綜采隊(duì)班組建設(shè)及管理制度合訂版

1、準(zhǔn)格爾旗云飛礦業(yè)公司串草圪旦煤礦班組建設(shè)制制度 隊(duì) 長(zhǎng)：習(xí)習(xí)新玉 編 制：郭郭紅兵 編制制單位：串草圪圪旦煤礦礦綜采隊(duì)隊(duì) 目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc6691 一、班組基基本配置置 PAGEREF _Toc6691 1 HYPERLINK l _Toc17493 二、班組民民主管理理制度 PAGEREF _Toc17493 2 HYPERLINK l _Toc24499 三、班前班班后會(huì)制制度 PAGEREF _Toc24499 8 HYPERLINK l _Toc4714 四、綜采隊(duì)隊(duì)班長(zhǎng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制 PAGEREF _Toc4714 12

2、HYPERLINK l _Toc13250 五、班組長(zhǎng)長(zhǎng)跟班工工作制度度 PAGEREF _Toc13250 13 HYPERLINK l _Toc2933 六、班組交交接班制制度 PAGEREF _Toc2933 14 HYPERLINK l _Toc22683 七、班組和和各崗位位安全目目標(biāo)管理理制度 PAGEREF _Toc22683 14 HYPERLINK l _Toc7708 八、班組學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)制度 PAGEREF _Toc7708 15 HYPERLINK l _Toc2477 九、班組作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)急處處置方案案 PAGEREF _Toc2477 16 HYPERLINK l

3、 _Toc2542 十、班組長(zhǎng)長(zhǎng)應(yīng)急處處置指揮揮權(quán) PAGEREF _Toc2542 28 HYPERLINK l _Toc6848 十一、班組組長(zhǎng)、員員工安全全權(quán)益維維護(hù)制度度 PAGEREF _Toc6848 28 HYPERLINK l _Toc25659 十二、工作作面頂板板管理制制度 PAGEREF _Toc25659 30 HYPERLINK l _Toc16866 十三、支護(hù)護(hù)質(zhì)量檢檢查、頂頂板動(dòng)態(tài)態(tài)監(jiān)測(cè)和和分析制制度 PAGEREF _Toc16866 33 HYPERLINK l _Toc12503 十四、采煤煤工作面面變化管管理制度度 PAGEREF _Toc12503 3

4、5 HYPERLINK l _Toc27052 十五、工作作面機(jī)械械設(shè)備檢檢修保養(yǎng)養(yǎng)制度 PAGEREF _Toc27052 38 HYPERLINK l _Toc5563 十六、乳化化液泵站站管理制制度 PAGEREF _Toc5563 40 HYPERLINK l _Toc5846 十七、工作作面支護(hù)護(hù)材料設(shè)設(shè)備配件件備用管管理制度度 PAGEREF _Toc5846 42 HYPERLINK l _Toc10462 十七、安全全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理制度度 PAGEREF _Toc10462 45 HYPERLINK l _Toc812 十八、副隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)跟班班制度 PAGEREF _Toc81

5、2 52 HYPERLINK l _Toc4548 十九、文明明生產(chǎn)管管理制度度 PAGEREF _Toc4548 53 HYPERLINK l _Toc24927 二十、安全全隱患排排查治理理制度 PAGEREF _Toc24927 54 HYPERLINK l _Toc17556 二十一、事事故報(bào)告告和處理理制度 PAGEREF _Toc17556 56 HYPERLINK l _Toc6228 二十二、安安全生產(chǎn)產(chǎn)績(jī)效考考核管理理制度（工工程質(zhì)量量驗(yàn)收） PAGEREF _Toc6228 64 HYPERLINK l _Toc2731 二十三、安安全承諾諾制度 PAGEREF _Toc2

6、731 74 HYPERLINK l _Toc31186 二十四、學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)制度 PAGEREF _Toc31186 76 HYPERLINK l _Toc27915 二十五、民民主活動(dòng)動(dòng)與班務(wù)務(wù)公開(kāi)制制度 PAGEREF _Toc27915 77 HYPERLINK l _Toc22467 二十六、區(qū)區(qū)隊(duì)工會(huì)會(huì)小組 PAGEREF _Toc22467 78 HYPERLINK l _Toc30496 二十七、班班組工會(huì)會(huì)小組 PAGEREF _Toc30496 79 HYPERLINK l _Toc13416 二十八、班班組長(zhǎng)選選聘、使使用、培培養(yǎng)制度度 PAGEREF _Toc13416

7、 81 HYPERLINK l _Toc15523 二十九、群群眾安全全監(jiān)督員員建設(shè)管管理制度度 PAGEREF _Toc15523 84 HYPERLINK l _Toc27945 三十、優(yōu)秀秀班組及及班組長(zhǎng)長(zhǎng)評(píng)選表表彰辦法法 PAGEREF _Toc27945 88 HYPERLINK l _Toc9129 三十一、采采煤作業(yè)業(yè)規(guī)程編編制、審審批、復(fù)復(fù)審、貫貫徹、實(shí)實(shí)施制度度 PAGEREF _Toc9129 92 HYPERLINK l _Toc31975 三十三、開(kāi)開(kāi)工前安安全確認(rèn)認(rèn)、敲幫幫問(wèn)頂制制度 PAGEREF _Toc31975 1055區(qū)隊(duì)、班組組是企業(yè)業(yè)的細(xì)胞胞，是企企業(yè)各

8、項(xiàng)項(xiàng)工作的的落腳點(diǎn)點(diǎn)，班組組工作是是企業(yè)的的基礎(chǔ)工工作，加加強(qiáng)班組組建設(shè)，對(duì)對(duì)落實(shí)黨黨的方針針政策，搞搞好班組組科學(xué)管管理，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)活力，建建設(shè)一支支有理想想、有道道德、有有文化、有有紀(jì)律的的職工隊(duì)隊(duì)伍，保保證企業(yè)業(yè)各項(xiàng)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的完成成，推動(dòng)動(dòng)企業(yè)升升級(jí)，有有十分重重要的意意義。為為做好班班組管理理工作，制制定本制制度。一、班組基基本配置置序號(hào)工 種種生產(chǎn)一班生產(chǎn)二班檢修班合計(jì)1采煤機(jī)司機(jī)機(jī)/檢修修22262皮帶機(jī)司機(jī)機(jī)22373刮板運(yùn)輸機(jī)機(jī)司機(jī)/檢修修修22374端頭維護(hù)工工22265泵站工/檢檢修11136支架工/檢檢修22267電鉗工11468其它11359放煤工222610普工

9、112411合 計(jì)16162456備注全隊(duì)?wèi)?yīng)有556人*11.122=622人（11.155為休假假系數(shù)），配配備隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)1人，副副隊(duì)長(zhǎng)33人，班班長(zhǎng)6人人和技術(shù)術(shù)員2人，材材料員1名。各人。2全隊(duì)?wèi)?yīng)應(yīng)配備職職工755人，實(shí)實(shí)際在冊(cè)冊(cè)人員775人。二、班組民民主管理理制度一、班組民民主管理理小組（11）班組組民主管管理小組組是職工工直接參參加民主主管理的的基本形形式，班班級(jí)民主主管理小小組負(fù)責(zé)責(zé)班組民民主管理理日常工工作。（22）班組組民主管管理小組組設(shè)小組組長(zhǎng)和民民管員，小小組長(zhǎng)由由工會(huì)小小組長(zhǎng)兼兼任，民民主管理理員一般般包括政政治宣傳傳員、經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算員、安安全檢察察員、生生活管理理員、工工

10、具設(shè)備備管理員員。（33）班組組長(zhǎng)、工工會(huì)小組組長(zhǎng)、黨黨小組長(zhǎng)長(zhǎng)、團(tuán)小小組長(zhǎng)、職職工代表表和班民民主管理理員，是是班組管管理的核核心。（44）班組組民主管管理員實(shí)實(shí)行直接接選舉。凡凡本班組組享有政政治權(quán)利利的職工工均有選選舉權(quán)和和被選舉舉權(quán)。（55）班組組民主管管理實(shí)行行民主集集中制的的原則。（6）班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會(huì)的具體指導(dǎo)。二、班組民主管理小組基本任務(wù)1、組織職工學(xué)習(xí)政治時(shí)事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開(kāi)展民主管理宣傳教育，不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)班組兩個(gè)文明建設(shè)。2、定期討論和審查班組長(zhǎng)的工作。3、審查本班組月度工作計(jì)劃

