副經(jīng)理個(gè)人年度工作總結(jié)2篇

1、Word 副經(jīng)理個(gè)人年度工作總結(jié)2篇 總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此非常有必需要寫一份總結(jié)。下面是我收集的副經(jīng)理個(gè)人年度工作總結(jié)2篇(公司副經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié))，供大家參閱。 副經(jīng)理個(gè)人年度工作總結(jié)1 時(shí)間過的很快，轉(zhuǎn)瞬又是一年。對(duì)于我而言，20 xx年是難忘的一年，這一年既是我走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位全面主持部門工作的一年，也是項(xiàng)目開發(fā)部職能重大轉(zhuǎn)變的一年。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的支持下，我順當(dāng)完成了交辦的各項(xiàng)工作。這一年中有得有失，得是部門從小到大，從單一職能部門向綜合型職能部門勝利轉(zhuǎn)

2、變，部門各項(xiàng)制度、工作規(guī)范逐步建立和完善；失是管理閱歷不足，制度執(zhí)行的剛性要求不夠，致使一段時(shí)間內(nèi)部門管理工作消失懈怠，但學(xué)費(fèi)交過之后也為今后戰(zhàn)勝自我鋪平了道路?，F(xiàn)針對(duì)個(gè)人20 xx年的工作狀況，實(shí)事求是，仔細(xì)總結(jié)，敬請(qǐng)大家批判指正。 一、20 xx年工作成果 1、制訂了一系列業(yè)務(wù)管理制度、方法和工作規(guī)范，并仔細(xì)落實(shí)通過三月份項(xiàng)目拓展模板的制訂、四月份XXX項(xiàng)目組成立、五月份可行性討論規(guī)范的制訂、十一月份代理開發(fā)工作操作流程及代理開發(fā)協(xié)議范本的擬訂，以及XXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目等實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)熬煉，項(xiàng)目開發(fā)部在項(xiàng)目拓展方面的組織架構(gòu)、工作流程、操作規(guī)范已

3、初步建立，雖然中間還存在工作協(xié)作和技術(shù)操作上的問題，但已經(jīng)基本能滿意目前公司項(xiàng)目拓展業(yè)務(wù)的需要。 在項(xiàng)目策劃方面，制訂了項(xiàng)目定位模板，制訂了項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)流程，并通過XXX項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)進(jìn)行梳理完善，目前較為完整的項(xiàng)目定位流程及工作規(guī)范已初步形成。同時(shí)指導(dǎo)建立了營(yíng)銷廣告費(fèi)用臺(tái)帳和廣告業(yè)務(wù)單位數(shù)據(jù)庫(kù)，將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行整合，縮短詢價(jià)過程。制訂了房地產(chǎn)信息模板，并指導(dǎo)初步建成了合肥房地產(chǎn)市場(chǎng)信息庫(kù)，增加了部門對(duì)市場(chǎng)和項(xiàng)目信息的準(zhǔn)時(shí)把握，豐富了決策依據(jù)。主持建立了戶型數(shù)據(jù)庫(kù)，每月搜集10個(gè)以上的經(jīng)典戶型，并進(jìn)行戶型評(píng)價(jià)，樂觀為項(xiàng)目運(yùn)用做基礎(chǔ)性儲(chǔ)備。 招商方面，樂觀參加XXX項(xiàng)目商業(yè)街和XXX項(xiàng)目社

4、區(qū)購(gòu)物中心的招商工作，目前正主持制訂招商工作管理方法，將招商工作納入規(guī)范化運(yùn)作流程，即將上報(bào)公司審批。 報(bào)建報(bào)批工作方面，主持制訂了項(xiàng)目前期手續(xù)辦理流程，并主持建立了規(guī)費(fèi)及其他報(bào)建費(fèi)用臺(tái)帳，做到規(guī)范化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化管理。 2、項(xiàng)目拓展逐步規(guī)范化，為公司決策準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)大量報(bào)告和討論材料20 xx年項(xiàng)目拓展工作項(xiàng)目多、任務(wù)重，XXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目等，每個(gè)項(xiàng)目都需要進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，完成大量討論和匯報(bào)材料。僅XXX項(xiàng)目20 xx年就單獨(dú)完成或參加完成了20個(gè)以上的報(bào)告或請(qǐng)示，3個(gè)容積率下（1.97、1.7、2.5）的可行性討論報(bào)告，多個(gè)版本的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和股

