市項(xiàng)目辦工作總結(jié)8篇

1、Word - 24 -市項(xiàng)目辦工作總結(jié)8篇 我們?cè)趯懞靡黄獌?yōu)秀的工作總結(jié)之后，都要好好檢查一下，隨著經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，我們對(duì)工作總結(jié)都越來(lái)越熟識(shí)，市項(xiàng)目辦工作總結(jié)8篇，。 市項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇1 在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育下，我于20 xx年x月被任命為xxx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有xx個(gè)月的時(shí)間，在公司的大力支持和關(guān)懷下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順當(dāng)，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、進(jìn)取實(shí)行的措施，細(xì)心組織、細(xì)心管理 1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制 經(jīng)過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)

2、立專職平安員。將平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程掌握，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。 2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)進(jìn)取性 經(jīng)過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)嘉獎(jiǎng)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)進(jìn)取性，部分的緩解了因資金緊急帶來(lái)的消極影響。 3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本 經(jīng)過(guò)不斷完善施工工藝，合理支配人員，細(xì)心組織，細(xì)心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。 4、加強(qiáng)成本掌握，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性 項(xiàng)目部每月x日定期召開成本分析會(huì)，仔細(xì)分

3、析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改善，要求各項(xiàng)比較實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實(shí)牢靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方相互復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)全部材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫(kù)。 5、xx工地建設(shè) 連續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)xx施工管理，依據(jù)實(shí)際成立了xx施工班和xx施工班，總?cè)藬?shù)x人。特地進(jìn)行xx工地建設(shè)相關(guān)工作，堅(jiān)持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，盡量削減對(duì)四周居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。 6、仔細(xì)搞環(huán)保、水保工作 進(jìn)取與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查

4、，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。 7、關(guān)懷員工生活，到處都想著員工的疾苦 進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。 二、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整 項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實(shí)行措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。 以質(zhì)量保平安、以平安保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視平安質(zhì)量，人人實(shí)施平安質(zhì)量。 三、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率 領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。 一是不斷

5、豐富學(xué)問(wèn)，提高工作本領(lǐng)。 二是仔細(xì)履行崗位職責(zé)，細(xì)心做好本職工作。 三是嚴(yán)格約束自我，力求做到公正公正。 自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)儉，不搞高消費(fèi)消遣活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，掌握浪費(fèi)鋪張。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。 總而言之，20 xx年是我們豐收的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和支持下，我部細(xì)心組織合理支配，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無(wú)一平安事故及質(zhì)量事故。同時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對(duì)我項(xiàng)目部的施工賜予了很大的幫忙

6、和指導(dǎo)，在此，我們表示最誠(chéng)心的感謝！我們也將更加努力仔細(xì)的完成好工程的后續(xù)工作。 最終，愿全部xx單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃進(jìn)展！ 市項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇2 一、項(xiàng)目進(jìn)度完成狀況： ctw10000預(yù)處理系統(tǒng)項(xiàng)目，從20 xx年01月開頭進(jìn)行需求調(diào)研，二月份正式開工，20 xx年03月由我和同事兩人前往武漢進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)和實(shí)施。3月15日項(xiàng)目開發(fā)、調(diào)試完畢，正式上線試運(yùn)行。4月16日，項(xiàng)目試運(yùn)行一個(gè)月，xx省傳輸局組織驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了初驗(yàn)。11月16日，該項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行達(dá)到半年，xx省傳輸局組織驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了終驗(yàn)。在項(xiàng)目初驗(yàn)和終驗(yàn)的運(yùn)行期間，我堅(jiān)持每周對(duì)系統(tǒng)服務(wù)器和系統(tǒng)功能進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)

7、向客戶反映。 集團(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項(xiàng)目，從20 xx年07月正式開頭進(jìn)行需求，八月份項(xiàng)目組成員全部進(jìn)場(chǎng)開發(fā)，該項(xiàng)目的存在有不少的技術(shù)難點(diǎn)，但是項(xiàng)目組成員加班加點(diǎn)，經(jīng)過(guò)努力最終解決了全部的難題。項(xiàng)目于20 xx年10月開發(fā)完畢，正式上線試運(yùn)行。試運(yùn)行一個(gè)月后，客戶組織驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，項(xiàng)目于20 xx年12月09日通過(guò)初驗(yàn)。 兩個(gè)項(xiàng)目在開發(fā)和實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度方案進(jìn)行，都能按既定的時(shí)間完成了驗(yàn)收任務(wù)。 二、項(xiàng)目施工過(guò)程掌握管理狀況 由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年連續(xù)實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任承包制度，這對(duì)我們項(xiàng)目經(jīng)理既是一種機(jī)遇又是一種挑戰(zhàn)。我在項(xiàng)目管理過(guò)程中，主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組織、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間、質(zhì)量