11、、工資的分配和對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。4、發(fā)動(dòng)和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開(kāi)展讀書(shū)自學(xué)等活動(dòng)，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。5、不定期舉辦各種專題討論會(huì)。6、宣傳貫徹煤礦、公司職代會(huì)精神，帶領(lǐng)職工落實(shí)上級(jí)職代會(huì)所通過(guò)的各項(xiàng)決議。8、審查或修改班組各項(xiàng)管理制度。9、協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。10、民主評(píng)議監(jiān)督班組長(zhǎng)的工作、思想作風(fēng)。11、討論決定本班組的集體福利事業(yè)。12、討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動(dòng)職工制定防范措施。13、組織開(kāi)展其它民主管理活動(dòng)。三、班組民主管理制度1、班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會(huì)議選舉產(chǎn)生。每?jī)赡赀x舉一次，連選連任。若有缺

12、員，及時(shí)補(bǔ)選。2、班組民主管理會(huì)每月召開(kāi)一次，由工會(huì)小組長(zhǎng)主持。民主管理、進(jìn)行選舉做出的決議，必須班組全體職工過(guò)半數(shù)通過(guò)。民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定，未經(jīng)民主管理會(huì)同意，任何人無(wú)權(quán)修改。3、民主管理會(huì)的決定和班組長(zhǎng)的意見(jiàn)有分歧時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真考慮班級(jí)與管理會(huì)意見(jiàn)，暫不能統(tǒng)一意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)先按班組長(zhǎng)意見(jiàn)執(zhí)行，然后由班組長(zhǎng)和民主管理小組長(zhǎng)分別向本隊(duì)和礦民主管理會(huì)報(bào)告，通過(guò)協(xié)商統(tǒng)一意見(jiàn)。4、班組民主管理會(huì)議對(duì)本單位（代表）大會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行大會(huì)決議，決定。5、監(jiān)督班組長(zhǎng)行使權(quán)。四、民主管理小組成員及職責(zé)組長(zhǎng)：王聲聲鍵政治宣傳員員：秦立立國(guó)經(jīng)濟(jì)核算員員：匡德德工具設(shè)備管管理員：李帥朋朋技術(shù)質(zhì)量安安全員：

13、張明生活管理員員：楊孝孝生1、民民主管理理小組組組長(zhǎng)職責(zé)責(zé)（1）按按時(shí)主持持召開(kāi)民民主管理理小組會(huì)會(huì)、民主主生活會(huì)會(huì)以及有有關(guān)專題題性討論論會(huì)。（2）每月月向隊(duì)分分會(huì)匯報(bào)報(bào)一次班班組民主主管理工工作情況況，全年年一次小小結(jié)。若若重大事事情要及及時(shí)請(qǐng)示示匯報(bào)。（3）有關(guān)民主管理工作的設(shè)想，安排和情況，應(yīng)主動(dòng)與班組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)協(xié)商。（4）準(zhǔn)確掌握職工對(duì)民主管理工作意見(jiàn)和建議，及時(shí)總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗(yàn)。（5）引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用，積極協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組建設(shè)，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動(dòng)競(jìng)賽等工作。（6）協(xié)助班組長(zhǎng)組織職工開(kāi)展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動(dòng)。（7）密切聯(lián)

14、系群眾，實(shí)事求是地反映職工的意見(jiàn)和要求，正確代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。2、政治宣傳員職責(zé) （1）在班組正、副班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。 （2）熱愛(ài)政治工作，有責(zé)任感和工作熱情，主動(dòng)負(fù)責(zé)解決班組職工政治思想問(wèn)題。 （3）謙虛謹(jǐn)慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。 （4）組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級(jí)指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù)，開(kāi)展對(duì)照規(guī)章檢查活動(dòng)，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。 （5）有進(jìn)取心，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)，勤奮好學(xué)，工作扎實(shí)以及在班中能堅(jiān)持民主集中制原則，又善于聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，充分發(fā)揮班組一班

15、人的作用。 （6）團(tuán)結(jié)同志，帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，隨時(shí)傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，關(guān)心班組職工生活，有針對(duì)性的開(kāi)展家訪談心活動(dòng)。 （7）積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。3、經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé) （1）全面負(fù)責(zé)班組職工的工時(shí)定額和班組的事務(wù)性工作。 （2）負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級(jí)達(dá)標(biāo)。 （3）參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會(huì)，按照班組安全管理?xiàng)l款，搞好本班組職工的安全考核工作。 （4）做好典型故障的收集和班組臺(tái)帳檢查工作，了解有關(guān)方面存在的問(wèn)題，及時(shí)向工班長(zhǎng)匯報(bào)。 (5）搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開(kāi)上墻工作，定期向班組職工公開(kāi)其內(nèi)容。 （6）積極完成班組安排的臨時(shí)任務(wù)。4、工

16、具設(shè)備管理員職責(zé) （1）在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)條款、條例。全面負(fù)責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。 （2）遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，樹(shù)立一切為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。 （3）努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時(shí)向車間或本班工班長(zhǎng)匯報(bào)。 （4）班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標(biāo)記醒目不過(guò)期。 （5）愛(ài)護(hù)班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。 （6）保證班組工具、材料及時(shí)更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的需求。 （7）努力完成班組交給的臨時(shí)性任務(wù)。5、技術(shù)質(zhì)量安

17、全員職責(zé) （1）在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好本班組的安全教育，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負(fù)責(zé)班組職工的安全教育管理工作。 （2）負(fù)責(zé)制定班組年度和階段安全生產(chǎn)目標(biāo)，以及對(duì)班組貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令，制度等督促工作。 （3）協(xié)助正、副工班長(zhǎng)開(kāi)展好本班組的各項(xiàng)工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息及時(shí)向上反映，并參加組織各類事故分析會(huì)。 （4）按照計(jì)劃組織班組職工落實(shí)崗位安全培訓(xùn)工作。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過(guò)程。 （5）認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問(wèn)題，及時(shí)向工班長(zhǎng)匯報(bào)。 （6）對(duì)班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過(guò)程、不安全因素

18、、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時(shí)糾正、指導(dǎo)、批評(píng)，不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。 （7）做好班組職工的年度上崗、改職培訓(xùn)，青工上崗等技術(shù)教育工作，不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。 （8）積極完成班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。6、生活管理員職責(zé) （1）在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行本班組的各項(xiàng)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)班組的日常生活及管理工作。 （2）抓好本班組的置場(chǎng)文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。 （3）認(rèn)真搞好班組職工的洗澡、吃飯問(wèn)題，堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)，做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。 （4）做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節(jié)日會(huì)餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準(zhǔn)。 （5）在班組

19、的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過(guò)期、不變味等。 （6）在非常時(shí)期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。 （7）努力完成班組安排的各種臨時(shí)性任務(wù)。三、班前班班后會(huì)制制度班組是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)的基層層單位。班班組的地地位和作作用決定定了它在在安全生生產(chǎn)方面面具有以以下特點(diǎn)點(diǎn)：(1)是班組組單位小小、人員員少，不不容易形形成安全全管理死死角；(2)是生產(chǎn)產(chǎn)比較單單一、工工藝比較較接近，職職工在技技術(shù)、操操作以及及安全生生產(chǎn)方面面有較多多的共同同語(yǔ)言；(3)是班組組成員在在生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中時(shí)時(shí)時(shí)刻刻刻會(huì)遇到到安全問(wèn)問(wèn)題，絕絕大多數(shù)數(shù)問(wèn)題需需要靠自自己開(kāi)動(dòng)動(dòng)腦

20、筋，采采取措施施加以解解決；(4)是班組組開(kāi)展安安全活動(dòng)動(dòng)，容易易召集、時(shí)時(shí)間短、次次數(shù)多、切切合實(shí)際際、針對(duì)對(duì)性強(qiáng)，有有利于迅迅速解決決問(wèn)題。 認(rèn)識(shí)識(shí)到班組組在安全全管理方方面的這這些特點(diǎn)點(diǎn)，就可可以采取取適宜的的工作方方法、靈靈活的活活動(dòng)形式式、有效效的管理理手段，促促使班組組的每一一名成員員自覺(jué)遵遵守勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，不不因違章章操作而而發(fā)生傷傷害事故故。一、班班前會(huì)和和班后會(huì)會(huì)每個(gè)班組在在每日工工作的開(kāi)開(kāi)始實(shí)施施階段和和結(jié)束總總結(jié)階段段，應(yīng)自自始至終終地認(rèn)真真貫徹“五五同時(shí)”，即即班組長(zhǎng)長(zhǎng)在計(jì)劃劃、布置置、檢查查、總結(jié)結(jié)、考核核生產(chǎn)任任務(wù)的同同時(shí)，計(jì)計(jì)劃、布布置、檢檢查、總總結(jié)、考考核安全全