5、權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，針對(duì)路網(wǎng)規(guī)劃、航空限高、恢復(fù)樓、補(bǔ)交土地出讓金等問題進(jìn)行了大量外圍調(diào)研工作。其他前期項(xiàng)目也都完成了大量可行性討論工作。 3、策劃方案力求嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)意、有用，注意市場(chǎng)與項(xiàng)目相結(jié)合策劃工作方面，相繼完成了三月份XXX營(yíng)銷執(zhí)行草案、四月份XXX項(xiàng)目營(yíng)銷執(zhí)行草案、五月份XXX項(xiàng)目開發(fā)思路細(xì)化方案、七月份XXX社區(qū)購(gòu)物中心與XXX項(xiàng)目結(jié)合的可行性分析、十二月份XXX項(xiàng)目物業(yè)進(jìn)展建議等，參加完成了五一房展會(huì)展位包裝設(shè)計(jì)方案招標(biāo)工作，XXX售樓部裝飾工程的招標(biāo)和包裝平面設(shè)計(jì)，XXX沙盤及戶模的.制作等。在公司成立市場(chǎng)營(yíng)銷組后，相繼組織組內(nèi)成員赴上海、深圳考察當(dāng)?shù)卮順潜P，初步把握了高端樓盤的一些規(guī)

6、劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)，為天下錦城項(xiàng)目的產(chǎn)品定位積累了珍貴的第一手資料。 4、樂觀參加報(bào)批類的協(xié)調(diào)工作和招商談判工作在規(guī)劃報(bào)批方面，對(duì)于XXX項(xiàng)目報(bào)批過程中消失的地上配電房規(guī)劃、地下人防面積設(shè)置、XXX項(xiàng)目地下退讓等問題，樂觀與相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)。就XXX項(xiàng)目補(bǔ)交出讓金問題樂觀與國(guó)土部門協(xié)調(diào)。就XXX項(xiàng)目日照影響問題樂觀與XXX聯(lián)系補(bǔ)償方法。 招商工作上，樂觀參加各意向商家的商洽，參加XXX項(xiàng)目商業(yè)街整體銷售協(xié)議和XXX項(xiàng)目招商合同的草擬和復(fù)核工作，參加招商策略的制訂。 二、工作中存在的不足 工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度執(zhí)行的剛性不夠，管理的主動(dòng)性需要提高。 由于第一次走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，管

7、理閱歷缺乏，加上崗位空缺、工作任務(wù)重，造成上半年在管理上投入不足，消失顧此失彼，在XXX項(xiàng)目會(huì)所裝飾工程、戶型折頁(yè)文案上把關(guān)不嚴(yán)，消失了一些失誤，我作為部門負(fù)責(zé)人，負(fù)有監(jiān)管不力的責(zé)任。其他問題還反映在下屬遇到困難的時(shí)候，有時(shí)不能準(zhǔn)時(shí)關(guān)心解決；缺乏有效的方案，部門員工對(duì)于工作任務(wù)目標(biāo)不明確；對(duì)于下屬的缺點(diǎn)未能準(zhǔn)時(shí)指正，未能促其較快融入公司團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。 對(duì)于這種狀況，公司賜予了嚴(yán)峻批判，我痛定思痛，從我做起，樂觀制定整改措施。一是制定嚴(yán)格的月度指令性方案，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，使部門每個(gè)人都明確自己的工作任務(wù)；二是加強(qiáng)績(jī)效考核，與個(gè)人當(dāng)月工作業(yè)績(jī)掛鉤；三是加強(qiáng)管理的主動(dòng)性，對(duì)部門員工的工作賜予指導(dǎo)，加

8、強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)，對(duì)消失的難題準(zhǔn)時(shí)關(guān)心解決；四是實(shí)行分管機(jī)制，在新的組織架構(gòu)內(nèi)，對(duì)管理工作進(jìn)行合理分工，避開由于個(gè)人影響工作進(jìn)展；五是對(duì)部門員工不好習(xí)慣和工作方式準(zhǔn)時(shí)指出，促其改正，做到獎(jiǎng)罰分明，打破一團(tuán)和氣。 基于上述措施，項(xiàng)目開發(fā)部在風(fēng)氣上有了較大起色，工作面貌顯著提高，工作上更加樂觀主動(dòng)，相繼在一些工作上取得了突破。 三、20 xx年工作方案 1、狠抓管理，做好方案，獎(jiǎng)罰分明 雖然管理狀況在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高，但是管理力度還須加強(qiáng)。20 xx年將重點(diǎn)放在方案的制訂和分解上，狠抓落實(shí)，以結(jié)果為考核導(dǎo)向，加大過程管理，側(cè)重方案的督辦考核，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力

