質量管理制度-最新

1、質量管理制制度匯編編發(fā)放編號: 受受控狀態(tài)態(tài)： 編編 制： 審審 核： 批 準： 發(fā)布日期： 年 月 日日 實實施日期期： 年 月月 日目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc432750028 第一章 公司質質量管理理制度 PAGEREF _Toc433275500228 h 3 HYPERLINK l _Toc432750029 質量目標控控制制度度 PAGEREF _Toc432750029 h 3 HYPERLINK l _Toc432750030 質量教育培培訓計劃劃 PAGEREF _Toc432750030 h 4 HYPERLINK l _Toc4

2、32750031 質量組織保保證體系系 PAGEREF _Toc432750031 h 6 HYPERLINK l _Toc432750032 質量崗位責責任制度度 PAGEREF _Toc432750032 h 7 HYPERLINK l _Toc432750033 一、質量管管理機構構責任制制 PAGEREF _Toc432750033 h 7 HYPERLINK l _Toc432750034 二、總經(jīng)經(jīng)理質量量責任制制 PAGEREF _Toc432750034 h 7 HYPERLINK l _Toc432750035 三、生產(chǎn)副副經(jīng)理質質量責任任制 PAGEREF _Toc4327

3、50035 h 8 HYPERLINK l _Toc432750036 四、項目經(jīng)經(jīng)理質量量責任制制 PAGEREF _Toc432750036 h 8 HYPERLINK l _Toc432750037 五、項目技技術負責責人質量量責任制制 PAGEREF _Toc432750037 h 9 HYPERLINK l _Toc432750038 六、質量員員質量責責任制 PAGEREF _Tooc433275500338 h 9 HYPERLINK l _Toc432750039 施工質量檢檢查制度度 PAGEREF _Toc432750039 h 10 HYPERLINK l _Toc432

4、750040 質量管理自自查與評評價制度度 PAGEREF _Toc432750040 h 11 HYPERLINK l _Toc432750041 工程進度與與控制管管理制度度 PAGEREF _Toc432750041 h 12 HYPERLINK l _Toc432750042 施工過程管管理制度度 PAGEREF _Toc432750042 h 24 HYPERLINK l _Toc432750043 質量事故處處理制度度 PAGEREF _Toc432750043 h 27 HYPERLINK l _Toc432750044 質量事故責責任追究究制度 PAGEREF _Toc4327

5、50044 h 29 HYPERLINK l _Toc432750045 工程質量獎獎罰制度度 PAGEREF _Toc432750045 h 29 HYPERLINK l _Toc432750046 工程質量回回訪和顧顧客滿意意度調查查制度 PAGEREF _Toc432750046 h 31 HYPERLINK l _Toc432750047 質量信息管管理和質質量管理理改進制制度 PAGEREF _Toc432750047 h 32 HYPERLINK l _Toc432750048 第二章 施工項項目質量量管理制制度 PAGEREF _Toc432750048 h 33 HYPERLI

6、NK l _Toc432750049 工程項目施施工過程程質量控控制 PAGEREF _Toc432750049 h 33 HYPERLINK l _Toc432750050 工程項目移移交及移移交期間間防護管管理制度度 PAGEREF _Toc432750050 h 35 HYPERLINK l _Toc432750051 項目工地例例會制度度 PAGEREF _Toc432750051 h 36 HYPERLINK l _Toc432750052 建筑材料、構構配件和和設備管管理制度度 PAGEREF _Toc432750052 h 37 HYPERLINK l _Toc432750053

7、 施工質量試試驗、檢檢測管理理制度 PAGEREF _Toc432750053 h 39 HYPERLINK l _Toc432750054 監(jiān)視和測量量設備管管理制度度 PAGEREF _Toc43275000544 hh 39 HYPERLINK l _Toc432750055 測量設備自自校規(guī)程程 PAGEREF _Toc432750055 h 41 HYPERLINK l _Toc432750056 成品、半成成品保護護措施 PAGEREF _Toc432750056 h 44工程年度檢檢查計劃劃 1277質量檢查計計劃 1311安全檢查計計劃 1344安全教育培培訓計劃劃 1377機

8、械設備操操作規(guī)程程 1400企業(yè)信用政政策制度度 1488第一章 公司質質量管理理制度質量目標控控制制度度為保證質量量目標順順利完成成，實現(xiàn)現(xiàn)合同規(guī)規(guī)定要求求，滿足足公司質質量管理理目標，特特制定本本管理制制度。本本管理制制度適用用于公司司各職能能部門、項項目部的的質量 HYPERLINK 目目標管理理。一、公司質質量管理理方針：質量第第一，顧顧客滿意意；誠信信守約，追追求卓越越。二、質量目目標：質質量優(yōu)良良，業(yè)主主滿意。1.1工程程驗收一一次合格格率1000%；1.2合同同履約率率1000%；1.3工程程回訪率率1000%；1.4無顧顧客評價價為不滿滿意的工工程。三、質量目目標分解解工程經(jīng)營

9、管管理處質質量目標標分解1、建筑裝裝飾裝修修工程竣竣工驗收收一次合合格率1100%；2、合同履履行率1100%；工程程回訪率率1000%；3、建筑工工程材料料的合格格供方評評價1000%；4、確保進進場材料料合格率率1000%，進進貨誤工工率小于于3%。項目部質量量目標分分解1.分部、分分項工程程一次驗驗收合格格率1000%；2.確保單單位工程程一次交交驗率1100%，合同同履行率率1000%；3.專業(yè)技技術人員員持證上上崗率1100%以上，特特殊工種種持證上上崗率1100%。四、 編制制依據(jù)： 11.依據(jù)據(jù)本公司司的QEEO管理理方針； 22.據(jù)質質量標定可性理體續(xù)并文3相關方方的期望望和要

10、求求，法律律、法規(guī)規(guī)的要求求；4.經(jīng)營營管理與與競爭的的要求、市市場狀況況、經(jīng)濟濟條件。 五、 質量目目標的檢檢查與修修訂 11.工程程經(jīng)營管管理處組組織有關關部門對對公司質質量目標標、指標標的實施施情況每每季度進進行一次次（必要要時可以以增加次次數(shù)）檢檢查；2.當質量量目標需需要修訂訂時，由由管理者者代表提提交管理理評審會會議，各各相關部部門根據(jù)據(jù)評審結結果對本本部門的的目標和和方案進進行相應應的修訂訂；3.質量目目標和方方案的變變更和修修訂必須須經(jīng)管理理者代表表審核，總總經(jīng)理批批準。 4.質質量目標標要適時時進行評評審并及及時更新新，提交交管理評評審時應應考慮如如下因素素: a.適用的的法

