XX供電公司培訓(xùn)管理專職行為規(guī)范考評(píng)表

1、XX供電公司培訓(xùn)管理專職行為規(guī)范考評(píng)表XX供電公司培訓(xùn)管理專職行為規(guī)范考評(píng)表XX供電公司培訓(xùn)管理專職行為規(guī)范考評(píng)表*公司市區(qū)供電公司培訓(xùn)管理專職行為規(guī)范考評(píng)表005年月行為規(guī)范非班員類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：*部門：人力資源部崗位:培訓(xùn)管理專職考核人姓名：*部門：人力資源部崗位:人力資源部主任考核期限:從05年月至00年月未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目分2分3分4分5分工作量正常情況下,完成工作計(jì)劃職責(zé)范圍內(nèi)的6以上任務(wù)正常情況下，完成工作計(jì)劃職責(zé)范圍內(nèi)的80%以上任務(wù)正常情況下，完成工作計(jì)劃職責(zé)范圍內(nèi)的所有任務(wù)在3分基礎(chǔ)上,累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的10%-2%在3分的基礎(chǔ)上,累計(jì)額

2、外工作量達(dá)到分欄工作內(nèi)容的2以上完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù),且延誤下道工序/造成不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù),但未造成不良后果正常情況下,在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的所有任務(wù)工作需要時(shí)，能在要求時(shí)限短于規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成工作任務(wù)工作需要時(shí),能在要求時(shí)限短于規(guī)定時(shí)限之前完成工作任務(wù)工作效果有效性“差的比例超過%“中等的比例達(dá)80以上“好的比例達(dá)0%以上,且“差的比例不超過1%“好的比例達(dá)80%以上,且“差的比例不超過5“好的比例達(dá)9%以上,且無“差工作態(tài)度工作馬虎,經(jīng)常需領(lǐng)導(dǎo)督促,且不能如期完成任務(wù)辦事拖沓，但基本能如期完成

3、任務(wù)愛崗敬業(yè),踏實(shí)認(rèn)真,總能如期完成工作任務(wù)有較強(qiáng)的責(zé)任心,完成本職工作的基礎(chǔ)上，能主動(dòng)關(guān)心部門事務(wù)責(zé)任心強(qiáng),積極主動(dòng)為部門事務(wù)出謀劃策工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的溝通能力，無法與他人協(xié)作在正常情況下基本上能與他人協(xié)作,但不具備對(duì)特殊情況的協(xié)調(diào)能力在正常情況下能充分地與他人協(xié)作,但對(duì)特殊情況適應(yīng)能力不夠能夠充分地與他人協(xié)作,有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力能充分地與他人協(xié)作,有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)被考核人簽名：*考核人簽名:*日期：未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載行為規(guī)范非班員類月度工作計(jì)劃表被考核人姓名：*部門:人力資源部崗位：培訓(xùn)管理專職考核人姓名：*景國部門：人力資源部崗位:人力資源部主任未經(jīng)許可

4、請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載時(shí)間：205年月工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)kV配電運(yùn)行仿真培訓(xùn)月10日培訓(xùn)包全月負(fù)責(zé)督促各基層按要求開展各種培訓(xùn)、考核工作和成績、證書的管理工作全月落實(shí)“繼電保護(hù)、“變電運(yùn)行、“抄表、“營業(yè)第一稿的完稿工作全月本月特定事項(xiàng)崗位培訓(xùn)1月中旬制定05年培訓(xùn)計(jì)劃1月“變電檢修初、中級(jí)崗位證書技能鑒定培訓(xùn)1月中下旬設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)人線路人員輪訓(xùn)；課程設(shè)計(jì)月中旬設(shè)計(jì)0年度班長輪訓(xùn)1月中旬出書工作1月中旬額外工作事項(xiàng)揚(yáng)州路基地設(shè)計(jì)“繼電保護(hù)、“變電運(yùn)行培訓(xùn)測評(píng)被考核人簽名:*考核人簽名：*日期：未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載行為規(guī)范考評(píng)表部室專職崗位總績效分?jǐn)?shù) 20 %工作中的協(xié)調(diào)配合 25 %工作態(tài)度 20 %工作結(jié)果的有效性20%完成工作的及時(shí)性 15 %工作量績效積分的結(jié)果說明績效積分（=權(quán)重績效評(píng)分等級(jí)）績效評(píng)分等級(jí)(行為規(guī)范考評(píng)表部室專職崗位總績效分?jǐn)?shù) 20 %工作中的協(xié)調(diào)配合 25 %工作態(tài)度 20 %工作結(jié)果的有效性20%完成工作的及時(shí)性 15 %工作量績效積分的結(jié)果說明績效積分（=權(quán)重績效評(píng)分等級(jí)）績效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）權(quán)重(合計(jì)100%)指標(biāo)名稱日期簽名考核期：2005年上半年考核期初考核期末考核人被考核人總體績效回顧哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到哪些目