新職工培訓指導制度

1、新職工培訓指導制度新職工培訓指導制度新職工培訓指導制度新職工培訓指導制度第一章教育目的一、教育目的對本企業(yè)新錄用的職工介紹企業(yè)的經(jīng)營方針,傳授本企業(yè)職工所必備的基本知識和業(yè)務(wù)技能，提高其基本素質(zhì)，使之在盡可能短的時間內(nèi)成為符合要求的職工。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載二、教育內(nèi)容1.明確本企業(yè)的生產(chǎn)目的和社會使命；.明確本企業(yè)的歷史沿革、現(xiàn)狀、在產(chǎn)業(yè)中的地閏和經(jīng)營狀況;3.了解本企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置和企業(yè)組織；4.掌握企業(yè)的規(guī)章制度和廠規(guī)廠紀;5.掌握本企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營生產(chǎn)項目；6.了解本企業(yè)的經(jīng)營風格和職工精神風貌;7.了解本企業(yè)對職工道德、情操和禮儀要求;.通過教育培訓考察學員的個人

2、能力和專業(yè)特長。第二章教育實施要領(lǐng)一、教育指導者1.企業(yè)主要領(lǐng)導全面負責教育指導工作，其他領(lǐng)導應參與;2.計劃的編制和組織實施由總務(wù)部或人事部負責;3.企業(yè)全體職工都應協(xié)助教育培訓工作；二、培訓時間一般為三個月，根據(jù)實際情況可適當延長或縮短。三、編班為便于組織培訓,根據(jù)學員學歷，可分成不同的班組，并指定一名班組長。外出參觀或?qū)嵙晻r，可根據(jù)實際需要，重新編班。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載四、作息時間集中培訓的時間安排為“上午：時分到時分;下午:時分到時分。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載實習時間同企業(yè)作息時間一致。參觀時間視情況而定。五、教育方法.專業(yè)知識傳授采取集中授課的方式;2實習則采取

3、到實習工廠或企業(yè)車間部門實際操作的方式；.參觀。根據(jù)教員的布置,實地考察，并由學員提交參觀報告；4.培訓日記。培訓期間，要求學員對培訓感想和認識作出記錄，以提高學員的觀察和記錄能力；未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載5.在培訓過程中，盡量讓學員接觸生產(chǎn)實踐;盡量地提供更多的參考資料和視聽教學資料。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載第三章模擬安置一、目的在新職工教育培訓期間,根據(jù)企業(yè)的組織設(shè)置，將學員模擬安排到不同部門，來考察其能力和適應的部門,為正式安排提供依據(jù)。同時也使新職工盡快地了解企業(yè)情況。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載二、時間模擬安置時間從培訓正式開始起，到正式安排止。以1天為一周期，全

4、體學員輪流更換工作。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載第四章教育培訓實施要領(lǐng)一、基礎(chǔ)理論教育二、實習教育三、注意事項1.對企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)要作重點介紹;2.對各部門的職權(quán)范圍、工作內(nèi)容等要作詳盡介紹；要讓學員清楚地掌握工作性質(zhì)和責任；4.要使學員真正掌握業(yè)務(wù)知識;.要重點培養(yǎng)學員的責任心和效率意識；6培養(yǎng)學員的禮儀修養(yǎng),養(yǎng)成禮貌待人的習慣;7.使學員意識到校園生活與企業(yè)生產(chǎn)的差別,感悟到自己新的責任與地位;8.培養(yǎng)學員尊重知識、嚴肅認真的工作態(tài)度；9.注意培養(yǎng)學員的集體精神和企業(yè)意識;1不應把對新職工的教育培訓任務(wù)僅屬限于企業(yè)領(lǐng)導,要使全體企業(yè)職工參與教育培訓工作。未經(jīng)

5、許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載新進人員教育訓練制度第一條凡新進人員之教育訓練,除人事管理規(guī)則及員工教育實施制度另有規(guī)定外，悉依本制度實施。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載第二條本制度所謂新進人員系指臨時職員、試用人員、臨時雇用人員及其他認為應接受訓練的員工而言。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載第三條本教育訓練的宗旨與目的如下:一茲為新進人員明了企業(yè)機構(gòu)之組織系統(tǒng),進而了解本公司組織情況，各部、科分管的業(yè)務(wù)營業(yè)方針,暨有關(guān)人事管理規(guī)章，俾能恪遵章則，竭誠操守業(yè)務(wù)。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載二使新進人員深切體認本公司遠大的抱負,激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實自己,努力向上,藉以奠定公司基礎(chǔ)。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載第四條本訓練的實施得斟酌新進人員每批報到人數(shù)之多寡另行排訂訓練時間,經(jīng)核準后即可依照本制度實施。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載第五條新進人員經(jīng)訓練后,視其能力給予調(diào)派適當單位服務(wù)。第六條凡經(jīng)指定接受訓練的人員,除有特殊情況事先經(jīng)人事主管單位簽報核準得予請假或免訓者外，一律不得故意規(guī)避或不到,否則將從嚴論處。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載第七條訓練講習人員以部經(jīng)理為主體，科主管協(xié)助。第八條訓練課程的內(nèi)容除以公司組織、各種管理章則、各部科掌管的業(yè)務(wù)及營業(yè)方針等