工程施工項目管理制度(5篇)

1、Word - 35 -工程施工項目管理制度(5篇) 建設工程施工項目平安生產監(jiān)督管理程序 一、平安報監(jiān) 施工項目中標后,施工單位必需到所屬平安監(jiān)督管理部門辦理平安報監(jiān)手續(xù),明確有關監(jiān)督程序,領取和填寫有關資料、表格。 (一)填寫建設工程平安監(jiān)督管理報監(jiān)書一式兩份。 (二)平安報監(jiān)時提供如下資料: 1、施工單位平安信譽等級證書(復印件); 2、施工單位為從事危急作業(yè)職工辦理的意外損害保險憑證(復印件); 3、平安生產文明施工的組織設計計劃和措施(含施工揚塵控制專項措施); 4、平安文明施工專項措施費用支付方案及開工前已支付50%的支付證實原件(施工方向建設方開具的收款發(fā)票或銀行收款通知單),收復

2、印件。 (三)采購相關工程項目平安管理資料。 (四)領取建設工程施工項目平安生產監(jiān)督管理程序通知書。 二、施工項目平安監(jiān)督管理第一次聯(lián)席會議 (一)會議主持:平安監(jiān)督管理部門。 (二)參與單位:業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位、勘察設計單位等單位、平安監(jiān)督管理部門。 (三)會議明確各方主要職責: 1、業(yè)主單位職責 (1)業(yè)主單位應該向施工單位提供施工現場及毗鄰區(qū)域內供水、排水、供電、供氣、通信等地下管線資料,地下工程資料,氣象、水文觀測資料,相鄰建造物、構筑物的有關資料,并保證資料的真切、精確、完整。 (2)業(yè)主單位應該為工程項目的平安生產提供作業(yè)環(huán)境,并按文件規(guī)定支付平安生產、文明施工措施費用。

3、 (3)業(yè)主單位不得購買或者強行指令施工單位購買、租賃、使用不符合平安、健康衛(wèi)生標準的平安防護用具和機械設備,不得為施工單位指定施工所需各種產品的生產廠、供給商。 (4)催促施工單位按標準、規(guī)范要求,做好平安生產、文明施工工作。 (5)參與施工項目各階段及單位工程平安生產、文明施工的檢查評定、驗收。 2、監(jiān)理單位職責 (1)監(jiān)理單位按照建設工程平安生產管理條例的規(guī)定,根據建設工程監(jiān)理規(guī)范(gb50319)和相關行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求,編制含有平安監(jiān)理內容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。 (2)監(jiān)理單位要嚴格審查核驗施工單位提交的有關技術文件及資料,并由項目總監(jiān)在有關技術文件報審表上簽署看法;審查未利用的,

4、平安技術措施及專項施工計劃不得實施。 (3)監(jiān)理單位應核查施工單位提交的施工起重機械、整體提高腳手架、模板等自升式架設設施和平安設施等驗收記錄,并由平安監(jiān)理人員簽收備案。 (4)監(jiān)理單位應對施工現場平安生產狀況舉行巡察檢查,對發(fā)覺的各類平安事故隱患,應書面通知施工單位,并催促其立刻整改;狀況嚴峻的,監(jiān)理單位應準時下達工程暫停令,要求施工單位停工整改,并同時報告建設單位。平安事故隱患消退后,監(jiān)理單位應檢查整改結果,簽署復查或復工看法。施工單位拒不整改或不停工整改的,監(jiān)理單位應該準時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。檢查、整改、復查、報告等狀況應記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。 (

5、5)工程竣工后,監(jiān)理單位應將有關平安生產的技術文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理睬議紀要及相關書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。 3、施工單位職責 (1)施工單位應嚴格落實平安生產法律、規(guī)矩和工程建設強制性標準、規(guī)范,建立健全平安生產保障體系,制定平安生產責任制度和平安操作規(guī)程,保證平安生產投入,并對其所擔當的建設工程項目舉行定期和專項平安檢查。 (2)施工單位對施工現場的平安生產管理負責,并設立平安生產管理機構,配備與其經營規(guī)模相適應的具有相關專業(yè)技術職稱的專職平安生產管理人員。 (3)施工單位應建立平安生產教導培訓制度。對本單位有關人員每年至少舉行一次平安培訓,并將培訓結果記入

6、個人檔案。平安生產教導培訓考核不合格的人員,不準上崗作業(yè)。 (4)施工單位必需選購、租賃具有生產許可證、產品質量合格證并在平安監(jiān)督部門已備案的平安防護用具及施工機械設備、機具等。 4、施工項目部經理職責 (1)項目部經理對本建設工程項目的平安生產工作負責。項目部經理應按照工程項目的特征,組織制定平安防護措施,執(zhí)行平安生產責任制,貫徹平安生產規(guī)則制度和操作規(guī)程。 (2)項目部經理應根據強制性標準要求,組織有關人員編制施工平安生產和危急性較大的分部分項工程專項平安技術措施或計劃,并報施工單位技術負責人審批后實施。 (3)項目部經理應根據有關規(guī)定要求,對進入施工現場的平安防護用具及施工機械設備、機具

7、,組織有關人員舉行驗收。不合格的產品,嚴禁使用到施工現場上。 (4)項目部經理按強制性標準、規(guī)范要求,按照不同施工階段和周圍環(huán)境及時節(jié)、氣象條件變化,在施工現場實行相應的平安防護措施。 (5)項目部經理應根據有關規(guī)定要求,在施工現場實行有效措施,防止各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、材料渣土運送及噪聲、振動,對人和環(huán)境的污染和危害。 (6)項目部經理應根據有關規(guī)定要求,準時向建設工程施工平安監(jiān)督管理部門申請各施工階段檢查核定和單位工程竣工檢查、驗收評定。 5、平安監(jiān)督管理部門職責 (1)平安監(jiān)督管理部門定期和不定期,對建設工程項目落實平安生產的法律、規(guī)矩和工程建設強制性標準、規(guī)范,舉行監(jiān)督檢查。