11、律、法法規(guī)與其其他要求求； b.符合質質量管理理方針，包包括對持持續(xù)改進進的承諾諾； c.應考慮慮顧客的要要求及相關方方觀點. 5.公公司各部部門質量量目標分分解及管管理方案案要形成成文件。六、質量目目標考核核辦法1、由工程程經(jīng)營管管理處對對質量目目標的具具體實施施情況進進行監(jiān)督督檢查，公公司主管管領導負負責審批批考核結結果。2、每年考考核一次次，每次次考核低低于一個個百分點點扣部門門2000元，高高于一個個百分點點獎勵4400元元，年終終一次性性獎勵或或扣款。3、本考核核辦法自自制度之之日起實實施。質量教育培培訓計劃劃指導思想 以以堅持“質量第第一，顧顧客滿意意；誠信信守約，追追求卓越越”的

12、質量量方針，圍圍繞“質量優(yōu)優(yōu)良，業(yè)業(yè)主滿意意”的質量量管理目目標，以以質量管管理體系系的運行行為主線線，規(guī)范范在建工工程的質質量管理理為重點點，強化化自我完完善機制制，加強強質量教教育培訓訓，狠抓抓施工生生產(chǎn)工藝藝作風，嚴嚴格過程程控制，杜杜絕質量量事故和和顧客（業(yè)業(yè)主）投投訴，確確保工程程質量穩(wěn)穩(wěn)定提高高。教育培訓對對象公司所有人人員及各各項目部部質量部部門管理理人員。教育培訓類類型全員質量教教育。由技術負責責人組織織，對公公司所有有人員進進行至少少一次質質量教育育。質量教育。由公司及項項目部質質檢部和和相關部部門組織織對所有有質量管管理人員員及職工工群眾進進行質量量教育與與培訓。專項質量教

13、教育。根據(jù)項目部部的工程程特點，組組織質量量管理人人員進行行專項項項目的基基本質量量技術培培訓。教育培訓形形式將采取多種種形式組組織學習習質量管管理規(guī)定定、質量管管理體系系文件和和公司有有關質量量管理的的文件、規(guī)規(guī)定等。根據(jù)文件、圖圖片展等等形式。召開質量會會議。授課。進行質量知知識學習習、考試試、競賽賽。教育培訓內內容國家、行業(yè)業(yè)的法律律、法規(guī)規(guī)。學習習質量管管理標準準和公司司質量三三合一體體文件。公司、業(yè)主主、監(jiān)理理及項目目部關于于質量方方面的管管理規(guī)定定、施工工工藝、驗收規(guī)規(guī)程等。教育培訓時時間培訓時間安安排在每每年的112月-2月冬冬閑期間間。教育培訓實實施部門門主要質量負負責人的的質

14、量培培訓及專專職質量量員培訓訓由公司司負責實實施；協(xié)協(xié)作隊伍伍、勞務務組織、臨臨時工及及農(nóng)民工工的質量量教育由由項目部部總工和和質檢部部、安全全部組織織實施。教育培訓費費用教育培訓費費用由公公司及項項目部支支出。教育培訓地地點 根據(jù)據(jù)教育培培訓的類類型和形形式，培培訓地點點為公司司及項目目部會議議室。十、教育培培訓目的的、效果果全體職工群群眾質量量教育和和本崗位位操作規(guī)規(guī)程學習習率達到到1000%。主要質量負負責人、質質量管理理人員、專專職質檢檢員持證證上崗率率達到1100%。新進場人員員質量教教育率1100%。作業(yè)隊伍、勞勞務組織織、臨時時工質量量培訓率率1000%。掌握實施建建設工程程質量

15、管管理條例例的相相關法律律法規(guī)的的意義、主主要內容容。加強過程控控制，強強化責任任追究，努努力提高高全員質質量素質質。掌握國家對對質量管管理的規(guī)規(guī)定和管管理條例例。加強各控制制點質量量得到有有效的提提高。強強化體系系意識，使使各部門門和所有有人員都都明確體體系所規(guī)規(guī)定的職職責與權權限，并并按要求求做好本本職工作作，消除除管理和和操作的的隨意性性。強化化證據(jù)意意識做到到每操作作一步都都按體系系文件規(guī)規(guī)定留下下記錄。通過學習，教教育全體體職工及及外協(xié)隊隊養(yǎng)成自自覺遵紀紀守法習習慣，堅堅持按施施工工藝藝規(guī)范施施工，杜杜絕質量量事故發(fā)發(fā)生。質量組織保保證體系系總經(jīng)理主管生產(chǎn)副經(jīng)理工程管理處總工程師質量

16、檢查科各項目經(jīng)理部技術負責人總經(jīng)理主管生產(chǎn)副經(jīng)理工程管理處總工程師質量檢查科各項目經(jīng)理部技術負責人項目部經(jīng)理專職質檢員QC小組土建工長電氣工長水暖工長其他工長專職質檢員、工地監(jiān)理各班組兼職質檢員各班組兼職質檢員質量崗位責責任制度度一、質量管管理機構構責任制制貫徹執(zhí)行行國家和和上級頒頒發(fā)的規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、驗驗證標準準和規(guī)章章制度。負責公司司的質量量管理，檢檢查公司司質量管管理辦法法的落實實情況，參參加上級級組織的的工程質質量檢查查和核驗驗工作。負負責組織織優(yōu)質工工程的申申報工作作。負責編制制公司年年度質量量目標，審審批項目目質量計計劃，對對項目質質量活動動實施監(jiān)監(jiān)督檢查查，指導導項目部部質檢員員

17、的工作作。編制年度度創(chuàng)優(yōu)計計劃，對對項目部部在質量量過程控控制中采采用的方方法和手手段進行行審定。對在施工工程進行行巡查、監(jiān)監(jiān)控。參加項目目分部和和單位工工程驗收收、監(jiān)督督、核查查項目部部對質量量問題的的整改情情況。參加單位位工程竣竣工預驗驗收，對對未通過過預驗收收的工程程，項目目部不準準進行竣竣工驗收收。負責工程程質量信信息的收收集、整整理和反反饋工作作，掌握握工程質質量動態(tài)態(tài)。編制制匯總質質量報表表、質量量分析，并并上報公公司總工工、總經(jīng)經(jīng)理及工工程處。及時上報報發(fā)生的的質量事事故，參參加質量量事故的的調查、分分析，提提出處理理意見，并并對事故故的處理理效果進進行驗收收檢查?？偨?jīng)理質量量責

