創(chuàng)新成本管理提升企業(yè)核心競爭力

1、畢業(yè)論文（設(shè)計）題 目創(chuàng)新本錢管理提升企業(yè)核心競爭力學(xué) 院專 業(yè) 年級學(xué)生姓名學(xué) 號指導(dǎo)教師四川大學(xué)錦江學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）激烈的經(jīng)濟(jì)市場中，人力資源的關(guān)系直接能夠影響到企業(yè)的核心競爭力。人 才最重要，因此，企業(yè)必須要重視人才的培養(yǎng)，留住人才，為自己的企業(yè)做出更 多的貢獻(xiàn)來。四 營銷系統(tǒng)所謂的營銷系統(tǒng)就包括營銷技術(shù)和營銷網(wǎng)絡(luò)。營銷技術(shù)就是指企業(yè)將高效的 產(chǎn)品通過低廉的價格向顧客提供從而滿足消費者的需要，也就是所謂的物美價 廉。而營銷網(wǎng)絡(luò)就指的是企業(yè)推銷自己產(chǎn)品和售后服務(wù)的陣地。它的主要功能是 市場的調(diào)查，產(chǎn)品的銷售宣傳，技術(shù)支持和業(yè)務(wù)的開拓。如果一個企業(yè)擁有了龐 大的營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，它就會成為后

2、來者進(jìn)入整個經(jīng)濟(jì)市場的壁壘，并且也能在長 時間范圍內(nèi)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。品牌效應(yīng)隨著市場競爭的日益加劇，越來越多的企業(yè)都非常重視品牌戰(zhàn)略的打造。在 當(dāng)今社會中，越來越多品牌的出現(xiàn)就使得消費者很難從中選擇自己所需要的產(chǎn) 品，而使用價值就變成了一種較低層次的需求了。品牌不僅是一個符號的縮寫， 它也是一種產(chǎn)品的象征，更是企業(yè)產(chǎn)品，社會的文化形態(tài)的一個綜合反響和形態(tài)。 想要搞好一個企業(yè)，就要有自己的產(chǎn)業(yè)品牌，知名品牌即是企業(yè)的無形資產(chǎn)，又 是代表著整個企業(yè)的形象，擁有口碑良好，廣泛影響的品牌對企業(yè)的開展道路起 著一個重要的作用。品牌的建立是一個漫長積累的過程，因此，對品牌影響力的 打造需要企業(yè)漫長的堅

3、持。第三章 本錢管理在企業(yè)核心競爭力中的作用第一節(jié)本錢管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，一個開展優(yōu)秀的企業(yè)離不開企業(yè)內(nèi)部一個良好的 管理系統(tǒng)，目前，我國有很多企業(yè)都認(rèn)識到了本錢管理與企業(yè)核心競爭力之間的 重要關(guān)系。企業(yè)在開展過程中，離不開一個優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)的管理 目標(biāo)不僅僅是局限在一個短期的經(jīng)濟(jì)效益，而是更加致力于長期的可持續(xù)開展。 企業(yè)怎樣取得一個長期的競爭優(yōu)勢，保持企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的價值最 大化，就成了每個企業(yè)所要面對的一個現(xiàn)實問題了。但是，無論一個企業(yè)怎樣來 保持長期的核心競爭力，都不可以缺少本錢管理。特別是從現(xiàn)在的供應(yīng)鏈管理視 角來看，企業(yè)的本錢管理就

4、顯得非常重要了。它可以直接關(guān)系到整個企業(yè)核心競 爭力的構(gòu)建。本錢管理它也是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理目標(biāo)的一條必要途徑。因此我們 說，本錢管理是現(xiàn)代企業(yè)用來應(yīng)對激烈的市場競爭的有效手段。本錢管理與企業(yè) 的核心競爭力之間有著非常重要的關(guān)系。四川大學(xué)錦江學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）第二節(jié)本錢管理與企業(yè)競爭力提升的重要意義在當(dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中開展中，一個良好的企業(yè)開展離不開一個優(yōu)秀 的管理系統(tǒng)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，優(yōu)秀的效益就依賴于本錢，因此，本錢管理就 成為了企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)和重要的祛碼。構(gòu)建一個良好的本錢管理系統(tǒng)，是 企業(yè)適應(yīng)激烈的市場環(huán)境的必要抉擇，并且這也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，建設(shè)節(jié)約 型企業(yè)，永葆企業(yè)

