生產(chǎn)管理制度GXZ406

1、PAGE PAGE 236編 號生產(chǎn)管理制制度共12頁第1頁GXZ4006生產(chǎn)管理制制度第一章 總則 第第一條 生產(chǎn)產(chǎn)管理是是為了保保證完成成公司生生產(chǎn)計(jì)劃劃，對生生產(chǎn)各環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行行有效的的控制和和管理，充充分利用用企業(yè)資資源，從從而達(dá)到到提高產(chǎn)產(chǎn)量、保保證質(zhì)量量、降低低成本的的目的。為為此，特特制定本本制度。 第第二條 生產(chǎn)產(chǎn)管理主主要包括括生產(chǎn)決決策、計(jì)計(jì)劃管理理、統(tǒng)計(jì)計(jì)管理、設(shè)設(shè)備管理理、能源源管理、計(jì)計(jì)量管理理、工藝藝技術(shù)管管理、環(huán)環(huán)保管理理、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場管管理、生生產(chǎn)控制制及考核核措施等等。第二章 一般性性規(guī)則 第第三條 生產(chǎn)產(chǎn)決策是是指公司司決策層層根據(jù)企企業(yè)外部部環(huán)境、市市場狀況況

2、及內(nèi)部部條件的的變化，對對公司生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)產(chǎn)量、生生產(chǎn)方式式等方面面的調(diào)整整進(jìn)行決決策。 第第四條 生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃是是生產(chǎn)部部根據(jù)生生產(chǎn)決策策制定出出詳細(xì)的的關(guān)于生生產(chǎn)的品品種、產(chǎn)產(chǎn)量、指指標(biāo)、工工藝等各各方面的的具體工工作計(jì)劃劃。 第第五條 統(tǒng)計(jì)計(jì)管理是是對公司司生產(chǎn)過過程中各各種指標(biāo)標(biāo)、數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行收收集、整整理和分分析，準(zhǔn)準(zhǔn)確反映映公司生生產(chǎn)狀況況，并據(jù)據(jù)此采取取相應(yīng)措措施實(shí)施施管理。 第第六條 設(shè)備備管理主主要是通通過對設(shè)設(shè)備的維維修和保保養(yǎng)、設(shè)設(shè)備的技技術(shù)檔案案、設(shè)備備事故、工工具等進(jìn)進(jìn)行管理理，從而而達(dá)到提提高設(shè)備備利用率率，延長長設(shè)備使使用年限限的目的的。 第第七條 能源源管理是

3、是通過對對水、電電、汽進(jìn)進(jìn)行控制制，以達(dá)達(dá)到節(jié)能能降耗，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本的的目的。 第第八條 計(jì)量量管理使使用科學(xué)學(xué)的方法法與裝備備，對生生產(chǎn)和經(jīng)經(jīng)營中的的各種物物質(zhì)要素素的數(shù)量量和質(zhì)量量進(jìn)行控控制與管管理。加加強(qiáng)計(jì)量量管理是是公司保保證產(chǎn)品品質(zhì)量，降降低能源源和原材材料消耗耗的重要要手段。 第第九條 工藝藝技術(shù)管管理是對對公司生生產(chǎn)的工工藝規(guī)程程、操作作規(guī)程、工工藝技術(shù)術(shù)改造、新新產(chǎn)品試試制等進(jìn)進(jìn)行規(guī)范范和要求求，從而而更好的的提高產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)產(chǎn)量和質(zhì)質(zhì)量，提提高勞動動生產(chǎn)率率。 第第十條 環(huán)保保管理是是運(yùn)用各各種設(shè)施施和手段段對“三廢”及其他他污染物物進(jìn)行處處理，以以減少公公司生產(chǎn)產(chǎn)對環(huán)境境

4、的污染染和影響響，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效效益和社社會效益益的協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)展的的保證。 第第十一條條 生生產(chǎn)控制制是利用用各項(xiàng)手手段對生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)中的各各方面因因素進(jìn)行行有效處處理，從從而達(dá)到到公司既既定的生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)。 第第十二條條 生生產(chǎn)現(xiàn)場場管理是是為了保保證生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的清潔衛(wèi)衛(wèi)生。編 號生產(chǎn)管理制制度共12頁第2頁GXZ4006第三章 生產(chǎn)決決策、計(jì)計(jì)劃管理理 第第十三條條 每每年十二二月中旬旬以前，總總經(jīng)理根根據(jù)公司司總體發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃組織生生產(chǎn)及管管理人員員編制下下年度生生產(chǎn)決策策報(bào)告，報(bào)報(bào)董事長長審批。 第第十四條條 生生產(chǎn)部在在每年年年底以前前根據(jù)公公司生產(chǎn)產(chǎn)決策組組織制定定下年度度生產(chǎn)工工作

