經(jīng)理部管理制度匯編

1、項目經(jīng)理部部管理制度匯匯編北京萬興建建筑集團團有限公公司一分分公司二00七年年六月總 目 錄項目部管理理人員崗崗位責(zé)任任制度項目部生產(chǎn)產(chǎn)部門管管理制度度項目部技術(shù)術(shù)部門管管理制度度項目部經(jīng)營營部門管管理制度度分 目 錄（崗位責(zé)任任制度）項目經(jīng)理職職責(zé)技術(shù)經(jīng)理職職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理職職責(zé)經(jīng)營經(jīng)理職職責(zé)質(zhì)檢員職責(zé)責(zé)安全員職責(zé)責(zé)專業(yè)工長職職責(zé)資料員職責(zé)責(zé)試驗員職責(zé)責(zé)材料員職責(zé)責(zé)后勤管理員員職責(zé)會計職責(zé)出納員職責(zé)責(zé)項目管理人人員崗位位責(zé)任制制度目 錄項目經(jīng)理職職責(zé)技術(shù)經(jīng)理職職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理職職責(zé)經(jīng)營經(jīng)理職職責(zé)質(zhì)檢員職責(zé)責(zé)安全員職責(zé)責(zé)專業(yè)工長職職責(zé)資料員職責(zé)責(zé)試驗、計量量員職責(zé)責(zé)材料管理員員職責(zé)后勤管理員員職責(zé)會計

2、職責(zé)出納員職責(zé)責(zé)項目經(jīng)理職職責(zé)代表企業(yè)主主持項目目經(jīng)理部部的全面面工作，貫貫徹執(zhí)行行國家法法律、規(guī)規(guī)范、方方針和強強制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)執(zhí)行企業(yè)業(yè)各項管管理制度度，維護護企業(yè)的的合法權(quán)權(quán)益。履行項目管理目目標(biāo)責(zé)任任書規(guī)規(guī)定的各各項任務(wù)務(wù)。全面面完成項項目責(zé)任任進度目目標(biāo)、項項目質(zhì)量量目標(biāo)、項項目安全全目標(biāo)和和項目成成本目標(biāo)標(biāo)。組建項目經(jīng)經(jīng)理部，確確定管理理人員，建建立項目目規(guī)章制制度，目目標(biāo)責(zé)任任分解到到崗、落落實到人人。組織織編制項項目管理理實施規(guī)規(guī)劃。參與企業(yè)進進行施工工項目投投標(biāo)和施施工合同同的簽訂訂，并對對施工合合同的實實施全面面負責(zé)。對進行現(xiàn)場場的生產(chǎn)產(chǎn)要素進進行優(yōu)化化配置和和動態(tài)管管理，

3、在在規(guī)定范范圍內(nèi)，決決定項目目資金收收入，確確定計酬酬辦法和和人員獎獎懲辦法法。在企業(yè)授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，負責(zé)責(zé)項目的的內(nèi)部與與外部的的組織協(xié)協(xié)調(diào)，并并處理與與項目管管理有關(guān)關(guān)的內(nèi)部部與外部部事項。建立項目質(zhì)質(zhì)量保證證體系和和項目安安全管理理保證體體系。組組織編制制質(zhì)量量計劃和和安全全保證計計劃，并并負責(zé)監(jiān)監(jiān)督、檢檢查。嚴格項目財財務(wù)管理理，負責(zé)責(zé)項目成成本管理理和成本本核算，對對項目成成本支出出簽字。負責(zé)項目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)活動動及現(xiàn)場場文明施施工管理理，處理理突發(fā)事事件及質(zhì)質(zhì)量事故故。主持項目的的重要會會議，對對出現(xiàn)的的問題提提出糾正正措施，不不斷改進進項目管管理，并并負 責(zé)項目目善后工工作及工工程保修

4、修工作。協(xié)助企業(yè)進進行對項項目的檢檢查考評評，并進進行評獎獎申報。技術(shù)經(jīng)理職職責(zé)主抓項目的的技術(shù)管管理工作作，貫徹徹執(zhí)行國國家的法法律、法法規(guī)和規(guī)規(guī)章，確確保項目目各項經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)術(shù)指標(biāo)的的全面完完成。保證項目質(zhì)質(zhì)量保證證體系的的正常運運行，負負責(zé)技術(shù)術(shù)對各崗崗位進行行監(jiān)督、檢檢查和考考核。搞好技術(shù)管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)性工作作，認真真執(zhí)行各各項技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范，制制定和落落實各項項技術(shù)管管理制度度，搞好好技術(shù)文文件管理理，并抓抓好人員員培訓(xùn)、技技術(shù)交流流。負責(zé)編制項項目管理理實施規(guī)規(guī)劃、施施工組織織設(shè)計、質(zhì)質(zhì)量計劃劃環(huán)境管管理方案案、質(zhì)量量階段控控制計劃劃，積極極推廣“四新”。指導(dǎo)導(dǎo)編制施施工技術(shù)術(shù)交

5、底、安安全技術(shù)術(shù)措施、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，并并對其進進行審核核。負責(zé)編制項項目的關(guān)關(guān)鍵、特特殊性施施工技術(shù)術(shù)方案和和安全方方案，并并指導(dǎo)實實施。負負責(zé)編制制項目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃劃并指導(dǎo)導(dǎo)實施。熟悉設(shè)計圖圖紙，掌掌握施工工規(guī)范及及驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組組織設(shè)計計交底和和圖紙會會審，及及時處理理變更和和洽商。做做好現(xiàn)場場施工與與監(jiān)理工工程師的的協(xié)調(diào)。經(jīng)常深入施施工現(xiàn)場場，確保保技術(shù)先先行，掌掌握施工工進度，發(fā)發(fā)現(xiàn)并解解決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)術(shù)問題，并并將技術(shù)術(shù)難題上上報公司司總工辦辦，尋求求解決辦辦法。負責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量預(yù)防防和糾正正措施的的編制，參參與工程程質(zhì)量事事故的分分析和處處理，不不斷完善善項目技技術(shù)管理理工作

6、。負責(zé)審核項項目施工工技術(shù)交交底和施施工方案案，負責(zé)責(zé)做好項項目施工工技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量總結(jié)結(jié)以及項項目技術(shù)術(shù)管理總總結(jié)。負責(zé)編制項項目總工工期控制制進度計計劃，月月進度計計劃（每每月255日前），并并對執(zhí)行行情況進進行監(jiān)督督與檢查查。負責(zé)檢查現(xiàn)現(xiàn)場材料料和設(shè)備備的標(biāo)識識、使用用情況以以及材料料試驗工工作，保保證將質(zhì)質(zhì)量在施施工中處處于受控控狀態(tài)。配合材料組組對分供供方進行行監(jiān)督檢檢查，使使分供方方的材料料符合規(guī)規(guī)定要求求，確保保向發(fā)包包方（業(yè)業(yè)主）提提供合格格產(chǎn)品。負責(zé)項目檢檢測、試試驗設(shè)備備以及計計量設(shè)備備的管理理工作，保保證準(zhǔn)確確無誤。負責(zé)項目預(yù)預(yù)算成本本，制造造成本實實施計劃劃的編制制與分析

7、析工作。負責(zé)對項目目施工物物資需用用量計劃劃的審核核，并驗驗證物資資到位情情況。每每月對工工程量月月報表進進行審核核，并作作出月成成本分析析。負責(zé)項目信信息管理理工作，保保證向項項目各部部門提供供信息服服務(wù)。參加項目結(jié)結(jié)構(gòu)驗收收與竣工工驗收工工作，并并定期（每每月288日）審審查施工工技術(shù)資資料，負負責(zé)編寫寫工程竣竣工報告告以及資資料歸檔檔。負責(zé)工程保保修期間間，竣工工交付使使用后的的技術(shù)服服務(wù)工作作。生產(chǎn)經(jīng)理職職責(zé)主抓項目的的現(xiàn)場生生產(chǎn)、文文明施工工以及環(huán)環(huán)保管理理工作，貫貫徹執(zhí)行行國家和和本市的的法律、法法規(guī)及規(guī)規(guī)章，確確保項目目各項經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)術(shù)指標(biāo)全全面完成成。確保項目生生產(chǎn)安裝裝過程的

