生產(chǎn)部助理年度工作計(jì)劃

1、生產(chǎn)部助理年度工作計(jì)劃為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20 xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。一、全年目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。二、指導(dǎo)思想要以公司對(duì)20 xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突

2、破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)

3、狀，確定出20 xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度

4、降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行安全生產(chǎn)法，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好x月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專

5、題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。20 xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结槪凑铡罢l(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。作為一個(gè)生產(chǎn)助理，要負(fù)起應(yīng)有

6、的責(zé)任，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅(jiān)定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、總結(jié)。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì)，要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無(wú)條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展。一、發(fā)展計(jì)劃從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái)，使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上。結(jié)和實(shí)際工作制定以下20 xx年工作計(jì)劃：（1）質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%（2）產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。（3）安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工

7、講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。（4）節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。（6）執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)助理要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。二、工作思路目前紡織疲軟，跟本問(wèn)題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求，最大的問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危

8、機(jī)”，大浪淘沙勢(shì)不可擋。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信，誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、培育新的利潤(rùn)來(lái)源誰(shuí)就會(huì)贏得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒(méi)有竟?fàn)幜?，在市?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門造車，要認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)國(guó)際行勢(shì)，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)做好預(yù)測(cè)，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來(lái)。第一篇：2012年度企業(yè)管理目標(biāo)及生產(chǎn)部工作計(jì)劃2012年度下半年企業(yè)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃-徐孝軍目標(biāo)：總目標(biāo)：年底具備QS文件體系運(yùn)行基礎(chǔ)，車間員工做到遵章守紀(jì)，各部門按公司流程運(yùn)作，車間現(xiàn)場(chǎng)改善明顯，地面油水減少，

9、各工序員工按章操作，產(chǎn)品返工率控制在1%以內(nèi)，產(chǎn)品出廠合格率100%，產(chǎn)成率提高1%，各項(xiàng)成本下降3%。階段目標(biāo)：6至7月份為準(zhǔn)備階段。8至11月份改革正式啟動(dòng)實(shí)施階段。12月至年底成果鞏固階段。計(jì)劃：半年度工作分三個(gè)階段進(jìn)行， 準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和鞏固階段一、準(zhǔn)備階段（6-7月份），為改革宣傳造勢(shì)，建立組織架構(gòu)圖，定崗、定責(zé)，明確分工。 工作重心為:1、規(guī)范生產(chǎn)工作流程，明確上下級(jí)隸屬關(guān)系。2、制定生產(chǎn)部各部門工作流程，包括采購(gòu)流程、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出存流程、員工工資計(jì)件流程等。3、制定產(chǎn)量、質(zhì)量和出品率考核目標(biāo)，并試運(yùn)行。4、加強(qiáng)生產(chǎn)基層管理水平、溝通協(xié)調(diào)能力。5、公司采購(gòu)統(tǒng)一管理，采購(gòu)商歸類建檔。

10、6、建立生產(chǎn)計(jì)劃和倉(cāng)庫(kù)日?qǐng)?bào)表，以便全面及時(shí)了解撐控生產(chǎn)執(zhí)行情況。7、組織召開(kāi)員工班會(huì)，做到準(zhǔn)時(shí)參加、隊(duì)列整齊、(口號(hào)洪亮)。二、改革啟動(dòng)期（8-11月份），1、生產(chǎn)車間流程再造，使各工序銜接順暢，提高工作效率。2、生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)再造，使之趨于更合理，提高效率、減少浪費(fèi)。3、建立設(shè)備臺(tái)帳，確定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人，定期保養(yǎng)、不定時(shí)檢查。4、建立質(zhì)量管控體系，制定各工序質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，完善品質(zhì)檢驗(yàn)記錄，建立質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)表和品質(zhì)事故原因分析等，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善提供數(shù)字依據(jù)。5、建立更衣室管理制度，所有進(jìn)出車間的人必須換鞋并洗手消毒。6、車間現(xiàn)場(chǎng)劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生落實(shí)到人。7、制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，有目的

11、的輸送人員進(jìn)行學(xué)習(xí)深造，使公司管理層同企業(yè)協(xié)同發(fā)展，保證公司可持續(xù)發(fā)展。三、規(guī)范管理期（12-年底），在12月份之后工作重心為公司全局管理，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)流程再造，標(biāo)準(zhǔn)化（技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)）推行和公司體系建設(shè)，主要表現(xiàn)為降低成本。1、進(jìn)料控制，物料采購(gòu)有三家以上合格供應(yīng)商。在保證品質(zhì)的前提下，公司所有物資采購(gòu)成本降低2%，原材料采購(gòu)成本爭(zhēng)取降低3%。2、生產(chǎn)成本，包括輔料消耗、原材料等成本總體下降3%（主要通過(guò)流程改造、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善完成）。2012年6月18日第二篇：生產(chǎn)部安全生產(chǎn)目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃XXX礦業(yè)有限公司選礦廠（生產(chǎn)技術(shù)部） 2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃按照國(guó)家安全監(jiān)管總局