5、生命力的必然要求。所以，本錢管理與企業(yè)競爭力提升有著重 要的現(xiàn)實意義。第四章利用本錢管理提升企業(yè)核心競爭力的建議第一節(jié)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建方法核心競爭力可以給企業(yè)帶來持久的價值回報，也可以維持企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競 爭中的持續(xù)性，所以，構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)提高生產(chǎn)效率，市場競爭力 和拓展市場的一條有效捷徑。因此，怎樣來構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力就成為了當(dāng)今 社會廣泛關(guān)注的一個現(xiàn)實問題了。企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建方法包括以下幾個方 面：一、企業(yè)的規(guī)范化管理企業(yè)的規(guī)范化管理也是企業(yè)的基礎(chǔ)競爭的管理。二、資源技術(shù)的競爭分析通過對企業(yè)的資源技術(shù)的分析，我們可以利用自己的有利優(yōu)勢，明確企業(yè)有 哪些有用的資源并加以

6、利用，這樣也有利于構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。三 競爭對手的分析企業(yè)要發(fā)揮自己現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，還有通過對競爭者的分析來發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu) 勢和劣勢，企業(yè)平時也要注意市場的變化信息，時刻讓自己提高警惕，收集對手 的信息，及時了解對手的動態(tài)，讓自己開展的更好。四、 人力資源的競爭分析目前，本錢管理成為了企業(yè)應(yīng)對激烈的市場競爭的有力手段，它也是企業(yè) 培養(yǎng)自己核心競爭力的有效途徑之一?，F(xiàn)在，我國有很多企業(yè)都普遍認(rèn)識到了成 本管理與核心競爭力的之間的重要關(guān)系，但是怎樣讓本錢管理落到實處，讓它切 實成為提升企業(yè)競爭力的貢獻(xiàn)力量，就變成了許多企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。綜上所 訴，創(chuàng)新本錢管理，提升企業(yè)的核心競爭力，有著重要的

7、現(xiàn)實意義。第二節(jié)利用本錢管理提升企業(yè)核心競爭力的方法四川大學(xué)錦江學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）本錢管理是現(xiàn)代企業(yè)用來應(yīng)對市場激烈競爭的必要途徑之一。怎樣利用本錢 管理來提高企業(yè)的核心競爭力有以下幾個方面： 一、加強(qiáng)企業(yè)職工的本錢管理意識通過效率化的配送來降低本錢，本錢降低方案是整個企業(yè)員工都要參與的過 程，不管是企業(yè)的生產(chǎn)人員還是本錢分析人員，都應(yīng)該對企業(yè)的技術(shù)流程和生產(chǎn) 特點有著清楚的了解認(rèn)識，并且也需要每個員工有責(zé)任地配合，使得每個員工都 要將本錢管理意識作為自己的自覺行為。因此，每一個企業(yè)都必須要加強(qiáng)員工的 本錢意識培訓(xùn)，組織員工一起去學(xué)習(xí)本錢戰(zhàn)略思想，然后再進(jìn)行交流，提供每個 人的經(jīng)驗。不管是企

8、業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是生產(chǎn)線上的員工，都要通過座談，培訓(xùn)學(xué)習(xí) 等方法使本錢管理意識深入人心，從而提高員工的本錢管理意識。二、更新企業(yè)的本錢觀念目前我國的大多數(shù)企業(yè)的本錢觀念意識都還只是停留在傳統(tǒng)的以降低本錢 來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上。就因為企業(yè)管理者對本錢管理的狹隘理解，造成了現(xiàn) 在我國企業(yè)本錢管理方法的落后，并使得經(jīng)濟(jì)水平也落后于其它的興旺國家。節(jié) 約，毋庸置疑是本錢管理方法中的一種手段，但它并不是最有效的方法。而現(xiàn)代 企業(yè)本錢管理的目的是盡可能少的本錢支出，來獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益，從而 為企業(yè)的開展打下更結(jié)實的基礎(chǔ)。一個企業(yè)應(yīng)該怎樣采用本錢管理是不能直接下 定論的，而是要從整個企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和經(jīng)營