8、的質(zhì)量管管理保證證體系和和環(huán)境管管理保證證體系的的正常運運行，保保證人員員持證上上崗，并并對下屬屬人員的的工作質(zhì)質(zhì)量進行行全面的的監(jiān)督管管理。負責(zé)項目環(huán)環(huán)保、文文明施工工生產(chǎn)計計劃和安安全保證證計劃的的編制與與實施，組組織落實實施工現(xiàn)現(xiàn)場的成成品保護護工作，在在施工中中確?！鞍踩诘谝?，預(yù)預(yù)防為主主”及“生產(chǎn)必必須安全全”方針的的落實。認真熟悉施施工圖紙紙，掌握握施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、監(jiān)監(jiān)督檢查查專業(yè)工工長進行行分部分分項工程程的“自檢”和“互檢”情況，在在施工中中認真落落實“三檢制制”和“樣板制制”。參與項目施施工組織織設(shè)計、項項目質(zhì)量量計劃的的編制工工作，指指導(dǎo)施工工方案、技技術(shù)交底底的編制

9、制，并貫貫徹執(zhí)行行，確保保技術(shù)交交底交到到班組。組織召開生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會，認認真填寫寫施工日日志，每每月200日對現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員的的施工日日記進行行收集，檢檢查分包包單位的的施工能能力（質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)保、勞勞動力配配備、進進度等），并并對施工工情況進進行中期期、終期期的評價價、加大大對分包包隊伍的的管理力力度。負責(zé)落實對對工程質(zhì)質(zhì)量的事事前、事事中和事事后控制制，重點點加強予予控和過過程控制制，對重重點關(guān)鍵鍵部位和和特殊過過程施工工要加強強檢查力力度，做做好予檢檢和隱檢檢，確保保工程質(zhì)質(zhì)量。負責(zé)檢查落落實施工工記錄和和施工技技術(shù)文件件，及時向監(jiān)監(jiān)理人員員報驗工工作，對對監(jiān)理人人員提出出的

10、質(zhì)量量問題，督督促施工工人員認認真整改改。堅持“質(zhì)量量持續(xù)改改進”的方針針，對施施工中查查出的質(zhì)質(zhì)量缺陷陷和問題題，要認認真制定定糾正措措施和預(yù)預(yù)防措施施，避免免重復(fù)出出現(xiàn)。認真執(zhí)行月月進度計計劃，安安排周進進度計劃劃，確保保生產(chǎn)安安全、工工程質(zhì)量量在施工工中處于于受控狀狀態(tài)，每每月5日日、200日組織織聯(lián)合檢檢查，并并將檢查查結(jié)果上上報項目目經(jīng)理。負責(zé)進場物物資堆放放位置安安排，監(jiān)監(jiān)督施工工人員合合理使用用材料，以以及現(xiàn)場場標(biāo)語和和宣傳工工作的落落實。負責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場機具具和設(shè)備備的管理理工作，并并定期或或不定期期監(jiān)督檢檢查維護護保養(yǎng)情情況。增加索賠意意識，及及時記錄錄、收集集索賠資資料（通通

11、過音像像、監(jiān)理理、業(yè)主主簽認方方式），以以達到施施工各環(huán)環(huán)節(jié)的受受控。負責(zé)對項目目施工管管理在工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、成成本、文文明施工工、環(huán)保保等方面面進行總總結(jié)，以以不斷完完善和提提高項目目管理水水平。負責(zé)工程保保修期間間，竣工工交付后后的保修修工作。經(jīng)營經(jīng)理職職責(zé)負責(zé)協(xié)助項項目經(jīng)理理搞好項項目經(jīng)營營工作管管理工作作，貫徹徹執(zhí)行國國家和本本市的法法律、法法規(guī)和規(guī)規(guī)章，完完成項目目經(jīng)營指指標(biāo)，提提高項目目的經(jīng)濟濟效益。負責(zé)收集和和匯總建建筑市場場信息、新新的建筑筑材料信信息以及及新建筑筑材料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、價價格信息息，為項項目經(jīng)理理合理決決策提供供依據(jù)。負責(zé)選擇合合格的材材料供應(yīng)應(yīng)人，實實

12、地考察察供應(yīng)人人的材質(zhì)質(zhì)、規(guī)模模、出廠廠合格證證、檢測測報告，使使其符合合項目施施工要求求。負責(zé)按技術(shù)術(shù)部門提提供的物物資需用用量計劃劃，編制制采購計計劃，掌掌握施工工進度，確確保材料料的及時時供應(yīng)。負責(zé)向供應(yīng)應(yīng)人索要要材料的的出廠合合格證、產(chǎn)產(chǎn)品說明明書、檢檢測報告告等證明明資料，并并及時交交資料員員保管、歸歸檔。掌握市場材材料價格格，對重重要材料料（或大大宗材料料），需需進行貨貨比三家家（從質(zhì)質(zhì)量，價價格和服服務(wù)上），選選擇材料料供應(yīng)人人。負責(zé)與材料料供應(yīng)人人簽訂加加工訂貨貨合同，報報項目經(jīng)經(jīng)理審批批，并監(jiān)監(jiān)督合同同執(zhí)行。負責(zé)對分類類、合格格供應(yīng)人人名冊進進行編制制與更新新，報項項目經(jīng)理理

13、審核。負責(zé)監(jiān)督檢檢查控制制材料的的合理使使用，加加強材料料現(xiàn)場管管理，完完善材料料的節(jié)約約措施，組組織材料料的結(jié)算算和回收收。負責(zé)項目的的材料成成本核算算，不斷斷完善和和提高項項目的材材料管理理。合理利用資資金，降降低材料料的庫存存和無形形損耗。負責(zé)編制項項目機械械設(shè)備使使用計劃劃，嚴格格控制進進場時間間，監(jiān)督督檢查機機械設(shè)備備的安裝裝驗收、收收集資料料及使用用、維護護管理。對機械設(shè)備備的操作作人員應(yīng)應(yīng)持證上上崗，實實行崗位位責(zé)任制制，嚴格格操作規(guī)規(guī)程。搞搞好班組組核算，加加強考核核和監(jiān)督督。負責(zé)監(jiān)督檢檢查材料料管理員員的工作作，加強強考核，經(jīng)經(jīng)常檢查查各種臺臺帳，并并召開內(nèi)內(nèi)部會議議，交流流

14、改進工工作。負責(zé)編制項項目經(jīng)營營工作總總結(jié)，不不斷提高高項目經(jīng)經(jīng)營管理理的水平平。質(zhì)檢員職責(zé)責(zé)嚴格執(zhí)行國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量驗評評標(biāo)準(zhǔn)、有有關(guān)規(guī)定定及計劃劃要求，按按質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)逐項項檢查操操作質(zhì)量量和中間間產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，行行使質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)，確保保項目總總體目標(biāo)標(biāo)和階段段目標(biāo)的的實現(xiàn)。編制項目“質(zhì)量檢檢驗計劃劃”，增強強施工預(yù)預(yù)控能力力和過程程中的檢檢查；對對各分項項、工序序驗收堅堅持樣板板引路制制，使質(zhì)質(zhì)量問題題消除在在萌芽狀狀態(tài)之中中。負責(zé)過程檢檢驗工作作，落實實有關(guān)質(zhì)質(zhì)量控制制的程序序文件，使使項目質(zhì)質(zhì)量保證證體系正正常運行行。負責(zé)對施工工組織設(shè)設(shè)計、質(zhì)質(zhì)量計劃劃、技術(shù)術(shù)交底的的實施有有

15、效性進進行檢查查，定期期（每周周）將質(zhì)質(zhì)量信息息反饋給給技術(shù)負負責(zé)人。部項進監(jiān)檢使合及要并分分程量工堅查上認真與材料料組共同同對進場場材料在在質(zhì)量、數(shù)數(shù)量上進進行檢查查，使其其符合施施工要求求。掌握施工進進度，確確保工作作質(zhì)量，關(guān)關(guān)心生產(chǎn)產(chǎn)安全，使使其在施施工過程程中處于于受控狀狀態(tài)。負責(zé)做好成成品保護護及質(zhì)評評記錄，并并及時移移交資料料員整理理歸檔。按項目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃，對對工程全全過程進進行實體體照片拍拍攝或保保存攝像像資料。負責(zé)施工過過程關(guān)鍵鍵質(zhì)量管管理點（工工序）及及其質(zhì)控控措施的的編制工工作，并并在施工工中進行行控制驗驗證。安全員職責(zé)責(zé)負責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場全面面環(huán)保、生生產(chǎn)安全全、文明明施工工

