項目管理辦法-XXXX

1、PAGE PAGE 17項目管理辦法文件編號: 項目管理辦法文件編號: XLZX/ZY/10版次/修訂:A/1頁 碼: 17/17日 期:2010/01/20PAGE 一、目的提出工程技術(shù)研究中心對項目開發(fā)全流程管理的作業(yè)辦法，以規(guī)范新項目開發(fā)，提高開發(fā)效率和開發(fā)質(zhì)量。二、項目定定義及范范圍2.1項目目定義項目是針對對特定用用戶或產(chǎn)產(chǎn)品，在在一定時時間內(nèi)組組織的新新產(chǎn)品開開發(fā)活動動。中心所所組織的的項目包包括：公司下達達或中心心年度工工作計劃劃中確定定的重要要產(chǎn)品開開發(fā)或改改進項目目；市場部或或技術(shù)人人員通過過評審表表或項目目建議書書提出的的，并經(jīng)經(jīng)評審認(rèn)認(rèn)定需作作為項目目進行組組織的項項目；

2、重要的技技術(shù)改造造或產(chǎn)品品試驗儀儀器開發(fā)發(fā)項目；總經(jīng)理或或中心主主任認(rèn)定定可作為為項目組組織的項項目。原則上，下下列設(shè)計計工作不不得作為為項目：一般產(chǎn)品品的改進或或變型設(shè)設(shè)計，無無重大結(jié)結(jié)構(gòu)改進進或電路路原理、布布線、軟軟件無重重大修改改的項目目；一般的儀儀表外觀觀或布局局設(shè)計更更改；工作量在在5個工作日以內(nèi)可完成成的項目目。2.2項目目分級項目按其大大小、重重要性、復(fù)復(fù)雜程度度可分為重大大項目、一級、二級、三級。2.2.11 重大大項目包包括：公司從發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略或市場場分析基基礎(chǔ)上提提出的對對公司發(fā)發(fā)展有重重要意義義的項目目；結(jié)構(gòu)、控控制技術(shù)術(shù)有重大大創(chuàng)新，或或在現(xiàn)有有技術(shù)上上有重大大突破；

3、應(yīng)用對象象不明確確，前期期技術(shù)要要求無法法準(zhǔn)確定義，開開發(fā)過程程存在反反復(fù)可能能性，開發(fā)時間、工工作量難難以估算算，完成成時間不不嚴(yán)格要要求。重大項目獎獎勵在立立項時由由項目主主管與中中心主任任、公司司總經(jīng)理理協(xié)商獎獎勵辦法法，采取取提成或或項目獎獎金或兩兩者結(jié)合合的辦法法。一事事一議。 2.22.2一一級項目目包括：公司下達達或中心心年度工工作計劃劃中確定定的重要要產(chǎn)品開開發(fā)項目目；在公司現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品線以外外開發(fā)的的重要新新項目，項項目結(jié)構(gòu)構(gòu)、電路路要求基基本明確確；重大國外外產(chǎn)品國國產(chǎn)化項項目，有有樣件，但但結(jié)構(gòu)、電電路需自自主開發(fā)發(fā)；項目獎等等級系數(shù)數(shù)：1.25。2.2.33 二級項項目

4、包括括：較重要的的新項目目，客戶戶要求明明確，有有樣件參參照；國外產(chǎn)品品國產(chǎn)化化項目，參參照樣件件開發(fā)，結(jié)結(jié)構(gòu)、電電路需要要設(shè)計或或改進；項目獎等等級系數(shù)數(shù)：1.0。2.2.44三級項目目包括：對現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品進行行重大改改進設(shè)計計或變型型設(shè)計，結(jié)構(gòu)、電路、軟件需作大的修改，經(jīng)評審認(rèn)定可作為項目組織的項目；重要的試試驗儀器器開發(fā)項項目，經(jīng)經(jīng)評審認(rèn)認(rèn)定可作作為項目目組織的的項目；項目獎等等級系數(shù)數(shù)：0.75。三、項目開開發(fā)組織織3.1項目目立項階階段項目立項程程序如下下圖所示示：3.1.11項目的的提出項目的提出出可由不不同的渠渠道，提提出的項目應(yīng)應(yīng)形成“項目建建議書”。3.1.22項目建建議書“項