8、 (2)平安監(jiān)督管理部門嚴格施工平安前提條件審查、施工各階段檢查核定、單位工程竣工驗收評定工作。 (3)平安監(jiān)督管理部門不定期的對施工項目的平安生產、文明施工舉行檢查,對違章作業(yè)或有重大平安隱患的施工現場,責令其停止作業(yè)并限期整改,整改完畢后必需舉行復查,合格后才干恢復施工作業(yè)。 (4)平安監(jiān)督管理部門以“熱烈服務、嚴格執(zhí)法”為宗旨,協(xié)助企業(yè)提升平安生產水平。 (5)監(jiān)督施工現場使用的平安防護用具及機械設備,是否合格、是否符合有關規(guī)定要求。凡不合格、不符合規(guī)定的產品,堅定不準使用,并清理出施工現場。 (6)平安監(jiān)督管理部門應按規(guī)定,按時對施工各階段的檢查核定和單位工程竣工驗收評定,并仔細填寫監(jiān)

9、督檔案。 (四)參與會議各方按強制性標準和規(guī)范要求,共同對工程項目開工前提條件舉行審查。審查內容: 1、施工項目平安生產保證體系的建立和執(zhí)行狀況。 2、施工項目平安生產責任制貫徹執(zhí)行狀況。 3、施工圍墻、進出口大門、道路硬化和沖洗設施,是否按規(guī)定舉行設置。 4、“五牌兩圖”(其中效果圖由施工單位根據尺寸自行制作)和平安警示標志,是否按規(guī)定落實。 5、施工用電是否按規(guī)范要求舉行安裝。 6、辦公區(qū)和職工生活區(qū)是否按標準、規(guī)定要求舉行實施。 7、起重機械設備的備案記下手續(xù)是否齊全。 (五)凡未舉行開工前提條件審查或審查不合格的工程項目,不得核發(fā)施工許可證。若強行施工的責任單位將按有關法律、規(guī)矩予以處

10、罰。 三、施工項目平安監(jiān)督檢查及階段核驗評定 (一)定期檢查階段及重點要求。 1、基礎階段:平安管理檔案資料、施工機械情況、施工用電、基礎支護、邊坡處理。 2、主體結構階段:“三寶”、“四口”及臨邊防護、腳手架的搭設、塔吊、物料提高機、外用施工電梯的狀況、平安管理檔案資料。 3、裝點裝修階段:施工用電、腳手架、消防、文明施工、平安管理檔案資料。 4、市政工程項目按工程量分三個階段舉行定期檢查和核驗。 5、各階段重點要求的項目,在核驗中必需達到合格。 (二)不定期檢查:各種專項整治活動和上級部門對平安生產的檢查。 (三)核評辦法:核驗等級實行各階段定期和不定期檢查相結合的評定方式。施工項目部施工

11、到相應階段時,報企業(yè)有關管理部門檢查驗收,合格后按jgj59-99標準自評打分評定等級,企業(yè)蓋章后與重慶市建設工程施工項目平安生產階段核驗申請表一同報平安監(jiān)督管理部門,商定時光對施工項目舉行等級核驗。 (四)核驗結果及處理方法: 1、階段核驗為合格和優(yōu)良時,該項目可繼續(xù)舉行施工。 2、階段核驗為不合格時,必需停止作業(yè)并限期整改,整改完畢后由施工企業(yè)申請其次次核驗,核驗合格后,恢復施工。 3、對拒不申請階段核驗的項目,視該階段等級核驗為不合格,并按有關規(guī)定,對責任單位舉行相應處罰。 四、單位工程竣工驗收評定 (一)評定條件 1、單位工程項目已按合同內容施工完畢,施工機械、防護設施等,已按規(guī)定撤離

12、。 2、施工過程中發(fā)生的傷亡事故已處理完畢。 (二)評定等級 1、單位工程竣工驗收評定等級為:優(yōu)良、合格、不合格。 2、單位工程竣工驗收評定等級結果,將作為施工企業(yè)向業(yè)主單位收取平安文明措施費用和施工企業(yè)平安生產業(yè)績考核及單位工程竣工備案的依據。 (三)評定方式 1、施工企業(yè)必需在施工項目竣工驗收前十天,向平安監(jiān)督管理部門,提出單位工程竣工驗收申請。 2、平安監(jiān)督管理部門定出驗收時光后,通知有關單位參與。 3、單位工程竣工驗收,依據各階段檢查核定狀況和隨機抽查狀況,綜合舉行評定。 五、其他 (一)如工程系創(chuàng)“市平安文明示范工地”的,市管項目施工單位應直接向平安總站申報,區(qū)縣(市)項目施工單位向

13、所屬區(qū)縣(市)平安監(jiān)督管理部門申報,并辦理申報手續(xù)。 (二)因故終止施工的項目(停止施工30天以上的),施工單位應準時將終止施工報告平安監(jiān)督管理部門備案。 終止施工報告內容包括:停工緣由、停工日期、停工期間的工地管理和平安防護措施、留守人員數量、留守負責人姓名及聯(lián)系電話等。終止施工報告還必需明確建設單位和施工總承包單位的責任以及雙方權利和義務。 (三)若工地發(fā)生傷亡事故,施工單位應在事故發(fā)生后:一級或二級事故2小時內、三級事故4小時內、四級事故8小時內將事故快報表上報平安監(jiān)督管理部門。 (四)施工單位應仔細填寫起重機械設備性能情況上報表,準時上報平安監(jiān)督管理部門。 (五)建設工程施工項目平安生