16、工作的實實施和管管理，并并指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查實施施效果，消消滅安全全隱患，確確保環(huán)境境、生產(chǎn)產(chǎn)安全、文文明施工工在全過過程處于于受控狀狀態(tài)。負責(zé)項目安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)的的實施及及參與安安全技術(shù)術(shù)措施的的編制并并報生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理進進行審定定，接受受總公司司例行監(jiān)監(jiān)督檢查查。組織落實主主控的質(zhì)質(zhì)量保證證體系、環(huán)環(huán)境管理理體系程程序文件件的正常常運行。精通業(yè)務(wù)，掌掌握工程程在施情情況、施施工特點點、機械械設(shè)備、臨臨舍的分分布狀況況，強化化安全管管理，正正確使用用安全管管理否決決權(quán)。貫徹執(zhí)行文文明安全全施工環(huán)環(huán)保管理理的各項項規(guī)定，負負責(zé)施工工現(xiàn)場文文明安全全土地創(chuàng)創(chuàng)建達標(biāo)標(biāo)工作。負責(zé)組織與與生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理共

17、同同對進場場新工人人、分包包方、特特殊工種種人員進進行入場場教育、三三級教育育及安全全技術(shù)培培訓(xùn)、考考核。督督辦各種種手續(xù)、證證件，負負責(zé)安全全交底。加強對特殊殊工種的的控制，嚴嚴格持證證上崗。負責(zé)現(xiàn)場消消防、保保衛(wèi)工作作的實施施與管理理。負責(zé)安全生生產(chǎn)、文文明施工工的日常常檢查工工作，并并作記錄錄。專業(yè)工長職職責(zé)熟悉施工圖圖紙、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范，組組織班組組進行分分部分項項工程的的施工，對對施工中中的具體體工作做做好指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督督，確保保質(zhì)量階階段計劃劃目標(biāo)的的實現(xiàn)。執(zhí)行月、周周施工進進度計劃劃，安排排本專業(yè)業(yè)每天的的施工任任務(wù)。認真執(zhí)行有有關(guān)安全全生產(chǎn)的的規(guī)定，對對所管專專業(yè)的生生產(chǎn)

18、安全全、施工工質(zhì)量負負直接責(zé)責(zé)任。認真執(zhí)行施施工組織織設(shè)計、項項目質(zhì)量量計劃，保保證質(zhì)量量保證體體系、環(huán)環(huán)境管理理體系的的正常運運行，做做好分部部、分項項工程的的技術(shù)交交底和安安全交底底工作，并并督促、檢檢查施工工班組進進行班前前技術(shù)、安安全交底底。組織施工班班組進行行自檢、互互檢和交交接檢。填寫隱、預(yù)預(yù)檢記錄錄，會同同質(zhì)檢員員辦理隱隱、預(yù)檢檢報監(jiān)驗驗收。填寫分部分分項工程程的質(zhì)評評記錄，會會同質(zhì)檢檢員報驗驗后交資資料員整整理、歸歸檔。負責(zé)本專業(yè)業(yè)在施工工過程中中對質(zhì)量量、生產(chǎn)產(chǎn)安全有有影響部部位的影影響資料料的留置置工作。組織落實本本專業(yè)施施工過程程中的成成品保護護工作。負責(zé)現(xiàn)場文文明施工工

19、管理，保保證文明明工地目目標(biāo)的實實現(xiàn)。負責(zé)勞務(wù)管管理，保保證實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量、進進度、安安全及成成本（杜杜絕材料料浪費）目目標(biāo)。資料員職責(zé)責(zé)負責(zé)工程技技術(shù)資料料的收集集、整理理、匯總總、交圈圈工作，并并做好工工程竣工工資料。掌握施工進進度情況況，督促促質(zhì)檢員員、專業(yè)業(yè)工長及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確、同同步，并并按規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)進進行填寫寫、報驗驗。參與結(jié)構(gòu)驗驗收及竣竣工驗收收工作。負責(zé)對技術(shù)術(shù)資料建建立總目目錄、分分目錄，保保證資料料整理清清晰、有有序，經(jīng)經(jīng)常對技技術(shù)資料料及質(zhì)量量保證資資料歸檔檔情況進進行檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時處理理。負責(zé)利用微微機對資資料進行行管理，建建立技術(shù)術(shù)資料數(shù)數(shù)據(jù)庫，每每月288日對微

20、微機內(nèi)資資料進行行刻錄光光盤。負責(zé)工程概概、結(jié)算算的編制制以及向向甲方、總總公司進進行工程程量月報報表工作作，并做做好項目目成本分分析，報報技術(shù)負負責(zé)人審審批。試驗、計量量員職責(zé)責(zé)貫徹執(zhí)行有有關(guān)試驗驗、計量量、測量量管理規(guī)規(guī)定。負責(zé)編制試試驗計劃劃，建立立各項試試驗臺帳帳，收集集、統(tǒng)計計、整理理各項試試驗資料料。負責(zé)及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確地指指導(dǎo)施工工試件的的制作以以及現(xiàn)場場原材、半半成品的的取樣、送送檢，并并及時將將試驗結(jié)結(jié)果通知知質(zhì)檢員員、材料料員，以以便于材材料的報報驗、狀狀態(tài)標(biāo)識識工作。負責(zé)做好現(xiàn)現(xiàn)場原材材、半成成品的見見證取樣樣和送試試工作。負責(zé)質(zhì)量保保證體系系中有關(guān)關(guān)試驗、計計量程序序，保證

21、證體系的的正常運運行并受受控。負責(zé)建立計計量器具具、測量量設(shè)備臺臺帳并記記錄檢定定情況。負責(zé)計量器器具、測測量設(shè)備備的日常常管理，進進行周期期檢查、校校準(zhǔn)。施工現(xiàn)場如如需購置置檢、試試驗、計計量、測測量設(shè)備備時，及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確地填填報設(shè)備備購置申申請單，提提交項目目經(jīng)理批批準(zhǔn)。材料管理員員職責(zé)負責(zé)現(xiàn)場材材料管理理、機械械設(shè)備管管理，確確保各項項經(jīng)濟技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)的完成成。組織落實關(guān)關(guān)于材料料、機械械設(shè)備的的質(zhì)量保保證體系系、環(huán)境境管理體體系程序序文件的的實施，使使項目質(zhì)質(zhì)量保證證體系、環(huán)環(huán)境管理理體系正正常運行行。負責(zé)進場材材料的驗驗證、貯貯存、保保管、發(fā)發(fā)放、回回收和退退貨工作作，并將將進場材

22、材料通知知試驗員員和質(zhì)檢檢員，以以便于及及時進行行取樣和和報驗。負責(zé)進場材材料、各各種半成成品的標(biāo)標(biāo)識工作作。負責(zé)對每批批材料的的進場和和發(fā)放進進行準(zhǔn)確確記錄，做做到帳實實相符、帳帳帳相符符、牌實實相符，并并建立臺臺帳。負責(zé)發(fā)包人人（業(yè)主主）提供供材料的的進場驗驗證（材材料質(zhì)量量、數(shù)量量驗證）辦辦理書面面手續(xù)；負責(zé)對對分包人人進場材材料、機機械的管管理工作作，準(zhǔn)確確辦理進進場、出出場手續(xù)續(xù)。負責(zé)對進場場物資在在使用過過程中的的監(jiān)督工工作，處處理工程程廢料及及剩余物物資。按技術(shù)部門門的材料料需用量量計劃，實實行限額額領(lǐng)、發(fā)發(fā)、退料料制度。嚴格領(lǐng)發(fā)料料程序，堅堅持領(lǐng)料料單經(jīng)生生產(chǎn)經(jīng)理理簽字制制度。