5、計(jì)劃劃，生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的編制要要遵循均均衡生產(chǎn)產(chǎn)的原則則，同時時要合理理利用企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能力資資源。生生產(chǎn)計(jì)劃劃經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理辦公公會通過過后執(zhí)行行。 第第十五條條 生生產(chǎn)部根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃書書調(diào)整各各分廠、車車間的制制造成本本承包方方案。承承包方案案調(diào)整應(yīng)應(yīng)在每年年元月二二十日以以前完成成，報(bào)經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理辦公會會批準(zhǔn)后后實(shí)施。 第第十六條條 生生產(chǎn)計(jì)劃劃應(yīng)包括括公司生生產(chǎn)產(chǎn)品品的品種種、產(chǎn)量量、質(zhì)量量要求、各各種原輔輔材料、能能源的消消耗定額額指標(biāo)和和消耗總總量、各各工序生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)指標(biāo)以以及環(huán)保保指標(biāo)等等。 第第十七條條 生生產(chǎn)部應(yīng)應(yīng)將年度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃按月月進(jìn)行分分解，并并結(jié)合承承包方案案要求、

6、指指導(dǎo)各分分廠、車車間的具具體實(shí)施施。 第第十八條條 各各分廠、車車間應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照照生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃及生生產(chǎn)部的的具體要要求組織織生產(chǎn)。 第第十九條條 生生產(chǎn)部每每月月底底前下達(dá)達(dá)下月月月生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃書，月月生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃書經(jīng)經(jīng)分管副副總批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施。生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃書書中應(yīng)含含有原輔輔材料消消耗計(jì)劃劃，采購購部門參參照各項(xiàng)項(xiàng)消耗計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行采購。 第第二十條條 生生產(chǎn)部應(yīng)應(yīng)根據(jù)公公司生產(chǎn)產(chǎn)決策的的調(diào)整對對生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行相應(yīng)的的調(diào)整。第四章 統(tǒng)計(jì)管管理 第第二十一一條 生產(chǎn)部部負(fù)責(zé)公公司的全全面統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，并并負(fù)責(zé)生生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)的具體體管理。各各部門、分分廠、車車間設(shè)立立專職或或兼職統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員負(fù)負(fù)責(zé)本

7、部部門的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理理工作。 第第二十二二條 生產(chǎn)部部及各部部門統(tǒng)計(jì)計(jì)員負(fù)責(zé)責(zé)各自統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表的管理理。各種種統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表格式式由生產(chǎn)產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)計(jì)員初審審后報(bào)經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)部部長及分分管副總總審定。各各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)記錄的的填寫、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表的編制制應(yīng)使用用仿宋體體。 第第二十三三條 各分廠廠、車間間于每天天上午110點(diǎn)前前將日報(bào)報(bào)表報(bào)送送生產(chǎn)部部，旬報(bào)報(bào)、月報(bào)報(bào)、盤存存報(bào)表按按每旬每每月的最最后一日日報(bào)送生生產(chǎn)部，生生產(chǎn)部將將有關(guān)分分廠、車車間的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表匯總后后編制公公司生產(chǎn)產(chǎn)日報(bào)表表。 第第二十四四條 生產(chǎn)部部負(fù)責(zé)每每月對統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表進(jìn)行整整理、歸歸類、匯匯總，妥妥善保存存歸檔，以以備查考考。編 號生產(chǎn)

8、管理制制度共12頁第3頁GXZ4006 第第二十五五條 生產(chǎn)部部根據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表監(jiān)督、檢檢查各分分廠、車車間生產(chǎn)產(chǎn)完成情情況，同同時應(yīng)做做好公司司生產(chǎn)各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)的統(tǒng)計(jì)計(jì)分析工工作。生生產(chǎn)部根根據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)結(jié)果，每每月應(yīng)組組織召開開生產(chǎn)分分析會。 第第二十六六條 嚴(yán)格統(tǒng)統(tǒng)計(jì)紀(jì)律律，嚴(yán)禁禁虛報(bào)、瞞瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)字。第五章 設(shè)備管管理第一節(jié) 設(shè)備的的維修和和保養(yǎng) 第第二十七七條 設(shè)備的的使用部部門對在在用設(shè)備備應(yīng)妥善善管理、合合理使用用和經(jīng)常常維護(hù)，使使之處于于完好狀狀態(tài)，減減少和消消除意外外的設(shè)備備事故，以以保證正正常生產(chǎn)產(chǎn)。 第第二十八八條 各車間間、部門門的設(shè)備備要指定定專人管管理、專專人操作作。

