD-0644-022事業(yè)部（分分公司）項(xiàng)目管理綜合檢查考核評(píng)分表 “組織管理”分項(xiàng)表 序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)得分1管理和技術(shù)術(shù)人才數(shù)數(shù)據(jù)庫建建立2510數(shù)據(jù)庫的建建立未建立數(shù)據(jù)據(jù)庫的，本本項(xiàng)不得得分；15數(shù)據(jù)庫的維維護(hù)信息不全面面；信息息不真實(shí)實(shí)；未及及時(shí)進(jìn)行行維護(hù)的的，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)項(xiàng)，扣55分。2經(jīng)理部的組建及解散3010項(xiàng)目經(jīng)理部部審批項(xiàng)目經(jīng)理部部未按權(quán)權(quán)限進(jìn)行行審批的的，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一個(gè)個(gè)，扣55分；項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部

11、審批批不及時(shí)時(shí)的，每每發(fā)現(xiàn)11個(gè)，扣扣3分。15項(xiàng)目班子和和管理人人員的配配備項(xiàng)目經(jīng)理的的資質(zhì)等等級(jí)與項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)模模不符的的；不合合格項(xiàng)目目經(jīng)理仍仍在擔(dān)任任項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理職務(wù)務(wù)的；項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理兼任22個(gè)以上上項(xiàng)目的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的；項(xiàng)目主主要管理理人員未未按要求求配備，以以上每發(fā)發(fā)現(xiàn)1人人扣5分分。5項(xiàng)目經(jīng)理部部的解散散每有1個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部未及及時(shí)解散散的，扣扣5分；3項(xiàng)目管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)157培訓(xùn)計(jì)劃沒有制訂項(xiàng)項(xiàng)目人員員培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的，扣扣7分。8人員培訓(xùn)未按計(jì)劃或或上級(jí)規(guī)規(guī)定組織織人員培培訓(xùn)的，扣扣8分。4項(xiàng)目經(jīng)理績績效管理理3030項(xiàng)目經(jīng)理工工作檔案案未按規(guī)定建建立項(xiàng)目目經(jīng)理工工作檔案案的，每每

12、少1人人，扣100分。合計(jì)100QDCG-ZD-0644-022事業(yè)部（分分公司）項(xiàng)目管理綜合檢查考核評(píng)分表 “合同管理”分項(xiàng)表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1工程合同管管理部門門職責(zé)203合同管理制制度無合同管理理制度的的，扣55分，制制度不完完善每項(xiàng)項(xiàng)，扣11分5合同文本及及各類合合同臺(tái)帳帳管理未保存所有有合同文文本和相相關(guān)合同同文件的的，扣55分，各各類合同同管理臺(tái)臺(tái)帳與統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表不齊全全的，扣扣3分8項(xiàng)目合同管管理開工后簽訂訂總分包包合同的的，扣33分，無無合同的的，扣88分，超超出總包包合同內(nèi)內(nèi)容的，扣扣5分4合同管理情情況的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查未監(jiān)督、檢檢查各項(xiàng)項(xiàng)目

13、合同同履行及及管理情情況的，扣扣5分2合同評(píng)審305工程信息評(píng)評(píng)估及招招標(biāo)書評(píng)評(píng)審未對(duì)工程信信息進(jìn)行行評(píng)估的的，扣22分、未未對(duì)招標(biāo)標(biāo)書進(jìn)行行評(píng)審的的，扣55分8投標(biāo)書及投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)文件評(píng)評(píng)審未對(duì)投標(biāo)書書進(jìn)行評(píng)評(píng)審的，扣扣5分，未未對(duì)投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)文文件進(jìn)行行了評(píng)審審的，扣扣5分15合同評(píng)審未對(duì)即將簽簽訂的合合同進(jìn)行行了評(píng)審審的，扣扣15分分2合同評(píng)審紀(jì)紀(jì)錄及存存檔合同評(píng)審紀(jì)紀(jì)錄未及及時(shí)存檔檔、資料料不完備備的，扣扣2分3合同履約及及工程索索賠、工工程預(yù)結(jié)結(jié)算308合同執(zhí)行情情況的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查每月未對(duì)各各項(xiàng)目合合同執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行檢查查并有紀(jì)紀(jì)錄的，扣扣8分7月成本核算算的檢查查、核準(zhǔn)準(zhǔn)未按月檢

14、查查、核準(zhǔn)準(zhǔn)各項(xiàng)目目月成本本核算資資料的，扣扣7分10合同管理未對(duì)施工合合同進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管管理的，扣扣10分分，未收收集、整整理、分分析合同同履行中中的信息息，并合合理、及及時(shí)地調(diào)調(diào)整合同同，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處，扣55分5索賠資料未及時(shí)督促促各項(xiàng)目目及時(shí)編編制索賠賠資料，送送建設(shè)方方審核的的，扣110分4全額承包合同205承包合同的的簽訂每發(fā)現(xiàn)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目未未及時(shí)簽簽訂承包包合同的的，扣22分15承包兌現(xiàn)每發(fā)現(xiàn)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目未未及時(shí)審審計(jì)、兌兌現(xiàn)的，扣扣5分合計(jì)100QDCG-ZD-0644-022事業(yè)部（分分公司）項(xiàng)目管理綜合檢查考核評(píng)分表 “安全控制”分項(xiàng)表檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容分 1安全生產(chǎn)體系30

15、10安全生產(chǎn)保保證體系系未建立安全全生產(chǎn)保保證體系系的，扣扣10分分，體系系不全的的，扣33-5分分；體系系沒有正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的，扣扣3-55分；未未建立安安全管理理垂直領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)體系系的，扣扣5分10安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任未制定安全全目標(biāo)的的，扣55分；無無安全責(zé)責(zé)任劃分分或安全全責(zé)任目目標(biāo)未分分解的，扣扣3分，安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任不不明確的的，扣11-2分分10機(jī)構(gòu)人員沒有專門安安全管理理機(jī)構(gòu)或或?qū)Ｂ毎舶踩芾砝砣藛T的的，扣110分，人人員數(shù)量量不夠的的，扣33-5分分。2日常管理40計(jì)劃沒有制訂年年度和階階段工作作計(jì)劃的的，扣55分，計(jì)計(jì)劃不符符和實(shí)際際的，扣扣2分，沒沒按計(jì)劃劃實(shí)施的的，扣33分監(jiān)督檢查

16、沒有按規(guī)定定進(jìn)行定定期檢查查的，扣扣5分；公司（分分公司）經(jīng)經(jīng)理沒有有按規(guī)定定親自帶帶隊(duì)參加加檢查的的，扣33-5分分；檢查查無記錄錄的，扣扣3分；隱患整整改做不不到定人人、定時(shí)時(shí)、定措措施并復(fù)復(fù)查的，扣扣2-55分；對(duì)對(duì)重大事事故隱患患整改不不按要求求及時(shí)完完成的，扣扣3-55分安全教育活活動(dòng)會(huì)議議沒有制訂年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的，扣33分；主主要管理理人員、特特種作業(yè)業(yè)人員沒沒有取證證上崗，發(fā)發(fā)現(xiàn)一人人，扣22分；沒沒有組織織每年一一次的專專職安全全員和工工程管理理人員脫脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)的，扣扣3分；安全宣宣傳欄不不及時(shí)更更新的，扣扣1分；未積極極開展“安全生生產(chǎn)月”活動(dòng)的的，扣22分；無無特色安安