8、、資源的管理。 （一）組織管理狀況： 1、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我嚴(yán)格根據(jù)公司印發(fā)的執(zhí)行。 2、項(xiàng)目的開發(fā)人員都是聽(tīng)從公司的支配，為了分散團(tuán)隊(duì)合作精神，我們定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。要了解每個(gè)項(xiàng)目成員的特性和特長(zhǎng)，給以安排適當(dāng)適量的任務(wù)。鼓舞項(xiàng)目組成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng)新思想。 3、在項(xiàng)目的開發(fā)階段，我們嚴(yán)格執(zhí)行每周周例會(huì)制度，周例會(huì)邀請(qǐng)客戶參與，向客戶匯報(bào)本周的工作狀況和下周的工作任務(wù)，在會(huì)議上項(xiàng)目成員會(huì)提出自己存在的問(wèn)題和困難，項(xiàng)目成員一起集思廣益、共同查找解決問(wèn)題的方法。 （二）質(zhì)量管理狀況： 1、軟件項(xiàng)目的質(zhì)量根本是源代碼，我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要定期檢查全部程序員編寫的代碼。發(fā)覺(jué)問(wèn)題要準(zhǔn)

9、時(shí)指出的修天。 2、定期進(jìn)行代碼走讀和功能介紹會(huì)議，項(xiàng)目組成員之間相互介紹各自開發(fā)模塊的功能，以增加同事之間的對(duì)系統(tǒng)的全面了解。 3、程序員提交代碼之前必需進(jìn)行嚴(yán)格的單元測(cè)試，并且提交正歸開發(fā)文檔、設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試報(bào)告和操作說(shuō)明等。 （三）時(shí)間管理狀況： 在時(shí)間管理方面，我嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度方案進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施，當(dāng)然，方案趕不上變化，會(huì)根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行項(xiàng)目工期的調(diào)整等，每一次調(diào)整都會(huì)匯領(lǐng)導(dǎo)和客戶溝通和匯報(bào)，得到確認(rèn)之后再連續(xù)。 （四）其他管理狀況： 1、svn版本庫(kù)管理，公司的svn為項(xiàng)目管理起到一個(gè)特別重要的作用。在項(xiàng)目的試驗(yàn)過(guò)程中，我嚴(yán)格的根據(jù)svn的要求對(duì)文檔進(jìn)行歸類和匯總，做到材料歸類狀

10、況，快速查詢。 2、在開發(fā)過(guò)程中要求程序人員有模塊化的思想，就是把開發(fā)的功能都當(dāng)成一個(gè)全新的獨(dú)自的模塊，可以輕易的從本項(xiàng)目移植到別的項(xiàng)目中，并要求具有通用、易用性。在東莞移動(dòng)集團(tuán)客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中，我們開發(fā)了不少獨(dú)自的通用模塊，例如：網(wǎng)頁(yè)代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺(tái)、統(tǒng)一web service數(shù)據(jù)訪問(wèn)接口、動(dòng)態(tài)報(bào)表模塊。這些模塊和工具都有效了節(jié)約了項(xiàng)目和將來(lái)項(xiàng)目的開發(fā)投入。 3、定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事介紹項(xiàng)目的開展?fàn)顩r、業(yè)務(wù)狀況和市場(chǎng)狀況。借此盼望領(lǐng)導(dǎo)在與客戶的溝通過(guò)程中能把我們的好項(xiàng)目、好產(chǎn)品給推銷出去。 4、東莞項(xiàng)目是在東莞駐地進(jìn)行開發(fā)，東莞駐地由我負(fù)責(zé)管理，除了管理同

11、事的日常生活，還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生、防火平安等。 市項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇3 我于20 xx年x月xx日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于x月xx日進(jìn)駐xxxx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然特別艱難，但還是有信念有本領(lǐng)完成各階段工期目標(biāo)。下頭我將20 xx年以來(lái)的工作情景做以下匯報(bào)： 一、前期施工預(yù)備階段 xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫忙，但開工之前還必需完成以下工作，才能順當(dāng)開工。 1、

12、地下室掌握邊線放樣。 2、建筑物放線。 3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。 4、將測(cè)繪部門供應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)掌握點(diǎn)提交總包單位。 5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。 6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。 7、規(guī)劃部門供應(yīng)本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。 8、幫助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。 9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。 二、施工階段 打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。討論到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不協(xié)作我司的工作支配，與我方堅(jiān)持對(duì)立心情，甚至進(jìn)展到來(lái)工地鬧事，

