論現(xiàn)代供應商管理新模式

1、摘要：隨著經(jīng)濟發(fā)展的人們環(huán)保意識的提高，生態(tài)化日益成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的支撐性觀念，企業(yè)越來越多地把環(huán)境因素融入供應商管理之中，形成了生態(tài)型供應商管理的新趨勢。首先對生態(tài)型供應商管理模式與傳統(tǒng)模式進行了比較，進而闡述了進行生態(tài)型供應商管理的意義與核心內容，最后對其實施機制進行了探討，旨在為實現(xiàn)我國企業(yè)的科學管理和可持續(xù)發(fā)展提供有益參考。關鍵詞：供應鏈管理；綠色供應鏈；供應商管理；工業(yè)生態(tài)在在經(jīng)歷了工業(yè)社會帶來來的巨大大環(huán)境問問題之后后，人類類將社會會發(fā)展的的方向重重新定位位于人與與自然的的協(xié)調發(fā)發(fā)展上，把把產(chǎn)業(yè)經(jīng)經(jīng)濟和社社會全面面發(fā)展融融合起來來的生態(tài)態(tài)觀日益益成為全全球工業(yè)業(yè)企業(yè)生生存和發(fā)發(fā)展的

2、支支撐性觀觀念。在在這種觀觀念的指指引下，企企業(yè)越來來越多的的把環(huán)境境因素融融入決策策過程，產(chǎn)產(chǎn)品綠色色化、生生產(chǎn)過程程綠色化化和供應應鏈綠色色化等工工業(yè)生態(tài)態(tài)化過程程在全球球范圍蓬蓬勃展開開。供應應商管理理作為供供應鏈管管理的重重要組成成部分，日日益成為為工業(yè)生生態(tài)化戰(zhàn)戰(zhàn)略的重重要環(huán)節(jié)節(jié)之一。一一些著名名的跨國國公司如如通用汽汽車、惠惠普、寶寶潔等已已經(jīng)開始始把供應應商納入入企業(yè)的的環(huán)境管管理范圍圍，要求求供應商商不斷評評估和降降低其環(huán)環(huán)境成本本，并通通過環(huán)保保導向的的采購政政策來影影響其環(huán)環(huán)境行為為和獲利利能力，形形成了迎迎合全球球工業(yè)生生態(tài)化趨趨勢的生生態(tài)型供供應商管管理新模模式。一、生

3、生態(tài)型供應商管理模式與傳統(tǒng)模式的比較傳統(tǒng)的的供應商管理以壓縮采購成本，獲得經(jīng)濟利益為主要目標，因此企業(yè)和供應商之間是價格驅動下的競爭關系。生態(tài)型供應商管理在考慮經(jīng)濟效益的同時考慮生態(tài)效益，即資源的使用效率和環(huán)境保護，這種模式的核心思想認為好的環(huán)境管理很大程度是好的資源管理，一個環(huán)境友好的供應商是有效率的供應商，而有效率的供應商從長遠來看具有更低的成本。二、生生態(tài)型供應商管理的興起近年來來各國的環(huán)保法規(guī)越來越嚴格，國際貿(mào)貿(mào)易中的的綠色壁壁壘也越越筑越高高，各類類經(jīng)濟組組織紛紛紛推行綠綠色采購購政策，這這些都對對企業(yè)的的環(huán)境管管理提出出了更嚴嚴格的要要求。據(jù)據(jù)美國的的一項調調研顯示示：幾乎乎所有被

4、被調查的公公司都收收到過他他們顧客客關于環(huán)環(huán)境改善善方面的的要求。除除了來自自顧客的的壓力外外，企業(yè)業(yè)還受到到來自競競爭者和和投資者等等方面的的壓力。企企業(yè)為了了生存和和發(fā)展必必須不斷斷的改進進其環(huán)境境行為，而而要徹底底的改變變其環(huán)境境狀況，就就必須從從采購源源頭開始始，把供供應鏈上上的其他他成員整整合在其其環(huán)境管管理過程程中。通通過生態(tài)態(tài)型供應應商管理理可以使使企業(yè)獲獲得額外外的好處處。三、生生態(tài)型供應商管理的核心內容1. 供應商的評價與選擇。由于供應商在環(huán)境上的改善和成本上的節(jié)約能夠通過供應鏈傳遞到下游的各個環(huán)節(jié)，從而提高整個鏈條的效率，因此供應商的評價與選擇是供應商管理的關鍵環(huán)節(jié)，好的供