5、目建議議書”由市場部部、工程技技術(shù)研究究中心產(chǎn)產(chǎn)品線經(jīng)經(jīng)理及其委托托人員或或市場部部與工程程技術(shù)研研究中心心產(chǎn)品線線經(jīng)理共共同提出出?！绊椖拷ńㄗh書”作為項項目是否否立項的的重要依依據(jù)，包包括 以下方方面的內(nèi)內(nèi)容：項目概述述：名稱稱、來源源、客戶戶群等；項目技術(shù)術(shù)要求：功能、結(jié)結(jié)構(gòu)、技技術(shù)參數(shù)數(shù)等；項目市場場分析；項目可行行性分析析；項目風(fēng)險險分析。以上內(nèi)容根根據(jù)項目目、客戶戶的具體情情況可增增減，是是否增減減由工程程技術(shù)研研究中心心主任決決定。對對于客戶戶、項目目要求明明確且已已簽訂技術(shù)術(shù)協(xié)議的的項目，可可以簡化化“項目建建議書”。3.1.33項目建議議書審核核“項目建議議書”交到工程技技術(shù)

6、研究究中心，中中心主任任對“項目建建議書”內(nèi)容進進行審核核，確定定其內(nèi)容容是否完完善，增增減是否否合理，對對不滿足足要求的的“項目建建議書”退回修修改、補補充。合合格后提提交技術(shù)術(shù)委員會會進行立立項評審審。3.1.44立項評審審立項評審由由工程技技術(shù)研究究中心組組織，技技術(shù)委員員會全體體成員參參與，對對“項目建建議書”各項內(nèi)內(nèi)容詳細(xì)細(xì)評審并并對其是否立立項做出出結(jié)論。對對于立項項的項目確確定項目目等級，并提出項目工期要求等。非重大項目可直接提交總經(jīng)理審核并批準(zhǔn)立項。3.1.55立項“項目建議議書”評審?fù)ㄍㄟ^后，下下達至工工程技術(shù)術(shù)研究中中心。由由中心主主任、室室主任、產(chǎn)產(chǎn)品線經(jīng)經(jīng)理協(xié)商商成立項

7、項目組，確確定項目目主管，下達“項目設(shè)計任務(wù)書”，啟動項目。3.2開發(fā)發(fā)及驗證證階段項目開發(fā)及及驗證階階段如下下圖所示示：3.2.11設(shè)計輸輸入項目主管接接到“項目設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書”后，應(yīng)應(yīng)整理設(shè)設(shè)計輸入入，并組組織輸入入評審，確確認(rèn)輸入入完整、明明確、具具體，滿滿足開發(fā)發(fā)要求。3.2.22項目開開發(fā)計劃劃3.2.33項目主主管接到到“項目設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書”并完成成輸入評評審后，會同產(chǎn)品線經(jīng)理提出完整的“項項目開發(fā)發(fā)計劃”，包括括項目各各階段工工作內(nèi)容容、人員員、進度度、項目目工時、所需資資源等，并并報中心心。中心呈報技術(shù)術(shù)委員會會審核并并核定基基準(zhǔn)項目目獎，其其基準(zhǔn)獎獎金按核核準(zhǔn)的有效工工作日計

8、算，每每工作日500元，并考慮慮項目等等級系數(shù)數(shù)，然后后由中心心主任批批準(zhǔn)“項目開開發(fā)計劃劃”。3.2.44項目開開發(fā)方案案“項目開發(fā)發(fā)方案”應(yīng)包括括結(jié)構(gòu)和和控制系系統(tǒng)方案案，結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計方方案原則則上應(yīng)為為3D方案案，若確無必必要或時時間緊迫迫可采用用2D方案案，控制制系統(tǒng)方方案應(yīng)完完成原理理設(shè)計，PCB和軟件開發(fā)思路，關(guān)鍵器件選用說明。3.2.55方案評評審方案評審由由項目組組提出，中中心辦公公室組織織，結(jié)構(gòu)構(gòu)與控制制部分可可同時或或分開進進行，必必要時可可多次進進行。3.2.66技術(shù)設(shè)設(shè)計與設(shè)設(shè)計輸出出方案評審后后，進入入技術(shù)設(shè)設(shè)計階段段，完成成工程圖圖設(shè)計、審審核、批批準(zhǔn)，并并下發(fā)試試制