13、工地工作一度無(wú)法開展。經(jīng)過(guò)我方急躁細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià)，最終經(jīng)過(guò)嘉獎(jiǎng)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。 基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響?；炷吝\(yùn)輸車根本無(wú)法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚?huì)以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，進(jìn)取組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。 萬(wàn)事開頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見(jiàn)總包支配樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)?？偘词盏轿曳焦?yīng)的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于十月十五日供應(yīng)樁基施工藍(lán)

14、圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不情愿承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才間續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管。之后，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一齊被拉上來(lái)，成孔非常困難。討論到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓

15、的南側(cè)開頭試樁施工，十一月十四日開頭試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，詢問(wèn)各方專家后提出提議先降水再支配打樁施工。總包先后進(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達(dá)需要的效果。 北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實(shí)行深井降水，然后支配打樁施工。 裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。 市項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇4 過(guò)去的一年里，在同學(xué)資助管理中心老師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在中心人員的共同

16、努力下，我校高校生勤工助學(xué)中心各項(xiàng)工作都取得了令人可喜的成果。我們秉承“立足校內(nèi),?優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，在穩(wěn)定中求進(jìn)展，創(chuàng)新中求突破，堅(jiān)持自力更生，用熱忱和真誠(chéng)服務(wù)同學(xué),為貧困同學(xué)搭造了一個(gè)獨(dú)自的舞臺(tái)，供應(yīng)了很多熬煉自身力量的機(jī)會(huì)。 辦公室作為中心的下屬部門，在這一年來(lái)始終樂(lè)觀有效地開展各項(xiàng)工作，并取得了顯著成效。為吸取以往工作閱歷以及為今后更好地開展工作，現(xiàn)就我部門的勤工助學(xué)工作做如下總結(jié)： （1）公開、公正、公正聘請(qǐng)勤工助學(xué)同學(xué) 我們將選聘工作分為幾個(gè)步驟完成：首先在全校各宣揚(yáng)欄張貼聘請(qǐng)海報(bào)，然后設(shè)立勤工助學(xué)崗位點(diǎn)，讓有意參與并符合勤工助學(xué)條件的同學(xué)填寫申請(qǐng)表，最終在同學(xué)處一樓大廳進(jìn)行面試交

17、談，以便更多了解同學(xué)的狀況，并審核貧困證明，綠色通道證明等，確保讓真正貧困的同學(xué)得到工作機(jī)會(huì)。 對(duì)于中心成員的聘請(qǐng)，我們更是嚴(yán)格把關(guān)，通過(guò)專場(chǎng)面試復(fù)試等層層選拔，確保中心人員有較高的綜合素養(yǎng)和力量。 （2）克盡職守做老師的好幫手 作為同學(xué)資助管理中心老師的助管，我部人員樂(lè)觀主動(dòng)參加到老師的工作中去。由于今年國(guó)家資助政策的變化，資助工作量比上年同期增長(zhǎng)了好多,但我們仔細(xì)地去完成每一項(xiàng)任務(wù)。從國(guó)獎(jiǎng)，勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金，到國(guó)助及社會(huì)獎(jiǎng)助學(xué)金，再到國(guó)家助學(xué)貸款，我們做好整理、分類、核查、修訂、統(tǒng)計(jì)等一系列的幫助工作，與老師一起共享每一次資助工作完成之后的喜悅，同時(shí)也體會(huì)到了老師們?yōu)榱藦V闊同學(xué)，兢兢業(yè)業(yè)、仔細(xì)工

18、作的艱辛與不易。 （3）建立健全勤工助學(xué)的人才儲(chǔ)備制度 在本學(xué)期初，我部還更新完善了中心的人才儲(chǔ)備，建立了、和等。使各部的人員聘請(qǐng)正規(guī)化，程序化。包括：同學(xué)基本信息、申請(qǐng)崗位性質(zhì)（要求）、是否貧困（特困）、可參與勤工助學(xué)時(shí)間等。人才儲(chǔ)備制度的實(shí)施，保證了十一和農(nóng)高會(huì)等時(shí)期的臨時(shí)人員供應(yīng)。 我部在過(guò)去的一年做了許多工作，取得了肯定的成果，也贏得了肯定的認(rèn)可。隨著勤工助學(xué)中心不斷進(jìn)展壯大，為使我們的管理體制也漸漸完善，使勤工助學(xué)工作健康、有序的開展，同時(shí)使我部更好地發(fā)揮其職能，特制定下半年工作方案如下： （1）為提升各部門的工作效率，加強(qiáng)部門間的溝通，促進(jìn)中心工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使各項(xiàng)工作能夠落到實(shí)處

