采購績效評(píng)估辦法

1、采購績效評(píng)估辦法總則制定目的為提高采購購人員的的士氣，提提升各項(xiàng)項(xiàng)采購績績效，特特制定本本辦法。適用范圍本公司采購購人員之之績效評(píng)評(píng)估，依依本辦法法辦理。權(quán)責(zé)單位總經(jīng)理室負(fù)負(fù)責(zé)本辦辦法制定定、修改改、廢止止之起草草工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)本辦法法制定、修修改、廢廢止之核核準(zhǔn)。采購績效評(píng)評(píng)估辦法法采購績效評(píng)評(píng)估的目目的本公司制定定采購績績效評(píng)估估的目的的，包括括以下幾幾項(xiàng)：確保采購目目標(biāo)之達(dá)達(dá)成。提供改進(jìn)績績效之依依據(jù)。作為個(gè)人或或部門的的獎(jiǎng)懲參參考之一一。作為升遷、培培訓(xùn)的參參考。提高采購人人員的士士氣。采購績效評(píng)評(píng)估的指指標(biāo)采購人員績績效評(píng)估估應(yīng)以“5R”為核心心，即適適時(shí)、適適質(zhì)、適適量、適適價(jià)

2、、適適地，并并用量化化指標(biāo)用用為考核核之尺度度。時(shí)間績效由以下指標(biāo)標(biāo)考核時(shí)時(shí)間管理理績效：停工斷料影影響工時(shí)時(shí)。緊急采購（如如空運(yùn)）的的費(fèi)用差差額。品質(zhì)績效由以下指標(biāo)標(biāo)考核品品質(zhì)管理理績效：進(jìn)料品質(zhì)合合格率。物料使用的的不良率率或退貨貨率。數(shù)量績效由以下指標(biāo)標(biāo)考核數(shù)數(shù)量管理理績效：呆滯物料金金額。呆料處理損損失金額額。庫存金額。庫存周轉(zhuǎn)率率。價(jià)格績效由以下指標(biāo)標(biāo)考核價(jià)價(jià)格管理理績效：實(shí)際價(jià)格與與標(biāo)準(zhǔn)成成本的差差額。實(shí)際價(jià)格與與過去移移動(dòng)平均均價(jià)格的的差額。比較使用時(shí)時(shí)之價(jià)格格和采購購時(shí)之價(jià)價(jià)格的差差額。將當(dāng)期采購購價(jià)格與與基期采采購價(jià)格格比率同同當(dāng)期物物價(jià)指數(shù)數(shù)與基期期物價(jià)指指數(shù)之比比率相互互

3、比較。效率指標(biāo)其他采購績績效評(píng)估估指標(biāo)有有：采購金額。采購金額占占銷貨收收入的百百分比。采購部門的的費(fèi)用。新開發(fā)供應(yīng)應(yīng)商的數(shù)數(shù)量。采購?fù)瓿陕事?。錯(cuò)誤采購次次數(shù)。訂單處理的的時(shí)間。其他指標(biāo)。采購績效評(píng)評(píng)估的方方式本公司采購購人員之之績效評(píng)評(píng)估方式式，采用用目標(biāo)管管理與工工作表現(xiàn)現(xiàn)考核相相結(jié)合之之方式進(jìn)進(jìn)行。績效評(píng)估說說明目標(biāo)管理考考核占采采購人員員績效評(píng)評(píng)估的770%。公司的人事事考核（工工作表現(xiàn)現(xiàn)）占績績效評(píng)估估的300%。兩次考核的的總合即即為采購購人員之之績效，即即：績效分?jǐn)?shù)=目標(biāo)管管理考核核*700%+工工作表現(xiàn)現(xiàn)考核*30%目標(biāo)管理考考核規(guī)定定每年12月月，公司司制定年年度目標(biāo)標(biāo)與預(yù)算

4、算。采購根據(jù)公公司營業(yè)業(yè)目標(biāo)與與預(yù)算，提提出本部部門次年年度之工工作目標(biāo)標(biāo)。采購部各級(jí)級(jí)人員根根據(jù)部門門工作目目標(biāo)，制制訂個(gè)人人次年度度之工作作目標(biāo)。采購部個(gè)人人次年度度之工作作目標(biāo)經(jīng)經(jīng)采購部部主管審審核后，報(bào)報(bào)人事部部門存檔檔。采購依目目標(biāo)管理理卡逐逐月對(duì)采采購人員員進(jìn)行績績效評(píng)估估。目標(biāo)管理理卡依依個(gè)人自自填、主主管審核核的方式式進(jìn)行。工作表現(xiàn)考考核規(guī)定定依公司有關(guān)關(guān)績效考考核之方方式進(jìn)行行，參照照員工工績效考考核管理理辦法。工作表現(xiàn)考考核由直直屬主管管每月對(duì)對(duì)下屬進(jìn)進(jìn)行考核核，并報(bào)報(bào)上一級(jí)級(jí)主管核核準(zhǔn)?？冃гu(píng)估稀稀懲規(guī)定定依公司有關(guān)關(guān)績效獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲管理理規(guī)定給給付績效效資金。年度考核分分?jǐn)?shù)8

5、00分以上上的人員員，次年年度可晉晉升一至至三級(jí)工工資，視視公司整整體工資資制度規(guī)規(guī)劃而定定。擬晉升職務(wù)務(wù)等級(jí)之之采購人人員，其其年度考考核分?jǐn)?shù)數(shù)應(yīng)高于于85分分。年度考核分分?jǐn)?shù)低于于60分分者，應(yīng)應(yīng)調(diào)離采采購崗位位。年度考核分分?jǐn)?shù)在660880分之之間者，應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)職職位訓(xùn)練練，以提提升工作作績效。采購目標(biāo)管管理卡（范范例）目標(biāo)次序目標(biāo)（項(xiàng)目目及數(shù)值值）重要性%工作計(jì)劃時(shí)間工作進(jìn)度%工作條件自行檢討考評(píng)3月6月9月12月1降低采購成成本5%100%35%檢討同類類物料購購買數(shù)協(xié)議付款款條件以1月份份為參考考標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃15203035加強(qiáng)工程設(shè)設(shè)計(jì)通用用性實(shí)績2提高交期準(zhǔn)準(zhǔn)確率至至95%25%加強(qiáng)廠商商輔導(dǎo)嚴(yán)格廠商商評(píng)鑒與與獎(jiǎng)懲把握采風(fēng)風(fēng)前置期期計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的的穩(wěn)定性性保證實(shí)績3每月開發(fā)新新供應(yīng)商商5家20%了解專業(yè)業(yè)期刊資資訊針對(duì)供應(yīng)應(yīng)商較集集中之物物料開發(fā)發(fā)新廠商商計(jì)劃減少策略性性限制實(shí)績4加速呆滯料料處理，控控制于庫庫存總額額5%以以內(nèi)15%每月召開開呆料處處理會(huì)議議審核把關(guān)關(guān)訂購單單定期追蹤蹤生產(chǎn)變變更狀況況計(jì)劃25252525減少工程設(shè)設(shè)計(jì)變更更實(shí)績5提高事務(wù)效效率，簡簡化工作作流程5%檢討電話話訂貨的的可行性性擴(kuò)大小量量采購借助電腦腦處理計(jì)劃20252530電腦購買實(shí)績主管：_ 填卡卡人：_采購人員績績效考核核表 年姓名工號(hào)