9、未經(jīng)經(jīng)指定的的操作人人員或未未經(jīng)車間間批準(zhǔn)者者，禁止止動用設(shè)設(shè)備。 第第二十九九條 設(shè)備潤潤滑應(yīng)派派專人負(fù)負(fù)責(zé)，要要做到定定時、定定點(diǎn)、定定量加油油。加油油前要進(jìn)進(jìn)行過濾濾，防止止雜質(zhì)和和沉淀物物進(jìn)入設(shè)設(shè)備，并并管理好好油料。 第第三十條條 當(dāng)班班操作人人員備齊齊扳手、抹抹布、螺螺絲刀等等常用工工具，每每班必須須按規(guī)定定緊固零零部件、螺螺栓、螺螺帽，調(diào)調(diào)整設(shè)備備部件，做做到軸見見光、鋼鋼發(fā)亮、設(shè)設(shè)備見本本色。 第第三十一一條 操作人人員對自自己使用用的設(shè)備備必須保保持完好好，儀表表安全裝裝置靈敏敏、準(zhǔn)確確，無跑跑、冒、滴滴、漏現(xiàn)現(xiàn)象。 第第三十二二條 操作人人員要嚴(yán)嚴(yán)格遵守守操作規(guī)規(guī)程，執(zhí)執(zhí)行

10、巡回回檢查制制、交接接制。發(fā)發(fā)現(xiàn)不正正?，F(xiàn)象象應(yīng)及時時檢查原原因，迅迅速處理理，并及及時認(rèn)真真填寫記記錄。嚴(yán)嚴(yán)禁設(shè)備備超負(fù)荷荷運(yùn)轉(zhuǎn)。第二節(jié) 設(shè)設(shè)備的技技術(shù)檔案案管理 第第三十三三條 設(shè)備技技術(shù)檔案案的分類類： （一一）設(shè)備備明細(xì)目目錄； （二二）安裝裝使用說說明書； （三三）設(shè)備備履歷卡卡片：設(shè)設(shè)備編號號、名稱稱、主要要規(guī)格、安安裝地點(diǎn)點(diǎn)、投產(chǎn)產(chǎn)日期、附附屬設(shè)備備的名稱稱與規(guī)格格及操作作運(yùn)行條條件、設(shè)設(shè)備變動動記錄等等。 （四四）設(shè)備備結(jié)構(gòu)及及易損件件圖紙； （五五）設(shè)備備運(yùn)行累累計(jì)時間間； （六六）歷年年設(shè)備缺缺陷及事事故情況況記錄； （七七）設(shè)備備檢修、試試驗(yàn)與技技術(shù)鑒定定記錄；編 號生產(chǎn)

11、管理制制度共12頁第4頁GXZ4006 （八八）設(shè)備備評級記記錄； （九九）設(shè)備備潤滑記記錄； （十十）全公公司管網(wǎng)網(wǎng)圖、地地下管網(wǎng)網(wǎng)圖和電電纜圖。 第第三十四四條 圖紙資資料的保保管： （一一）生產(chǎn)產(chǎn)部負(fù)責(zé)責(zé)保管和和及時供供應(yīng)全公公司設(shè)備備的圖紙紙； （二二）生產(chǎn)產(chǎn)部負(fù)責(zé)責(zé)保管、復(fù)復(fù)制和供供應(yīng)全公公司設(shè)備備備品備備件圖； （三三）設(shè)備備遷移調(diào)調(diào)撥時，其其檔案均均應(yīng)隨設(shè)設(shè)備調(diào)出出。設(shè)備備報(bào)廢后后檔案應(yīng)應(yīng)置于公公司檔案案室備查查； （四四）擴(kuò)建建、技改改項(xiàng)目的的設(shè)備投投入運(yùn)行行后，安安裝試車車記錄、說說明書、檢檢驗(yàn)證、試試驗(yàn)記錄錄等技術(shù)術(shù)文件工工程部應(yīng)應(yīng)及時轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交生產(chǎn)產(chǎn)部保管管。 第三三十五條條

12、 生產(chǎn)產(chǎn)部和車車間均應(yīng)應(yīng)建立鍋鍋爐、壓壓力容器器和靜密密封檔案案。第三節(jié) 設(shè)備事事故管理理制度 第第三十六六條 凡公司司設(shè)備遭遭到非正正常損壞壞，均為為設(shè)備事事故。 第第三十七七條 具備備以下任任何一條條者，為為重大事事故： （一一）凡設(shè)設(shè)備部件件在運(yùn)行行中突然然損壞而而影響任任何一項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃、產(chǎn)產(chǎn)品或半半成品、減減產(chǎn)損失失達(dá)當(dāng)班班作業(yè)指指標(biāo)500%以上上者； （二二）設(shè)備備修復(fù)費(fèi)費(fèi)用達(dá)220000元以上上者； （三三）雖不不在上屬屬設(shè)定范范圍，同同時排除除不可抗抗因素和和自然因因素，且且因人為為操作上上的原因因或固意意損壞，性性質(zhì)惡劣劣、情節(jié)節(jié)嚴(yán)重，影影響較壞壞，公司司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)認(rèn)為必須須列為重重