19、，各部門應(yīng)樂(lè)觀協(xié)作同學(xué)勤工助學(xué)中心開展工作并按時(shí)上交所相關(guān)材料。上交材料包括：每月的工作總結(jié)、各類活動(dòng)方案和總結(jié)、學(xué)年工作方案與學(xué)期學(xué)年總結(jié)以及其他中心要求上報(bào)的材料及各種臨時(shí)材料等。且月工作總結(jié)于每月25號(hào)前上交至中心公共郵箱，主要總結(jié)本月的工作開展?fàn)顩r和取得的成效、得失等，要求材料總體上美觀得體，內(nèi)容簡(jiǎn)潔，條理清楚，涉及全面，材料真實(shí)（有圖片或其他相關(guān)證明）。 （2）為了提高學(xué)校勤工助學(xué)工作的工作質(zhì)量，使中心更好地發(fā)揮其管理、服務(wù)、指導(dǎo)等功能，使勤工助學(xué)工作的工作制度及工作流程更加統(tǒng)一規(guī)范。我部將于下學(xué)期制定相關(guān)考核方法，不定時(shí)對(duì)食堂文明督導(dǎo)隊(duì)、校內(nèi)文明督導(dǎo)隊(duì)等勤工助學(xué)同學(xué)工作進(jìn)行考核。（

20、詳細(xì)考核方法見(jiàn)細(xì)則） （3）樹立正確的貧困理念和獨(dú)自自強(qiáng)意識(shí) 關(guān)懷貧困生的心理，深化“助人者自助”的理念,讓更多貧困生從思想上熟悉到，貧困同學(xué)雖不能選擇出身,但可以選擇自己的盼望與將來(lái)，同時(shí)要把樹立勤工助學(xué)的優(yōu)秀典型進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)。如“勤工助學(xué)先進(jìn)個(gè)人”的評(píng)比可參照“校十佳高校生”、“感動(dòng)校內(nèi)十大人物”等，策劃一次大型活動(dòng)，使其具有較大影響力。另外，此類活動(dòng)亦可豐富同學(xué)的文化生活，進(jìn)一步提高勤工助學(xué)工作的水平，很有意義。 在新的一年到來(lái)之際，我部會(huì)仔細(xì)總結(jié)以往工作的閱歷與教訓(xùn)，立足于校情，進(jìn)一步健全勤工助學(xué)管理制度，鼓舞同學(xué)樂(lè)觀開拓，勇于創(chuàng)新，把好助學(xué)這一關(guān)，做好勤工這項(xiàng)工作，讓更多同學(xué)在勤工助

21、學(xué)這個(gè)平臺(tái)上得到熬煉、成就幻想，開創(chuàng)我校勤工助學(xué)工作的新局面！ 市項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇5 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20 xx年已接近尾聲，在這勞碌的一年里，我有幸參加建設(shè)了津?yàn)I輕軌東海路站重建工程、軌道交通z4線、雄安新區(qū)造林項(xiàng)目共計(jì)3個(gè)工程，特殊是雄安新區(qū)造林項(xiàng)目，使我受益匪淺，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作狀況總結(jié)如下： 20 xx年年初到春節(jié)這段時(shí)間，軌道交通z4線受圖紙未出和征地影響，現(xiàn)場(chǎng)施工基本停滯，我將主要精力放在東海路站的竣工驗(yàn)收及結(jié)算上，帶領(lǐng)原東海路站工程部人員匯總竣工驗(yàn)收內(nèi)業(yè)資料和竣工圖紙，將竣工資料根據(jù)各家單位的要求分別提交，包括濱海新區(qū)檔案館、業(yè)主單位天津?yàn)I海快速交通進(jìn)展有限公司和總包單位天津軌

22、道交通集團(tuán)工程建設(shè)有限公司，同時(shí)對(duì)東海路站遺留下的一些收尾項(xiàng)目比如東廣場(chǎng)面包磚的更換、東西廣場(chǎng)防撞墩的安裝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯控和部署。 z4線在春節(jié)后間續(xù)開頭施工，截止到20 xx年5月份我主抓的是質(zhì)量管理部的工作，在這段時(shí)間里編制了質(zhì)量管理制度和質(zhì)量掌握措施、質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法，待樁基恢復(fù)施工后將工作重心轉(zhuǎn)移至現(xiàn)場(chǎng)樁基、便道、圍擋等施工的質(zhì)量掌握，同時(shí)對(duì)鋼筋籠的加工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)自檢，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收合格的鋼筋籠掛牌標(biāo)識(shí)，方可運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)使用。 為確保施工質(zhì)量，每周組織項(xiàng)目部技術(shù)管理人員和施工班組召開質(zhì)量分析總結(jié)會(huì)，將一周以來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，明確防范措施和質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)，在承臺(tái)基坑開挖

