機(jī)械設(shè)備、物資管理辦法

1、機(jī)械設(shè)備備管理辦辦法（本辦法法經(jīng)20014年年10月月8日總總經(jīng)理辦辦公會(huì)審審議通過(guò)過(guò)）第一章 總則 機(jī)械設(shè)設(shè)備（以以下簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)設(shè)備）是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)力力要素之之一，是是企業(yè)資資產(chǎn)的主主要組成成部分。為規(guī)范范企業(yè)設(shè)設(shè)備管理理，提高高企業(yè)技技術(shù)裝備備水平，保證設(shè)設(shè)備有效效運(yùn)行，增強(qiáng)企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資產(chǎn)保保值增值值，根據(jù)據(jù)國(guó)家有有關(guān)法律律法規(guī)及及中國(guó)中中鐵相關(guān)關(guān)規(guī)定，結(jié)合精精細(xì)化管管理要求求及公司司實(shí)際，制定本本辦法。 本辦法法旨在對(duì)對(duì)公司設(shè)設(shè)備進(jìn)行行系統(tǒng)管管理，建建立一個(gè)個(gè)完整的的管理體體系，對(duì)對(duì)設(shè)備從從購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、直至報(bào)報(bào)廢的整整個(gè)壽命命周期進(jìn)進(jìn)行全過(guò)過(guò)程的管管理

2、。 本辦法法所稱(chēng)設(shè)設(shè)備是指指在生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)中中可供長(zhǎng)長(zhǎng)期反復(fù)復(fù)使用的的機(jī)器、儀器、器械、裝置等等固定資資產(chǎn)，具具體內(nèi)容容見(jiàn)機(jī)機(jī)械設(shè)備備目錄（附件件1）。設(shè)備管理理方針：堅(jiān)持依依靠科技技進(jìn)步，提升企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力，促進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)活活動(dòng)。設(shè)設(shè)備管理理原則：堅(jiān)持技技術(shù)管理理與經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理相相結(jié)合, 實(shí)物物管理與與資產(chǎn)管管理相結(jié)結(jié)合，研研制與使使用相結(jié)結(jié)合，維維護(hù)與檢檢修相結(jié)結(jié)合，修修理、改改造與更更新相結(jié)結(jié)合，采采購(gòu)與轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓、租租賃相結(jié)結(jié)合，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)管理理與綜合合管理相相結(jié)合的的原則。 設(shè)備管管理的基基本任務(wù)務(wù)：貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家及中中國(guó)中鐵鐵有關(guān)設(shè)設(shè)備管理理的法律律法規(guī)及及相關(guān)規(guī)規(guī)定；以以資產(chǎn)為為紐帶，建

3、立健健全適應(yīng)應(yīng)現(xiàn)代企企業(yè)發(fā)展展需要的的設(shè)備管管理體制制；對(duì)設(shè)設(shè)備實(shí)行行綜合管管理；最最終為實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益最大大化服務(wù)務(wù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資產(chǎn)保保值增值值。 公司設(shè)設(shè)備管理理目標(biāo)：完好率率85%，利用用率80%，大型型設(shè)備采采購(gòu)集中中度1000%。 本辦法法適用于于公司及及所屬各各單位。第二章 機(jī)構(gòu)與與職責(zé)公司設(shè)備備管理實(shí)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、分分級(jí)管理理”的原則則，分為為公司、子（分分）公司司和項(xiàng)目目部三個(gè)個(gè)管理層層級(jí)，按按照下管管一級(jí)的的原則，實(shí)施分分級(jí)管理理。其中中公司為為管控層層，子（分）公公司為主主責(zé)層，項(xiàng)目部部為執(zhí)行行層。上上一級(jí)對(duì)對(duì)下一級(jí)級(jí)業(yè)務(wù)實(shí)實(shí)施定期期考核。各管理層層級(jí)應(yīng)有有一名領(lǐng)領(lǐng)

4、導(dǎo)分管管設(shè)備管管理工作作，明確確設(shè)備管管理主責(zé)責(zé)部門(mén)，并根據(jù)據(jù)管理的的設(shè)備固固定資產(chǎn)產(chǎn)原值適適度配備備專(zhuān)職設(shè)設(shè)備管理理人員。項(xiàng)目部部必須配配備專(zhuān)（兼）職職設(shè)備管管理人員員，合同同金額超超過(guò)1億億元的必必須配備備專(zhuān)職設(shè)設(shè)備管理理人員。對(duì)于配配備大型型專(zhuān)用設(shè)設(shè)備（如如鐵路混混凝土箱箱梁提、運(yùn)、架架設(shè)備，鐵路、公路架架橋機(jī)，巖石隧隧道掘進(jìn)進(jìn)機(jī)、盾盾構(gòu)等）等直接接影響工工程工期期、質(zhì)量量、安全全的項(xiàng)目目，除成成立設(shè)備備管理專(zhuān)專(zhuān)職機(jī)構(gòu)構(gòu)、明確確分管負(fù)負(fù)責(zé)人外外，還必必須配備備隨機(jī)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)機(jī)械械技術(shù)人人員。專(zhuān)職設(shè)備備管理人人員、隨隨機(jī)專(zhuān)業(yè)業(yè)機(jī)械技技術(shù)人員員應(yīng)具備備機(jī)械類(lèi)類(lèi)助理工工程師及及以上技技術(shù)職稱(chēng)稱(chēng)。設(shè)

5、備管理理部門(mén)是是設(shè)備采采購(gòu)、使使用及報(bào)報(bào)廢全周周期管理理的歸口口部門(mén)，主要職職責(zé)如下下：公司設(shè)備備管理職職責(zé)貫徹執(zhí)行行國(guó)家的的法律法法規(guī)和中中國(guó)中鐵鐵有關(guān)設(shè)設(shè)備管理理的相關(guān)關(guān)規(guī)定；制定公公司設(shè)備備管理規(guī)規(guī)章制度度，并監(jiān)監(jiān)督檢查查執(zhí)行情情況。制定公司司裝備發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃；收集集、編制制并上報(bào)公公司設(shè)備備購(gòu)置預(yù)預(yù)算和實(shí)實(shí)際購(gòu)置置申請(qǐng)；上報(bào)大大型設(shè)備備投資可可行性研研究報(bào)告告；掌握握公司設(shè)設(shè)備數(shù)量量、技術(shù)術(shù)狀況、設(shè)備能能力和資資產(chǎn)狀況況，匯總總上報(bào)有有關(guān)報(bào)表表。參與公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)，負(fù)負(fù)責(zé)重大大工程項(xiàng)項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)過(guò)程中中設(shè)備資資源配置置；參加加重點(diǎn)工工程施工工調(diào)查和和設(shè)備配配備方案案調(diào)研論論證。參加中國(guó)

6、國(guó)中鐵組組織的設(shè)設(shè)備集中中采購(gòu)工工作；負(fù)負(fù)責(zé)公司司采購(gòu)權(quán)權(quán)限內(nèi)設(shè)設(shè)備的上上會(huì)審批批、設(shè)備備選型和和組織購(gòu)購(gòu)置等工工作。負(fù)責(zé)大型型特種設(shè)設(shè)備的公公司級(jí)驗(yàn)驗(yàn)收與專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)檢查查；負(fù)責(zé)責(zé)公司設(shè)設(shè)備的使使用監(jiān)管管，建立立公司閑閑置設(shè)備備信息庫(kù)庫(kù)并組織織調(diào)劑。負(fù)責(zé)公司司投資設(shè)設(shè)備的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓、租租賃、報(bào)報(bào)廢等工工作。制定公司司外租設(shè)設(shè)備指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)并定定期發(fā)布布，對(duì)下下級(jí)單位位具體租租賃行為為（計(jì)劃劃、合同同、執(zhí)行行、退租租等）實(shí)實(shí)施審批批、指導(dǎo)導(dǎo)與監(jiān)管管。推廣應(yīng)用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料、新設(shè)備備，組織織公司“四新技技術(shù)”交流會(huì)會(huì)。組織開(kāi)展展設(shè)備大大檢查、設(shè)備資資產(chǎn)清查查和評(píng)比比表彰活活動(dòng)。參加重大大設(shè)備事

7、事故調(diào)查查、分析析和處理理；主持持設(shè)備重重大故障障的調(diào)查查、制定定修復(fù)方方案并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施、組織織驗(yàn)收。開(kāi)展設(shè)備備科技情情報(bào)和信信息交流流服務(wù)，組織應(yīng)應(yīng)用中國(guó)國(guó)中鐵設(shè)設(shè)備管理理系統(tǒng)、成本管管理系統(tǒng)統(tǒng)、電子子商務(wù)采采購(gòu)平臺(tái)臺(tái)等信息息系統(tǒng)。配合人力力資源部部門(mén)開(kāi)展展設(shè)備從從業(yè)人員員的管理理知識(shí)培培訓(xùn)和專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技能能培訓(xùn)，開(kāi)展相相關(guān)人員員的崗前前培訓(xùn)，監(jiān)管設(shè)設(shè)備操作作人員的的持證上上崗情況況。按照公司司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健健康安全全三體系系要求開(kāi)開(kāi)展相關(guān)關(guān)工作，并對(duì)設(shè)設(shè)備管理理存在的的問(wèn)題持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。子（分）公司設(shè)設(shè)備管理理職責(zé)貫徹執(zhí)行行國(guó)家的的法律法法規(guī)和上上級(jí)有關(guān)關(guān)設(shè)備管管理的相相關(guān)規(guī)定定；制定定

8、子（分分）公司司設(shè)備管管理實(shí)施施細(xì)則，并監(jiān)督督檢查執(zhí)執(zhí)行情況況。制定子（分）公公司裝備備發(fā)展規(guī)規(guī)劃；上上報(bào)子（分）公公司設(shè)備備購(gòu)置預(yù)預(yù)算和實(shí)實(shí)際購(gòu)置置申請(qǐng)；掌握子子（分）公司設(shè)設(shè)備數(shù)量量、技術(shù)術(shù)狀況、設(shè)備能能力和資資產(chǎn)狀況況，上報(bào)報(bào)有關(guān)報(bào)報(bào)表。參與子（分）公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，負(fù)責(zé)工工程項(xiàng)目目投標(biāo)過(guò)過(guò)程中設(shè)設(shè)備資源源配置；參加工工程施工工調(diào)查和和設(shè)備配配備方案案調(diào)研論論證。參加公司司組織的的設(shè)備集集中采購(gòu)購(gòu)工作；負(fù)責(zé)子子（分）公司采采購(gòu)權(quán)限限內(nèi)設(shè)備備的上會(huì)會(huì)審批、設(shè)備選選型和組組織購(gòu)置置等工作作。負(fù)責(zé)大型型特種設(shè)設(shè)備的子子（分）公司級(jí)級(jí)驗(yàn)收與與專(zhuān)項(xiàng)檢檢查；負(fù)負(fù)責(zé)子（分）公公司設(shè)備備的使用用監(jiān)管，建