12、辦公廳關(guān)于印發(fā)選礦廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法的通知（安監(jiān)總廳管一2013152號(hào)）的要求，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)具體工作；杜絕重傷以上事故等各類事故。2014年安全生產(chǎn)工作安排如下：一、工作目標(biāo)1）重傷以上事故為零；2）全員安全培訓(xùn)教育率達(dá)100%； 3）特殊工種持證上崗率為100%； 4）特種設(shè)備定期檢測(cè)率為100%； 5）職業(yè)危害檢測(cè)合格率100%；6）重大設(shè)備事故、火災(zāi)事故、交通事故、污染事故為零； 7）事故隱患整改完成率為100%；二、內(nèi)容與措施（1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家環(huán)境保護(hù)法和相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃地對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育，提高全員的安全環(huán)保

13、意識(shí)。在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，布置安全環(huán)境保護(hù)工作。（2）制定選礦廠考核制度，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，嚴(yán)格控制選廠生產(chǎn)過(guò)程中的廢水、粉塵的排放，確保指標(biāo)在規(guī)定范圍之內(nèi)。（3）按照潤(rùn)滑“五定”的原則做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期協(xié)助檢驗(yàn)檢測(cè)特種設(shè)備。（4）特殊工種作業(yè)人員積極參與相關(guān)部門的培訓(xùn)，定期進(jìn)行復(fù)審工作取證。 （5）規(guī)范廠區(qū)內(nèi)線路敷設(shè)，防止電傷害和電氣火災(zāi)的發(fā)生。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作，做到有序、整潔、干凈、規(guī)范。（6）對(duì)出現(xiàn)的各種環(huán)保隱患和問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，嚴(yán)格執(zhí)行“三定四不推”管理，本部門不能落實(shí)整改的，要做好防范措施并上報(bào)相關(guān)部門。（7）嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)、班組活動(dòng)和安全生產(chǎn)

14、例會(huì)。積極參加選廠組織的教育培訓(xùn)工作，努力提高安全技能。從而保證教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。（8）積極參與事故、事件學(xué)習(xí)討論，通過(guò)類比復(fù)查查隱患、促整改，將隱患消滅的盟芽狀態(tài)之中。對(duì)檢查出的事故隱患要落實(shí)責(zé)任人、整改期限、整改資金和整改方案，實(shí)現(xiàn)全年重傷以上的事故為零。三、檢查、監(jiān)測(cè)安全環(huán)保部每月對(duì)各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并監(jiān)測(cè)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)完成情況，填寫(xiě)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)檢查與監(jiān)測(cè)記錄。四、考核目標(biāo)、指標(biāo)未能定期完成的部門，公司將對(duì)其處罰（部門領(lǐng)導(dǎo)罰款500元，其余每人罰款300元）并提出警告處分。對(duì)于連續(xù)三次考核的領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級(jí)使用、扣發(fā)

15、全年獎(jiǎng)金或加倍罰款。生產(chǎn)技術(shù)部2014年1月1日第三篇：安全生產(chǎn)工作計(jì)劃及目標(biāo)毛紡織廠安全生產(chǎn)工作計(jì)劃及目標(biāo)為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的政策、法規(guī)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空間，消除隱患、防止重大事故的發(fā)生，減少一般事故和減輕職業(yè)危害，結(jié)合本廠實(shí)際情況，現(xiàn)對(duì)2010年安全生產(chǎn)工作作如下安排一、工作目標(biāo)：1、杜絕職工死亡、重大火災(zāi)、重大機(jī)械、設(shè)備事故，重大工藝事故的發(fā)生。2、重大事故控制在0之內(nèi)，一般事故控制在4之內(nèi)。3、事故結(jié)案率達(dá)100%。4、隱患整改率達(dá)100%5、全員安全教育覆蓋率達(dá)98%。二、責(zé)任與任務(wù)

16、1、建立建全本單位各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行，安全管理網(wǎng)絡(luò)組織建全，責(zé)任明確，管理到位。2、嚴(yán)格執(zhí)行廠月查、車間周查、班組日查的安全生產(chǎn)檢查制度，日常安全生產(chǎn)工作有檢查紀(jì)錄。3、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳、教育工作，各單位內(nèi)部必須有安全生產(chǎn)宣傳陣地，安全標(biāo)志，標(biāo)語(yǔ)定點(diǎn)設(shè)置。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)反映報(bào)道安全生產(chǎn)情況。4、各種安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程齊全，認(rèn)真做好上崗職工調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育工作，教育率達(dá)100%，培訓(xùn)上崗率達(dá)95%，杜絕違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。5、做好特殊工種工人的安全教育，持證上崗工作，杜絕特殊工種崗位無(wú)證操作現(xiàn)象。6、事故發(fā)生后，迅速保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并在事故后