13、大設(shè)備備事故者者。 第三十十八條 具備備以下任任何一條條者為一一般事故故。 （一一）凡設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中零部部件突然然損壞而而停車影影響當(dāng)班班產(chǎn)量550%以以下者； （二二）設(shè)備備修復(fù)費(fèi)費(fèi)用20000元元以下者者。 第第三十九九條 事故發(fā)發(fā)生后，本本著“三不放放過”（原因因分析不不清不放放過，責(zé)責(zé)任者和和群眾沒沒受到教教育不放放過，沒沒有防范范措施不不放過）的的原則，生生產(chǎn)部負(fù)負(fù)責(zé)組織織對事故故進(jìn)行調(diào)調(diào)查分析析，并拿拿出具體體處理意意見。對對造成事事故的責(zé)責(zé)任者，將將根據(jù)情情節(jié)給予予處分，對對于排除除隱患避避免重大大事故的的員工，由由所在部部門上報(bào)報(bào)具體材材料經(jīng)生生產(chǎn)部調(diào)調(diào)查認(rèn)定定后，提提出獎勵勵

14、方案報(bào)報(bào)經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施。編 號生產(chǎn)管理制制度共12頁第5頁GXZ4006 第第四十條條 生生產(chǎn)中發(fā)發(fā)生一般般設(shè)備事事故，班班組、工工段應(yīng)及及時報(bào)告告車間、分分廠并由由分廠（或或獨(dú)立車車間）組組織召開開事故分分析會，認(rèn)認(rèn)真分析析事故原原因，制制定防范范與處理理措施，防防止類似似事故發(fā)發(fā)生，并并于244小時內(nèi)內(nèi)將處理理意見報(bào)報(bào)生產(chǎn)部部。 第第四十一一條 發(fā)生重重大設(shè)備備事故，車車間應(yīng)保保護(hù)現(xiàn)場場，并立立即報(bào)告告生產(chǎn)部部，涉及及安全的的事故應(yīng)應(yīng)同時報(bào)報(bào)告公司司安委會會。 第第四十二二條 各分廠廠、車間間發(fā)生設(shè)設(shè)備事故故應(yīng)于一一個工作作日以內(nèi)內(nèi)向生產(chǎn)產(chǎn)部上報(bào)報(bào)事故報(bào)報(bào)表。 第第四十三三條 事

15、故損損失計(jì)算算 （一一）修理理費(fèi)用：修理總總工時工時成成本材材料費(fèi)用用 （二二）減產(chǎn)產(chǎn)損失：停產(chǎn)時時間計(jì)劃劃產(chǎn)量單位固固定費(fèi)用用 第第四十四四條 生產(chǎn)部部負(fù)責(zé)對對設(shè)備事事故組織織進(jìn)行調(diào)調(diào)查處理理，一般般設(shè)備事事故處理理由生產(chǎn)產(chǎn)部作出出具體處處理決定定，重大大設(shè)備事事故的處處理意見見由生產(chǎn)產(chǎn)部上報(bào)報(bào)分管副副總經(jīng)理理審定。第四節(jié) 工具管管理 第第四十五五條 凡因因工作需需要領(lǐng)用用屬于個個人使用用保管的的工具，必必須經(jīng)所所在部門門同意，生生產(chǎn)部審審批、登登記后，方方可領(lǐng)取取。 第第四十六六條 個人使使用工具具超過規(guī)規(guī)定使用用年限，需需要更新新者須經(jīng)經(jīng)所在部部門及生生產(chǎn)部審審批后以以舊換新新，發(fā)生生費(fèi)

16、用計(jì)計(jì)入分廠廠、車間間維修經(jīng)經(jīng)費(fèi)。 第第四十七七條 工具使使用、保保管過程程中因不不合理操操作而損損壞或者者丟失，按按工具的的使用年年限折價價賠償。 第第四十八八條 員工工工作調(diào)整整時必須須辦理工工具的歸歸還、移移交手續(xù)續(xù)。 第第四十九九條 各分分廠、車車間應(yīng)作作好員工工個人工工具使用用卡片的的登記與與管理工工作。 第第五十條條 員員工在工工具使用用中必須須注意保保養(yǎng)，并并做到妥妥善存放放。第六章 能源管管理第一節(jié) 用用汽管理理 第第五十一一條 汽源氣氣壓與供供汽情況況由生產(chǎn)產(chǎn)部統(tǒng)一一調(diào)度安安排。 各用汽汽部門必必須安裝裝計(jì)量汽汽表，要要求在承承包范圍圍內(nèi)用汽汽，嚴(yán)禁禁超量。 第第五十二二條

