績(jī)效考核措施0sample

1、績(jī)效考核方案為了達(dá)到向管理要效益，由生產(chǎn)型企業(yè)向管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，規(guī)矩管理，節(jié)約成本提高效益，做到考核到崗、責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé)，作為公司有效的鼓勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，為此公司特制定本績(jī)效考核方案，充分體現(xiàn)“以人為本”的思想，為干部、員工晉級(jí)及職業(yè)前景提供依據(jù)。機(jī)構(gòu)設(shè)置績(jī)效考核機(jī)構(gòu)由總經(jīng)理親自掛帥，直屬部門(mén)考核由總經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核，生產(chǎn)部門(mén)由相關(guān)副總及直接上級(jí)進(jìn)行考核，分廠根據(jù)公司下達(dá)指標(biāo)及數(shù)據(jù)，并且接合分廠實(shí)際進(jìn)行逐級(jí)考核?？己藱C(jī)構(gòu)：績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)： 考核員： 成員責(zé)任：負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核政策修訂、考核項(xiàng)目調(diào)整，申訴調(diào)查、鑒定，考核巡檢、相關(guān)

2、數(shù)據(jù)資料收集統(tǒng)計(jì)等工作操作流程分廠考核運(yùn)作流程圖分廠考核核算公司審核分廠考核兌現(xiàn)6分情況，做為個(gè)人晉級(jí)、工資調(diào)整的指導(dǎo)依據(jù)。公司各單位負(fù)責(zé)人考核運(yùn)作流程圖直接上級(jí)考評(píng)直接上級(jí)考評(píng)統(tǒng)計(jì)匯總統(tǒng)計(jì)匯總公司審核公司考核兌現(xiàn)公司績(jī)效考核資部門(mén)進(jìn)行工資核算；并且將歷史績(jī)效成績(jī)保存并且進(jìn)行半年及全年匯 總。考核數(shù)據(jù)提供部門(mén)要本著客觀公正、真實(shí)反映的原則，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和計(jì)算，并且關(guān)于數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)，在關(guān)于下屬的軟性指標(biāo)考核時(shí)，必需做到有據(jù)可查。公司關(guān)于個(gè)案進(jìn)行的行政功過(guò)記錄納入考核進(jìn)行加減分值兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)金?？己朔秶?jīng)理)公司考核范圍：部門(mén)經(jīng)理、分廠廠長(zhǎng)、分公司經(jīng)理（副）科長(zhǎng)、車間（副）主任考核權(quán)限被考核被考

3、核核算復(fù)核考核公司經(jīng)理公司總經(jīng)理三總公司總經(jīng)理王副總一分廠、二分廠、環(huán)球公司公司指標(biāo)自我核算總經(jīng)理公司各部分廠各部門(mén)考核分廠核算公司數(shù)據(jù)匯總（績(jī)效部份）序號(hào)被考核單位數(shù)據(jù)名稱報(bào)表類型上報(bào)日期分廠、科室生產(chǎn)計(jì)劃完成率 計(jì)劃完成表日?qǐng)?bào)生技部訂單完成率訂單完成表日?qǐng)?bào)分廠車間研發(fā)中心技術(shù)科客戶投訴上交部門(mén)生技部分廠車間研發(fā)中心技術(shù)科客戶退貨客戶退貨報(bào)5分廠、車間、研發(fā)中心、技術(shù)科5分廠、車間、研發(fā)中心、技術(shù)科客戶索賠6分廠、車間、研發(fā)中心、技術(shù)科色帶合格率7分廠、車間、研發(fā)中心、技術(shù)科復(fù)染率8分廠、車間、研發(fā)中心、技術(shù)科廢品率質(zhì)量報(bào)告每月 5 日品管部9分廠、車間成品廢帶10分廠、車間扁帶11分廠、車