17、全活動(dòng)動(dòng)的，扣扣1分；沒有定定期召開開專題安安全會(huì)議議，并對(duì)對(duì)安全形形勢(shì)進(jìn)行行分析，尋尋找對(duì)策策的，扣扣3分；主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)不主主持、參參加專題題安全會(huì)會(huì)議的，扣扣2分安全資金投投入沒有編制年年度安全全生產(chǎn)需需用資金金計(jì)劃的的，扣22分；沒沒有保證證安全資資金?？羁顚Ｓ玫牡拇胧┑牡?，扣22分；安安全生產(chǎn)產(chǎn)投入沒沒有單獨(dú)獨(dú)立帳和和核算的的，扣33分；安安全生產(chǎn)產(chǎn)投入不不符和規(guī)規(guī)定或嚴(yán)嚴(yán)重不足足的，扣扣2-55分；由由于安全全保證資資金投入入不足導(dǎo)導(dǎo)致事故故的，扣扣5分3安全目標(biāo)2410安全事故發(fā)生四級(jí)及及以上安安全事故故的，扣扣10分分，發(fā)生生重傷事事故的，扣扣5分，發(fā)發(fā)生其它它安全事事故的，扣扣1

18、-33分；發(fā)發(fā)生事故故隱瞞不不報(bào)或不不按時(shí)上上報(bào)的，扣扣5-110分；安全事事故未按按“四不放放過”原則處處理的，扣扣2-分分5；無無安全事事故報(bào)表表的，扣扣2分8現(xiàn)場達(dá)標(biāo)沒有完成上上級(jí)下達(dá)達(dá)的創(chuàng)安安全文明明（樣板板）工地地指標(biāo)，每每少一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，扣扣2分；在當(dāng)?shù)氐卣M組織的檢檢查中，每每出現(xiàn)一一個(gè)不合合格現(xiàn)場場的，扣扣3分6考核沒有對(duì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)制制訂考核核辦法的的，扣33分，沒沒有進(jìn)行行目標(biāo)考考核或考考核不兌兌現(xiàn)的，扣扣2-44分4資料66安全資料安全資料記記錄不齊齊全的，扣扣1-44分；沒沒按規(guī)定定分類整整理的，扣扣2分合計(jì)100QDCG-ZD-0644-022事業(yè)部（分分公司）項(xiàng)項(xiàng)目管

19、理理綜合檢查查考核評(píng)評(píng)分表 “標(biāo)準(zhǔn)化化管理”分項(xiàng)表表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi)內(nèi) 容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1標(biāo)準(zhǔn)化管理10015專項(xiàng)方案審審批未審批專項(xiàng)項(xiàng)方案的的，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處扣扣5分5標(biāo)準(zhǔn)化示范范工地未制定年度度標(biāo)準(zhǔn)化化示范工工地創(chuàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)目標(biāo)的的扣5分分20管理檢查未制定項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)化化施工檢檢查計(jì)劃劃的，扣扣10分分，未按按計(jì)劃定定期進(jìn)行行項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化施施工檢查查并做檢檢查記錄錄的，扣扣10分分20承發(fā)包管理理將專業(yè)工程程或勞務(wù)務(wù)作業(yè)分分包給不不具有相相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)分包單單位的，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣200分40工人權(quán)益保保護(hù)無論以任何何借口拖拖延、克克扣工人人工資，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次，扣220分備注：安全全生產(chǎn)、

20、工工程質(zhì)量量、合同同管理等等執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目管理理各分項(xiàng)項(xiàng)相關(guān)規(guī)規(guī)定及檢檢查考核核辦法合計(jì)QDCG-ZD-0644-022事業(yè)部（分分公司）項(xiàng)目管理綜合檢查考核評(píng)分表 “質(zhì)量控制”分項(xiàng)表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi)內(nèi) 容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)1質(zhì)保體系及及制度2515質(zhì)保體系無質(zhì)保體系系的，扣扣15分分，無質(zhì)質(zhì)量經(jīng)理理的，扣扣2分，未未按制度度要求配配足人員員的，扣扣2分10管理制度及及責(zé)任制制無單位內(nèi)部部質(zhì)量、安安全監(jiān)理理制、工工程管理理、檢查查辦法、質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰規(guī)定的的每缺一一項(xiàng)，扣扣3分，質(zhì)質(zhì)量管理理人員崗崗位、職職責(zé)不明明確的每每發(fā)現(xiàn)一一處，扣扣2分2計(jì)劃管理2010年度計(jì)劃無年度質(zhì)量量計(jì)劃、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)

21、計(jì)劃劃、檢查查計(jì)劃的的每缺一一項(xiàng)，扣扣2分，質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)不明確確、指標(biāo)標(biāo)未分解解的，扣扣3分，保保證措施施無針對(duì)對(duì)性、可可操作性性差的，扣扣1分10計(jì)劃的實(shí)施施計(jì)劃未實(shí)施施的，扣扣10分分，年度度無計(jì)劃劃完成情情況總結(jié)結(jié)的，扣扣5分，無無獎(jiǎng)罰的的，扣55分3過程控制4520質(zhì)量檢查未按計(jì)劃對(duì)對(duì)項(xiàng)目（分分公司）質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行檢查的的每少一一次，扣扣5分，檢檢查無通通報(bào)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次，扣扣2分，查查出的問問題無處處理意見見（措施施）、處處理不及及時(shí)、無無復(fù)查結(jié)結(jié)果、無無簽字每每發(fā)現(xiàn)一一處的，扣扣1分20質(zhì)量改進(jìn)單位無月或或季度質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析析、改進(jìn)進(jìn)措施的的，扣110分，措措施不得得力，改改進(jìn)效果果

22、不明顯顯的，扣扣10分分5事故的處理理發(fā)生質(zhì)量事事故未按按制度要要求及時(shí)時(shí)處理的的，扣55分，發(fā)發(fā)生質(zhì)量量投訴處處理不及及時(shí)的，每每次扣22分4資料整理105資料的收集集單位質(zhì)量管管理資料料收集不不全、不不及時(shí)每每次扣33分，上上、下級(jí)級(jí)必要的的質(zhì)量管管理資料料收集不不全、不不及時(shí)的的，扣22分，無無質(zhì)量在在崗人員員名冊(cè)的的，扣22分，在在崗人員員名冊(cè)未未及時(shí)更更新的，扣扣2分，5資料的整理理資料沒按要要求分類類整理的的，扣33分，目目錄不清清楚、不不便于查查找的，扣扣2分合 計(jì)100QDCG-ZD-0644-022事業(yè)部（分分公司）項(xiàng)目管理綜合檢查考核評(píng)分表 “工期控制”分項(xiàng)表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)