17、配汽站站內(nèi)總管管、汽包包、總閥閥、分路路閥均由由配汽站站工作人人員操作作、調(diào)整整，嚴(yán)禁禁其它部部門或個個人擅自自操作。各各分汽包包由各使使用部門門自行管管理。編 號生產(chǎn)管理制制度共12頁第6頁GXZ4006 第第五十三三條 新增用用汽設(shè)備備，部門門必須報(bào)報(bào)生產(chǎn)部部審批，嚴(yán)嚴(yán)禁任何何部門與與個人擅擅自接用用。 第第五十四四條 未經(jīng)生生產(chǎn)部批批準(zhǔn)，任任何部門門不得使使用蒸汽汽及其余余熱取暖暖。 第第五十五五條 杜絕跑跑、冒、滴滴、漏，要要求及時時修復(fù)泄泄漏損壞壞的閥門門管道、設(shè)設(shè)備。 第第五十六六條 各分廠廠、車間間應(yīng)當(dāng)作作好各種種蒸汽設(shè)設(shè)備、管管道的保保溫工作作，保溫溫部分損損壞的應(yīng)應(yīng)及時組組織

18、修復(fù)復(fù)。 第第五十七七條 部門停停、用汽汽須經(jīng)生生產(chǎn)部同同意，并并服從生生產(chǎn)部指指揮。各各部門不不得隨意意操作，以以防發(fā)生生意外事事故。 第第五十八八條 凡新建建、擴(kuò)建建項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)時，必必須同時時設(shè)計(jì)蒸蒸汽的計(jì)計(jì)量，裝裝好表后后方可供供汽。第二節(jié) 用用水管理理 第第五十九九條 公司各各部門、分分廠、車車間用水水一律由由生產(chǎn)部部調(diào)配。 第第六十條條 各分廠廠、車間間用水必必須安裝裝水表，以以便進(jìn)行行計(jì)量考考核。 第第六十一一條 凡新建建、擴(kuò)建建、技改改項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)時，必必須同時時設(shè)計(jì)水水的計(jì)量量及水的的循環(huán)使使用裝置置，計(jì)量量裝置不不完善的的不得用用水。 第第六十二二條 做好水水的循環(huán)環(huán)使用，節(jié)節(jié)

19、約使用用循環(huán)水水，未經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)部部許可，嚴(yán)嚴(yán)禁擅自自排放。 第第六十三三條 所有用用水部門門能夠采采用循環(huán)環(huán)水的一一律不得得使用自自來水，因因特殊情情況，必必須使用用自來水水的一定定要經(jīng)生生產(chǎn)部同同意后方方可使用用。 第第六十四四條 任何部部門均不不得隨意意用自來來水沖刷刷地面、打打掃衛(wèi)生生和清理理設(shè)備。車車輛要到到指定位位置用循循環(huán)水沖沖洗。 第第六十五五條 要及時時修理損損壞或內(nèi)內(nèi)漏的管管道閥門門，保證證用水設(shè)設(shè)備完好好無損，杜杜絕跑、冒冒、滴、漏漏。第三節(jié) 用用電管理理 第第六十六六條 公司各各部門、分分廠、車車間用電電由生產(chǎn)產(chǎn)部統(tǒng)一一管理。 第第六十七七條 各分廠廠、車間間都要分分裝電表

20、表，月終終按定額額考核。 第第六十八八條 新裝、技技改、擴(kuò)擴(kuò)建、基基建工程程項(xiàng)目施施工前必必須按要要求安裝裝電表后后，方可可供電。 第第六十九九條 公司辦辦公樓道道、生產(chǎn)產(chǎn)過道、走走廊、門門廳、宿宿舍等場場所照明明燈具功功率不編 號生產(chǎn)管理制制度共12頁第7頁GXZ4006得超過600W。原原則上使使用節(jié)能能燈上具具。 第第七十條條 未經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)部部審批，公公司內(nèi)嚴(yán)嚴(yán)禁使用用碘鎢燈燈?；ń?、技改改、運(yùn)輸輸、施工工晚上需需要加班班的施工工現(xiàn)場范范圍較大大，又無無照明的的場地，可可以采用用碘鎢燈燈，小范范圍的只只許用普普通照明明。 第第七十一一條 施工單單位必須須有完善善的用電電設(shè)施，并并經(jīng)公司司

21、安委會會批準(zhǔn)后后，方可可接裝臨臨時電源源。 第第七十二二條 電器因因意外事事故或供供電部門門檢修線線路，需需使用備備用電源源時，要要嚴(yán)格按按發(fā)電機(jī)機(jī)操作指指導(dǎo)書操操作，動動力分廠廠要保證證公司一一級負(fù)荷荷的正常常工作。 第第七十三三條 除生產(chǎn)產(chǎn)需要外外，一般般不得使使用電爐爐、電水水壺、電電暖器等等用電設(shè)設(shè)施，特特殊情況況要經(jīng)生生產(chǎn)部批批準(zhǔn)后方方可使用用。 第第七十四四條 公司各各部門室室內(nèi)無人人時，必必須關(guān)閉閉照明、空空調(diào)及風(fēng)風(fēng)扇等電電器開關(guān)關(guān)。開關(guān)關(guān)損壞要要及時修修理。 第第七十五五條 動力車車間電工工值班員員要認(rèn)真真按時抄抄表，保保證準(zhǔn)確確無誤，并并及時上上報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)部。 第第七十六六條

