裝飾工程項目管理制度

1、裝飾工程項目管理制度總 則1、工程項項目部屬屬公司直接接領(lǐng)導(dǎo)下下的工程程項目施施工、管管理部門門，為明明確本部部門內(nèi)各各項職能能，為提高高建筑裝裝飾工程程施工項項目管理理水平，促促進(jìn)施工工項目管管理的科科學(xué)化、規(guī)規(guī)范化和和法制化化，適應(yīng)應(yīng)市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展的需要要，在確保保各項工工作高效效展開，在在公平、公公證的原原則下，特特制定實(shí)施本本制度。2、本規(guī)章章制度是是規(guī)范建建筑裝飾飾工程施施工項目目管理行行為、明明確項目目部各層層次與人人員的職職責(zé)和相相關(guān)工作作關(guān)系、考考核評價價項目經(jīng)經(jīng)理和項項目部的的基本依依據(jù)。3、建設(shè)工工程施工工項目管管理應(yīng)實(shí)實(shí)行項目目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制和和項目成成本核算算制。4、建

2、設(shè)工工程施工工項目管管理，除除應(yīng)遵循循本制度度外，還還應(yīng)符合合國家法法律、行行政法規(guī)規(guī)及有關(guān)關(guān)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定。 5、組織完完成工程程項目開開工審批批手續(xù)，協(xié)協(xié)調(diào)施工工過程中中的外部部關(guān)系6、組織實(shí)實(shí)施招、投標(biāo)，協(xié)協(xié)助簽定定施工合合同。7、按照法法律規(guī)范范及合同同規(guī)定和和程序?qū)ㄔO(shè)項項目進(jìn)行行從開工工至竣工工的全過過程管理理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項目合合同目標(biāo)標(biāo)。8、制定并并實(shí)施工工程部管管理制度度。9、項目經(jīng)經(jīng)理部組組成 項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)員安全員質(zhì)量員材料員資料員第一編 日常管管理第一章 行為準(zhǔn)準(zhǔn)則第一條嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司、公公司制定定的各項項規(guī)章制制度。第二條尊尊敬領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，尊重重同事，禮禮貌待人

3、人。第三條工工作盡責(zé)責(zé)，不貪貪污，不不浪費(fèi)，不不破壞公公司財物物。第四條工工作認(rèn)真真，態(tài)度度端正，服服從安排排，一切切行動聽聽指揮。第五條公公私事請請假，不不遲到，不不早退，不不串崗，不不怠工，不不曠工。第六條遵遵守作息息制度，保保證工作作、生活活秩序。第七條不不著奇裝裝異服，掛掛牌上崗崗。第二章辦辦公管理理第一節(jié) 工作人人員守則則第一條本本辦法適適用于項項目部所所有工作作人員。第二條項項目辦公公室內(nèi)的的一切辦辦公用品品、物件件，均由由項目部部配備使使用。 第三條項項目部工工作人員員的崗崗位職責(zé)責(zé)必須須完備并并上墻公公示。第四條 項目部部辦公室室內(nèi)桌椅椅及其他他辦公物物件的布布置應(yīng)當(dāng)當(dāng)整齊；辦

4、公桌桌面應(yīng)保保持整潔潔；辦公公室內(nèi)應(yīng)應(yīng)保持地地面清潔潔，辦公公室內(nèi)不不得給人人以臟、亂亂的感覺覺。第五條一一切辦公公用品均均為公物物，個人人不得私私自侵吞吞、轉(zhuǎn)借借、破壞壞，日常常辦公耗耗材須“以舊換換新”。第六條遵遵守作息息制度，按按時上下下班，不不遲到，不不早退，不不曠工，不不怠工，不不串崗，公公私事均均須請假假。第七條 工作人人員著裝裝必須整整潔，語語言文明明，不得得有損單單位形象象。第二節(jié) 工程程項目部部日常工工作制度度1、工程項項目部組組織制度度 工程部部根據(jù)建建設(shè)項目目需要，可可設(shè)經(jīng)理理一名，技術(shù)員一名、質(zhì)量員一名、安全員一名、材料員一名、資料管理員一名。2、工程項項目部會會議制度

5、度 工程項項目部根根據(jù)工期期、質(zhì)量量目標(biāo)定定期召開開現(xiàn)場會會議； 積極參參加監(jiān)理理例會制制度及不不定期監(jiān)監(jiān)理例會會。3、檢查制制度 要求技技術(shù)員會會同安全全員每天天對施工工作業(yè)點(diǎn)點(diǎn)巡查各各一次，重重點(diǎn)部位位及關(guān)鍵鍵工序做做到巡查查各工作作點(diǎn)達(dá)到到1000%，組組織月大大檢查或或分部分分項檢查查。請公公司及管管理人員員參加，建建立評比比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場講評，及及時組織織竣工工工程初步步驗收； 針對檢檢查結(jié)果果及時以以文字形形式提交交有關(guān)各各方簽認(rèn)認(rèn)； 工程項項目部各各崗位實(shí)實(shí)行書面面總結(jié)、計計劃，分分周報、月月報及分分段目標(biāo)標(biāo)報告制制； 寫出管管理日志志，注明明當(dāng)日巡巡查情況況及時間間，記錄錄

6、工程會會議檢查查事項、工工程簽證證設(shè)計變變更、施施工質(zhì)量量、工地地安全、工工程進(jìn)度度問題及及相應(yīng)措措施的實(shí)實(shí)施，并并不定期期對其抽抽查。第三節(jié) 辦公用用品審批批制度第一條 目的：為了加加強(qiáng)辦公公用品管管理，規(guī)規(guī)范辦公公用品審審批程序序，明確確審批職職責(zé)和審審批權(quán)限限，控制制各種辦辦公用品品的保管管與使用用，特制制定本制制度。第二條 范圍：各項目目所有辦辦公用品品的審批批。第三條 職責(zé)：經(jīng)理及及申請人人的部門門主管負(fù)負(fù)責(zé)審核核辦公用用品審批批單并簽簽字，如如有需要要，直屬屬副經(jīng)理理也可代代部門主主管審核核支出。第四條 物品入入庫后按按辦公用用品管理理辦法進(jìn)進(jìn)行發(fā)放放。第四節(jié) 辦公用用品管理理制度

7、第一條 辦公用用品應(yīng)先先由需要要者作申申請計劃劃，經(jīng)經(jīng)經(jīng)理簽字字后，由由項目辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一作購購買計劃劃采購。第二條 辦公用用品的購購買應(yīng)本本著質(zhì)量量優(yōu)先的的原則，不不能盲目目追求價價格便宜宜，要貨貨比三家家，在保保證質(zhì)量量的前提提下，選選擇經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理的的物品購購買。第三條 在購買買物品時時，要盡盡量做到到物盡所所能，物物盡其用用，并當(dāng)當(dāng)場清點(diǎn)點(diǎn)物品數(shù)數(shù)量，如如實(shí)開具具發(fā)票、貨貨物清單單、保修修單等憑憑證。第四條 辦公用用品買回回后應(yīng)立立即交保保管人員員驗收、核核實(shí)后如如實(shí)入庫庫，并在在發(fā)票上上面簽字字。第五條 辦公用用品的發(fā)發(fā)放應(yīng)本本著節(jié)約約的原則則，盡量量減少物物品的損損耗。每每個人按按需

8、領(lǐng)取取，如實(shí)實(shí)登記。第六條 辦公用用品應(yīng)由由專人負(fù)負(fù)責(zé)保管管，非本本單位人人員不得得領(lǐng)用。第七條 管理人人員應(yīng)每每月結(jié)束束后制作作辦公用用品損耗耗表，向向項目辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)人匯匯報。第五節(jié) 公文處處理管理理辦法第一條 項目部部所有收收文和發(fā)發(fā)文均由由辦公室室統(tǒng)一處處理流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。第二條 收文處處理程序序1、對公司司和項目目部所有有收文應(yīng)應(yīng)送經(jīng)理理批示。2、文件經(jīng)經(jīng)經(jīng)理批批示后，根根據(jù)批示示意見復(fù)復(fù)印或直直接送交交相關(guān)人人員閱辦辦簽字。3、文件辦辦理要及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確、符符合程序序，辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督辦辦理工作作。4、對辦理理完畢的的文件分分類存檔檔并編號號。第三條 發(fā)文的的處理程程序1、由資料料人員