9、氣，群策群力，取得更好的工作業(yè)績(jī)。 2、加強(qiáng)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高工作效能20 xx年，雖然在部門流程化和規(guī)范化工作上取得了肯定進(jìn)展，但目前在市場(chǎng)討論、招商工作等方面仍舊存在一些薄弱環(huán)節(jié)，今年將大力加強(qiáng)這方面的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，并組織實(shí)行。 3、20 xx年的幾項(xiàng)重要工作任務(wù) （1）、加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的把握，并與XXX公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、景觀設(shè)計(jì)單位以及公司內(nèi)部各部門充分溝通，完成XXX項(xiàng)目定位與物業(yè)進(jìn)展建議，完成總體概念性設(shè)計(jì)及啟動(dòng)區(qū)具體設(shè)計(jì)。 （2）、在公司的統(tǒng)一部署決策下，爭(zhēng)取在XXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目、XXX代理開發(fā)項(xiàng)目上有所突破。 （3）、完成XXX項(xiàng)目的整體招商合同的簽訂，制訂望湖

10、中路商業(yè)街的招商策略，啟動(dòng)意向商家的接洽，并爭(zhēng)取有所突破。 （4）、完善房地產(chǎn)信息庫(kù)和戶型庫(kù)，對(duì)土地出讓信息、房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)實(shí)行數(shù)據(jù)化管理，準(zhǔn)時(shí)更新，為公司決策和項(xiàng)目策劃供應(yīng)第一手資料。 以上就是我的個(gè)人年終工作總結(jié)，敬請(qǐng)大家批判指正。 副經(jīng)理個(gè)人年度工作總結(jié)2 我是油漆涂料市場(chǎng)副經(jīng)理，特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任，給我這次匯報(bào)一年來(lái)工作的機(jī)會(huì)。今年1月通過競(jìng)聘，擔(dān)當(dāng)油漆市場(chǎng)副經(jīng)理，一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的關(guān)懷、關(guān)心下，使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位，完成了從一個(gè)一般的工作人員向管理人員過渡的過程。作為分管油漆市場(chǎng)消防保衛(wèi)及后勤保障工作的副經(jīng)理，本人樂觀領(lǐng)導(dǎo)所分管的部門開展工作，努力協(xié)

11、調(diào)好上下、左右、內(nèi)外的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性，努力營(yíng)。造一個(gè)既有分工、又有協(xié)作，既有紀(jì)律、又有情趣的生動(dòng)活潑的工作局面?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作進(jìn)行如下匯報(bào)： 一、主要工作完成狀況 1、消防平安工作 油漆市場(chǎng)作為重點(diǎn)防火單位，消防工作始終是各項(xiàng)工作中的重中之重，為了保證市場(chǎng)工作萬(wàn)無(wú)一失，我?guī)ьI(lǐng)消防人員開展了以下工作： 一是進(jìn)行全面細(xì)致的消防檢查。對(duì)在檢查中發(fā)覺的消防隱患馬上整改，決不估息遷就。 二是加強(qiáng)消防平安培訓(xùn)工作。對(duì)全體員工及市場(chǎng)業(yè)戶進(jìn)行消防學(xué)問培訓(xùn)，學(xué)習(xí)油漆涂料市場(chǎng)的消防預(yù)案，并把握滅火器的使用方法，如何報(bào)火警及火場(chǎng)逃命常識(shí)等。同時(shí)我們還組織員工及業(yè)戶現(xiàn)場(chǎng)觀摩市消防局進(jìn)行的型消防演習(xí)，

12、使員工和業(yè)戶真正從思想上樹立起消防平安意識(shí)，熟悉到消防平安重要性。 三是與業(yè)戶簽訂消防平安責(zé)任，建立裝修審批驗(yàn)收制度及攤位裝修管理方法，設(shè)裝修審批專管員，在裝修材料、用火，用電等事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，設(shè)置消防班的人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，保證了市場(chǎng)防火平安。 2、后勤保障工作 市場(chǎng)的后勤保障工作主要是由供暖、供電、保潔工作組成。供暖工作方面，要求我們的水暖技術(shù)人員以準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并解決問題為工作原則，對(duì)市場(chǎng)的供暖設(shè)施進(jìn)行定期檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，保證了市場(chǎng)水暖設(shè)施的正常運(yùn)行。 供電工作方面，要求員工始終以業(yè)戶至上為服務(wù)宗旨，以供電準(zhǔn)時(shí)、修理快速、平安高效為工作原則，保證市場(chǎng)的正常供電。在市場(chǎng)成立初期，