18、任制制領導和動員員全體員員工認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家有關政政策、法法規(guī)及規(guī)規(guī)定，在在“質量第第一”的思想想指導下下進行經(jīng)經(jīng)營管理理，對本本公司承承建工程程的質量量負領導導責任。堅持制定本本企業(yè)方方針、目目標、規(guī)規(guī)劃和計計劃，建建立健全全質量責責任制，并并首先在在領導層層落實。推進質量體體系建設設，領導導質量體體系持續(xù)續(xù)有效地地運行，主主持質量量體系評評審。合理設置并并領導質質量組織織機構，保保證其獨獨立、客客觀地行行使職權權、支持持其合理理意見和和要求，提提供并保保證其必必要的質質量活動動經(jīng)費。督促檢查各各級質量量責任制制的執(zhí)行行情況，表表彰和獎獎勵在質質量管理理工作中中作出成成績的集集體和個個

19、人，處處罰造成成質量事事故的有有關人員員。正確處理質質量與數(shù)數(shù)量、進進度的關關系，在在經(jīng)營與與獎懲中中落實質質量否決決權。重視客戶意意見和投投訴處理理，主持持重大質質量事故故的處理理和重大大質量問問題的解解決和質質量改進進。創(chuàng)造必要的的物質、技技術條件件，使之之與經(jīng)營營藥品的的質量要要求相適適應。主持質量體體系評審審工作，按按時召開開年度質質量分析析會。及時上報發(fā)發(fā)生的質質量事故故，參加加質量事事故的調調查、分分析，提提出處理理意見，并并對事故故的處理理效果進進行驗收收檢查。三、生產(chǎn)副副經(jīng)理質質量責任任制協(xié)助總經(jīng)理理認真貫貫徹執(zhí)行行國家有有關政策策、法規(guī)規(guī)和有關關質量決決議、決決定、指指示等，

20、全全面管理理企業(yè)質質量工作作，對總總經(jīng)理負負責。在總經(jīng)理的的領導下下，負責責本公司司的質量量管理日日常工作作。組織制定本本企業(yè)質質量方針針目標，組組織編制制質量工工作規(guī)劃劃和計劃劃，在總總經(jīng)理批批準后負負責組織織實施。主持本企業(yè)業(yè)質量管管理體系系建設，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理做好好質管機機構的完完善和人人員的配配備，確確定質量量環(huán)，選選擇質量量管理體體系要素素，進行行質量職職能分配配，推進進質量管管理體系系運行，實實施質量量改進，組組織質量量管理體體系評審審，負責責考核各各部門質質量指標標執(zhí)行情情況。組織制定和和修訂完完善企業(yè)業(yè)質量手手冊和質質量管理理制度，在在總經(jīng)理理簽署頒頒發(fā)后負負責組織織實施并并檢

21、查監(jiān)監(jiān)督。對質量指示示、質量量計劃的的實施負負責，對對質量系系統(tǒng)的工工作質量量負責。主持質量分分析和質質量問題題的處理理工作，組組織質量量獎懲工工作，負負責獎金金發(fā)放與與各級人人員的質質量責任任掛鉤。指導組織質質量部做做好職工工的質量量教育工工作。組織和領導導質量組組織結構構運轉良良好。在企業(yè)內部部，行使使質量否否決權。四、項目經(jīng)經(jīng)理質量量責任制制對工程項項目的管管理工作作全面負負責。貫徹執(zhí)行行國家有有關質量量方針政政策和上上級質量量管理規(guī)規(guī)章制度度，負責責貫徹落落實企業(yè)業(yè)制訂的的工程質質量責任任制，負負責對項項目全體體員工進進行質量量意識的的教育。確定在施施工程的的質量方方針目標標，定期期組

22、織質質量大檢檢查，掌掌握工程程質量狀狀況。負責健全全質量保保證體系系，制定定質量獎獎懲辦法法，定期期召開質質量工作作會議，制制定創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程質質量保證證措施和和獎勵措措施，組組織簽訂訂落實各各級創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程考考核。對不合格格工程質質量負直直接責任任。組織、管管理工程程質量檢檢查、評評定和竣竣工交驗驗工作五、項目技技術負責責人質量量責任制制組織編制制項目的的質量計計劃，報報上級質質量管理理部門審審批后實實施。定期組織織質量人人員驗證證質量計計劃的實實施效果果，當項項目質量量控制中中存在問問題或隱隱患時，應應提出解解決措施施。參加圖紙紙會審。單位工程程、分部部工程和和分項工工程開工工前，應應向承擔擔施

23、工的的負責人人或分包包人進行行書面交交底，質質量交底底資料應應辦理簽簽字手續(xù)續(xù)并歸檔檔保存。施工過程程中，對對發(fā)包人人或監(jiān)理理工程師師提出的的設計變變更在執(zhí)執(zhí)行前及及時向施施工人員員進行書書面交底底。監(jiān)督有關關人員做做好施工工過程的的質量自自檢、專專檢和交交接檢，保保證質量量符合標標準要求求。組織有關關專業(yè)人人員執(zhí)行行產(chǎn)品的的監(jiān)視和和測量工工作程序序，并對對合同的的履行情情況進行行全面驗驗證。對檢查中中發(fā)現(xiàn)的的工程質質量問題題或不合合格報告告提及的的問題組組織有關關人員判判定不合合格程度度，制定定糾正措措施。組織對糾糾正措施施的實施施效果進進行驗證證，將驗驗證情況況上報上上級質量量部門。組織項

24、目目部質量量、材料料、試驗驗等有關關人員編編制匯總總項目質質量情況況月報及及質量分分析。六、質量員員質量責責任制1、認真執(zhí)執(zhí)行國家家和上級級頒發(fā)、制制定的各各類技術術規(guī)程、規(guī)規(guī)范、工工藝標準準、質量量驗評標標準和各各種質量量管理制制度和措措施。2、對進場場的原材材料、半半成品進進行檢查查，杜絕絕不合格格原材料料、半產(chǎn)產(chǎn)品的使使用。3、負責項項目在施施工過程程中的經(jīng)經(jīng)常檢查查和定期期檢查，對對重要部部位、隱隱蔽部位位進行檢檢查和施施工班組組間交接接檢查。4、加強工工程質量量業(yè)務管管理，建建立分項項、分部部、單位位工程質質量臺帳帳。5、參加工工程質量量事故的的調查分分析，并并及時上上報。6、負責對