9、根根據(jù)需要要自行擬擬文，用用公司統(tǒng)統(tǒng)一的擬擬稿紙打打印，并并由項目目負(fù)責(zé)人人核稿簽簽字后送送予經(jīng)理理簽發(fā)。2、經(jīng)項目目經(jīng)理簽簽發(fā)后，由由辦公室室統(tǒng)一編編號。3、由擬稿稿人校對對無誤后后打印相相應(yīng)份數(shù)數(shù)，加蓋蓋公章后后下發(fā)或或上報。第六節(jié) 印章管管理制度度第一條 本本制度就就公司和和各項目目部使用用的印章章的刻制制、更正正與廢止止、管理理及使用用方法做做出規(guī)定定。第二條 項項目部各各類印章章的刻制制應(yīng)由需需求部門門提出申申請，填填制“印章刻刻制申請請表”提交主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批，“印章刻制申請表”中應(yīng)填制印章名稱、用途、式樣、字體、大小等內(nèi)容。第三條 印印章刻制制、監(jiān)管管由辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)，如有有需要

10、更更換或廢廢止的印印章應(yīng)由由規(guī)定的的管理人人員迅速速將舊印印章交還還公司辦辦公室，廢廢止印章章由公司司辦公室室保存三三年；任任何其它它部門或或個人均均不得私私自刻制制項目部部各類印印章，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)追究法法律責(zé)任任。 第四條 印印章管理理由辦公公室專人人負(fù)責(zé)。 第五條 印印章原則則上不準(zhǔn)準(zhǔn)帶出項項目部，如如確因工工作需要要，經(jīng)項項目經(jīng)理理批準(zhǔn)，方方可帶出出。 第六條 用用印方法法： 1、印章應(yīng)應(yīng)蓋在文文件正面面。 2、蓋印文文件必要要時蓋騎騎縫印。 3、蓋章除除特殊規(guī)規(guī)定外，一一律用朱朱紅印泥泥。4、公司文文件、對對外介紹紹信、證證明材料料合同及及其它以以公司名名義出具具的材料料蓋公司司印章。

11、 5、任何人人不得在在空白介介紹信或或空白紙紙上加蓋蓋印章。第七條 如違反反上述規(guī)規(guī)定，給給公司造造成損失失或帶來來不良影影響的，追追究當(dāng)事事人的法法律責(zé)任任。第七節(jié) 施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全制度第一條 各項目目部專門門設(shè)立安安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小小組，是是工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)的組織織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)，由由項目經(jīng)經(jīng)理、項項目總工工和有關(guān)關(guān)的主要要負(fù)責(zé)人人組成。其其主要職職責(zé)是：全面負(fù)負(fù)責(zé)工地地安全生生產(chǎn)管理理工作，研研究制定定安全生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)措施和和勞動保保護(hù)計劃劃，實(shí)施施安全生生產(chǎn)教育育、檢查查和監(jiān)督督、調(diào)查查處理事事故等工工作。第二條 安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組負(fù)負(fù)責(zé)對項項目部的的職工進(jìn)進(jìn)行安全全生產(chǎn)教教育，制制定安全

12、全生產(chǎn)實(shí)實(shí)施細(xì)則則和操作作規(guī)程，貫貫徹執(zhí)行行項目部部和上級級的各項項安全指指令，確確保生產(chǎn)產(chǎn)安全，小小組組長長由項目目經(jīng)理擔(dān)擔(dān)任，各各施工處處負(fù)責(zé)人人為小組組成員，并并按規(guī)定定配備專專（兼）職職安全生生產(chǎn)管理理人員。第三條 安全生生產(chǎn)責(zé)任任人的劃劃分：項項目經(jīng)理理是安全全生產(chǎn)的的第一責(zé)責(zé)任人，分分管生產(chǎn)產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和專（兼兼）職安安全員是是本工程程項目安安全生產(chǎn)產(chǎn)的主要要責(zé)任人人。第四條 項目總總工程師師和工程程技術(shù)人人員在制制定、審審核、批批準(zhǔn)技術(shù)術(shù)計劃、方方案、圖圖紙及其其他各種種技術(shù)文文件時，必必須保證證安全技技術(shù)和勞勞動技術(shù)術(shù)運(yùn)用的的準(zhǔn)確性性。第五條 勞動場場所的布布局要合合理，便便橋、

13、平平臺等要要堅固、安安全、平平坦、暢暢順，為為生產(chǎn)所所設(shè)的坑坑、壕、池池、升降降臺、電電盤等危危險處，必必須采取取相應(yīng)的的有效安安全設(shè)施施和明顯顯的安全全標(biāo)志。第六條 各各職能部部門必須須在本職職業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)做做好安全全生產(chǎn)的的各項工工作。第三章 車車輛及電電話費(fèi)管管理第一節(jié)車車輛管理理規(guī)定第一條 車輛使使用程序序1、車輛使使用實(shí)行行派車制制度。用用車須填填寫用車車記錄單單，經(jīng)項項目經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，方可可使用。 2、駕駛員員按派車車單上報報批準(zhǔn)的的行車路路線和目目的地行行車。 3、用車完完畢，車車輛使用用人填寫寫用車實(shí)實(shí)際情況況記錄。 4、對近似似方向、時時間的派派車要求求盡量合合理，減減少派

14、車車次數(shù)和和成本。 第二條 車輛管管理1、項目車車輛由項項目部辦辦公室根根據(jù)工作作需要統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度度使用和和管理。 2、項目部部所有車車輛均建建立車輛輛檔案，須須填寫車車輛登記記表。駕駕駛員如如實(shí)填寫寫用車?yán)锢锍毯秃暮挠土?，?jīng)經(jīng)項目部部負(fù)責(zé)人人審核后后方可報報銷。 3、各項目目車輛實(shí)實(shí)行專人人保養(yǎng)責(zé)責(zé)任制。駕駕駛員發(fā)發(fā)現(xiàn)無力力排除之之故障，應(yīng)應(yīng)及時報報告項目目辦公室室，不得得帶病出出車。 4、各項目目車輛必必須按規(guī)規(guī)定停放放，一般般不允許許在外過過夜。因因保管不不善造成成車輛被被盜、損損壞，駕駕駛員承承擔(dān)部分分賠償責(zé)責(zé)任。 第三條 駕駛員員管理1、各項目目在冊車車輛須定定人、定定崗駕駛駛，嚴(yán)禁禁

15、無駕駛駛證、無無操作證證人員及及外來人人員上車車操作駕駕駛。2、嚴(yán)禁駕駕駛員酒酒后駕車車、超速速行駛，長長途行駛駛時禁止止疲勞駕駕駛。3、駕駛員員在日常常工作中中要愛惜惜自己的的車輛，每每次出車車前應(yīng)對對車況進(jìn)進(jìn)行三檢檢（檢查查油溫、水水溫、氣氣壓是否否正常），無無異常情情況發(fā)現(xiàn)現(xiàn)方能出出車。4、駕駛員員嚴(yán)禁穿穿拖鞋進(jìn)進(jìn)行車輛輛駕駛。 5、駕駛員員要按期期對所駕駕車輛進(jìn)進(jìn)行保養(yǎng)養(yǎng)，以確確保行車車安全。6、駕駛員員在行車車過程中中所需費(fèi)費(fèi)用的報報銷，需需經(jīng)項目目負(fù)責(zé)人人審核簽簽字無誤誤后方可可報銷。第四條 費(fèi)用管管理1、司機(jī)的的差旅費(fèi)費(fèi)須經(jīng)過過項目負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字后方方能報銷銷。2、車輛修修理必須

16、須提前向向項目部部報修，司司機(jī)不得得私自修修理。所所需配件件，必須須經(jīng)項目目負(fù)責(zé)人人同意后后方可購購買。3、司機(jī)不不得私自自出車，否否則，一一切費(fèi)用用自理，并并按有關(guān)關(guān)制度處處罰。第二節(jié)電電話費(fèi)使使用規(guī)定定第一條 電話管管理由項項目辦公公室統(tǒng)一一負(fù)責(zé)。第二條 項目部部電話要要嚴(yán)格控控制使用用，每月月定額使使用。第三條 項目部部辦公室室月底必必須按話話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)將所交交話費(fèi)清清單交至至財務(wù)，以以財務(wù)開開出的收收款收據(jù)據(jù)為憑進(jìn)進(jìn)行核對對。第四章生生活區(qū)管管理第一節(jié) 宿舍管管理制度度第一條宿宿舍管理理的責(zé)任任部門為為項目辦辦公室。第二條工工作人員員必須聽聽從項目目辦公室室的住宿宿安排。第三條宿宿舍內(nèi)家