17、兩小時(shí)內(nèi)報(bào)告綜合人事部、安委辦，由廠有關(guān)部門組織聯(lián)合事故調(diào)查組，按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，同時(shí)事故單位對(duì)事故的處理意見(jiàn)必須在一周內(nèi)報(bào)安委辦，及時(shí)上報(bào)整改情況。7、對(duì)重大事故隱患，根據(jù)實(shí)際情況制定安全措施計(jì)劃，包括隱患名稱及所在地點(diǎn)，現(xiàn)有勞動(dòng)條件，其本狀況及擬采取措施的技術(shù)方案，需要的資金、設(shè)備、材料和項(xiàng)目完成后預(yù)期效果等內(nèi)容，一并報(bào)綜合人事部、安委辦。三、目標(biāo)考核辦法：1、制度考核：1全廠各單位安全生產(chǎn)責(zé)任人必須層層簽約到崗到人，不允許留空白點(diǎn)，對(duì)不簽、漏簽每人次扣罰第一責(zé)任人200元。2各種安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程必須上墻，并放置醒目位置，不按要求執(zhí)行，扣罰第一責(zé)任人500元，第二責(zé)

18、任人300元。3日常安全生產(chǎn)工作檢查必須要有記錄，對(duì)隱患整改情況要有結(jié)果，不能按要求落實(shí)的一次扣罰第一責(zé)任人200元500元，第二責(zé)任人150300元。2、事故考核：1發(fā)生一般輕傷事故，按照工傷休息天數(shù)每天25元，累計(jì)不超過(guò)2500元，按月扣罰事故單位領(lǐng)導(dǎo)成員，第一責(zé)任人承擔(dān)總額50%，第二責(zé)任人承擔(dān)總額20%，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)總額20%，當(dāng)事人承擔(dān)總額10%。2發(fā)生機(jī)械設(shè)備、工藝質(zhì)量、盜竊、火災(zāi)事故（無(wú)傷人）造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下（含5000元），按直接經(jīng)濟(jì)損失的20%對(duì)事故單位領(lǐng)導(dǎo)成員給予罰款，第一責(zé)任人承擔(dān)總額的50%，第二責(zé)任人承擔(dān)總額30%，當(dāng)事人承擔(dān)總額20%。3因責(zé)任事故造

19、成重傷一人，機(jī)械事故、工藝質(zhì)量事故、盜竊(設(shè)備)、火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元10000元，對(duì)事故單位處以10002000元罰款；第一責(zé)任人承擔(dān)總額的50%，第二責(zé)任人承擔(dān)總額的20%，當(dāng)事人承擔(dān)總額的20%，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)總額的10%。4發(fā)生一次事故（含盜竊、火災(zāi)事故、機(jī)械設(shè)備事故、工藝質(zhì)量事故）重傷二人（含二人）無(wú)死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬(wàn)元10萬(wàn)元的處以事故單位領(lǐng)導(dǎo)成員及當(dāng)事人200010000元的罰款，第一責(zé)任人承擔(dān)總額40%，第二責(zé)任人承擔(dān)總額的30%，當(dāng)事人承擔(dān)總額的20%，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員承擔(dān)總額的10%。5發(fā)生一次事故（含盜竊、火災(zāi)事故、機(jī)械設(shè)備事故、工藝質(zhì)量事故）死亡一人或重傷三

20、人以上（含三人）或直接經(jīng)濟(jì)損失在十萬(wàn)元以上（含十萬(wàn)元）的，處以事故單位領(lǐng)導(dǎo)成員1000020000元罰款，第一責(zé)任人承擔(dān)總額30%，第二責(zé)任人承擔(dān)總額20%，當(dāng)事人承擔(dān)總額30%，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)總額20%，按月、分期扣完為止，并根據(jù)責(zé)任給予行政處分。6對(duì)謊報(bào)事故情況，虛報(bào)經(jīng)濟(jì)損失，隱瞞事故、不按時(shí)上報(bào)，經(jīng)核實(shí)后，加罰事故單位領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)罰款的50%，視情節(jié)輕重給予行政降職直至撤消解聘處分。7凡因各種原因造成事故，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)的單位，除按上述規(guī)定罰款外，年終給予安全生產(chǎn)一票否決，取消事故單位及主要領(lǐng)導(dǎo)的各類評(píng)比資格。3、安全獎(jiǎng)勵(lì)：1全年安全無(wú)事故，按照人均50元對(duì)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，用于安全生產(chǎn)、宣傳