23、準(zhǔn)分檢 查 內(nèi)內(nèi) 容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1計(jì)劃管理3015合同工期分管領(lǐng)導(dǎo)不不了解單單位項(xiàng)目目合同工工期的，每每缺一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，扣扣5分15形象進(jìn)度分管領(lǐng)導(dǎo)不不了解單單位項(xiàng)目目形象進(jìn)進(jìn)度的，每每缺一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，扣扣5分2組織協(xié)調(diào)6020生產(chǎn)組織未定期召開開生產(chǎn)會(huì)會(huì)的，扣扣10分分，對(duì)單單位項(xiàng)目目進(jìn)度拖拖延未進(jìn)進(jìn)行了解解、進(jìn)行行原因分分析的，扣扣5分，未未采取有有效組織織措施的的，扣55分20進(jìn)度檢查未按計(jì)劃對(duì)對(duì)單位項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度進(jìn)行檢檢查的，扣扣10分分，檢查查無記錄錄每缺一一次，扣扣5分20工程協(xié)調(diào)對(duì)因項(xiàng)目原原因工期期拖延造造成甲方方投訴而未未及時(shí)進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)處理的的每發(fā)生生一次的的，扣110分，協(xié)

24、協(xié)調(diào)、處處理不得得力的，一一次扣55分3資料整理105項(xiàng)目進(jìn)度無項(xiàng)目進(jìn)度度報(bào)表的的，扣55分，每每少一個(gè)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度報(bào)表表的，扣扣2分5檢查記錄無檢查記錄錄的，扣扣5分，無無協(xié)調(diào)記記錄的，扣扣5分合 計(jì)100QDCG-ZD-0644-022事業(yè)部（分分公司）項(xiàng)目管理綜合檢查考核評(píng)分表 “成本管理”分項(xiàng)表序號(hào)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1成本預(yù)測15制訂了公公司內(nèi)部部各生產(chǎn)產(chǎn)要素價(jià)價(jià)格數(shù)據(jù)據(jù)庫，成成本測算算有據(jù)可可循；制定總總的成本本控制措措施、方方法，及及時(shí)確定定項(xiàng)目承承包范圍圍、內(nèi)容容以及計(jì)計(jì)劃分包包的工程程內(nèi)容，并并對(duì)計(jì)劃劃分包的的內(nèi)容組組織招標(biāo)標(biāo)；根據(jù)確確定的項(xiàng)項(xiàng)目承包包范圍及及時(shí)進(jìn)行行

25、項(xiàng)目承承包基數(shù)數(shù)的測算算，并與與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部簽簽定承包包責(zé)任書書；承包基基數(shù)的測測算遵循循了“標(biāo)價(jià)分分離”的原則則。每小小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的扣33分，扣扣完為止止。2成本責(zé)任10建立了各各項(xiàng)成本本管理崗崗位責(zé)任任制度和和動(dòng)態(tài)的的成本管管理責(zé)任任體系；公司與與項(xiàng)目的的成本管管理責(zé)任任書中責(zé)責(zé)、權(quán)、利利明確，量量化指標(biāo)標(biāo)清楚，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰條款款合理。每每小項(xiàng)發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處不合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的扣扣3分，扣扣完為止止。3成本控制20建立了各各種成本本控制制制度；組織編編制各個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的施工方方案，制制定成本本控制措措施和總總控制目目標(biāo)；對(duì)人工工費(fèi)的總總量、單單價(jià)控制制、定額額控制有有具體的的辦法和和措施；對(duì)材

26、料料采購環(huán)環(huán)節(jié)、使使用環(huán)節(jié)節(jié)的控制制有具體體的辦法法和措施施，制定定了材料料收、發(fā)發(fā)、領(lǐng)、退退的具體體辦法，并并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行；制定了了機(jī)械設(shè)設(shè)備內(nèi)部部租賃辦辦法，項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)械械設(shè)備的的使用均均采取內(nèi)內(nèi)部租賃賃形式；定期或或不定期期對(duì)所屬屬項(xiàng)目成成本控制制情況進(jìn)進(jìn)行檢查查，并有有書面的的檢查記記錄及整整改意見見。每小小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的扣33分，扣扣完為止止。4成本核算15公司內(nèi)部部項(xiàng)目成成本核算算口徑一一致，收收入與成成本費(fèi)用用的核算算方法規(guī)規(guī)范統(tǒng)一一；按月對(duì)對(duì)所屬項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行完全成成本核算算與分析析；各項(xiàng)成成本費(fèi)用用臺(tái)帳健健全，記記錄及時(shí)時(shí)、清晰晰、正確確；收入的的確認(rèn)依依據(jù)充分分，成本

27、本、費(fèi)用用的計(jì)算算、歸集集與分配配正確；定期進(jìn)進(jìn)行各類類盤點(diǎn)工工作；遵守成成本開支支范圍和和財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律；按時(shí)編編制成本本報(bào)表及及其他會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表。每小小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的扣33分，扣扣完為止止。5成本分析與與考核15建立了公公司內(nèi)部部成本分分析和經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析制制度，至至少每季季度進(jìn)行行一次經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析；成本分分析和經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析做做到了量量、價(jià)分分離分析析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)了問題題，制定定了措施施；定期和和不定期期對(duì)項(xiàng)目目成本管管理情況況進(jìn)行考考核，有有考核結(jié)結(jié)果和獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰意見見，并予予以落實(shí)實(shí)；獎(jiǎng)罰兌兌現(xiàn)貫徹徹了收入入與效益益掛鉤的的原則；成本分分析與經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析及及考核均均有書面

28、面資料，保保存完整整。每小小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的扣33分，扣扣完為止止。6資金與效益益20嚴(yán)格執(zhí)行行資金集集中管理理，項(xiàng)目目資金使使用實(shí)行行備用金金制，沒沒有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)未經(jīng)批批準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)目單獨(dú)獨(dú)開戶的的情況；按月編編制財(cái)務(wù)務(wù)收支計(jì)計(jì)劃，及及時(shí)辦理理工程進(jìn)進(jìn)度款結(jié)結(jié)算與回回收；以貨幣幣資金及及時(shí)、足足額完成成上交任任務(wù)；分包單單位工程程款及民民建隊(duì)人人工費(fèi)的的支付比比率不超超過工程程款回收收率；項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的審審批嚴(yán)格格執(zhí)行收收入與效效益掛鉤鉤的原則則，當(dāng)期期虧損的的項(xiàng)目不不得批核核獎(jiǎng)金；公司內(nèi)內(nèi)沒有出出現(xiàn)虧損損項(xiàng)目；每小項(xiàng)項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一一處不合合標(biāo)準(zhǔn)的的扣3分分，扣完完為止。 = 7 * GB3 每有