17、家具及其其他配備備公物用用品，個個人不得得私自處處理。第四條宿宿舍每天天早晨必必須清掃掃一遍，保保持室內(nèi)內(nèi)衛(wèi)生。第五條宿宿舍內(nèi)床床鋪上下下要做到到整齊美美觀，被被子疊放放整齊，提提包、鞋鞋子及其其他個人人生活用用品按規(guī)規(guī)定碼放放，不得得到處亂亂放。第六條不不得擅留留外人住住宿，家家屬探親親留宿需需征得同同室人的的同意。第七條遵遵守作息息制度，不不得影響響他人正正常休息息。第八條正正常工作作時間不不得在宿宿舍內(nèi)逗逗留。第九條宿宿舍內(nèi)嚴(yán)嚴(yán)禁存放放有毒、易易燃、易易爆等危危險品。第二節(jié) 生活用用電管理理第一條 生活區(qū)區(qū)應(yīng)按所所需用電電的負(fù)荷荷量，正正確合理理使用線線路，嚴(yán)嚴(yán)禁使用用高壓電電。第二條

18、用電線線路要整整齊統(tǒng)一一，固定定要可靠靠，絕緣緣性能良良好，禁禁止將線線路空中中懸掛及及較長沒沒有絕緣緣固定。第三條 生活區(qū)區(qū)內(nèi)所需需用電線線路必須須由專業(yè)業(yè)電工扯扯、拉及及維護(hù)，嚴(yán)嚴(yán)禁任何何人私扯扯線路及及帶電維維修。第四條 生活用用電嚴(yán)禁禁使用電電爐等高高負(fù)荷電電器設(shè)施施。第五條 節(jié)約用用電，嚴(yán)嚴(yán)禁個人人用電224小時時及室內(nèi)內(nèi)無人情情況下用用電，如如電熱毯毯，充電電器等，應(yīng)應(yīng)做到人人走電關(guān)關(guān)，防止止火災(zāi)事事故的發(fā)發(fā)生。第六條 電工應(yīng)應(yīng)經(jīng)常檢檢查生活活區(qū)內(nèi)線線路設(shè)施施及用電電情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題后立即即糾正，檢檢查安全全保護(hù)裝裝置的靈靈敏性，預(yù)預(yù)防觸電電事故。第七條 任何人人不準(zhǔn)私私自動電電

19、源操作作盤，送送電合閘閘。電工工停電進(jìn)進(jìn) 行行線路維維護(hù)時，應(yīng)應(yīng)在控制制開關(guān)上上掛放“線路維維護(hù)，嚴(yán)嚴(yán)禁送電電”標(biāo)牌，并并有專人人守護(hù)，以以防事故故的發(fā)生生。第五章行行政管理理制度第一節(jié) 考勤制制度第一條 項目部部上班時時間由項項目部負(fù)負(fù)責(zé)人根根據(jù)實(shí)際際情況確確定。第二條 1、不不定時工工作時間間。主要要為項目目領(lǐng)導(dǎo)、外外勤、部部分值班班人員、司司機(jī)、裝裝卸工等等，因工工作性質(zhì)質(zhì)需機(jī)動動作業(yè)的的工作崗崗位。2、綜合計計算工作作時間。工工作性質(zhì)質(zhì)為連續(xù)續(xù)作業(yè)的的崗位。按按標(biāo)準(zhǔn)工工作日換換算為以以周、月月、季、年年等周期期計算工工作時間間。第三條 考勤范范圍：、項項目部所所有人員員均需在在考勤之之

20、列。第四條 考勤辦辦法：每天早早上、中中午填寫寫員工考考勤表，任何員工不得委托或代理他人簽到；員工忘記簽到時，須說明情況，并留存說明記錄。第五條 考勤統(tǒng)統(tǒng)計及評評價1、項目辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)每月月填寫月月度考勤勤統(tǒng)計表表。2、本項目目通過打打分法綜綜合評價價每個員員工的出出勤情況況。第六條 公司依依據(jù)員工工考勤成成績決定定員工的的考勤獎獎勵、處處罰。第二節(jié)請請（銷）假假制度第一條 除規(guī)定定假日及及因公出出差外，凡凡不能上上班的員員工均應(yīng)應(yīng)依本規(guī)規(guī)定請假假。第二條 有事需需請假的的職工，必必須首先先填好請請假單，在在請假單單上寫清清請假的的事由、假假期天數(shù)數(shù)、請假假截止時時間，經(jīng)經(jīng)項目負(fù)負(fù)責(zé)人同同意

21、簽字字后生效效，否則則按曠工工處理。請請假除因因緊急情情況不能能事先報報請，必必須事后后補(bǔ)假外外，其余余不經(jīng)批批準(zhǔn)缺勤勤者，均均以曠工工論處。第三條 請假員員工的假假期（如如無特殊殊情況）從從辦理完完請假手手續(xù)之日日第二天天算起，至至到項目目辦公室室消假之之日截止止。第四條 事假。事事假每月月不超過過二天，一一次請假假不超過過四天。第五條 病假。職職工請病病假，必必須持有有縣級以以上醫(yī)院院的診斷斷證明，填填好請假假單，經(jīng)經(jīng)項目負(fù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)后，可可休病假假，否則則按曠工工處理。第六條 假期滿滿按時歸歸隊的職職工必須須經(jīng)行消消假，假假期已滿滿未按時時消假者者，又未未續(xù)假者者也以曠曠工論處處。第七

22、條 如請假假期間遇遇特殊情情況需要要續(xù)假者者，必須須提前二二天以電電話形式式向項目目負(fù)責(zé)人人申請續(xù)續(xù)假，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后，方可可繼續(xù)休休假，未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，又不不按時歸歸隊者，按按曠工處處理。第八條 考勤員員要本著著實(shí)事求求是的原原則，公公私分明明，嚴(yán)格格把關(guān)，嚴(yán)嚴(yán)格考勤勤，考勤勤表中的的請假起起止時間間必須與與請（消消）假單單中的一一致，舞舞弊者，一一經(jīng)查出出，將嚴(yán)嚴(yán)肅處理理。第三節(jié) 作 息息 制 度第一條 全全體員工工應(yīng)嚴(yán)格格遵守作作息時間間。第二條 凡凡在規(guī)定定的工作作時間內(nèi)內(nèi)未到達(dá)達(dá)辦公場場所者視視為遲到到，在規(guī)規(guī)定的下下班時間間未到而而擅自離離開辦公公場所者者視為早早退（遲遲到或早早退超過

23、過一小時時者視同同曠工處處理）。第三條 嚴(yán)嚴(yán)禁在辦辦公區(qū)域域、宿舍舍進(jìn)行任任何形式式的以貨貨幣為輸輸贏標(biāo)志志的游戲戲。第六章臨臨時工管管理第一條所所招臨時時工年齡齡應(yīng)在118-335周歲歲之間。特特殊工種種或技術(shù)術(shù)工的年年齡可放放寬，但但決不能能招收118周歲歲以下童童工及病病殘人員員。非特特殊崗位位不得招招收女工工。第二條所所招臨時時工必須須有身份份證并無無任何犯犯罪記錄錄。有必必要時，應(yīng)應(yīng)要求提提供戶籍籍所在地地開具的的證明。第三條臨臨時工的的需用數(shù)數(shù)量、工工程或增增減必須須由各工工種負(fù)責(zé)責(zé)人報項項目經(jīng)理理批準(zhǔn)。第四條臨臨時工上上崗前必必須經(jīng)過過安全、技技能、質(zhì)質(zhì)量、紀(jì)紀(jì)律等培培訓(xùn)。第五條