14、產監(jiān)督管理程序通知書必需列入項目平安管理資料內,作為核驗評分內容之一。 【第2篇】某建造工程施工項目風險管理措施 一、風險管理目的 1.試圖系統(tǒng)化地瓦解不確定因素對項目方案(質量、預算、進度、資源分配等)的威逼。 2.利用風險的管理變被動的面向風險,即消防狀態(tài)為主動面向風險,即釣魚狀態(tài)。 3.知道什么是緊張大事,讓我們可以依據first thing first的原則處理緊張大事。 二、風險管理與項目管理的關系 1.從項目的時光、質量和成本任務來看,風險管理與項目管理的任務是全都的,即利用風險管理來降低項目進度、質量和成本方面的風險,實現項目管理任務。 2.從項目范圍管理來看,項目范圍管理的主要

15、內容包括界定項目范圍和對項目范圍變動的控制。利用界定項目范圍,避開遺漏而產生風險。風險管理能夠利用對風險的識別、分析來評價變更的不確定性,從而向項目范圍管理提出目標。 3.從項目方案的職能來看,風險管理為項目方案的制定提供了依據。項目方案考慮的是將來,而將來必定存在著不確定因素。風險管理的職能之一是削減項目囫圇過程中的不 確定性,這有利于方案的精確落實。 4.從項目交流控制的職能來看,項目交流控制主要是對交流體系舉行監(jiān)控,特殊要注重常常浮現誤會和沖突的職能及組織間的接口,這些能夠為風險管理提供信息。反過來, 風險管理中的信息又可利用交流體系傳輸給相應的部門和人員。 5.以項目實施過程來看,不少

16、風險都是在項目實施過程中由潛在變?yōu)楝F實的。風險管理就是在風險分析的基礎上,擬定出詳細的應對措施,以消退、緩和、轉移風險,通過有利機會避開產生新的風險。 三、風險管理方案 1.風險管理方案主要說明如何把風險分析和管理步驟應用于項目管理之中。 2.風險管理方案應具體地說明風險識別、風險估量、風險評價和風險控制過程所涉及的方方面面以及如何評價項目整體風險。 四、風險管理的基本原理 五、風險識別的辦法 (1)文件資料審核 從項目整體和具體的范圍層次兩個方面向項目方案、項目假設條件和約束因素、以往項目文件資料審核中識別風險因素。 (2)信息收集收拾 1)頭腦風暴法 2)訪談法 3)swot技術 (3)流

17、程圖法 流程圖是將項目全過程,按其內在的規(guī)律關系制成流程圖。針對流程中的關鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)舉行調查和分析,找出風險存在的緣由,從中發(fā)覺潛在 風險的威逼,分析風險發(fā)生后可能造成損失和對項目全過程造成的影響有多大。 (4)工作分解結構 識別風險先要弄清晰項目的組成、各組成部分的性質、它們之間的關系、項目同環(huán)境之間的關系,這些可通過工作分解結構來完成。 六、項目風險控制 1.項目風險控制就是在風險大事發(fā)生時,實施風險管理方案中預定的應對措施。 風險控制的依據包括:風險管理方案、實際發(fā)生了的風險大事和隨時舉行的風險識別結果。 風險控制的手段除了風險管理方案中應對措施外還應有按照實際狀況確定的權變措施。

18、 2.項目風險監(jiān)控 項目風險監(jiān)控就是跟蹤已識別的風險,監(jiān)視剩余風險和識別新的風險,保證風險方案的落實,并評估消減風險的有效性。 風險監(jiān)控上建立在項目風險的階段性、漸進性和可控性基礎上的一種管理工作。利用對項目風險的識別和分析,以及對風險信息的收集,就能夠實行正 確的風險應對措施,從而實現對項目風險的有效控制。 七、風險監(jiān)控的技術和辦法 建立項目風險監(jiān)控體系 風險監(jiān)控的方針、項目風險控制的程序、項目風險責任制度、項目風險信息報告制度、項目風險預警制度和項目風險監(jiān)控的交流程序等。 項目風險審核 項目風險審核上確定項目風險監(jiān)控活動和有關結果是否符合項目風險管理方案和項目風險應對方案的支配,以及這些支

19、配是否有效地實施并適合于達到 預定任務的、有系統(tǒng)的檢查。項目風險審核是開展項目風險監(jiān)控的有效手段, 也是作為改進項目風險監(jiān)控活動的一種有效機制。 掙值分析 掙值分析就是將方案工作與實際完成工作舉行比較,從而確定是否符合方案費用和進度的要求。假如產生偏差較大,則需要進一步對項目的風險舉行 識別、評估和量化。 附加風險應對方案 項目實施過程中,假如浮現了事前未預料到的風險,或者該風險對項目目 標的影響較大,而且原有些風險應對措施又不足以對付時,為了控制風險,有須要編制附加風險應對方案。 項目風險評價 項目風險評價按評價的階段不同可分為:事前評價、事中評價、事后評價和跟蹤評價;按項目風險管理的內容不