23、負責(zé)對進場場的材料料性質(zhì)、分分類進行行碼放、貯貯存，使使其符合合文明安安全工地地管理規(guī)規(guī)定。后勤管理員員職責(zé)負責(zé)現(xiàn)場辦辦公用品品的購置置、回收收工作，做做好領(lǐng)用用記錄。負責(zé)辦公區(qū)區(qū)內(nèi)環(huán)境境衛(wèi)生的的監(jiān)督、檢檢查，使使之保持持整潔。負責(zé)每月編編輯一次次工地刊刊物。負責(zé)現(xiàn)場板板報的宣宣傳工作作，每月月兩期。按環(huán)境管理理體系程程序，負負責(zé)辦公公區(qū)內(nèi)的的能源、資資源管理理，做好好紙張節(jié)節(jié)約以及及廢舊辦辦公用品品的回收收工作。負責(zé)對辦公公用設(shè)備備進行管管理（計計算機及及其附屬屬設(shè)備、復(fù)復(fù)印機），保保證其正正常運行行，并負負責(zé)落實實維修、保保養(yǎng)工作作。負責(zé)對施工工隊宿舍舍衛(wèi)生管管理工作作，保證證有關(guān)規(guī)規(guī)章制

24、度度的落實實，及進進行處罰罰。負責(zé)對警衛(wèi)衛(wèi)人員的的管理工工作，保保證現(xiàn)場場和宿舍舍的安全全，進行行必要的的巡視和和對警衛(wèi)衛(wèi)人員的的考核。分 目 錄（生產(chǎn)部門門管理制制度）勞務(wù)分包管管理制度度進度計劃及及實施辦辦法現(xiàn)場管理制制度施工日志及及例會制制度安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制度度安全教育制制度安全交底制制度安全檢查制制度安全事故處處理規(guī)定定進度計劃及及實施辦辦法（草草案）技術(shù)組要根根據(jù)合同同總工期期及施工工組織設(shè)設(shè)計排出出具有指指導(dǎo)性的的總進度度計劃。生產(chǎn)組根據(jù)據(jù)技術(shù)組組提供的的總進度度計劃工工期及施施工組織織設(shè)計、工工地的具具體情況況、勞務(wù)務(wù)隊的具具體情況況、材料料供應(yīng)情情況等各各種具體體情況，編編制出

25、本本項目部部的施工工總進度度計劃。生產(chǎn)組根據(jù)據(jù)項目部部的總進進度計劃劃及各分分項工程程的施工工方案，組組織安排排施工流流水段及及施工順順序，編編制階段段性施工工進度計計劃。要求階段性性施工進進度計劃劃的編制制要合理理、實用用、具有有指導(dǎo)性性、切實實可行，要要反復(fù)推推敲、論論證，保保證拿出出的進度度計劃具具有科學(xué)學(xué)性、合合理性、實實用性。（參參加人員員：生產(chǎn)產(chǎn)組和技技術(shù)組）階段性的進進度計劃劃要有編編制說明明，計算算工程量量，根據(jù)據(jù)項目部部施工勞勞動定額額，以小小時計算算周進度度計劃，并并保證其其嚴謹性性。勞務(wù)隊要根根據(jù)項目目部的階階段性進進度計劃劃，編制制出完成成進度計計劃的具具體措施施，列出

26、出勞動力力的分配配情況及及內(nèi)部施施工定額額。要求求編制的的東西不不要紙上上談兵，要要實實在在在。要求每個專專業(yè)工長長要編制制各自分分項工程程的進度度計劃及及實施安安排、工工序搭接接的具體體時間、穿穿插的具具體時間間，并付付諸實施施，編制制完成進進度計劃劃的主控控點、及及關(guān)鍵線線路，實實行過程程控制。進度計劃在在實施的的過程中中，各工工序間、機機械配置置方面、材材料供應(yīng)應(yīng)方面等等環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)環(huán)相扣扣，嚴格格控制完完成時間間，掌握握進度動動態(tài)，及及時協(xié)調(diào)調(diào)各生產(chǎn)產(chǎn)要素的的關(guān)系，確確保進度度計劃的的落實。實行激勵機機制，獎獎罰嚴明明?，F(xiàn)場管理制制度針對本工程程場地大大，隊伍伍多的特特點，根根據(jù)北京京市

27、現(xiàn)場場文明施施工的有有關(guān)規(guī)定定制定本本制度。進入施工現(xiàn)現(xiàn)場必須須戴好安安全帽，禁禁止吸煙煙，禁止止隨地便便溺，禁禁止打鬧鬧，禁止止人為制制造噪聲聲?，F(xiàn)場作業(yè)面面必須做做到活完完料凈場場地清?，F(xiàn)場道路要要經(jīng)常灑灑水降塵塵，并及及時清理理平整?，F(xiàn)場機械要要設(shè)專人人負責(zé)，持持證上崗崗。并嚴嚴格按照照安全操操作規(guī)程程作業(yè)?，F(xiàn)場臨電嚴嚴格執(zhí)行行三級保保護，一一機一閘閘。設(shè)專專業(yè)人員員統(tǒng)一管管理，持持證上崗崗，嚴禁禁非專業(yè)業(yè)人員隨隨便動用用。高空作業(yè)必必須系好好安全帶帶，并正正確使用用防護用用品。作作業(yè)人員員持證上上崗?，F(xiàn)場安全防防護設(shè)施施，嚴禁禁私自拆拆改?，F(xiàn)場料具要要做到一一條線，一一頭齊，成成方成垛

28、垛，并按按照平面面圖定位位放置?，F(xiàn)場消防器器材為專專用器材材，嚴禁禁隨便動動用。施工人員未未經(jīng)允許許嚴禁隨隨便進入入作業(yè)區(qū)區(qū)，檢查查團及有有關(guān)部門門視察工工作，要要有工地地負責(zé)人人陪同，按按規(guī)定路路線進行行。施工人員必必須經(jīng)過過三級安安全教育育培訓(xùn)，考考試合格格，持證證上崗。生活區(qū)要嚴嚴格執(zhí)行行生活區(qū)區(qū)管理制制度。本制度結(jié)合合勞務(wù)務(wù)隊管理理制度和和生活活區(qū)管理理制度執(zhí)執(zhí)行。施工日志與與例會管管理制度度一、施工日日志是反反映整個個項目管管理情況況的原始始記錄，具具有很強強的可塑塑性，所所以必須須做到以以下幾點點：記錄內(nèi)容完完整真實實。與工程同步步，必須須每天記記錄。要反應(yīng)每天天的實際際進度，工工

29、程質(zhì)量量，勞動動力分配配，機械械使用與與 配置，材材料供應(yīng)應(yīng)與使用用、安全全等情況況。通過日記達達到指導(dǎo)導(dǎo)第二天天工作的的目的。二、例會分分為以下下幾個：1日例會 2 周周例會 3 月例會會日例會：主持：生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理 參加：技術(shù)術(shù) 質(zhì)量量 生產(chǎn)產(chǎn) 安全全 材料料 施工工隊等部部門。內(nèi)容： eq oac(,1)各工長長提問題題：本專專業(yè)在技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、生生產(chǎn)、安安全、材材料等方方面存在在的問題題 。 eq oac(,2)施工隊隊提問題題：需項項目部解解決的各各種問題題。要求： eq oac(,1)召召開會議議的目的的：總結(jié)結(jié)一天的的工作，解解決存在在的問題題，制定定解決辦辦法，安安排第二二天工作

30、作。 eq oac(,2)參參加會議議的人員員必須準(zhǔn)準(zhǔn)時就會會，凡不不按時參參加會議議的罰款50元元。 eq oac(,3)會會議時間間：每天天下午55：000，每位位發(fā)言者者要言簡簡意賅，簡簡明扼要要。說話話要有理理有據(jù)，盡盡量縮短短時間，能能在現(xiàn)場場解決的的現(xiàn)場解解決，現(xiàn)現(xiàn)場已解解決的會會上不再再贅述。 eq oac(,4)將將每天的的會議內(nèi)內(nèi)容上報報項目經(jīng)經(jīng)理。周例會 主持：項目目經(jīng)理 參加：項目目部全體體管理人人員及施施工隊負負責(zé)人。內(nèi)容： eq oac(,1)生生產(chǎn)組、技技術(shù)組、材材料組、施施工隊及及各工長長、安全全員等對對自身工工作做總總結(jié)，安安排下周周工作。 eq oac(,2)