25、對本工程程項目內內的分項項、分部部、單位位工程進進行質量量檢查和和評定，對對工程進進行預隱隱檢查，辦辦理完工工和簽訂訂手續(xù)。7、參加上上級質量量部門對對本項目目的質量量檢查和和現(xiàn)場會會，并負負責介紹紹情況和和提供所所需的各各項質量量資料。8、及時上上報年、季季、月工工程質量量統(tǒng)計報報表和工工程質量量小結。施工質量檢檢查制度度公司工程經(jīng)經(jīng)營管理理處是公公司范圍圍內項目目施工質質量檢查查的主控控部門，負負責施工工項目質質量檢查查及日常常監(jiān)督工工作。為確保工程程質量，強強化施工工過程中中的質量量控制，做做到預防防為主、防防患于未未然，特特制定本本制度。1、全面貫貫徹執(zhí)行行國家有有關質量量管理的的方針

26、、政政策、法法律、法法規(guī)。2、使質量量檢查工工作明確確職責，嚴嚴格制度度，預防防為主，充充分發(fā)揮揮質量檢檢查人員員的餓積積極作用用。3、根據(jù)國國家規(guī)定定的技術術標準、驗驗收規(guī)范范、操作作規(guī)程和和設計要要求，在在整個施施工過程程中的各各個環(huán)節(jié)節(jié)進行全全面的檢檢查和監(jiān)監(jiān)督。4、及時掌掌握質量量信息，分分析質量量動態(tài)，為為上級及及有關部部門提供供質量數(shù)數(shù)據(jù)。5、質量檢檢查人員員應由責責任心強強、堅持持原則、具具有一定定技術水水平和施施工經(jīng)驗驗、身體體健康、適適合現(xiàn)場場工作的的人員擔擔任。6、建立樣樣本制。各各分項、各各工序按按設計要要求、規(guī)規(guī)范要求求質量標標準做樣樣板，以以樣板引引路，無無樣板的的分

27、項或或工序不不得展開開施工。施施工中如如達不到到樣板的的質量，視視為不合合格產(chǎn)品品，要進進行返工工處理。7、建立三三檢制度度。各分分包單位位、外包包隊、施施工班組組在施工工中均要要按照施施工驗收收規(guī)范進進行工序序自檢，并并認真填填寫檢查查記錄。凡凡無“三檢”記錄、上上交不及及時或不不上交的的均按該該項目未未完成論論（不予予工程結結算）專專職質檢檢員可行行使令其其停止下下道工序序施工的的職權。8、工序交交接檢制制。各工工序在進進行自檢檢的基礎礎上，工工序之間間進行交交接檢查查，并辦辦理交接接手續(xù)。上上道工序序如達不不到質量量要求或或未辦理理交接手手續(xù)，下下道工序序有權拒拒絕接受受，并不不進行下下

28、道工序序施工，耽耽誤的工工期和試試件由上上道工序序承擔。9、隱、預預檢施工工中需作作隱、預預檢手續(xù)續(xù)的項目目必須辦辦理隱、預預檢，按按要求組組織檢查查并及時時辦理手手續(xù)，不不辦理隱隱、預檢檢手續(xù)，下下道工序序不得施施工。質量管理自自查與評評價制度度公司工程經(jīng)經(jīng)營管理理處是質質量管理理自查與與評價的的牽頭部部門，負負責公司司范圍內內的質量量管理自自查與評評價活動動。公司制定質質量管理理自查與與評價制制度，目目的是進進一步提提高公司司的質量量管理水水平，質質量管理理自查與與評價按按一下程程序進行行。1 一般般規(guī)定1.1 施施工企業(yè)業(yè)應建立立質量管管理自查查與評價價制度，對對質量管管理活動動進行監(jiān)監(jiān)

29、督檢查查。施工工企業(yè)應應對監(jiān)督督檢查的的職責、權權限、頻頻度和方方法作出出明確規(guī)規(guī)定。2 質量量管理活活動的監(jiān)監(jiān)督檢查查與評價價2.1 施施工企業(yè)業(yè)應對各各管理層層次的質質量管理理活動實實施監(jiān)督督檢查，明明確監(jiān)督督檢查的的職責、頻頻度和方方法。對對檢查中中發(fā)現(xiàn)的的問題應應及時提提出書面面整改要要求，監(jiān)監(jiān)督實施施并驗證證整改效效果。監(jiān)監(jiān)督檢查查的內容容包括：1 法律、法法規(guī)和標標準規(guī)范范的執(zhí)行行；2 質量管管理制度度及其支支持性文文件的實實施；3 崗位職職責的落落實和目目標的實實現(xiàn)；4 對整改改要求的的落實。2.2 施施工企業(yè)業(yè)應對項項目經(jīng)理理部的質質量管理理活動進進行監(jiān)督督檢查，內內容包括括:

30、1 項目質質量管理理策劃結結果的實實施；2 對本企企業(yè)、發(fā)發(fā)包方或或監(jiān)理方方提出的的意見和和整改要要求的落落實；3 合同的的履行情情況；4 質量目目標的實實現(xiàn)。2.3 施施工企業(yè)業(yè)應對質質量管理理體系實實施年度度審核和和評價。施施工企業(yè)業(yè)應對審審核中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題及其其原因提提出書面面整改要要求，并并跟蹤其其整改結結果。質質量管理理審核人人員的資資格應符符合相應應的要求求。2.4 施施工企業(yè)業(yè)應策劃劃質量管管理活動動監(jiān)督檢檢查和審審核的實實施。策策劃的依依據(jù)包括括：1 各部門門和崗位位的職責責；2 質量管管理中的的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)；3 有關的的意見和和建議；4 以往檢檢查的結結果。22.5項項目經(jīng)理

31、理對質檢檢員提出出的整改改要求，不不得推諉諉、扯皮皮，對整整改要求求有不同同看法時時，項目目經(jīng)理部部要說明明情況，以以滿足設設計及施施工規(guī)范范要求為為準。22.6公公司質檢檢員到工工地巡查查和公司司組織的的生產(chǎn)檢檢查，采采用普查查和抽查查相結合合的辦法法，項目目部自檢檢面必須須1000%，發(fā)發(fā)現(xiàn)與質質量目標標管理有有偏離時時，要求求立刻全全面糾偏偏，直到到達標為為止，并并做好記記錄。 2.77項目部部承建的的工程，無無論是分分項、分分部、單單位工程程驗收，還還是工程程初檢、竣竣工驗收收，都必必須在公公司工程程經(jīng)營管管理處自自檢合格格的基礎礎上，方方可正式式通知有有關單位位來驗收收。2.8為交交