21、工作，即即把安全全指標(biāo)與與生產(chǎn)指指標(biāo)一起起進(jìn)行檢檢查考核核。認(rèn)真真開(kāi)好班班前會(huì)和和班后會(huì)會(huì)，將安安全工作作列為班班前會(huì)、班班后會(huì)的的重點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容，做做到一日日安全工工作程序序化，即即班前布布置安全全、班后后檢查安安全。經(jīng)經(jīng)驗(yàn)證明明，班前前會(huì)、班班后會(huì)成成效與否否是班組組安全管管理水平平的一個(gè)個(gè)顯著標(biāo)標(biāo)志，對(duì)對(duì)于防止止事故發(fā)發(fā)生全有有重要作作用。（一）班班前會(huì)班前會(huì)會(huì)是班組組長(zhǎng)根據(jù)據(jù)當(dāng)天的的工作任任務(wù)，結(jié)結(jié)合本班班組的人人員（人人數(shù)、各各人的安安全操作作水平、安安全思想想穩(wěn)定性性人物力力（原材材料、作作業(yè)機(jī)具具、安全全用具）和和現(xiàn)場(chǎng)條條件、工工作環(huán)境境等，在在工作開(kāi)開(kāi)始前召召開(kāi)的班班組會(huì)。為為使班

22、前前會(huì)開(kāi)得得卓有成成效，應(yīng)應(yīng)注意以以下幾點(diǎn)點(diǎn)：（1）明明確班前前會(huì)的特特點(diǎn)。班班組長(zhǎng)在在向班組組成員布布置當(dāng)天天生產(chǎn)任任務(wù)時(shí)布布置安全全工作。其其主要特特點(diǎn)是時(shí)時(shí)間短、內(nèi)內(nèi)容集中中、針對(duì)對(duì)性強(qiáng)。它它既區(qū)別別于事故故分析會(huì)會(huì)，也不不同于安安全活動(dòng)動(dòng)日。（2）明明確班前前會(huì)的內(nèi)內(nèi)容。一般應(yīng)應(yīng)包括： 交代代當(dāng)天的的工作任任務(wù)，做做出分工工，指定定負(fù)責(zé)人人和監(jiān)護(hù)護(hù)人； 告知知作業(yè)環(huán)環(huán)境的情情況； 講解解使用的的機(jī)械設(shè)設(shè)備和工工器具的的性能和和操作技技術(shù)； 做好好危險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)分析，告告知可能能發(fā)生事事故的環(huán)環(huán)節(jié)、部部位和應(yīng)應(yīng)采取的的防護(hù)措措施； 檢查查督促班班組成員員正確地地穿戴和和使用防防護(hù)用品品用具。班

23、班組長(zhǎng)要要對(duì)這些些內(nèi)容逐逐項(xiàng)地交交代清楚楚；對(duì)班班組成員員提出的的疑問(wèn)，要要耐心地地加以解解釋，使使班組成成員明白白應(yīng)該怎怎樣做，不不應(yīng)該怎怎樣做。（3）做做好會(huì)前前準(zhǔn)備工工作。班前會(huì)會(huì)是一種種分析預(yù)預(yù)測(cè)活動(dòng)動(dòng)。要使使之符合合實(shí)際，具具有針對(duì)對(duì)性和預(yù)預(yù)見(jiàn)性，就就需要班班組長(zhǎng)在在會(huì)前動(dòng)動(dòng)一番腦腦筋。為為此，班班組長(zhǎng)每每天要提提前到崗崗，查看看上一班班的工作作記錄，聽(tīng)聽(tīng)取上一一班班組組長(zhǎng)的交交班情況況，了解解設(shè)備運(yùn)運(yùn)行狀況況（有無(wú)無(wú)異常現(xiàn)現(xiàn)象和缺缺陷存在在、是否否進(jìn)行過(guò)過(guò)檢修等等），并并進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡回回檢查。班班組長(zhǎng)還還要對(duì)當(dāng)當(dāng)大的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)、相應(yīng)應(yīng)的安全全措施。需需使用的的安全工工器具等等心中

24、有有數(shù)，對(duì)對(duì)承擔(dān)工工作任務(wù)務(wù)的班組組成員的的技術(shù)能能力、責(zé)責(zé)任心有有足夠的的了解。 在全全面了解解情況的的基礎(chǔ)上上，班前前會(huì)才能能突出“三三交”（交交任務(wù)、交交安全、交交措施）和和“三查查”（查查工作著著裝、查查精神狀狀態(tài)、查查個(gè)人安安全用具具），并并根據(jù)當(dāng)當(dāng)大生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的特點(diǎn)、設(shè)設(shè)備運(yùn)行行狀況、作作業(yè)環(huán)境境等，有有針對(duì)性性地提出出安全注注意事項(xiàng)項(xiàng)。 （44）跟蹤蹤驗(yàn)證。班組長(zhǎng)長(zhǎng)在作業(yè)業(yè)前交代代的有關(guān)關(guān)安全事事項(xiàng)是否否正確，必必須在作作業(yè)中去去考察驗(yàn)驗(yàn)證。符符合實(shí)際際的，要要堅(jiān)持下下去；不不符合實(shí)實(shí)際的，要要適時(shí)糾糾正；沒(méi)沒(méi)有考慮慮到的，要要重新考考慮進(jìn)去去。對(duì)因因故沒(méi)有有參加班班前會(huì)的的個(gè)

25、別班班組成員員，班組組長(zhǎng)事后后應(yīng)對(duì)此此人補(bǔ)課課交底，防防止發(fā)生生意外。（二）班班后會(huì)班后會(huì)會(huì)是一天天工作結(jié)結(jié)束或告告一段落落，在下下班前由由班組長(zhǎng)長(zhǎng)主持召召開(kāi)的班班組會(huì)。班班后會(huì)需需注意的的是：（1）把把握好方方式方法法。班后會(huì)會(huì)與班前前會(huì)所采采取的方方式和要要解決的的重點(diǎn)問(wèn)問(wèn)題是不不同的。班班前會(huì)是是以思想想動(dòng)員的的方式，對(duì)對(duì)即將作作業(yè)的安安全工作作進(jìn)行分分析預(yù)測(cè)測(cè)，以便便防患于于未然。班班后會(huì)則則是以講講評(píng)的方方式，對(duì)對(duì)已經(jīng)完完成生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中的安全全工作情情況進(jìn)行行總結(jié)、檢檢查，并并提出整整改意見(jiàn)見(jiàn)。班前前會(huì)是班班后會(huì)的的前提和和基礎(chǔ)，班班后會(huì)是是班前會(huì)會(huì)的繼續(xù)續(xù)和發(fā)展展。（2）明明確班

26、后后會(huì)的內(nèi)內(nèi)容。一般包包括：簡(jiǎn)明明扼要地地小結(jié)完完成當(dāng)天天任務(wù)和和執(zhí)行安安全規(guī)程程的情況況，既要要肯定好好的方面面，又要要找出存存在的問(wèn)問(wèn)題和不不足；對(duì)工工作中認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行規(guī)章制制度、表表現(xiàn)突出出的班組組成員進(jìn)進(jìn)行表?yè)P(yáng)揚(yáng)，對(duì)違違章指揮揮、違章章作業(yè)的的人員視視情節(jié)輕輕重和造造成后果果的大小小，提出出批評(píng)或或處罰；提出出整改意意見(jiàn)和防防范措施施。班后后會(huì)鮮明明特點(diǎn)是是，能夠夠及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題和解決決問(wèn)題，針針對(duì)性強(qiáng)強(qiáng)，見(jiàn)效效快。（3）有有的放矢矢，做好好準(zhǔn)備。班組長(zhǎng)要全全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確地了了解當(dāng)天天的工作作情況，特特別要把把發(fā)現(xiàn)的的不安全全現(xiàn)象或或造成的的事故作作為掌握握的重點(diǎn)點(diǎn)，在詳詳細(xì)了解解的基