24、臨臨時工招招收后應(yīng)應(yīng)由項目目辦公室室及時與與其簽訂訂勞動動合同，明明確規(guī)定定工資、安安全、紀(jì)紀(jì)律、技技能等方方面的責(zé)責(zé)權(quán)要求求。第六條臨臨時工的的直接管管理人為為各班組組負(fù)責(zé)人人。第七條各各班組負(fù)負(fù)責(zé)人必必須做好好對臨時時工人員員的日常常教育、培培訓(xùn)和管管理工作作，杜絕絕臨時工工人員出出現(xiàn)質(zhì)量量安全事事故和違違反公司司紀(jì)律或或違法犯犯罪等行行為。第八條臨臨時工原原則上不不得安排排其從事事駕駛、控控制、倉倉庫保管管等重要要工作。第九條技技術(shù)工的的待遇按按項目有有關(guān)規(guī)定定或特殊殊執(zhí)行。第十條臨臨時工必必須掛牌牌上崗，工工作牌上上應(yīng)注明明其工種種，并貼貼照片。第七章材材料管理理辦法第一節(jié) 材材料的管

25、管理（注：本節(jié)節(jié)會在第第三編里里會有詳詳細(xì)規(guī)定定，本處處不再介介紹）第二節(jié) 工料機(jī)機(jī)結(jié)算制制度第一條 為完善善工料機(jī)機(jī)管理，嚴(yán)嚴(yán)格工料料機(jī)管理理制度，使使結(jié)算程程序有序序化，推推行“現(xiàn)事現(xiàn)現(xiàn)辦”的工作作作風(fēng)，提提高工作作效率，降降低工程程成本，特特制定此此制度，請請嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。第二條 人工費(fèi)費(fèi)結(jié)算程程序：1、現(xiàn)場技技術(shù)人員員應(yīng)在每每月1-4號將將上月各各承包隊隊完成的的承包項項目列出出工程量量清單，施施工處技技術(shù)員負(fù)負(fù)責(zé)人對對工程量量清單認(rèn)認(rèn)真審核核并簽字字后報送送項目部部副經(jīng)理理。2、項目部部副經(jīng)理理在收到到工程量量清單后后3天內(nèi)內(nèi)認(rèn)真審審核，開開出承包包工程結(jié)結(jié)算單，在在結(jié)算單單上簽字字將

26、清單單和結(jié)算算單送到到項目經(jīng)經(jīng)理處。3、項目經(jīng)經(jīng)理收到到有關(guān)資資料后在在2天內(nèi)內(nèi)標(biāo)明與與其相關(guān)關(guān)的事項項，然后后送項目目財務(wù)人人員。4、項目財財務(wù)人員員在收到到有關(guān)資資料后檢檢查無誤誤后，并并結(jié)合承承包合同同審核有有關(guān)內(nèi)容容后簽字字并將有有關(guān)資料料送單位位負(fù)責(zé)人人審批。6、項目經(jīng)經(jīng)理審批批完成后后，通知知項目財財務(wù)人員員取回，由由項目財財務(wù)人員員在2日日內(nèi)通知知承包人人檢查結(jié)結(jié)算單，在在結(jié)算單單上簽字字，辦理理相關(guān)手手續(xù)，然然后結(jié)算算工程款款。第三條 材料款款、機(jī)械械費(fèi)結(jié)算算程序1、材料的的采購應(yīng)應(yīng)執(zhí)行材材料采購購計劃制制度。2、采購員員按照項項目部提提供的材材料采購購申請表表，報請請項目副副

27、經(jīng)理審審批后進(jìn)進(jìn)行采購購，材料料到庫后后，材料料保管人人員對材材料的質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量確認(rèn)認(rèn)后在取取得的發(fā)發(fā)票上簽簽字，然然后送材材料申請請部位相相關(guān)人員員審核并并請其在在發(fā)票上上簽字，完完成后送送項目財財務(wù)人員員。第四條 各審核核人應(yīng)認(rèn)認(rèn)真履行行職責(zé)，防防止管理理中“以包代代管”的現(xiàn)象象出現(xiàn)。第五條 本制度度由財務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)解解釋。 第八章合合同管理理暫行辦辦法第一條 在施工工生產(chǎn)過過程中，簽簽訂的各各種合同同，都必必須嚴(yán)格格按照公公司公司司制定的的合同同管理暫暫行辦法法執(zhí)行行；第二條 合同起起草。合合同文本本由項目目部起草草或由對對方提供供，經(jīng)工工程部進(jìn)進(jìn)行審查查后，報報公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)通過過；第三條

28、合同洽洽談：由由對口業(yè)業(yè)務(wù)部門門會同材材料員進(jìn)進(jìn)行洽談?wù)?，在條條件允許許的情況況下，對對標(biāo)價55萬以上上的項目目經(jīng)理必必須參與與洽談過過程；第四條 合同簽簽訂：由由項目經(jīng)經(jīng)理作為為代表簽簽訂合同同；第五條 合同簽簽訂后，合合同正本本均應(yīng)交交到項目目辦公室室統(tǒng)一編編號、存存檔保管管，并交交公司工工程部備備案，如如需要使使用合同同原件時時，應(yīng)到到公司辦辦公室辦辦理有關(guān)關(guān)手續(xù)；第六條 在合同同履行過過程中，各各歸口部部門負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)保保證合同同條款有有效、 合法、順順利執(zhí)行行，如出出現(xiàn)變更更、解除除以及糾糾紛等事事項，均均應(yīng)及時時通知項項目辦公公室，由由項目辦辦公室做做出處理理意見；第七條 項目辦辦公

29、室負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督合同簽簽訂、履履行的全全過程；第八條 不按本本辦法規(guī)規(guī)定對外外簽訂經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同和履行行合同，除除按總公公司合合同管理理暫行辦辦法處處理以外外，項目目部將根根據(jù)具體體情況對對責(zé)任人人給予處處分或處處罰。第九條 項目辦辦公室為為合同管管理部門門。第九章資資料管理理制度1、資料劃劃分為施施工圖紙紙、施工工方案、施施工日記記、技術(shù)術(shù)交底、隱隱蔽工程程記錄、施施工檢查查記錄、質(zhì)質(zhì)量評定定記錄、驗驗收記錄錄等。2、公司文文件資料料（含公公司主管管部門文文件資料料），必必須在最最短時間間內(nèi)根據(jù)據(jù)相應(yīng)文文件內(nèi)容容傳達(dá)到到相關(guān)人人員或單單位；3、合同同文件，凡凡由項目目部負(fù)責(zé)責(zé)簽訂的的合同，必必須

30、確認(rèn)認(rèn)合同方方法律資資格，經(jīng)經(jīng)相關(guān)部部門審查查，報項項目經(jīng)理理審批簽簽署后，方方可交合合同另一一方施行行。根據(jù)據(jù)合同，圖圖紙由項項目部統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)放放，相關(guān)關(guān)專業(yè)人人員保留留一套，妥妥善保管管使用，竣竣工后交交回項目目部，以以備存檔檔或滿足足其它需需要； 4、協(xié)協(xié)助工程程部經(jīng)理理、項目目經(jīng)理作作好相關(guān)關(guān)工作。 5、負(fù)責(zé)與公司設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞工作。 6、負(fù)責(zé)項目資料的整理和歸檔工作。 7、負(fù)責(zé)各施工單位的施工資料及監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。 8、參與工程竣工驗收及工程交接工作，檢查并完善相關(guān)資料。9、專業(yè)業(yè)施工人人員簽認(rèn)認(rèn)的變更更（通知知）、簽簽證，由由項目經(jīng)理理審查簽簽認(rèn)后

31、，蓋蓋技術(shù)專專用章，統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)放放到相關(guān)關(guān)單位； 第二編 崗位職職責(zé)第一節(jié) 項目經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)1、遵守國國家政策策法規(guī)，貫貫徹執(zhí)行行相關(guān)的的各項規(guī)規(guī)章制度度，組織織并指揮揮工程的的具體實(shí)實(shí)施。2、代表事事業(yè)部全全面履行行與業(yè)主主簽訂的的工程合合同，確確保項目目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，提提高企業(yè)業(yè)信譽(yù)，對對工程成成本、質(zhì)質(zhì)量、安安全負(fù)有有直接責(zé)責(zé)任；3、負(fù)責(zé)履履行與事事業(yè)部簽簽訂的項項目經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)承承包合同同，并將將各項指指標(biāo)分解解到人，確確保事業(yè)業(yè)部下達(dá)達(dá)的各項項經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)全面完完成；4、負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行與事事業(yè)部簽簽訂的分分包合同同；5、負(fù)責(zé)工工程施工工組織設(shè)設(shè)計的編編制,編編寫特殊殊工序具具體作業(yè)業(yè)