9、戰(zhàn)略來看，并且本錢管理也要為整 個企業(yè)的管理經(jīng)營服務(wù)，還要為提高企業(yè)的核心競爭力服務(wù)。三、利用價值鏈進(jìn)行本錢控制價值鏈最早是由美國學(xué)者邁克爾.波特提出的，他認(rèn)為“每一個企業(yè)都是用 來進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交互以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合，所有 這些活動都可以用價值鏈表示出來”。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，本錢競爭的方式不再 是企業(yè)單一的本錢較量，企業(yè)必要要清楚其所有產(chǎn)品有關(guān)的整個價值鏈中所表現(xiàn) 出來的所有本錢，要從最初單純的核算自己的本錢轉(zhuǎn)移到整個產(chǎn)品價值鏈的成 本。企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)，設(shè)計，市場籌劃分配和售后服務(wù)都構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的 價值鏈。企業(yè)的管理者應(yīng)該把每一個工程都作為本錢控制的重點，然后

10、再一個一 個的進(jìn)行作業(yè)本錢分析，并且還要按條理有計劃的把每一道程序做好本錢工程預(yù) 算，按標(biāo)準(zhǔn)本錢來進(jìn)行準(zhǔn)確合理的分?jǐn)?。通過對價值鏈進(jìn)行的本錢控制，不僅能 夠提高整條價值鏈的低本錢優(yōu)勢，也能夠很好的解決企業(yè)整體性的本錢問題，這 樣就形成了企業(yè)的核心競爭力。四 各部門共同作用，進(jìn)行全方位的本錢控制現(xiàn)代企業(yè)中的每一個員工都是企業(yè)的能動力量，正因為有了這些員工的每一 個力量，才使得一個企業(yè)取得成功。企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)每一個每一個方面都是形四川大學(xué)錦江學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）成的新的本錢。企業(yè)的整個本錢控制的主體就是每一位員工，它的落腳點就是每 一個生產(chǎn)經(jīng)營活動環(huán)節(jié)，而本錢管理的部門就起著解釋，協(xié)調(diào)反映的作用

11、。所以, 本錢管理就應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方面相結(jié)合，打入企業(yè)的每一個部門，做到真 正的與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動融為一體。另外，本錢管理應(yīng)該也要實行本錢規(guī)劃和 產(chǎn)品設(shè)計一體化，并且要從根本上來降低本錢，把經(jīng)濟(jì)與技術(shù)緊密結(jié)合起來。結(jié)語經(jīng)過兩個多月的學(xué)習(xí)和工作，創(chuàng)新本錢管理提升企業(yè)核心競爭力的論文終于 完成了。在整個論文的創(chuàng)作過程中，雖然出現(xiàn)了很多的難題，但是都在老師和同 學(xué)們的熱情幫助下都順利解決了。從去年十二月的開題報告再到現(xiàn)在的整篇論 文，每一步對我來講都是一個個新的嘗試和挑戰(zhàn)。當(dāng)然，這也是我在大學(xué)四年當(dāng) 中完成的最大的一個工程。從創(chuàng)作論文當(dāng)中讓我體會到很多的事，實踐對于學(xué)習(xí) 的重要性，以前的我只

12、是明白理論，并沒有經(jīng)過實踐考察，對知識的理解還不夠 明確，但是通過這次的認(rèn)真創(chuàng)做，我卻真正的做到了實踐和理論相結(jié)合。雖然我 的論文寫作還不夠成熟，有很多缺乏的地方，但是上面的每一個字都是我在電腦 上面敲打出來的，里面的每一個代碼都包含著我辛勤的勞動。隨著論文的完成， 也表示著我的大學(xué)四年生涯也要進(jìn)入尾聲了。從此以后我的校園生活就會從這里 結(jié)束了。心中充滿了無限的不舍和眷戀之情。以后，我們各將踏入社會，從大學(xué) 里面走出去，對我來說，又將是另一段旅程，要把所學(xué)的知識運用到實際的生活 中去。四川大學(xué)錦江學(xué)院畢業(yè)論文(設(shè)計)參考文獻(xiàn)1楊力偉.創(chuàng)新本錢分析與投入原那么.經(jīng)營管理者2011 (12)2蔡軍