21、、教育、管理工作。2對(duì)授獎(jiǎng)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)及專（兼）職安全員給予5002000元獎(jiǎng)勵(lì)。3物業(yè)中心參照此辦法執(zhí)行。四、監(jiān)督與管理廠安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室是安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)各單位按照國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)、條例及廠安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)違反法規(guī)和條例的單位和個(gè)人有獎(jiǎng)勵(lì)和罰款的權(quán)力。廠安全生產(chǎn)委員會(huì)二一年一月十八日第四篇：綜合管理部及負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)綜合管理部及負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)一、安全生產(chǎn)職責(zé)1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料，對(duì)安全環(huán)保方面的有關(guān)材料及時(shí)組織匯審、打印、下發(fā)。2、制定和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度。

22、協(xié)調(diào)、配合各部門做好安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度的完善和落實(shí)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。3、積極組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育活動(dòng)，提高員工素質(zhì)。4、加強(qiáng)內(nèi)部治安管理，落實(shí)治安防范措施，嚴(yán)格門衛(wèi)管理制度，負(fù)責(zé)本單位的暫住人口的管理，參加有關(guān)事故的調(diào)查處理，協(xié)助有關(guān)部門做好傷亡事故的善后處理工作。5、負(fù)責(zé)參與演練、應(yīng)急救援的對(duì)外聯(lián)系和安全保衛(wèi)工作。6、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督，開(kāi)展好安全生產(chǎn)的宣傳工作。7、協(xié)助有關(guān)部門搞好班組安全建設(shè)，參加公司有關(guān)安全規(guī)章制度和勞動(dòng)保護(hù)條例的制定。8、會(huì)同有關(guān)部門認(rèn)真開(kāi)展組織好安全知識(shí)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)。9、關(guān)心職工勞動(dòng)條件的改善，保護(hù)職工在勞動(dòng)中的安全

23、與健康。組織好有毒有害作業(yè)人員的預(yù)防性健康保護(hù)，做好女工勞動(dòng)保護(hù)工作。10、協(xié)調(diào)有關(guān)部門，組織好職工健康查體，并建立完善職工健康檔案。11、加強(qiáng)對(duì)公司車輛的管理、維護(hù)、保養(yǎng)，司機(jī)在行車過(guò)程中要嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保行車安全。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。2、按計(jì)劃組織培訓(xùn)率達(dá)90%。3、安全生產(chǎn)文件、傳真及上級(jí)來(lái)電傳遞及時(shí)率達(dá)100%。4、安全生產(chǎn)資源提供及時(shí)率100%。三、獎(jiǎng)懲辦法1、年終公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否

24、決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。5、因管理不力致使責(zé)任區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，依法予以處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任?？偨?jīng)理簽字： 日期：綜合管理部負(fù)責(zé)人簽字： 日期：第五篇：企業(yè)管理部工作計(jì)劃企業(yè)管理部工作在新的一年里，我部將堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想,尤其要牢固樹(shù)立和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以投管公司的經(jīng)營(yíng)原則和公司的經(jīng)營(yíng)理念為中心，切實(shí)做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、各項(xiàng)工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式。完善部門的組織架構(gòu)，確定權(quán)

25、責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用。我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。加強(qiáng)對(duì)下屬單位經(jīng)營(yíng)狀況的監(jiān)管力度，保障公司資產(chǎn)的安全，提高效益率。發(fā)揮我部統(tǒng)籌指導(dǎo)作用，認(rèn)真審核下屬單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況，統(tǒng)計(jì)核實(shí)下屬單位的收入情況，為完成公司全年工作目標(biāo)努力做好每一件事。建章建制，加強(qiáng)對(duì)各下屬單位的宏觀管理。建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息。要形成各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)等等。加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同文本，所有合同均納入檔案管理。加強(qiáng)與下屬單位的溝通，了解

26、下屬單位的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保障工作的順利進(jìn)行。到下屬單位中去聽(tīng)取意見(jiàn)，到相關(guān)部門聽(tīng)取意見(jiàn)，了解各下屬單位問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因及解決方法。完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，保持對(duì)日常工作穩(wěn)抓不放，保證日常工作的順利開(kāi)展。加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)，配合，保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。配合財(cái)務(wù)部處理好各單位的財(cái)務(wù)問(wèn)題。生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定2015年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。一、全年目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度

27、合格率達(dá)80%以上(如下表)。二、指導(dǎo)思想要以公司對(duì)2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的.原則，力保安全生產(chǎn)。四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作根