9、立子子（分）公司閑閑置設(shè)備備信息庫(kù)庫(kù)并組織織調(diào)劑。負(fù)責(zé)子（分）公公司投資資設(shè)備的的轉(zhuǎn)讓、租賃、報(bào)廢等等工作，大型設(shè)設(shè)備上報(bào)報(bào)公司審審批。制定子（分）公公司外租租設(shè)備限限價(jià)并定定期發(fā)布布，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目具體體租賃行行為（計(jì)計(jì)劃、合合同、執(zhí)執(zhí)行、退退租等）實(shí)施審審批與監(jiān)監(jiān)管。推廣應(yīng)用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料、新設(shè)備備，組織織子（分分）公司司“四新技技術(shù)”交流會(huì)會(huì)。組織開(kāi)展展設(shè)備大大檢查、設(shè)備資資產(chǎn)清查查和評(píng)比比表彰活活動(dòng)。參加設(shè)備備事故調(diào)調(diào)查、分分析和處處理；負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備故障的的調(diào)查、制定修修復(fù)方案案并監(jiān)督督實(shí)施、組織驗(yàn)驗(yàn)收。開(kāi)展設(shè)備備科技情情報(bào)和信信息交流流服務(wù)，應(yīng)用中中國(guó)中鐵鐵設(shè)備管管理系統(tǒng)統(tǒng)

10、、成本本管理系系統(tǒng)、電電子商務(wù)務(wù)采購(gòu)平平臺(tái)等信信息系統(tǒng)統(tǒng)。配合人力力資源部部門(mén)開(kāi)展展設(shè)備從從業(yè)人員員的管理理知識(shí)培培訓(xùn)和專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技能能培訓(xùn)，開(kāi)展相相關(guān)人員員的崗前前培訓(xùn)，監(jiān)管設(shè)設(shè)備操作作人員的的持證上上崗情況況。按照公司司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健健康安全全三體系系要求開(kāi)開(kāi)展相關(guān)關(guān)工作，并對(duì)設(shè)設(shè)備管理理存在的的問(wèn)題持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。制定子（分）公公司項(xiàng)目目部設(shè)備備管理職職責(zé)。項(xiàng)目部設(shè)設(shè)備管理理職責(zé)貫徹執(zhí)行行上級(jí)各各項(xiàng)設(shè)備備管理制制度和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，制制定項(xiàng)目目機(jī)械設(shè)設(shè)備管理理、使用用、修理理、維護(hù)護(hù)保養(yǎng)的的實(shí)施細(xì)細(xì)則并認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行。參與項(xiàng)目目施工調(diào)調(diào)查，參參與編制制項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì)，向上級(jí)級(jí)設(shè)備管管理部門(mén)門(mén)提

11、報(bào)機(jī)機(jī)械配置置計(jì)劃并并遵照批批復(fù)意見(jiàn)見(jiàn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)機(jī)械械設(shè)備的的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收、安安裝調(diào)試試、組織織退場(chǎng)等等工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)械械設(shè)備（含自有有、外租租、分包包隊(duì)伍自自帶等）的管、用、養(yǎng)養(yǎng)、修、算等工工作。負(fù)責(zé)對(duì)本本項(xiàng)目大大型特種種設(shè)備、外租設(shè)設(shè)備實(shí)施施專(zhuān)項(xiàng)管管理，按按照公司司要求落落實(shí)檢驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收、租賃限限價(jià)、合合同評(píng)審審等。負(fù)責(zé)組織織實(shí)施上上級(jí)下達(dá)達(dá)的設(shè)備備大修及及專(zhuān)項(xiàng)保保養(yǎng)計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)責(zé)按設(shè)備備規(guī)定周周期編制制和下達(dá)達(dá)本項(xiàng)目目設(shè)備日日常維修修、保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃，組織或或督促落落實(shí)。負(fù)責(zé)按月月組織本本項(xiàng)目機(jī)機(jī)械設(shè)備備安全檢檢查，對(duì)對(duì)不合格格項(xiàng)制定定整改計(jì)計(jì)劃與措措施，監(jiān)監(jiān)督整改改及落實(shí)實(shí)情況。負(fù)責(zé)本項(xiàng)

12、項(xiàng)目機(jī)械械事故的的調(diào)查、分析、處理、上報(bào)等等工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目設(shè)備管管理、使使用和維維修人員員的技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)培培訓(xùn)與考考核工作作，指導(dǎo)導(dǎo)班組機(jī)機(jī)電人員員使用和和維護(hù)保保養(yǎng)設(shè)備備。負(fù)責(zé)機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，提出改改進(jìn)措施施并組織織落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)作作業(yè)隊(duì)伍伍設(shè)備的的監(jiān)督管管理和日日常檢查查。按照質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全三體體系要求求，開(kāi)展展本項(xiàng)目目設(shè)備管管理相關(guān)關(guān)工作。收集、整整理、分分析、保保管設(shè)備備原始資資料（運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄錄、維修修保養(yǎng)記記錄、交交接班記記錄等），建立立設(shè)備臺(tái)臺(tái)賬與技技術(shù)檔案案，及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確填填報(bào)各種種統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。制定項(xiàng)目目分部、作業(yè)隊(duì)隊(duì)設(shè)備管管理職責(zé)責(zé)并上報(bào)報(bào)核備。公司設(shè)

13、置置指揮部部、代局局指管理理時(shí)，其其設(shè)備管管理職責(zé)責(zé)參照項(xiàng)項(xiàng)目部，對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目分部部設(shè)備管管理情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)管，向向公司請(qǐng)請(qǐng)示、報(bào)報(bào)告并依依據(jù)批復(fù)復(fù)意見(jiàn)執(zhí)執(zhí)行。第三章 設(shè)備配配置項(xiàng)目工程程部應(yīng)根根據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和項(xiàng)項(xiàng)目施工工進(jìn)度安安排，提提出機(jī)機(jī)械設(shè)備備配置計(jì)計(jì)劃，包含名名稱(chēng)、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、使使用日期期等。項(xiàng)目設(shè)備備管理部部門(mén)對(duì)機(jī)械設(shè)設(shè)備配置置計(jì)劃的相關(guān)關(guān)內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，經(jīng)總總工程師師審核、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批批后報(bào)上上級(jí)審批批。公司、子子（分）公司設(shè)設(shè)備管理理部門(mén)依依據(jù)項(xiàng)目目施工生生產(chǎn)需要要，結(jié)合合自有機(jī)機(jī)械設(shè)備備保有情情況和使使用狀況況對(duì)機(jī)機(jī)械設(shè)備備配置計(jì)計(jì)劃審審核，提提出配置置建議（數(shù)量

14、、型號(hào)、來(lái)源等等），報(bào)報(bào)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后確定定設(shè)備配配備方式式。設(shè)備配置置應(yīng)優(yōu)先先考慮自自有機(jī)械械設(shè)備，在無(wú)法法調(diào)劑或或不經(jīng)濟(jì)濟(jì)等特殊殊情況下下，方可可考慮外外租或新新購(gòu)。各單位設(shè)設(shè)備管理理部門(mén)應(yīng)積積極參與與項(xiàng)目投投標(biāo)，對(duì)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備備配置方方案（清清單）把把關(guān)。針針對(duì)大型型設(shè)備，如內(nèi)部部無(wú)法調(diào)調(diào)劑不得得隨意配配置（特特別是型型號(hào)、廠廠商和來(lái)來(lái)源），必須報(bào)報(bào)公司物物資設(shè)備備部審核核。第四章 設(shè)備購(gòu)購(gòu)置設(shè)備作為為企業(yè)資資產(chǎn)的重重要組成成部分，其購(gòu)置置應(yīng)納入入企業(yè)投投資決策策機(jī)制。各單位位應(yīng)根據(jù)據(jù)國(guó)家關(guān)關(guān)于國(guó)有有資產(chǎn)管管理相關(guān)關(guān)規(guī)定、上級(jí)設(shè)設(shè)備管理理辦法及及本公司司章程、各級(jí)崗崗位職責(zé)責(zé)與權(quán)

15、限限，制定定本單位位設(shè)備購(gòu)購(gòu)置的決決策程序序。未履行決決策程序序即實(shí)施施采購(gòu)的的，追究究相關(guān)單單位（部部門(mén)）和和個(gè)人責(zé)責(zé)任，并并對(duì)主責(zé)責(zé)人員及及單位（部門(mén)）業(yè)務(wù)考考核實(shí)施施一票否否決，判判定該周周期內(nèi)業(yè)業(yè)務(wù)考核核不合格格。各單位應(yīng)應(yīng)制定符符合企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求的裝備備規(guī)劃，并加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)規(guī)劃劃的管理理。設(shè)備備投資重重點(diǎn)應(yīng)是是與企業(yè)業(yè)發(fā)展相相適應(yīng)的的關(guān)鍵設(shè)設(shè)備，重重點(diǎn)滿足足高、難難、新、尖工程程項(xiàng)目施施工技術(shù)術(shù)要求，針對(duì)通通用和社社會(huì)資源源豐富的的設(shè)備應(yīng)應(yīng)控制購(gòu)購(gòu)置，針針對(duì)指揮揮管理用用車(chē)嚴(yán)格格按照公公務(wù)用車(chē)車(chē)管理要要求實(shí)施施控制和和審批。嚴(yán)格實(shí)行行機(jī)械設(shè)設(shè)備固定定資產(chǎn)投投資預(yù)算算管理。各子（分