5、應商對整個供應鏈帶來的競爭優(yōu)勢是相當明顯的。選擇好的供應商首先要有好的標準，開發(fā)基于環(huán)境標準的供應商評價系統(tǒng)對于選擇供應商和影響供應商的環(huán)境行為非常重要。在制定評價標準時企業(yè)要綜合考慮顧客的環(huán)保要求、企業(yè)的環(huán)境方針、政府法令法規(guī)等因素，抓住主要的環(huán)境指標和問題，目前供應商評價的主要標準包括：環(huán)境報告的公開披露；二級供應商的環(huán)境行為評價；有害物質和廢棄物排放；禁用物質的使用；ISO4001認證；清潔生產(chǎn)實施情況；資源使用效率；產(chǎn)品和包裝的環(huán)境友好性等。 評價時時，企業(yè)可以通過發(fā)放調查問卷和實地調研等手段來獲取信息，并在此基礎上對供應商進行評價與分級，對于不同級別的供應商給予不同的采購數(shù)量和政策。

6、通常根據(jù)企業(yè)的環(huán)境表現(xiàn)，可分為被動性、預防型和和價值導導向型三三類。被被動型企企業(yè)以末末端治理理為主要要行為方方式。預預防型企企業(yè)的治治理方式式以生產(chǎn)產(chǎn)過程為為導向，在在遵守環(huán)環(huán)保法規(guī)規(guī)的基礎礎上，將將環(huán)境管管理向供供應鏈上上下游延延伸，與與供應商商在廢棄棄物管理理等方面面進行合合作。價價值導向向型把追追求生態(tài)態(tài)效益作作為企業(yè)業(yè)的最高高宗旨之之一，把把環(huán)境因因素融入入企業(yè)的的各項管管理活動動中，將將上下游游企業(yè)納納入其環(huán)環(huán)境管理理體系，注注重對產(chǎn)產(chǎn)品整個個生命周周期的環(huán)環(huán)境改善善，通過過不斷降降低環(huán)境境成本和和提高資資源的使使用效率率來獲得得經(jīng)濟效效益和社社會效益益的協(xié)調調發(fā)展。2. 建立戰(zhàn)略

7、伙伴關系。生態(tài)型供應商管理強調供應鏈企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，這也是生態(tài)型供應商管理的核心內容容，通過過供應鏈鏈上企業(yè)業(yè)的合作作或聯(lián)盟盟可以有有效的分分享技術術與信息息，分擔擔環(huán)境改改善的成成本和風風險，提提高資源源的使用用效率，從從而實現(xiàn)現(xiàn)提高顧顧客價值值和實現(xiàn)現(xiàn)持續(xù)的的競爭優(yōu)優(yōu)勢。在在這樣的的管理模模式中環(huán)環(huán)境信息息的流動動是雙向向的，企企業(yè)可以以向其供供應商提提出環(huán)境境要求，供供應商也也可以對對其顧客客施加壓壓力。在在環(huán)境問問題上，供供應鏈上上各企業(yè)業(yè)越合作作，效率率越高。根根據(jù)合作作程度可可將企業(yè)業(yè)與供應應商的關關系劃分分為短期期合同、長長期合作作和戰(zhàn)略略聯(lián)盟三三個層次次，結合合供應商商的類