20、同可分為:設計風險評價、風險管理有效性評價、設備平安牢靠性評價、行為風險評價、作業(yè)環(huán)境評價、項目籌 資風險評價等;按評價辦法不同可分為:定性評價、定量評價和綜合評價。 八、風險監(jiān)控辦法: 1)(1)建立項目風險監(jiān)控體系 (2)項目風險審核 (3)偏差分析 (4)附加風險應對方案 (5)項目風險評價 2) 風險應對方案的落實 風險應對方案是囫圇項目管理方案的一部分,其落實與其他方案的落實具有共同之處,只是風險大事一旦產生,其后果是嚴峻的;而且有的風 險大事有可能是驟然發(fā)生。 因此,必需賦予更多的關注,要將風險應對措施落到實處;第二在組織上舉行執(zhí)行,如對風險的分析、跟蹤、反饋、決策由哪些部門和人負

21、責。 在編制風險應對方案時,很難預見到一切變化的因素,因此,惟獨利用調度工作,才干保證應對方案的順當開展和方案目標的全面完成。 3)風險應對方案的更新 在風險應對方案落實過程中,假如所發(fā)生的風險大事是事先未曾項預料到的,或其后果比預期的嚴峻,風險應對方案中預定的應對措施無法滿足要 求時,必需調節(jié)或更新原有些風險應對方案,使之能適應新的狀況,盡量 削減風險導致的損失。 4風險的防范和控制 風險的防范和控制涉及到這樣幾個問題:風險怎樣在業(yè)主和承包商中間舉行合理的分配;怎樣盡可能的降低風險發(fā)生的概率和減小可能帶來的損失;有那些風險防范和控制手段等。 4.1 風險分配的辦法 m. osama jann

22、adia、sadi assaf、a. a. bubshait、allam naji6曾就“項目參加方對合同解決爭端的態(tài)度和觀點”向11位業(yè)主、59位承包商和 23詢問機構做過調查。調查顯示大多數人絕對了5 種解決爭端的合同管理辦法:公正的分協(xié)作同風險、起草爭議解決條款、組建特地機構、中立的仲裁機構的支持和招投標仲裁機構的支持。公正的分協(xié)作同風險位于首位,也說明白項目的參加各方對這個問題的關注程度。實際上,每一個合同都有風險分配的問題,但并不是全部的合同風險平均的分配,風險的分配與權利的分配是相關聯(lián)的。假如業(yè)主樂意和承包商之間有一個清晰的風險分配,這樣的分配既有利于減小合同風險又能夠提升企業(yè)業(yè)績

23、。合理的風險分配對降低一些特別工程的交易成原來說也很有效。然而調查顯示,74%左右的合同由業(yè)主起草。業(yè)主為了盡可能多地避開擔當風險的目的,必定會分配盡可能多的風險給承包商。 4.2 風險分配的原則 設計施工總承包風險分配應遵從以下原則: (1)責、權、利的平衡。風險應和收益并存。擔當風險的一方,應能夠獲得風險不發(fā)生帶來的收益。如在總承包合同中由于承包商必需要擔當對分包商的組織風險,則假如承包商管理本事較強,組織工作較好,則它應獲得較高管理費的收益。 (2)風險分配給簡單控制的一方。從項目全壽命周期的角度來看,風險分配給簡單控制的一方,一方面,控制方能夠利用有效控制風險獲得相應收益,另一方面,能

24、夠降低項目的全壽命周期費用,是比較合理的。 (3)對于難以預計的風險,應由業(yè)主擔當。對于總承包項目,承包商擔當的風險相比其他合同體系是最大的。假如還要擔當難以預計的風險,會迫使其大幅度的提升造價,而且會打擊其工作樂觀性 (4)應符合工程慣例。一方面,慣例是大家公認的處理辦法,較公正合理。另一方面,大家對慣例比較認識,產生分歧能夠較快解決。 4.3 風險轉移的方式 在西方發(fā)達國家和地區(qū),風險轉移是工程風險管理的采納最多的措施。風險轉移的方式各種各樣主要有:工程保險、工程擔保、聯(lián)合投標、工程分包。風險轉移將風險轉移給第三方,但并不能徹低消退風險。而且將風險轉移給他人,也并不意味著他人一定會因此受到

25、損失。在某些條件下,反而能夠實現雙贏或多贏。 5削減設計施工總承包風險的設想和建議 5.1 業(yè)主和承包商互相相信,實現雙贏或多贏 無論是風險的分配還是糾紛的解決,互相相信都是重要基礎。國外一項討論表明:相信程度的凹凸直接打算了索賠條款的使用,而索賠條款的使用是增強工程成本的一個重要方面。表4 為在低相信和高相信的關系下索賠條款的風險使用的調研表(5分制)7。 5.2 建立抱負狀態(tài)下風險評估辦法 項目風險具有客觀性和必定性的特征,對于某些風險,如地震、臺風等風險是不行避開的。但在這些風險發(fā)生時所附帶的人為風險,卻是能夠避開的。比如,在自然風險發(fā)生時,承包商消極的舉行救護,都會給項目帶來較大的損失

26、。筆者認為,主要緣由是因為對該風險帶來的損失難以有效評估,哪些是必定風險,哪些是人為風險難以分清。假如能找到一個抱負的狀態(tài),在這個狀態(tài)下業(yè)主和承包商是互相相信的,任務是統(tǒng)一的,兩者的共同的愿望都是盡量的降低風險,則能夠計算出項目的最低風險。在最低風險的基礎上,分析造成風險增強的因素,并且對這些因素形成的責任明確化,則能夠清楚的舉行風險分配,最低限度的削減了人為風險。 5.3 完美總承包的配套政策和規(guī)矩體系 我國對推行工程項目總承包還處于探究階段,相關的配套政策和規(guī)矩系統(tǒng)尚未建立和完美。這實際上也給業(yè)主和承包商帶來了無數潛在的風險。比如,糾紛不能獲得有效解決、合同文件不完整等,都會給項目實施帶來

