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文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)文件名稱項(xiàng)目管理計(jì)劃書密級機(jī)密現(xiàn)行版本F02.00記錄編號TO-02-W001XX 項(xiàng)目管理計(jì)劃書項(xiàng)目名稱擬制發(fā)布單位發(fā)布日期審核批準(zhǔn)修訂記錄日期修訂版本修改章節(jié)修改描述修訂人目錄 TOC o 1-3 h z u 項(xiàng)目介紹項(xiàng)目范圍參照項(xiàng)目立項(xiàng)書項(xiàng)目目標(biāo)參照項(xiàng)目立項(xiàng)書客戶與最終用戶介紹參照項(xiàng)目立項(xiàng)書開發(fā)方介紹參照項(xiàng)目立項(xiàng)書制約參照項(xiàng)目立項(xiàng)書項(xiàng)目依賴項(xiàng)目術(shù)語與縮寫解釋序號縮寫、術(shù)語解 釋12345項(xiàng)目主計(jì)劃項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃階段計(jì)劃階段開始時間結(jié)束時間備注項(xiàng)目規(guī)劃0000/00/

2、000000/00/000000/00/000000/00/00設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)階段驗(yàn)證階段驗(yàn)收試產(chǎn)結(jié)項(xiàng)階段項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃Milestone階段時間備注Milestone10000/00/00Milestone2Milestone3Milestone4Milestone5.項(xiàng)目過程定義PDP詳見項(xiàng)目已定義過程。項(xiàng)目估算項(xiàng)目估算包括項(xiàng)目規(guī)模、工作量和成本,詳見項(xiàng)目估算表。項(xiàng)目評審、驗(yàn)證評審序號工作產(chǎn)品評審方法完成標(biāo)準(zhǔn)評審方法:正規(guī)檢視、走讀,其中同級互查包含在檢視和走讀活動中,也可以單獨(dú)使用。驗(yàn)證驗(yàn)證方法:階段性測試,演示。測試計(jì)劃序號工作產(chǎn)品驗(yàn)證方法項(xiàng)目結(jié)束/驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目確認(rèn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按照XX項(xiàng)目驗(yàn)收

3、報告內(nèi)容為準(zhǔn),客戶驗(yàn)收通過并簽字,表明本項(xiàng)目得到確認(rèn)。知識技能計(jì)劃項(xiàng)目要求技能:(通用技能無需列出,列出項(xiàng)目特有技能即可)角色人員欠缺技能彌補(bǔ)方法工作說明部門經(jīng)理如有變動,在此說明項(xiàng)目經(jīng)理需求分析員系統(tǒng)設(shè)計(jì)員程序員測試員QACM本組織規(guī)定,任何軟件開發(fā)類項(xiàng)目都必須具備以下幾個角色:部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、QA、配置管理員。培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象計(jì)劃培訓(xùn)時間培訓(xùn)方法備注CM溝通管理計(jì)劃項(xiàng)目溝通相關(guān)組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)溝通矩陣外部溝通序號溝通路徑名稱發(fā)起人接收人溝通方式描述溝通類型觸發(fā)條件/制約1業(yè)務(wù)需求確認(rèn)角色1角色2書面文本確認(rèn)簽字面對面需求分析結(jié)束23溝通路徑名稱:具體溝通工作的定義

4、。發(fā)起人:溝通的主導(dǎo)者。接收人:溝通的對象。溝通方式描述:對定義的溝通方式作具體的說明。觸發(fā)條件/制約:觸發(fā)此類溝通的條件和制約條件。溝通類型:溝通采取的手段,如:匯報,面談,E-Mail等等。組織成員聯(lián)絡(luò)方式序號成員名稱所屬組織手機(jī)號碼固定電話E-Mail1XXX王XX139XXXXXXX623XXXXXXXXXX23軟硬件維護(hù)干系人外部聯(lián)系人模塊責(zé)任聯(lián)系人聯(lián)系方式緊急應(yīng)急溝通流程XXXX流程描述目的對此流程的應(yīng)用范圍作介紹范圍流程介紹XXXX流程圖軟硬件資源計(jì)劃序號資源名稱級別詳細(xì)配置/Licence數(shù)獲取方式與時間使用說明關(guān)鍵關(guān)鍵關(guān)鍵普通普通級別:關(guān)鍵、普通,級別是參照項(xiàng)目估算過程估計(jì)項(xiàng)