13、.產(chǎn)品設(shè)計階段的本錢管理研九中南大學(xué)2011 (12)3王凱,創(chuàng)新本錢管理 打造長期競爭的本錢優(yōu)勢.治金財會2013 (05)4王娟.基于企業(yè)版主創(chuàng)新的會計問題研究.天津財經(jīng)大學(xué)2011 (04)5孔令濤.現(xiàn)代企業(yè)本錢管理創(chuàng)新探討.現(xiàn)代商業(yè)2008 (09)6王麗華.探究民營醫(yī)院的本錢管理模式.財經(jīng)界2013 (10)7孫芬珍.創(chuàng)新本錢管理提升企業(yè)效益.現(xiàn)代商業(yè)2011 (09)8胡國強(qiáng)林萬祥.本錢工程：本錢管理的開展和創(chuàng)新.學(xué)術(shù)年會論文集2004 (07)9彭建軍.企業(yè)本錢管理的變革與創(chuàng)新.江漢石油大學(xué)學(xué)報.2004 (10)10熊娟.施工工程本錢管理的方法與措施,河南科技.2013 (08

14、)11李秀蓉.技術(shù)創(chuàng)新本錢管理的再認(rèn)識.河北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報2002 (06)12郭濤成.創(chuàng)新本錢管理提升企業(yè)效益.中國煤炭工業(yè)2008 (12)13雍傳正.國有企業(yè)本錢管理創(chuàng)新的研冗 開封大學(xué)學(xué)報2004 (03)14王士印.技術(shù)創(chuàng)新本錢管理的意義.經(jīng)濟(jì)論壇2003 (07)15方芳.國有商業(yè)銀行本錢管理模式創(chuàng)新.西南金融2005 (02)16陳四清.論本錢管理理念的創(chuàng)新.商業(yè)研究2004 (11)四川大學(xué)錦江學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）致謝四年的大學(xué)生活在這個季節(jié)就即將劃上一個句號，但是馬上就要進(jìn)入社會的 我將面對又一次旅途的開始。四年的求學(xué)生涯在師長、親友的大力支持下，走得 辛苦卻也收獲滿囊。在論文

15、即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始論文開題 再到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這 里請接受我誠摯謝意！同時也感謝學(xué)院為我提供良好的做畢業(yè)設(shè)計的環(huán)境。最后再一次感謝所有在畢業(yè)設(shè)計中曾經(jīng)幫助過我的良師益友和同學(xué)，以 及在設(shè)計中被我引用或參考的論著的作者。四川大學(xué)錦江學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）創(chuàng)新本錢管理提升企業(yè)核心競爭力【摘要】隨著人們生活水平的日益提高，市場競爭也愈演愈激烈，因此本錢 管理成為了企業(yè)用來應(yīng)對激烈市場的有利手段，并且，它也是企業(yè)培養(yǎng)核心競爭 力的有效途徑之一。現(xiàn)在，我國有很多企業(yè)都普遍認(rèn)識到了本錢管理與核心競爭 力的之間的重要關(guān)系，但是怎樣讓本錢管理

16、落到實處，讓它切實成為提升企業(yè)競 爭力的貢獻(xiàn)力量，就變成了許多企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。綜上所訴，創(chuàng)新本錢管理, 提升企業(yè)的核心競爭力，有著重要的現(xiàn)實意義。【關(guān)鍵詞】本錢管理核心競爭力市場競爭企業(yè)四川大學(xué)錦江學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）Innovation of cost management improve enterprise corecompetitivenessAbstract： As people living standard is increasing day by day, the market competition is increasingly fierce, so the cost

17、management becomes the enterprise to cope with the fierce market advantage, and it also is one of the effective ways to cultivate the core competitiveness enterprise. Now, there are a lot of enterprises in China are generally recognize the cost management and the core competitiveness of the importan

18、t relationship between, but how to implement cost management, make it really become contributions to enhance competitiveness of enterprises, becomes many enterprises face the reality of the problem. In v, innovation of cost management, improve enterprises core competitiveness, has important practica

19、l significance.Key words: cost management core competitiveness market competitiveness company四川大學(xué)錦江學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）目錄 TOC o 1-5 h z 弓I 言1 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 第一節(jié)選題背景與意義1 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 第二節(jié)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 第三節(jié)研究思路與方法1 HYPERL