16、）公公司按規(guī)規(guī)定時(shí)間間和項(xiàng)目目編制并并申報(bào)預(yù)預(yù)算（含含中期調(diào)調(diào)整）。未列入入公司年年度預(yù)算算或超出出預(yù)算指指標(biāo)的，采購(gòu)前前必須報(bào)報(bào)公司審審批。設(shè)備選型型應(yīng)遵循循技術(shù)先先進(jìn)、配配套合理理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)適用的的原則，符合安安全、環(huán)環(huán)保和節(jié)節(jié)能要求求，禁止止選用國(guó)國(guó)家明令令淘汰的的設(shè)備，公司物物資設(shè)備備部依照照國(guó)家公公布的淘淘汰設(shè)備備公告或或文件，建立淘淘汰設(shè)備備清單并并及時(shí)公公布。大型、批批量設(shè)備備購(gòu)置實(shí)實(shí)行中國(guó)國(guó)中鐵和和公司兩兩級(jí)平臺(tái)臺(tái)集中采采購(gòu)，按按照公司司大型型設(shè)備集集中采購(gòu)購(gòu)管理實(shí)實(shí)施細(xì)則則執(zhí)行行。論證與審審批設(shè)備采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)報(bào)報(bào)送時(shí)應(yīng)應(yīng)附設(shè)備備投資方方案及本本單位總總經(jīng)理辦辦公會(huì)批批準(zhǔn)購(gòu)置置的會(huì)

17、議議紀(jì)要。投資方方案應(yīng)包包含可行行性分析析（技術(shù)術(shù)性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性）、采購(gòu)購(gòu)方式、資金來(lái)來(lái)源等。確因工工程急需需，應(yīng)減減少環(huán)節(jié)節(jié)及時(shí)上上報(bào)。屬于集中中采購(gòu)范范疇的設(shè)設(shè)備，由由公司物物資設(shè)備備部組織織相關(guān)部部門(mén)和專(zhuān)專(zhuān)家對(duì)投投資方案案進(jìn)行論論證,提提出采購(gòu)購(gòu)建議,報(bào)公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示示后擬定定議題，提交公公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)議審審議。應(yīng)應(yīng)報(bào)中國(guó)國(guó)中鐵審審批的，經(jīng)公司司總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)議審議議批準(zhǔn)后后，由公公司物資資設(shè)備部部向中國(guó)國(guó)中鐵報(bào)報(bào)送采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)。經(jīng)審批批后，按按采購(gòu)權(quán)權(quán)限分別別由中國(guó)國(guó)中鐵工工業(yè)設(shè)備備部、公公司物資資設(shè)備部部組織采采購(gòu)。針對(duì)集中中采購(gòu)范范疇的部部分設(shè)備備，公司司可授權(quán)權(quán)子（分分

18、）公司司組織采采購(gòu)并派派員監(jiān)督督和指導(dǎo)導(dǎo)，但招招標(biāo)公告告、中標(biāo)標(biāo)公示應(yīng)應(yīng)利用公公司網(wǎng)站站公布，并在確確定采購(gòu)購(gòu)廠商和和價(jià)格前前由子（分）公公司寫(xiě)出出書(shū)面報(bào)報(bào)告報(bào)公公司審批批。集中采購(gòu)購(gòu)范疇以以外的設(shè)設(shè)備，由由子(分分)公司司設(shè)備管管理部門(mén)門(mén)組織相相關(guān)部門(mén)門(mén)和專(zhuān)家家對(duì)投資資方案進(jìn)進(jìn)行論證證,提出出采購(gòu)建建議,報(bào)報(bào)子（分分）公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示示后擬定定議題，提交子子（分）公司總總經(jīng)理辦辦公會(huì)議議審議。應(yīng)報(bào)公公司審批批的，經(jīng)經(jīng)子（分分）公司司總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)議審議議批準(zhǔn)后后，由子子（分）公司設(shè)設(shè)備管理理部門(mén)向向公司報(bào)報(bào)送采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)審批批后，由由子（分分）公司司設(shè)備管管理部門(mén)門(mén)組織采采購(gòu)。采購(gòu)程

19、序序（一）屬屬于公司司集中采采購(gòu)范疇疇的設(shè)備備公司物資資設(shè)備部牽牽頭，相相關(guān)部門(mén)門(mén)和設(shè)備備使用單單位參與與共同編編制招標(biāo)標(biāo)文件、擬訂評(píng)評(píng)標(biāo)委員員會(huì)（小小組）成成員，報(bào)報(bào)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。公司物資資設(shè)備部部負(fù)責(zé)將將招標(biāo)文文件公開(kāi)開(kāi)掛網(wǎng)。公司物資資設(shè)備部部組織、相關(guān)部部門(mén)和設(shè)設(shè)備使用用單位在在紀(jì)委監(jiān)監(jiān)察部監(jiān)監(jiān)督下公公開(kāi)開(kāi)標(biāo)標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員員會(huì)（小小組）獨(dú)獨(dú)立評(píng)標(biāo)標(biāo)，編寫(xiě)寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)報(bào)告，報(bào)報(bào)公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。公司物資資設(shè)備部部負(fù)責(zé)將將中標(biāo)公公示公開(kāi)開(kāi)掛網(wǎng)。設(shè)備使用用單位與與中標(biāo)廠廠商進(jìn)行行合同談?wù)勁?，初初步擬訂訂合同。設(shè)備使用用單位進(jìn)進(jìn)行合同同評(píng)審，報(bào)分管管領(lǐng)導(dǎo)審審批后上上報(bào)。公司進(jìn)行行合同評(píng)評(píng)審，部

20、部門(mén)包含含物設(shè)、工程、科技、財(cái)會(huì)、法律等等。設(shè)備使用用單位依依據(jù)公司司評(píng)審意意見(jiàn)修改改合同相相關(guān)條款款。 簽訂設(shè)備備采購(gòu)合合同。（二）公公司集中中采購(gòu)范范疇以外外的設(shè)備備由子（分分）公司司參照上上述采購(gòu)購(gòu)程序辦辦理。設(shè)備采購(gòu)購(gòu)應(yīng)符合合國(guó)家招招投標(biāo)法法及實(shí)施施條例要要求，采采用招標(biāo)標(biāo)方式（公開(kāi)或或邀請(qǐng)招招標(biāo)）進(jìn)進(jìn)行。因因情況特特殊來(lái)不不及按規(guī)規(guī)定程序序和方式式招標(biāo)的的，必須須上報(bào)一一級(jí)審批批。融資租賃賃設(shè)備因因租賃期期末承租租設(shè)備所所有權(quán)歸歸屬本單單位，屬屬于設(shè)備備采購(gòu)范范疇，應(yīng)應(yīng)納入自自有設(shè)備備管理，并按照照公司大型設(shè)設(shè)備集中中采購(gòu)管管理實(shí)施施細(xì)則執(zhí)行。公司出資資采購(gòu)的的大型專(zhuān)專(zhuān)用設(shè)備備，使用

21、用單位應(yīng)應(yīng)參與其其設(shè)計(jì)方方案、制制造工藝藝的技術(shù)術(shù)論證，選派有有經(jīng)驗(yàn)的的技術(shù)人人員駐廠廠監(jiān)造，監(jiān)監(jiān)督設(shè)備備的制造造質(zhì)量和和進(jìn)度。優(yōu)質(zhì)供應(yīng)應(yīng)商的管管理按照照公司機(jī)械設(shè)設(shè)備優(yōu)質(zhì)質(zhì)供應(yīng)商商管理實(shí)實(shí)施細(xì)則則執(zhí)行行。公司司每年轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)中國(guó)國(guó)中鐵大型設(shè)設(shè)備和通通用重點(diǎn)點(diǎn)設(shè)備目目錄（附件22）年度度施工設(shè)設(shè)備優(yōu)質(zhì)質(zhì)供應(yīng)商商名錄，并根據(jù)據(jù)該名錄錄、結(jié)合合公司實(shí)實(shí)際發(fā)布布本公司司的機(jī)械械設(shè)備優(yōu)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)應(yīng)商名錄錄。第五章 基礎(chǔ)管管理管理號(hào)碼碼新購(gòu)機(jī)械械設(shè)備安安裝調(diào)試試完畢達(dá)達(dá)到可使使用狀態(tài)態(tài)后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)辦辦理組資資手續(xù)，并申請(qǐng)請(qǐng)建立機(jī)機(jī)械設(shè)備備管理號(hào)號(hào)碼。機(jī)械設(shè)備備管理號(hào)號(hào)碼由公公司物資資設(shè)備部部按中國(guó)國(guó)中鐵頒頒布

22、的機(jī)械設(shè)設(shè)備目錄錄（附附件1）統(tǒng)一編編制。各使用單單位制作作機(jī)械設(shè)設(shè)備管理理號(hào)碼牌牌，牢固固裝置于于機(jī)械設(shè)設(shè)備明顯顯位置。批準(zhǔn)報(bào)廢廢或調(diào)出出公司外外的機(jī)械械設(shè)備，機(jī)械設(shè)設(shè)備管理理號(hào)碼應(yīng)應(yīng)立即廢廢除并報(bào)報(bào)備公司司物資設(shè)設(shè)備部，不得繼繼續(xù)使用用。通過(guò)技術(shù)術(shù)改造改改變?cè)瓩C(jī)機(jī)結(jié)構(gòu)性性能的，應(yīng)廢除除原管理理號(hào)碼，向公司司物資設(shè)設(shè)備部申申請(qǐng)重新新編號(hào)。機(jī)械設(shè)備備管理號(hào)號(hào)碼是設(shè)設(shè)備的身身份證，在調(diào)動(dòng)動(dòng)劃撥、技術(shù)改改造、維維修保養(yǎng)養(yǎng)、報(bào)廢廢以及填填寫(xiě)或移移交履歷歷檔案時(shí)時(shí)，必須須準(zhǔn)確填填寫(xiě)。檔案管理理機(jī)械設(shè)備備檔案包包括設(shè)備備臺(tái)賬、設(shè)備履履歷簿、設(shè)備技技術(shù)資料料、設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)記記錄、交交接班記記錄、巡巡檢記錄錄