29、一個(gè)虧損項(xiàng)目扣5分。7成本資料5按集團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目管理理手冊(cè)按按月編制制了各項(xiàng)項(xiàng)成本管管理資料料，且資資料真實(shí)實(shí)、完整整；有關(guān)責(zé)責(zé)任人簽簽字齊全全；裝訂成成冊(cè)，歸歸檔及時(shí)時(shí)。每小小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合規(guī)范范扣2分分，扣完完為止。合 計(jì)100QDCG-ZD-0644-022事業(yè)部（分分公司）項(xiàng)目管理綜合檢查考核評(píng)分表 “技術(shù)管理”分項(xiàng)表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi)內(nèi) 容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1技術(shù)責(zé)任制制2010管理機(jī)構(gòu)技術(shù)管理機(jī)機(jī)構(gòu)不健健全，人人員配備備不落實(shí)實(shí)的，扣扣5分；技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人在在工作中中無責(zé)、無無權(quán)的，扣扣5分10管理制度技術(shù)管理制制度不健健全的，扣扣5分，技技術(shù)崗位位職責(zé)不不明確的的，扣55

30、分 2施工組織設(shè)設(shè)計(jì)及施施工方案案2515施工組織設(shè)設(shè)計(jì)編制制及審批批施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編制無針針對(duì)性和和指導(dǎo)性性的，扣扣5分，未未按要求求及時(shí)履履行報(bào)、批批手續(xù)的的，扣33分；審審批無具具體的意意見，并并以正式式文件形形式下發(fā)發(fā)的，扣扣2分， 5施工組織設(shè)設(shè)計(jì)交底底工程開工前前未進(jìn)行行施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)交底的的，扣33分，交交底記錄錄不全的的，扣22分5過程檢查未對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工方案的的執(zhí)行情情況實(shí)施施檢查的的，扣55分3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管管理155標(biāo)準(zhǔn)管理體體系及制制度無人負(fù)責(zé)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的貫徹徹、執(zhí)行行的，扣扣3分，制制度不完完善的，扣扣2分5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的管理標(biāo)準(zhǔn)無完整整、有效效的目錄錄

31、清單的的，扣33分，無無發(fā)放記記錄的，扣扣2分5技術(shù)人員培培訓(xùn)、教教育無培訓(xùn)計(jì)劃劃的，扣扣3分，未未對(duì)工程程技術(shù)人人員進(jìn)行行有效技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的培訓(xùn)訓(xùn)、學(xué)習(xí)習(xí)工作的的，扣55分 4試驗(yàn)與計(jì)量量2510試驗(yàn)器具無必要試驗(yàn)驗(yàn)器具、設(shè)設(shè)備的，扣扣10分分，計(jì)量量器具配配備不全全、未及及時(shí)送檢檢的，扣扣3分，臺(tái)臺(tái)帳不準(zhǔn)準(zhǔn)確、不不完整的的，扣22分15試驗(yàn)試驗(yàn)未按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求進(jìn)行的的，扣55分，每每查到一一份試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告不不符合要要求的，扣扣3分5科技開發(fā)與與合理化化建議155技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)不健全全，人員員不落實(shí)實(shí)的，扣扣5分，職職責(zé)不明明確的，扣扣1分，無無中、短短期科技技開發(fā)計(jì)計(jì)劃的，扣扣2分，未未編制科

32、科研項(xiàng)目目、申請(qǐng)立立項(xiàng)和成成果鑒定定計(jì)劃的的，扣22分5科技推廣組織機(jī)構(gòu)不不健全的的，扣55分，無無年度科科技推廣廣計(jì)劃，并并按計(jì)劃劃實(shí)施的的，扣55分5技術(shù)改造未開展群眾眾性技術(shù)術(shù)改造活活動(dòng)的，扣扣5分，無無施工技技術(shù)總結(jié)結(jié)及工法法的，扣扣5分合 計(jì)100QDCG-ZD-0644-022事業(yè)部（分分公司）項(xiàng)目管理綜合檢查考核評(píng)分表 “勞務(wù)管理”分項(xiàng)表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1勞務(wù)招投標(biāo)標(biāo)305分包資格未建立勞務(wù)務(wù)分包資資格審查查和考察察制度的的，扣33分，未未按規(guī)定定對(duì)勞務(wù)務(wù)分承包包方進(jìn)行行資格審審查的，扣扣2分15招投標(biāo)機(jī)構(gòu)構(gòu)與制度度未建立勞務(wù)務(wù)招投標(biāo)標(biāo)機(jī)構(gòu)的的，扣11

33、0分，機(jī)機(jī)構(gòu)、制制度不完完善的，扣扣 5 分10招投標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)管理標(biāo)書制作不不規(guī)范的的，扣33分，內(nèi)內(nèi)容不完完整的，扣扣2分，勞勞務(wù)招投投標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)無記錄錄的，扣扣3分，記記錄不完完整的，扣扣2分2勞務(wù)合同管管理2010合同評(píng)審與與簽約未建立合同同評(píng)審制制度的，扣扣5分，評(píng)評(píng)審記錄錄不詳細(xì)細(xì)的，扣扣1分，未未按規(guī)定定與分包包隊(duì)伍簽簽訂勞勞務(wù)分包包合同、安安全生產(chǎn)產(chǎn)合同、廉廉政建設(shè)設(shè)合同等等合同的的，每缺缺一項(xiàng)，扣扣2分5合同執(zhí)行情情況無檢查監(jiān)督督機(jī)制的的，扣33分，機(jī)機(jī)制未落落實(shí)的，扣扣2分5合同條款變變更合同條款變變更未按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行審批批的，扣扣5分3人工費(fèi)管理理2515人工費(fèi)控制制人工費(fèi)控制

34、制措施不不完善的的，扣33分，無無人工單單價(jià)調(diào)整整申報(bào)審審批程序序的，扣扣5分，未未制定人人工費(fèi)指指導(dǎo)價(jià)的的，扣55分，無無人工費(fèi)費(fèi)控制分分析制度度的，扣扣2分 10人工費(fèi)結(jié)算算對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍伍的結(jié)算算無管理理制度的的，扣55分，責(zé)責(zé)任權(quán)限限劃分不不明確的的，扣22分，對(duì)對(duì)上報(bào)人人工費(fèi)結(jié)結(jié)算資料料未進(jìn)行行審核就就進(jìn)行支支付的，扣扣3分4勞務(wù)隊(duì)伍管理1510考核制度未建立勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍分分級(jí)考核核體系的的，扣110分，考考核體系系不完善善的，扣扣5分5隊(duì)伍考核未對(duì)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍實(shí)施施考核的的，扣55分,考考核不及及時(shí)的，扣2分分，對(duì)考考核不合合格的勞勞務(wù)分包包隊(duì)伍未未及時(shí)清清退出場場或從合合格勞務(wù)務(wù)分承包包

35、方花名名冊(cè)中中除名的的，扣3分5資料管理1010檔案資料未建立合格格勞務(wù)分分承包方方檔案的的，扣55分，資資料不完完整的，扣扣2分；勞務(wù)招招投標(biāo)資資料不完完整的，扣扣3分，合合同不齊齊的，扣扣2分。合計(jì)100QDCG-ZD-0644-022事業(yè)部（分分公司）項(xiàng)目管理綜合檢查考核評(píng)分表 “材料管理”分項(xiàng)表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1管理體系155材料管理體體系未建立材料料管理體體系的，扣扣5分，體體系不健健全的，扣扣5分5規(guī)章制度每缺一項(xiàng)材材料管理理制度的的，扣22分， 5機(jī)構(gòu)人員未設(shè)置專職職材料管管理崗位位的，扣扣5分，人人員數(shù)量量不足的的，扣22分，能能力不夠夠的，扣