32、流質量量情況，研研討施工工可能出出現(xiàn)的新新問題，學學習工程程質量管管理的新新經(jīng)驗、新新技術，提提高公司司質量管管理水平平，公司司工程經(jīng)經(jīng)營管理理處、工工程經(jīng)營營管理處處每月召召開一次次全面質質量管理理會議（項項目經(jīng)理理、施工工員、質質檢員參參加）。2.9質檢人員要公正、科學，學法、守法、依法質檢，如有失職、瀆職行為，按公司有關規(guī)定執(zhí)行，情節(jié)嚴重的，要負經(jīng)濟及法律責任。2.10公司工程經(jīng)營管理處每月對施工現(xiàn)場實施一次綜合性檢查，公司分管 HYPERLINK t _blank 領導、各有關處室、項目經(jīng)理、有關施工隊長或工長參加，檢查后，通報檢查結果，找出差距，落實整改措施。會后各項目部必須及時指導

33、糾正，驗證糾證和預防措施，直到達標為止。2.11過過程驗收收、單位位工程交交工驗收收，項目目部須提提前二至至五天通通知公司司工程經(jīng)經(jīng)營管理理處，以以便協(xié)同同做好驗驗收前的的自查及及有關準準備工作作。2.12一一般工程程的過程程驗收由由公司工工程經(jīng)營營管理處處派員參參加，目目標管理理工程以以及關鍵鍵部位的的工程驗驗收須報報公司，由由副總經(jīng)經(jīng)理參加加。工程進度與與控制管管理制度度1 總則1.1 目目的說明工程項項目進度度計劃管管理的任任務、職職責，建建立項目目進度計計劃管理理和控制制的模式式、工作作程序和和工作方方法。促進工程項項目進度度計劃管管理工作作科學化化、規(guī)范范化，系系統(tǒng)地積積累所需需各種

34、基基礎數(shù)據(jù)據(jù)，提高高進度計計劃管理理和控制制的工作作效率、質質量和水水平。1.2 適適用范圍圍本實施細則則適用于于公司承承包項目目部工程程項目進進度計劃劃管理工工作。本實施細則則是考核核公司各各層次工工程項目目進度管管理和控控制的依依據(jù)。1.3 使使用原則則本公司施工工承包類類工程項項目進度度管理應應按照本本實施細細則進行行管理和和控制，執(zhí)執(zhí)行行業(yè)業(yè)、地區(qū)區(qū)頒發(fā)的的有關政政策、法法規(guī)及文文件要求求，還應應遵循承承包合同同規(guī)定的的要求。2 進度管管理主要要內容和和工作程程序2.1 進進度管理理的主要要內容工程項目進進度管理理的主要要內容見見圖2.1“工程項項目進度度管理內內容”。制訂施工方案編制

35、施工項目總進度計劃和單位工程進度計劃制訂施工方案編制施工項目總進度計劃和單位工程進度計劃計劃進度管理內容編制施工作業(yè)計劃做好施工記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況調度工作。指材料、勞力、機械等各種資源與進度的配合調度進度管理內容編制施工作業(yè)計劃做好施工記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況調度工作。指材料、勞力、機械等各種資源與進度的配合調度實施實施檢查實際進度與計劃進度對比，是否有偏差分析存在偏差的原因，計劃檢查實際進度與計劃進度對比，是否有偏差分析存在偏差的原因，計劃的調整及采取的措施處理總結經(jīng)驗，并使之標準化、制度化轉入下一個管理循環(huán)處理總結經(jīng)驗，并使之標準化、制度化轉入下一個管理循環(huán)圖2.1 工程項項目進

36、度度管理內內容2.2 工工程項目目進度管管理工作作程序工程項目進進度控制制的程序序見圖22.2“工程項項目進度度管理工工作程序序”。編制施工進度總計劃和單位工程施工進度計劃編制施工進度總計劃和單位工程施工進度計劃明確總工期，單位工程開竣工日期等工期目標明確總工期，單位工程開竣工日期等工期目標建立進度控制的組織系統(tǒng)、目標系統(tǒng)、工作制度、責任制度建立進度控制的組織系統(tǒng)、目標系統(tǒng)、工作制度、責任制度落實相應的保證措施(落實相應的保證措施(資金、技術、合同、管理信息等)開工申請開工申請開工指令編制施工作業(yè)進度計劃監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部編制施工作業(yè)進度計劃監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部下達施工任務書，進行技術交底下

37、達施工任務書，進行技術交底進度計劃實施控制進度計劃實施控制密切關注關鍵控制點的進度實施密切關注關鍵控制點的進度實施信息收集 信息收集 整理 統(tǒng)計分析 否 是否出出現(xiàn)時間間偏差 是 在 不不在 否否(TFF) 是 在不在關鍵線路上是否小于總時差TF是否大于自由時差FF是 否否(FF)在不在關鍵線路上是否小于總時差TF是否大于自由時差FF 實現(xiàn)進度目標，總結、編寫進度控制報告影響后續(xù)工作和總工期，確定調整的關鍵點和時間限制條件實施進度調整，技術措施相應的經(jīng)濟合同保證措施調整后的進度計劃實現(xiàn)進度目標，總結、編寫進度控制報告影響后續(xù)工作和總工期，確定調整的關鍵點和時間限制條件實施進度調整，技術措施相應

38、的經(jīng)濟合同保證措施調整后的進度計劃圖2.2 工程項項目進度度管理工工作程序序實度與進間差工時 工由)3 進度管管理與控控制職責責分工進度管理與與控制實實行分級級管理。公公司總部部負責制制訂和完完善管理理制度，并并對公司司項目部部進行管管理、監(jiān)監(jiān)督；項項目部負負責所管管項目和和地區(qū)的的管理，匯匯總上報報管理情情況，協(xié)協(xié)助公司司總部對對業(yè)主投投訴進行行處理。4 進度計計劃編制制4.1 進進度控制制目標分分解建設項目單位工程單位工程單位工程分部工程分部工程分部工程分項工程分項工程分項工程甲工序丙工序4.1.11 項目目經(jīng)理應應組織項項目進度度控制管管理人員員確定項項目進度度控制目目標和總總進度計計劃