23、等。設(shè)備臺(tái)賬賬是掌握握施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備情況的的主要資資料，各各級(jí)設(shè)備備管理部部門(mén)均應(yīng)應(yīng)建立本本單位保保有設(shè)備備總賬、下屬單單位分戶戶臺(tái)賬和和類(lèi)別臺(tái)臺(tái)賬（自自有、外外租、協(xié)協(xié)作隊(duì)自自帶等）。設(shè)備臺(tái)賬賬應(yīng)指定定專(zhuān)人管管理，及及時(shí)清查查，做到到數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確，賬賬物相符符，資產(chǎn)產(chǎn)清楚。設(shè)備臺(tái)臺(tái)賬應(yīng)在在公司指指定的信信息平臺(tái)臺(tái)上填報(bào)報(bào)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司內(nèi)內(nèi)設(shè)備臺(tái)臺(tái)賬的分分級(jí)查閱閱。設(shè)備履歷歷簿應(yīng)一一機(jī)一冊(cè)冊(cè)，詳細(xì)細(xì)記載機(jī)機(jī)械設(shè)備備簡(jiǎn)歷，包含變變動(dòng)、事事故、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)、修修理、保保養(yǎng)、技技術(shù)改造造等各項(xiàng)項(xiàng)資料，由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備管管理人員員填寫(xiě)和和保管，并隨設(shè)設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)移交交。設(shè)備技術(shù)術(shù)資料包包括機(jī)械械設(shè)備使使用說(shuō)明明書(shū)

24、，出出廠合格格證，采采購(gòu)合同同原件或或復(fù)印件件，購(gòu)貨貨發(fā)票復(fù)復(fù)印件，車(chē)輛證證書(shū)及特特種設(shè)備備許可證證、型式式試驗(yàn)報(bào)報(bào)告原件件或復(fù)印印件，保保養(yǎng)、維維修手冊(cè)冊(cè)，機(jī)械械設(shè)備結(jié)結(jié)構(gòu)及安安裝圖紙紙，零配配件目錄錄，機(jī)械械設(shè)備移移交驗(yàn)收收記錄，以及機(jī)機(jī)械設(shè)備備技術(shù)改改造設(shè)計(jì)計(jì)及申請(qǐng)請(qǐng)批復(fù)，機(jī)械設(shè)設(shè)備信息息資料等等。大型和通通用重點(diǎn)點(diǎn)設(shè)備技技術(shù)資料料，由設(shè)設(shè)備產(chǎn)權(quán)權(quán)單位設(shè)設(shè)備管理理部門(mén)按按照檔案案管理要要求建立立和保存存，在設(shè)設(shè)備報(bào)廢廢處置后后方可銷(xiāo)銷(xiāo)毀。機(jī)械設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)記記錄由操操作人員員填寫(xiě)，主要內(nèi)內(nèi)容包括括機(jī)械設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)小時(shí)、油料消消耗、完完成工作作量、故故障及維維護(hù)等，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備管理理人員負(fù)負(fù)責(zé)每

25、月月檢查和和匯總，逐級(jí)上上報(bào)。機(jī)械調(diào)動(dòng)動(dòng)公司可依依據(jù)施工工任務(wù)及及設(shè)備使使用、閑閑置狀況況等，直直接調(diào)撥撥子（分分）公司司設(shè)備，由公司司下達(dá)機(jī)機(jī)械調(diào)撥撥通知單單，監(jiān)督督調(diào)入、調(diào)出子子（分）公司執(zhí)執(zhí)行。 機(jī)械設(shè)備備調(diào)動(dòng)由由投資主主體的設(shè)設(shè)備管理理部門(mén)下下達(dá)機(jī)械械調(diào)撥通通知單，調(diào)出單單位填制制固定資資產(chǎn)接收收移交記記錄表，經(jīng)交接接雙方簽簽章齊全全并辦理理實(shí)物交交接后，與有關(guān)關(guān)技術(shù)資資料一并并移交接接收方。調(diào)出機(jī)械械必須確確保技術(shù)術(shù)狀況良良好，隨隨機(jī)附件件、設(shè)備備檔案齊齊全。如如調(diào)入單單位發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備技技術(shù)狀況況無(wú)法滿滿足正常常需要或或隨機(jī)附附件、設(shè)設(shè)備檔案案缺失的的，經(jīng)上上級(jí)設(shè)備備管理部部門(mén)確認(rèn)認(rèn)屬

26、調(diào)出出單位責(zé)責(zé)任，修修復(fù)或補(bǔ)補(bǔ)齊費(fèi)用用由調(diào)出出單位承承擔(dān)。調(diào)出單位位負(fù)責(zé)裝裝車(chē)，協(xié)協(xié)助辦理理運(yùn)輸，運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)用由調(diào)調(diào)入單位位承擔(dān)，運(yùn)輸安安全由調(diào)調(diào)入單位位負(fù)責(zé)。公司組資資的設(shè)備備，子（分）公公司無(wú)權(quán)權(quán)調(diào)動(dòng)。確需變變更使用用項(xiàng)目、地點(diǎn)時(shí)時(shí)，必須須向公司司物資設(shè)設(shè)備部書(shū)書(shū)面申請(qǐng)請(qǐng)。各級(jí)設(shè)備備管理部部門(mén)應(yīng)利利用中國(guó)國(guó)中鐵設(shè)設(shè)備管理理信息系系統(tǒng)開(kāi)展展信息化化管理。設(shè)備產(chǎn)產(chǎn)權(quán)單位位負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備管理理信息系系統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)的錄錄入、修修改，信信息化系系統(tǒng)按權(quán)權(quán)限使用用。機(jī)械設(shè)備備的組資資、折舊舊計(jì)提方方法及范范圍執(zhí)行行公司固定資資產(chǎn)財(cái)務(wù)務(wù)管理辦辦法規(guī)規(guī)定，大大型專(zhuān)用用設(shè)備的的組資、折舊計(jì)計(jì)提方法法、閑置置管理費(fèi)費(fèi)

27、、再利利用費(fèi)用用攤銷(xiāo)執(zhí)執(zhí)行公司司大型型專(zhuān)用設(shè)設(shè)備財(cái)務(wù)務(wù)管理辦辦法規(guī)規(guī)定。大大型專(zhuān)用用設(shè)備折折舊攤銷(xiāo)銷(xiāo)工作量量見(jiàn)附件件3。報(bào)表管理理各級(jí)設(shè)備備管理部部門(mén)應(yīng)按按規(guī)定向向上報(bào)送送有關(guān)報(bào)報(bào)表。子（分）公司應(yīng)應(yīng)向公司司報(bào)送的的報(bào)表見(jiàn)見(jiàn)附件44至附件件11。第六章 使用、保養(yǎng)與與維修設(shè)備使用用、保養(yǎng)養(yǎng)與維修修管理必必須堅(jiān)持持“預(yù)防為為主、養(yǎng)養(yǎng)修并重重”的原則則。設(shè)備備管理和和使用單單位必須須建立健健全設(shè)備備操作、保養(yǎng)、維修、崗位責(zé)責(zé)任、持持證上崗崗、交接接班、巡巡回檢查查等制度度。進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收大型特種種設(shè)備投投入使用用前，必必須進(jìn)行行分級(jí)驗(yàn)驗(yàn)收，特特種設(shè)備備應(yīng)按特種設(shè)設(shè)備安全全法等等要求實(shí)實(shí)施委托托檢驗(yàn)并并

28、取證。外租、勞勞務(wù)分包包隊(duì)伍自自帶設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)后后，在投投入使用用前應(yīng)進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，包含含所有權(quán)權(quán)證明、許可證證書(shū)、設(shè)設(shè)備狀況況、操作作資格、隨機(jī)附附件、技技術(shù)資料料等，必必要時(shí)還還應(yīng)進(jìn)行行價(jià)值評(píng)評(píng)估，避避免非正正常退場(chǎng)場(chǎng)或設(shè)備備損壞時(shí)時(shí)因價(jià)值值無(wú)法認(rèn)認(rèn)定產(chǎn)生生糾紛或或造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失。要素識(shí)別別機(jī)械設(shè)備備特別是是特種設(shè)設(shè)備在使使用前，應(yīng)對(duì)可可能造成成的事故故危害和和環(huán)境影影響進(jìn)行行危害辯辯識(shí)和環(huán)環(huán)境因素素識(shí)別，并制定定針對(duì)性性措施，針對(duì)重重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源應(yīng)制制定應(yīng)急急預(yù)案并并實(shí)施演演練。定人定機(jī)機(jī)設(shè)備應(yīng)配配備固定定的合格格操作人人員，其其中對(duì)一一機(jī)多人人操作的的大型設(shè)設(shè)備，要要實(shí)行機(jī)機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)制。

29、針對(duì)巖石石隧道掘掘進(jìn)機(jī)、盾構(gòu)、混凝土土箱梁搬搬提運(yùn)架架設(shè)備、TT梁架橋橋機(jī)、道道砟搗固固車(chē)、動(dòng)動(dòng)力穩(wěn)定定車(chē)、配配砟整形形車(chē)、鐵鐵路架線線車(chē)、鋪鋪軌機(jī)、焊軌機(jī)機(jī)（車(chē)）等成套套大型設(shè)設(shè)備，機(jī)機(jī)長(zhǎng)應(yīng)選選擇專(zhuān)業(yè)業(yè)對(duì)口、具有中中專(zhuān)以上上學(xué)歷的的本單位位正式員員工擔(dān)任任。大型設(shè)備備主操作作司機(jī)應(yīng)應(yīng)為本單單位正式式員工，應(yīng)配備備專(zhuān)職機(jī)機(jī)械技術(shù)術(shù)人員（助理工工程師以以上）。機(jī)械設(shè)備備必須按按規(guī)定性性能使用用，燃料料油料符符合規(guī)定定，電壓壓等級(jí)符符合銘牌牌要求，嚴(yán)禁超超負(fù)荷及及違章使使用機(jī)械械設(shè)備。設(shè)備運(yùn)行行的能耗耗應(yīng)當(dāng)達(dá)達(dá)到國(guó)家家或者行行業(yè)有關(guān)關(guān)節(jié)能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，污污染物排排放不得得超過(guò)國(guó)國(guó)家或者者地方的的污染物物

30、排放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)對(duì)不能達(dá)達(dá)標(biāo)的設(shè)設(shè)備，應(yīng)應(yīng)當(dāng)限期期治理。限期治治理仍未未達(dá)標(biāo)的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)立即停停止使用用并進(jìn)行行強(qiáng)制報(bào)報(bào)廢。對(duì)對(duì)設(shè)備產(chǎn)產(chǎn)生的廢廢水、廢廢油應(yīng)集集中收集集處理，采取防防護(hù)或錯(cuò)錯(cuò)時(shí)工作作措施減減少噪聲聲污染，對(duì)施工工機(jī)械產(chǎn)產(chǎn)生的揚(yáng)揚(yáng)塵采取取灑水降降塵的措措施，使使所產(chǎn)生生的危害害符合國(guó)國(guó)家規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)。使用單位位須按機(jī)機(jī)械設(shè)備備規(guī)定的的保養(yǎng)周周期和作作業(yè)范圍圍實(shí)行定定期保養(yǎng)養(yǎng)。設(shè)備備保養(yǎng)分分為日常常保養(yǎng)、定期保保養(yǎng)和特特殊保養(yǎng)養(yǎng)。保養(yǎng)養(yǎng)作業(yè)應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照設(shè)備備使用說(shuō)說(shuō)明書(shū)的的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行。保保養(yǎng)實(shí)施施情況應(yīng)應(yīng)及時(shí)做做好記錄錄，并具具有可追追朔性。在進(jìn)入入冬季施施工前，要嚴(yán)格格進(jìn)行設(shè)設(shè)備的