36、扣2分，責(zé)責(zé)任分工工不明確確的，扣扣2分2日常管理555工作計(jì)劃未制訂年度度材料管管理工作作計(jì)劃的的，扣55分，沒沒有按計(jì)計(jì)劃落實(shí)實(shí)的，扣扣2-44分10監(jiān)督檢查未按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行定期期檢查的的，扣110分，檢檢查沒有有記錄的的，扣55分，整整改不定定人、定定時(shí)、定定措施并并復(fù)查的的，扣55分10零星材料控控制沒有定期發(fā)發(fā)布零星星材料的的合格分分供方和和價(jià)格控控制信息息的每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次，扣44分30大宗材料招招投標(biāo)沒有實(shí)行大大宗材料料招投標(biāo)標(biāo)扣300分，每每發(fā)現(xiàn)一一次，扣扣5分，沒沒有按招招投標(biāo)文文件要求求嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行的每每發(fā)現(xiàn)一一次，扣扣2-44分3料具管理2010料具租賃未實(shí)行料具具租賃的的，扣

37、110分，沒沒有簽訂訂料具租租賃合同同的每一一次，扣扣2分10保養(yǎng)維護(hù)周轉(zhuǎn)料具維維修保養(yǎng)養(yǎng)不好的的每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次，扣扣2分4資料整理1010材料管理資資料材料管理資資料記錄錄不全缺缺的，一一項(xiàng)扣55分，沒沒按規(guī)定定分類整整理的，扣扣5分合 計(jì)100QDCG-ZD-0644-022事業(yè)部（分分公司）項(xiàng)目管理綜合檢查考核評(píng)分表 “機(jī)械設(shè)備管理”分項(xiàng)表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1管理體系155設(shè)備管理體體系未建立設(shè)備備管理體體系的，扣扣5分，體體系不健健全的，扣扣5分5規(guī)章制度每缺一項(xiàng)設(shè)設(shè)備管理理的規(guī)章章制度，扣扣2分5機(jī)構(gòu)人員未設(shè)置專職職設(shè)備管管理崗位位的，扣扣5分，人人員數(shù)

38、量量不足的的，扣22分、素素質(zhì)不能能滿足要要求的，扣扣2分2日常管理555工作計(jì)劃未制訂年度度設(shè)備管管理工作作計(jì)劃的的，扣55分，沒沒有按計(jì)計(jì)劃落實(shí)實(shí)的，扣扣5分20監(jiān)督檢查未按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行定期期檢查的的，扣55分，檢檢查沒有有記錄的的，扣55分，隱隱患整改改不定人人、定時(shí)時(shí)、定措措施并復(fù)復(fù)查的，扣扣5分20維修保養(yǎng)未制訂年度度設(shè)備大大修計(jì)劃劃的，扣扣5分，每每發(fā)現(xiàn)一一臺(tái)設(shè)備備整體機(jī)機(jī)況差的的，扣55分10設(shè)備報(bào)廢出出場未按規(guī)定對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行報(bào)廢廢出場的的，扣110分3租賃管理2010設(shè)備租賃未開展設(shè)備備租賃的的，扣110分，未未進(jìn)行獨(dú)獨(dú)立核算算的，扣扣2分5租賃合同未簽訂設(shè)備備租賃合合同的每每

39、發(fā)現(xiàn)一一次，扣扣2分5租賃結(jié)算未及時(shí)辦理理租賃結(jié)結(jié)算的每每發(fā)現(xiàn)一一次，扣扣2分4資料整理1010設(shè)備資料設(shè)備管理資資料記錄錄不全缺缺一項(xiàng)的的，扣55分，沒沒按規(guī)定定分類整整理的，扣扣2分合計(jì)100QDCG-ZD-0644-022事業(yè)部（分分公司）項(xiàng)目管理綜合檢查考核評(píng)分表 “信息管理”分項(xiàng)表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1組織機(jī)構(gòu)及及人員配配置2015組織機(jī)構(gòu)未建立信息息工作領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組的，扣扣5分，未未明確信信息工作作分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的，扣扣3分，未未設(shè)置主主管信息息工作部部門的，扣扣3分，部部門設(shè)置置未體現(xiàn)現(xiàn)信息中中心職能能的，扣扣5分 5人員配置未設(shè)專職或或兼職信信息管理理員的，扣扣3

40、分，人人員素質(zhì)質(zhì)不滿足足要求的的，扣22分2信息管理制制度3010信息管理制制度沒有建立信信息管理理、信息息安全、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行、計(jì)計(jì)算機(jī)設(shè)設(shè)備管理理、軟件件管理等等管理制制度的，扣扣10分分，制度度不健全全扣5分分，信息息管理職職責(zé)不明明確的，扣扣5分20信息收集、處處理、運(yùn)運(yùn)用基礎(chǔ)信息收收集、處處理不及及時(shí)，信信息不暢暢的，每每發(fā)現(xiàn)一一項(xiàng)扣55分3計(jì)算機(jī)設(shè)備備及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)155設(shè)備設(shè)施設(shè)備不能滿滿足要求求的，扣扣5分10計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)未建立計(jì)算算機(jī)集團(tuán)團(tuán)域網(wǎng)實(shí)實(shí)現(xiàn)信息息共享的的，扣66分，員員工用戶戶名未及及時(shí)更新新、權(quán)限限設(shè)置不不明確的的，扣22分，未未實(shí)現(xiàn)與與下屬各各單位的的網(wǎng)絡(luò)通通信的，

41、扣扣2分4軟件應(yīng)用2525軟件應(yīng)用未推廣使用用管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目成本本和進(jìn)度度控制的的，扣55分，未未推廣使使用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃、概概預(yù)算、CCAD、鋼鋼筋翻樣樣等專業(yè)業(yè)軟件的的，扣55分， 未建立立企業(yè)基基礎(chǔ)資源源數(shù)據(jù)庫庫系統(tǒng)的的，扣115分，未未使用辦辦公自動(dòng)動(dòng)化系統(tǒng)統(tǒng)和通用用信息平平臺(tái)的，扣扣5分，推推廣使用用了上述述系統(tǒng)但但效果不不好的，扣扣10分分5信息及設(shè)備備安全1010信息及設(shè)備備安全沒有防病毒毒措施的的，扣55分，沒沒有信息息保密措措施的，扣扣5分，信信息安全全責(zé)任不不明確的的，扣55分，計(jì)計(jì)算機(jī)設(shè)設(shè)備電氣氣安全及及放火、防防盜措施施不完備備的，扣扣5分合計(jì)100QDCG-Z