22、生產(chǎn)部部負(fù)責(zé)對對違反上上述管理理規(guī)定的的作出處處罰。調(diào)調(diào)度員應(yīng)應(yīng)經(jīng)常協(xié)協(xié)調(diào)、巡巡視、檢檢查公司司水、電電、汽的的使用工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題應(yīng)及時時報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)部處理理。第七章 計(jì)計(jì)量管理理第一節(jié) 計(jì)計(jì)量范圍圍及要求求 第第七十七七條 計(jì)量管管理包括括： （一一）用于于企業(yè)之之間對外外經(jīng)營核核算的一一級計(jì)量量管理工工作，如如：對公公司購進(jìn)進(jìn)的水、電電、汽等等能源的的計(jì)量管管理，原原、輔、包包裝材料料的計(jì)量量管理等等； （二二）用于于分廠、車車間內(nèi)部部的經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算，清清倉查庫庫的二級級管理，如如：各類類中間體體、半成成品的計(jì)計(jì)量管理理等； （三三）用于于測量工工藝技術(shù)術(shù)參數(shù)的的三級計(jì)計(jì)量管理理，如：具體

23、設(shè)設(shè)備的流流量計(jì)量量、壓力力、溫度度等工藝藝參數(shù)的的測定等等； （四四）各類類計(jì)量器器具的管管理、校校驗(yàn)、維維修工作作等。 第第七十八八條 一級計(jì)計(jì)量要求求,對各類類進(jìn)出公公司的物物資均需需進(jìn)行1100%計(jì)量入入庫、出出編 號生產(chǎn)管理制制度共12頁第8頁GXZ4006庫，準(zhǔn)確率率要達(dá)到到98%以上，計(jì)計(jì)量器具具的配備備率要達(dá)達(dá)到1000%，計(jì)計(jì)量器具具的完好好率955%以上上，強(qiáng)檢檢率1000%。 第第七十九九條 二級計(jì)計(jì)量要求求，對各各類中間間體、半半成品屬屬于二級級計(jì)量范范圍的計(jì)計(jì)量，必必須做到到計(jì)量率率95%，計(jì)量量器具配配備率998%，完完好率995%，準(zhǔn)準(zhǔn)確率995%，周周檢率990

24、%以以上。 第第八十條條 三級級計(jì)量在在保證工工藝要求求的前提提下要求求做到計(jì)計(jì)量率990%以以上，計(jì)計(jì)量器具具配備率率95%以上，完完好率990%以以上，準(zhǔn)準(zhǔn)確率990%以以上，周周檢率990%以以上。第二節(jié) 計(jì)計(jì)量器具具的管理理 第第八十一一條 計(jì)量量器具的的配備要要按三級級計(jì)量要要求并結(jié)結(jié)合工工工藝要求求達(dá)到規(guī)規(guī)定的各各級配備備率。第八十二條條 計(jì)量量器具的的檢定及及修理要要按國家家規(guī)定的的具有相相應(yīng)檢定定等級的的檢定部部門進(jìn)行行檢定、修修理，決決不允許許自行檢檢定、修修理。 第第八十三三條 各級計(jì)計(jì)量器具具一定要要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行強(qiáng)檢檢檢定周周期，使使用密度度高時，需需縮短檢檢定周期期。超周

25、周期的不不得使用用，檢定定不合格格的嚴(yán)禁禁使用。 第第八十四四條 各級計(jì)計(jì)量器具具不得隨隨意由低低級別代代替高級級別使用用。 第第八十五五條 計(jì)量器器具的技技術(shù)檔案案要建立立完善，專專人負(fù)責(zé)責(zé)保管，外外借要有有手續(xù)。 第第八十六六條 計(jì)量工工作要求求操作人人員認(rèn)真真負(fù)責(zé)，要要保證準(zhǔn)準(zhǔn)確率、計(jì)計(jì)量率，計(jì)計(jì)量數(shù)據(jù)據(jù)要有記記錄、有有統(tǒng)計(jì)、有有跟蹤、有有監(jiān)督。 第第八十七七條 本公司司各類計(jì)計(jì)量器具具的范圍圍包括，如如：常規(guī)規(guī)衡器，電電子秤，各各類大秤秤，水份份測定計(jì)計(jì)，分光光光度計(jì)計(jì)，酸度度計(jì)，液液相、氣氣相色譜譜儀，溫溫度顯示示、記錄錄、調(diào)節(jié)節(jié)儀，壓壓力顯示示、記錄錄、調(diào)節(jié)節(jié)儀，流流量顯示示、記錄