27、風險。 【第3篇】裝點工程施工項目平安管理措施 裝點工程施工項目擔當控制和管理施工生產進度、成本、質量、平安等任務的責任,固此,必需同時擔當舉行平安管理、實現平安生產的責任。裝點工程項目平安管理貫通于施工的全過程,交于各項專業(yè)技術管理。其重點是舉行人的擔心全行為與物的擔心全狀態(tài)的控制。主要包括以下幾項內容。 1執(zhí)行平安生產制度,實施責任管理 (1)建立各級人員平安生產責任制度,明確各級人員的平安責任。抓制度執(zhí)行、抓責任執(zhí)行,定期檢查平安責任執(zhí)行狀況; (2)建立、完美以項目經理為首的平安生產領導組織。有組織、有領導的開展平安管理活動,擔當組織、領導平安生產的責任; (3)施工項目應利用部門的平

28、安生產資質審查,并獲得認可。 一切從事生產管理與操作的人員,依照其從事的生產內容,分離利用企業(yè)、施工項目的平安審查,取得平安操作認可證,持證上崗。 特種作業(yè)人員,除經企業(yè)的平安審查外,還需按規(guī)定參與平安操作考核,取得部門核發(fā)的平安操作合格證,堅持持證上崗。施工現場浮現特種作業(yè)無證操作現象時,施工項目必需擔當管理責任; (4)施工項目負責施工生產中物的狀態(tài)審驗與認可,擔當物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此而浮現的經濟損失; (5)一切管理、操作人員均需與施工項目簽定平安協(xié)議,向施工項目做出平安保證; (6)平安生產責任執(zhí)行狀況的檢查,應仔細、具體的記錄,做為分配、補償的原始資料之一。 2項目

29、全員平安教導與訓練 (1)一切管理、操作人員應具有一定的基本條件與較高的素養(yǎng)。 1)具有合法的勞動手續(xù)。暫時性人員須正式簽定勞動合同,接受入場教導后,才可進入施工現場和勞動崗位; 2)沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩,以及不適于從事操作的疾病; 3)沒有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的本事; 4)具有適于不同層次操作所必需的文化; 5)輸入的勞務,必需具有基本的平安操作素養(yǎng)。經過正規(guī)訓練、考核,輸入手續(xù)完美。 (2)平安教導、訓練。包括學問、技能、意識三個階段的教導。 1)平安學問教導。使操了解、掌控生產操作過程中,潛在的危急因素及防范措施; 2

30、)平安技能訓練。使操逐漸掌控平安生產技能,得到完美化、自動化的行為方式,削減操作中的失誤現象; 3)平安意識教導。在于激勵操自覺堅持采取平安技能。 (3)平安教導的內容隨實際需要而確定。 1)新工人入場前應完成三級平安教導。對學徒工、學習生的入場三級平安教導,重點偏重普通平安學問、生產組織原則、生產環(huán)境、生產紀律等,強調操作的非自立性。對時節(jié)工、農夫工的三級平安教導,以生產組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。兩個月內平安技能不能達到嫻熟的,應準時解除勞動合同,廢上勞動資歷; 2)結合施工生產的變化,適時舉行平安學問教導。普通每十天組織一次較合適; 3)結合生產組織平安技能訓練,干什么訓練什么,

31、反復訓練、分步驗收。以達到浮現完美化、自動化的行為方式,劃為一個訓練階段; 4)平安意識教導的內容不易確定,應隨平安生產的形勢變化,確定階段教導內容?？山Y合發(fā)生的事故,舉行增加平安意識,堅決掌控平安學問與技能的信念,接受事故教訓的教導; 5)受時節(jié)自然變化影響時,針對因為這種變化而浮現生產環(huán)境、作業(yè)條件的變化所舉行的教導,其目的在于增加平安意識,控制人的行為,盡快適應變化,削減人為失誤; 6)采納新技術,使用新設備、新材料,推行新工藝之前,應對有關人員舉行平安學問、技能、意識的全面平安教導,激勵操采取平安技能的自覺性。 (4)強化教導管理,增加平安教導效果 1)教導內容全面,重點突出,系統(tǒng)性強

32、,抓住關鍵反復教導; 2)反復實踐,養(yǎng)成自覺采納平安操作辦法的習慣; 3)使每個受教導的人,了解自己的學習成績。鼓舞受教導者樹立堅持平安操作辦法的信念,養(yǎng)成平安操作的良好習慣; 4)告知受教導者怎樣做才干保證平安,而不是不應當做什么; 5)嘉獎增進,鞏固學習成績; 6)舉行各種形式、不同內容的平安教導,都應把教導的時光、內容等,清晰的記錄在平安教導記錄本或記錄卡上。 【第4篇】工程施工項目平安生產監(jiān)督管理程序(9) 工程施工項目平安生產監(jiān)督管理程序(九) 一、平安報監(jiān) 施工項目中標后,施工單位必需到所屬平安監(jiān)督管理部門辦理平安報監(jiān)手續(xù),明確有關監(jiān)督程序,領取和填寫有關資料、表格。 (一)填寫建

33、設工程平安監(jiān)督管理報監(jiān)書一式兩份。 (二)平安報監(jiān)時提供如下資料: 1、施工單位平安信譽等級證書(復印件); 2、施工單位為從事危急作業(yè)職 工辦理的意外損害保險憑證(復印件); 3、平安生產文明施工的組織設計計劃和措施(含施工揚塵控制專項措施); 4、平安文明施工專項措施費用支付方案及開工前已支付50%的支付證實原件(施工方向建設方開具的收款發(fā)票或銀行收款通知單),收復印件。 (三)采購相關工程項目平安管理資料。 (四)領取建設工程施工項目平安生產監(jiān)督管理程序通知書。 二、施工項目平安監(jiān)督管理第一次聯(lián)席會議 (一)會議主持:平安監(jiān)督管理部門。 (二)參與單位:業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位、勘察