42、D-0644-022事業(yè)部（分分公司）項(xiàng)項(xiàng)目管理理綜合檢查查考核評(píng)評(píng)分表 “客客戶服務(wù)務(wù)”分項(xiàng)表表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1機(jī)構(gòu)設(shè)置10未設(shè)置專職職客戶服服務(wù)部門門的，扣扣5分，未未明確客客戶服務(wù)務(wù)部門責(zé)責(zé)任人及及分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的，扣扣3分；客戶服服務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人調(diào)整整后其相相關(guān)變動(dòng)動(dòng)信息未未及時(shí)告告知集團(tuán)團(tuán)公司客客戶服務(wù)務(wù)中心的的扣3分分。2客戶服務(wù)工工作程序序理解和和掌握10客戶服務(wù)人人員未熟熟悉和掌掌握客客戶服務(wù)務(wù)工作程程序的的，每發(fā)發(fā)現(xiàn)1人人扣5分分。3客戶溝通渠道建立10與客戶接觸觸人員的的名片上上未標(biāo)注注集團(tuán)公公司客戶戶服務(wù)聯(lián)聯(lián)絡(luò)方式式的，每每發(fā)現(xiàn)一一次扣22分；客客戶服務(wù)務(wù)部門未未

43、將業(yè)主主簽收的的工程程管理服服務(wù)承諾諾在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)上報(bào)報(bào)，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣3分分；未對(duì)對(duì)工程程管理服服務(wù)承諾諾簽名名進(jìn)行確確認(rèn)，后后經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)系造假假的，扣扣10分分；業(yè)主主代表或或主管層層人員不不了解集集團(tuán)公司司客戶服服務(wù)聯(lián)絡(luò)絡(luò)方式的的，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣3分分4客戶基礎(chǔ)信息獲取10未在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)上上報(bào)“中標(biāo)工工程信息息單”、“客戶信信息一覽覽表”的，每每發(fā)現(xiàn)一一次扣22分；“中標(biāo)工工程信息息單”、“客戶信信息一覽覽表”中的內(nèi)內(nèi)容如有有變化未未填寫“客戶信信息變更更單”并在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)上報(bào)報(bào)的，每每發(fā)現(xiàn)一一次扣22分。5客戶服務(wù)信息獲取20未在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)上上報(bào)“在建工工程客戶戶服務(wù)意意

44、見單”、“工程維維修服務(wù)務(wù)意見單單”、“工程回回訪計(jì)劃劃”的，每每發(fā)現(xiàn)一一次扣55分；沒沒有按要要求走訪訪現(xiàn)場業(yè)業(yè)主代表表并填寫寫“在建工工程客戶戶服務(wù)意意見單”的，每每缺一份份扣1分分；未按按照“工程回回訪計(jì)劃劃”對(duì)竣工工工程實(shí)實(shí)施回訪訪的，每每發(fā)現(xiàn)一一次扣55分；在在工程保保修期內(nèi)內(nèi)接到報(bào)報(bào)修要求求后，未未及時(shí)實(shí)實(shí)施維修修的，每每次扣55分，投投訴到集集團(tuán)或給給集團(tuán)造造成影響響的扣110分；維修工工作結(jié)束束后，未未征求業(yè)業(yè)主或報(bào)報(bào)修單位位負(fù)責(zé)人人意見，填填寫“工程維維修服務(wù)務(wù)意見單單”的，每每發(fā)現(xiàn)一一次扣55分；“在建工工程客戶戶服務(wù)意意見單”、“工程維維修服務(wù)務(wù)意見單單”涉嫌偽偽造，經(jīng)經(jīng)

45、查實(shí)屬屬實(shí)的，扣扣20分分；未建建立客戶戶服務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)庫的的扣2分分；未將將收集到到的客戶戶服務(wù)信信息按照照客戶細(xì)細(xì)分進(jìn)行行分類統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，并并按照規(guī)規(guī)定格式式和時(shí)間間上報(bào)客客戶服務(wù)務(wù)工作報(bào)報(bào)告的，每每項(xiàng)扣55分；未未將改進(jìn)進(jìn)信息及及時(shí)傳遞遞到相關(guān)關(guān)部門的的，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣3分分。6重點(diǎn)客戶管管理10未對(duì)客戶進(jìn)進(jìn)行分類類并建立立客戶名名錄的，每每項(xiàng)扣33分；未未加大對(duì)對(duì)重點(diǎn)客客戶的服服務(wù)力度度，并采采用多種種形式密密切客戶戶關(guān)系的的扣5分分。7客戶抱怨及及投訴處理20接到客戶抱抱怨或投投訴信息息后未及及時(shí)采取取措施處處理的，每每發(fā)現(xiàn)一一次扣55分；客客戶服務(wù)務(wù)部門在在接到客客戶抱怨怨信息后后未在1

46、1小時(shí)內(nèi)內(nèi)向客戶戶做出響響應(yīng)，每每發(fā)現(xiàn)一一次扣33分；由由于未及及時(shí)處理理抱怨、投投訴或處處理不當(dāng)當(dāng)導(dǎo)致客客戶向集集團(tuán)、媒媒體或行行業(yè)主管管部門進(jìn)進(jìn)行投訴訴，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣100分，給給集團(tuán)造造成影響響的扣115分；同一事事件被重重復(fù)投訴訴的，每每發(fā)生一一次扣115分；投訴事事件處理理結(jié)束后后，未在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)上上報(bào)“投訴處處理報(bào)告告”的，每每發(fā)現(xiàn)一一次扣33分；遇遇到重要要投訴事事件，未未及時(shí)上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司客客戶服務(wù)務(wù)中心的的扣100分，給給集團(tuán)造造成影響響的扣115分；客戶服服務(wù)部門門自行處處理的投投訴未在在客戶服服務(wù)工作作報(bào)告中中表述的的，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣5分分。8改進(jìn)10客戶服務(wù)

47、部部門未定定期統(tǒng)計(jì)計(jì)分析本本單位客客戶服務(wù)務(wù)工作存存在的問問題，針針對(duì)關(guān)鍵鍵因素制制定并實(shí)實(shí)施糾正正措施予予以改進(jìn)進(jìn)的，每每缺一項(xiàng)項(xiàng)扣3分分合計(jì)100注：本考核核表中22、3、44、6部部分考核核項(xiàng)目中中涉及到到重點(diǎn)客客戶的其其扣分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)應(yīng)增加11分。PAGE 1PAGE 81QDCG-ZD-0644-033項(xiàng)目部項(xiàng)目目管理綜綜合檢查查考核評(píng)評(píng)分匯總總表項(xiàng)目名稱施工單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目經(jīng)理工程造價(jià)建筑面積層數(shù)檢查時(shí)間檢查人序號(hào)檢 評(píng) 項(xiàng)項(xiàng) 目權(quán)重分檢 查 結(jié)結(jié) 果單 項(xiàng) 得得 分折合標(biāo)準(zhǔn)得得分（折合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)得分=單項(xiàng)得得分權(quán)重分/1000）1組織管理52合同管理63安全管理104標(biāo)準(zhǔn)化管理理85