26、錄、調(diào)節(jié)節(jié)儀，各各類電能能表，水水、電、蒸蒸汽流量量計(jì)以及及定容器器等。第三節(jié) 考核 第第八十八八條 生產(chǎn)部部負(fù)責(zé)公公司各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)量管管理工作作。 第第八十九九條 重要的的計(jì)量器器具由專專人使用用、維護(hù)護(hù)和保養(yǎng)養(yǎng)，生產(chǎn)產(chǎn)部組織織人員定定期校驗(yàn)驗(yàn)，確保保其準(zhǔn)確確性。 第第九十條條 由于于計(jì)量工工作中人人為因素素給公司司造成直直接或間間接損失失的，生生產(chǎn)部視視情節(jié)輕輕重追究究有關(guān)計(jì)計(jì)量人員員責(zé)任。 第第九十一一條 計(jì)計(jì)量器具具正常損損壞由車車間、分分廠及時時維修或或更換；工作人人員由于于違反操操作規(guī)程程致使計(jì)計(jì)量器具具損壞的的，應(yīng)按按價賠償償。編 號生產(chǎn)管理制制度共12頁第9頁GXZ4006第八章

27、工藝技技術(shù)管理理 第第九十二二條 員工從從事生產(chǎn)產(chǎn)操作必必須嚴(yán)格格按操作作規(guī)程所所規(guī)定的的操作程程序及工工藝指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行，嚴(yán)嚴(yán)禁違章章操作，對對因生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境條條件改變變的工藝藝流程，由由生產(chǎn)部部提出具具體方案案報(bào)經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后方方可實(shí)施施。 第第九十三三條 新的生生產(chǎn)工序序建立后后，由生生產(chǎn)部負(fù)負(fù)責(zé)組織織編制作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，充充分指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)。 第第九十四四條 生產(chǎn)中中的各種種質(zhì)量控控制點(diǎn)、自自測點(diǎn)必必須滿足足工藝要要求，以以不斷提提高產(chǎn)品品質(zhì)量。 第第九十五五條 各種蒸蒸發(fā)器、反反應(yīng)鍋、儀儀表、水水泵、油油泵、機(jī)機(jī)械轉(zhuǎn)動動等所需需要溫度度、壓力力、真空空、電流流必須控控制在作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書要求

28、求的規(guī)定定值范圍圍。 第第九十六六條 各分廠廠、車間間操作人人員對生生產(chǎn)工序序各種原原始數(shù)據(jù)據(jù)要及時時準(zhǔn)確進(jìn)進(jìn)行記錄錄，嚴(yán)禁禁弄虛作作假，車車間統(tǒng)計(jì)計(jì)員要及及時收存存各種記記錄，匯匯總后妥妥善存檔檔。 第第九十七七條 各分廠廠、車間間對所出出現(xiàn)的料料液浪費(fèi)費(fèi)，如跑跑料、漫漫料等生生產(chǎn)事故故同樣按按照事故故三不放放過的原原則，填填寫“事故登登記表”由生產(chǎn)產(chǎn)部組織織處理。 第第九十八八條 事故出出現(xiàn)后，本本著實(shí)事事求是的的原則，確確定責(zé)任任人及直直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失后后，一律律實(shí)施全全額賠償償。第九章 環(huán)環(huán)保管理理 第第九十九九條 加強(qiáng)環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)管理是是公司實(shí)實(shí)現(xiàn)可持持續(xù)發(fā)展展的必要要條件。公公司環(huán)保

29、保工作強(qiáng)強(qiáng)調(diào)合理理布局、綜綜合利用用、保護(hù)護(hù)環(huán)境、造造福人類類。 第第一百條條 公公司實(shí)施施擴(kuò)建、技技改工程程時，必必須先就就新項(xiàng)目目對環(huán)境境的影響響作出評評價報(bào)告告，經(jīng)環(huán)環(huán)保部門門和其他他有關(guān)部部門審查查批準(zhǔn)后后才能進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)。 第第一百零零一條 積極極防治廢廢氣、廢廢渣、廢廢水、粉粉塵、垃垃圾、噪噪音等對對環(huán)境的的影響，對對“三廢”要進(jìn)行行綜合利利用、化化害為利利，需要要排放的的“三廢”，必須須經(jīng)治理理后符合合國家規(guī)規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)排放放。 第第一百零零二條 對有有害化學(xué)學(xué)品應(yīng)予予嚴(yán)格管管理，在在儲存地地和運(yùn)輸輸過程中中要有明明顯標(biāo)記記。生產(chǎn)產(chǎn)及管理理環(huán)節(jié)中中員工可可能接觸觸有害化化學(xué)品時時

