2022年石油分會(huì)組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

1、Word 2022年石油分會(huì)組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 現(xiàn)將石油分會(huì)組織開(kāi)展“2022年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的主要內(nèi)容及特點(diǎn)總結(jié)如下。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心策劃，組織落實(shí)。 石油分會(huì)非常重視“2022年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)”，仔細(xì)組織各企業(yè)工作站、直屬會(huì)員單位，根據(jù)文件和中國(guó)石油、中國(guó)石化兩大集團(tuán)公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的要求，樂(lè)觀發(fā)揮質(zhì)量協(xié)會(huì)紐帶和橋梁的作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題 “奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會(huì)”，結(jié)合石油企業(yè)的實(shí)際，有方案、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。石油分會(huì)在轉(zhuǎn)發(fā)的文件中提出了四項(xiàng)詳細(xì)要求、支配了五項(xiàng)活動(dòng)。 石油分會(huì)文件下發(fā)后，各會(huì)員單位領(lǐng)導(dǎo)極為重視，樂(lè)觀行動(dòng)，各會(huì)員單位準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了開(kāi)展“質(zhì)量月

2、”活動(dòng)的文件。在文件中結(jié)合本單位的實(shí)際狀況制定活動(dòng)方案，提出詳細(xì)實(shí)施措施。 首先做到組織落實(shí)。各局級(jí)企業(yè)成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，將“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室設(shè)在質(zhì)量主管部門(mén)。各二企業(yè)也相應(yīng)成立了由國(guó)家、政一把手掛帥的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室，仔細(xì)制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容和地點(diǎn)，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。 二、實(shí)行多種形式，廣泛宣揚(yáng)，增加全員質(zhì)量意識(shí)。大慶油田有限責(zé)任公司在質(zhì)量月活動(dòng)期間，所屬各單位共出宣揚(yáng)板報(bào)478塊、掛宣揚(yáng)條幅184幅、撰寫(xiě)新聞稿件64篇、發(fā)宣揚(yáng)單1000多份，宣揚(yáng)質(zhì)量質(zhì)量月活動(dòng)主題，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。吐哈油田分公司以產(chǎn)品

3、質(zhì)量法、消費(fèi)者權(quán)益愛(ài)護(hù)法和建立和諧社會(huì)為內(nèi)容開(kāi)展質(zhì)量宣揚(yáng)教育活動(dòng)。制做了26幅宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)懸掛在食堂、辦公樓和作業(yè)區(qū)門(mén)口員工集中的場(chǎng)所進(jìn)行宣揚(yáng)；在吐哈石油報(bào)上發(fā)表質(zhì)量方面的宣揚(yáng)稿件8篇；張貼宣揚(yáng)畫(huà)、利用班會(huì)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育；邊遠(yuǎn)隊(duì)站辦黑板16期進(jìn)行宣揚(yáng)；公司及各廠在內(nèi)部網(wǎng)站上舉辦質(zhì)量月活動(dòng)專(zhuān)欄23期宣揚(yáng)質(zhì)量學(xué)問(wèn)和質(zhì)量意識(shí)教育材料。銷(xiāo)售事業(yè)部還制做了反映公司產(chǎn)品質(zhì)量和銷(xiāo)售狀況的電視宣揚(yáng)片一部進(jìn)行宣揚(yáng)。組織開(kāi)展了質(zhì)量學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)，共1088人參與，提高廣闊員工的質(zhì)量意識(shí)。華北油田分公司共掛出有關(guān)“質(zhì)量月”的宣揚(yáng)橫幅45條，黑板報(bào)139塊，宣揚(yáng)欄18期，共發(fā)放質(zhì)量宣揚(yáng)手冊(cè)600余冊(cè)，“2022年質(zhì)量月”

4、活動(dòng)宣揚(yáng)材料余份，張貼宣揚(yáng)畫(huà)160張，廣播文章25篇，舉辦質(zhì)量培訓(xùn)班和質(zhì)量座談會(huì)4班次。遼河石油勘探局主管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)在油田報(bào)紙上發(fā)表了堅(jiān)持以質(zhì)取勝 提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的動(dòng)員講話(huà)，拉開(kāi)了遼河油田質(zhì)量月活動(dòng)的序幕。 玉門(mén)石油管理局新聞中心在油田電視、石油工人報(bào)，大力宣揚(yáng)“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,構(gòu)建和諧社會(huì)”和“質(zhì)量在我手中,用戶(hù)在我心中”質(zhì)量月活動(dòng)的主題，準(zhǔn)時(shí)報(bào)道所屬單位在質(zhì)量管理活動(dòng)中的好閱歷、好做法，發(fā)揮了新聞宣揚(yáng)主渠道的作用。林源煉油廠深化開(kāi)展以不斷完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證力量的質(zhì)量大檢查工作，針對(duì)檢查依據(jù)和檢查內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的對(duì)比檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使我

5、廠的產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上達(dá)到了預(yù)期的要求目標(biāo)，通過(guò)檢查發(fā)覺(jué)，全員質(zhì)量意識(shí)明顯增加，提高了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。多數(shù)單位的大多數(shù)員工已真正意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性和提高質(zhì)量的迫切性，無(wú)論是生產(chǎn)型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)均能把質(zhì)量放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一位進(jìn)行管理。各單位依據(jù)用戶(hù)的需要把提高工程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量總體水平作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的核心和企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，編制相應(yīng)的施工作業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量方針和進(jìn)展目標(biāo)，提出了詳細(xì)的措施，并仔細(xì)組織實(shí)施，不斷增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。 石油分會(huì)各會(huì)員單位在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結(jié)合