48、質(zhì)量控制106工期控制87成本控制148技術(shù)管理89勞務(wù)管理810材料管理811機(jī)械設(shè)備管管理812信息管理213客戶服務(wù)5合 計(jì)計(jì)100檢查人： 受檢檢人：QDCG-ZD-0644-044項(xiàng)目部項(xiàng)目目管理綜綜合檢查查考核評(píng)評(píng)分表 “組組織管理理”分項(xiàng)表表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1項(xiàng)目經(jīng)理部部的組建建1010審批手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理部部未按權(quán)權(quán)限進(jìn)行行審批的的，扣110分。2人員配備及及持證情情況4015項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理無無資質(zhì)或或與項(xiàng)目目規(guī)模不不符的，扣扣15分25管理人員項(xiàng)目各專業(yè)業(yè)管理人人員配備備不足的的，每一一人次，扣扣5分；未未持證上上崗的，每每一例，扣扣3分。5證

49、照管理相關(guān)證照沒沒有由分分公司統(tǒng)統(tǒng)一管理理的，扣扣5分。3制度建設(shè)3015項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制和和管理崗崗位責(zé)任任制未建立項(xiàng)目目經(jīng)理部部崗位責(zé)責(zé)任制的的，扣110分，管管理人員員沒有簽簽訂崗崗位責(zé)任任書的的，扣55分。15考核與監(jiān)督督機(jī)制對(duì)制度的落落實(shí)沒有有考核的的，扣55分，記記錄不全全的扣55分，未未實(shí)施獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰的，扣扣5分。4培訓(xùn)2010培訓(xùn)計(jì)劃未按上級(jí)培培訓(xùn)計(jì)劃劃制訂本本項(xiàng)目人人員培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的，扣110分。10人員培訓(xùn)未按計(jì)劃或或上級(jí)規(guī)規(guī)定組織織人員培培訓(xùn)的，扣扣10分分。合計(jì)100QDCG-ZD-0644-044項(xiàng)目部項(xiàng)目目管理綜綜合檢查查考核評(píng)評(píng)分表 “合合同管理理”分項(xiàng)表表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)

50、目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)1工程合同及及總分包包合同205工程合同及及相關(guān)的的招投標(biāo)標(biāo)文件無合同（副副本或復(fù)復(fù)印件）、無無招標(biāo)文文件和投投標(biāo)書的的，扣55分5項(xiàng)目經(jīng)理及及班子成成員項(xiàng)目經(jīng)理及及班子成成員對(duì)合合同條款款不熟悉悉的，扣扣5分3合同交底、紀(jì)紀(jì)錄無合同交底底紀(jì)錄或或簽字不不齊全的的，扣33分7總分包合同同及合同同條款無合同交底底紀(jì)錄或或簽字不不齊全的的，扣55分，主主要合同同承辦人人員對(duì)合合同條款款不熟悉悉的，扣扣2分2內(nèi)部各類合合同2510項(xiàng)目承包合合同及各各項(xiàng)管理理規(guī)定無項(xiàng)目承包包合同的的，扣110分，承承包合同同不嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)齊全的的，扣55分，不不按承包包合同內(nèi)內(nèi)容執(zhí)行行，

51、每發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處，扣55分5周轉(zhuǎn)材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備租賃合合同無租賃合同同的，扣扣5分，租租賃合同同內(nèi)容不不全，每每發(fā)現(xiàn)一一處，扣扣2分5人、材、物物供需合合同或協(xié)協(xié)議無供需合同同扣5分分，供需需合同內(nèi)內(nèi)容不全全，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處扣2分分5各類管理人人員的責(zé)責(zé)任制或或合同無責(zé)任制或或合同的的，扣55分，不不按合同同執(zhí)行的的，扣33分3合同履約及及工程索索賠、工工程預(yù)結(jié)結(jié)算255履行合同條條款及合合同執(zhí)行行情況每發(fā)現(xiàn)不按按合同條條款執(zhí)行行一處，扣扣3分，簽簽證不及及時(shí)，每每發(fā)現(xiàn)一一處，扣扣3分，無無檢查紀(jì)紀(jì)錄的，扣扣3分5項(xiàng)目預(yù)算編編制及月月成本核核算開工后200天內(nèi)未未完成預(yù)預(yù)算編制制的，扣扣5分，

52、無無月成本本核算的的，扣55分5合同管理未對(duì)施工合合同進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管管理的，扣扣5分，未未收集、整整理、分分析合同同履行中中的信息息，并合合理、及及時(shí)地調(diào)調(diào)整合同同，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處，扣33分10索賠資料不及時(shí)編制制索賠資資料的，扣扣5分4外單位對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)價(jià)3010業(yè)主評(píng)價(jià)每出現(xiàn)一次次業(yè)主投投訴情況況的，扣扣10分分20當(dāng)?shù)亟ㄖ髦鞴懿块T門的評(píng)價(jià)價(jià)被當(dāng)?shù)亟ㄎ蛸|(zhì)監(jiān)監(jiān)站、安安全站等等部門公公開曝光光的，扣扣20分分合 計(jì)100QDCG-ZD-0644-044項(xiàng)目部項(xiàng)目目管理綜綜合檢查查考核評(píng)評(píng)分表 “安安全控制制”分項(xiàng)表表檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容分 1安全生產(chǎn)體體系155安全生產(chǎn)保保證體系系未建立

53、安全全生產(chǎn)保保證體系系的，扣扣5分，體體系不全全的，扣扣2分；未配備備專職安安全員的的，扣22分，安安全員數(shù)數(shù)量不夠夠的，扣扣1分，安安全員素素質(zhì)不高高的，扣扣1分6安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任未制定安全全目標(biāo)的的，扣22分；無無安全責(zé)責(zé)任劃分分或安全全責(zé)任目目標(biāo)未分分解的，扣扣3分，安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任不不明確的的，扣22分；未未簽定安安全合同同的，扣扣2分；安全生生產(chǎn)獎(jiǎng)罰罰不明的的，扣22分4作業(yè)人員作業(yè)人員不不懂本工工種安全全技術(shù)操操作規(guī)程程，特種種作業(yè)人人員不持持證上崗崗，每發(fā)發(fā)現(xiàn)1人人，扣22分2現(xiàn)場施工管理50標(biāo)志標(biāo)牌“五牌一圖圖”不規(guī)范范的，扣扣1-22分；安安全標(biāo)志志不按規(guī)規(guī)定設(shè)置置的，扣扣2-

54、33分；無無宣傳欄欄的，扣扣2分三寶四口防防 護(hù)現(xiàn)場工作人人員不按按規(guī)定佩佩戴安全全帽，系系安全帶帶，每發(fā)發(fā)現(xiàn)1 人，扣扣2分；在建工工程外側(cè)側(cè)未用合合格的密密目安全全網(wǎng)全封封閉的，扣扣3分；“四口”及臨邊邊防護(hù)，每每發(fā)現(xiàn)11處防護(hù)護(hù)不到位位的，扣扣2分腳手架不按施工方方案搭設(shè)設(shè)的，扣扣4分；架體不不穩(wěn)定的的，扣22分；不不按要求求設(shè)置剪剪刀撐和和連墻桿桿的，扣扣3分；腳手板板鋪設(shè)不不嚴(yán)、不不牢的，扣扣2分；卸料平平臺(tái)搭設(shè)設(shè)不合理理的，扣扣2分；材質(zhì)不不符合要要求的，扣扣2分施工用電未采用TNNS系系統(tǒng)或“三級(jí)配配電兩級(jí)級(jí)保護(hù)” 的，扣扣10分分；線路路混亂的的，扣33分；配配電箱、開開關(guān)箱不