5、目的關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源而得出的。獲取方式:已存在、需申請、需購買。使用說明:由誰在何時使用。開發(fā)環(huán)境硬件環(huán)境服務(wù)器硬件配置(推薦)CPU內(nèi)存硬盤等開發(fā)端硬件配置(推薦)CPU內(nèi)存硬盤等軟件環(huán)境服務(wù)器(推薦)操作系統(tǒng):數(shù)據(jù)庫:配置工具、中間件等客戶端(推薦)操作系統(tǒng)開發(fā)工具數(shù)據(jù)庫配置工具等目標(biāo)環(huán)境硬件環(huán)境服務(wù)器硬件最低配置CPU、內(nèi)存、硬盤等開發(fā)端硬件最低配置CPU、內(nèi)存、硬盤等軟件環(huán)境服務(wù)器操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、其他客戶端操作系統(tǒng)等項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃此處鏈接MS Project文件,或者將進(jìn)度計(jì)劃作為計(jì)劃附件。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目QA計(jì)劃、項(xiàng)目CM計(jì)劃是同時制定的,不存在制定上的先后關(guān)系。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)

6、劃中,除了項(xiàng)目自身的管理、工程和質(zhì)量工作任務(wù)之外,還必須為項(xiàng)目CM計(jì)劃、項(xiàng)目測試與驗(yàn)證計(jì)劃中的工作任務(wù)分配資源和進(jìn)度。項(xiàng)目QA計(jì)劃此處鏈接項(xiàng)目QA計(jì)劃,或者見附件XX項(xiàng)目QA計(jì)劃。項(xiàng)目CM計(jì)劃詳見附件XX項(xiàng)目CM計(jì)劃。項(xiàng)目風(fēng)險計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險計(jì)劃詳見附件項(xiàng)目狀態(tài)報告中”風(fēng)險管理”sheet。信息安全管理計(jì)劃項(xiàng)目度量計(jì)劃項(xiàng)目度量計(jì)劃詳見附件項(xiàng)目度量計(jì)劃。項(xiàng)目監(jiān)控計(jì)劃序號跟蹤對象細(xì)分、描述跟蹤頻率預(yù)警值控制值計(jì)算公式偏差處理方法1規(guī)模1.統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)模每周/每月/每階段/每里程碑10%15%(當(dāng)前實(shí)際規(guī)模-上次估算規(guī)模)/上次估算規(guī)模2進(jìn)度1.統(tǒng)計(jì)每個任務(wù)的實(shí)際完成時間;2.統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)展到各里程碑的實(shí)際時間3.計(jì)算實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差每天/每周/每月/每階段/每里程碑10%15%(當(dāng)前實(shí)際進(jìn)度-計(jì)劃進(jìn)度)/計(jì)劃進(jìn)度)增加/減少項(xiàng)目投入時間3工作量1.統(tǒng)計(jì)每個重要任務(wù)的實(shí)際工作量;2.計(jì)算實(shí)際工作量與計(jì)劃工作量的偏差。每天/每周/每月/每階段/每里程碑15%20%(實(shí)際工作量-計(jì)劃工作量)/計(jì)劃工作量)增加/減少項(xiàng)目投入時間4項(xiàng)目風(fēng)險1.定期評審項(xiàng)目的風(fēng)險狀態(tài) 2.識別新風(fēng)險 每周/每月/每階段/每里程碑跟蹤風(fēng)險的狀態(tài),填寫項(xiàng)目風(fēng)

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