34、設計單位等單位、平安監(jiān)督管理部門。 (三)會議明確各方主要職責: 1、業(yè)主單位職責 (1)業(yè)主單位應該向施工單位提供施工現場及毗鄰區(qū)域內供水、排水、供電、供氣、通信等地下管線資料,地下工程資料,氣象、水文觀測資料,相鄰建造物、構筑物的有關資料,并保證資料的真切、精確、完整。 (2)業(yè)主單位應該為工程項目的平安生產提供作業(yè)環(huán)境,并按文件規(guī)定支付平安生產、文明施工措施費用。 (3)業(yè)主單位不得購買或者強行指令施工單位購買、租賃、使用不符合平安、健康衛(wèi)生標準的平安防護用具和機械設備,不得為施工單位指定施工所需各種產品的生產廠、供給商。 (4)催促施工單位按標準、規(guī)范要求,做好平安生產、文明施工工作。

35、 (5)參與施工項目各階段及單位工程平安生產、文明施工的檢查評定、驗收。 2、監(jiān)理單位職責 (1)監(jiān)理單位按照建設工程平安生產管理條例的規(guī)定,根據建設工程監(jiān)理規(guī)范(gb50319)和相關行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求,編制含有平安監(jiān)理內容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。 (2)監(jiān)理單位要嚴格審查核驗施工單位提交的有關技術文件及資料,并由項目總監(jiān)在有關技術文件報審表上簽署看法;審查未利用的,平安技術措施及專項施工計劃不得實施。 (3)監(jiān)理單位應核查施工單位提交的施工起重機械、整體提高腳手架、模板等自升式架設設施和平安設施等驗收記錄,并由平安監(jiān)理人員簽收備案。 (4)監(jiān)理單位應對施工現場平安生產狀況舉行巡察檢查,對發(fā)

36、覺的各類平安事故隱患,應書面通知施工單位,并催促其立刻整改;狀況嚴峻的,監(jiān)理單位應準時下達工程暫停令,要求施工單位停工整改,并同時報告建設單位。平安事故隱患消退后,監(jiān)理單位應檢查整改結果,簽署復查或復工看法。施工單位拒不整改或不停工整改的,監(jiān)理單位應該準時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。檢查、整改、復查、報告等狀況應記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。 (5)工程竣工后,監(jiān)理單位應將有關平安生產的技術文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理睬議紀要及相關書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。 3、施工單位職責 (1)施工單位應嚴格落實平安生產法律、規(guī)矩和工程建設強制性標準、規(guī)范

37、,建立健全平安生產保障體系,制定平安生產責任制度和平安操作規(guī)程,保證平安生產投入,并對其所擔當的建設工程項目舉行定期和專項平安檢查。 (2)施工單位對施工現場的平安生產管理負責,并設立平安生產管理機構,配備與其經營規(guī)模相適應的具有相關專業(yè)技術職稱的專職平安生產管理人員。 (3)施工單位應建立平安生產教導培訓制度。對本單位有關人員每年至少舉行一次平安培訓,并將培訓結果記入個人檔案。平安生產教導培訓考核不合格的人員,不準上崗作業(yè)。 (4)施工單位必需選購、租賃具有生產許可證、產品質量合格證并在平安監(jiān)督部門已備案的平安防護用具及施工機械設備、機具等。 4、施工項目部經理職責 (1)項目部經理對本建設

38、工程項目的平安生產工作負責。項目部經理應按照工程項目的特征,組織制定平安防護措施,執(zhí)行平安生產責任制,貫徹平安生產規(guī)則制度和操作規(guī)程。 (2)項目部經理應根據強制性標準要求,組織有關人員編制施工平安生產和危急性較大的分部分項工程專項平安技術措施或計劃,并報施工單位技術負責人審批后實施。 (3)項目部經理應根據有關規(guī)定要求,對進入施工現場的平安防護用具及施工機械設備、機具,組織有關人員舉行驗收。不合格的產品,嚴禁使用到施工現場上。 (4)項目部經理按強制性標準、規(guī)范要求,按照不同施工階段和周圍環(huán)境及時節(jié)、氣象條件變化,在施工現場實行相應的平安防護措施。 (5)項目部經理應根據有關規(guī)定要求,在施工

39、現場實行有效措施,防止各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、材料渣土運送及噪聲、振動,對人和環(huán)境的污染和危害。 (6)項目部經理應根據有關規(guī)定要求,準時向建設工程施工平安監(jiān)督管理部門申請各施工階段檢查核定和單位工程竣工檢查、驗收評定。 5、平安監(jiān)督管理部門職責 (1)平安監(jiān)督管理部門定期和不定期,對建設工程項目落實平安生產的法律、規(guī)矩和工程建設強制性標準、規(guī)范,舉行監(jiān)督檢查。 (2)平安監(jiān)督管理部門嚴格施工平安前提條件審查、施工各階段檢查核定、單位工程竣工驗收評定工作。 (3)平安監(jiān)督管理部門不定期的對施工項目的平安生產、文明施工舉行檢查,對違章作業(yè)或有重大平安隱患的施工現場,責令其停止作業(yè)并限期整