39、，并并進行進進度控制制目標分分解，形形成按單單位工程程分解為為交工分分目標,或按承承包的專專業(yè)或施施工階段段分解為為完工分分目標，或或按年、季季、月、旬旬（或周周）計劃劃期分解解為時間建設項目單位工程單位工程單位工程分部工程分部工程分部工程分項工程分項工程分項工程甲工序丙工序 乙工序乙工序4.1.22 項目目經(jīng)理應應組織計計量人員員將清單單責任成成本轉換換為單位位工程、分分部分項項工程責責任成本本，以便便于成本本控制和和編制資資金收支支預測計計劃。4.2 編編制施工工總進度度計劃4.2.11 編制制施工總總進度計計劃的步步驟：收集編制依依據(jù)確定進進度控制制目標計算算工程量量確定定各單位位工程的

40、的施工期期限和開開、竣工工日期安排排各單位位工程的的搭接關關系編寫施施工總進進度計劃劃說明書書。4.2.22 施工工總進度度計劃的的編制依依據(jù)主要要有：1 施工合合同中的的施工組組織設計計、合同同工期、分分期分批批開工日日期和竣竣工日期期，以及及關于工工期延誤誤、調整整、加快快等的約約定。2 企業(yè)要要求的施施工進度度目標。3 計算工工程量。4 有關技技術經(jīng)濟濟資料，主主要是指指可供參參考的施施工檔案案資料、地地質資料料、環(huán)境境資料、統(tǒng)統(tǒng)計資料料等。5 施工部部署與主主要工程程施工方方案（施施工組織織設計中中的內容容）。4.2.33 確定定進度控控制目標標。是指指企業(yè)研研究經(jīng)營營策略的的前提下下

41、，將比比合同工工期、指指令工期期更積極極可靠（有有效）的的工期，作作為進度度自我控控制目標標的工期期。4.2.44 計算算工程量量。確定定資源（勞勞動力、施施工機械械、物資資材料、資資金等）供供應計劃劃。確定定高峰人人數(shù)、平平均人數(shù)數(shù)及勞動動力不均均衡系數(shù)數(shù)。4.2.55 確定定各單位位工程的的施工期期限和開開、竣工工日期。根根據(jù)投標標書中擬擬定的內內容，施施工總進進度計劃劃，編制制人視情情況確定定或調整整。4.2.66 安排排各單位位工程的的搭接關關系。主主要考慮慮組織關關系、施施工順序序和資源源平衡、工工藝關系系的需要要。4.2.77 編寫寫施工進進度計劃劃說明書書。該說說明書應應包含以以

42、下內容容：1 本施工工進度計計劃安排排的總工工期；2 該總工工期與合合同工期期和指令令工期的的比較，得得出工期期提前率率；3 各單位位工程的的工期、開開工日期期、竣工工日期與與合同約約定的比比較及分分析；4 高峰人人數(shù)、平平均人數(shù)數(shù)及勞動動力不均均衡系數(shù)數(shù)；5 本施工工總進度度計劃的的優(yōu)點和和存在的的問題；6 執(zhí)行本本計劃的的重點和和措施；7 有關責責任的分分配；8其他。4.2.88 總工工期和各各單位工工程的進進度安排排以文字字和橫道道圖和網(wǎng)網(wǎng)絡圖的的方式說說明，其其他部分分以文字字方式說說明。4.3 單單位工程程施工進進度計劃劃編制4.3.11 編制制單位工工程施工工進度計計劃的步步驟：收

43、集編制依依據(jù)確定進進度控制制目標計算算工程量量確定定各分部部分項工工程的施施工期限限和開、竣竣工日期期安排排各分部部分項工工程的搭搭接關系系編寫寫單位工工程施工工進度計計劃說明明書。4.3.22 單位位工程施施工進度度計劃依依據(jù)下列列資料編編制：1 “項目目管理實實施規(guī)劃劃”（或施施工組織織設計）中中單位工工程施工工進度的的責任目目標、開開工時間間和竣工工時間、主主要分部部分項工工程的搭搭接關系系、里程程碑事件件等，均均是編制制單位工工程施工工進度計計劃的依依據(jù)；2 施工總總進度計計劃。單單位工程程施工進進度計劃劃應執(zhí)行行施工總總進度計計劃中的的開、竣竣工時間間，工期期安排，搭搭接關系系以及說

44、說明書的的規(guī)定。如如果需要要調整，應應征得施施工總進進度計劃劃審批者者的同意意，但不不能違背背總目標標的實現(xiàn)現(xiàn)；3 施工方方案。施施工方案案中所包包含的施施工順序序、施工工方法、機機械設備備選擇既既影響所所涉及項項目的持持續(xù)時間間，又影影響總工工期，對對施工順順序亦有有制約，是是編制單單位工程程施工進進度計劃劃的依據(jù)據(jù)之一；4 主要材材料和設設備的供供應能力力。主要要看其是是否能滿滿足需求求量要求求；5 施工人人員的技技術素質質及勞動動效率。施施工項目目的活動動以人工工為主、機機械為輔輔，施工工人員的的技術素素質高低低，影響響速度和和質量，不不能以“壯工”代“技工”，應按按勞務分分包企業(yè)業(yè)的標

45、準準對勞動動力進行行衡量與與檢查。作作業(yè)人員員的勞動動效率以以歷史情情況為依依據(jù)，不不能過于于樂觀或或過于保保守，應應考慮平平均先進進水平；6 施工現(xiàn)現(xiàn)場條件件、氣候候條件、環(huán)環(huán)境條件件等。施施工現(xiàn)場場條件要要認真踏踏勘；氣氣候條件件既要看看歷史資資料，又又要掌握握預報情情況；環(huán)環(huán)境條件件也要靠靠踏勘；供應環(huán)環(huán)境和其其他支持持性環(huán)境境，則要要通過市市場調查查掌握資資料；7 已建成成的同類類工程實實際進度度及經(jīng)濟濟指標。這這項依據(jù)據(jù)可參照照、模仿仿，又可可用來分分析在編編的施工工進度計計劃的水水平。4.3.33 確定定進度控控制目標標。是指指企業(yè)研研究經(jīng)營營策略的的前提下下，比合合同工期期、指令