27、礎(chǔ)礎(chǔ)上，形形成要點(diǎn)點(diǎn)，使班班后會(huì)的的總結(jié)評(píng)評(píng)比具有有很強(qiáng)的的說(shuō)服力力。同時(shí)時(shí)還要注注意班后后會(huì)講評(píng)評(píng)的方法法，調(diào)動(dòng)動(dòng)班組成成員安全全工作的的積極性性，增強(qiáng)強(qiáng)自我保保護(hù)意識(shí)識(shí)和能力力，幫助助班組成成員端正正認(rèn)識(shí)，克克服消極極情緒，達(dá)達(dá)到安全全生產(chǎn)的的共同目目的。四、綜采隊(duì)隊(duì)班長(zhǎng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制1、負(fù)責(zé)班班組現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全、生生產(chǎn)及工工程質(zhì)量量管理等等工作，對(duì)對(duì)本班組組安全工工作負(fù)責(zé)責(zé)。2、負(fù)責(zé)班班組安全全生產(chǎn)日日常教育育工作，組組織召開(kāi)開(kāi)班組進(jìn)進(jìn)班安全全會(huì)，抓抓好本班班組勞動(dòng)動(dòng)組織管管理工作作，合理理協(xié)調(diào)班班組內(nèi)各各項(xiàng)工作作，帶領(lǐng)領(lǐng)班組成成員保質(zhì)質(zhì)保量完完成安全全、生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。3、配合隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副

28、副隊(duì)長(zhǎng)人人員調(diào)配配工作，保保障區(qū)隊(duì)隊(duì)完成各各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。4、嚴(yán)格按按“三大規(guī)規(guī)程”和安全全技術(shù)措措施作業(yè)業(yè)；加強(qiáng)強(qiáng)班組管管理，堅(jiān)堅(jiān)持跟班班作業(yè)，做做到上班班在前，出出班在后后，巡回回檢查，堅(jiān)堅(jiān)決杜絕絕“三違”現(xiàn)象。5、認(rèn)真開(kāi)開(kāi)展班組組隱患排排查工作作，堅(jiān)持持現(xiàn)場(chǎng)跟跟班指揮揮生產(chǎn)，進(jìn)進(jìn)班后首首先檢查查工作面面的安全全情況，做做到自檢檢、自查查、自改改。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患必必須及時(shí)時(shí)處理；對(duì)上級(jí)級(jí)部門(mén)查查出的涉涉及本班班組的安安全生產(chǎn)產(chǎn)隱患或或問(wèn)題按按要求落落實(shí)整改改。隱患患不排除除和準(zhǔn)備備工作未未就緒不不得組織織生產(chǎn)。6、認(rèn)真開(kāi)開(kāi)展本班班組安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作，確確保本班班組工作作區(qū)域安安全質(zhì)量量

29、標(biāo)準(zhǔn)達(dá)達(dá)到礦制制定的目目標(biāo)。7、當(dāng)發(fā)生生災(zāi)害事事故時(shí)，負(fù)負(fù)責(zé)組織織人員撤撤退；班班組發(fā)生生事故后后，在第第一時(shí)間間趕赴現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)組織織搶救，并并按規(guī)定定向調(diào)度度室報(bào)告告。8、負(fù)責(zé)本本班組人人員安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制的的落實(shí)。五、班組長(zhǎng)長(zhǎng)跟班工工作制度度班組長(zhǎng)是工工人的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，是是生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的直直接組織織者和統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮者。負(fù)負(fù)責(zé)組織織和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)本班組組全體成成員遵照照三大規(guī)規(guī)程進(jìn)行行生產(chǎn)，安安全地完完成本班班組的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，并給給下一班班創(chuàng)造良良好的安安全生產(chǎn)產(chǎn)條件。1、負(fù)責(zé)人人員的分分工，清清點(diǎn)本班班的出勤勤人員，接接受上班班的匯報(bào)報(bào)情況，接接受本班班的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，指指定本班班作業(yè)計(jì)計(jì)劃，明

30、明確各工工種、各各地點(diǎn)的的負(fù)責(zé)人人，明確確任務(wù)和和要求，交交代清楚楚施工安安全技術(shù)術(shù)措施和和應(yīng)注意意的事項(xiàng)項(xiàng)，檢查查工具，材材料配件件，備用用品準(zhǔn)備備情況。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交接接班，按按照隊(duì)會(huì)會(huì)議精神神決定，交交待清楚楚任務(wù)完完成情況況，生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備情情況，設(shè)設(shè)備維修修、維護(hù)護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況，工工作地點(diǎn)點(diǎn)通風(fēng)、瓦斯及及安全情情況。3、負(fù)責(zé)組組織各工工種，各各工序之之間緊密密配合，抓抓緊時(shí)間間作好開(kāi)開(kāi)工前準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作并及早早組織生生產(chǎn)，嚴(yán)嚴(yán)格遵照照三大規(guī)規(guī)程組織織指揮生生產(chǎn)，注注意不斷斷地協(xié)調(diào)調(diào)各工種種之間的的關(guān)系，根根據(jù)工作作面情況況變化，及及時(shí)調(diào)整整部署，以以確保實(shí)實(shí)現(xiàn)正規(guī)規(guī)循環(huán)作作業(yè)，安安全生產(chǎn)

31、產(chǎn)。4、負(fù)責(zé)貫貫徹執(zhí)行行各項(xiàng)管管理制度度和檢查查各崗位位責(zé)任制制的執(zhí)行行情況。發(fā)發(fā)現(xiàn)不安安全的隱隱患，要要及時(shí)處處理，處處理不了了的或著著影響其其他工作作面的生生產(chǎn)的要要及時(shí)向向調(diào)度室室和隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)，聽(tīng)候候指示，險(xiǎn)險(xiǎn)情沒(méi)排排除，不不得離開(kāi)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。5、負(fù)責(zé)搞搞好本班班的安全全生產(chǎn)和和工程質(zhì)質(zhì)量，不不合格的的工程，立立即組織織返工，返返工后仍仍不合格格的工程程不記工工程量外外，并負(fù)負(fù)責(zé)分析析原因追追究責(zé)任任，給以以追究處處理。6、負(fù)責(zé)貫貫徹執(zhí)行行工具材材料管理理，管好好本班的的工具，節(jié)節(jié)約各種種材料，盡盡量回收收廢舊材材料復(fù)用用，降低低成本。7、負(fù)責(zé)開(kāi)開(kāi)好班后后會(huì)議，檢檢查總結(jié)結(jié)本班安安全生產(chǎn)

32、產(chǎn)工作，主主持評(píng)工工記分，分分析事故故等，向向隊(duì)部值值班室匯匯報(bào)工作作。8、協(xié)助隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做做好本班班工人的的思想政政治工作作，組織織學(xué)習(xí)操操作技術(shù)術(shù)以及開(kāi)開(kāi)展本班班業(yè)余活活動(dòng)，經(jīng)經(jīng)常展開(kāi)開(kāi)談心活活動(dòng)，了了解本班班職工的的家庭情情況，組組織互助助，解決決職工的的實(shí)際困困難，搞搞好團(tuán)結(jié)結(jié)。9、以身作作則，模模范的執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，不不違章指指揮。六、班組交交接班制制度一、接班人人，要精精神飽滿滿，穿著著整齊，提提前155分鐘到到崗。二、交接班班要準(zhǔn)時(shí)時(shí)在工作作崗位進(jìn)進(jìn)行，不不得采用用電話或或留言等等形式。三、交班人人應(yīng)把工工作任務(wù)務(wù)完成，不不得把職職責(zé)范圍圍內(nèi)事宜宜遺留給給下一班班，有此此情

33、況，接接班人可可拒絕接接班。四、交班人人要把本本班隱患患及整改改、安全全狀況、安安全條件件和安全全注意事事項(xiàng)等存存在的問(wèn)問(wèn)題向接接班人說(shuō)說(shuō)明。五、如果遇遇到需配配合接班班人處理理問(wèn)題時(shí)時(shí)，應(yīng)同同接班人人一起處處理完后后再下班班。六、接班人人要認(rèn)真真聽(tīng)取交交班人交交代的內(nèi)內(nèi)容，查查看實(shí)際際情況，做做好上崗崗準(zhǔn)備。七、交接班班雙方確確認(rèn)交接接內(nèi)容后后，完成成交接班班。七、班組和和各崗位位安全目目標(biāo)管理理制度1、積極推推行班組組和各崗崗位安全全績(jī)效考考核制度度，準(zhǔn)確確、真實(shí)實(shí)、客觀觀地反映映和判斷斷班組當(dāng)當(dāng)班安全全生產(chǎn)情情況，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、消除除和治理理生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在在的安全全隱患，確確保安全全生產(chǎn)