31、換換季保養(yǎng)養(yǎng)，采取取有效的的防凍、防寒措措施。設(shè)備修理理應(yīng)按照照修理規(guī)規(guī)程和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行，積極推推廣應(yīng)用用設(shè)備狀狀態(tài)監(jiān)測(cè)測(cè)、故障障診斷技技術(shù)，優(yōu)優(yōu)先選用用高效低低耗的先先進(jìn)維修修技術(shù)，減少維維修污染染排放，回收利利用維修修廢棄物物料。一般機(jī)械械設(shè)備的的大修由由項(xiàng)目部部或?qū)I(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)（如租賃賃站）提提出申請(qǐng)請(qǐng)并附詳詳細(xì)大修修方案，上級(jí)設(shè)設(shè)備管理理部門(mén)組組織財(cái)會(huì)會(huì)、成本本等部門(mén)門(mén)對(duì)大修修方案進(jìn)進(jìn)行審核核，經(jīng)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后下達(dá)大大修計(jì)劃劃。設(shè)備備大修可可委托項(xiàng)項(xiàng)目或外外部機(jī)構(gòu)構(gòu)實(shí)施，驗(yàn)收由由子（分分）公司司負(fù)責(zé)。大型專(zhuān)用用設(shè)備的的大修由由子（分分）公司司設(shè)備管管理部門(mén)門(mén)提出申申請(qǐng)并附附詳細(xì)大

32、大修方案案，公司司物資設(shè)設(shè)備部組組織財(cái)會(huì)會(huì)、成本本等部門(mén)門(mén)，相關(guān)關(guān)專(zhuān)家和和子（分分）公司司人員對(duì)對(duì)大修方方案進(jìn)行行論證，經(jīng)分管管領(lǐng)導(dǎo)審審批后由由公司下下達(dá)大修修計(jì)劃。公司作為為投資主主體的大大型專(zhuān)用用設(shè)備大大修由子子（分）公司負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施，公司司組織驗(yàn)驗(yàn)收，費(fèi)費(fèi)用由子子（分）公司預(yù)預(yù)提并承承擔(dān)，不不列入項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任成本；子（分分）公司司作為投投資主體體的設(shè)備備大修，由子（分）公公司負(fù)責(zé)責(zé)組織并并驗(yàn)收，公司抽抽檢或派派員參與與。設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)、維修修自身能能力不足足時(shí)，可可委托具具備資質(zhì)質(zhì)和能力力的外部部廠商實(shí)實(shí)施，但但是必須須簽訂合合同，并并由子（分）公公司審批批。針對(duì)大型型專(zhuān)用設(shè)設(shè)備，鼓鼓勵(lì)委托

33、托原生產(chǎn)產(chǎn)廠商實(shí)實(shí)施全面面或較復(fù)復(fù)雜的維維修保養(yǎng)養(yǎng)。第七章 安全管管理設(shè)備安全全管理必必須遵循循“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主，節(jié)能能環(huán)保、綜合治治理”的原則則。設(shè)備備使用單單位必須須制定設(shè)設(shè)備的安安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程，對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行安全全生產(chǎn)教教育，對(duì)對(duì)相關(guān)操操作和作作業(yè)人員員進(jìn)行書(shū)書(shū)面交底底，定期期組織設(shè)設(shè)備安全全檢查。大型專(zhuān)用用設(shè)備的的安全技技術(shù)操作作規(guī)程，由子（分）公公司擬定定，報(bào)公公司審核核后發(fā)布布。設(shè)備操作作人員必必須熟知知安全技技術(shù)操作作規(guī)程，嚴(yán)禁違違章操作作；設(shè)備備操作人人員有權(quán)權(quán)拒絕執(zhí)執(zhí)行違反反設(shè)備操操作規(guī)程程的任何何指揮或或指令。鍋爐、壓壓力容器器（含氣氣瓶）、壓力管管道、電電

34、梯、起起重機(jī)械械、場(chǎng)（廠）內(nèi)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)車(chē)輛等特特種設(shè)備備要嚴(yán)格格按照特種設(shè)設(shè)備安全全法辦辦理檢驗(yàn)驗(yàn)手續(xù)，在取得得有效使使用許可可證后方方可投入入使用。鐵路自輪輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)設(shè)備和鐵鐵路營(yíng)運(yùn)運(yùn)性車(chē)輛輛按照交交通部有有關(guān)規(guī)定定辦理檢檢驗(yàn)手續(xù)續(xù)。供變電設(shè)設(shè)施、水水工設(shè)備備、礦山山設(shè)備、房建設(shè)設(shè)備等，按照有有關(guān)行業(yè)業(yè)或系統(tǒng)統(tǒng)相關(guān)規(guī)規(guī)定審批批（檢驗(yàn)驗(yàn)）、取取證和使使用。從事特種種設(shè)備作作業(yè)的人人員應(yīng)當(dāng)當(dāng)按照特種設(shè)設(shè)備作業(yè)業(yè)人員監(jiān)監(jiān)督管理理辦法或建建筑起重重機(jī)械安安全監(jiān)督督管理規(guī)規(guī)定的的規(guī)定，經(jīng)考核核合格取取得特特種設(shè)備備作業(yè)人人員證。作業(yè)安全全風(fēng)險(xiǎn)較較大的大大型專(zhuān)用用設(shè)備（如鐵路路混凝土土箱梁提提、運(yùn)、架設(shè)備備

35、，鐵路路、公路路T梁架架橋機(jī)，巖石隧隧道掘進(jìn)進(jìn)機(jī)、盾盾構(gòu)，550噸以以上起重重機(jī)等），子（分）公公司應(yīng)制制定安全全作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)，報(bào)公司司審核后后發(fā)布。各單位應(yīng)應(yīng)定期對(duì)對(duì)機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)行行安全檢檢查。公公司結(jié)合合機(jī)械大大檢查對(duì)對(duì)大型設(shè)設(shè)備進(jìn)行行抽查，子（分分）公司司每年對(duì)對(duì)大型、特種設(shè)設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)安全檢檢查的頻頻次不得得少于一一次，項(xiàng)項(xiàng)目每月月對(duì)大型型、特種種設(shè)備專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)安全全檢查的的頻次不不得少于于一次。設(shè)備因非非正常損壞壞導(dǎo)致停停機(jī)并影影響正常常使用，造成一一定經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失或或?qū)ν庠煸斐梢欢ǘㄓ绊懙牡?，屬于于設(shè)備事事故。設(shè)設(shè)備事故故分為一一般事故故、重大大事故、特大事事故三類(lèi)類(lèi)（設(shè)備備事故引引起生產(chǎn)

36、產(chǎn)安全事事故按照照安全部部門(mén)有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，交交通事故故按公安安部門(mén)有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行）。一般事故故：設(shè)備備修復(fù)費(fèi)費(fèi)用5萬(wàn)萬(wàn)元及以以上，110萬(wàn)元元以內(nèi)。重大事故故：設(shè)備備修復(fù)費(fèi)費(fèi)用100萬(wàn)元及及以上，30萬(wàn)萬(wàn)元以內(nèi)內(nèi)或?qū)ν馔庠斐捎坝绊懙?。特大事故故：設(shè)備備修復(fù)費(fèi)費(fèi)用300萬(wàn)元及及以上或或?qū)ν庖岩言斐蓢?yán)嚴(yán)重影響響的。未構(gòu)成事事故的均均為設(shè)備備故障。修復(fù)費(fèi)用用只計(jì)算算直接發(fā)發(fā)生的人人工、材材料、設(shè)設(shè)備租賃賃等費(fèi)用用或因事事故造成成報(bào)廢的的設(shè)備凈凈值。設(shè)備事故故發(fā)生后后必須保保護(hù)好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，采采取有效效應(yīng)急措措施，防防止事故故損失擴(kuò)擴(kuò)大，同同時(shí)應(yīng)迅迅速向上上級(jí)設(shè)備備部門(mén)報(bào)報(bào)告。具具體程序序是：一般事

37、故故由項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)處理，上報(bào)子子（分）公司設(shè)設(shè)備管理理部門(mén)備備案。重大事故故事故發(fā)生生后必須須及時(shí)上上報(bào)子（分）公公司，由由子（分分）公司司負(fù)責(zé)處處理，上上報(bào)公司司設(shè)備管管理部門(mén)門(mén)備案。特大事故故事故發(fā)發(fā)生后必必須即時(shí)時(shí)上報(bào)公公司，由由公司負(fù)負(fù)責(zé)處理理，上報(bào)報(bào)股份公公司工業(yè)業(yè)設(shè)備部部備案。設(shè)備事故故的處理理要遵循循“四不放放過(guò)”的原則則，即：事故原原因未查查清不放放過(guò)，事事故責(zé)任任人未受受到處理理不放過(guò)過(guò)，事故故責(zé)任人人和廣大大群眾沒(méi)沒(méi)有受到到教育不不放過(guò)，事故沒(méi)沒(méi)有制訂訂切實(shí)可可行的整整改措施施不放過(guò)過(guò)。對(duì)違反操操作規(guī)程程，導(dǎo)致致發(fā)生設(shè)設(shè)備事故故，造成成經(jīng)濟(jì)損損失的，按公司司資產(chǎn)產(chǎn)損失責(zé)責(zé)