46、令工期更更積極可可靠（更更短）的的工期，作作為進度度自我控控制目標標的工期期。4.3.44 計算算工程量量。確定定資源（勞勞動力、施施工機械械、物資資材料、資資金等）供供應計劃劃。確定定高峰人人數(shù)、平平均人數(shù)數(shù)及勞動動力不均均衡系數(shù)數(shù)。4.3.55 確定定分部分分項工程程的施工工期限和和開、竣竣工日期期。根據(jù)據(jù)項目管管理目標標責任書書中擬定定的內容容，單位位工程施施工進度度計劃編編制人視視情況確確定或調調整。4.3.66 安排排各分部部分項工工程的搭搭接關系系。主要要考慮資資源平衡衡、工藝藝關系的的需要。4.3.77 編寫寫單位工工程施工工進度計計劃說明明書。該該說明書書應包含含以下內內容：1

47、 本單位位工程施施工進度度計劃安安排的總總工期；2 各分部部分項工工程的工工期、開開工日期期、竣工工日期與與施工進進度總工工期的比比較及分分析；3 高峰人人數(shù)、平平均人數(shù)數(shù)及勞動動力不均均衡系數(shù)數(shù)；4 編寫進進度計劃劃圖。以以橫道圖圖作進度度計劃圖圖時，應應在橫道道圖計劃劃分部分分項工程程名稱后后面及進進度線中中間加進進工程量量、人工工或機械械數(shù)量、持持續(xù)時間間?；蛟谠诰W(wǎng)絡計計劃圖之之外列出出下列內內容的表表式：分分項工程程名稱、工工程量、勞勞動量、起起止時間間、持續(xù)續(xù)時間等等；5 單位工工程施工工進度計計劃的風風險分析析及控制制措施。施施工進度度控制遇遇到的風風險主要要有以下下一些：工程變變

48、更，工工程量增增減，材材料等物物資供應應不及時時，勞動動力供應應不及時時，機械械供應不不及時，效效率不達達標，自自然條件件干擾，拖拖欠工程程款，分分包影響響等，應應分析上上述風險險對進度度的影響響程度，應應對措施施有哪些些等?？乜刂拼胧┦┲饕獜膹募夹g、組組織、經(jīng)經(jīng)濟、合合同等四四個方面面進行設設計，應應有有效效的解決決辦法，避避免風險險對進度度計劃的的影響；6 項目施施工關鍵鍵線路，制制定里程程碑控制制目標；7 有關責責任的分分配和獎獎罰等。4.4 分分包單位位進度計計劃控制制。4.4.11 分包包單位施施工的內內容應在在項目施施工總進進度計劃劃中一并并考慮，以以便進行行進度控控制。4.4.2

49、2 在分分包工程程招議標標時，分分包單位位應提供供的分包包工程施施工進度度計劃和和工期目目標應與與項目施施工計劃劃和工期期目標一一致，保保證項目目計劃的的完成。4.5 進進度計劃劃編制時時間要求求、審核核、批準準與處罰罰4.5.11 項目目施工總總進度計計劃說明明書和單單位工程程施工進進度計劃劃說明書書應在項項目部進進入施工工現(xiàn)場后后20天天內編制制完成。4.5.22 項目目施工總總進度計計劃說明明書和單單位工程程施工進進度計劃劃說明書書編制完完成后，由由項目經(jīng)經(jīng)理負責責審批簽簽字確認認，上報報公司工工程處。4.5.33 公司司工程處處對上報報的項目目施工總總進度計計劃說明明書和單單位工程程施

50、工進進度計劃劃說明書書進行科科學性、先先進性和和可行性性審查，或或直接備備案，或或提出修修改意見見。4.5.44 對提提出修改改意見的的項目施施工總進進度計劃劃說明書書和單位位工程施施工進度度計劃說說明書項項目部應應進行優(yōu)優(yōu)化更改改和完善善，修改改后應再再上報備備案。4.5.55 經(jīng)公公司批準準認可后后的項目目施工總總進度計計劃說明明書和單單位工程程施工進進度計劃劃說明書書作為今今后考核核項目進進度控制制的依據(jù)據(jù)。4.5.66 項目目部不按按時編制制項目施施工總進進度計劃劃說明書書和單位位工程施施工進度度計劃說說明書并并上報的的，每延延期100天，罰罰項目經(jīng)經(jīng)理5000元，直直至改正正為止。5

51、 施工進進度計劃劃實施5.1 進進度計劃劃實施流流程依據(jù)施工總進度計劃和單位工程進度計劃編制：年（季）施工進度計劃、月（旬、周）施工進度計劃、施工任務書依據(jù)施工總進度計劃和單位工程進度計劃編制：年（季）施工進度計劃、月（旬、周）施工進度計劃、施工任務書實施進度計劃記錄、檢查進度計劃完成調整進度計劃完成進度計劃總結。編寫月度總結報告，竣工總結報告變更5.2 編編制施工工進度作作業(yè)計劃劃5.2.11 編編制年(季)施施工進度度計劃 對對超過一一年施工工期的工工程項目目，項目目部應依依據(jù)施施工總進進度計劃劃編制制年(季季)施工工進度計計劃，以以實現(xiàn)施施工總進進度計劃劃。5.2.33 編編制旬/周進度

52、度計劃(亦稱作作業(yè)計劃劃)項目部應依依據(jù)月進進度計劃劃卡段細細化編制制旬/周周進度計計劃，用用旬/周周計劃保保證月進進度計劃劃的完成成，使用用旬或周周計劃進進行進度度控制由由項目部部視情況況選擇確確定。具具體表式式與編制制月進度度計劃的的表式相相同。5.3 實實施進度度作業(yè)計計劃5.3.11 進度度實施計計劃下達達與實施施 11 項目目部進度度控制工工程師應應根據(jù)工工程分包包 (或或作業(yè)隊隊、班組組)劃分分情況，分分別下達達年（季季）施工工進度計計劃表、月月施工進進度計劃劃表、旬旬/周施施工進度度計劃表表和施工工任務書書及其支支持性附附表給進進度控制制責任單單位。2 在下達達進度實實施計劃劃的

53、同時時，項目目部進度度、技術術、質量量、安全全等相關關責任人人應對分分包單位位（或作作業(yè)隊、班班組）進進行任務務、操作作規(guī)程、施施工方法法、質量量、安全全、定額額、節(jié)約約措施、材材料使用用、施工工計劃、獎獎罰措施施等交底底，做到到任務明明確，報報酬預知知，責任任到人。3 分包單單位（或或作業(yè)隊隊、班組組）接到到施工進進度計劃劃和任務務書后，應應做好分分工，按按計劃、任任務書和和交底內內容保質質量，保保進度，保保安全，保保節(jié)約，保保工效提提高，完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務。4 分部分分項工程程任務完完成或后后每月底底，分包包單位（或或作業(yè)隊隊、班組組）應自自查自驗驗收，查查數(shù)量、查查質量、查查安全、查查用工