34、。2、開(kāi)展班班組和各各崗位安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)管管理，具具體工作作由班組組長(zhǎng)或驗(yàn)驗(yàn)收員承承擔(dān)。3、班組和和各崗位位安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)分為班班前安全全生產(chǎn)目目標(biāo)、班班中安全全生產(chǎn)目目標(biāo)與班班后安全全生產(chǎn)目目標(biāo)。安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)的的要點(diǎn)主主要有：（1）作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是是否具備備安全生生產(chǎn)條件件；（2）員工工出勤是是否符合合規(guī)定，是是否持證證上崗；（3）員工工勞動(dòng)保保護(hù)用品品是否佩佩帶整齊齊；（4）機(jī)電電設(shè)備是是否完好好，保護(hù)護(hù)裝置是是否可靠靠，運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)是否正正常；（5）安全全設(shè)施是是否齊全全可靠；（6）規(guī)程程措施是是否落實(shí)實(shí)到位；（7）工作作任務(wù)是是否按計(jì)計(jì)劃完成成；（8）工程程質(zhì)量是是否動(dòng)態(tài)態(tài)達(dá)標(biāo)；（9）文

35、明明生產(chǎn)是是否達(dá)標(biāo)標(biāo)；（10）是是否存在在安全隱隱患等。4、班組和和各崗位位安全績(jī)績(jī)效考核核不合格格的，按按驗(yàn)收考考核規(guī)定定扣除相相應(yīng)績(jī)效效工資。八、班組學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)制度一、方式及及內(nèi)容1、班前學(xué)學(xué)習(xí)安全全知識(shí)（1）由隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組織織，班長(zhǎng)長(zhǎng)做好記記錄（2）內(nèi)容容：貫徹徹上級(jí)會(huì)會(huì)議精神神，分析析總結(jié)本本隊(duì)安全全生產(chǎn)情情況，剖剖析典型型事例，通通報(bào)本隊(duì)隊(duì)違章及及事故安安全的分分析結(jié)果果，安排排安全工工作重點(diǎn)點(diǎn)。2、周六學(xué)學(xué)習(xí)會(huì)（1）由隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組織織并記錄錄，由技技術(shù)人員員主講。（2）內(nèi)容容：學(xué)習(xí)習(xí)作業(yè)規(guī)規(guī)程、操操作規(guī)程程、安全全規(guī)程及及管理知知識(shí)，每每周組織織一次貫貫徹學(xué)習(xí)習(xí)。（3）班前前會(huì)每日日一題

36、由技術(shù)員負(fù)負(fù)責(zé)出題題，并及及時(shí)書(shū)寫(xiě)寫(xiě)在專欄欄里內(nèi)，由由班前會(huì)會(huì)主持人人帶頭學(xué)學(xué)習(xí)，并并隨機(jī)抽抽考。（4）作業(yè)業(yè)規(guī)程及及安全措措施學(xué)習(xí)習(xí)組織全員學(xué)學(xué)習(xí)作業(yè)業(yè)規(guī)程，并并進(jìn)行全全員考試試，未參參加考試試或不及及格者，不不能上崗崗，安全全措施由由技術(shù)員員負(fù)責(zé)在在三個(gè)班班前會(huì)重重點(diǎn)貫徹徹。3、有關(guān)規(guī)規(guī)定（1）參加加開(kāi)會(huì)或或?qū)W習(xí)的的人員，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守紀(jì)律，不不得遲到到、早退退，否則則按曠會(huì)會(huì)論處，一一次扣110分、（2）學(xué)習(xí)習(xí)筆記本本由隊(duì)部部配備，職職工認(rèn)真真做好記記錄，不不做筆記記或筆記記不認(rèn)真真者，視視同曠工工處罰。（3）按時(shí)時(shí)參加考考試，凡凡不考試試或不及及格的職職工一次次扣500元，補(bǔ)補(bǔ)考不及及格

37、的直直接下崗崗。九、班組作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)急處處置方案案一、應(yīng)急組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)：組長(zhǎng)：跟班班隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：班班組長(zhǎng)、安安全員成員：班組組成員二、應(yīng)急自自救組織織機(jī)構(gòu)、人人員的具具體職責(zé)責(zé)：應(yīng)急自救組組織組長(zhǎng)長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)查看事事故性質(zhì)質(zhì)、范圍圍和發(fā)生生原因等等情況，并并快速報(bào)報(bào)告給調(diào)調(diào)度室，并并且準(zhǔn)確確地指揮揮協(xié)調(diào)全全隊(duì)組人人員，開(kāi)開(kāi)展自救救、互救救工作。三、報(bào)警電電話：隊(duì)部:7553調(diào)度室：6600、6601 四：事故報(bào)報(bào)告的內(nèi)內(nèi)容：報(bào)告事故時(shí)時(shí)必須說(shuō)說(shuō)明事故故的地點(diǎn)點(diǎn)、性質(zhì)質(zhì)、嚴(yán)重重程度、受受威脅的的人員數(shù)數(shù)、可能能影響的的范圍是是否擴(kuò)大大等。水災(zāi)事故現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急急處置方方案一、事故特特征：1、水害事

38、事故主要要有地表表水潰入入井下、老老空突水水、災(zāi)害害性天氣氣等。2、事故多多發(fā)生在在采煤工工作面、掘掘進(jìn)迎頭頭中。3、水害事事故有季季節(jié)性，一一般發(fā)生生在汛期期，一旦旦發(fā)生，會(huì)會(huì)造成人人員傷亡亡。4、井下水水害事故故預(yù)兆：煤層發(fā)發(fā)潮發(fā)暗暗；巷道道壁掛汗汗、掛紅紅；煤層層變涼；工作面面溫度降降低，有有霧氣；頂板來(lái)來(lái)壓，淋淋水加大大；有水水聲；工工作面有有害氣體體增加；打鉆孔孔時(shí)鉆孔孔底松軟軟或有水水。二、應(yīng)急組組織與職職責(zé)：1、應(yīng)急組組織與職職責(zé)：a）應(yīng)急自自救組織織形式及及人員構(gòu)構(gòu)成情況況：應(yīng)急自救組組織以班班組為單單位，由由全班組組人員組組成。應(yīng)應(yīng)急自救救組織組組長(zhǎng)由班班組長(zhǎng)擔(dān)擔(dān)任，成成員有

39、全全體班組組成員組組成。b）應(yīng)急組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、人員員的具體體職責(zé)：應(yīng)急自救組組織組長(zhǎng)長(zhǎng)職責(zé)：1）負(fù)責(zé)查查看事故故性質(zhì)、范范圍和發(fā)發(fā)生原因因等情況況，并快快速報(bào)告告給調(diào)度度室。2）帶領(lǐng)全全班人員員開(kāi)展自自救、互互救工作作。應(yīng)急自救組組織成員員職責(zé)：1）在班組組長(zhǎng)帶領(lǐng)領(lǐng)下開(kāi)展展自救、互互救工作作。2）盡可能能采取措措施減少少事故擴(kuò)擴(kuò)大、減減小人員員傷亡。三、應(yīng)急處處置：1、事故應(yīng)應(yīng)急處置置程序：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生水水災(zāi)事故故后，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員員必須立立即撤退退并向調(diào)調(diào)度室匯匯報(bào)。2、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)急處置置措施;1）發(fā)生水水災(zāi)時(shí)，施施工人員員在有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)老工工人或帶帶班長(zhǎng)帶帶領(lǐng)下撤撤離到安安全地點(diǎn)點(diǎn)，同時(shí)時(shí)，通知知水泵司

40、司機(jī)把水水泵全部部啟動(dòng)起起來(lái)，關(guān)關(guān)閉防水水閘門(mén)。2）切斷與與搶險(xiǎn)無(wú)無(wú)關(guān)的電電源，保保證礦井井排水供供電。3）人員撤撤退的原原則是：從下水水平到上上水平，從從低處到到高處，從從井下向向地面走走，沿避避災(zāi)路線線撤退。4）若水勢(shì)勢(shì)過(guò)大，退退路被阻阻時(shí)，尋尋找安全全位置時(shí)時(shí)，盡量量選擇離離大巷或或井筒較較近的高高處暫避避，同時(shí)時(shí)發(fā)出呼呼救信號(hào)號(hào)。立即即組織人人員查明明出水原原因，針針對(duì)實(shí)際際情況制制定具體體措施進(jìn)進(jìn)行營(yíng)救救。報(bào)警電話：調(diào)度室：6600、6601火災(zāi)事故應(yīng)應(yīng)急處置置方案一、事故特特征：1、礦井分分為內(nèi)因因火災(zāi)和和外因火火災(zāi)，內(nèi)內(nèi)因火災(zāi)災(zāi)主要是是煤層自自燃，外外因火災(zāi)災(zāi)主要是是設(shè)備著著火。