23、后，協(xié)作第三方樁基檢測(cè)單位進(jìn)行樁基的聲測(cè)管無(wú)損檢測(cè)，確保后續(xù)承臺(tái)施工能后順當(dāng)進(jìn)行；在此期間協(xié)作質(zhì)監(jiān)站完成了本標(biāo)段的鋼筋籠首件驗(yàn)收和樁基樣板工程的驗(yàn)收。 從5月開頭依據(jù)工作需要，我調(diào)任至工程管理部，工作內(nèi)容主要包括組織技術(shù)人員編制施工方案，針對(duì)不同施工部位進(jìn)行施工技術(shù)交底的編制和下發(fā)，并且組織項(xiàng)目部和施工班組作業(yè)人員進(jìn)行樁基、承臺(tái)、墩身的施工技術(shù)培訓(xùn)，組織專人進(jìn)行混凝土使用量的統(tǒng)計(jì)與節(jié)超分析，依據(jù)混凝土使用量的變化來(lái)預(yù)估樁基的成孔質(zhì)量。組織工程部技術(shù)人員進(jìn)行新到圖紙的會(huì)審，協(xié)作方案經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行對(duì)上對(duì)下計(jì)量用的工程量統(tǒng)計(jì)。 我還在7月份編制完成輕軌公司99號(hào)院修繕工程的技術(shù)標(biāo)，9月份編制完成小輕軌修

24、理工程的技術(shù)標(biāo)，期間還間續(xù)出差到石家莊地鐵項(xiàng)目進(jìn)行施工圖的工程量審核工作，到德州石濟(jì)線進(jìn)行設(shè)計(jì)概算工程量的統(tǒng)計(jì)工作。 從9月份底開頭，我被派至保定榮城進(jìn)行雄安造林項(xiàng)目的前期調(diào)查，從10月開頭便投入到雄安新區(qū)造林項(xiàng)目的投標(biāo)工作組進(jìn)行投標(biāo)文件的編制，得到中標(biāo)信息后跟隨領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)雄縣，開頭了新項(xiàng)目的籌備工作，主要包括編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，年度施工方案，組織各班組人員提前熟識(shí)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的實(shí)施流程，進(jìn)行開工報(bào)告的相關(guān)資料報(bào)審，組織人員編制了等，同時(shí)對(duì)各工序進(jìn)行了書面的技術(shù)交底并簽字歸檔。 在苗木種植過(guò)程中每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查苗木到場(chǎng)質(zhì)量和栽植狀況，對(duì)不滿意圖紙規(guī)格要求或者病蟲害的苗木直接讓其退回，大面積種植后

25、每天下午帶領(lǐng)兩個(gè)施工班組的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量巡查，將支撐、水圈不合格的地方做好標(biāo)記，支配專人進(jìn)行整改調(diào)整。 依據(jù)總體施工進(jìn)度方案制定每周方案和每日方案，督促施工班組根據(jù)節(jié)點(diǎn)方案進(jìn)行施工支配并落實(shí)到位，在保證施工進(jìn)度的前提下兼顧現(xiàn)場(chǎng)平安和質(zhì)量管理，最終在整個(gè)項(xiàng)目部的共同努力下超額完成業(yè)主下達(dá)的年度種植方案。 在這一年時(shí)間里，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理還是做標(biāo)、以及竣工結(jié)算，都從中學(xué)習(xí)到不少新學(xué)問(wèn)，特殊是參加雄安新區(qū)造林項(xiàng)目的建設(shè)，更是在其他標(biāo)段兄弟單位那里學(xué)習(xí)了許多項(xiàng)目管理閱歷，但是通過(guò)新項(xiàng)目的熬煉，還是發(fā)覺(jué)了自己的一些不足之處，比如：學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)的速度不夠快，對(duì)于新上場(chǎng)的造林項(xiàng)目，沒(méi)有提前學(xué)習(xí)許多造