54、、查查節(jié)約，同同時做好好計劃完完成情況況、勞動動用工、機機械設備備使用、材材料消耗耗等原始始記錄。 55 項目目部每月月或分部部分項工工程完成成后，應應收集分分包單位位（或作作業(yè)隊、班班組）填填寫的計計劃完成成情況、勞勞動用工工、機械械設備使使用、材材料消耗耗等原始始記錄，作作為月計計量和評評價工程程進度完完成情況況的依據(jù)據(jù)。5.3.22 進度度計劃實實施的調調度1 調度工工作主要要對進度度控制起起協(xié)調作作用，排排除施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的各種種矛盾，克克服薄弱弱環(huán)節(jié)，實實現(xiàn)人力力、機械械、物資資和資金金的動態(tài)態(tài)平衡。2 調度工工作的內內容包括括： = 1 * GB2 檢查作作業(yè)計劃劃執(zhí)行中中的問題題

55、，找出出原因，并并采取措措施解決決； = 2 * GB2 督促分分包單位位、供應應單位按按進度要要求供應應資源； = 3 * GB2 控制施施工現(xiàn)場場臨時設設施的使使用，按按計劃進進行作業(yè)業(yè)條件準準備； = 4 * GB2 傳達決決策人員員的決策策意圖，發(fā)發(fā)布調度度令等。3 調度工工作一般般可通過過調度會會和工作作指令的的方式進進行。調調度會由由項目經(jīng)經(jīng)理或授授權人組組織，原原則上每每旬/周周一次；特殊情情況可每每天一次次。工作作指令視視進度實實施情況況由進度度控制工工程師隨隨時簽發(fā)發(fā)。5.3.33 進度度計劃實實施的記記錄與檢檢查1 項目進進度控制制工程師師應在進進度計劃劃圖上進進行實際際進

56、度記記錄，跟跟蹤記載載每個施施工過程程的開始始日期、完完成日期期，在施施工日志志上記錄錄每日完完成數(shù)量量、施工工現(xiàn)場發(fā)發(fā)生的情情況、干干擾因素素的排除除情況。2 進度控控制工程程師應根根據(jù)記錄錄的成果果可作為為檢查、分分析、調調整、總總結進度度控制情情況的原原始資料料。3 施工進進度檢查查與施工工進度記記錄結合合進行，計計劃檢查查是計劃劃執(zhí)行信信息的主主要來源源，是施施工進度度調整和和分析的的依據(jù)。4 進度計計劃的檢檢查方法法主要是是對比法法，即實實際進度度與計劃劃進度對對比，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差差，以便便調整和和修改計計劃。5 對比最最好在進進度計劃劃圖上進進行，可可采用橫橫道圖計計劃檢查查法、網(wǎng)網(wǎng)絡

57、計劃劃圖檢查查法。5.4 進進度作業(yè)業(yè)計劃調調整5.4.11 由于于工程變變更或其其他原因因(自然然影響、地地方矛盾盾)引起起資源需需求的數(shù)數(shù)量變更更和品種種變化時時，應及及時評估估對施工工總進度度計劃的的影響程程度，調調整資源源供應計計劃和進進度控制制計劃。5.4.22 進度度計劃在在實施中中的調整整必須依依據(jù)施工工進度計計劃檢查查結果進進行。5.4.33 進度度計劃調調整的內內容主要要包括：施工內內容、工工程量、起起止時間間、持續(xù)續(xù)時間、工工作關系系、資源源供應。 11 調整整內容應應將工期期與資源源、工期期與成本本、工期期資源與與成本結結合起來來調整，以以求綜合合效益最最佳。2 調整關關

58、鍵線路路長度，不不論何種種原因造造成工期期提前或或退后，項項目部都都應首先先關注關關鍵線路路的調整整，以保保持均衡衡生產(chǎn)和和資源供供應平衡衡為原則則，進行行進度計計劃的調調整。3 在降低低資源強強度的前前提下，調調整非關關鍵線路路工作時時差。主主要有三三種： = 1 * GB3 在總時時差范圍圍內移動動工作的的起止時時間； = 2 * GB3 延長非非關鍵工工作的持持續(xù)時間間； = 3 * GB3 縮短非非關鍵工工作的持持續(xù)時間間。4 當原計計劃有誤誤或實現(xiàn)現(xiàn)條件不不充分時時，應重重新計算算網(wǎng)絡計計劃的時時間參數(shù)數(shù)，觀察察對總工工期的影影響，對對持續(xù)時時間進行行調整。5 當資源源供應發(fā)發(fā)生異常

59、常時應進進行資源源調整。進進行適當當?shù)墓て谄谫Y源優(yōu)優(yōu)化，保保證工期期目標實實現(xiàn)。5.4.44 進度度計劃調調整應采采用科學學的調整整方法，縮縮短那些些有壓縮縮可能，且且追加費費用最低低的關鍵鍵工作。5.4.55 進度度計劃調調整由原原計劃編編制人員員負責，調調整后的的施工進進度計劃劃由項目目經(jīng)理批批準實施施。5.4.66 調整整后的施施工進度度計劃應應重新下下發(fā)各有有關的施施工分包包單位、作作業(yè)隊或或施工班班組。5.5 進進度控制制報告5.5.11 項目目部在進進度計劃劃實施、檢檢查后，每每月向公公司工程程處提供供月度施施工進度度報告。5.5.22 月度度施工進進度報告告由項目目進度控控制工程

60、程師負責責編寫，相相關責任任人員配配合，項項目經(jīng)理理審核，每每月5日日前上報報公司。5.5.33 月度度施工進進度報告告的主要要內容有有： 1 進度執(zhí)執(zhí)行情況況的綜合合描述；2 實際施施工進度度圖；3 分包單單位、作作業(yè)隊、班班組進度度計劃完完成情況況；4 勞動力力、施工工機械、物物資供應應等是否否滿足工工程需要要；5 工程變變更、價價格調整整、索賠賠及工程程款收支支情況；6 進度偏偏差的狀狀況和導導致偏差差的原因因分析；7 解決問問題的措措施和計計劃調整整意見等等。5.6 項項目進度度控制獎獎罰5.6.11 項目目部每月月應對各各分包單單位作作業(yè)隊或或班組進進行進度度控制評評價和考考核，按按