41、1）內(nèi)因火火災(zāi)多發(fā)發(fā)生在采采空區(qū)或或通風(fēng)不不暢巷道道中，外外因火災(zāi)災(zāi)多發(fā)生生在機(jī)電電硐室、采采掘工作作面或地地面煤場(chǎng)場(chǎng)中。2）火災(zāi)事事故沒(méi)有有季節(jié)性性，一旦旦發(fā)生火火災(zāi)還有有可能引引起一氧氧化碳中中毒、窒窒息或引引發(fā)煤塵塵瓦斯爆爆炸，造造成很大大損失和和人員傷傷亡?；馂?zāi)的發(fā)生生有一定定征兆一一般表現(xiàn)現(xiàn)為：1）空氣溫溫度、濕濕度持續(xù)續(xù)性升高高，有時(shí)時(shí)出現(xiàn)霧霧氣或巷巷道壁掛掛汗。2）巷道出出現(xiàn)煤炭炭火災(zāi)氣氣味。3）自巷道道流出的的水和空空氣溫度度升高。4）人體有有不舒適適感，如如頭痛、悶悶熱、四四肢無(wú)力力等。5）電器、電電纜發(fā)熱熱，有膠膠皮味。二、應(yīng)急組組織與職職責(zé)：自救組織形形式及人人員構(gòu)成成情

42、況：應(yīng)急自救組組織以班班組為單單位，由由全班組組人員組組成。應(yīng)應(yīng)急自救救組織組組長(zhǎng)由班班組長(zhǎng)擔(dān)擔(dān)任，成成員由全全體班組組成員組組成。應(yīng)急組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人人員的具具體職責(zé)責(zé)：應(yīng)急自救組組織組長(zhǎng)長(zhǎng)職責(zé)：1）負(fù)責(zé)查查看事故故性質(zhì)、范范圍和發(fā)發(fā)生原因因等情況況，并快快速報(bào)告告給調(diào)度度室。2）帶領(lǐng)全全班人員員開(kāi)展自自救、互互救工作作。應(yīng)急自救組組織成員員職責(zé)：1）在班組組長(zhǎng)帶領(lǐng)領(lǐng)下開(kāi)展展自救、互互救工作作。2）盡可能能采取措措施減少少事故擴(kuò)擴(kuò)大、減減小人員員傷亡。三、應(yīng)急處處置：1、事故應(yīng)應(yīng)急處置置程序：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火火災(zāi)后，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員員必須立立即撤退退并向調(diào)調(diào)度室匯匯報(bào)。2、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)急處置置措施：最先發(fā)現(xiàn)火

43、火災(zāi)人員員的處理理程序：最先發(fā)現(xiàn)火火災(zāi)人員員應(yīng)該立立即根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情情況判斷斷火勢(shì)情情況，若若現(xiàn)場(chǎng)在在保證安安全的情情況下能能立即撲撲滅或控控制火勢(shì)勢(shì)，不使使火災(zāi)擴(kuò)擴(kuò)大時(shí)，應(yīng)應(yīng)先救災(zāi)災(zāi)后報(bào)告告。若現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)災(zāi)無(wú)法立立即撲滅滅或火勢(shì)勢(shì)無(wú)法控控制時(shí)，要要在保證證自身安安全情況況下，盡盡可能查查清火災(zāi)災(zāi)性質(zhì)、地地點(diǎn)、范范圍、著著火原因因、危害害程度、威威脅區(qū)域域等情況況，并立立即匯報(bào)報(bào)礦調(diào)度度室?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不能能保證人人身安全全時(shí)，必必須立即即撤離，撤撤離期間間要切斷斷工作地地點(diǎn)電源源，并盡盡可能通通知沿途途受火災(zāi)災(zāi)影響區(qū)區(qū)域人員員一同撤撤離到安安全地點(diǎn)點(diǎn)。撤離期間注注意事項(xiàng)項(xiàng)：1）事故地地點(diǎn)進(jìn)風(fēng)風(fēng)側(cè)人員

44、員，應(yīng)迎迎著風(fēng)流流撤退。在在事故地地點(diǎn)回風(fēng)風(fēng)側(cè)人員員，應(yīng)立立即戴好好自救器器，設(shè)法法通過(guò)其其他通道道，盡快快進(jìn)入進(jìn)進(jìn)風(fēng)側(cè)或或新鮮風(fēng)風(fēng)流中。通通過(guò)火煙煙區(qū)時(shí)，必必須佩戴戴自救器器，通過(guò)過(guò)時(shí)不要要飛跑和和急速呼呼吸，應(yīng)應(yīng)穩(wěn)步走走出危險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)。2）盡量保保持事故故前的通通風(fēng)方式式和風(fēng)流流方向。3）全礦井井反風(fēng)時(shí)時(shí)，撤人人路線按按照如上上相反方方向執(zhí)行行。4)撤離前前必須切切斷事故故范圍內(nèi)內(nèi)電器設(shè)設(shè)備電源源。滅火時(shí)必須須注意的的事項(xiàng)：1)不使瓦瓦斯積聚聚，煤塵塵飛揚(yáng)，以以免造成成爆炸事事故。2)不致造造成風(fēng)流流逆轉(zhuǎn)。3)不致危危機(jī)人員員安全。4)有助于于阻止火火勢(shì)擴(kuò)大大，控制制災(zāi)情，創(chuàng)創(chuàng)造接近近火源的的

45、條件。油類著火時(shí)時(shí)，嚴(yán)禁禁用水滅滅火，只只能用沙沙子、二二氧化碳碳干粉滅滅火器等等滅火。5)撲滅電電器設(shè)備備火災(zāi)時(shí)時(shí)，不可可將人體體或手持持的用具具觸及導(dǎo)導(dǎo)線及設(shè)設(shè)備，以以防觸電電。報(bào)警電話：調(diào)度室：6600、6601五、注意事事項(xiàng)：1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有火災(zāi)災(zāi)時(shí)，聽(tīng)聽(tīng)到警報(bào)報(bào)或通知知，必須須迅速撤撤離。2、有毒有有害氣體體或濃煙煙中要用用濕衣服服蒙住頭頭，彎腰腰撤出危危險(xiǎn)區(qū)域域。3、所使用用的搶險(xiǎn)險(xiǎn)救援器器材必須須是不燃燃性材料料。4、用水滅滅火時(shí)必必須要有有足夠的的水量，人人要站在在上風(fēng)頭頭工作，射射流由火火源的邊邊緣逐漸漸推向中中心，以以免產(chǎn)生生過(guò)量水水蒸氣傷傷人。不不能用水水撲滅帶帶電的電電器

46、設(shè)備備火災(zāi)，也也不宜撲撲滅油類類火災(zāi)。5、先切斷斷火區(qū)內(nèi)內(nèi)的電源源，防止止在處理理火災(zāi)過(guò)過(guò)程中救救護(hù)人員員觸電。若若電器火火災(zāi)電源源無(wú)法切切斷，只只能用絕絕緣滅火火器材滅滅火。6、積極組組織人力力、物力力控制火火源，進(jìn)進(jìn)行直接接滅火。7、災(zāi)害事事故一旦旦發(fā)生，處處于災(zāi)區(qū)區(qū)與受波波及區(qū)域域人員，應(yīng)應(yīng)沉著冷冷靜，根根據(jù)災(zāi)情情與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況和和條件，在在保證自自身安全全前提下下，盡快快采取積積極有效效的方法法及時(shí)投投入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)搶救，將將災(zāi)害事事故消除除在初始始階段或或控制在在最小范范圍內(nèi)，以以減少災(zāi)災(zāi)害事故故造成的的危害和和損失。在在搶救的的同時(shí)，應(yīng)應(yīng)迅速派派人及時(shí)時(shí)向調(diào)度度室匯報(bào)報(bào)，講清清楚事故故發(fā)生