13、用最短時(shí)間更換照明設(shè)施238個(gè)，在確保市場(chǎng)正常供電的同時(shí)，變更了照明功率為公司節(jié)省了資金，整個(gè)作業(yè)期間無(wú)任何平安事故。在消防設(shè)備檢查中發(fā)覺手動(dòng)報(bào)警器未接線形同空設(shè)，廳c區(qū)、d區(qū)電容器柜不工作等，由于我們發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)，整改到位，排解了多處重隱患，確保了市場(chǎng)設(shè)備平安運(yùn)行。 保潔工作方面，市場(chǎng)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到了“內(nèi)外無(wú)死角，地面無(wú)腳印”的高標(biāo)準(zhǔn)，多次受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及外商的表?yè)P(yáng)。此外，還涌現(xiàn)了保潔員劉惠蘭和趙玉琴在打掃廁所工作期間，不怕臟、不怕累為業(yè)戶從便池?fù)剖謾C(jī)并拒收客戶賜予金錢，關(guān)玲在廳內(nèi)撿到一塊手表等助人為樂等好人好事，至今共收到表?yè)P(yáng)信三封。她們?cè)诠ぷ髦胁粌H受到顧客及業(yè)戶的高度評(píng)價(jià)，同時(shí)也為市場(chǎng)贏得

14、了榮譽(yù)。 3、強(qiáng)化停車場(chǎng)管理工作 針對(duì)市場(chǎng)門前機(jī)動(dòng)車亂停亂放的現(xiàn)象，我們投入量人力、物力對(duì)停車場(chǎng)進(jìn)行了全新規(guī)劃，并派專人進(jìn)行管理，保證了車輛按位停放，分區(qū)停放，有效的解決了機(jī)動(dòng)車輛亂停亂放的現(xiàn)象，使市場(chǎng)的整體形象有了明顯的改觀。 4、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè) 一是定期召開工作溝通會(huì)。 消防班員工都是剛參與工作、走入社會(huì)的年輕人，為了讓他們更快的適應(yīng)集體生活和工作環(huán)境，培育他們與人協(xié)作的到精神，調(diào)動(dòng)他們的工作熱忱和樂觀性，我就常常組織他們召開工作閱歷溝通會(huì)，讓他們談工作中的閱歷、體會(huì)以及在工作中、生活中遇到哪些問題無(wú)法解決，通過這樣的溝通會(huì)拉近了我和員工之間的距離，讓他們對(duì)我更加信任與敬重，也使我們能更

15、好的協(xié)作開展各項(xiàng)工作。 二是進(jìn)一步完善考核制度，加強(qiáng)考核工作力度。 為進(jìn)一步加強(qiáng)考核工作，我們規(guī)范了各部門的職能和人員的崗位職責(zé)做到上墻公示，量化部門、崗位的工作職能、工作業(yè)績(jī)和行為規(guī)范，細(xì)化了考核內(nèi)容，如消防員崗位考核細(xì)則、電工崗位考核細(xì)則、水暖工考核細(xì)則、更夫考核細(xì)則、保潔員考核細(xì)則、外圍車輛管理員考核細(xì)則，嚴(yán)格了考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行公正、公開、公證的考核工作，激發(fā)員工的工作熱忱和樂觀進(jìn)取性，在工作中樹立良好的工作形象。 三是力開展員工培訓(xùn)工作。 對(duì)員工進(jìn)行了語(yǔ)言表達(dá)力量、社交禮儀、消防平安學(xué)問、崗位技能及平安生產(chǎn)的培訓(xùn)，通過一系列的培訓(xùn)使廣員工無(wú)論是思想觀念還是精神面貌、儀表形象和服務(wù)態(tài)度等方面都有了很的轉(zhuǎn)變和提高，更加強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)精神與分散力。 5、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)工作 作為新興的市場(chǎng)，各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作亟待完善，今年建立了消防檔案、消防預(yù)案、消防設(shè)備設(shè)施檔案。 二、思想作風(fēng)建設(shè)狀況 1、努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素養(yǎng)。 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)崗位不同于一般員工，它要求具備更新的學(xué)問和更高的自身素養(yǎng)。為達(dá)到這一要求，我非常注意各方面的學(xué)習(xí)： 一是向本學(xué)。工作之余，我總要利用一切可利用的時(shí)間向本學(xué)習(xí)，仔細(xì)閱讀細(xì)節(jié)打算成敗、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等籍。 二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。在工作上在與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的接觸中，我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐。 三是向同事學(xué)。古人說(shuō)，三人