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文檔簡介

1、流”策劃表公司下達 成本目標序號項目目標責任成本 萬元，切塊比例： % (不含稅) 。項目成本任分解明細表費用項目責任目標成本計劃控制成本控制措施責任人備注一勞務分包費嚴格執(zhí)行公司勞務招標程序 ，合理定價。1勞務分包策劃2工期策劃3渣土消納的策劃4水電消耗策劃.二材料費1材料消耗量 (包含損耗) 控制策劃如：鋼筋、混凝土控制在圖示用量的 *%以內。2材料核算策劃3圖紙深化材料二次設計翻樣如：定尺定量精準加工 ，如墻地磚 、石材、隔墻板、保 溫板、通風道、安裝工程管道管件等4材料回收再利用策劃如：嚴控材料報廢量 ，如安裝工程結構預留洞套管 、臨 設房屋、臨設設備 、電纜、管線、管件配件等5限額領

2、料策劃如：與勞務單位簽訂捆綁結算責任書 ，超過規(guī)定限額的 材料費用由勞務單位承擔 ，在當期結算中進行扣除 。6降低成本的施工工藝策劃如：全面推行已取得的創(chuàng)新成果和新工藝 ，并通過各種 方式繼續(xù)尋找降低成本的施工工藝 ，如排水管道定尺加7樣板間策劃落實樣板間先行施工制度 ，在樣板間施工驗收合格前 ， 禁止大面積施工 。項目部樣板間施工完成后 ，組織相關8鋼筋加工策劃1、根據(jù)月度計劃安排 ，實現(xiàn)鋼筋集中翻樣 ，通過多 方核對，確保翻樣數(shù)量 、樣式、使用部位準確 ，達到質9材料價差的策劃.三機械費嚴格執(zhí)行公司大型設備招標程序 ，合理定價。1大型設備招標策劃2機械使用方案策劃如：優(yōu)化機械使用方案 ，合

3、理確定機械參數(shù) 。如根據(jù)建 筑物體型 、平面尺寸及標準層面積 ，選擇塔吊必須具備3機械生產(chǎn)效率策劃如：根據(jù)建筑物的單層面積 、流水段劃分 、流水節(jié)拍 、 每月的工程進度等要求 ，復核塔吊的吊次計算 ，合理確.四專業(yè)分包費按分包管理辦法及負面清單執(zhí)行 。五周轉材料費1模板策劃如 1、采取有效技術措施 ，積極推進技術創(chuàng)新 ，如“ 頂板模板次龍骨以鋼代木 ”技術， 以降低模架材料一次2支架策劃.六安全費1安全成本策劃七臨建費1臨設方案策劃2臨設租賃費用策劃3臨永結合的策劃.八文明施工費九項目管理費1管理人員設置策劃2行政辦公費用策劃.十財務費用1資金成本策劃進行項目現(xiàn)金流量和財務成本的測算 ，為合同談判 、改

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