47、的的時(shí)間、地地點(diǎn)、性性質(zhì)及危危害。8、若災(zāi)害害事故發(fā)發(fā)展迅猛猛，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)不具備備消滅災(zāi)災(zāi)害條件件或可能能威脅人人員的生生命安全全，要及及時(shí)撤退退。煤礦瓦斯、煤煤塵爆炸炸事故現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急急處置方方案一、事故特特征：1、瓦斯事事故主要要有瓦斯斯窒息、瓦瓦斯爆炸炸、瓦斯斯、煤塵塵爆炸。2、事故多多發(fā)生在在采空區(qū)區(qū)、采掘掘工作面面、主要要運(yùn)輸大大巷、回回風(fēng)巷中中。3、瓦斯、煤煤塵爆炸炸事故沒(méi)沒(méi)有季節(jié)節(jié)性，一一旦發(fā)生生爆炸，會(huì)會(huì)造成巨巨大財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失和和人員傷傷亡。4、瓦斯、煤煤塵發(fā)生生前的征征兆為:感覺(jué)到附近近空氣有有顫動(dòng)的的現(xiàn)象發(fā)發(fā)生，有有時(shí)還發(fā)發(fā)出嘶嘶嘶的空氣氣流動(dòng)聲聲，這可可能是爆爆炸前爆爆源要吸吸入

48、大量量氧氣所所致，這這就是與與其爆炸炸前的預(yù)預(yù)兆。二、應(yīng)急組組織與職職責(zé)：1、應(yīng)急自自救組織織形式及及人員構(gòu)構(gòu)成情況況：基層單位應(yīng)應(yīng)急自救救組織以以班組為為單位，由由全班組組人員組組成。應(yīng)應(yīng)急自救救組織組組長(zhǎng)由班班組長(zhǎng)擔(dān)擔(dān)任，成成員由全全體班組組成員組組成。2、應(yīng)急自自救組織織機(jī)構(gòu)、人人員的職職責(zé)：應(yīng)急自救組組織組長(zhǎng)長(zhǎng)職責(zé)：1)負(fù)責(zé)查查看事故故性質(zhì)、范范圍和發(fā)發(fā)生原因因等情況況，并快快速報(bào)告告給調(diào)度度室。2)帶領(lǐng)全全班人員員開(kāi)展自自救、互互救工作作。應(yīng)急自救組組織成員員職責(zé)：1)在班組組長(zhǎng)帶領(lǐng)領(lǐng)下開(kāi)展展自救、互互救工作作。2)盡可能能采取措措施減少少事故擴(kuò)擴(kuò)大、減減小人員員傷亡。三、應(yīng)急處處置

49、：1、事故應(yīng)應(yīng)急處置置程序：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事事故后，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員員必須立立即撤退退并向調(diào)調(diào)度室匯匯報(bào)。2、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)急處置置措施：瓦斯、煤塵塵爆炸事事故發(fā)生生后現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人員的的處理程程序：一旦發(fā)生爆爆炸事故故，人會(huì)會(huì)感到空空氣劇烈烈震動(dòng)，有有急速流流動(dòng)聲和和巨響，此此時(shí)：1)要立即即背向空空氣顫動(dòng)動(dòng)方向，俯俯臥倒地地，面部部貼在地地面，閉閉住氣，暫暫停呼吸吸，用毛毛巾捂住住口鼻，用用衣服蓋蓋住身體體，減少少身體暴暴露面積積。附近近有躲避避硐時(shí)，可可立即進(jìn)進(jìn)入躲避避硐內(nèi)以以降低爆爆炸沖擊擊波對(duì)人人體的直直接沖擊擊。2)保持冷冷靜、盡盡快判明明發(fā)生爆爆炸的地地點(diǎn)、影影響范圍圍、爆炸炸性質(zhì)、危危害程度度等情況況

50、，并立立即匯報(bào)報(bào)給調(diào)度度室。3)設(shè)法向向可能受受災(zāi)變影影響區(qū)域域的人員員發(fā)出警警報(bào)通知知。在保證自身身安全的的前提下下，未受受傷人員員應(yīng)積極極救助災(zāi)災(zāi)區(qū)受傷傷人員。4)在爆炸炸地點(diǎn)附附近人員員應(yīng)在老老工人、班班組長(zhǎng)和和瓦檢員員的帶領(lǐng)領(lǐng)下，有有組織地地撤退。事事故地點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)風(fēng)側(cè)側(cè)人員，應(yīng)應(yīng)迎著風(fēng)風(fēng)流撤退退。在事事故地點(diǎn)點(diǎn)回風(fēng)側(cè)側(cè)人員，要要立即佩佩戴好自自救器，設(shè)設(shè)法通過(guò)過(guò)其他通通道，盡盡快進(jìn)入入進(jìn)風(fēng)側(cè)側(cè)和新鮮鮮風(fēng)流中中，通過(guò)過(guò)火煙區(qū)區(qū)時(shí)不要要飛跑和和急速呼呼吸，應(yīng)應(yīng)穩(wěn)步走走出危險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)。5)若因巷巷道冒頂頂無(wú)法通通行，或或在自救救器有效效時(shí)間內(nèi)內(nèi)不能到到達(dá)安全全地帶時(shí)時(shí)，可利利用避難難硐室或或在獨(dú)頭

51、頭巷道、兩兩風(fēng)門(mén)之之間等處處用風(fēng)筒筒、木板板等構(gòu)筑筑臨時(shí)避避難所，進(jìn)進(jìn)行避災(zāi)災(zāi)。6)若避災(zāi)災(zāi)地點(diǎn)有有壓風(fēng)管管，應(yīng)將將閥門(mén)打打開(kāi)以供供應(yīng)氧氣氣。避災(zāi)災(zāi)時(shí)應(yīng)將將衣服、礦礦燈等物物掛于明明顯位置置，以便便于救護(hù)護(hù)人員發(fā)發(fā)現(xiàn)。7)在臨時(shí)時(shí)避難硐硐室避難難人員，應(yīng)應(yīng)保持冷冷靜，靜靜臥等待待營(yíng)救，以以減少不不必要的的體力消消耗。注注意節(jié)省省水、電電和氧氣氣消耗，硐硐內(nèi)只留留一盞燈燈，其余余全部熄熄滅，并并經(jīng)常性性、有規(guī)規(guī)律敲擊擊管道、鐵鐵具或石石塊，發(fā)發(fā)出呼救救信號(hào)。8)若人員員被堵到到獨(dú)頭斜斜巷時(shí)，不不可走向向頂部，以以防頂部部積聚的的瓦斯造造成窒息息。報(bào)警電話：調(diào)度室：6600、6601頂板事故應(yīng)應(yīng)急

52、處置置方案一、事故特特征：1、頂板事事故主要要有工作作面片幫幫、漏頂頂、冒頂頂。2、事故多多發(fā)生在在采煤工工作面、采采掘巷道道、維修修巷道中中。3、頂板事事故沒(méi)有有季節(jié)性性，一旦旦發(fā)生超超限，會(huì)會(huì)造成人人員傷亡亡。4、頂板事事故預(yù)兆兆：頂板板連續(xù)發(fā)發(fā)生斷裂裂聲；頂頂板下沉沉量增加加；煤幫幫預(yù)兆：煤質(zhì)變變得松軟軟，片幫幫煤增多多；電鉆鉆打眼時(shí)時(shí)感到鉆鉆進(jìn)省力力。支架架預(yù)兆：木支柱柱大量被被壓劈、壓壓裂或折折斷，工工作面可可以連續(xù)續(xù)聽(tīng)見(jiàn)木木支柱斷斷裂聲。鉸鉸接頂梁梁工作面面頂梁楔楔子會(huì)彈彈出。二、應(yīng)急組組織與職職責(zé)：應(yīng)急自救組組織形式式及人員員構(gòu)成情情況：基層單位應(yīng)應(yīng)急自救救組織以以班組為為單位，

53、由由全班組組人員組組成。應(yīng)應(yīng)急自救救組織組組長(zhǎng)由班班組長(zhǎng)擔(dān)擔(dān)任，成成員由全全體班組組成員組組成。2、應(yīng)急自自救組織織機(jī)構(gòu)、人人員的職職責(zé)：應(yīng)急自救組組織組長(zhǎng)長(zhǎng)職責(zé)：1)負(fù)責(zé)查查看事故故性質(zhì)、范范圍和發(fā)發(fā)生原因因等情況況，并快快速報(bào)告告給調(diào)度度室。2)帶領(lǐng)全全班人員員開(kāi)展自自救、互互救工作作。應(yīng)急自救組組織成員員職責(zé)：1)在班組組長(zhǎng)帶領(lǐng)領(lǐng)下開(kāi)展展自救、互互救工作作。2)盡可能能采取措措施減少少事故擴(kuò)擴(kuò)大、減減小人員員傷亡。三、應(yīng)急處處置：1、事故應(yīng)應(yīng)急處置置程序?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生頂頂板事故故后，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員員必須立立即向礦礦調(diào)度室室匯報(bào)。2、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)急處置置措施：如果冒頂面面積較大大，又傷傷及人員員時(shí)：1