40、改,整改完畢后必需舉行復查,合格后才干恢復施工作業(yè)。 (4)平安監(jiān)督管理部門以“熱烈服務、嚴格執(zhí)法”為宗旨,協(xié)助企業(yè)提升平安生產水平。 (5)監(jiān)督施工現場使用的平安防護用具及機械設備,是否合格、是否符合有關規(guī)定要求。凡不合格、不符合規(guī)定的產品,堅定不準使用,并清理出施工現場。 (6)平安監(jiān)督管理部門應按規(guī)定,按時對施工各階段的檢查核定和單位工程竣工驗收評定,并仔細填寫監(jiān)督檔案。 (四)參與會議各方按強制性標準和規(guī)范要求,共同對工程項目開工前提條件舉行審查。審查內容: 1、施工項目平安生產保證體系的建立和執(zhí)行狀況。 2、施工項目平安生產責任制貫徹執(zhí)行狀況。 3、施工圍墻、進出口大門、道路硬化和沖

41、洗設施,是否 按規(guī)定舉行設置。 4、“五牌兩圖”(其中效果圖由施工單位根據尺寸自行制作)和平安警示標志,是否按規(guī)定落實。 5、施工用電是否按規(guī)范要求舉行安裝。 6、辦公區(qū)和職工生活區(qū)是否按標準、規(guī)定要求舉行實施。 7、起重機械設備的備案記下手續(xù)是否齊全。 (五)凡未舉行開工前提條件審查或審查不合格的工程項目,不得核發(fā)施工許可證。若強行施工的責任單位將按有關法律、規(guī)矩予以處罰。 三、施工項目平安監(jiān)督檢查及階段核驗評定 (一)定期檢查階段及重點要求。 1、基礎階段:平安管理檔案資料、施工機械情況、施工用電、基礎支護、邊坡處理。 2、主體結構階段:“三寶”、“四口”及臨邊防護、腳手架的搭設、塔吊、物

42、料提高機、外用施工電梯的狀況、平安管理檔案資料。 3、裝點裝修階段:施工用電、腳手架、消防、文明施工、平安管理檔案資料。 4、市政工程項目按工程量分三個階段舉行定期檢查和核驗。 5、各階段重點要求的項目,在核驗中必需達到合格。 (二)不定期檢查:各種專項整治活動和上級部門對平安生產的檢查。 (三)核評辦法:核驗等級實行各階段定期和不定期檢查相結合的評定方式。施工項目部施工到相應階段時,報企業(yè)有關管理部門檢查驗收,合格后按jgj59-99標準自評打分評定等級,企業(yè)蓋章后與重慶市建設工程施工項目平安生產階段核驗申請表一同報平安監(jiān)督管理部門,商定時光對施工項目舉行等級核驗。 (四)核驗結果及處理方法

43、: 1、階段核驗為合格和優(yōu)良時,該項目可繼續(xù)舉行施工。 2、階段核驗為不合格時,必需停止作業(yè)并限期整改,整改完畢后由施工企業(yè)申請其次次核驗,核驗合格后,恢復施工。 3、對拒不申請階段核驗的項目,視該階段等級核驗為不合格,并按有關規(guī)定,對責任單位舉行相應處罰。 四、單位工程竣工驗收評定 (一)評定條件 1、單位工程項目已按合同內容施工完畢,施工機械、防護設施等,已按規(guī)定撤離。 2、施工過程中發(fā)生的傷亡事故已處理完畢。 (二)評定等級 1、單位工程竣工驗收評定等級為:優(yōu)良、合格、不合格。 2、單位工程竣工驗收評定等級結果,將作為施工企業(yè)向業(yè)主單位收取平安文明措施費用和施工企業(yè)平安生產業(yè)績考核及單位

44、工程竣工備案的依據。 (三)評定方式 1、施工企業(yè)必需在施工項目竣工驗收前十天,向平安監(jiān)督管理部門,提出單位工程竣工驗收申請。 2、平安監(jiān)督管理部門定出驗收時光后,通知有關單位參與。 3、單位工程竣工驗收,依據各階段檢查核定狀況和隨機抽查狀況,綜合舉行評定。 五、其他 (一)如工程系創(chuàng)“市平安文明示范工地”的,市管項目施工單位應直接向平安總站申報,區(qū)縣(市)項目施工單位向所屬區(qū)縣(市)平安監(jiān)督管理部門申報,并辦理申報手續(xù)。 (二)因故終止施工的項目(停止施工30天以上的),施工單位應準時將終止施工報告平安監(jiān)督管理部門備案。 終止施工報告內容包括:停工緣由、停工日期、停工期間的工地管理和平安防護

45、措施、留守人員數量、留守負責人姓名及聯(lián)系電話等。終止施工報告還必需明確建設單位和施工總承包單位的責任以及雙方權利和義務。 (三)若工地發(fā)生傷亡事故,施工單位應在事故發(fā)生后:一級或二級事故2小時內、三級事故4小時內、四級事故8小時內將事故快報表上報平安監(jiān)督管理部門。 (四)施工單位應仔細填寫起重機械設備性能情況上報表,準時上報平安監(jiān)督管理部門。 【第5篇】工程施工項目平安生產監(jiān)督管理程序 一、平安報監(jiān) 施工項目中標后,施工單位必需到所屬平安監(jiān)督管理部門辦理平安報監(jiān)手續(xù),明確有關監(jiān)督程序,領取和填寫有關資料、表格。 (一)填寫建設工程平安監(jiān)督管理報監(jiān)書一式兩份。 (二)平安報監(jiān)時提供如下資料: 1

