萬(wàn)科甲供材料(設(shè)備)采購(gòu)及管理工作程序

1、目的：確保采購(gòu)材料（設(shè)備確保采購(gòu)材料（設(shè)備）完成。嚴(yán)格按采購(gòu)合同要求支付材料（設(shè)備）于材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度。范圍：新建項(xiàng)目工程承包合同中所指定的甲供材料（設(shè)備。職責(zé)：設(shè)計(jì)部從建筑設(shè)計(jì)角度考慮，提出采購(gòu)材料（設(shè)備）用功能等方面的要求，并且提供甲供料清單及驗(yàn)收規(guī)矩。工程部負(fù)責(zé)甲供材料（設(shè)備）驗(yàn)收以及檢查采購(gòu)材料（設(shè)備）是否按合同要求進(jìn)場(chǎng)。預(yù)算部負(fù)責(zé)控制采購(gòu)材料（設(shè)備）的付款方式以及付款進(jìn)度。程序：材料（設(shè)備）的采購(gòu)。工程部主辦工程師擬定招投標(biāo)文件的入圍資格報(bào)請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理審批。行招投標(biāo)，并且封樣存至倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。7備）采購(gòu)工作計(jì)劃，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)之一。20主辦工程師會(huì)同預(yù)算部人員

2、實(shí)施招投標(biāo)。商簽署采購(gòu)合同并且報(bào)請(qǐng)審批。甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)管理工作程序：在甲供材料（設(shè)備）簽約之前，主辦工程師必需檢查供貨廠(chǎng)商的告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否契合合同和入圍資格要求。監(jiān)理公司材料員、施工單位材料員檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）封樣”是否相符，并且將“產(chǎn)品封樣”保留到工程竣工及至保修期結(jié)束。檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的品牌是否契合合同要求。檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的色澤、材質(zhì)（指材料設(shè)計(jì)及合同要求。檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）同要求。檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）及合同要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。（設(shè)備檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位。檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的供貨時(shí)間是否按合同及供貨時(shí)間計(jì)劃要求執(zhí)行。如供貨時(shí)間延誤造成工期、

3、經(jīng)濟(jì)損失，則由主辦工程師書(shū)面通知供貨廠(chǎng)商主辦人員及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并且按采購(gòu)合同規(guī)則處理。關(guān)于關(guān)鍵材料（設(shè)備）監(jiān)理工程師委派專(zhuān)門(mén)人員關(guān)于其進(jìn)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督。檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）求。檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的存貯及堆放是否契合有關(guān)規(guī)則要求。進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）100（必要時(shí)設(shè)計(jì)部也參加，驗(yàn)收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。如施工單位要求延時(shí)交貨，應(yīng)提交書(shū)面申請(qǐng)。員可能發(fā)生的費(fèi)用損失。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目主管匯總甲供材料（設(shè)備）的供貨質(zhì)量、交（設(shè)備報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批。相關(guān)文件：招投標(biāo)管理工作細(xì)則甲供材料（設(shè)備）招標(biāo)文件采購(gòu)合同有關(guān)材料（設(shè)備）國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)表單甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)工作計(jì)劃甲供材料（設(shè)備）入圍資格甲供材料（設(shè)備）清單甲供材料（設(shè)備）產(chǎn)品封樣表單甲供材料（設(shè)備）進(jìn)貨質(zhì)量、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表甲供材料（設(shè)備）供貨單位考核