6、貫徹gb/t19000-iso9000族標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)方案，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的。 各會(huì)員單位實(shí)行多種形式加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，開(kāi)展產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量工作檢查，推動(dòng)企業(yè)不斷提高質(zhì)量。 1. 對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效性。 中國(guó)石油前郭石化分公司質(zhì)量月期間，以qhse管理體系為依托，以iso9001標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行狀況，對(duì)部分單位進(jìn)行了一次質(zhì)量專(zhuān)業(yè)的大檢查。檢查完全是以體系檢查的方式進(jìn)行，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定檢查表，使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括各生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量管理制度是否有效

7、、有可操作性；質(zhì)量受控記錄內(nèi)容是否齊全、清楚易于識(shí)別；各種原材料、產(chǎn)品等的標(biāo)準(zhǔn)及試驗(yàn)方法是否執(zhí)行最新有效版本的標(biāo)準(zhǔn)；各種質(zhì)量檢測(cè)分析儀器的檢定狀況等等。對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)賜予指出并令其馬上整改。 中國(guó)石化管道儲(chǔ)運(yùn)公司對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，提出并確定各種改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的相宜性、充分性和有效性。在迎接認(rèn)證公司監(jiān)督審核，完成內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，公司進(jìn)行了質(zhì)量管理體系管理評(píng)審。會(huì)議圍繞質(zhì)量管理體系的相宜性、充分性和有效性三方面進(jìn)行了爭(zhēng)論，提出了4項(xiàng)改進(jìn)措施，并確定了詳細(xì)責(zé)任部門(mén)，目前正在逐步組織實(shí)施。 濟(jì)南柴油機(jī)股份有限公司依據(jù)工藝紀(jì)律檢查考核細(xì)則在“質(zhì)量月”

8、期間開(kāi)展了工藝紀(jì)律大檢查活動(dòng)，通過(guò)檢查驗(yàn)證了各生產(chǎn)分廠執(zhí)行工藝紀(jì)律和質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況，促進(jìn)分廠質(zhì)量管理水平的提高。 吐哈油田分公司對(duì)的qc小組活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行了一次檢查指導(dǎo)，大多數(shù)qc小組都能根據(jù)公司的質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理方法正常開(kāi)展活動(dòng)、遵循pdca循環(huán)原則、正確運(yùn)用工具方法，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了指導(dǎo)關(guān)心。工程技術(shù)中心還組織qc小組骨干舉辦了一期qc小組基本學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班，20人參與了學(xué)習(xí)，公司選送了3人參與中質(zhì)協(xié)在西安舉辦的qc小組活動(dòng)診斷師培訓(xùn)班和提高班。 2. 開(kāi)展“五查一訪”等專(zhuān)項(xiàng)檢查，促進(jìn)質(zhì)量管理水平提高“五查一訪”是質(zhì)量月的重點(diǎn)活動(dòng)內(nèi)容，為防止活動(dòng)走過(guò)場(chǎng)，流于形式，各單位都實(shí)行

9、了相應(yīng)措施，力爭(zhēng)在“查”字上做到一個(gè)“深”字，在“改”字上突出一個(gè)“真”字，查問(wèn)題要深化，既看問(wèn)題表象，又重緣由分析，查問(wèn)題的同時(shí)把整改措施落到實(shí)處；改做到徹底，不留尾巴，處理問(wèn)題到位。玉門(mén)石油管理局依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于做好2022年質(zhì)量工作大檢查的通知，公司（局）結(jié)合各單位特點(diǎn)，依據(jù)質(zhì)量工作檢查評(píng)分表，在鞏固上一階段成果基礎(chǔ)上，抓住質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，開(kāi)展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，完善了質(zhì)量管理體系建設(shè)，增加了質(zhì)量管理實(shí)效，使標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量和質(zhì)量基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。 大港油田集團(tuán)有限責(zé)任公司在加強(qiáng)質(zhì)量分析，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)上下工夫各單位在質(zhì)量月期間樂(lè)

10、觀組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量座談會(huì)、爭(zhēng)論會(huì)等，仔細(xì)分析和查找在工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等方面存在的問(wèn)題和緣由，制定改進(jìn)措施進(jìn)行整改。通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，增加了職工的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化了質(zhì)量基礎(chǔ)工作，工程、產(chǎn)品質(zhì)量都有不同程度的提高。2022年19月份公布考核指標(biāo)用戶(hù)滿(mǎn)足度90.07分，重大質(zhì)量事故為零，達(dá)到集團(tuán)公司指標(biāo)考核要求。其它分解到各單位的質(zhì)量指標(biāo)共41項(xiàng)，由于鉆井工程公司上半年無(wú)破裂巖取芯施工任務(wù)，所以實(shí)際考核指標(biāo)40項(xiàng)，38項(xiàng)達(dá)到指標(biāo)考核要求，指標(biāo)完成率為95%。新世紀(jì)公司針對(duì)噴焊柱塞質(zhì)量不穩(wěn)定問(wèn)題，對(duì)影響柱塞質(zhì)量的各項(xiàng)緣由進(jìn)行分析，檢查原材料、生產(chǎn)工藝存在的問(wèn)題，聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)，并制定了改進(jìn)措施。措施實(shí)施后，柱塞質(zhì)量始終比較穩(wěn)定：9月份柱塞平均廢品率為3，比去年平均9.5的廢品率下降了6.5個(gè)百分點(diǎn)。 中國(guó)石油股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)總院開(kāi)展了項(xiàng)目成果質(zhì)量抽查、電子文件存檔狀況檢查、顧客滿(mǎn)足度調(diào)