38、任追究究暫行辦辦法、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人員責(zé)責(zé)任追究究辦法等辦法法執(zhí)行；對(duì)隱瞞瞞事故不不報(bào)、弄弄虛作假假的單位位和個(gè)人人應(yīng)加重重處罰，并追究究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。各級(jí)設(shè)備備管理部部門(mén)要做做好設(shè)備備事故的的統(tǒng)計(jì)、調(diào)查與與分析工工作。對(duì)對(duì)重復(fù)發(fā)發(fā)生故障障的部位位和部件件，應(yīng)組組織設(shè)備備生產(chǎn)廠廠商及有有關(guān)專(zhuān)家家分析原原因、制制定防范范措施，對(duì)重復(fù)復(fù)發(fā)生事事故的單單位（含含機(jī)組）和人員員，應(yīng)加加強(qiáng)安全全培訓(xùn)與與考核，必要時(shí)時(shí)進(jìn)行人人員或崗崗位調(diào)整整。第八章 技術(shù)改改造專(zhuān)用和特特殊環(huán)境境下作業(yè)業(yè)的設(shè)備備，可根根據(jù)需要要對(duì)設(shè)備備進(jìn)行技技術(shù)改造造，通用用設(shè)備原原則上不不進(jìn)行技技術(shù)改造造。技術(shù)改造造應(yīng)遵循循針對(duì)性性、先進(jìn)進(jìn)性、適

39、適用性、可行性性和經(jīng)濟(jì)濟(jì)性的原原則，達(dá)達(dá)到改善善機(jī)械設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)性能，提高生生產(chǎn)效率率，節(jié)能能減排等等目的。改造費(fèi)用用1000萬(wàn)元以以上，且且符合資資本化條條件的設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)改造應(yīng)應(yīng)報(bào)公司司審批，程序參參照設(shè)備備采購(gòu)。公司出資資的大型型專(zhuān)用設(shè)設(shè)備改造造，屬于于變動(dòng)主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、控制制方式等等重大項(xiàng)項(xiàng)目，或或改變?cè)O(shè)設(shè)備主要要功能和和參數(shù)的的，必須須報(bào)公司司審批；一般項(xiàng)項(xiàng)目由子子（分）公司審審批并組組織實(shí)施施，改造造后報(bào)備備公司。技術(shù)改造造項(xiàng)目，應(yīng)由各各單位分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或委托托專(zhuān)業(yè)副副總工主主持進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)論證證。機(jī)動(dòng)車(chē)輛輛改造，必須報(bào)報(bào)經(jīng)當(dāng)?shù)氐亟煌ü芄芾聿块T(mén)門(mén)批準(zhǔn)后后方能實(shí)實(shí)行。屬屬于特種種

40、設(shè)備的的，應(yīng)委委托外部部具備資資質(zhì)的廠廠商進(jìn)行行設(shè)計(jì)檢檢算并實(shí)實(shí)施，實(shí)實(shí)施完畢畢按照特種設(shè)設(shè)備安全全法的的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)取證。技術(shù)改造造費(fèi)列入入固定資資產(chǎn)投資資預(yù)算管管理。技術(shù)改造造完成后后，由批批準(zhǔn)單位位組織驗(yàn)驗(yàn)收。技術(shù)改造造可結(jié)合合大修或或項(xiàng)修一一并進(jìn)行行。第九章 設(shè)備轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓與租租賃管理理設(shè)備遵循循有償使使用的原原則，通通過(guò)租賃賃、產(chǎn)權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)讓等等方式，盤(pán)活設(shè)設(shè)備閑置置資產(chǎn)，減少重重復(fù)購(gòu)置置，提高高設(shè)備投投資效益益。閑置設(shè)備備（一）符符合下列列條件之之一的可可按閑置置機(jī)械設(shè)設(shè)備處理理：不適合本本單位生生產(chǎn)需要要且達(dá)不不到報(bào)廢廢條件的的；超過(guò)本單單位當(dāng)前前生產(chǎn)需需要且達(dá)達(dá)不到報(bào)報(bào)廢條件件的；

41、（二）公公司對(duì)大大型設(shè)備備的使用用地點(diǎn)、進(jìn)退場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間、閑置狀狀況等實(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理，利用中中國(guó)中鐵鐵采購(gòu)電電子商務(wù)務(wù)平臺(tái)、中鐵二二局門(mén)戶戶網(wǎng)站等等定期發(fā)發(fā)布動(dòng)態(tài)態(tài)信息；并負(fù)責(zé)責(zé)子（分分）公司司之間的的大型設(shè)設(shè)備轉(zhuǎn)讓讓、租賃賃與監(jiān)管管。屬于集中中采購(gòu)范范疇的設(shè)設(shè)備，公公司內(nèi)部部有閑置置資源可可供利用用時(shí)，不不予審批批新購(gòu)；屬于大大型專(zhuān)用用設(shè)備范范疇的，公司內(nèi)內(nèi)部有閑閑置資源源可供利利用時(shí)，不予審審批外租租。子（分）公司應(yīng)應(yīng)建立閑閑置機(jī)械械設(shè)備調(diào)調(diào)劑平臺(tái)臺(tái)，定期期向公司司上報(bào)設(shè)設(shè)備動(dòng)態(tài)態(tài)信息，實(shí)現(xiàn)閑閑置設(shè)備備的信息息發(fā)布與與內(nèi)部調(diào)調(diào)劑。（三）公公司作為為投資主主體購(gòu)置置的大型型專(zhuān)用設(shè)設(shè)備閑置置時(shí)，

42、由由原使用用或受托托管理單單位負(fù)責(zé)責(zé)其保管管、存放放和維護(hù)護(hù)保養(yǎng)。各單位應(yīng)應(yīng)建立內(nèi)內(nèi)部租賃賃體系，開(kāi)辟和和利用外外部租賃賃市場(chǎng)，按照先先內(nèi)后外外的原則則提高設(shè)設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)的投資資效益。鼓勵(lì)各各單位成成立具有有一般納納稅人資資質(zhì)的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)設(shè)備備租賃公公司或租租賃具有有一般納納稅人資資質(zhì)的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)設(shè)備備租賃公公司的設(shè)設(shè)備。鐵路混凝凝土箱梁梁搬、提提、運(yùn)、架設(shè)備備，軌行行式鐵路路T梁架架橋機(jī)，電氣化化作業(yè)車(chē)車(chē)、大機(jī)機(jī)養(yǎng)設(shè)備備、長(zhǎng)軌軌鋪軌機(jī)機(jī)、巖石石隧道掘掘進(jìn)機(jī)、盾構(gòu)、船舶及及其他大大型專(zhuān)用用設(shè)備租租賃方案案（含租租入、租租出），原值大大于2000萬(wàn)元元的需上上報(bào)公司司審批，原值大大于5000萬(wàn)元元的由公公

43、司審核核后上報(bào)報(bào)中國(guó)中中鐵審批批。為提高資資產(chǎn)利用用率，鼓鼓勵(lì)各子子（分）公司之之間相互互租賃，租賃價(jià)價(jià)格不得得高于當(dāng)當(dāng)期市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)。外租設(shè)備備的管理理，按照照公司設(shè)備租租賃管理理實(shí)施細(xì)細(xì)則執(zhí)執(zhí)行。外協(xié)隊(duì)伍伍自帶設(shè)設(shè)備，參參照自有有設(shè)備納納入項(xiàng)目目部統(tǒng)一一管理。第十章 設(shè)備資資產(chǎn)管理理設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)管理（包括集集中采購(gòu)購(gòu)、轉(zhuǎn)讓讓、租賃賃等）要要適應(yīng)建建筑業(yè)“營(yíng)改增增”及增值值稅管理理有關(guān)規(guī)規(guī)定，滿滿足業(yè)務(wù)務(wù)、發(fā)票票、資金金三流一一致的要要求。新購(gòu)設(shè)備備通過(guò)驗(yàn)驗(yàn)收后，設(shè)備產(chǎn)產(chǎn)權(quán)單位位應(yīng)及時(shí)時(shí)根據(jù)新新增設(shè)備備驗(yàn)收記記錄單和和購(gòu)貨發(fā)發(fā)票辦理理固定資資產(chǎn)登記記或預(yù)組組資，建建立設(shè)備備臺(tái)賬。列入企企業(yè)固定定資

44、產(chǎn)的的設(shè)備應(yīng)應(yīng)按照有有關(guān)規(guī)定定提取折折舊。為使企業(yè)業(yè)可持續(xù)續(xù)發(fā)展，各單位位應(yīng)保證證設(shè)備改改造與更更新資金金落實(shí)并并不斷提提升裝備備能力。各單位應(yīng)應(yīng)按年度度開(kāi)展設(shè)設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)清查，確保設(shè)設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)賬、物物相符。設(shè)備資資產(chǎn)清查查報(bào)告應(yīng)應(yīng)上報(bào)一一級(jí)備案案。對(duì)長(zhǎng)期閑閑置設(shè)備備依據(jù)管管理權(quán)限限，企業(yè)業(yè)可按照照有關(guān)規(guī)規(guī)定，通通過(guò)產(chǎn)權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)讓、租賃等等方式處處置。公司公務(wù)務(wù)用車(chē)實(shí)實(shí)行預(yù)算算總控和和分級(jí)管管理，各各單位公公務(wù)用車(chē)車(chē)均實(shí)行行數(shù)量和和標(biāo)準(zhǔn)控控制，公公司公務(wù)務(wù)用車(chē)管管理的主主責(zé)部門(mén)門(mén)是辦公公室，物物資設(shè)備備部負(fù)責(zé)責(zé)車(chē)輛的的采購(gòu)、報(bào)廢與與處置，具體按按照公司司公務(wù)務(wù)用車(chē)管管理實(shí)施施細(xì)則（司辦辦201141

45、433號(hào)）執(zhí)執(zhí)行。各各單位公公務(wù)用車(chē)車(chē)管理主主責(zé)部門(mén)門(mén)應(yīng)建立立公務(wù)用用車(chē)臺(tái)賬賬，動(dòng)態(tài)態(tài)登記公公務(wù)用車(chē)車(chē)記錄并并按月進(jìn)進(jìn)行單車(chē)車(chē)消耗核核算。設(shè)備轉(zhuǎn)讓讓或報(bào)廢廢應(yīng)依據(jù)據(jù)固定資資產(chǎn)管理理規(guī)定，按分級(jí)級(jí)管理權(quán)權(quán)限逐級(jí)級(jí)上報(bào)審審批。應(yīng)應(yīng)遵循以以下原則則和程序序：內(nèi)部企業(yè)業(yè)受讓優(yōu)優(yōu)先的原原則；設(shè)備管理理部門(mén)牽牽頭，財(cái)財(cái)務(wù)、工工程等相相關(guān)部門(mén)門(mén)參加，對(duì)設(shè)備備進(jìn)行評(píng)評(píng)估、技技術(shù)鑒定定與咨詢?cè)?，確定定其價(jià)值值，估算算其價(jià)格格，并按按照本單單位決策策程序進(jìn)進(jìn)行審批批后執(zhí)行行；單筆原值值在500萬(wàn)（含含）以下下或批次次價(jià)值在在1000萬(wàn)（含含）以下下的，原原則上由由設(shè)備產(chǎn)產(chǎn)權(quán)單位位自行組組織評(píng)估估，報(bào)公公司備案案；