32、指導(dǎo)書書,嚴(yán)格格工序驗驗收,把把好質(zhì)量量關(guān)；6、負(fù)責(zé)建建立項目目部質(zhì)量量管理體體系，明明確相關(guān)關(guān)質(zhì)量管管理要求求，確保保其有效效運(yùn)行；7、負(fù)責(zé)項項目流程程管理，制制定項目目部各工工程技術(shù)術(shù)及管理理人員崗崗位責(zé)任任制。8、每周召召開一次次生產(chǎn)例例會，配配合品質(zhì)質(zhì)部每月月組織一一次項目目工程質(zhì)質(zhì)量、安安全檢查查。9、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行各項項施工規(guī)規(guī)范、安安全規(guī)程程，確保保文明施施工；10、負(fù)責(zé)責(zé)工程竣竣工驗收收、工程程結(jié)算工工作。第二節(jié) 項目技技術(shù)員崗崗位職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)各各項目工工程施工工技術(shù)、施施工方案案、工地地安全、文文明生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境保保護(hù)的實(shí)實(shí)施及工工程質(zhì)量量、材料料計劃監(jiān)監(jiān)督。2、負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督事業(yè)業(yè)部

33、品牌牌宣傳，檢檢查現(xiàn)場場標(biāo)識的的懸掛。3、負(fù)責(zé)事事業(yè)部IISO990011質(zhì)量手手冊和程程序文件件在各項項目部的的貫徹執(zhí)執(zhí)行，并并檢查執(zhí)執(zhí)行的結(jié)結(jié)果和記記錄情況況。4、負(fù)責(zé)對對各項目目部進(jìn)行行定期全全面檢查查。5、督促各各項目部部對技術(shù)術(shù)檔案、竣竣工資料料進(jìn)行整整編。6、對已完完工工程程定期回回訪，并并對工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行追蹤蹤負(fù)責(zé)，組組織對保保修期內(nèi)內(nèi)的工程程維護(hù)、保保養(yǎng)。第三節(jié) 項目資資料員崗崗位職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理對對各項招招、投標(biāo)標(biāo)方案的的設(shè)計。2、協(xié)同其其他人員員參與項項目部對對設(shè)計方方案的內(nèi)內(nèi)部評審審和施工工圖會審審。3、負(fù)責(zé)提提供設(shè)計計方案中中所選材材料、新新設(shè)備、新新技

34、術(shù)的的推廣。4、負(fù)責(zé)收收集、整整理、保保管各類類文件資資料。5、參與配配合工程程中的設(shè)設(shè)計變更更的處理理解決。6、合理安安排時間間，保證證各項設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)的按時時完成。第四節(jié) 項目安安全員崗崗位職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)項項目部環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理，向向項目部部領(lǐng)導(dǎo)報報告工作作，落實(shí)實(shí)安全管管理一票票否決權(quán)權(quán)。2、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)法法規(guī)和公公司的安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度，對對施工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全管理理負(fù)責(zé)。3、參與安安全施工工技術(shù)措措施的制制定，負(fù)負(fù)責(zé)編制制安全施施工技術(shù)術(shù)交底，對對施工過過程中的的安全進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤檢查，檢檢查落實(shí)實(shí)班組班班前安全全教育工工作。4、負(fù)責(zé)組組織各項項安全防防護(hù)設(shè)施施

35、的檢查查及驗收收工作，制制止冒險險作業(yè)和和蠻干行行為，糾糾正違章章操作和和違章指指揮，嚴(yán)嚴(yán)格處罰罰制度。5、負(fù)責(zé)定定期進(jìn)行行安全教教育和安安全檢查查活動，保保護(hù)事故故時間現(xiàn)現(xiàn)場，按按時上報報現(xiàn)場安安全情況況，每月月一次安安全教育育，兩次次安全檢檢查。6、嚴(yán)格安安全制度度，對發(fā)發(fā)生的一一切責(zé)任任事故負(fù)負(fù)責(zé)。7、對發(fā)生生的一切切責(zé)任事事故要及及時查明明事故原原因，分分清責(zé)任任。8、負(fù)責(zé)施施工過程程安全跟跟蹤檢查查，監(jiān)視視勞動防防護(hù)用品品的正確確使用，對對重要環(huán)環(huán)境因素素和不可可容許風(fēng)風(fēng)險實(shí)施施重點(diǎn)控控制。9、負(fù)責(zé)安安全報表表工作。10、負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)控施施工噪音音排放和和現(xiàn)場揚(yáng)揚(yáng)灰。11、負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)

36、場的防防火工作作。12、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。第五節(jié) 項目質(zhì)質(zhì)量員崗崗位職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量全過過程的監(jiān)監(jiān)督檢查查。2、熟悉圖圖紙，負(fù)負(fù)責(zé)對施施工工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤檢查，參參與月質(zhì)質(zhì)量檢查查、評審審。3、負(fù)責(zé)檢檢驗批的的質(zhì)量的的評定工工作，填填報質(zhì)量量驗收記記錄。4、負(fù)責(zé)分分項工程程質(zhì)量評評定，組組織工程程項目的的隱蔽驗驗收。5、負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)貨物資資的驗證證工作，并并填好驗驗證記錄錄。6、負(fù)責(zé)按按月上報報工程質(zhì)質(zhì)量報表表，整理理保存相相關(guān)質(zhì)檢檢資料。7、負(fù)責(zé)過過程質(zhì)量量跟蹤檢檢查，實(shí)實(shí)施質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)。8、負(fù)責(zé)項項目部單單位工程程質(zhì)量檢檢查評比比。9、參與工工程質(zhì)量量策劃。1

37、0、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。第六節(jié) 項目庫庫管員崗崗位職責(zé)責(zé)1、對購入入的材料料、應(yīng)按按品名、規(guī)規(guī)格、型型號、歸歸類堆放放整齊， 以便發(fā)發(fā)料和清清查盤點(diǎn)點(diǎn)。2、對購入入或調(diào)入入的材料料要嚴(yán)格格進(jìn)行數(shù)數(shù)量清點(diǎn)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量不不合 格格的拒絕絕收料，發(fā)發(fā)現(xiàn)損壞壞，短缺缺的應(yīng)要要求采購購人員給給予退換換和補(bǔ)充充。3、收料過過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)破碎碎損壞的的材料，應(yīng)應(yīng)分清責(zé)責(zé)任，報報項目經(jīng)經(jīng)理予以以處理。4、保證材材料的安安全完整整，做好好防盜、防防火、防防潮的保保護(hù)工作作，每月月對自己己所保管管的材料料進(jìn)行整整理盤點(diǎn)點(diǎn)，做到到帳物相相符。5、每月末末25號號為結(jié)帳帳日期，226號收收入發(fā)出出的材料

38、料在下月月核算，月月末255號前將將當(dāng)月所所有的收收、發(fā)料料逐筆登登記明細(xì)細(xì)帳，結(jié)結(jié)出本月月收入，本本月發(fā)出出和本月月結(jié)余數(shù)數(shù)量金額額，編制制“物料盤盤存表”，277號前交交項目部部會計進(jìn)進(jìn)行核對對。6、 積極極配合項項目部會會計搞好好材料核核算工作作。第七節(jié) 項目財財務(wù)人員員崗位職職責(zé)1、項目部部財務(wù)人人員由公公司財務(wù)務(wù)部統(tǒng)一一委派，經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)后后下派項項目部。2、項目部部財務(wù)人人員接受受公司財務(wù)務(wù)部和裝裝飾公司司的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，配合合項目部部資金的的支付、報報銷、報報賬工作作。遵守守裝飾公公司自營營項目的的財務(wù)管管理制度度和項目目部內(nèi)控控制度的的規(guī)定，按按期準(zhǔn)確確上報規(guī)規(guī)定的統(tǒng)統(tǒng)計資料料，做好好各