9、圖紙紙。3.2.77樣機試試制與驗驗證試制圖紙下下發(fā)后，項項目組跟跟蹤外協(xié)協(xié)及外購購件的配配套并組組織樣機機試制，必必要時項項目主管管可申請請快速樣樣件試制制；樣機機完成后后，項目目主管提提出“樣機試試驗驗證證大綱”，經(jīng)審審核、批批準(zhǔn)后交交驗證工工程師進進行產(chǎn)品品驗證，根根據(jù)驗證證報告對對樣機進進行整改改，直至至完全滿滿足設(shè)計計輸入要要求。3.2.88樣機評評審樣機評審時時，應(yīng)提提交樣機機，樣機機檢驗、驗驗證報告告，完整整的產(chǎn)品品圖樣；產(chǎn)品用用戶可參參與樣機機評審或或?qū)悠菲分苯影l(fā)發(fā)給用戶戶試裝，作作為評審審一部分分。3.2.99工藝編編制及小小批試制制樣機評審?fù)晖瓿桑煽上掳l(fā)整整套圖紙紙至工

10、藝藝室完成成工藝編編制，并并組織小小批試制制，小批批試制由由制造部部完成，項項目組跟跟蹤并指指導(dǎo)。3.2.110批產(chǎn)產(chǎn)前評審審小批試制后后，制造造部根據(jù)據(jù)試制情情況向項項目組提提出小批批試制報報告，指指出工藝藝、工裝裝及檢驗驗方面的的意見，項項目組做做出相應(yīng)應(yīng)改善，并并組織批批產(chǎn)評審審。批產(chǎn)產(chǎn)評審?fù)晖瓿珊?，進進入產(chǎn)品品確認(rèn)階階段。3.3項目目確認(rèn)階階段項目確認(rèn)階階段如下下圖所示示：3.3.11產(chǎn)品確確認(rèn)準(zhǔn)備備產(chǎn)品實現(xiàn)批批產(chǎn)后，項項目組應(yīng)應(yīng)整理產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)過程全全套資料料進行產(chǎn)產(chǎn)品確認(rèn)認(rèn)，主要要資料包包括產(chǎn)品品研制工工作報告告，產(chǎn)品品開發(fā)技技術(shù)報告告，產(chǎn)品品驗證報報告，產(chǎn)產(chǎn)品客戶戶試用報報告，產(chǎn)

11、產(chǎn)品全套套技術(shù)資資料等；3.3.22產(chǎn)品確確認(rèn)產(chǎn)品確認(rèn)準(zhǔn)準(zhǔn)備完成成后，項目組組提出產(chǎn)產(chǎn)品確認(rèn)認(rèn)申請，中中心辦公公室組織織產(chǎn)品確確認(rèn)，可可采用內(nèi)內(nèi)部確認(rèn)認(rèn)或外部部產(chǎn)品鑒鑒定會方方式。內(nèi)內(nèi)部確認(rèn)認(rèn)主要由由技術(shù)委委員會及及顧問委委員會參參與，外外部確認(rèn)認(rèn)按主管管部門要要求組織織。3.3.33項目成成果項目確認(rèn)后后，根據(jù)據(jù)確認(rèn)(鑒定)結(jié)論，確確定項目目是否申申報專利利、科技技成果獎獎勵等，若符合申報條件，由中心辦公室負(fù)責(zé)組織申報，項目組提供相關(guān)支持。四、項目考考核與獎獎勵4.1項目目考核4.1.11項目考考核內(nèi)容容4.1.11.1技術(shù)術(shù)委員會會對項目目組的考考核考 核 項項 目權(quán)重考核得分考核項目分?jǐn)?shù)

12、項目計劃的的執(zhí)行情情況：提前完成成計劃任任務(wù)：91-1000分；按時完成成計劃任任務(wù)：81-90分；比原計劃劃進度延期期(200%)完成任任務(wù)：61-80分；比原計劃劃進度延期期(300%)完成任任務(wù)：0-40分。35項目的完成成質(zhì)量：滿足要求求技術(shù)性性能，有有突出技技術(shù)創(chuàng)新新，性能能穩(wěn)定，無無重大更更改，客客戶評價價高：991-1000分；滿足要求求技術(shù)性性能，采采用成熟熟技術(shù)，性性能穩(wěn)定定，更改改不超過過1次，客戶戶評價高高：811-90分分；滿足要求求技術(shù)性性能，采采用現(xiàn)有有技術(shù)，更改不超過2次，客戶認(rèn)可：611-80分分；基本要求求技術(shù)性性能，采采用現(xiàn)有有技術(shù)，客客戶試用用存在問問題，