31、周工作作考評通通報。 eq oac(,3)經(jīng)理指指示。 eq oac(,4)時間：每周六六上午99：000月例會 主持：項目目經(jīng)理 參加：項目目部全體體人員內(nèi)容： eq oac(,1)各各部門總總結(jié)本月月工作，提提出下月月的工作作目標(biāo)及及進度計計劃工作作安排。 eq oac(,2)項目經(jīng)經(jīng)理通報報月工作作考評情情況，指指出不足足，要求求下一步步工作。 eq oac(,3)時間：每月225日上上午9：00 安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制項目經(jīng)理的的安全職職責(zé) 認真貫徹安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政政策、法法規(guī)和各各項規(guī)章章制度，并并組織制制定和執(zhí)執(zhí)行項目目經(jīng)理部部的安全全生產(chǎn)管管理制度度（辦法法），嚴嚴格執(zhí)行行安全考考

32、核指標(biāo)標(biāo)和安全全生產(chǎn)獎獎罰辦法法；嚴格格執(zhí)行安安全技術(shù)術(shù)措施的的審批和和施工安安全技術(shù)術(shù)措施交交底制度度及施工工安全教教育制度度；定期期組織安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查和和情況分分析，針針對可能能產(chǎn)生的的安全隱隱患制訂訂相應(yīng)的的預(yù)防措措施；當(dāng)當(dāng)施工過過程中發(fā)發(fā)生安全全事故時時，必須須按安全全事故處處理，并并制訂防防止同類類事故再再次發(fā)生生的措施施。安全員的安安全職責(zé)責(zé)：落實安全設(shè)設(shè)施的設(shè)設(shè)置；對對施工過過程的安安全進行行監(jiān)督和和檢查，糾糾正違章章作業(yè)，配配合有關(guān)關(guān)部門排排除安全全隱患；對場區(qū)區(qū)的安全全防護進進行檢查查監(jiān)督，對對場區(qū)臨臨電設(shè)備備及線路路進行保保護；組組織安全全教育及及安全活活動；監(jiān)監(jiān)督勞動動

33、保護用用品的質(zhì)質(zhì)量和正正確使用用。作業(yè)隊長的的安全職職責(zé)：向作業(yè)人員員進行安安全技術(shù)術(shù)措施交交底，組組織實施施安全技技術(shù)措施施；對施施工現(xiàn)場場的安全全防護裝裝置和設(shè)設(shè)施進行行驗收；對作業(yè)業(yè)人員進進行安全全操作規(guī)規(guī)程培訓(xùn)訓(xùn)提高作作業(yè)人員員的安全全意識，避避免產(chǎn)生生安全隱隱患；當(dāng)當(dāng)發(fā)生重重大安全全事故時時，應(yīng)保保護現(xiàn)場場，立即即上報并并參與事事故的調(diào)調(diào)查處理理。班組長的安安全職責(zé)責(zé)：安排施工生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)時，向向本專業(yè)業(yè)（工種種）作業(yè)業(yè)人員進進行安全全技術(shù)措措施交底底；嚴格格執(zhí)行本本工種的的安全操操作規(guī)程程，拒絕絕違章指指揮；作作業(yè)前對對本次作作業(yè)所使使用的機機具設(shè)備備、防護護用具及及作業(yè)環(huán)環(huán)境進行

34、行全面的的安全檢檢查，消消除安全全隱患；檢查安安全標(biāo)牌牌是否按按規(guī)定設(shè)設(shè)置，標(biāo)標(biāo)識方法法和內(nèi)容容是否正正確完整整；組織織對班組組的安全全活動，召召開上崗崗前的安安全生產(chǎn)產(chǎn)會；每每周應(yīng)進進行安全全講評。操作工人的的安全職職責(zé)；認真學(xué)習(xí)并并嚴格執(zhí)執(zhí)行安全全技術(shù)操操作規(guī)程程，不違違規(guī)作業(yè)業(yè)；自覺覺遵守安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度，執(zhí)執(zhí)行安全全技術(shù)交交底和有有關(guān)安全全生產(chǎn)的的規(guī)定；服從安安全監(jiān)督督人員的的指揮，積積極參加加安全活活動；愛愛護安全全設(shè)施，正正確使用用防護用用具；對對不安全全作業(yè)提提出意見見，拒絕絕違章指指揮。承包人對分分包人的的安全生生產(chǎn)責(zé)任任：審查分包人人的安全全施工資資格和安安全生產(chǎn)產(chǎn)保證

35、體體系，將將工程分分包給不不具備安安全生產(chǎn)產(chǎn)條件的的分包人人；在分分包合同同中應(yīng)明明確分包包人的安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任和和義務(wù)；對分包包人提出出安全生生產(chǎn)要求求，并認認真監(jiān)督督檢查；對違反反安全規(guī)規(guī)定冒險險蠻干的的分包人人，應(yīng)令令其停工工整頓；承包人人應(yīng)統(tǒng)計計分包人人傷亡事事故按規(guī)規(guī)定上報報，并按按分包合合同約定定協(xié)助處處理分包包人的傷傷亡事故故。分包人的安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任；對本施工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全工作作負責(zé)，認認真履行行分包合合同約定定的安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任；自自覺遵守守承包人人的有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)制度度，服從從承包人人的安全全生產(chǎn)管管理；及及時向承承包人報報告?zhèn)鐾鍪鹿什⒉⑴c調(diào)調(diào)查，處處理善后后事宜。本

36、項制度的的制定原原則：“安全第一一，預(yù)防防為主”；“安全生生產(chǎn)人人人有責(zé)”；以及及安全目目標(biāo)到崗崗，安全全責(zé)任到到人，安安全管理理到位。 安全技術(shù)交交底制度度項目經(jīng)理部部應(yīng)根據(jù)據(jù)工程特特點、施施工方法法、安全全法規(guī)和和標(biāo)準(zhǔn)的的要求，采采取可靠靠的技術(shù)術(shù)措施，消消除安全全隱患，保保證施工工安全。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜雜、施工工難度大大、專業(yè)業(yè)性強的的項目，除除制訂項項目總體體安全保保證計劃劃外，還還必須制制訂單位位工程或或分部、分分項工程程的安全全技術(shù)措措施。對高空作業(yè)業(yè)、深基基礎(chǔ)開挖挖、腳手手架上作作業(yè)、特特種機械械作業(yè)等等專業(yè)性性強的施施工作業(yè)業(yè)，以及及從事電電氣、起起重機、金金屬焊接接、機動動車駕駛駛

37、等特殊殊工種的的作業(yè)，應(yīng)應(yīng)制訂單單項安全全技術(shù)措措施。安全技術(shù)措措施應(yīng)包包括：防防火、防防毒、防防塵、防防雷擊、防防觸電、防防坍塌、防防物體打打擊、防防機械傷傷害、防防溜車、防防高空墜墜落、防防寒、防防暑、防防環(huán)境污污染等方方面的措措施。安全措施交交底的實實施，應(yīng)應(yīng)符合下下列規(guī)定定：單位工程開開工前，項項目經(jīng)理理部的技技術(shù)負責(zé)責(zé)人，必必須將工工程概況況、施工工方法、施施工工藝藝、施工工程序、安安全技術(shù)術(shù)措施，向向承擔(dān)施施工作業(yè)業(yè)負責(zé)人人、工長長、班組組長和相相關(guān)人員員進行交交底。結(jié)構(gòu)復(fù)雜的的分部分分項工程程施工前前，項目目經(jīng)理部部的技術(shù)術(shù)負責(zé)人人應(yīng)有針針對性的的進行全全面、詳詳細的安安全技術(shù)術(shù)

38、交底。項目經(jīng)理部部應(yīng)保存存雙方簽簽字確認認的安全全技術(shù)交交底記錄錄。專業(yè)工長及及班組長長必須對對操作工工人進行行有可操操作性的的具體的的安全技技術(shù)交底底。安全教育制制度安全教育的的目的：為了提高全全員的安安全意識識，牢記記“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，在施施工中消消除安全全隱患，防防患于未未然，保保一方平平安。安全教育的的方式：安全教育分分三級進進行：即即項目經(jīng)經(jīng)理部的的安全教教育；作作業(yè)隊的的安全教教育及班班組的安安全教育育。安全教育的的內(nèi)容：項目經(jīng)理部部安全教教育的內(nèi)內(nèi)容：學(xué)習(xí)安全生生產(chǎn)法律律、法規(guī)規(guī)、制度度及安全全紀(jì)律，講講解安全全事故案案例。作業(yè)隊安全全教育內(nèi)內(nèi)容；了解所承擔(dān)擔(dān)