30、要有必必要的防防范措施施。 第第一百零零三條 公司司研究中中心負(fù)責(zé)責(zé)各項(xiàng)環(huán)環(huán)保工程程的設(shè)計(jì)計(jì)工作，生生產(chǎn)部負(fù)負(fù)責(zé)對環(huán)環(huán)保工作作的管理理，環(huán)保保分廠負(fù)負(fù)責(zé)組織織日常生生產(chǎn)及管管理。編 號生產(chǎn)管理制制度共12頁第10頁GXZ4006第十章 生產(chǎn)控控制與考考核管理理第一節(jié) 質(zhì)量控控制 第第一百零零四條 總經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制定公司司中長期期的質(zhì)量量目標(biāo)和和方針，并并負(fù)責(zé)（或或指定管管理者代代表）組組織實(shí)施施，質(zhì)量量控制部部負(fù)責(zé)公公司產(chǎn)品品質(zhì)量的的檢驗(yàn)和和控制。 第第一百零零五條 分廠、車車間按作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書對產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量進(jìn)行全全過程控控制，每每道工序序的產(chǎn)品品必須取取樣送交交化驗(yàn)室室經(jīng)化驗(yàn)驗(yàn)合格后后才準(zhǔn)許

31、許進(jìn)入下下道工序序。化驗(yàn)驗(yàn)室要妥妥善保管管化驗(yàn)單單以備查查。 第第一百零零六條 對于生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題，分廠廠、車間間必須查查明原因因，核定定損失情情況，并并由此追追究相關(guān)關(guān)責(zé)任人人的責(zé)任任。對于于客戶投投訴的質(zhì)質(zhì)量問題題，經(jīng)質(zhì)質(zhì)量管理理委員會會認(rèn)定后后，屬于于生產(chǎn)部部門責(zé)任任的，由由生產(chǎn)部部會同人人事部進(jìn)進(jìn)行處理理，處理理標(biāo)準(zhǔn)按按第九十十六條執(zhí)執(zhí)行。 第第一百零零七條 質(zhì)量控控制部、生生產(chǎn)部會會同分廠廠、車間間對出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量事故進(jìn)進(jìn)行分析析、研究究，提出出改進(jìn)方方案，防防止類似似事故發(fā)發(fā)生。 第第一百零零八條 具具體質(zhì)量量控制細(xì)細(xì)節(jié)參見見ISOO90002質(zhì)量量體系的的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)

32、書書。第二節(jié) 產(chǎn)量控控制 第第一百零零九條 生產(chǎn)部部應(yīng)充分分利用公公司內(nèi)部部資源，采采用均衡衡生產(chǎn)的的原則制制定分廠廠、車間間的最優(yōu)優(yōu)化產(chǎn)量量計(jì)劃。 第第一百一一十條 分廠、車車間應(yīng)將將產(chǎn)量指指標(biāo)分解解到各工工段、班班組、責(zé)責(zé)任到人人。 第第一百一一十一條 分廠、車車間應(yīng)對對本部門門各設(shè)備備能力進(jìn)進(jìn)行了解解，并作作到配套套，以便便均衡生生產(chǎn)，增增加產(chǎn)量量，杜絕絕資源浪浪費(fèi)。 第第一百一一十二條 分廠車車間應(yīng)對對各工序序、環(huán)節(jié)節(jié)制定相相應(yīng)的班班產(chǎn)計(jì)劃劃，并與與考核掛掛鉤。 第第一百一一十三條 每道工工序應(yīng)以以下道工工序作為為自己的的用戶，樹樹立用戶戶第一的的思想，對對本工序序生產(chǎn)的的半成品品做到保保質(zhì)保量量。 第第一百一一十四條 嚴(yán)格按按照作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書進(jìn)行操操作，縮縮短生產(chǎn)產(chǎn)周期，保保證產(chǎn)量量的提高高。 第第一百一一十五條 做好日日常設(shè)備備、管道道及備用用設(shè)備的的維修保保養(yǎng)工作作，減少少停工、待待料時間間。 第第一百一一十六條 生產(chǎn)部部安排專專人對各各分廠、車車間班產(chǎn)產(chǎn)情況進(jìn)進(jìn)行檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)未完成成情況，應(yīng)應(yīng)及時了了解、查查明原因因，并進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)處罰。編 號生產(chǎn)管理制制度共12頁第11頁GXZ4006 第第一百一一十七條 生產(chǎn)服服務(wù)部門門應(yīng)做好好生產(chǎn)原原輔料的的供應(yīng)工工作，生生產(chǎn)部做做好水、電電、汽、氣氣使用協(xié)協(xié)調(diào)工作作，確保