4、間、科室員工流逝率有就報(bào)銷售公司14分廠、勞資科培訓(xùn)完成率14分廠、勞資科培訓(xùn)完成率15分廠、勞資科招工計(jì)劃完成率16分廠、車間、設(shè)備科設(shè)備故障率設(shè)備部綜合17分廠、車間、設(shè)備科設(shè)備保養(yǎng)合格率報(bào)表12分廠、車間、科室出勤率13管理部員工增長(zhǎng)率每月5日管理部每月5日設(shè)備部部門(mén)、分廠、科室、車間設(shè)備維持設(shè)備領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)表5辦報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確各部門(mén)綜合部門(mén)、分廠、科室、車間按時(shí)考核表生技部綜合各部門(mén)、每月5日室、車間開(kāi)發(fā)中心打樣完成率考核表5生技部部門(mén)、分廠、科室、車間內(nèi)部工作差錯(cuò)各部門(mén)綜合考核表5各部門(mén)、科室、車間設(shè)備部機(jī)臺(tái)維修成本預(yù)算部綜合5預(yù)算部設(shè)備部機(jī)臺(tái)計(jì)劃損耗分廠、織造車間瞬時(shí)停臺(tái)率考核表計(jì)表5總

5、經(jīng)辦公司巡查25倉(cāng)管部（科）25倉(cāng)管部（科）倉(cāng)庫(kù)管理巡查考核表巡查后26部門(mén)、分廠、科室、車間現(xiàn)場(chǎng)管理第二天27部門(mén)、分廠、科室、車間安全管理巡查考核表管理部考核每月最后28分廠、行政科后勤管理表一天29部門(mén)、分廠、科室、車間文件管理崗位考核表130總經(jīng)辦、行政科會(huì)議管理崗位考核表131部門(mén)、分廠、科室、車間工作計(jì)劃完成崗位考核表132部門(mén)、分廠、科室、車間工作態(tài)度部份崗位考核表1經(jīng)辦直接上級(jí)考核項(xiàng)目定義訂單完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率量完成，經(jīng)生計(jì)部確認(rèn)計(jì)入完成率客戶投訴訴，由銷售分公司收集客戶退貨值定責(zé)，副總審核客戶索賠值定責(zé)，副總審核色帶合格率復(fù)染率成公司成本再次投入計(jì)入復(fù)染率廢品率：由生產(chǎn)操作

6、不規(guī)矩等原因造成的廢紗、廢帶、色差成品廢帶扁帶：由操作不當(dāng)造成的廢品帶。員工增長(zhǎng)率需求比率。員工出勤率招工計(jì)劃完成率管理部安排的月招工計(jì)劃，相關(guān)部門(mén)的完成情況(以人員辦培訓(xùn)完成率有受訓(xùn)人簽到；設(shè)備保養(yǎng)合格率30設(shè)備故障率機(jī)臺(tái)的百分?jǐn)?shù) (每次抽查機(jī)臺(tái)不得少于？臺(tái) )每周必需抽查？次；交并且準(zhǔn)確完成；打樣完成率付生計(jì)部的計(jì)為完成數(shù)(準(zhǔn)時(shí)以生計(jì)部收到樣本時(shí)間為準(zhǔn)； 內(nèi)部工作差錯(cuò)制度執(zhí)行的過(guò)錯(cuò)，分為有損失和無(wú)損失兩種機(jī)臺(tái)維修成本：公司計(jì)劃的機(jī)臺(tái)維修成本或月維修成本；機(jī)臺(tái)計(jì)劃損耗：公司計(jì)劃內(nèi)的每機(jī)臺(tái)水、電損耗指標(biāo)；瞬時(shí)停臺(tái)率接盤(pán)頭外，造成機(jī)器停臺(tái)，計(jì)入停臺(tái)率；工作計(jì)劃完成倉(cāng)庫(kù)管理相符；現(xiàn)場(chǎng)管理況；安全管