39、施工任任務(wù)的特特點，學(xué)學(xué)習(xí)施工工安全的的基本常常識，學(xué)學(xué)習(xí)安全全生產(chǎn)制制度及相相關(guān)工種種的安全全技術(shù)操操作規(guī)程程；學(xué)習(xí)習(xí)機械設(shè)設(shè)備和電電氣使用用、高空空作業(yè)等等安全基基本知識識；防火火、防毒毒、防爆爆、防塵塵、防雷雷擊、防防觸電、防防坍塌、防防空中墜墜落、防防物體打打擊、防防機械傷傷害等知知識及緊緊急救護護知識；了解安安全防護護用品發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，防護護用具、用用品正確確使用知知識。班組安全教教育內(nèi)容容：了解本班組組的作業(yè)業(yè)特點，學(xué)學(xué)習(xí)安全全操作規(guī)規(guī)程、安安全生產(chǎn)產(chǎn)制度和和安全紀(jì)紀(jì)律；學(xué)學(xué)習(xí)正確確使用安安全防護護裝置（設(shè)設(shè)施）及及個人勞勞動防護護用品知知識；了了解本班班組作業(yè)業(yè)中的不不安全因因素

40、及防防范對策策、作業(yè)業(yè)環(huán)境及及使用的的機具安安全要求求。安全規(guī)章制制度進入施工區(qū)區(qū)域人員員必須戴戴好安全全帽。高處作業(yè)，在在沒有安安全防護護措施的的情況下下，必須須戴好安安全帶。高處作業(yè)嚴嚴禁投擲擲物料。高處作業(yè)的的腳手架架必須按按標(biāo)準(zhǔn)實實施。使用移動電電動設(shè)備備時，必必須作好好絕緣保保護。必必須定期期檢驗是是否漏電電、做好好及時處處理。使用機械設(shè)設(shè)備時，應(yīng)應(yīng)嚴格按按照操作作規(guī)程作作業(yè)，嚴嚴禁違章章作業(yè)。使用電焊時時，應(yīng)配配備看火火員、備備水。進入施工現(xiàn)現(xiàn)場嚴禁禁吸煙。發(fā)現(xiàn)事故隱隱患時，應(yīng)應(yīng)及時整整改，并并向上級級匯報。做好成品保保護工作作。宿舍區(qū)嚴禁禁隨便搭搭設(shè)臨電電，如需需搭設(shè)必必須讓電電

41、工處理理。嚴禁打架斗斗毆，違違者罰款款，開除除。注意個人形形象，搞搞好個人人衛(wèi)生。安全檢查制制度班組長的安安全檢查查：班組長對本本班組的的全體作作業(yè)人員員，每天天進行全全面地安安全檢查查，對機機具設(shè)備備，防護護措施及及作業(yè)環(huán)環(huán)境進行行檢查，及及時排除除安全隱隱患。工長的安全全檢查：對本工區(qū)的的作業(yè)工工人的安安全防護護，進行行日常檢檢查。對對安全技技術(shù)措施施的落實實情況進進行檢查查。安全員的安安全檢查查：對施工現(xiàn)場場的安全全交底執(zhí)執(zhí)行情況況，安全全設(shè)施、安安全防護護進行專專職檢查查。對違違規(guī)行為為根據(jù)有有關(guān)規(guī)定定進行警警告、批批評直至至處罰，并并及時排排除安全全隱患。項目部的安安全檢查查項目經(jīng)理

42、組組織項目目部定期期對安全全控制計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況進行檢檢查和評評價。對對施工中中存在的的不安全全行為和和隱患，項項目部應(yīng)應(yīng)分析原原因并制制定相應(yīng)應(yīng)的防范范措施。項目部應(yīng)根根據(jù)工程程特點和和安全目目標(biāo)的要要求，確確定安全全檢查內(nèi)內(nèi)容。項目部安全全檢查應(yīng)應(yīng)配備必必要的設(shè)設(shè)備和器器具，確確定檢查查負責(zé)人人和檢查查人員，并并明確檢檢查內(nèi)容容和要求求。項目部安全全檢查采采取隨機機抽樣、現(xiàn)現(xiàn)場觀察察、實地地檢測相相結(jié)合的的方法，并并記錄檢檢測結(jié)果果，對違違規(guī)人員員及管理理人員進進行處罰罰，并糾糾正違規(guī)規(guī)行為。安全員應(yīng)對對檢查結(jié)結(jié)果進行行分析，找找出隱患患部位并并監(jiān)督整整改。項目部編寫寫安全檢檢查報告告

43、并歸檔檔。安全事故處處理規(guī)定定安全事故處處理必須須堅持“事故原原因不清清楚的不不放過，事事故責(zé)任任者和員員工沒有有受到教教育不放放過，事事故責(zé)任任者沒有有處理不不放過，沒沒有制定定防范措措施不放放過”的原則則。安全事故處處理程序序報告安全事事故：安安全事故故發(fā)生后后，項目目部應(yīng)以以最快的的傳遞手手段，將將事故的的時間、地地點、傷傷亡人數(shù)數(shù)、事故故原因等等情況，上上報企業(yè)業(yè)（分公公司、總總公司）安安全主管管部門，企企業(yè)安全全主管部部門視事事故的傷傷亡人數(shù)數(shù)或直接接經(jīng)濟損損失情況況，按規(guī)規(guī)定向政政府主管管部門報報告。事故處理：搶救傷傷員，排排除險情情，防止止事故蔓蔓延擴大大，作好好標(biāo)識，保保護好現(xiàn)

44、現(xiàn)場。事故調(diào)查：項目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)指指定技術(shù)術(shù)、安全全、質(zhì)量量等部門門人員，同同企業(yè)工工會代表表組成調(diào)調(diào)查組，開開展調(diào)查查。調(diào)查報告；調(diào)查組組應(yīng)把事事故發(fā)生生的經(jīng)過過、原因因、性質(zhì)質(zhì)、損失失責(zé)任、處處理意見見、糾正正預(yù)防措措施寫成成調(diào)查報報告，并并經(jīng)調(diào)查查組全體體人員簽簽字確認認后，報報企業(yè)安安全主管管部門。分 目 錄（技術(shù)部門門管理制制度）設(shè)計文件管管理制度度設(shè)計圖紙會會審制度度設(shè)計變更及及洽商管管理制度度施工項目實實施細則則（施工工組織設(shè)設(shè)計）及及施工方方案管理理制度施工技術(shù)交交底管理理制度工程質(zhì)量控控制管理理制度鋼筋翻樣管管理制度度隱檢、予檢檢管理制制度工程試驗管管理制度度成品保護管管理制度度

45、質(zhì)量分析及及質(zhì)量問問題處理理制度計劃統(tǒng)計及及預(yù)算和和成本控控制管理理制度技術(shù)培訓(xùn)管管理制度度技術(shù)信息和和技術(shù)文文件管理理制度“三和一”體系認認證管理理制度設(shè)計文件管管理制度度設(shè)置專人對對設(shè)計圖圖紙進行行管理。按建設(shè)單位位提供圖圖紙份數(shù)數(shù)，建立立圖紙分分發(fā)計劃劃明細表表并留出出全套的的圖紙22份，以以作備用用，備用用圖紙應(yīng)應(yīng)妥善保保存，不不得隨意意翻閱。圖紙管理員員負責(zé)施施工圖紙紙的分發(fā)發(fā)、收圖圖、登記記、保管管、回收收并建立立相應(yīng)記記錄。按貫標(biāo)要求求將圖紙紙按照不不同的專專業(yè)、類類別、及及戶型分分類、編編號，并并在圖紙紙的右上上角蓋受受控章，并并填寫編編號，以以便圖紙紙的發(fā)放放和整理理。圖紙管