20、INK l bookmark30 o Current Document 第一章 本錢管理的內(nèi)涵及問題表現(xiàn)1 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 第一節(jié)本錢管理的內(nèi)涵1 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 第二節(jié) 本錢管理的主要內(nèi)容2一、本錢控制2二、本錢節(jié)約2三、本錢防止3 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 第三節(jié) 我國企業(yè)本錢管理存在的突出問題3一、本錢管理觀念落后3二、本錢管理方法落后3三、本錢管理的手段老化和內(nèi)容僵化4 HYPERLINK l

21、bookmark38 o Current Document 第二章 企業(yè)的核心競爭力的內(nèi)涵及構(gòu)成要素4 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 第一節(jié)企業(yè)核心競爭力的定義4 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 第二節(jié)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素5一、 人力資本5二、核,小技術(shù)5三、管理體系5四、營銷系統(tǒng)6 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第三章 本錢管理在企業(yè)核心競爭力中的作用6 HYPERLINK l bookmark4 o Current Documen

22、t 第一節(jié)本錢管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系6 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第二節(jié)本錢管理與企業(yè)競爭力提升的重要意義7 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 第四章利用本錢管理提升企業(yè)核心競爭力的建議7 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 第一節(jié)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建方法7一、企業(yè)的規(guī)范化管理7二、資源技術(shù)的競爭分析7三、競爭對手的分析7四、人力資源的競爭分析7 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 第二節(jié)利用本錢

23、管理提升企業(yè)核心競爭力的方法7一、加強(qiáng)企業(yè)職工的本錢管理意識8二、更新企業(yè)的本錢觀念8三、利用價值鏈進(jìn)行本錢控制8四、各部門共同作用，進(jìn)行全方位的本錢控制8 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 結(jié)語9參考文獻(xiàn)10 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 致謝11四川大學(xué)錦江學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）第一節(jié)選題背景與意義企業(yè)是否具有核心競爭力是其開展的必須條件之一。全面提高企業(yè)整體競爭 力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。中國企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立 于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點就是要將企業(yè)的核心競

24、爭力與本錢管理相 結(jié)合起來。第二節(jié)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國外學(xué)者注重實證研究，我國學(xué)者注重理論探討，從研究的內(nèi)容上來看它們 也存在這較大的差異。在國外，企業(yè)本錢管理的研究主要集中在如何提高本錢管 理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)拓展本錢管理功能，特別是在本錢的 應(yīng)用和結(jié)合ERP的實施對本錢管理的創(chuàng)新方面取得了成功。在我國，對本錢管 理的研究也取得了一定的成果。許多學(xué)者結(jié)合西方管理，用新方法思維來進(jìn)行研 究。第三節(jié)研究思路與方法運用文獻(xiàn)分析法，文本細(xì)讀法，比擬法，綜合分析法等進(jìn)行研究。首先，要 了解本論題的研究狀況，形成文獻(xiàn)綜述和開題報告。其次，要進(jìn)一步閱讀資 料并研讀文本，做好相關(guān)的記錄，形成論

25、題提綱。第三要深入研究，寫成初稿， 反復(fù)修改，完成定稿。第一章本錢管理的內(nèi)涵及問題表現(xiàn)本錢管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項本錢核算、本錢分析、本錢決策和成 本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱，它也是企業(yè)管理的一個重要主成局部。第一節(jié)本錢管理的內(nèi)涵傳統(tǒng)的本錢管理是指企業(yè)是否以節(jié)約為依據(jù)，它只是片面的從怎樣降低本錢 甚至于力求防止一些費用的發(fā)生來入手的。它強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)自身怎樣來節(jié)約和節(jié) 省本錢，因此，傳統(tǒng)的本錢管理它的目的主要可簡單的分為減少支出和降低本錢 兩個局部。這就是所謂的本錢管理的狹隘的概念。在以往的傳統(tǒng)計劃的經(jīng)濟(jì)下，四川大學(xué)錦江學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）企業(yè)想要提升自己的經(jīng)濟(jì)效益必定就會從降低本錢