54、)現(xiàn)場(chǎng)人人員立即即在區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或安安監(jiān)員或或班組長(zhǎng)長(zhǎng)帶領(lǐng)下下，打好好點(diǎn)柱或或支設(shè)木木棚，防防止冒頂頂面積擴(kuò)擴(kuò)大，并并同時(shí)將將冒頂情情況立即即匯報(bào)礦礦調(diào)度室室。2）現(xiàn)場(chǎng)如如果受傷傷人員未未被埋，要要積極進(jìn)進(jìn)行包扎扎或進(jìn)行行其它救救護(hù)，如如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有人員員被埋在在矸石下下面，要要立即組組織扒矸矸救人，在在扒矸救救人前必必須對(duì)巷巷道進(jìn)行行支護(hù)，以以防再次次冒頂，使使事故進(jìn)進(jìn)一步擴(kuò)擴(kuò)大。處理冒頂事事故時(shí)：1）探明冒冒頂區(qū)范范圍和被被埋、壓壓、堵、截截的人數(shù)數(shù)及可能能在的位位置，分分析搶救救、處理理?xiàng)l件。2）迅速恢恢復(fù)冒頂頂區(qū)的正正常通風(fēng)風(fēng)，如果果一時(shí)不不能恢復(fù)復(fù)通風(fēng)，則則必須利利用壓風(fēng)風(fēng)管、水水管或打打

55、鉆向被被埋和截截堵區(qū)人人員供給給新鮮空空氣；下下山掘進(jìn)進(jìn)必須采采取排水水措施，進(jìn)進(jìn)行排水水處理。3)在處理理中必須須由外向向里加強(qiáng)強(qiáng)支護(hù)，清清理出被被埋或被被截堵人人員的通通道，必必要時(shí)可可以向遇遇難人員員處開(kāi)掘掘?qū)Ｓ眯⌒∠锏馈?)在搶救救處理中中必須由由專人檢檢查與監(jiān)監(jiān)視頂板板情況，防防止發(fā)生生二次冒冒頂。5)在搶救救中遇到到大塊巖巖石，不不許用爆爆破法處處理，應(yīng)應(yīng)盡量避避開(kāi)。如如果威脅脅遇難人人員，則則可用千千斤頂?shù)鹊裙ぞ咭埔苿?dòng)石塊塊，救出出遇難人人員。報(bào)警電話：調(diào)度室：6600、6601煤礦有毒有有害氣體體超限事事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)急處處置方案案一、事故特特征:1、有毒有有害氣體體超限事事故主要

56、要有瓦斯斯超限、一一氧化碳碳超限，還還有可能能引發(fā)瓦瓦斯爆炸炸。2、事故多多發(fā)生在在采空區(qū)區(qū)、采掘掘工作面面、盲巷巷中。3、有毒有有害氣體體超限沒(méi)沒(méi)有季節(jié)節(jié)性，一一旦發(fā)生生超限，會(huì)會(huì)造成人人員傷亡亡。二、應(yīng)急組組織與職職責(zé)：1、應(yīng)急自自救組織織形式及及人員構(gòu)構(gòu)成情況況：基層單位應(yīng)應(yīng)急自救救組織以以班組為為單位，由由全班組組人員組組成。應(yīng)應(yīng)急自救救組織組組長(zhǎng)由班班組長(zhǎng)擔(dān)擔(dān)任，成成員由全全體班組組成員組組成。2、應(yīng)急自自救組織織機(jī)構(gòu)、人人員的具具體職責(zé)責(zé)：應(yīng)急自救組組織組長(zhǎng)長(zhǎng)職責(zé)：1)負(fù)責(zé)查查看事故故性質(zhì)、范范圍和發(fā)發(fā)生原因因等情況況，并快快速報(bào)告告給調(diào)度度室。2)帶領(lǐng)全全班人員員開(kāi)展自自救、互互

57、救工作作。應(yīng)急自救組組織成員員職責(zé)：1)在班組組長(zhǎng)帶領(lǐng)領(lǐng)下開(kāi)展展自救、互互救工作作。2)盡可能能采取措措施減少少事故擴(kuò)擴(kuò)大、減減小人員員傷亡。三、應(yīng)急處處置：1、事故應(yīng)應(yīng)急處置置程序：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生超超限事故故后，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員員必須立立即撤退退并向調(diào)調(diào)度室匯匯報(bào)。2、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)急處理理措施：有毒有害氣氣體超限限后現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人員的的處理程程序：正常工作的的采掘工工作面瓦瓦斯突然然涌出造造成瓦斯斯超限的的處理措措施:現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人人員的處處理程序序：1)現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)人員員必須立立即停止止工作，由由現(xiàn)場(chǎng)管管理人員員、班組組長(zhǎng)組織織撤到全全風(fēng)壓進(jìn)進(jìn)風(fēng)巷道道新鮮風(fēng)風(fēng)流中，并并匯報(bào)調(diào)調(diào)度室。撤撤離前必必須按照照調(diào)度室室要求切

58、切斷工作作地點(diǎn)機(jī)機(jī)電設(shè)備備電源。因因瓦斯異異常涌出出造成人人員窒息息、傷亡亡時(shí)，要要在保證證自身安安全的前前提下搞搞好自救救、互救救。撤離離期間要要盡可能能通知沿沿途受災(zāi)災(zāi)害影響響區(qū)域人人員一同同撤離到到安全地地點(diǎn)。2)井下采采掘工作作面風(fēng)流流中及其其瓦斯地地點(diǎn)濃度度超過(guò)11.5%時(shí)，安安全檢測(cè)測(cè)系統(tǒng)必必須切斷斷采掘工工作面所所有非本本質(zhì)安全全型電器器設(shè)備電電源(如如安全檢檢測(cè)系統(tǒng)統(tǒng)不能切切斷電源源，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)人人員必須須手動(dòng)所所有機(jī)電電設(shè)備電電源)，井井下現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)人人員必須須立即停停止工作作，所有有人員立立即撤離離到采區(qū)區(qū)主要進(jìn)進(jìn)風(fēng)巷中中，并匯匯報(bào)調(diào)度度室。3)采掘工工作面及及其它巷巷道內(nèi)

59、，體體積大于于0.55m3空間內(nèi)內(nèi)積聚的的瓦斯?jié)鉂舛冗_(dá)到到2.00%時(shí)，附附近200m內(nèi)必必須停止止工作，撤撤出人員員，切斷斷電源，并并匯報(bào)調(diào)調(diào)度室和和通風(fēng)工工區(qū)值班班人員。四、報(bào)警電電話：調(diào)度室：6600、6601十、班組長(zhǎng)長(zhǎng)應(yīng)急處處置指揮揮權(quán)1、若井下下發(fā)生安安全事故故，無(wú)論論事故大大小，班班組長(zhǎng)具具有應(yīng)急急指揮權(quán)權(quán)。2、井下發(fā)發(fā)生安全全事故，班班組長(zhǎng)要要負(fù)責(zé)帶帶領(lǐng)職工工緊急避避險(xiǎn)逃生生。3、井下發(fā)發(fā)生安全全事故，班班組長(zhǎng)應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向礦調(diào)度度室、值值班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)情情況。4、遇緊急急情況班班組長(zhǎng)有有權(quán)拒絕絕上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的不不合理指指揮，根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況合合理采取取急救措措施。5、煤礦后后勤保障

60、障部門(mén)、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)部門(mén)，必必須為班班組提供供現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)急材料料及設(shè)備備，班組組長(zhǎng)有權(quán)權(quán)向相關(guān)關(guān)單位申申領(lǐng)安全全防護(hù)裝裝置及緊緊急避險(xiǎn)險(xiǎn)設(shè)備，包包括事故故發(fā)生后后現(xiàn)場(chǎng)救救援及自自救所需需材料及及設(shè)備。十一、班組組長(zhǎng)、員員工安全全權(quán)益維維護(hù)制度度一、參與安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理權(quán)權(quán)通過(guò)職工大大會(huì)、職職工代表表大會(huì)，我隊(duì)班組長(zhǎng)和職工有權(quán)參與礦有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎(jiǎng)罰、民主評(píng)議、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對(duì)不符合黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見(jiàn)。二、安全生生產(chǎn)監(jiān)督督權(quán)職工有權(quán)對(duì)對(duì)礦貫徹徹、執(zhí)行行黨和國(guó)國(guó)家安全全生產(chǎn)方方針情況況，有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)法規(guī)規(guī)、