46、理員員用紅筆筆將變更更或洽商商記錄標(biāo)標(biāo)在相應(yīng)應(yīng)的圖紙紙上，以以便正確確指導(dǎo)施施工。技術(shù)資料員員負責(zé)竣竣工圖在在竣工后后30天天內(nèi)繪制制完成，按按要求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)存檔檔或上報報。圖紙會審制制度1.在接到到施工圖圖紙后，技技術(shù)負責(zé)責(zé)人組織織相關(guān)技技術(shù)員、各各專業(yè)工工長、各各施工隊隊技術(shù)負負責(zé)人（包包括專業(yè)業(yè)）進行行自審，并并做好相相應(yīng)的記記錄，整整理后形形成記錄錄編號存存檔。2.工程開開工前，技技術(shù)負責(zé)責(zé)人與建建設(shè)單位位、設(shè)計計單位、監(jiān)監(jiān)理單位位做好聯(lián)聯(lián)絡(luò)，共共同對施施工圖紙紙進行會會審。技技術(shù)負責(zé)責(zé)人、技技術(shù)員、專專業(yè)工長長參加圖圖紙會審審，各專專業(yè)將會會審中提提出的問問題及解解決辦法法進行記記錄，形

47、形成的正正式文件件經(jīng)會簽簽交技術(shù)術(shù)資料員員存檔。3.將會審審記錄的的內(nèi)容編編制工程程洽商，經(jīng)經(jīng)技術(shù)負負責(zé)人審審核后，發(fā)發(fā)給有關(guān)關(guān)單位并并進行歸歸檔。工程洽商及及設(shè)計變變更管理理制度對于設(shè)計發(fā)發(fā)出的變變更，技技術(shù)組應(yīng)應(yīng)及時整整理成文文，發(fā)放放到各部部門及分分包單位位，并做做好記錄錄。做到到及時、有有效。技術(shù)組負責(zé)責(zé)收集記記錄圖紙紙中的問問題，及及時向設(shè)設(shè)計提出出并辦理理洽商，洽洽商內(nèi)容容應(yīng)準(zhǔn)確確、具體體，表達達完整，注注意更改改原因和和圖號。整整理成文文后發(fā)放放到各部部門及分分包單位位，并做做好記錄錄。做到到及時、有有效。所有變更和和洽商都都應(yīng)進行行統(tǒng)一編編號，經(jīng)經(jīng)甲方、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理各方方簽字

48、后后交資料料員存檔檔。分包工程所所形成的的變更和和洽商記記錄，應(yīng)應(yīng)經(jīng)過總總承包單單位審核核后辦理理。由于變更、洽洽商引起起的經(jīng)濟濟變更，技技術(shù)員應(yīng)應(yīng)及時通通知預(yù)算算員，向向其提供供相應(yīng)的的數(shù)據(jù)，由由預(yù)算員員計算所所發(fā)生的的費用。施工項目實實施規(guī)劃劃（施工工組織設(shè)設(shè)計）及及施工方方案管理理制度 編制制施工項項目實施施規(guī)劃（施施工組織織設(shè)計）及及施工方方案是用用來指導(dǎo)導(dǎo)擬建工工程施工工全過程程中各項項活動的的技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟和組組織的綜綜合性文文件。承包單位在在中標(biāo)后后開工前前，編制制施工項項目實施施規(guī)劃（施施工組織織設(shè)計）及及施工方方案，根根據(jù)國家家或業(yè)主主對工程程的要求求、設(shè)計計圖紙、施施工規(guī)范范

49、和施工工合同編編制。施工項目實實施規(guī)劃劃（施工工組織設(shè)設(shè)計）及及施工方方案應(yīng)由由技術(shù)負負責(zé)人召召集技術(shù)術(shù)人員、工工長及有有關(guān)人員員商議，各各有關(guān)部部門提供供與編寫寫有關(guān)資資料，技技術(shù)組指指派專人人編寫、匯匯總，形形成初稿稿，并組組織編寫寫人員對對初稿進進行討論論，經(jīng)由由技術(shù)負負責(zé)人批批準(zhǔn)定稿稿，報公公司審批批。經(jīng)審審批后交交資料員員存檔。經(jīng)過審批的的施工項項目實施施規(guī)劃（施施工組織織設(shè)計）及及施工方方案，在施工工前召開開各級生生產(chǎn)、技技術(shù)會議議，逐級級進行交交底。施施工中嚴嚴格貫徹徹實施。施工項目實實施規(guī)劃劃（施工工組織設(shè)設(shè)計）及及施工方方案，在實施施中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，應(yīng)及及時分析析產(chǎn)生原原因

50、，技技術(shù)組對對有關(guān)部部分或指指標(biāo)進行行調(diào)整。技術(shù)交底制制度單位工程施施工前一一次技術(shù)術(shù)交底：由技術(shù)負責(zé)責(zé)人主持持，項目目經(jīng)理、所所有管理理人員、施施工隊技技術(shù)負責(zé)責(zé)人、班班組長參參加。交底內(nèi)容：設(shè)計圖紙、圖圖紙會審審紀(jì)要、關(guān)關(guān)鍵部位位、工期期要求等等。施工組織設(shè)設(shè)計中的的施工方方案、主主要分部部、分項項的施工工工藝、施施工順序序、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、安安全要求求、提高高功效措措施。推廣新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新工藝的的措施。季節(jié)施工措措施及相相應(yīng)的安安全措施施。分部工程施施工前一一次技術(shù)術(shù)交底：由技術(shù)負責(zé)責(zé)人主持持，項目目經(jīng)理、所所有管理理人員、施施工隊技技術(shù)負責(zé)責(zé)人、班班組長參參加。交底內(nèi)容：圖紙對分

51、部部工程的的詳細的的技術(shù)要要求。施工操作方方法，對對不同工工種的分分別交底底。施工順序和和工序間間的穿插插、銜接接交底。季節(jié)施工對對分部工工程的操操作工藝藝要求、注注意事項項、要點點交底。原材料的規(guī)規(guī)格、型型號、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)質(zhì)量要求求。各種混合材材料的配配合比、外外加劑的的要求詳詳細交底底（必要要時示范范）工序、工種種穿插交交接可能能發(fā)生的的技術(shù)問問題預(yù)測測。降低成本技技術(shù)措施施要求交交底。分項工程施施工前一一次技術(shù)術(shù)交底：由工長主持持，專業(yè)業(yè)工長、施施工隊技技術(shù)負責(zé)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)檢員、班班組長參參加。交底內(nèi)容：關(guān)鍵部部位、工工藝要求求、質(zhì)量量要求、崗崗位責(zé)任任、配合合關(guān)系、保保證措施施、安全全技術(shù)

52、措措施。工程技術(shù)交交底經(jīng)各各部門審審定修改改后，形形成正式式文件，發(fā)發(fā)放到施施工班組組。交底底人和被被交底人人簽字后后交資料料員存檔檔。施工質(zhì)量控控制制度度為使質(zhì)量檢檢查工作作明確職職責(zé)，嚴嚴格制度度，發(fā)揮揮質(zhì)量管管理人員員的作用用，以預(yù)預(yù)防為主主，控制制好施工工的各個個環(huán)節(jié)，以以保證工工程質(zhì)量量。施工前做到到：認真熟悉圖圖紙、規(guī)規(guī)范、掌掌握技術(shù)術(shù)要點，熟熟知原材材料的具具體要求求，制訂訂質(zhì)量計計劃和有有針對性性的技術(shù)術(shù)交底，并并檢查執(zhí)執(zhí)行情況況。參與施工方方案、技技術(shù)措施施的討論論與質(zhì)量量要求的的制定，并并督促貫貫徹執(zhí)行行。對于于施工中中的特殊殊過程，應(yīng)應(yīng)編制專專門的作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，經(jīng)經(jīng)技術(shù)

53、負負責(zé)人審審批后執(zhí)執(zhí)行。進入施工現(xiàn)現(xiàn)場，檢檢查施工工原材料料、成品品、半成成品的質(zhì)質(zhì)量證明明和設(shè)計計要求，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時反反映，及及時糾正正。研究質(zhì)量工工作存在在的問題題和質(zhì)量量通病，參參加質(zhì)量量活動分分析會，提提出技術(shù)術(shù)改進措措施。發(fā)現(xiàn)不合格格的原材材料、半半成品及及時做出出標(biāo)識，隔隔離存放放，報有有關(guān)部門門處理。處處理后將將進行復(fù)復(fù)查。開工前，制制訂工程程測量控控制方案案，測量量記錄歸歸檔，妥妥善保護護基準(zhǔn)點點線和樁樁位。施工中做到到：參加定期、不不定期質(zhì)質(zhì)量檢查查活動。掌掌握工程程質(zhì)量情情況，定定期進行行分析，及及時向技技術(shù)經(jīng)理理及有關(guān)關(guān)部門匯匯報。參加隱檢、預(yù)預(yù)檢、樣樣板鑒定定、結(jié)構(gòu)