7、理生的安全事故；文件管理理；會(huì)議管理（與會(huì)通知、車輛、食宿、就落實(shí)；設(shè)備維持后勤管理檢查凡不契合要求的記入考核表，標(biāo)準(zhǔn)如下：發(fā)展方向食堂：操作規(guī)矩、飯菜按時(shí)、保量供給、就餐有序； 門(mén)禁：保安、門(mén)衛(wèi)在崗，嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)禁及相關(guān)制度；衛(wèi)生管理生產(chǎn)區(qū)公共環(huán)境無(wú)鮮明垃圾、骯臟點(diǎn)。況，并且匯總成數(shù)據(jù)上報(bào)公司總經(jīng)辦進(jìn)行總體考核。依據(jù)?？己朔绞焦靖鶕?jù)集團(tuán)總體目標(biāo)指定考核計(jì)劃和要求，生產(chǎn)部門(mén)依據(jù)考核政策及公司下達(dá)指標(biāo)完成情況接合分廠實(shí)際情況，將指標(biāo)完成情況分解到責(zé)任人，考核分為態(tài)度、績(jī)效二個(gè)方面，態(tài)度方面考核采用逐級(jí)打分、越級(jí)復(fù)核的原則， 由直接上級(jí)考核直接下級(jí)的紀(jì)律態(tài)度方面，績(jī)效部分則是本部門(mén)績(jī)效完成情況。個(gè)

8、案處理納入考核予以扣分處理，但可不將個(gè)案減分部分匯兌為獎(jiǎng)金部份發(fā)放。爭(zhēng)議解決申訴辦法各部門(mén)、分公司、分廠如關(guān)于績(jī)效數(shù)據(jù)有異議，可以于接到績(jī)效數(shù)據(jù)初表后 24 小時(shí)內(nèi)，可向考核小組副組長(zhǎng)提出申訴，申訴時(shí)必需詳細(xì)填寫(xiě) “申訴表”并且提供相關(guān)客觀表明材料方可受理，超時(shí)申訴，不予受理。調(diào)查在申訴受理后，副組長(zhǎng)指派相關(guān)小組成員關(guān)于申訴內(nèi)容展開(kāi)調(diào)查，調(diào)查涉及的部門(mén)必需無(wú)條件配合調(diào)查工作，調(diào)查結(jié)束后，調(diào)查人員在申訴表上填寫(xiě)調(diào)查結(jié)果反饋給分管副組長(zhǎng)進(jìn)行裁定。裁定副組長(zhǎng)根據(jù)申訴表調(diào)查結(jié)果接合具體情況做出裁定，并且將裁定結(jié)果告知申訴人和考核核算部門(mén)。如副組長(zhǎng)無(wú)法裁定可申請(qǐng)考核組長(zhǎng)進(jìn)行最終 裁定。申訴(獎(jiǎng))流程受理

9、受理/調(diào)查反饋申訴(獎(jiǎng))人填寫(xiě)申訴表并且附相關(guān)客觀副組長(zhǎng)認(rèn)可結(jié)束不認(rèn)可組長(zhǎng)終裁責(zé)任如證實(shí)考核數(shù)據(jù)有作假、失準(zhǔn)行為或謊報(bào)申訴內(nèi)容，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后， 證實(shí)內(nèi)容虛假，公司將關(guān)于責(zé)任人予以扣 10 分并且進(jìn)行嚴(yán)肅處理。指標(biāo)調(diào)整辦法。經(jīng)考核小組組長(zhǎng)同意可關(guān)于分值在 10 分以下的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，如調(diào)整考核政策或 10 分以上單項(xiàng)目、一次調(diào)整兩項(xiàng)以上考核項(xiàng)目時(shí)，必需召開(kāi)績(jī)效考核會(huì)議聽(tīng)取成員意見(jiàn)，否則調(diào)整無(wú)效。在提高工作效率及技術(shù)創(chuàng)造革新或攻克技術(shù)難關(guān)項(xiàng)目方面有突出貢 5-10%作為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；5-10%獎(jiǎng)勵(lì)；5-10%的獎(jiǎng)勵(lì)；10-20%；10-20%；凡有上述情況由分廠或部門(mén)填寫(xiě)?yīng)剟?lì)申報(bào)表，向公司考核小組提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，經(jīng)組長(zhǎng)批準(zhǔn)后從公司考核基金撥款進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(附件：績(jī)效考核申訴表、績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表)相關(guān)制度投訴、退貨、索賠定值定責(zé)辦法干部、員工薪金、崗位調(diào)整管理辦法公司獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)辦