26、林方面的新技術(shù)、新學(xué)問(wèn)，致使在施工技術(shù)管理的初期比較被動(dòng)，其次是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的管理過(guò)于籠統(tǒng)，沒(méi)有明確詳細(xì)任務(wù)要求和下達(dá)明確的質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)，使得現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理不夠到位，以后的工作中肯定吸取這些閱歷教訓(xùn)，提前做好新項(xiàng)目的學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備，同時(shí)對(duì)下屬明確工作要求，確保大家共同最大限度發(fā)揮各自的力量，為項(xiàng)目作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 市項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇6 辭舊迎新，20 xx年立刻就要過(guò)去了，新的一年即將到來(lái)。即將過(guò)去的20 xx年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目都較好的完成了公司的各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到了既定的各項(xiàng)目標(biāo)。下面是我20 xx年一年來(lái)的工作狀況總結(jié)。 在今年年初，完成

27、*鋼鐵熱風(fēng)爐耐材砌筑工程以后，我就參加到了*熱風(fēng)爐鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程的項(xiàng)目中來(lái)，公司于20 xx年04月正式成立*鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部，我出任現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理。在這過(guò)程中，*項(xiàng)目經(jīng)過(guò)前期預(yù)備，項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目收尾，目前已經(jīng)基本上完成了整個(gè)項(xiàng)目的安裝任務(wù)。在參加*鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目技術(shù)、施工管理近一年的工作中，我們邊學(xué)習(xí)邊干工程，克服了諸多困難，走到今日，感受頗多。由于鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目我們是第一次全面擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)，面對(duì)的困難是可想而知的，因此我們依據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移，針對(duì)我們以往的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我的工作思路也在不斷地調(diào)整，形成了有利于鋼結(jié)構(gòu)施工管理的管理思路和現(xiàn)場(chǎng)施工格局。 一、注意學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，新工藝，努力培育

28、自身素養(yǎng)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理力量 *熱風(fēng)爐鋼結(jié)構(gòu)工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱風(fēng)爐系統(tǒng)結(jié)構(gòu)安裝項(xiàng)目。從材料選購(gòu)，到構(gòu)件制作，再到進(jìn)場(chǎng)安裝，我們面對(duì)的都是全新的挑戰(zhàn)。這是我們十三冶爐窯公司邁出承建爐窯鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工的重要一步。在這過(guò)程中，我們?nèi)狈︿摻Y(jié)構(gòu)施工、管理閱歷，這就更需要我們邊干工程，邊學(xué)習(xí)新的施工學(xué)問(wèn)、管理學(xué)問(wèn)。 作為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，施工主要負(fù)責(zé)人，賜予我的也是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。因此，在工作中，我比以前更加樂(lè)觀主動(dòng)的深化到施工一線，到施工現(xiàn)場(chǎng)，一方面靠前指揮，進(jìn)一步了解施工現(xiàn)場(chǎng)，貫徹相關(guān)的施工指令；另一方面準(zhǔn)時(shí)的聽(tīng)取施工班組、作業(yè)班長(zhǎng)等合理的建議和看法，再綜合項(xiàng)目部其他技術(shù)人員的

29、看法，準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)，并準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)；另外在工作之余，我還主動(dòng)學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)施工管理、技術(shù)學(xué)問(wèn)，工程概預(yù)算學(xué)問(wèn)，網(wǎng)絡(luò)方案學(xué)問(wèn)、鋼結(jié)構(gòu)制作、材料排版學(xué)問(wèn)等等，拓展自己的學(xué)問(wèn)面，對(duì)自己存在的不足和缺點(diǎn)，進(jìn)一步彌補(bǔ)。通過(guò)各方面的努力，我認(rèn)為自己與去年相比，不論在理論上還實(shí)踐上都有了很大的進(jìn)步，學(xué)問(wèn)面拓寬了，尤其是鋼結(jié)構(gòu)安裝施工這方面，為今后類似項(xiàng)目的施工管理打下了基礎(chǔ)。 二、堅(jiān)持不懈抓好工程質(zhì)量，堅(jiān)固樹立質(zhì)量第一的觀念 由于公司對(duì)于我們本次鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的質(zhì)量多次強(qiáng)調(diào)，要重視質(zhì)量問(wèn)題，肯定要堅(jiān)固樹立質(zhì)量第一，進(jìn)度聽(tīng)從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的狀況下保證進(jìn)度。為此，通過(guò)公司和項(xiàng)目部的共同努力，我們實(shí)行了幾點(diǎn)措施來(lái)保證質(zhì)量： 1