46、單筆筆原值在在50萬(wàn)萬(wàn)以上或或批次價(jià)價(jià)值在1100萬(wàn)萬(wàn)以上的的，原則則上由設(shè)設(shè)備產(chǎn)權(quán)權(quán)單位向向公司上上報(bào)申請(qǐng)請(qǐng)，由公公司根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況組織織或委托托對(duì)設(shè)備備進(jìn)行評(píng)評(píng)估；鐵路混凝凝土箱梁梁提、運(yùn)運(yùn)、架設(shè)設(shè)備，鐵鐵路、公公路架橋橋機(jī)（2200噸噸及以上上），巖巖石隧道道掘進(jìn)機(jī)機(jī)、盾構(gòu)構(gòu)等及其其他原值值大于5500萬(wàn)萬(wàn)元的大大型設(shè)備備的轉(zhuǎn)讓讓或報(bào)廢廢，由公公司物資資設(shè)備部部上報(bào)中中國(guó)中鐵鐵備案。未提完折折舊需要要提前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓或報(bào)報(bào)廢的設(shè)設(shè)備，應(yīng)應(yīng)按財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)有有關(guān)規(guī)定定辦理。轉(zhuǎn)讓或報(bào)報(bào)廢條件件達(dá)到以下下條件之之一的設(shè)設(shè)備可以以批準(zhǔn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓或報(bào)報(bào)廢：使用年限限已超過(guò)過(guò)國(guó)家規(guī)規(guī)定的使使用年限限或折舊舊年限

47、的的；國(guó)家明令令淘汰的的；主要結(jié)構(gòu)構(gòu)和部件件損壞嚴(yán)嚴(yán)重?zé)o法法修復(fù)（包括因因事故及及意外災(zāi)災(zāi)害造成成嚴(yán)重?fù)p損壞）或或修復(fù)費(fèi)費(fèi)用過(guò)大大而不經(jīng)經(jīng)濟(jì)的；機(jī)型陳舊舊、技術(shù)術(shù)性能低低、無(wú)利利用改造造價(jià)值的的；能耗過(guò)大大、環(huán)境境污染超超標(biāo)，無(wú)無(wú)法改造造，繼續(xù)續(xù)使用得得不償失失的；因改建、擴(kuò)建工工程需要要，必須須拆除且且無(wú)利用用價(jià)值的的。各單位應(yīng)應(yīng)成立轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓或報(bào)報(bào)廢設(shè)備備處置小小組，按按照國(guó)家家法律法法規(guī)、公公司資資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓讓管理暫暫行辦法法及相相關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。報(bào)廢程序序公司組資資的設(shè)備備正常報(bào)報(bào)廢由公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)，子（分）公公司組資資的設(shè)備備正常報(bào)報(bào)廢由子子（分）公司審審批并報(bào)報(bào)公司物物資設(shè)備備部備案案。

48、非正常報(bào)報(bào)廢的處處理，根根據(jù)本公公司章程程報(bào)總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)或董董事會(huì)審審批，并并上報(bào)一一級(jí)備案案。經(jīng)申報(bào)單單位有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)鑒定符符合報(bào)廢廢條件的的，由保保管或使使用單位位填報(bào)固定資資產(chǎn)拆除除、報(bào)廢廢申請(qǐng)單單，按按審批權(quán)權(quán)限報(bào)設(shè)設(shè)備管理理部門(mén)審審核，經(jīng)經(jīng)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可進(jìn)行賬賬務(wù)處理理。報(bào)廢設(shè)備備的處置置。由設(shè)設(shè)備產(chǎn)權(quán)權(quán)單位組組成鑒定定小組對(duì)對(duì)報(bào)廢設(shè)設(shè)備合理理估價(jià)或或委托外外部機(jī)構(gòu)構(gòu)價(jià)格評(píng)評(píng)估，通通過(guò)拍賣(mài)賣(mài)、轉(zhuǎn)讓讓、置換換、廢舊舊變賣(mài)等等方式處處置，處處置全過(guò)過(guò)程應(yīng)邀邀請(qǐng)紀(jì)檢檢部門(mén)派派員監(jiān)督督。設(shè)備報(bào)廢廢處置資資金應(yīng)按按規(guī)定全全部移交交產(chǎn)權(quán)單單位財(cái)務(wù)務(wù)，不得得以任何何理由截截

49、留。對(duì)免稅進(jìn)進(jìn)口設(shè)備備，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格遵守守國(guó)家海海關(guān)有關(guān)關(guān)監(jiān)管規(guī)規(guī)定。在在海關(guān)監(jiān)監(jiān)管期內(nèi)內(nèi)，不得得轉(zhuǎn)讓、出租、質(zhì)押、改變用用途，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移使用用地點(diǎn)時(shí)時(shí)，應(yīng)按按規(guī)定報(bào)報(bào)監(jiān)管海海關(guān)備案案。第十一章章 設(shè)備備經(jīng)濟(jì)管管理設(shè)備經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理的的目的是是遵循價(jià)價(jià)值規(guī)律律，通過(guò)過(guò)經(jīng)濟(jì)核核算取得得最佳經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果果。設(shè)備備管理主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)計(jì)算算說(shuō)明見(jiàn)見(jiàn)附件112：設(shè)設(shè)備管理理主要經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)計(jì)計(jì)算說(shuō)明明。設(shè)備經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理包包含投資資經(jīng)濟(jì)管管理、使使用經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理與與處置資資產(chǎn)管理理等。設(shè)備投資資經(jīng)濟(jì)管管理是指指設(shè)備采采購(gòu)、技技術(shù)改造造或租賃賃前進(jìn)行行的經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析、對(duì)比與與評(píng)估，包含采采用方式式、資金金投入、產(chǎn)生

50、效效益、回回收周期期等。設(shè)備使用用經(jīng)濟(jì)管管理是指指設(shè)備在在使用過(guò)過(guò)程中，因物資資消耗、人工成成本、維維修保養(yǎng)養(yǎng)、吊裝裝運(yùn)輸、安裝調(diào)調(diào)試、規(guī)規(guī)費(fèi)等產(chǎn)產(chǎn)生的使使用費(fèi)。項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)每月對(duì)對(duì)設(shè)備使使用費(fèi)進(jìn)進(jìn)行一次次統(tǒng)計(jì)與與分析，找出非非正常消消耗的環(huán)環(huán)節(jié)，制制定針對(duì)對(duì)性或優(yōu)優(yōu)化措施施，從而而達(dá)到降降低使用用成本、提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)性的的目的。設(shè)備處置置經(jīng)濟(jì)管管理是指指設(shè)備處處置所取取得的效效益是否否最大化化，包含含價(jià)值評(píng)評(píng)估、處處置方式式、資金金回收等等。第十二章章 培訓(xùn)訓(xùn)各單位均均應(yīng)按年年度制定定設(shè)備人人員培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃由設(shè)設(shè)備管理理部門(mén)擬擬訂，包包含管理理培訓(xùn)、技能培培訓(xùn)、專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)等，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后

51、由本單單位人力力資源部部門(mén)發(fā)布布，設(shè)備備管理部部門(mén)協(xié)助助組織實(shí)實(shí)施。各單位均均應(yīng)制定定崗前培培訓(xùn)計(jì)劃劃，設(shè)備備管理部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)本專(zhuān)業(yè)業(yè)及相關(guān)關(guān)崗位有有關(guān)設(shè)備備規(guī)章制制度、職職責(zé)與權(quán)權(quán)限、工工作流程程等的崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)，編制制培訓(xùn)教教材并授授課。設(shè)備操作作人員必必須通過(guò)過(guò)技術(shù)培培訓(xùn)，經(jīng)經(jīng)考核合合格，取取得相應(yīng)應(yīng)的設(shè)備備操作證證才能上上崗。因因無(wú)證操操作導(dǎo)致致設(shè)備毀毀損或人人身傷亡亡的，追追究培訓(xùn)訓(xùn)考核相相關(guān)人員員的責(zé)任任。國(guó)家尚無(wú)無(wú)規(guī)定的的大型設(shè)設(shè)備操作作證，由由公司統(tǒng)統(tǒng)一印制制、考核核、發(fā)放放和監(jiān)察察。第十三章章 檢查查評(píng)比與與獎(jiǎng)懲公司每年年開(kāi)展一一次設(shè)備備大檢查查與評(píng)比比活動(dòng)，每半年年對(duì)子（分

52、）公公司設(shè)備備管理情情況進(jìn)行行考核一一次，并并結(jié)合工工作需要要開(kāi)展不不定期檢檢查。子（分）公司每每半年開(kāi)開(kāi)展一次次設(shè)備大大檢查與與評(píng)比活活動(dòng)，每每季度對(duì)對(duì)項(xiàng)目設(shè)設(shè)備管理理情況進(jìn)進(jìn)行考核核一次，并結(jié)合合工作需需要開(kāi)展展不定期期檢查。公司、子子（分）公司應(yīng)應(yīng)結(jié)合本本單位檢檢查與考考核情況況，開(kāi)展展設(shè)備管管理優(yōu)秀秀單位、先進(jìn)個(gè)個(gè)人評(píng)比比表彰活活動(dòng)和紅紅旗設(shè)備備評(píng)比活活動(dòng)。合同金額額超過(guò)33億元的的或者含含有巖石石隧道掘掘進(jìn)機(jī)、盾構(gòu)、混凝土土箱梁搬搬提運(yùn)架架設(shè)備、T梁架架橋機(jī)、拼裝架架橋機(jī)、道砟搗搗固車(chē)、動(dòng)力穩(wěn)穩(wěn)定車(chē)、鐵路架架線車(chē)、鋪軌機(jī)機(jī)、焊軌軌機(jī)（車(chē)車(chē)）、大大跨度索索道等成成套大型型設(shè)備的的項(xiàng)目作