39、項支支出成本本的原始始記錄統(tǒng)統(tǒng)計，按按時登賬賬，協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理做好好資金的的收付報報賬工作作。3、項目部部財務(wù)人人員依據(jù)據(jù)項目經(jīng)經(jīng)理授權(quán)權(quán)范圍和和內(nèi)控制制度，在在手續(xù)完完備的情情況下辦辦理借款款、支付付零星材材料的報報銷、工工資的發(fā)發(fā)放及項項目部各各項費(fèi)用用的報銷銷業(yè)務(wù)，依依據(jù)工費(fèi)費(fèi)結(jié)算單單支付人人工費(fèi)，對對超越授授權(quán)范圍圍的支付付，須經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理同同意后，方方可支付付。4、項目部部財務(wù)人人員須保保證資金金的安全全，如實(shí)實(shí)填制上上報項目目成本費(fèi)費(fèi)用支出出報表，并并作好相相應(yīng)賬簿簿的登記記工作，按按時填報報項目部部資金月月報表。5、項目部部財務(wù)人人員定期期接受公公司財務(wù)務(wù)部業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)和和檢

40、查，對對違反財財務(wù)制度度和規(guī)定定的財務(wù)務(wù)人員按按照公司司的有關(guān)關(guān)規(guī)定予予以處罰罰。第三編 工程程管理辦辦法第一章 技技術(shù)管理理辦法第一節(jié) 施工組組織設(shè)計計管理規(guī)規(guī)定1、編制原原則1.1根據(jù)據(jù)國家有有關(guān)政策策、法規(guī)規(guī)、規(guī)范范及規(guī)定定編制。1.2科學(xué)學(xué)合理安安排施工工順序。1.3貫徹徹執(zhí)行施施工各種種規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，積積極采用用新技術(shù)術(shù)、新材材料、推推廣應(yīng)用用科技成成果，節(jié)節(jié)約能源源，降低低成本。1.4合理理規(guī)劃施施工平面面圖，做做到文明明施工。2、施工組組織設(shè)計計的編制制和審批批2.1工程程部經(jīng)理理負(fù)責(zé)組組織施工工、組織織設(shè)計的的編制，各各有關(guān)部部門協(xié)助助，分部部工程施施工方案案和分項項工程技技術(shù)交

41、底底由各段段技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人編編制。2.2施工工組織設(shè)設(shè)計編制制完成后后，并經(jīng)經(jīng)過工程程部討論論通過后后，報公公司副總總審批。3、施工組組織設(shè)計計的執(zhí)行行3.1施工工組織設(shè)設(shè)計是組組織施工工生產(chǎn)的的法規(guī)，有有關(guān)人員員必須認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行，變變更施工工組織設(shè)設(shè)計中選選定的方方案必須須經(jīng)過審審批，對擅自自行事，違反施施工組織織設(shè)計造造成損失失者要追追究其責(zé)責(zé)任。3.2施工工組織設(shè)設(shè)計未經(jīng)經(jīng)審批不不得施工工。第二節(jié) 圖圖紙會審審辦法管管理規(guī)定定1、由工程程部經(jīng)理理主持圖圖紙會審審，最終終報公司司副總審審批簽字字。2、會審前前有關(guān)人人員要認(rèn)認(rèn)真熟悉悉和學(xué)習(xí)習(xí)施工圖圖，有關(guān)關(guān)專業(yè)要要進(jìn)行翻翻樣，結(jié)結(jié)合施工工

42、能力和和設(shè)備情情況找出出圖紙問問題，對對現(xiàn)場有有關(guān)情況況進(jìn)行調(diào)調(diào)查研究究。3、圖紙會會審要抓抓住以下下幾個重重點(diǎn)：3.1設(shè)計計是否符符合國家家有關(guān)現(xiàn)現(xiàn)行政策策，是否否符合本本地區(qū)的的實(shí)際情情況。3.2工程程的結(jié)構(gòu)構(gòu)是否符符合安全全、消防防、可靠靠性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理的原則則，有哪哪些合理理的改進(jìn)進(jìn)意見。3.3本單單位的技技術(shù)特長長和機(jī)械械設(shè)備能能力是否否滿足安安全施工工要求。3.4圖紙紙各部位位尺寸、標(biāo)標(biāo)高是否否統(tǒng)一、圖圖紙說明明是否一一致、設(shè)設(shè)計的深深度是否否滿足施施工要求求。3.5工程程的建筑筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)、設(shè)備備安裝、管管線工程程等各專專業(yè)圖紙紙之間是是否有矛矛盾。3.6各種種管道的的走向是是否

43、合理理。4、會審記記錄是施施工文件件的組成成部分，與與施工圖圖具有同同等效力力。要由由建設(shè)單單位、設(shè)設(shè)計單位位和施工工單位簽簽字，并并及時上上報公司司工程部部。第三節(jié) 施施工技術(shù)術(shù)交底管管理規(guī)定定1、技術(shù)交交底必須須使施工工人員明明確負(fù)擔(dān)擔(dān)作業(yè)項項目的特特點(diǎn)及技技術(shù)要求求、工藝藝流程、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、安全全措施，以以便更好好地組織織施工。2、明確交交底人和和接受交交底人之之間的責(zé)責(zé)任。3、技術(shù)交交底必須須在單位位工程或或分部工工程施工工前進(jìn)行行。4、技術(shù)交交底應(yīng)以以書面形形式進(jìn)行行，并輔輔以口頭頭講解，交交底人和和接受交交底人應(yīng)應(yīng)履行交交接簽字字手續(xù)，交交底資料料及時送送到資料料員處歸歸檔。5、

44、技術(shù)交交底的實(shí)實(shí)施按下下列程序序進(jìn)行：5.1施工工組織設(shè)設(shè)計的交交底由項項目經(jīng)理理主持，并并向各段段技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，各段工長及有關(guān)職能部門進(jìn)行交底。5.2分部部、分項項工程施施工方案案由各段段技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人向向工長交交底。5.3各段段技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人在在施工前前應(yīng)根據(jù)據(jù)工程施施工進(jìn)度度，按部部位和操操作項目目，向工工長進(jìn)行行技術(shù)交交底，填填寫技術(shù)術(shù)交底記記錄，技技術(shù)交底底后必須須辦理技技術(shù)交接接手續(xù)。第四節(jié) 施施工技術(shù)術(shù)資料管管理辦法法1、工程施施工技術(shù)術(shù)資料必必須真實(shí)實(shí)地反映映工程實(shí)實(shí)際情況況。2、按系統(tǒng)統(tǒng)歸類整整理，保保證完整整準(zhǔn)確。3、工程項項目施工工技術(shù)資資料應(yīng)隨隨施工進(jìn)進(jìn)度，隨隨時匯集集整理

45、，所所需表格格按有關(guān)關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)定認(rèn)真真填寫。4、簽字手手續(xù)必須須齊全，嚴(yán)嚴(yán)禁偽造造和后補(bǔ)補(bǔ)資料。第二章 質(zhì)量管管理辦法法第一節(jié) 質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門門質(zhì)量職職責(zé)1、根據(jù)國國家法令令、規(guī)范范和各項項技術(shù)管管理辦法法，對技技術(shù)準(zhǔn)備備、技術(shù)術(shù)交底、材材料檢驗驗、施工工操作和和隱蔽工工程等重重要環(huán)節(jié)節(jié)，進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查。2、參加施施工方案案，技術(shù)術(shù)措施的的討論與與質(zhì)量要要求的制制定，并并督促貫貫徹執(zhí)行行。3、及時檢檢查施工工操作原原材料、成成品及半半成品的的質(zhì)量證證明和設(shè)設(shè)計要求求，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時糾正正。4、參加隱隱檢、樣樣板鑒定定、結(jié)構(gòu)構(gòu)驗收、施施工預(yù)驗驗收、驗驗收，并并簽證記記錄，提提供質(zhì)量量資料，負(fù)負(fù)

