互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的醫(yī)院管理

1、【W(wǎng)ord版本下載可任意編輯】 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的醫(yī)院管理 在這個(gè)越來越崇尚民主的時(shí)代，加上媒體的推動(dòng)，醫(yī)院管理者和被管理者信息不對(duì)等的格局被打破，領(lǐng)導(dǎo)者在信息資源的把控方面失去了原來的優(yōu)勢(shì)，被領(lǐng)導(dǎo)者多元化的認(rèn)識(shí)、多元化的存在、多元化的意識(shí)開始挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威。 這好比是一場(chǎng)新的博弈。作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何去“較量”，這需要全新的領(lǐng)導(dǎo)力模式。 1、輿論挑戰(zhàn)權(quán)力 對(duì)策：掌握輿論引導(dǎo)的藝術(shù) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多的挑戰(zhàn)是領(lǐng)導(dǎo)者不能防止的，直接的一個(gè)挑戰(zhàn)，是輿論挑戰(zhàn)你的權(quán)力。 借助媒體，輿論成了領(lǐng)導(dǎo)者一種有力的宣傳工具，但是也成為射向領(lǐng)導(dǎo)者的箭矢。如今，信息化產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，特別是微博、微信等新媒體工具被廣泛使用后，

2、發(fā)生了一個(gè)事件，成千上萬(wàn)的網(wǎng)民會(huì)參與進(jìn)來，發(fā)表評(píng)論進(jìn)而轉(zhuǎn)發(fā)傳播，信息不受時(shí)空限制，醫(yī)院營(yíng)銷形成輿論壓力。很多時(shí)候，當(dāng)一個(gè)理念聚集起 來的時(shí)候，小沙粒就會(huì)變成沙塵暴。 信息時(shí)代，如果你不能引導(dǎo)輿論，那你就會(huì)被輿論引 導(dǎo)，甚至?xí)惠浾撏频?。而很多的領(lǐng)導(dǎo)者大多缺乏這種引導(dǎo)意識(shí)。 因此，醫(yī)院管理者必須具備一項(xiàng)新能力，就叫“輿論引導(dǎo)藝術(shù)”。 2、個(gè)人挑戰(zhàn)組織 對(duì)策：運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的組織管理思維，實(shí)現(xiàn)由他管理到自管理 對(duì)于人才，領(lǐng)導(dǎo)者從組織的角度出發(fā)，考慮的往往會(huì)是，人得其事，事得其才，人盡其才，才盡其用。主動(dòng)權(quán)掌握在領(lǐng)導(dǎo)者的手里。但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，個(gè)人能力的發(fā)展有了更大的空間和時(shí)機(jī)，更多的追求個(gè)性的自由和張

3、揚(yáng)，對(duì)組織的依附度和忠誠(chéng)度呈下降趨勢(shì)，用各種各樣的方式讓組織陷入極其被動(dòng)的情況之中。被領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于走向有利于自己的方向。對(duì)于這樣的現(xiàn)象，組 織對(duì)個(gè)人是加強(qiáng)約束還是順應(yīng)趨勢(shì)？ 在這樣的時(shí)代浪潮下，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該因勢(shì)而謀。換個(gè)思維，不是從組織的角度考慮，而是從人才的角度來思考，這叫“人力資本至上”！ 3、創(chuàng)新挑戰(zhàn)秩序 對(duì)策：建立契約關(guān)系，充分尊重個(gè)人 在傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式下，組織靠的是制度、流程、規(guī)范化來約束員工。很多企業(yè)，單是人事管理制度就包含了眾多細(xì)分制度，比方招聘制度、培訓(xùn)制度、晉升制度等。然而，現(xiàn)在完全不同了，企業(yè)的發(fā)展支點(diǎn)是創(chuàng)新，創(chuàng)新開始挑戰(zhàn)現(xiàn)有的規(guī)則。時(shí)代在變，你不得不變！ 將這種制度關(guān)

4、系轉(zhuǎn)化成契約關(guān)系，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)和員工“玩游戲”。如何讓員工享受這個(gè)游戲，就算員工被虐到吐血，也已久樂此不疲。想要到達(dá)這個(gè)目的，可嘗試許多方法，比方建立一些激勵(lì)制度和對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等等。 你要讓你的員工覺得他就是主角。比方說，你要演一部電影叫外科醫(yī)生，那么，外科醫(yī)生就是這部戲的主角，院長(zhǎng)雖然是領(lǐng)導(dǎo)，但他可能只是個(gè)配角。這意味著傳統(tǒng)的等級(jí)制度就沒有了。 其實(shí)就是這樣。過去是領(lǐng)導(dǎo)教育群眾，先溝通再學(xué)習(xí)，可這樣領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)比較被動(dòng)。但現(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該走在前面，比你的下屬、你的員工，走得更靠前才行。 現(xiàn)實(shí)中，為什么很多企業(yè)變革沒有成效？很大程度上，就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)的不僅是環(huán)境，而更是適應(yīng)員工。領(lǐng)導(dǎo)方式不是一成不變