30、.選擇精兵強(qiáng)將，加強(qiáng)技術(shù)管理人員 工程質(zhì)量的好壞，首先取決與施工人員的素養(yǎng)，為保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們依據(jù)各工程的特點(diǎn)，以及自身缺乏鋼結(jié)構(gòu)施工閱歷的不足，特聘請(qǐng)項(xiàng)目總工程師和施工經(jīng)理各一名，從技術(shù)和施工兩方面來(lái)加強(qiáng)工程質(zhì)量； 2.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)崗位職責(zé)檢查，督察各級(jí)人員的工程質(zhì)量，同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度； 3.嚴(yán)格遵循規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)不按規(guī)范要求施工的作業(yè)班組進(jìn)行懲罰，將問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)； 4.充分作好施工前的預(yù)備工作； 5.材料、構(gòu)件質(zhì)量掌握。全部進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件必需符合要求，在各個(gè)構(gòu)件制作廠，派駐特地的監(jiān)造人員，加強(qiáng)構(gòu)件的制作質(zhì)量，盡最大可能削減由于制作給安

31、裝帶來(lái)的的誤差； 6.堅(jiān)持自檢制度、工序交接記錄制度； 每道工序完工后，按技術(shù)規(guī)范要求首先進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)業(yè)主、總包方和監(jiān)理驗(yàn)收，得到批準(zhǔn)，才進(jìn)行下道工序的施工。施工過(guò)程中，我常常招集各個(gè)施工班組，召開工程質(zhì)量會(huì)，隨時(shí)準(zhǔn)時(shí)處理發(fā)覺(jué)的工程質(zhì)量問(wèn)題； 7.關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝流程的掌握； 對(duì)施工中影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝流程加強(qiáng)質(zhì)量掌握，尤其是爐本體的焊縫焊接質(zhì)量問(wèn)題，支配專人（專職質(zhì)量員）嚴(yán)守現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，防止質(zhì)量事故的發(fā)生； 三、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，保證工程進(jìn)展 *鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是，工程量有大，時(shí)間緊迫，業(yè)主和總包方多次強(qiáng)調(diào)工期要保證，因此公司對(duì)此也相當(dāng)重視。項(xiàng)目部制定了具體的進(jìn)度目標(biāo)

32、，實(shí)行了很多有效進(jìn)度保證措施，來(lái)保證工期。 市項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇7 一年里，我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的樂(lè)觀支持和協(xié)作下，在公司同事的關(guān)懷和大力關(guān)心下，在自己的全心全力、加班加點(diǎn)的努力下，完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，詳細(xì)主要有如下幾個(gè)方面。 一、項(xiàng)目招投標(biāo) 在到達(dá)工地后，以最快的時(shí)間熟識(shí)了現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)作項(xiàng)目部完成了對(duì)辦公樓電氣的圖紙審核工作，對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行了修定，為辦公樓電氣安裝做好預(yù)備工作。協(xié)作項(xiàng)目部完成了閥門招標(biāo)方案、設(shè)備安裝招標(biāo)方案、編寫電氣、儀表、dcs等相關(guān)材料表、技術(shù)規(guī)格書、低壓開關(guān)柜招標(biāo)方案、電氣電纜招標(biāo)方案、防爆電器及橋架招標(biāo)方案、儀表招標(biāo)方案、dcs招標(biāo)方案和電氣儀表安裝調(diào)試招標(biāo)方

33、案等多項(xiàng)招標(biāo)方案。 二、項(xiàng)目安裝調(diào)試 1、在進(jìn)入工地初期，設(shè)備圖紙不符、建筑圖紙與設(shè)備圖紙不符、電氣儀表圖紙不符，本身自己也沒(méi)有從事過(guò)這類項(xiàng)目，對(duì)工藝條件不是很清晰，工作中的難度特別之大，但本著一條信念：方法總比困難多，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題的克服，不斷的改進(jìn)，完善，最終問(wèn)題都成了過(guò)去！在圖紙未到達(dá)工地時(shí)，就在前期對(duì)全部的電氣設(shè)備、儀表點(diǎn)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編寫規(guī)格書，材料表，圖紙到達(dá)后進(jìn)行審圖，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題一一與項(xiàng)目組、電氣總工程師和設(shè)計(jì)院的工程師們進(jìn)行探討、修訂，不輕易放過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)，保證了電氣、儀表和dcs圖紙合理化，符合安裝實(shí)際狀況和生產(chǎn)要求。 2、招標(biāo)過(guò)程中樂(lè)觀與各投標(biāo)單位確認(rèn)疑問(wèn)，保證招標(biāo)內(nèi)