46、責(zé)分項項，分部部工程質(zhì)質(zhì)量核定定。處理理工程質(zhì)質(zhì)量事故故，督促促對重大大質(zhì)量事事故的處處理。5、掌握工工程質(zhì)量量情況，定定期分析析，及時時匯報，建建立質(zhì)量量臺賬，并并定期填填寫質(zhì)量量報表、分分項工程程質(zhì)量評評定情況況月報表表、單位位工程質(zhì)質(zhì)量評定定表及質(zhì)質(zhì)量事故故表。第二節(jié) 管管理人員員及施工工人員質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制1、項目經(jīng)經(jīng)理質(zhì)量量責(zé)任制制1.1對工工程項目目的質(zhì)量量管理工工作全面面負(fù)責(zé)。1.2貫徹徹執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)質(zhì)量方方針、政政策，負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)。企業(yè)業(yè)制訂的的工程質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制，負(fù)負(fù)責(zé)對項項目全體體員工進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量意識的的教育。1.3確定定在施工工工程的的質(zhì)量方方針目標(biāo)標(biāo)，定期期組織質(zhì)質(zhì)量

47、大檢檢查，掌掌握工程程質(zhì)量狀狀況。1.4負(fù)責(zé)責(zé)健全質(zhì)質(zhì)量保證證體系，制制定質(zhì)量量獎懲辦辦法，定定期召開開質(zhì)量工工作會議議，組織織落實(shí)各各級創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程考考核。1.5對不不合格工工程質(zhì)量量負(fù)直接接責(zé)任。1.6組織織隱蔽工工程驗收收，參加加工程竣竣工預(yù)檢檢，交工工驗收。2、施工員員質(zhì)量責(zé)責(zé)任制2.1對項項目工程程質(zhì)量負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任，協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理搞搞好質(zhì)量量管理工工作。2.2負(fù)責(zé)責(zé)制訂項項目技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理工作作。2.3組織織工程技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量交底底、編制制新工藝藝、新技技術(shù)的質(zhì)質(zhì)量保證證措施。2.4參加加質(zhì)量檢檢查，組組織工程程質(zhì)量檢檢驗評定定，負(fù)責(zé)責(zé)項目的的工程質(zhì)質(zhì)量保修修，辦理理回訪簽簽證。

48、負(fù)負(fù)責(zé)施工工中的成成品、半半成品的的保護(hù)。3、質(zhì)量員員質(zhì)量責(zé)責(zé)任制3.1認(rèn)真真執(zhí)行國國家制定定的各類類技術(shù)規(guī)規(guī)范、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量量驗評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和各各種質(zhì)量量管理辦辦法和措措施。3.2對進(jìn)進(jìn)場的原原材料、半半成品進(jìn)進(jìn)行檢查查，杜絕絕不合格格材料和和半成品品的使用用。3.3負(fù)責(zé)責(zé)本項目目在施工工過程中中的經(jīng)常常檢查和和定期檢檢查，對對重要部部位、隱隱蔽部位位進(jìn)行檢檢查和施施工班組組間交接接檢查。3.4參加加工程質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查分析并并及時上上報。3.5參加加上級質(zhì)質(zhì)量部門門對項目目的質(zhì)量量檢查和和現(xiàn)場會會，并負(fù)負(fù)責(zé)介紹紹情況和和提供新新需的各各項質(zhì)量量資料。3.6及時時上報年年、季、月月工程

49、統(tǒng)統(tǒng)計報表表和工程程質(zhì)量小小結(jié)。4、材料員員質(zhì)量責(zé)責(zé)任制4.1及時時提供可可靠、齊齊全的材材質(zhì)證明明和產(chǎn)品品合格證證，做到到材質(zhì)證證明隨料料進(jìn)場。4.2采購購訂貨前前認(rèn)真做做好材料料、器材材、構(gòu)件件的質(zhì)量量調(diào)研工工作。4.3在訂訂貨合同同上明確確材料，成成品，構(gòu)構(gòu)件等的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，按按訂貨合合同的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和封樣樣安排材材料進(jìn)場場，對入入庫保管管的材料料質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。4.4對由由于采用用不合格格材料造造成的質(zhì)質(zhì)量事故故負(fù)直接接責(zé)任。第三節(jié) 質(zhì)質(zhì)量檢查查辦法1、質(zhì)量檢檢查工作作辦法1.1全面面貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家有關(guān)質(zhì)質(zhì)量管理理的方針針、政策策、法律律、法規(guī)規(guī)。1.2使質(zhì)質(zhì)量檢查查工作明明確職責(zé)責(zé)

50、，嚴(yán)格格制度，防防御為主主，充分分發(fā)揮質(zhì)質(zhì)量檢查查人員的的積極作作用。1.3根據(jù)據(jù)國家規(guī)規(guī)定的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、驗收收規(guī)范、操操作規(guī)程程和設(shè)計計要求，在在整個施施工過程程中的各各個環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行全全面的檢檢查和監(jiān)監(jiān)督。1.4及時時掌握質(zhì)質(zhì)量信息息，分析析質(zhì)量動動態(tài)。1.5建立立樣板制制。各工工藝按設(shè)設(shè)計要求求、規(guī)范范要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，做樣樣板。以以樣板引引路，施施工中如如達(dá)不到到樣板的的質(zhì)量，視視為不合合格產(chǎn)品品，要進(jìn)進(jìn)行返工工處理。1.6建立立三檢辦辦法。各各分包單單位、外外包隊、施施工班組組在施工工中要按按照施工工驗收規(guī)規(guī)范進(jìn)行行工序自自檢，并并認(rèn)真填填寫檢查查記錄，凡凡無“三檢”記錄，上上交不

51、及及時或不不上交的的均按該該項目未未完成論論。1.7建立立工序交交接檢制制。各工工序在自自檢的基基礎(chǔ)上，工工序之間間進(jìn)行交交接檢查查，并辦辦理交接接手續(xù)。上上道工序序如達(dá)不不到質(zhì)量量要求或或未辦理理交接手手續(xù)，下下道工序序有權(quán)拒拒絕接收收，并不不進(jìn)行下下道工序序的施工工，耽誤誤的工期期和時間間由上道道工序承承擔(dān)。1.8施工工中需要要辦理隱隱蔽、預(yù)預(yù)檢手續(xù)續(xù)的項目目必須辦辦理隱蔽蔽、預(yù)檢檢手續(xù)，不不辦理手手續(xù)，下下道工序序不得施施工。2、工人自自檢，互互檢辦法法2.1為確確保工程程質(zhì)量，強(qiáng)強(qiáng)化施工工過程中中的工序序檢驗，在在實(shí)行工工人自檢檢，互檢檢的情況況下，輔輔以專業(yè)業(yè)檢查，做做到預(yù)防防為主。

52、2.2班組組成立QQC質(zhì)量量管理小小組，開開展PDDCA循循環(huán)。3、質(zhì)量獎獎罰規(guī)定定3.1對質(zhì)質(zhì)量不合合格工程程，項目目經(jīng)理負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任。3.2項目目質(zhì)量不不合格或或不能達(dá)達(dá)到合同同約定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，取取消項目目部工程程提成，并并扣除當(dāng)當(dāng)月項目目部全體體員工工工資。3.3由于于施工隊隊技術(shù)能能力原因因，并且且無法達(dá)達(dá)到要求求的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，施施工隊承承擔(dān)項目目的所有有經(jīng)濟(jì)損損失。4、質(zhì)量保保證體系系信息反饋信息反饋質(zhì)量控制生產(chǎn)材料安全技術(shù)質(zhì)量項目經(jīng)理基礎(chǔ)管理實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制組織體系控制體系實(shí)施質(zhì)量保證控制控制現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人質(zhì)量意識技術(shù)業(yè)務(wù)質(zhì)量回訪施工組織設(shè)計與方法材料設(shè)備的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制工

53、程質(zhì)量目標(biāo)保證措施施工工藝成品保護(hù)施工過程工程材料第三章 材材料設(shè)備備管理辦辦法第一節(jié) 現(xiàn)現(xiàn)場材料料管理辦辦法1、施工所所需各類類材料，自自進(jìn)入施施工現(xiàn)場場保管、使使用后直直至工程程竣工余余料清退退出現(xiàn)場場前均屬屬于施工工現(xiàn)場材材料管理理的范疇疇；2、在施工工平面圖圖中應(yīng)標(biāo)標(biāo)明各種種料具存存放的位位置；3、項目部部材料員員必須按按施工用用料計劃劃嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行驗收收，并做做好驗收收記錄，有有關(guān)資料料必須齊齊全；4、現(xiàn)場的的庫存材材料應(yīng)帳帳物相符符，定期期進(jìn)行材材料盤點(diǎn)點(diǎn)；5、施工用用料發(fā)放放規(guī)定：5.1施工工現(xiàn)場必必須建立立限額發(fā)發(fā)料辦法法和履行行出入庫庫手續(xù)；5.2在施施工用料料中的主主要材料料