13、但及時解決決：400-61分分；技術(shù)性能能存在問問題，客客戶使用用出現(xiàn)問問題多，解解決不及及時：0-49分分。35項目實施符符合開發(fā)發(fā)程序情情況：完全遵循循項目開開發(fā)程序序進行，項項目文件件記錄完完全按項項目實施施真實記錄，完完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確：991-1000分；完全遵循循項目開開發(fā)程序序進行，項項目文件件記錄存存在后補補情況，完完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確：881-90分分；完全遵循循項目開開發(fā)程序序進行，項項目文件件記錄在在項目完完成后整整理、補補充，完完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確：661-80分分；項目未完完全遵循循開發(fā)程程序進行行，項目目文件記記錄在項項目完成成后整理理、補充充，基本本完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確：441-60分分；項目

14、未遵遵循開發(fā)發(fā)程序進進行，項項目文件件記錄在在項目完完成后整整理，不不完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確：00-40分分。15項目技術(shù)文文件：項目輸出出技術(shù)文文件完整整，完全全符合技技術(shù)文件件有關(guān)規(guī)規(guī)定要求求：911-1000分；項目輸出出技術(shù)文文件完整整，基本本符合技技術(shù)文件件有關(guān)規(guī)規(guī)定要求求：811-90分分；項目輸出出技術(shù)文文件不全全，但能能及時完完善，基基本符合合技術(shù)文文件有關(guān)關(guān)規(guī)定要要求：661-80分分；項目輸出出技術(shù)文文件不全全，但能能按時補補齊，未未完全符符合技術(shù)術(shù)文件有有關(guān)規(guī)定定要求：41-60分分；項目輸出出技術(shù)文文件不全全，未能能按時補補齊，且且不符合合技術(shù)文文件有關(guān)關(guān)規(guī)定要要求：00-40分

15、分。10項目完成費費用：開發(fā)費用用達到有有效控制制，比預(yù)預(yù)算費用用低：991-1000分；開發(fā)費用用使用合合理，控控制預(yù)算算費用未未超出范范圍：881-90分；開發(fā)費用用使用基基本合理理，控制制預(yù)算費費用未超超出范圍圍10：611-80分；開發(fā)費用用使用不不合理，超超出預(yù)算算費用220：41-60分分；開發(fā)費用用使用不不合理，超超出預(yù)算算費用超超過200：00-40分分。5項目考核總總評總評分?jǐn)?shù)項目考核等等級項目獎91-1000分優(yōu)基準(zhǔn)獎金1.22項目等等級系數(shù)數(shù)81-900分良基準(zhǔn)獎金1.0 項目等等級系數(shù)數(shù)61-800分合格基準(zhǔn)獎金0.88 項目等等級系數(shù)數(shù)41-600分較差基準(zhǔn)獎金0.6

16、6 項目等等級系數(shù)數(shù)40分以下下差基準(zhǔn)獎金0.44 項目等等級系數(shù)數(shù)4.1.11.2項目目主管對對項目組組成員的的考核 項目目完成并并經(jīng)技術(shù)術(shù)委員會會考核、驗驗收后，項項目主管管對項目目組各成成員進行行考核，以以此作為為項目獎獎的分配配依據(jù)?？己藭r主要要以個人人工作量量在整個個項目實實施過程程中占項項目總工工作量的的百分比比核算基基準(zhǔn)獎金金。再根據(jù)考考核情況況調(diào)整?？?核 項項 目權(quán)重考核得分考核項目分?jǐn)?shù)工作進度：提前完成成計劃任任務(wù)：991-1100分分；按時完成成計劃任任務(wù)：881-990分；比原計劃劃延期完完成任務(wù)務(wù)：0-800分。35工作質(zhì)量：滿足要求求技術(shù)性性能，有有突出技技術(shù)創(chuàng)新新