26、入手，企業(yè)產(chǎn)品實行統(tǒng)購統(tǒng) 銷，企業(yè)的產(chǎn)出就相當(dāng)于企業(yè)的收入，所以，大多數(shù)企業(yè)就會將降低產(chǎn)品的本錢 用來增加企業(yè)的收益，但是卻陷入單純的為降低本錢而管理本錢的滯后狀態(tài)，它 不能為決策提供所需要的正確信息、。而隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展，大多數(shù)企業(yè)再也 不能將單純的降低產(chǎn)品本錢而來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因為此時賣方市場逐漸向 買方市場的轉(zhuǎn)變，所以，企業(yè)它不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢，并且也要關(guān)注自家 產(chǎn)品能在經(jīng)濟(jì)市場上實現(xiàn)的最大效益。隨著我國的市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，企 業(yè)管理應(yīng)以市場需求為主導(dǎo)，通過向市場提供質(zhì)量與功能盡可能完善的服務(wù)，力 求使企業(yè)獲的盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益。為了與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，企

27、 業(yè)的本錢管理也應(yīng)該與其整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來，用以形成一種新的認(rèn)識觀 本錢效益觀念看待本錢及其控制問題。企業(yè)的一切本錢管理活動都應(yīng)該建立 在本錢效益觀念上，例如從“投入”與“產(chǎn)出”的比照分析來看待“投入”（成 本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的本錢付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價 值。這樣就會為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。第二節(jié)本錢管理的主要內(nèi)容一本錢控制本錢控制，它是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的本錢管理目標(biāo)，由本錢控制主 體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和本錢控制過程中，對各種影響本錢的 因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，用來保證本錢管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行 為。本錢控制是本錢管理的一局部

28、。本錢控制致力于滿足本錢要求。本錢控制的 結(jié)果應(yīng)該要使得被控制的本錢到達(dá)規(guī)定的要求。為了使本錢控制到達(dá)規(guī)定的要 求，就必須采用適宜的和有效的要求。傳統(tǒng)的本錢控制分為了存貨本錢控制，生 產(chǎn)中的標(biāo)準(zhǔn)本錢控制等。這樣的本錢控制雖然降低了企業(yè)的生產(chǎn)本錢，但是它的 作用是非常具有局限性的。而隨著現(xiàn)代本錢管理在企業(yè)中的應(yīng)用以及開展，本錢 控制的范疇就被賦予了更為廣泛的意義。因此，在企業(yè)的開展戰(zhàn)略中，本錢控制 就處于及其重要的位置。本錢控制的內(nèi)容也十分的廣泛。但是，這并不意味著事 無巨細(xì)地平均使用力量，本錢控制應(yīng)該有計劃有重點地區(qū)別對待。各行各業(yè)中都 有著不同的控制重點。二 本錢節(jié)約本錢節(jié)約，顧名思義也就是

29、所謂的降低本錢。本錢是商品經(jīng)濟(jì)的價值范疇, 它是商品價值的組成局部。人們?nèi)绻M(jìn)行一定的生產(chǎn)經(jīng)營活動，或者需要到達(dá) 一定的目的，就必須要耗費一定的資源，如人力，財力等，這個過程中所耗費資 源的貨幣表現(xiàn)及其對象就被我們成為了本錢。那本錢節(jié)約就是指在日常工作中將四川大學(xué)錦江學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）本錢降低，通過技術(shù)、提高效率、減少人員投入、降低人員工資或提高設(shè)備性能 或批量生產(chǎn)等方法，將本錢降低。本錢降低的一種初級形態(tài)就表現(xiàn)為本錢節(jié)約， 也就是說企業(yè)追求在工作現(xiàn)場改進(jìn)工作方法進(jìn)而到達(dá)一種節(jié)約產(chǎn)品本錢的方法。 本錢節(jié)約的表現(xiàn)方法一般就分為本錢維持和本錢改善兩種形式。三 本錢防止本錢防止，它又被稱為本錢免

30、除。是指企業(yè)盡可能的在生產(chǎn)過程中防止有成 本的發(fā)生。例如在設(shè)計產(chǎn)品時為了降低設(shè)計本錢而去掉產(chǎn)品的無用功能，選擇用 新材料替代舊材料。又如又如對產(chǎn)品進(jìn)行一定的技術(shù)改造，在不改變產(chǎn)品自身的 質(zhì)量上，通過改善工藝流流程來降低產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢。因此可以說本錢防止是企 業(yè)用來降低本錢的一個及其重要的手段。本錢防止的思想是主要在于從管理的角 度去探索本錢降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，從而做到不必要的本錢 發(fā)生。這種高級形態(tài)的本錢降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計階段，通過重組生 產(chǎn)流程，來防止不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，到達(dá)本錢控制的目的，是一種高級的戰(zhàn)略上 的變革。因此這種高層次的本錢防止就必須與現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的