54、和大宗宗材料必必須建立立臺帳；5.3凡超超限額用用料必須須查清原原因，及及時進(jìn)行行材料核核算。第二節(jié) 進(jìn)進(jìn)場材料料質(zhì)量驗驗收辦法法1、對進(jìn)場場材料的的規(guī)格、外外觀、性性能、數(shù)數(shù)量要認(rèn)認(rèn)真驗收收把關(guān)；2、建立健健全物資資進(jìn)場驗驗收辦法法，確保保材料達(dá)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，滿滿足工程程要求；3、對進(jìn)入入現(xiàn)場的的各種材材料、成成品、半半成品要要索取產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量合格證證，建立立合格登登記臺帳帳；4、對合格格材料的的保管要要根據(jù)其其性質(zhì)做做好防護(hù)護(hù)措施，保保證材料料在保管管過程中中不發(fā)生生質(zhì)量問問題；5、對不合合格質(zhì)量量、規(guī)格格、數(shù)量量要求的的材料設(shè)設(shè)備有權(quán)權(quán)拒絕驗驗收，并并報有關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人。第三節(jié) 限限額領(lǐng)

55、退退料辦法法1、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行限額額領(lǐng)料辦辦法，做做到領(lǐng)料料有手續(xù)續(xù)；2、健全班班組領(lǐng)料料臺帳，完完善制度度；3、領(lǐng)料額額度應(yīng)根根據(jù)施工工預(yù)算及及實(shí)際需需要由工工長、材材料組長長共同研研究提出出意見，項項目經(jīng)理理批準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行；4、材料員員每月一一次統(tǒng)計計結(jié)算；5、材料領(lǐng)領(lǐng)出后，由由班組負(fù)負(fù)責(zé)使用用和保管管，材料料員必須須按保管管和使用用要求對對班組進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤檢查、監(jiān)監(jiān)督（克克服管供供不管用用的現(xiàn)象象）；6、在領(lǐng)、發(fā)發(fā)（或退退）料過過程中，雙雙方必須須辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)，注明明用料單單位工程程和班組組材料名名稱、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量及領(lǐng)領(lǐng)用日期期、批準(zhǔn)準(zhǔn)人等，雙雙方需簽簽字認(rèn)可可；7、搞好限限額領(lǐng)料料考評，

56、節(jié)節(jié)約有獎獎、超用用有罰。第四節(jié) 倉倉庫管理理辦法1、健全倉倉庫管理理辦法，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守進(jìn)、發(fā)發(fā)料辦法法，做到到進(jìn)料按按規(guī)定驗驗收，發(fā)發(fā)料按發(fā)發(fā)料單；2、科學(xué)管管理，按按規(guī)格品品種分別別堆放；3、做到帳帳、物、卡卡相符合合；4、不得將將易燃、易易爆危險險品與其其他材料料混放；5、做好季季節(jié)性預(yù)預(yù)防措施施；6、保持庫庫房干凈凈、衛(wèi)生生；7、做好庫庫房的防防火工作作。第五節(jié) 材材料節(jié)約約辦法（處處罰辦法法）用料計劃，按按計劃進(jìn)進(jìn)料，使使材料不不積壓，長長料不短短用，優(yōu)優(yōu)料不劣劣用，工工人做到到活完料料凈腳下下清。限額領(lǐng)料 竣工工工程材材料結(jié)算算表 獎獎勵處罰罰第四章 材材料出入入庫辦法法為規(guī)范材料

57、料的驗收收入庫、發(fā)發(fā)運(yùn)、領(lǐng)領(lǐng)用以及及退庫、退退貨等環(huán)環(huán)節(jié)銜接接，安全全、保質(zhì)質(zhì)、有序序地供應(yīng)應(yīng)材料，滿滿足施工工需要，制制定本辦辦法。一、材料的的驗收入入庫 采購員購回回的材料料須經(jīng)技技術(shù)人員員（對質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)）和保保管員（對對數(shù)量負(fù)負(fù)責(zé)）驗驗收簽字字后方可可報銷，技技術(shù)人員員對不符符合采購購要求的的材料（即即與材料料采購計計劃要求求不符，以以及票據(jù)據(jù)清單未未注明相相關(guān)參數(shù)數(shù)要求致致使無法法判別的的）有權(quán)權(quán)拒收，因因此造成成的后果果，由采采購員承承擔(dān)。二、材料的的發(fā)運(yùn)經(jīng)驗收合格格的材料料，交運(yùn)運(yùn)輸押送送人員簽簽字后運(yùn)運(yùn)往施工工地，押押運(yùn)過程程的責(zé)任任執(zhí)行工工地材料料運(yùn)輸職職責(zé)，到到達(dá)施工工地后

58、交交工地材材料保管管員清點(diǎn)點(diǎn)驗收，對對與發(fā)運(yùn)運(yùn)單不符符的部分分須單獨(dú)獨(dú)注明，由由押運(yùn)主主管簽字字后及時時帶回公公司處理理。三、材料領(lǐng)領(lǐng)用 工隊領(lǐng)用材材料應(yīng)由由技術(shù)人人員或指指定專人人開具領(lǐng)領(lǐng)料單，注注明使用用部位，交交保管員員復(fù)核無無誤后發(fā)發(fā)料；對對當(dāng)日未未用完的的材料，工工隊?wèi)?yīng)及及時退回回，不得得丟棄或或據(jù)為己己有，否否則庫管管員有權(quán)權(quán)按辦法法給予處處罰。對對于有虛虛報虛領(lǐng)領(lǐng)者，處處以材料料總價3倍倍的罰款款。四、材料的的退庫、退退貨 材料在入庫庫前發(fā)生生退貨，未未造成損損失或間間接費(fèi)用用發(fā)生的的，由采采購員協(xié)協(xié)同財務(wù)務(wù)部退貨貨（金額額較小時時由采購購員直接接辦理）；發(fā)生損損失或間間接費(fèi)用用

59、的，由由采購員員注明原原因報公公司處理理；材料料在入庫庫后發(fā)生生退貨的的，由保保管員開開具紅字字退貨單單，按上上述程序序操作。工程完工后后，工地地剩余材材料應(yīng)先先分類清清理：有有退貨協(xié)協(xié)議的，按按協(xié)議退退貨；不不能退貨貨但別的的工地可可以使用用的，發(fā)發(fā)往別的的工地，但但需注明明原因并并上報公公司；對對工地不不需用的的材料退退回公司司庫房。材料的退庫庫、退貨貨均應(yīng)注注明原因因、責(zé)任任及有關(guān)關(guān)損失情情況，由由當(dāng)事人人及時向向公司發(fā)發(fā)回書面面報告，請請求處理理，未及及時報告告或不報報告者，將將追究當(dāng)當(dāng)事人的的責(zé)任。五、材料采采購計劃劃材料采購計計劃各施施工隊?wèi)?yīng)該提提前3天天，寫清清材料數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格

60、、品品牌質(zhì)量量要求，交交項目部部采購。未未注明相相關(guān)參數(shù)數(shù)（如品品名、規(guī)規(guī)格型號號、使用用要求等等）造成成采購員員無法判判別的，采購員員有權(quán)拒拒絕采購購，但應(yīng)應(yīng)及時通通知項目目部，由由此產(chǎn)生生的費(fèi)用用及損失失由項目目經(jīng)理承承擔(dān)（包包括通知知時的電電話費(fèi)、二二次采購購的交通通費(fèi)、采采購人員員的工資資、誤工工損失等等間接費(fèi)費(fèi)用）。第五章 消防與治安保衛(wèi)管理辦法一、防火安安全的組組織1、公司及及各部門門均實(shí)行行防火安安全責(zé)任任制，設(shè)設(shè)防火責(zé)責(zé)任人，公公司的防防火責(zé)任任人由總總經(jīng)理擔(dān)擔(dān)任；2、防火安安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組的的職責(zé)；2.1開展展公司的的防火安安全工作作；2.2制定定公司的的防火辦辦法；2.3組織