8、型型，形成成了供應應鏈內各各企業(yè)合合作關系系的示意意圖，箭箭頭的方方向表示示了生態(tài)態(tài)型供應應商管理理模式的的價值取取向。四、生生態(tài)型供應商管理模式的實現(xiàn)生態(tài)型型供應商管理作為一種新興的企業(yè)管理模式，它的實現(xiàn)需要眾多機制和技術的支撐，其中主要包括：1. 有效的公布和實施環(huán)境目標。有效的管理起始于對組織目標和期望的清晰陳述，因此及時明確地公布企業(yè)的環(huán)境目標和要求非常重要，這些目標和要求為供應商的環(huán)境管理指明了方向。如康柏公司明確表示環(huán)境表現(xiàn)是選擇供應商的五個基本標準之一；沃爾沃公司則把公司的環(huán)境要求和一張自我評價的調查問卷一起寄給供應商。此外企業(yè)在實施供應商管理時應確保環(huán)境因素與價格和售后服務等因

9、素受到同樣的重視。2. 建立信息交流與共享機制。交流是合作的基礎，要建立戰(zhàn)略伙伴關系首先要有合理的交流渠道和窗口，這些渠道包括供應商會議、實地考察等方式，參加交流的人員應包括市場、采采購、技技術、環(huán)環(huán)境等部部門的人人員。除除了供應應鏈上的的企業(yè)之之外，交交流的對對象還應應包括技技術團體體、咨詢詢公司和和非政府府組織等等，他們們可以從從不同的的角度為為企業(yè)提提供好的的建議。此此外供應應鏈上的的企業(yè)應應增加其其環(huán)境行行為的透透明度，建建立信息息和經(jīng)驗驗的共享享機制，如如建立互互通的綠綠色數(shù)據(jù)據(jù)庫和網(wǎng)網(wǎng)上交流流平臺等等。3. 合理的激勵機制。要保持長期的合作伙伴關系，對供應商的激勵是非常重要的。在激

10、勵機制的設計上，要體現(xiàn)公平、一致的原則。一方面顧客和供應商應分擔與提升整個供應鏈環(huán)境性能的相關成本，分享因此而帶來的收益，其中包括對環(huán)保產(chǎn)品支付更高的溢價和對新的環(huán)保技術提供訂單等；其次供應商對環(huán)境行為良好的供應商應給予增加進貨量、價格優(yōu)惠和媒體關注等獎勵，以提高供應商的積極性。美國和歐洲的汽車工業(yè)已經(jīng)建立起了一個給予環(huán)境表現(xiàn)好的供應商以獎勵和認可的傳統(tǒng)。4. 技術援助和培訓。培訓和技術支持是合作成功的重要保障。通常一些大型核心制造商的供應商是很多中小公司，這些小公司缺少足夠的資源和能力來改進環(huán)境，因此對中小供應商提供技術和資金等方面的援助對提升整個供應鏈的環(huán)境水平非常重要。這樣，一方面中小供

11、應商可以獲得環(huán)境改善的能力，另一方面核心制造商可以得到其供應商更有力的配合。5.合合作開發(fā)與改進。近年來隨著功能經(jīng)濟思想的產(chǎn)生和生產(chǎn)者責任的延伸，供應商與其顧客之間的關系發(fā)生了改變：以前企業(yè)與其供應商之間以產(chǎn)品為中心的供求關系將逐漸被以服務為中心的供求關系所替代；以前供應商只關心向下游企業(yè)提供它們生產(chǎn)所需的原材料，而而不管下下游企業(yè)業(yè)是否有有能力用用環(huán)保的的方式去去處置它它們，現(xiàn)現(xiàn)在上游游供應商商越來越越關注其其產(chǎn)品對對下游產(chǎn)產(chǎn)生的環(huán)環(huán)境影響響，并在在環(huán)保方方面與下下游企業(yè)業(yè)積極合合作，此此時產(chǎn)品品的生態(tài)態(tài)設計和和環(huán)境改改善不再再只是制制造商的的事，而而且成為為制造商商與供應應商共同同的責任任，供應應商參與與下游企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品設計計和工藝藝改進，下下游企業(yè)業(yè)協(xié)助上上游供應應商改進進其產(chǎn)品品和包裝裝。6. 定期審核。這是一種對供應商進行持續(xù)監(jiān)督的方法，如果審核發(fā)現(xiàn)問題，企業(yè)可以在引發(fā)嚴重后果之前把它們提出來要求供應商限期改進或更換供應商。ISO4001 和EMAS等環(huán)境認證對于進行供應商評價和審