31、革新結(jié)合運用，一 起來到達(dá)本錢防止的目標(biāo)。第三節(jié) 我國企業(yè)本錢管理存在的突出問題隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷全球化和競爭程度的不斷加劇，加強(qiáng)本錢管理已經(jīng)成為 了當(dāng)代企業(yè)用來競爭的有力手段。改善產(chǎn)品生產(chǎn)方法，以最少的本錢盡可能的獲 得最大的經(jīng)濟(jì)效益，使資源的利用率到達(dá)最高。隨著改革的深入和市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展，我國企業(yè)應(yīng)該主動加強(qiáng)本錢管理, 提升企業(yè)自身活力和企業(yè)的核心競爭力。但是，就目前的情況來看我國企業(yè)的成 本管理還存在著比擬嚴(yán)重的幾個問題，主要有以下幾個方面： 一本錢管理觀念落后我國大多數(shù)企業(yè)還存在著本錢管理的觀念淺薄，缺乏市場觀念的問題。這些 問題都普遍存在著上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人下至企業(yè)基層員工的身上。他

32、們的本錢管理觀 念都普遍淡薄，積極性很差，所以積極主動的強(qiáng)化本錢管理，因此這也是造成許 多企業(yè)倒閉破產(chǎn)的主要原因之一。在科學(xué)技術(shù)開展突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)應(yīng)該依 靠技術(shù)來提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，也就是運用有效的本錢管理方法來降低產(chǎn)品成 本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我國的大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)觀念急需轉(zhuǎn)變， 他們應(yīng)該積極認(rèn)識到降低是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵 因素。二、本錢管理方法落后本錢一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合表達(dá)，是企業(yè)的內(nèi)部投入和產(chǎn)出的比照關(guān)四川大學(xué)錦江學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）系。低本錢就意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)。但是高效率并不 一定就意味著是高效益。本錢管理

33、的方法較為落后，就使得管理只能存在于形式 上，并沒有付諸于實際行動上。因此，不管是我國的大企業(yè)還是中小企業(yè)，都應(yīng) 該采用先進(jìn)的本錢管理方法來管理整個企業(yè)，并形成規(guī)范統(tǒng)一的本錢管理體系。 如果本錢管理不到位，就會造成企業(yè)不必要的本錢上升，提高了產(chǎn)品本錢，從而 使得整個企業(yè)的生產(chǎn)效益降低。三、本錢管理的手段老化和內(nèi)容僵化我國的許多企業(yè)只重視生產(chǎn)過程中的本錢管理,但是卻往往忽略了供應(yīng)過程 和銷售過程中的本錢管理。一些企業(yè)的事前管理觀念薄弱，本錢管理缺乏規(guī)范性, 制度性，沒有統(tǒng)一的觀念，因此就造成了事后，事中本錢管理的盲目性。我國的 大多數(shù)企業(yè)中的本錢管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段。

34、成 本管理的一個基本要求是本錢信息提供的及時性全面性和準(zhǔn)確性，而手工操作是 很難到達(dá)這些要求。因此，我國企業(yè)應(yīng)該積極改善企業(yè)本身的本錢管理方法，結(jié) 合現(xiàn)代技術(shù)，使它不再落后。第二章企業(yè)的核心競爭力的內(nèi)涵及構(gòu)成要素企業(yè)的核心競爭力是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，就是企業(yè)的決策力，它包括 把握全局、審時度勢的判斷力，大膽突破、敢于競爭的創(chuàng)新力，博采眾長、開拓進(jìn) 取的文化力，保證質(zhì)量、老實守信的親和力。第一節(jié)企業(yè)核心競爭力的定義核心競爭力，顧名思義，就是指一個群體或是一個團(tuán)隊中根深蒂固的，并且 能夠互相彌補(bǔ)的一系列知識和技能的一個組合。并且借助該能力，能夠按世界 一流水平實施到多項核心流程。而一個企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)是要經(jīng)過很長 時間形成的，它是存在于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，并且具有一定的獨特性，它能夠支撐一 個企業(yè)過去現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢，并且能夠使企業(yè)在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中取 得長時間的主動的核心能力。不同的企業(yè)，它們都各自擁有自身與別人不同的核 心競爭力，因此，不