53、作為必檢檢單位。公司設(shè)設(shè)備大檢檢查覆蓋蓋全部子子（分）公司、項(xiàng)目覆覆蓋率不不低于在在建項(xiàng)目目的100%，子子（分）公司設(shè)設(shè)備大檢檢查覆蓋蓋全部項(xiàng)項(xiàng)目。對(duì)設(shè)備管管理差的的單位（項(xiàng)目），應(yīng)限限期整改改。對(duì)檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題及存存在隱患患，檢查查組應(yīng)提提出整改改意見(jiàn)，并對(duì)整整改落實(shí)實(shí)情況進(jìn)進(jìn)行抽檢檢，確保保存在問(wèn)問(wèn)題1000%整整改。對(duì)出現(xiàn)下下列情況況之一的的，按公公司資資產(chǎn)損失失責(zé)任追追究暫行行辦法、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人員員責(zé)任追追究辦法法等辦辦法處理理。設(shè)備嚴(yán)重重失保、失修，或設(shè)備備大量閑閑置造成成浪費(fèi)的的；規(guī)避設(shè)備備集中招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)、越權(quán)采采購(gòu)或采采購(gòu)價(jià)格格明顯高高于同期期市場(chǎng)價(jià)價(jià)格的；擅自拆除除、停用

54、用或損壞壞后不及及時(shí)修復(fù)復(fù)設(shè)備安安全保護(hù)護(hù)、環(huán)保保裝置的的；違反設(shè)備備管理規(guī)規(guī)定，擅擅自轉(zhuǎn)讓讓設(shè)備固固定資產(chǎn)產(chǎn)的； 違反內(nèi)部部設(shè)備調(diào)調(diào)劑、租租賃管理理規(guī)定，不服從從內(nèi)部調(diào)調(diào)劑和租租賃協(xié)調(diào)調(diào)，租賃賃設(shè)備價(jià)價(jià)格明顯顯偏高的的。第十四章章 附則則本辦法自自發(fā)布之之日起執(zhí)執(zhí)行。本辦法由由中鐵二二局物資資設(shè)備部部負(fù)責(zé)解解釋與修修訂。附件1：機(jī)械設(shè)設(shè)備目錄錄附件2：大型設(shè)設(shè)備和通通用重點(diǎn)點(diǎn)設(shè)備目目錄附件3：大型專(zhuān)專(zhuān)用設(shè)備備折舊攤攤銷(xiāo)工作作量附件4：施工企企業(yè)技術(shù)術(shù)動(dòng)力裝裝備情況況年 報(bào)報(bào)附件5：施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備資產(chǎn)變變動(dòng)情況況表附件6：主要設(shè)設(shè)備完好好、利用用率附件7：機(jī)械設(shè)設(shè)備事故故統(tǒng)計(jì)表表附件8：大型

55、專(zhuān)專(zhuān)用施工工設(shè)備在在用情況況統(tǒng)計(jì)表表附件9：應(yīng)急搶搶險(xiǎn)裝備備情況表表附件100：外租租設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表附件111：大型型設(shè)備采采購(gòu)統(tǒng)計(jì)計(jì)表 附件112：設(shè)設(shè)備管理理主要經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)計(jì)計(jì)算說(shuō)明明附件1機(jī)械設(shè)備備目錄類(lèi)別號(hào)設(shè)備名稱(chēng)稱(chēng) 土土石方機(jī)機(jī)械101履帶挖掘掘機(jī)101輪胎挖掘掘機(jī)102推土機(jī)103履帶拖拉拉機(jī)103輪胎拖拉拉機(jī)104自行鏟運(yùn)運(yùn)機(jī)105鏟運(yùn)機(jī)斗斗106振動(dòng)壓路路機(jī)106手扶振動(dòng)動(dòng)壓路機(jī)機(jī)106雙鋼輪壓壓路機(jī)106靜壓壓路路機(jī)106夯實(shí)機(jī)106膠輪壓路路機(jī)106沖擊壓路路機(jī)107平地機(jī)109挖溝機(jī)110履帶裝載載機(jī)110輪胎裝載載機(jī)110挖掘裝載載機(jī)111松土器、液壓破破碎錘、

56、其他工工裝112立爪裝巖巖機(jī)112風(fēng)動(dòng)裝巖巖機(jī)112電動(dòng)裝巖巖機(jī)112蟹爪裝巖巖機(jī)113通風(fēng)機(jī)114鍛釬機(jī)115磨釬機(jī)116潛孔鉆機(jī)機(jī)116牙輪鉆機(jī)機(jī)117二臂鑿巖巖臺(tái)車(chē)117三臂鑿巖巖臺(tái)車(chē)117四臂鑿巖巖臺(tái)車(chē)118懸臂掘進(jìn)進(jìn)機(jī)119露天鉆機(jī)機(jī)120裝藥臺(tái)車(chē)車(chē)121錨桿臺(tái)車(chē)車(chē)122隧道打眼眼車(chē)123撈土斗124水平鉆機(jī)機(jī)125注漿鉆機(jī)機(jī)126管棚鉆機(jī)機(jī)127多功能鉆鉆機(jī)130TBM131盾構(gòu)132盾構(gòu)附件件133工業(yè)吸塵塵機(jī)199其他II 動(dòng)力機(jī)機(jī)械201電動(dòng)空壓壓機(jī)201內(nèi)燃空壓壓機(jī)202發(fā)電機(jī)202發(fā)電車(chē)202發(fā)電船203鍋爐204汽油機(jī)204柴油機(jī)205電動(dòng)機(jī)206變壓器208高壓開(kāi)關(guān)關(guān)

57、柜209低壓開(kāi)關(guān)關(guān)柜210電容器柜柜210油斷路器器210油開(kāi)關(guān)210互感器210隔離開(kāi)關(guān)關(guān)210起動(dòng)器210高壓配電電盤(pán)210低壓配電電盤(pán)211鍋爐附屬屬設(shè)備220充電機(jī)230箱式變電電站231液壓泵站站232高壓清洗洗機(jī)299其他 起起重機(jī)械械301塔式起重重機(jī)302汽車(chē)起重重機(jī)302隨車(chē)起重重機(jī)303輪胎起重重機(jī)304履帶起重重機(jī) 305蒸汽軌道道吊305內(nèi)燃軌道道吊306龍門(mén)起重重機(jī)306倒裝龍門(mén)門(mén)吊307簡(jiǎn)易起重重機(jī)308纜索起重重機(jī)309橋式起重重機(jī)310卷?yè)P(yáng)機(jī)311浮吊312架橋機(jī)312轉(zhuǎn)盤(pán)車(chē)313電動(dòng)葫蘆蘆314千斤頂314預(yù)應(yīng)力張張拉設(shè)備備315電氣化架架線車(chē)316叉式起重重

58、機(jī)317電氣化安安裝車(chē)318電氣化立立桿車(chē)319施工電梯梯320拼裝吊車(chē)車(chē)330物料提升升機(jī)339電動(dòng)施工工吊籃340高空作業(yè)業(yè)車(chē)341搬運(yùn)機(jī)342移動(dòng)模架架399其它 運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械械401載重汽車(chē)車(chē)401輕卡402自卸汽車(chē)車(chē)403油槽汽車(chē)車(chē)404水槽汽車(chē)車(chē)405大客車(chē)405小客車(chē)405吉普車(chē)405小轎車(chē)406消防車(chē)406救護(hù)車(chē)406防疫車(chē)406灑水車(chē)406煤氣罐車(chē)車(chē)406冷藏車(chē)406警車(chē)406囚車(chē)406檢測(cè)車(chē)406綜合作業(yè)業(yè)車(chē)406炸藥車(chē)406掃路車(chē)407拖車(chē)頭帶帶平板408皮帶輸送送機(jī)408螺旋輸送送機(jī)408斗式輸送送機(jī)408輥道輸送送機(jī)409電瓶車(chē)410軌道車(chē)411梭式礦車(chē)車(chē)412船舶41

59、3翻斗車(chē)414拖輪415鐵舶416汽車(chē)拖斗斗（板）417軌道平板板車(chē)418機(jī)車(chē)419軌道板運(yùn)運(yùn)輸車(chē)419運(yùn)碴車(chē)419運(yùn)漿車(chē)419管片運(yùn)輸輸車(chē)420箱梁運(yùn)梁梁車(chē)421瀝青灑布布車(chē)422稀漿封層層車(chē)423劃線車(chē)424石屑撒布布車(chē)425瀝青運(yùn)輸輸車(chē)430石砟漏斗斗車(chē)499其他 混混凝土機(jī)機(jī)械501混凝土攪攪拌機(jī)502砂漿拌合合機(jī)503噴漿機(jī)504灌漿機(jī)506混凝土輸輸送泵506車(chē)載式混混凝土泵泵507混凝土震震動(dòng)臺(tái)508混凝土震震動(dòng)篩509碎石機(jī)510球磨機(jī)511鋼筋切斷斷機(jī)511鋼筋彎曲曲機(jī)511鋼筋調(diào)直直機(jī)511鋼筋拉伸伸機(jī)512對(duì)焊機(jī)512點(diǎn)焊機(jī)513磨砂機(jī)514混凝土攪攪拌站514混凝土配配

60、料機(jī)515混凝土攪攪拌倉(cāng)517混凝土模模板臺(tái)車(chē)車(chē)517散裝水泥泥罐車(chē)518混凝土攪攪拌輸送送車(chē)519混凝土泵泵車(chē)520混凝土三三聯(lián)機(jī)521混凝土機(jī)機(jī)械手521混凝土濕濕噴機(jī)521混凝土布布料機(jī)（桿）522水泥拆包包機(jī)523風(fēng)送水泥泥機(jī)530混凝土切切割機(jī)531混凝土切切紋機(jī)532CA砂漿漿車(chē)533翻模機(jī)534管片生產(chǎn)產(chǎn)線535軌枕生產(chǎn)產(chǎn)線536混凝土制制管機(jī)537制磚機(jī)538軌道板生生產(chǎn)線540泥漿凈化化器599其它 基基礎(chǔ)水工工機(jī)械601蒸汽打樁樁機(jī)602內(nèi)燃打樁樁機(jī)603振動(dòng)打樁樁機(jī)604套管鉆機(jī)機(jī)604回轉(zhuǎn)鉆機(jī)機(jī)604沖擊鉆機(jī)機(jī)604鉆井鉆機(jī)機(jī)604地質(zhì)鉆機(jī)機(jī)604潛水鉆機(jī)機(jī)604通孔鉆