54、構(gòu)驗收、竣竣工驗收收并簽證證記錄。堅持預(yù)防為為主，對對關(guān)鍵部部位，薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，應(yīng)精精心檢查查，一絲絲不茍，防防止質(zhì)量量事故發(fā)發(fā)生，嚴嚴把工序序質(zhì)量關(guān)關(guān)（重點點為鋼筋筋、模板板、砼），從從而保證證分項、分分部和單單位工程程的工程程質(zhì)量。對不按圖紙紙、規(guī)范范、施工工方案施施工或施施工中使使用不合合格材料料、預(yù)制制品及時時向現(xiàn)場場施工人人員提出出糾正意意見。對檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題，按不合合格品控控制工作作程序執(zhí)執(zhí)行，搞搞好工程程質(zhì)量持持續(xù)改進進。施工后做到到：工程完工后后認真檢檢查，對對檢查中中發(fā)現(xiàn)的的不合格格的處理理結(jié)果進進行驗證證，合格格后報竣竣工驗收收。做好質(zhì)量管管理原始始資料的的記錄

55、、搜搜集、整整理，及及時交給給資料員員保管，做做好竣工工備案工工作。對工程質(zhì)量量目標(biāo)完完成情況況進行分分析總結(jié)結(jié)。鋼筋翻樣管管理制度度鋼筋翻樣前前要認真真審閱圖圖紙，領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計計圖紙并并將有關(guān)關(guān)交底洽洽商等與與圖紙相相結(jié)合。有系統(tǒng)的審審圖，將將原有的的尺寸關(guān)關(guān)系弄清清楚，以以免出現(xiàn)現(xiàn)尺寸錯錯誤。認真學(xué)習(xí)有有關(guān)鋼筋筋的施工工規(guī)范及及操作工工藝，注注意新工工藝、新新規(guī)范的的學(xué)習(xí)。根據(jù)設(shè)計圖圖紙、施工規(guī)規(guī)范及操操作工藝藝進行鋼鋼筋翻樣樣。鋼筋翻樣要要與實際際操作相相結(jié)合，避避免將條條文生搬搬硬套，要要本著便便于施工工、節(jié)約約材料、符符合規(guī)范范的原則則。鋼筋翻樣要要按先后后順序、編編號、標(biāo)標(biāo)識，使使操

56、作者者一目了了然。鋼筋翻樣后后要進行行試加工工，既樣樣板。無無誤后加加工并應(yīng)應(yīng)請技術(shù)術(shù)部門審審閱。在在本工地地要有鋼鋼筋工長長審閱簽簽字。隱 預(yù) 檢檢 管 理 制 度為確保工程程達到設(shè)設(shè)計與規(guī)規(guī)范要求求，加強強施工中中過程控控制。充充分發(fā)揮揮質(zhì)量檢檢查人員員的作用用，特制制定本制制度。必須貫徹“百年大大計，質(zhì)質(zhì)量第一一”的方針針，把好好工程質(zhì)質(zhì)量關(guān)。根據(jù)國家規(guī)規(guī)定的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，驗收收規(guī)范、操操作規(guī)程程和設(shè)計計要求，在在整個施施工過程程中的各各個環(huán)節(jié)節(jié)進行全全面檢查查和監(jiān)督督。每道工序施施工完，同同一崗位位上的操操作人員員除自檢檢外還應(yīng)應(yīng)互相檢檢驗，檢檢驗出的的問題及及時改正正過來，上上道工序

57、序交給下下道工序序時必須須要交接接檢。對規(guī)范要求求隱蔽的的分部、分分項工程程，在施施工完后后施工班班組自檢檢合格后后，必須由由技術(shù)負負責(zé)人組組織工長長和質(zhì)檢檢員進行行驗收，合合格后報報監(jiān)理驗驗收。各分項工程程未經(jīng)工工長、質(zhì)質(zhì)檢員、監(jiān)監(jiān)理驗收收不得進進行下道道工序的的施工。在隱蔽工程程驗收時時發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題，必須須按要求求整改，并并經(jīng)工長長、質(zhì)檢檢員和監(jiān)監(jiān)理驗收收合格后后，方可進進行下道道工序施施工。工序施工前前應(yīng)首先先檢查上上道工序序施工是是否完成成，已具具備下道道施工條條件。發(fā)現(xiàn)上道工工序存在在質(zhì)量問問題，應(yīng)立即即通知施施工人員員整改，必必要時應(yīng)應(yīng)有書面面通知，待問題解決后才能施工。原材料

58、檢驗驗、試驗驗制度生產(chǎn)組核查查材料質(zhì)質(zhì)量證明明，無證證時拒絕絕使用。對對檢查不不合格時時，技術(shù)術(shù)組按不不合格品品控制工工作程序序程序序文件執(zhí)執(zhí)行。材料進貨的的檢驗：試驗員員對進場場材料負負責(zé)標(biāo)識識，標(biāo)牌牌按貫標(biāo)標(biāo)規(guī)定的的尺寸，用用顏色分分明材料料受檢狀狀態(tài)。材材料組提提供材料料供應(yīng)合合同相關(guān)關(guān)附件給給技術(shù)組組，技術(shù)術(shù)組、生生產(chǎn)組和和采購員員、保管管員共同同對進場場的材料料進行檢檢驗。施工試驗：技術(shù)組組編制試試驗計劃劃，試驗驗員負責(zé)責(zé)安排試試驗取樣樣、制作作、清理理、送試試、取單單。材料復(fù)驗：按技發(fā)發(fā)字033號文執(zhí)執(zhí)行。原原材料復(fù)復(fù)試結(jié)果果必須真真實、可可靠，不不得弄虛虛作假。機電設(shè)備使使用前的

59、的檢驗和和試驗，由由技術(shù)組組提供檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，同生生產(chǎn)組共共同檢驗驗。材料使用：對原材材料需做做復(fù)試的的必須復(fù)復(fù)試合格格后才能能使用。不不合格的的材料嚴嚴禁使用用，并退退還廠家家或降低低標(biāo)準(zhǔn)使使用，對對使用的的部位采采取措施施進行處處理。質(zhì)量分析及及質(zhì)量問問題處理理制度質(zhì)量問題的的分析是是避免質(zhì)質(zhì)量問題題不重復(fù)復(fù)出現(xiàn)，使使質(zhì)量持持續(xù)提高高的目的的。正確確處理質(zhì)質(zhì)量問題題，使質(zhì)質(zhì)量問題題造成的的損失最最小。生產(chǎn)、技術(shù)術(shù)、材料料等部門門提出質(zhì)質(zhì)量問題題。技術(shù)負責(zé)人人組織工工長、技技術(shù)、材材料等相相關(guān)人員員參加質(zhì)質(zhì)量問題題分析。質(zhì)量問題分分析從材材料、工工藝及技技術(shù)交底底、操作作人員的的技能以以及管

60、理理等方面面進行分分析，總總結(jié)出問問題的主主要原因因。由技術(shù)部門門制定質(zhì)質(zhì)量問題題的處理理與預(yù)防防措施，制制定的措措施要切切實可行行。由生產(chǎn)部門門負責(zé)落落實處理理與預(yù)防防措施，并并進行跟跟蹤檢查查執(zhí)行情情況。計劃統(tǒng)計及及預(yù)算和和成本控控制制度度項目部設(shè)置置專職預(yù)預(yù)算員和和計劃統(tǒng)統(tǒng)計員，負負責(zé)本工工程的預(yù)預(yù)算和計計劃統(tǒng)計計工作。加強施工任任務(wù)單和和限額領(lǐng)領(lǐng)料單的的管理。特特別要做做好每一一個分部部分項工工程完成成后的驗驗收，以以及實耗耗人工、實實耗材料料的數(shù)量量核對，以以保證施施工任務(wù)務(wù)單和限限額領(lǐng)料料單的結(jié)結(jié)算資料料絕對正正確，為為成本控控制提供供可靠的的數(shù)據(jù)。將施工任務(wù)務(wù)單和限限額領(lǐng)料料單的