17、，性能能穩(wěn)定，無無重大更更改，客客戶評價價高：991-1100分分；滿足要求求技術(shù)性性能，采采用成熟熟技術(shù)，性性能穩(wěn)定定，更改改不超過過2次，客戶戶評價高高：61-990分；基本要求求技術(shù)性性能，采采用現(xiàn)有有技術(shù)，客客戶試用用存在問問題，但及時解決決：400-611分；技術(shù)性能能存在問問題，客客戶使用用出現(xiàn)問問題多，解解決不及及時：0-49分分。30技術(shù)文件：完全遵循循項目開開發(fā)程序序進行，項項目文件件記錄按按項目實實施真實實記錄，完整整、準(zhǔn)確確：911-1000分；遵循項目目開發(fā)程程序進行行，項目目文件記記錄存在在后補情情況，但但完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確：661-990分；未完全遵遵循開發(fā)發(fā)程序進進行，

18、項項目文件件記錄在在項目完完成后整整理、補補充，基基本完整整、準(zhǔn)確確：0-60分。20工作態(tài)度：針對對待待工作的的主動性性、責(zé)任任心、創(chuàng)創(chuàng)新精神神和團隊隊精神等等進行綜綜合評價價：0-1000分。15%項目成員考考核總評分?jǐn)?shù)工作考核等 級級91-1000分優(yōu)81-900分良61-800分合格41-600分較差40分以下下差4.1.22項目考核實實施項目完成所所有程序序后，由由項目主主管提出出項目完完成驗收收申請，由由中心主主任組織織技術(shù)委委員會進進行考核核、驗收收。對于于因特殊原原因未按按時完成成的項目目或造成成部分考考核項很很差，項項目主管管應(yīng)提出出報告，經(jīng)經(jīng)審核確確認(rèn)后提提交技術(shù)術(shù)委員會會

19、討論，考考核時予予以考慮慮。對于于因故中中途夭折折的項目目，如因因外部原原因造成成，項目目主管應(yīng)應(yīng)提出報報告，經(jīng)經(jīng)審核確確認(rèn)后提提交技術(shù)術(shù)委員會會討論，對已完成工作根據(jù)工作量給予適當(dāng)獎勵，獎勵幅度不得超過項目獎基數(shù)40，對于因項目組原因造成項目失敗，取消項目獎，造成損失在個人績效考核中另行處理。4.2項目目獎勵4.2.11項目獎獎分配辦辦法項目考評完完成并核核定項目目獎后，項項目獎775用用于獎勵勵項目組組人員，于項目考評后當(dāng)月發(fā)放，25作為中心年終獎一部分，作為年終績效考核獎勵。項目獎發(fā)放由項目主管根據(jù)項目成員的工作量、項目業(yè)績考核情況提出分配方案，報中心主任審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。對于當(dāng)年

20、年終未完成項目，可根據(jù)項目完成進度，項目主管提出報告，中心主任審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)，預(yù)支部分項目獎發(fā)放，但不得超過獎金基數(shù)50。4.2.22項目效效益獎項目效益獎獎以新產(chǎn)產(chǎn)品實現(xiàn)現(xiàn)小批量量(銷售大大于500套)售以后后3年實實現(xiàn)毛利潤為為基數(shù)乘乘以產(chǎn)品品線系數(shù)數(shù)。即：每年效益獎獎產(chǎn)品品年實現(xiàn)現(xiàn)毛利潤效益獎獎提成比比例(7.55%)產(chǎn)品線線系數(shù)產(chǎn)品年實現(xiàn)現(xiàn)毛利潤產(chǎn)品銷銷售額產(chǎn)品材材料成本本產(chǎn)品品直接人人工費產(chǎn)品線系數(shù)數(shù)根據(jù)產(chǎn)品品類型、市市場容量量、市場場策略、創(chuàng)創(chuàng)新程度度、項目目引進方方式等進進行綜合合評定確確定。產(chǎn)品線系數(shù)數(shù)確定方方式下表表所示：產(chǎn) 品 線線 系 數(shù)公司主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)品線，年年產(chǎn)銷量量大于1100000.5-00.755非公司主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)品線線，年產(chǎn)產(chǎn)銷量大大于5000-1100