55、不合格的的，扣22分；外外電防護(hù)護(hù)小于安安全距離離且未采采取措施施的，扣扣3分；現(xiàn)場照照明不符符合要求求的，扣扣2分現(xiàn)場防火消防器材配配置不合合理的，扣扣5分；動(dòng)火無無監(jiān)護(hù)每每發(fā)現(xiàn)一一處，扣扣3分；消防水水源不滿滿足要求求的，扣扣6分環(huán)境保護(hù)因居民投訴訴造成不不良影響響的，扣扣3分；在現(xiàn)場場焚燒有有毒、有有害物質(zhì)質(zhì)的，扣扣3分；建筑和和生活垃垃圾不及及時(shí)清運(yùn)運(yùn)的，扣扣2分；無防粉粉塵、防防噪音和和污水處處理措施施的，扣扣2分3安全工作255宣傳教育施工管理人人員未進(jìn)進(jìn)行安全全新標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)培訓(xùn)，每每發(fā)現(xiàn)11人，扣扣2分；沒有進(jìn)進(jìn)行入場場教育的的，扣33分；安安全宣傳傳欄不及及時(shí)更新新扣的，11分；未

56、未積極開開展“安全生生產(chǎn)月”活動(dòng)的的，扣22分；未未開展特特色安全全活動(dòng)的的，扣22分10安全檢查沒有組織定定期安全全環(huán)境檢檢查的，扣扣5分；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理不組組織參加加檢查的的，扣33分；檢檢查無記記錄的，扣扣2分；隱患沒沒有定人人、定時(shí)時(shí)、定措措施整改改并復(fù)查查的，扣扣4分；對(duì)重大大隱患整整改不按按要求及及時(shí)完成成的，扣扣3分10安全事故發(fā)生四級(jí)及及以上安安全事故故，本表表0分，每每發(fā)生一一起重傷傷事故，扣扣5分；安全事事故隱瞞瞞不報(bào)或或不按時(shí)時(shí)上報(bào)的的，扣110分；事故未未按“四不放放過”原則處處理的，扣扣3；無無安全事事故報(bào)表表的，扣扣1分4資料1010安全資料以建筑施施工安全全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

57、為為依據(jù)，每每發(fā)現(xiàn)一一個(gè)問題題，扣22分合計(jì)100QDCG-ZD-0644-044項(xiàng)目部項(xiàng)目目管理綜綜合檢查查考核評(píng)評(píng)分表 “標(biāo)準(zhǔn)化化管理”分項(xiàng)表表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi)內(nèi) 容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1文明施工745專項(xiàng)方案編編制未編制專項(xiàng)項(xiàng)方案或或方案無無針對(duì)性性和指導(dǎo)導(dǎo)性的，扣扣5分，未未按要求求及時(shí)履履行報(bào)、批批手續(xù)的的，扣33分2現(xiàn)場大門施工現(xiàn)場未未設(shè)置金金屬大門門或建筑筑面積在在1萬平平方米以以上未使使用電動(dòng)動(dòng)門，扣扣2分，門門頭未設(shè)設(shè)置企業(yè)業(yè)標(biāo)志的的，扣22分。8現(xiàn)場圍擋施工現(xiàn)場新新建圍擋擋墻未使使用符合合規(guī)定要要求的彩彩色噴塑塑壓型鋼鋼板且高高度小于于1.88m的，扣扣10分分，

58、未會(huì)會(huì)同建設(shè)設(shè)、監(jiān)理理單位對(duì)對(duì)圍擋墻墻進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，并并建立巡巡查制度度和驗(yàn)收收、巡查查檔案，惡惡劣天氣氣條件下下未進(jìn)行行重點(diǎn)檢檢查的，扣扣5分，圍圍擋墻做做擋土、擋擋水墻或或做宣傳傳牌（含含廣告牌牌）、機(jī)機(jī)械設(shè)備備等的支支撐體的的，扣33分，圍圍擋墻未未采用彩彩繪、燈燈箱等形形式進(jìn)行行美化、亮亮化,并并反映集集團(tuán)企業(yè)業(yè)文化特特點(diǎn)的，扣扣3分8建筑物圍擋擋施工中的建建筑物未未使用符符合國家家標(biāo)準(zhǔn)要要求的密密目式安安全網(wǎng)實(shí)實(shí)施封閉閉圍擋的的，扣88分，密目安全網(wǎng)網(wǎng)應(yīng)封閉閉不嚴(yán)密密、不牢牢固、不不美觀的的，封閉閉高度未未高出操操作層11.5米米以上的的，扣55分，密密目安全全網(wǎng)未使使用棕繩繩或尼龍龍

59、繩綁扎扎在腳手手架內(nèi)側(cè)側(cè)的，扣扣5分，腳腳手架桿桿件未涂涂黃色漆漆，防護(hù)護(hù)欄、安安全門及及擋腳板板未涂紅紅、白相相間警示示色的，扣扣5分2信息管理單位工程在在1萬平平方米以以上的施施工現(xiàn)場場未使用用視頻監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)的，扣扣2分。8安全警示施工現(xiàn)場未未在施工工現(xiàn)場的的作業(yè)區(qū)區(qū)、加工工區(qū)、生生活區(qū)等等醒目位位置設(shè)置置使用人人性化安安全警示示用語牌牌的，扣扣5分，警警示用語語牌要不不規(guī)范、不不滿足數(shù)數(shù)量和警警示要求求的，扣扣5分。安全標(biāo)志未未針對(duì)作作業(yè)危險(xiǎn)險(xiǎn)部位懸懸掛，未未繪制安安全標(biāo)志志平面布布置圖，的的扣5分分，安全全標(biāo)志不不分部位位、集中中懸掛的的，扣55分，安安全標(biāo)志志不符合合要求的的，扣5

60、5分6職工宿舍、辦辦公室宿舍未實(shí)行行單人單單床、每每房間居居住人數(shù)數(shù)超過116人的的、睡通通鋪的，扣扣16分分，在建建建筑物物內(nèi)安排排人員住住宿、辦辦公的，扣扣6分，宿宿舍內(nèi)未未設(shè)置封封閉式餐餐具柜，衛(wèi)衛(wèi)生不整整潔的，發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處扣3分分，宿舍舍衛(wèi)生制制度、衛(wèi)衛(wèi)生值日日表、宿宿舍負(fù)責(zé)責(zé)人標(biāo)牌牌未上墻墻的，發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處扣2分分6職工食堂 eq oac(,1)食食堂應(yīng)設(shè)設(shè)置在遠(yuǎn)遠(yuǎn)離廁所所、垃圾圾站、有有毒有害害場所等等污染源源的地方方。 食堂必必須取得得衛(wèi)生生許可證證，距距離廁所所、垃圾圾點(diǎn)等污污染源不不得小于于30米米。炊事事人員應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定進(jìn)行體體檢，取取得健健康證后后方可上上崗，工工作時(shí)應(yīng)應(yīng)