46、、施工單位平安信譽等級證書(復印件); 2、施工單位為從事危急作業(yè)職 工辦理的意外損害保險憑證(復印件); 3、平安生產文明施工的組織設計計劃和措施(含施工揚塵控制專項措施); 4、平安文明施工專項措施費用支付方案及開工前已支付50%的支付證實原件(施工方向建設方開具的收款發(fā)票或銀行收款通知單),收復印件。 (三)采購相關工程項目平安管理資料。 (四)領取建設工程施工項目平安生產監(jiān)督管理程序通知書。 二、施工項目平安監(jiān)督管理第一次聯(lián)席會議 (一)會議主持:平安監(jiān)督管理部門。 (二)參與單位:業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位、勘察設計單位等單位、平安監(jiān)督管理部門。 (三)會議明確各方主要職責: 1、

47、業(yè)主單位職責 (1)業(yè)主單位應該向施工單位提供施工現場及毗鄰區(qū)域內供水、排水、供電、供氣、通信等地下管線資料,地下工程資料,氣象、水文觀測資料,相鄰建造物、構筑物的有關資料,并保證資料的真切、精確、完整。 (2)業(yè)主單位應該為工程項目的平安生產提供作業(yè)環(huán)境,并按文件規(guī)定支付平安生產、文明施工措施費用。 (3)業(yè)主單位不得購買或者強行指令施工單位購買、租賃、使用不符合平安、健康衛(wèi)生標準的平安防護用具和機械設備,不得為施工單位指定施工所需各種產品的生產廠、供給商。 (4)催促施工單位按標準、規(guī)范要求,做好平安生產、文明施工工作。 (5)參與施工項目各階段及單位工程平安生產、文明施工的檢查評定、驗收

48、。 2、監(jiān)理單位職責 (1)監(jiān)理單位按照建設工程平安生產管理條例的規(guī)定,根據建設工程監(jiān)理規(guī)范(gb50319)和相關行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求,編制含有平安監(jiān)理內容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。 (2)監(jiān)理單位要嚴格審查核驗施工單位提交的有關技術文件及資料,并由項目總監(jiān)在有關技術文件報審表上簽署看法;審查未利用的,平安技術措施及專項施工計劃不得實施。 (3)監(jiān)理單位應核查施工單位提交的施工起重機械、整體提高腳手架、模板等自升式架設設施和平安設施等驗收記錄,并由平安監(jiān)理人員簽收備案。 (4)監(jiān)理單位應對施工現場平安生產狀況舉行巡察檢查,對發(fā)覺的各類平安事故隱患,應書面通知施工單位,并催促其立刻整改;狀況嚴峻的

49、,監(jiān)理單位應準時下達工程暫停令,要求施工單位停工整改,并同時報告建設單位。平安事故隱患消退后,監(jiān)理單位應檢查整改結果,簽署復查或復工看法。施工單位拒不整改或不停工整改的,監(jiān)理單位應該準時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。檢查、整改、復查、報告等狀況應記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。 (5)工程竣工后,監(jiān)理單位應將有關平安生產的技術文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理睬議紀要及相關書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。 3、施工單位職責 (1)施工單位應嚴格落實平安生產法律、規(guī)矩和工程建設強制性標準、規(guī)范,建立健全平安生產保障體系,制定平安生產責任制度和平安操作規(guī)程,保證平

50、安生產投入,并對其所擔當的建設工程項目舉行定期和專項平安檢查。 (2)施工單位對施工現場的平安生產管理負責,并設立平安生產管理機構,配備與其經營規(guī)模相適應的具有相關專業(yè)技術職稱的專職平安生產管理人員。 (3)施工單位應建立平安生產教導培訓制度。對本單位有關人員每年至少舉行一次平安培訓,并將培訓結果記入個人檔案。平安生產教導培訓考核不合格的人員,不準上崗作業(yè)。 (4)施工單位必需選購、租賃具有生產許可證、產品質量合格證并在平安監(jiān)督部門已備案的平安防護用具及施工機械設備、機具等。 4、施工項目部經理職責 (1)項目部經理對本建設工程項目的平安生產工作負責。項目部經理應按照工程項目的特征,組織制定平

51、安防護措施,執(zhí)行平安生產責任制,貫徹平安生產規(guī)則制度和操作規(guī)程。 (2)項目部經理應根據強制性標準要求,組織有關人員編制施工平安生產和危急性較大的分部分項工程專項平安技術措施或計劃,并報施工單位技術負責人審批后實施。 (3)項目部經理應根據有關規(guī)定要求,對進入施工現場的平安防護用具及施工機械設備、機具,組織有關人員舉行驗收。不合格的產品,嚴禁使用到施工現場上。 (4)項目部經理按強制性標準、規(guī)范要求,按照不同施工階段和周圍環(huán)境及時節(jié)、氣象條件變化,在施工現場實行相應的平安防護措施。 (5)項目部經理應根據有關規(guī)定要求,在施工現場實行有效措施,防止各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、材料渣土運送及噪聲、振動,對人和環(huán)境的污染和危害。 (6)項目部經理應根據有關規(guī)定要求,準時向建設工程施工平安監(jiān)督管理部門申請各施工階段檢查核定和單位工程竣工檢查、驗收評定。 5、平安監(jiān)督管理部門職責 (1)平安監(jiān)督管理部門定期和不定期,對建設工程項目落實平安生產的法律、規(guī)矩和工程建設強制性標準、規(guī)范,舉行監(jiān)督檢查。 (2)平安監(jiān)督管理部門嚴格施工平安前提條件審查、施工各階段檢查核定、單位工程竣工驗收評定工作。 (3)平安監(jiān)督管理部門不定期的對施工項目的平安生產、文明施工舉行檢查,對違章作業(yè)或有重大平安隱患的施工現場,責令其停