34、容清晰，做到公正投標(biāo)，同時(shí)對(duì)后期中標(biāo)單位供應(yīng)的產(chǎn)品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。 3、安裝過(guò)程中嚴(yán)格要求施工單位根據(jù)規(guī)范要求施工，達(dá)到相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安裝過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與施工單位勾通，合理改進(jìn)，達(dá)到生產(chǎn)要求和設(shè)計(jì)要求。 4、目前電氣儀表安裝工作已基本結(jié)束，高、低壓供電系統(tǒng)已全部通過(guò)送電調(diào)試。電氣電纜和儀表電纜的輔設(shè)已基本結(jié)束，生產(chǎn)裝置內(nèi)大部份電器設(shè)備單機(jī)調(diào)試完成。癸二胺生產(chǎn)裝置和尼龍生產(chǎn)裝置照明全部完成。路燈照明因不具備條件未完，dcs系統(tǒng)因掌握室尚未達(dá)到安裝調(diào)試條件暫未完成。 三、專業(yè)技術(shù)、工作力量 通過(guò)一年的工作學(xué)習(xí)，充分的總結(jié)了以前的專業(yè)學(xué)問(wèn)，同時(shí)學(xué)到了許多新學(xué)問(wèn)

35、，對(duì)電氣專業(yè)方面進(jìn)一步加深，對(duì)相關(guān)技術(shù)規(guī)范也有了更深的理解。儀表和dcs方面在這個(gè)項(xiàng)目上也得到充分的發(fā)揮，從編寫規(guī)格書、招標(biāo)文件、考察應(yīng)標(biāo)單位和產(chǎn)品驗(yàn)收以及最終的安裝調(diào)試，把以往的技術(shù)在這里得到了全面的升華。acad制圖得到了進(jìn)一步提高，尤其是電氣專業(yè)，通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目自己畫了許多專業(yè)性的圖紙，也把握了一些專業(yè)軟件的使用方法。 四、思想方面 通過(guò)這一年的努力和學(xué)習(xí)，充分的信識(shí)了自己的力量，樹立了強(qiáng)有力的自信念，這是以前沒(méi)有的，20 xx這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為人處事還是有些不足，脾氣還是挺大的，有些大事把握的不夠好，小事上也不夠謙讓，以后還要改啊。 五、工作中的不足 1、專業(yè)技術(shù)方面技術(shù)還是不足，雖然很努

36、力，但在編寫相關(guān)資料，審圖和安裝過(guò)程中明顯感覺(jué)到自己的專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)還有很大差距，也是今年工作難度大的緣由之一。 2、安裝工作閱歷欠缺，工作中有時(shí)為了搶自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期而忽視了工程的整體進(jìn)度，造成工作中消失不少反工現(xiàn)場(chǎng)，以后要以大局著想，給公司總體進(jìn)度造成影響。 3、管理力量還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，人不行能總在一個(gè)位置，要不斷的前進(jìn)，所以更要努力學(xué)習(xí)，自己是可以打造自己的，就看怎么看待自己。 六、2022方案和目標(biāo) 1、在新的一年里，要進(jìn)一步完善和學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，由于不學(xué)習(xí)就會(huì)落后的，科技是在不斷進(jìn)展的。 2、完成dcs調(diào)試等工作，進(jìn)一步完善相關(guān)電氣設(shè)備，保證生產(chǎn)聯(lián)機(jī)調(diào)試和生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 3、樂(lè)觀

37、協(xié)作各相關(guān)部門和同事把工作做得更好，發(fā)揮自己的閱歷和技術(shù)特長(zhǎng)，把技術(shù)努力傳下去。 好了，今年的總結(jié)就先寫到這吧，回首二零xx，感覺(jué)還是很充實(shí)的，學(xué)到了許多技術(shù)學(xué)問(wèn)，也總結(jié)了許多自己的閱歷。把過(guò)去裝進(jìn)背包，努力去實(shí)現(xiàn)明天的抱負(fù)，把方案落到實(shí)處。 市項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇8 依據(jù)公司總經(jīng)理助理的主要工作職責(zé)如下： 1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，仔細(xì)做到全方位服務(wù)。 2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司詳細(xì)管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行狀況。 3、幫助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行狀況。 4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請(qǐng)示總經(jīng)理閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。 5、幫助總經(jīng)理調(diào)查討論、了解公司經(jīng)營(yíng)管理狀況并提出處理看法或建議，供總經(jīng)理決策。 6、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、打算等文件的起草、發(fā)布。 7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的公文辦理，解決來(lái)信、來(lái)訪事宜，準(zhǔn)時(shí)處理、匯報(bào)。 8、受總經(jīng)理托付協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作關(guān)系。 9、幫助總經(jīng)理對(duì)半成品、成品相關(guān)性能的測(cè)試。 10、幫助銷售主管跟蹤訂單生產(chǎn)進(jìn)度，同